施工組織設(shè)計

目錄第一章、編制依據(jù)、原則及范圍一、編制依據(jù)二、編制原則第二章、工程概況及施工特點一、工程建設(shè)概況二、工程施工范圍及內(nèi)容三、工程特點及重、難點分析四、主要策略第三章、質(zhì)量保證計劃一、目的及適用范圍二、指導(dǎo)思想和質(zhì)量目標第四章、施工安排技術(shù)措施一、工期安排二、施工準備三、技術(shù)準備四、物資準備五、勞動力組織六、施工現(xiàn)場準備七、工程施工臨時用水量計劃八、臨時用電量計劃九、施工準備工作計劃表十、施工安排第五章、施工機構(gòu)保證措施一、項目施工管理目標二、施工管理組織機構(gòu)三、項目管理責任制四、竣工資料目錄第六章、施工總平面布置圖及說明一、現(xiàn)場平面布置計劃二、施工總平面的管理第七章、主要施工方法一、技術(shù)準備階段1、定位放線2、臨時設(shè)施二、土建工程1、磚砌體工程2、抹灰分項工程3、找平層施工4、玻璃隔墻施工5、彩鋼棚、觀光電梯鋼結(jié)構(gòu)三、裝飾分部工程1、輕鋼骨架龍骨吊頂施工2、墻、柱造型3、木門窗安裝4、鋁合金門窗施工5、地彈簧門安裝6、墻面、天棚乳膠漆施工7、防滑地磚面層施工8、石材面層施工9、玻化磚樓地面施工10、橡膠地板施工11、衛(wèi)生間涂膜防水層施工12、內(nèi)墻磚施工13、金屬飾面板施工14、護欄、扶手安裝15、欄桿施工16、門窗套安裝17、衛(wèi)生間墻面鑲鏡18、石材臺面19、窗簾盒現(xiàn)場制作、安裝20、輸液滑軌21、醫(yī)用防撞扶手22、鋼化玻璃欄板23、玻璃幕墻24、干掛花陶瓷薄板幕墻25、花崗石干掛施工26、外墻鋁塑板27、玻璃采光頂施工四、安裝分部1、給排水施工2、電氣施工3、消防管道及設(shè)備安裝4、噴淋系統(tǒng)管道安裝5、暖通系統(tǒng)施工方案6、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)7、氣體滅火系統(tǒng)施工第八章、材料采購及成品的保護措施一、主要裝修材料的進場驗收二、裝修材料的質(zhì)量保證三、材料的保管四、材料運輸中的成品保護五、施工過程中的成品、半成品保護 第九章、質(zhì)量目標及保證措施一、質(zhì)量保證體系二、質(zhì)量保證措施第十章、質(zhì)量通病的防治措施第十一章、安全保證技術(shù)措施一、目的及適用范圍二、建立安全組織保證體系三、安全技術(shù)措施四、安全管理措施五、分析安全難點、確定安全管理重點六、安全施工的保證措施七、工地消防管理措施八、裝修施工現(xiàn)場施工人員安全施工守則第十二章、施工進度保證措施第十三章、協(xié)調(diào)配合措施一、與業(yè)主單位的聯(lián)系二、與設(shè)計部門的配合三、與監(jiān)理單位的配合措施四、與建設(shè)主管部門的聯(lián)系五、與其他平行施工單位的協(xié)調(diào)配合工作第十四章、成本控制及降低工程造價措施第十五章、文明施工管理及環(huán)境保護一、文明施工目標二、文明施工及環(huán)境保護管理保證體系三、文明施工管理制度四、文明施工現(xiàn)場管理措施五、夜間施工措施六、施工現(xiàn)場的環(huán)境保護措施第十六章、施工中新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用一、施工中采用的先進的管理模式二、施工中革新的表現(xiàn)三、施工革新的作用和意義四、施工革新的組織方法第十七章、應(yīng)急預(yù)案第十八章、售后服務(wù)與工程保修附表一擬投入本標段的主要施工設(shè)備表附表二擬配備本標段的試驗和檢測儀器設(shè)備表附表三勞動力計劃表附表四計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖附表五施工總平面圖附表六臨時用地表

第一章、編制依據(jù)、原則及范圍一、編制依據(jù)1、《工程招標文件》；2、設(shè)計單位提供的設(shè)計施工圖；3、采用的技術(shù)規(guī)范：3.1《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-20113.2《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-20133.3《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325-20103.4《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-20023.5《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-20123.6《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-20123.7《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203-20113.8《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-20103.9《建筑工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-20063.10《建筑施工場界噪聲限值》GB12523-903.11《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-20053.12《建安工人安全技術(shù)操作規(guī)程》DG/TJ08-402-20003.13《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ102-20033.14《玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗標準》JGJ/T139-20013.15《建筑幕墻氣密、水密、抗風(fēng)壓性能檢測方法》GB/T15227-20073.16《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-20113.17《室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及制品中甲醛釋放限量》GB18580-20013.18《室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量》GB18581-20013.19《室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量》GB18582-20013.20《室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘中有害物質(zhì)限量》GB18583-20013.21《室內(nèi)裝飾裝修材料木家具中有害物質(zhì)限量》GB18584-20013.22《室內(nèi)裝飾裝修材料放射性核素限量》GB6566-20014、我司合作技術(shù)力量和行業(yè)資源、專業(yè)廠商、材料供應(yīng)商。