護(hù)理目標(biāo)管理

護(hù)理目標(biāo)管理是在宗旨和任務(wù)指導(dǎo)下，組織要達(dá)

到的可測(cè)量、最終的

（計(jì)劃的一種形式）目標(biāo)具體成果組織或系統(tǒng)對(duì)其信仰和價(jià)值觀的表述護(hù)理工作護(hù)理活動(dòng)護(hù)理對(duì)象護(hù)理人員護(hù)理理論護(hù)理教育護(hù)理實(shí)踐護(hù)理科研護(hù)理行政護(hù)理管理宗旨整個(gè)組織活動(dòng)要達(dá)到的具體效果（最終結(jié)果）目標(biāo)（objective）可評(píng)價(jià)性可測(cè)量性具體性主導(dǎo)激勵(lì)協(xié)調(diào)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)的作用目標(biāo)的層次性目標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)性目標(biāo)的多樣性目標(biāo)的性質(zhì)目標(biāo)的層次性總目標(biāo)次級(jí)目標(biāo)次級(jí)目標(biāo)下級(jí)目標(biāo)下級(jí)目標(biāo)下級(jí)目標(biāo)下級(jí)目標(biāo)有效目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)的陳述規(guī)范明確時(shí)限明確明確約束條件有挑戰(zhàn)性但切實(shí)可行目標(biāo)應(yīng)具有可測(cè)量性目標(biāo)管理

(managementbyobjetives,MBO）

目標(biāo)管理又稱“成果管理”，由美國(guó)管理學(xué)家peterDrucker提出。它是泰勒、約法爾的科學(xué)管理理論和梅奧的行為科學(xué)管理理論結(jié)合的產(chǎn)物。護(hù)理目標(biāo)管理由護(hù)理組織中的管理者和被管理者共同參與目標(biāo)制定，在工作中由護(hù)理人員實(shí)行自我控制并努力完成工作目標(biāo)的管理方法。目標(biāo)管理特點(diǎn)強(qiáng)調(diào)管理者和被管理者共同參與強(qiáng)調(diào)自我管理強(qiáng)調(diào)自我評(píng)價(jià)強(qiáng)調(diào)整體性管理強(qiáng)調(diào)目標(biāo)特定性護(hù)理目標(biāo)管理的過程制定目標(biāo)體系

組織實(shí)施檢查評(píng)價(jià)護(hù)理目標(biāo)管理的過程制定目標(biāo)體系計(jì)劃前提主要相關(guān)部門有關(guān)次級(jí)組織主要部門的目標(biāo)下屬著手制定自己的目標(biāo)對(duì)下屬的目標(biāo)提出初步建議下屬的目標(biāo)下屬正在完成的任務(wù)考評(píng)成果實(shí)施獎(jiǎng)懲考核評(píng)價(jià)上級(jí)定期檢查目標(biāo)實(shí)施進(jìn)度改進(jìn)措施和上級(jí)協(xié)助下屬最后完成的任務(wù)護(hù)理部（總目標(biāo)）護(hù)士長(zhǎng)(次級(jí)目標(biāo))我要做什么應(yīng)該怎樣做我做得怎樣有效完成每項(xiàng)目標(biāo)應(yīng)包括5個(gè)W、1個(gè)H即由誰來做(who)、何時(shí)做(when)、何地做(where)、為什么做(why)、做什么(what)和如何做(how)目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)