5、我司在其他類似工程施工中總結(jié)的經(jīng)驗。6、本工程的現(xiàn)場情況、自然環(huán)境、氣候條件及現(xiàn)有公用設(shè)施。7、我司ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO24001環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)安全健康體系有關(guān)工程施工的管理程序文件8、國家及重慶市現(xiàn)行有關(guān)建設(shè)工程招投標及建設(shè)工程施工的法律法規(guī)、管理條例。9、國際公認的規(guī)范標準和國家及重慶市現(xiàn)行有關(guān)工程施工和驗收、材料驗收的規(guī)程、規(guī)范、標準及管理條例。二、編制原則建筑裝飾施工是一個非常復(fù)雜的過程。為使工程建設(shè)有條不紊地實施，確保質(zhì)量好、進度快、造價低，施工前必須編制好施工組織設(shè)計，作為指導(dǎo)施工活動的重要技術(shù)經(jīng)濟文件。為全面實現(xiàn)本工程建設(shè)投資計劃和設(shè)計思想，施工中協(xié)調(diào)人、財、物的平衡關(guān)系，達到控制工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工的目的。在遵照國家各項技術(shù)經(jīng)濟標準，依據(jù)國家現(xiàn)行各項技術(shù)規(guī)范，結(jié)合實際施工條件，從項目全局出發(fā)，以期達到以最少的投入，在既定工期內(nèi)，生產(chǎn)出質(zhì)量上乘、成本合理的優(yōu)秀建筑產(chǎn)品。施工組織設(shè)計的編制原則1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于基本建設(shè)的各項方針和政策，遵循基本建設(shè)程序和建筑裝飾施工程序的原則；2、設(shè)計、施工、科研相結(jié)合，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料。發(fā)展建筑工業(yè)化、施工機械化、工廠化，努力提高勞動生產(chǎn)率的原則；3、統(tǒng)籌全局，集中力量，保證重點。組織好協(xié)作，分期分批配套地組織施工，盡快形成投產(chǎn)能力，發(fā)揮投資效益的原則；4、做好整體施工部署和分部施工方案，合理安排施工順序，組織平行流水立體交叉作業(yè)，充分利用空間和時間，發(fā)揮作業(yè)面的使用效益的原則；5、堅持百年大計，質(zhì)量第一。確保安全施工，貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度的原則；6、貫徹勤儉建國方針，因地制宜，就地取材，厲行節(jié)約。采取革新、改造、挖潛措施，減少投資，降低成本的原則；7、做好人力、物力的綜合平衡調(diào)度，做好冬、雨季施工安排，力爭全過程均衡施工的原則；8、合理緊湊地安排好施工現(xiàn)場平面布局，盡量增大作業(yè)面使用效益的原則。第二章、工程概況及施工特點一、工程建設(shè)概況1、項目名稱：重慶醫(yī)科大學(xué)附屬第二醫(yī)院江南醫(yī)院醫(yī)療綜合樓內(nèi)、外裝飾裝修及消防、空調(diào)工程。2、建設(shè)地點：重慶市南岸區(qū)茶園新城區(qū)。3、建設(shè)規(guī)模：本工程內(nèi)裝面積約143000平方米，外裝面積約70000平方米。4、施工范圍：本工程施工圖所示范圍內(nèi)室內(nèi)、室外裝飾工程；空調(diào)通風(fēng)防排煙工程；電氣工程；給排水工程；消防工程。二、工程施工內(nèi)容：（1）天棚輕鋼龍骨穿孔鋁扣板吊頂、紙面石膏板吊頂、鋁塑板吊頂?shù)?；?）墻面大量采用陶瓷薄板，乳膠漆墻面、墻面石材干掛、?；u墻面等；（3）地面采用石材樓地面、?；u及防滑地磚；同時采用地膠板裝飾室內(nèi)地面。（4）門窗采用實木門、實木防火門及五金鎖具安裝。電子感應(yīng)門。玻璃地彈門和實木門套、石材門套、不銹鋼門套、石材門套干掛安裝。（5）外墻采用干掛花陶瓷薄板幕墻、干掛花崗石幕墻、干掛鋁單板幕墻、玻璃幕墻、鋁合金窗、百葉。三、工程特點及重、難點分析1、工程施工部位分散，施工項目多。2、施工工藝及技術(shù)要求、施工質(zhì)量、用材品質(zhì)等要求高。3、施工材料和機具數(shù)量大，品種多，材料物資供應(yīng)要求高。4、工期緊，配合協(xié)作單位多，主要交叉作業(yè)面積大，成品保護面廣，因此在整個施工過程的控制和協(xié)調(diào)工作的完成情況對工程能否按期、優(yōu)質(zhì)地完成起著至關(guān)重要的作用。5、工程施工作業(yè)面積廣，二次搬運工作量大，對施工通道和運輸工具要求很高。6、工程對文明施工和環(huán)境保護要求很高。四、主要策略針對工程自身特點和施工中將面臨的工作難度，工程項目部擬訂以下主要工作原則：1、科學(xué)劃分相對獨立的施工段，各施工段實行分段管理，化整為零，逐個擊破。2、公司技術(shù)負責人現(xiàn)場辦公，負責現(xiàn)場施工技術(shù)交底工作以及加強技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。3、充分配合監(jiān)理公司及現(xiàn)場監(jiān)理工程師對項目工程質(zhì)量、進度、投資的全面監(jiān)督控制，同時加強自身隊伍的目標管理體系的培訓(xùn)和考核。4、加強施工隊伍的專業(yè)化程度，加大成品和半成品外加工比重，減少施工現(xiàn)場施工壓力。5、貯備充足的勞動力資源作后備力量，根據(jù)施工進度隨時調(diào)用。6、不定期組織召開工地協(xié)調(diào)會，增加各專業(yè)施工隊伍和配合施工單位之間的聯(lián)系和溝通，強化項目部在施工進行中的主導(dǎo)地位。7、各施工工長要嚴格技術(shù)交底程序，對施工難點和重點進行詳細解釋，將設(shè)計思想、施工方法、工藝要求、質(zhì)量標準等內(nèi)容清楚地傳遞到施工班組手中。各項工序交接均以書面形式進行并作好交接記錄，同時加強對勞務(wù)作業(yè)層進行安全文明施工和工程質(zhì)量標準的崗前培訓(xùn)，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場巡查制度和重要工序施工的旁站制度。8、與各專業(yè)隊共建成品保護制度，全場實行統(tǒng)一成品保護標志和標識。9、加強施工人員的法制教育培訓(xùn)和施工現(xiàn)場出入管理。10、加強安全生產(chǎn)、文明施工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，嚴格執(zhí)行國家各項施工管理規(guī)范，杜絕人為因素對施工管理工作造成不利的影響。第三章、質(zhì)量保證計劃為確保本項目工程質(zhì)量，在實施和管理中全面貫徹ISO9001質(zhì)量體系標準，依據(jù)GB/T29001-2000idtISO9001:2001質(zhì)量管理體系要求，建立項目的質(zhì)量保證體系，建立相應(yīng)的過程監(jiān)控和階段審核機制使本項目的一切實施和管理均在質(zhì)量保證體系的框架內(nèi)運用，實行項目施工全過程的質(zhì)量控制，實現(xiàn)本項目的質(zhì)量目標。一、目的及適用范圍1、目的建立項目的質(zhì)量保證體系，使本項目開始實施和運行中的管理工作均在質(zhì)量保證體系的框架內(nèi)運行，實現(xiàn)項目施工全過程的質(zhì)量控制，實現(xiàn)本項目的質(zhì)量目標。2、適用范圍及時間段本質(zhì)量保證計劃適用于本工程的質(zhì)量控制，有效期自合同生效之日起至工程竣工交付及保修期結(jié)束時止。二、指導(dǎo)思想和質(zhì)量目標1、指導(dǎo)思想為確保本工程能夠在計劃工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成，順利實現(xiàn)我司“優(yōu)質(zhì)、高效、信譽好、創(chuàng)一流”的質(zhì)量方針，為業(yè)主提供合格的售后服務(wù)，實現(xiàn)本工程施工總體工作目標。工作目標：管理科學(xué)化、工作規(guī)范化、現(xiàn)場標準化；工程質(zhì)量目標：分部分項工程檢驗合格率100%，保證一次性交驗合格，做到建一項工程創(chuàng)一項精品，留一句美聲，樹一座豐碑，確保項目一次性驗收合格，施工質(zhì)量等級為優(yōu)良?！皣雷ベ|(zhì)量、確保工期、遵守合同、注重信譽”是我司對本工程項目施工的指導(dǎo)思想。為保證總體目標的實現(xiàn)，我司擬對本工程在勞動力、物資、資金、機具設(shè)備和技術(shù)等方面，全力以赴，優(yōu)先保證本工程施工之所需，確保各項目標的順利實現(xiàn)。為能夠圓滿實現(xiàn)目標，項目部將抓好以下系列工作，概括為“一中心、二重點、三協(xié)作、四控制、五制度、六方法”，具體如下：一中心：是指以項目經(jīng)理部為中心，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，抓好項目管理工作，認真履行工作職責，在遵守甲、乙雙方合同約定條款和國家有關(guān)法律、法規(guī)基礎(chǔ)上，爭取經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。二重點：在全面控制施工質(zhì)量、進度、安全、文明的基礎(chǔ)上，重點抓好：A、在滿足業(yè)主的各項使用功能基礎(chǔ)上降低成本；B、確保業(yè)主的投資順利實現(xiàn)。三協(xié)作：為確保工程任務(wù)的順利實施，避免人為不利因素的干擾，須要搞好三個方面的關(guān)系：A、各專業(yè)施工隊與公司各職能部門協(xié)作關(guān)系；B、同業(yè)主、監(jiān)理、建筑主管部門等單位的合作關(guān)系；C、與其他施工單位的協(xié)作關(guān)系。四控制：指安全控制、質(zhì)量控制、工期控制、成本控制。五制度：在運用項目法管理實施本項目工程中，建立健全五種機制：授權(quán)人全權(quán)負責制，項目目標責任制，競爭激勵制，施工質(zhì)量三檢制、工程監(jiān)理對項目施工質(zhì)量一票否決制。六方法：在項目工程實施全過程以及建筑產(chǎn)品售后服務(wù)中，必須采用相應(yīng)的技術(shù)手段和方法，分別是：（1）采用計算機動態(tài)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)；（2）推行全面質(zhì)量管理，進行QC小組攻關(guān)活動；（3）積極推廣與應(yīng)用“四新”成果；（4）執(zhí)行ISO9001:2001標準；（5）成立專家咨詢組及時有效解決工程技術(shù)問題；（6）推行施工現(xiàn)場程序化、規(guī)范化、標準化。2、質(zhì)量目標該工程施工要充分體現(xiàn)ISO9001:2001標準程序文件所制訂的宗旨和質(zhì)量方針，充分體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標及業(yè)主期望和需求，在該工程施工時，確保我司所建立的質(zhì)量體系在項目工程內(nèi)持續(xù)有效地運行，以合格的工作質(zhì)量、程序以及資源的良好配置來具體抓好每一道工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量，以單位工程質(zhì)量來保證整個工程質(zhì)量。針對項目質(zhì)量要求特制定如下質(zhì)量目標：2.1所有交付的工程產(chǎn)品，必須充分滿足設(shè)計意圖和業(yè)主要求，并保證使業(yè)主滿意和放心使用。2.2嚴格按照國家和地方有關(guān)建設(shè)工程施工驗收規(guī)范和標準施工，嚴格按本施工組織設(shè)計所采用的各種技術(shù)規(guī)范檢評各分部分項工程，確保工程一次性交驗達合格標準。2.3科學(xué)組織、精心施工，讓業(yè)主對工程質(zhì)量放心，使用功能舒心、觀感質(zhì)量開心。2.4強化服務(wù)職能，加強施工全過程的質(zhì)量控制和交驗后的回訪服務(wù)，定期上門回訪。積極熱情對待保修任務(wù)和質(zhì)量投訴，保證24小時內(nèi)上門服務(wù)。3、質(zhì)量保證計劃3.1管理職責針對本工程的施工特點和施工環(huán)境，為全面貫徹本工程施工管理指導(dǎo)思想和管理目標，要做到快速、高效建成該工程，嚴格執(zhí)行項目法施工，其合理的組織，認真的規(guī)劃，周密的安排，嚴格的管理是搞好該工程的關(guān)鍵所在，為此組建本項目的組織機構(gòu)與職責詳后。3.2文件和資料控制按照ISO9001族質(zhì)量標準及公司質(zhì)量體系文件《文件控制程序》的有關(guān)規(guī)定和要求，其控制要點：（1）項目部的所有受控文件，由項目技術(shù)負責人簽發(fā)，由項目內(nèi)業(yè)人員負責登記、編號、保管，受控文件包括：質(zhì)量體系文件(包括質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃、質(zhì)量記錄、作業(yè)指導(dǎo)書與質(zhì)量體系有關(guān)的由各級建設(shè)主管部門和公司制定的各種管理文件)；技術(shù)性文件(包括設(shè)計圖紙文件、施工技術(shù)性文件、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準和標準圖集)；合同性文件。（2）專業(yè)工長負責各分部分項工程組織班組質(zhì)量自檢，并將填報的自檢資料送質(zhì)檢員核定；安全員負責安全文件資料的積累、收集和管理；材料員負責材料方面的資料積累、收集和管理；內(nèi)業(yè)資料員負責竣工資料的收集、整理、歸檔。所有資料經(jīng)項目分管領(lǐng)導(dǎo)核查后由項目技術(shù)負責人審核按月交公司內(nèi)業(yè)歸檔、建檔管理。（3）項目受控文件必須按有效版本的質(zhì)量體系文件如質(zhì)量手冊、程序文件的有關(guān)要求進行管理，有重大修訂或新版發(fā)布時，舊版本即予作廢；技術(shù)性文件如規(guī)程、規(guī)范、標準等必須采用有效標準。項目使用受控文件由項目技術(shù)負責人負責控制其有效性。（4）涉及以上工作的文件資料審批由項目技術(shù)負責人負責。項目自編的工藝措施也由項目技術(shù)負責人負責，并交公司存檔、備案。對公司質(zhì)量體系文件中的質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃、質(zhì)量記錄、作業(yè)指導(dǎo)書與公司制定的各種管理文件的修訂和換版由公司總工程師審批。3.3采購控制按照ISO9001族標準及公司質(zhì)量體系文件《物資采購控制程序》、《生產(chǎn)過程控制程序》和《工程分包控制程序》的有關(guān)規(guī)定和要求，其控制要點：（1）供應(yīng)商的選擇1）物資供應(yīng)商的選擇按物資的重要性不同，將工程所需物資劃分為三類：甲類物資包括裝飾材料、裝飾器具、裝飾物品等；瓷器；玻璃器皿；金屬器皿以及美化環(huán)境的其他物品。乙類為周轉(zhuǎn)性材料。丙類包括甲類以外的其它工程物資。甲類物資，材料人員應(yīng)從供應(yīng)商處抽取少量樣品送檢或請有關(guān)人員進行鑒定，取得檢測或鑒定報告。必要時材料部須組織有關(guān)部門去供應(yīng)商貨源處進行調(diào)查，直接對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證體系進行驗證。在檢測、鑒定、調(diào)查的基礎(chǔ)上，由材料人員提出對供應(yīng)商的初選意見。對丙類物資的供應(yīng)商，可根據(jù)其供貨的歷史業(yè)績及其本單位使用其產(chǎn)品的意見由材料人員提出初選意見，根據(jù)初選意見填寫“供應(yīng)商評審記錄”，報公司或項目部批準列出“合格供應(yīng)商名單”，每種物資的合格供應(yīng)商不少于兩家，工程所需物資在所列“合格供應(yīng)商名單”的供應(yīng)商中選擇，并報有關(guān)單位確認價格。凡能直接從廠家訂貨的物資，應(yīng)首選生產(chǎn)廠家作為供應(yīng)商進行評審。構(gòu)配件供應(yīng)商的選擇也按上述步驟進行。2）設(shè)備供應(yīng)商的選擇設(shè)備的選購，必須調(diào)研選用技術(shù)先進，性能可靠、經(jīng)濟適用、安全裝置齊全的設(shè)備，大、中型生產(chǎn)設(shè)備的購置由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，小型設(shè)備和電動工具由項目部審批，設(shè)備供應(yīng)商的選擇也應(yīng)象物質(zhì)供應(yīng)商的選擇一樣，在檢測、鑒定、調(diào)查的基礎(chǔ)上，填寫“供應(yīng)商評審記錄”，報公司或項目部批準列出“合格供應(yīng)商名單”。設(shè)備安裝調(diào)試驗收合格后，應(yīng)辦理相應(yīng)手續(xù)，填寫設(shè)備檔案，登記設(shè)備臺帳，設(shè)備的有關(guān)技術(shù)資料原件存檔。3）專業(yè)施工隊的選擇根據(jù)對專業(yè)施工隊歷史業(yè)績和管理能力；專業(yè)施工隊的技術(shù)水平、施工質(zhì)量和管理能力；專業(yè)施工隊對質(zhì)量體系的理解和認證、取證情況；專業(yè)施工隊近期施工工程的質(zhì)量跟蹤記錄；對以上這些內(nèi)容進行綜合考慮和綜合評價的基礎(chǔ)上，填寫“專業(yè)施工隊資格審查記錄”，報公司或項目部批準列出“專業(yè)施工隊合格名單”。每種專業(yè)施工隊伍不少于兩家，工程所需勞務(wù)在所列“合格專業(yè)施工隊名單”中選擇。（2）對供應(yīng)商所提供的物資，應(yīng)建立“跟蹤質(zhì)量記錄”，并每月定期和不定期的對供應(yīng)商進行考核，對其進行動態(tài)控制。當供應(yīng)商提供物資發(fā)生質(zhì)量下降，而又無改善的可能時，由審批人批準，取消其合格供應(yīng)商資格。（3）材料用量和申購計劃由項目部負責編制，甲、乙類材料和主要設(shè)備由公司負責采購供應(yīng)，丙類物資、小型設(shè)備和電動工具由項目部負責采購。（4）進場材料和設(shè)備，應(yīng)開箱檢查，按規(guī)定進行抽檢，合格后方準入場使用。材料負責人負責材料數(shù)量、規(guī)格、色澤、質(zhì)量等進行驗收(結(jié)論由質(zhì)檢員給出)，并與庫管員辦理好交接手續(xù)后入庫。對進場的專業(yè)施工隊伍應(yīng)檢查其資質(zhì)和崗位證書，并應(yīng)考核其技能，達到要求后方準使用。項目經(jīng)理負責施工人員的技能考核，并對施工隊伍進行全面管理。項目技術(shù)負責人負責對勞務(wù)隊伍的技術(shù)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理，專業(yè)工長負責對勞務(wù)隊伍的具體工作內(nèi)容進行管理，質(zhì)檢、安全員負責對勞務(wù)隊伍的工作質(zhì)量進行監(jiān)督、對勞務(wù)隊伍的安全生產(chǎn)進行監(jiān)督管理和文明施工管理。3.4產(chǎn)品的標識和可追溯性按照ISO9001:2001標準及公司質(zhì)量體系文件《標識和可追溯性控制程序》的有關(guān)規(guī)定和要求，其控制要點：所有進場的材料由材料員負責標識，進場的設(shè)備由設(shè)備員負責標識，成品、半成品和施工過程中的狀態(tài)由質(zhì)檢員和各專業(yè)工長負責標識，并按其要求和特點，由材料部門及項目部以規(guī)定的方式如標簽、化驗單、試驗單、臺帳、掛牌、標牌、質(zhì)量記錄、施工記錄等進行標識，以防止物資和半成品的混用、誤用，防止工序交接不清，同時對形成產(chǎn)品的過程提供依據(jù)以實現(xiàn)可追溯性。3.5過程控制按照ISO9001:2001標準及公司質(zhì)量體系文件《生產(chǎn)過程控制程序》的有關(guān)規(guī)定和要求，其質(zhì)量保證及質(zhì)量控制要點：對項目工程工序過程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素進行有效控制，確保施工生產(chǎn)出符合設(shè)計規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準的建筑產(chǎn)品。在全面落實各項施工準備工作的基礎(chǔ)上，實施施工過程控制。本工程質(zhì)量計劃按以上分析重點制定出質(zhì)量保證及質(zhì)量控制措施。（1）施工技術(shù)交底工序過程主要通過編制、實施施工技術(shù)交底，并按《施工技術(shù)交底記錄》的要求做好記錄，落實檢驗制度，以達到“人、機、料、法、環(huán)”等因素的受控。1）施工技術(shù)交底制度a.由項目技術(shù)負責人向施工員對特殊工程的施工技術(shù)交底。b.由項目技術(shù)負責人向項目施工員對重要裝飾部位和具有針對性的施工技術(shù)交底。c.由項目施工員向班組的所有分項工程施工前的施工技術(shù)交底。2）施工技術(shù)交底的主要內(nèi)容；a.材料要求；b.主要機械、設(shè)備；c.作業(yè)條件；d.操作方法和工藝要求；e.質(zhì)量標準要求；f.成品保護措施和文明施工要求；g.安全生產(chǎn)和其他注意事項。3）施工技術(shù)交底記錄是重要的工程技術(shù)檔案資料之一，必須以書面形式進行，并且交底人、接收人要簽字留底。項目施工員向班組的交底，當涉及重要裝飾部位和具有針對性的部位時由項目技術(shù)負責人簽字審批、認可。（2）關(guān)鍵工序控制按GB50300-2001、GB50210-2001標準、規(guī)范來劃分單位工程分部分項工程和界定工序過程，突出重點，明確本工程的關(guān)鍵工序為以下幾個：1）室內(nèi)墻柱面石材掛貼施工質(zhì)量控制點：a.原材料復(fù)檢b.基層清理c.飾面材料安裝質(zhì)量控制d.與水電安裝配合過程控制e.粘結(jié)層質(zhì)量控制f.整體嵌縫、清潔g.成品保護2）樓地面施工質(zhì)量控制點：a.原材料復(fù)檢b.基層清理c.做法層質(zhì)量控制d.石材、地磚面層施工e.整體地面嵌縫、清潔3）衛(wèi)生間施工質(zhì)量控制點：a.原材料復(fù)檢b.墻面、地面基層處理c.防水處理d.與水電安裝配合程序e.地磚做法層和面層施工f.墻面瓷磚施工4）室內(nèi)裝飾吊頂施工質(zhì)量控制點：a.原材料復(fù)檢b.吊頂龍骨安裝c.吊頂面層安裝d.與墻面交接處收口處理e.與系統(tǒng)終端設(shè)備安裝的配合（3）施工監(jiān)控1）落實過程檢驗和試驗制度，由項目技術(shù)負責人、施工員實施如技術(shù)復(fù)核(預(yù)檢)，隱蔽驗收等。2）質(zhì)檢員到位監(jiān)控，檢查工藝及操作規(guī)程執(zhí)行情況，及時糾正偏差。3）質(zhì)檢員必須對上崗人員的證件進行復(fù)檢。4）發(fā)現(xiàn)設(shè)備功能不能滿足施工強度要求，如出現(xiàn)較大質(zhì)量波動時，由項目技術(shù)負責人、設(shè)備管理人員及時進行評審，采取相應(yīng)措施進行改善和加強。（4）過程預(yù)檢是工程工序過程在正式實施和進入下道工序前所進行的技術(shù)復(fù)核工作，由項目技術(shù)負責人、項目質(zhì)檢員、施工員、作業(yè)班組長匯同進行。檢查合格后方可進入下道工序，對隱蔽工程檢查驗收應(yīng)邀請業(yè)主代表，監(jiān)理工程師共同進行，經(jīng)各方代表簽字認可后才能進入面層工序施工。3.6試驗和檢驗（1）施工現(xiàn)場物資的檢測和試驗為確保工程所用材料、半成品、產(chǎn)品都經(jīng)過驗證、檢驗和試驗，確保未檢驗和不合格的物資不投入使用，必須把好材料物資進場質(zhì)量關(guān)，由內(nèi)業(yè)人員負責驗證質(zhì)量保證資料及復(fù)檢資料管理，試驗員、質(zhì)檢員負責同監(jiān)理在現(xiàn)場見證取樣進行復(fù)檢，所有檢測、驗證活動均應(yīng)形成質(zhì)量檢驗記錄，質(zhì)量檢驗記錄由內(nèi)業(yè)技術(shù)員和材料員負責收集管理。按我司《文件控制程序》有關(guān)要求妥善保管。（2）施工過程中的質(zhì)量檢驗由項目質(zhì)檢員負責對工程各分項分部進行監(jiān)督檢查，各專業(yè)工長負責協(xié)助，按國家的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、驗評標準實施控制，其主要內(nèi)容如下：1）工序質(zhì)量檢驗（實行“自檢、互檢、交接檢”三檢制）；2）隱蔽工程檢驗及工程預(yù)檢（技術(shù)復(fù)核制）；3）分項、分部工程質(zhì)量評定。（3）最終檢驗和試驗最終檢驗和試驗，在工程完工時先由我司內(nèi)部組織進行即工程預(yù)驗，以驗證本工程是否符合規(guī)定的質(zhì)量要求，公司總工程師是本項工作的主管領(lǐng)導(dǎo)，公司質(zhì)檢部門為主管部門，公司工程部為直接責任部門。其主要工作內(nèi)容如下：1）檢查竣工資料2）工程質(zhì)量檢查和觀感質(zhì)量評定3）竣工檢驗應(yīng)形成記錄，按GB50300-2013標準、規(guī)范評定，完成規(guī)定的統(tǒng)一用表。4）對竣工檢驗和試驗中可能影響正式驗收的質(zhì)量問題限期整改，不允許緊急或例外放行（4）檢驗和試驗狀態(tài)按我司質(zhì)量體系文件《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》執(zhí)行，為確保合格的產(chǎn)品才能用于施工和工序交接，防止不同檢驗狀態(tài)（未檢驗完成、已檢合格、已檢不合格、待檢、已檢未確定結(jié)果）的產(chǎn)品混淆。同時對進貨物資的標識嚴格分工，由材料員負責標識，工序質(zhì)量、分項、分部工程等的標識由質(zhì)檢員負責。所有均應(yīng)該按規(guī)定執(zhí)行，同時要注意標識的管理。凡損壞、丟失或標識不清的物資均應(yīng)視為未經(jīng)檢驗物資，不得交付使用。在施工過程中做到“五不施工”、“三不交接”?！拔宀皇┕ぁ保何催M行技術(shù)交底不施工、圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工、測量計算資料未經(jīng)復(fù)核不施工、材料無質(zhì)量保證資料或經(jīng)試驗不合格不施工、工程未經(jīng)中間驗收簽字記錄不施工。“三不交接”：無自檢記錄不交接、未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接、施工記錄不全不交接。以此來全面保證工程質(zhì)量。3.7工程竣工驗收工程竣工驗收的工作程序：遞交竣工驗收申請→整理、編制竣工資料→企業(yè)內(nèi)部竣工驗收→下達企業(yè)驗收質(zhì)量整改意見書→整改完成→遞交竣工報告→竣工驗收→下達竣工驗收整改意見書→整改完成→整改通過驗收→交接竣工資料及保修證書。工程竣工驗收活動由公司組織，項目部牽頭，匯同業(yè)主、監(jiān)理、建設(shè)主管部門及公司內(nèi)部負責竣工交驗的領(lǐng)導(dǎo)和部門共同參加，共同完成驗收和竣工資料的審核、辦理簽字手續(xù)工作。

第四章、施工安排技術(shù)措施一、工期安排投標工期滿足招標工期要求，在500日歷天內(nèi)編排施工總進度計劃。詳見施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃表。二、施工準備1、我司一旦中標，即與業(yè)主簽訂施工合同，在一周內(nèi)完成施工準備工作就入場進行施工。施工用水、電動力系統(tǒng)及設(shè)備按施工方案的要求入場后進行安裝，須業(yè)主單位配合落實的與業(yè)主方代表協(xié)商解決。2、主要施工機械設(shè)備詳見附表一。3、主要的材料試驗、測量、質(zhì)檢儀器表見附表二。4、主要勞動力配置計劃見附表三。根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，合理安排進場人數(shù)和次數(shù)。三、技術(shù)準備1、對施工現(xiàn)場進行更深入的勘察，對收集的原始資料進行調(diào)查分析。2、對施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料讀熟后提出意見及建議，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計部門對施工圖進行會審。3、審核投標預(yù)算，在投標預(yù)算承包的范圍內(nèi)按施工圖進行施工。4、綜合業(yè)主和監(jiān)理工程師意見，重新編制詳細深入的施工方案。四、物資準備1、擬定施工材料詳細進場計劃。2、確定施工材料的供應(yīng)渠道、運輸方式。3、簽訂購貨合同。五、勞動力組織本工程體量大、工藝要求較高，為確保工程質(zhì)量，勞動力的組織將遵循以下原則：1、木工、石工、涂料工選用技術(shù)水平和基本素質(zhì)較高的技術(shù)工人，從業(yè)經(jīng)驗保證在三年以上。2、泥工選用熟悉石材性能，具有3年以上從業(yè)操作經(jīng)驗的高級技工。3、電工、電焊工等特種技術(shù)人員保證持證上崗。六、施工現(xiàn)場準備1、成立施工現(xiàn)場管理辦公室。2、根據(jù)施工現(xiàn)場平面圖，在業(yè)主及監(jiān)理工程師指導(dǎo)下搭建施工臨時設(shè)施。3、安裝、調(diào)試施工機具。4、落實四口、五臨邊的防護措施。5、各類警示標語及管理制度上墻。七、工程施工臨時用水量計劃1、工程施工臨時用水量計劃1.1現(xiàn)場施工每班最高用水量，按下式計算：q1――施工工程用水量(L/S)；K1――未預(yù)計的施工用水系數(shù)(1.05-1.15)取1.15；Q1――工程量以實物計量單位表示取18000；N1――施工用水定額取40L/m2；K2――用水不均衡系數(shù)取1.4；T1――年度有效作業(yè)工日(d)取150天；t――每天工作班數(shù)(取1)；計算得：q1=1.15×（18000×40×1.4）/（150×8×3600）=0.161.2現(xiàn)場生活用水按下列公式計算：q3――現(xiàn)場生活用水量（L/s）；P1――現(xiàn)場高峰晝夜人數(shù)200人；N3――生活用水定額50L/S；K4――生活用水不均衡系數(shù)取1.4；計算得：q3=（200×50×1.4）/（1×8×3600）=0.481.3生活區(qū)生活用水按下列公式計算：q4――生活區(qū)用水量（L/s）；P2――生活區(qū)居住人數(shù)250人；N4――晝夜全部用水定額13L/S；計算得：q4=（250×13×2.3）/（24×3600）=0.0861.4消防用水按居住區(qū)消防用水取10L/s，現(xiàn)場消防用水取10L/s進行計算。1.5施工用現(xiàn)場總用水量為：Q=0.16+0.48+0.086＝0.731.6配水管網(wǎng)的布置：根據(jù)施工現(xiàn)場特定點和主要供水點的位置在室內(nèi)布置，給水管采用明管安裝，穿越道路及通道時加以套管保護措施。八、臨時用電量計劃為保證安全生產(chǎn)，文明施工、據(jù)JAG46-2005、建設(shè)部《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》編制本臨時用電組織設(shè)計。1、用電量計算根據(jù)以往的現(xiàn)場設(shè)計經(jīng)驗和本工程機械配量，現(xiàn)以下列簡化公式估算容量：其中：P供電設(shè)備總?cè)萘浚╧VA）；P1電動機額定功率（kw）；P2電焊機額定功率（kVA）；P3室內(nèi)照明設(shè)備容量（kw）；P4室外照明設(shè)備容量（kw）；電動機的平均功率因素，一般為0.65—0.75，施工現(xiàn)場最高可取0.75—0.78；K1、K2、K3、K4為需要系數(shù)，K1取0.6、K2取0.6、K3取0.8、K4取1.0。2、配電線路的設(shè)計選擇放射狀線路的設(shè)計3、保護系統(tǒng)按照JGJ46-2005《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場按甲方提供的接線口接入，在三相四線制臨時用電使用中，將采用具有專用保護零線TN-S接零保護系統(tǒng)，并且在專用保護零線上，做不少于三處的重復(fù)接地。4、配電線路的選擇施工臨時配電，為保證安全生產(chǎn)，以采用阻燃絕緣電纜為宜，下面以現(xiàn)場總配電箱引出至施工現(xiàn)場及臨時加工場電源配電箱為例，按照明導(dǎo)線允許電流值選擇導(dǎo)線截面積和選擇導(dǎo)線。5、配電箱與開關(guān)設(shè)計配電箱、開關(guān)箱均使用訂購的配電箱，若需另制作，請參照JGJ46-2005《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》要求進行定制。6、接地與接地裝置設(shè)計6.1接地分類：現(xiàn)場工作接地；其它功能接地及保護接地，重復(fù)接地均采用直接接地。6.2接地裝置（1）接地體：自然接地體建筑基礎(chǔ)，人工接地體可用鍍鋅圓鋼、鍍鋅鋼管、鍍鋅角鋼、鍍鋅扁鋼及其焊接物。（2）接地線：可采用自然接地線的人工接地線，但要保證與接地體電氣連接。（3）接地體和接地線的敷設(shè)1）充分利用自然接地體，2）人工接地體水平敷設(shè)時，間距不宜小于5米，垂直敷設(shè)時，間距不少于長度的2倍，頂面離地面0.6米，若小于0.6米要蓋硬質(zhì)保護板，接地體規(guī)格園鋼直徑74mm；鋼管的厚度≥3.5mm；角鋼的厚度≥4mm；扁鋼截面積≥48mm3）人工接地線最小規(guī)格，絕緣銅線截面≥1.5mm24）接地體與接地線連接宜焊接，與接地設(shè)備可用焊接或螺栓連接。5）接地線連接處應(yīng)焊接。6）接地裝置各部分要保證電氣連接，適當采用防潮防腐措施。7）每一接地裝置的接地線應(yīng)采用二根及以上導(dǎo)體，并在不同點與接地體做電氣連接。（4）接地電阻采用TN-系統(tǒng)時，保護零線每一重復(fù)接地裝置的接地電阻不得大于10Ω，工作接地電阻值允許達到10Ω，但并聯(lián)電阻值不得大于4Ω，防雷接地電阻不得大于4Ω。7、防雷裝置的設(shè)置7.1施工現(xiàn)場專用的變壓器，應(yīng)對直擊雷和雷電的侵入性進行保護。7.2室外配電箱應(yīng)作好接地裝置，并做好防雷接地體。7.3電氣設(shè)備的使用與維護必須符合JGJ46-2005《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求。7.4電纜線與架空線相接處，作防雷保護(全電纜敷設(shè)時)。7.5架空線進戶桿上將絕緣子鐵腳與電氣設(shè)備接地。8、安全用電措施和電氣防火措施8.1安全用電措施（1）保證正確可行的接地與接零。（2）電氣設(shè)備設(shè)置、安裝、防護、使用和維護、操作人員和程序必須符合JCJ46-2005《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求。8.2電氣防火技術(shù)措施（1）合理配置、整理、更換各種保護電氣線路設(shè)備，對線路和設(shè)備的超負荷短路故障進行可靠的保護。（2）在電氣裝置和線路周圍不堆放易燃物品和強腐物質(zhì)，不得使用火源。（3）在電氣相對集中的場所如變電所、配電室、發(fā)電機房等配置絕緣滅器材等，并禁止煙火。（4）加強電氣設(shè)備相—相和相—地面絕緣，防止閃弧。九、施工準備工作計劃表為了更好地進行施工進度控制，制定施工準備工作計劃表(見下表格式)，分發(fā)各職能部門，限期完成各項目施工準備工作，并執(zhí)行驗收制度。附表：施工準備工作計劃表施工準備項目簡要內(nèi)容負責部門負責人起止時間月日月日十、施工安排為了保證工程進度，保證工程質(zhì)量符合業(yè)主的投資要求，在施工中要明確目標，強化施工管理，項目工程部將按施工規(guī)范、標準來組織施工。為不影響裝飾施工進度，對入場材料的進場時間進行嚴格掌控，將采取分期分批進場的方式來保證施工任務(wù)的完成。在安排作業(yè)施工時間上將采用適當延長工作時間或必要的雙班作業(yè)來滿足工程進度的需要。

第五章、施工機構(gòu)保證措施一、項目施工管理目標1、質(zhì)量目標嚴格遵循ISO9001質(zhì)量管理體系，依照國家及重慶市有關(guān)建設(shè)工程施工規(guī)范、驗收標準，使本工程質(zhì)量達到一次性驗收合格標準。2、工期目標合理制定并嚴格遵守詳細的分部分項工程施工月進度、周進度，服從業(yè)主、監(jiān)理單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，對本項目工程施工組織、管理進行細致的部署、安排和籌劃，確保在投標工期500日歷天內(nèi)完成本工程項目施工。3、安全目標嚴格遵循OHSAS18001職業(yè)安全健康管理體系，依照國家及重慶市有關(guān)建設(shè)工程安全施工規(guī)范、管理條例，確保本項目重大傷亡事故、火災(zāi)事故、惡性中毒事件為零，輕傷發(fā)生率控制在2.5‰以下。4、環(huán)境保護和文明施工目標嚴格遵循ISO24001環(huán)境管理體系，依照國家及重慶市有關(guān)建設(shè)工程環(huán)境保護、文明施工規(guī)范和管理條例，加強施工現(xiàn)場管理使該項目在環(huán)境保護、文明施工等方面符合該項目標要求，并爭創(chuàng)“安全文明工地”獎。二、施工管理組織機構(gòu)公司公司經(jīng)理項目經(jīng)理項目部施工組物資組質(zhì)安組內(nèi)業(yè)技術(shù)組財務(wù)組勞務(wù)組行政保衛(wèi)組合同預(yù)算組現(xiàn)場調(diào)度現(xiàn)場施工管理材料計劃統(tǒng)計材料采購供應(yīng)安全監(jiān)督與管理質(zhì)量監(jiān)督與管理工程技術(shù)管理計劃統(tǒng)計管理科技成果推廣應(yīng)用成本核算與控制財務(wù)會計上報各類報表勞動人事管理治安保衛(wèi)醫(yī)療與后勤管理合同結(jié)算現(xiàn)場收方簽證各專業(yè)施工隊各專業(yè)班組三、項目管理責任制1、企業(yè)總經(jīng)理的主要工作總經(jīng)理是公司最高行政管理者，是公司工程管理全面目標實施的總負責人。負責貫徹和執(zhí)行國家和上級主管部門頒發(fā)的有關(guān)政策和法規(guī)。負責組織制訂并批準公司的管理方針、管理目標和管理手冊。授權(quán)項目部成員行使對工程全面目標進行監(jiān)控和實施的權(quán)力，確保企業(yè)管理體系的運行，保證工程全面目標的實現(xiàn)。2、項目經(jīng)理的主要工作項目經(jīng)理對進入項目班子成員進行選擇，確定施工班組。項目經(jīng)理對項目班子成員和施工人員的工資、獎金進行核定。項目經(jīng)理對設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的組織管理工作。項目經(jīng)理對各種材料的供應(yīng)質(zhì)量進行控制和管理工作。項目經(jīng)理負責召開每天的現(xiàn)場碰頭會，對現(xiàn)場的材料、設(shè)備、勞動力進行平衡調(diào)度。負責完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，帶領(lǐng)和督促項目班子成員共同實施。項目經(jīng)理對工程的質(zhì)量、成本、進度、安全文明施工目標承擔直接的管理責任。3、項目部技術(shù)負責人的主要工作負責項目技術(shù)質(zhì)量工作，組織貫徹執(zhí)行國家和上級的質(zhì)量方針、政策、法規(guī)、規(guī)范、標準的實施。組織設(shè)計交底和圖紙會審，審核施工設(shè)計變更核定單提出的問題，處理工程質(zhì)量與工序質(zhì)量的有關(guān)問題。積極組織“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用和成果申報工作，指導(dǎo)項目的質(zhì)量管理活動和組織QC成果的申報工作。檢查、督促技術(shù)資料的收集、保管、歸檔工作。監(jiān)督工程測量定位與復(fù)測工作。4、項目經(jīng)理崗位責任制承擔工程承包合同規(guī)定的各項責任和義務(wù)，嚴格履行施工承包合同。協(xié)調(diào)施工項目中各方面相鄰關(guān)系，為工程實施建立良好的外部環(huán)境。負責施工組織設(shè)計的審核和實施，制定各項工作實施計劃。對全過程的組織、控制與管理工作負責。高效率進行決策和處理各種矛盾和突發(fā)性事件。貫徹落實各項管理制度，對各級人員、組織進行明確的責任分工，為工程實施建立良好的內(nèi)部環(huán)境。主持施工圖會審工作，掌握工程特點與關(guān)鍵部位，全面考慮施工部署與施工方案，著重找出在施工操作中對特殊材料、設(shè)備以及其他物資供應(yīng)方面存在的實際困難，及時與建設(shè)單位、監(jiān)理公司和設(shè)計單位協(xié)商解決。配合公司職能部門完成對施工項目五大目標的考核和項目部班子成員的工作績效考核。組織項目部成員進行技術(shù)交流，組織全體技術(shù)管理人員，對施工圖、施工組織設(shè)計、重要施工方法和技術(shù)措施等進行全面深入的討論學(xué)習(xí)。結(jié)合生產(chǎn)需要，主持項目實施過程中的各種會議，組織并主持每周初各工種工作例會，作出周報表和月報表，上報公司和業(yè)主、監(jiān)理單位備案。同時負責工程款回收。經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查重點項目和關(guān)鍵部位，檢查施工操作、原料使用、檢驗報告、工序搭接、施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)等方面的情況，對出現(xiàn)的問題、難點、薄弱環(huán)節(jié)，要及時組織有關(guān)部門和人員進行研究處理。嚴格財經(jīng)制度，全面控制施工進度、質(zhì)量、安全文明施工以及成本等各專項費用。負責各作業(yè)班組完成工程量的檢查、驗收和應(yīng)支付的勞務(wù)費用計算。負責工程中間驗收、竣工驗收和結(jié)算工作。負責成立善后小組，處理債權(quán)債務(wù)及業(yè)主遺留事宜。搞好帳清、物凈工作。5、項目副經(jīng)理崗位責任制所承擔工作對項目經(jīng)理負責，接受項目經(jīng)理的工作安排，協(xié)助項目經(jīng)理的工作。將總體目標逐級分成子目標和階段性目標，并將工作量化，落實到人。在實施過程中嚴格履行合同，熟悉和執(zhí)行好各種有關(guān)法律法規(guī)和制度。根據(jù)施工進度計劃對每項工作進行人工、資金等各項成本測算，嚴格把關(guān)，組織好生產(chǎn)會議，保證項目的順利實施。推行全面質(zhì)量管理，把管理技巧、管理經(jīng)驗和現(xiàn)代管理技術(shù)(如關(guān)鍵路線法、價值工程、成本控制等)結(jié)合運用。編制施工進度計劃及月、周作業(yè)計劃。編制機械設(shè)備、材料、勞動力進場計劃。主持審核施工圖紙，復(fù)核施工預(yù)結(jié)算。負責工程的組織實施，控制施工進度、質(zhì)量安全以及成本核算。深入施工現(xiàn)場，檢查關(guān)鍵部位和重點項目，檢查施工操作、原料使用、檢驗報告、工序搭接、施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)等方面的情況。負責檢查工長的工作，考核其工作業(yè)績。協(xié)助項目經(jīng)理負責交工驗收和結(jié)算工作，以及竣工后一切善后處理。6、技術(shù)負責人崗位責任制所承擔的工作對項目總工程師負責，接受項目總工程師的工作安排，協(xié)助總工程師的工作。編制施工組織設(shè)計和方案。主持本專業(yè)的設(shè)計圖紙、會審和工程技術(shù)交底。學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各項技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準和各項技術(shù)管理制度。制定保證工程質(zhì)量和安全措施，主持本專業(yè)工程質(zhì)量，檢查及工序開工檢驗，處理施工質(zhì)量和施工技術(shù)問題。負責技術(shù)總結(jié)，匯總竣工資料及原始憑證。編制本專業(yè)的技術(shù)革新計劃，負責本專業(yè)的科技情報，技術(shù)革新、技術(shù)改造和合理化建議。參加質(zhì)量檢查和竣工驗收工作。積極配合業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位落實設(shè)計更改和技術(shù)變更方面的有關(guān)工作，及時調(diào)整施工方案，辦理相應(yīng)的變更手續(xù)。7、施工員崗位責任制所承擔的工作對項目經(jīng)理負責，接受項目經(jīng)理的工作安排。督促檢查各階段的施工準備工作和完成進度情況。組織施工現(xiàn)場測量放線及復(fù)核。工作中及時發(fā)現(xiàn)和施工進度、工程質(zhì)量、安全等方面的突發(fā)性問題和薄弱環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)和解決各施工單位之間的矛盾。協(xié)調(diào)解決道路、物管、供水、供電及場地交叉使用的矛盾。檢查半成品構(gòu)件生產(chǎn)、施工機具供應(yīng)情況，督促有關(guān)部門及時備齊施工所需的各項物資。對進場勞務(wù)進行施工技術(shù)、生產(chǎn)進度、安全生產(chǎn)、文明施工的技術(shù)指導(dǎo)，且經(jīng)常進行檢查、督促。關(guān)鍵工序施工實行旁站施工，以便及時解決施工難題或突發(fā)事件。根據(jù)施工進度計劃向各班組安排施工任務(wù)，并對其進行操作技術(shù)、完成質(zhì)量、安全生產(chǎn)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，合理調(diào)度現(xiàn)場各種資源，包括材料、人員、機具等。積極配合業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)檢等單位在現(xiàn)場的有關(guān)工作。按施工圖紙、施工組織設(shè)計和質(zhì)量目標控制內(nèi)容，負責分管工程的施工技術(shù)管理工作，并保證工程質(zhì)量。按照國家驗收標準、規(guī)范、施工組織設(shè)計、上級有關(guān)文件精神和施工圖要求，組織工人進行生產(chǎn)活動，并按標準驗收，作好自檢、互檢、隱蔽驗收等記錄簽字。參加分項分部工程質(zhì)量評定工作。檢查督促對材料、水電器材設(shè)備等試件的取樣、制作、試驗，并認真審閱試驗結(jié)果，并作好標識。及時向項目經(jīng)理提供已完成工作量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，協(xié)助項目經(jīng)理完成月度報表。8、造價員崗位責任制所承擔的工作對項目經(jīng)理負責，接受項目經(jīng)理的工作安排。遵守職業(yè)道德，講求工作質(zhì)量，不得低估漏算。預(yù)算的整個編制過程，應(yīng)貫穿標準化管理、方針目標管理、全面質(zhì)量管理、計量管理等現(xiàn)代化管理手段，運用微機及時、準確地完成預(yù)算編制工作。預(yù)算人員應(yīng)依據(jù)現(xiàn)行法規(guī)、辦法、實施細則、預(yù)算定額、工程造價信息以及相應(yīng)配套文件及資料進行編制預(yù)算工作。報價資料由于有其特定的競爭性，有關(guān)人員必須嚴守秘密。不得擴散和泄漏，遵守企業(yè)的有關(guān)規(guī)定，杜絕給企業(yè)造成損失的事情發(fā)生。預(yù)(結(jié))算的工程造價資料是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和決策服務(wù)的，是參與市場競爭、投標報價的重要參考，也是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、行使定價自主的重要基礎(chǔ)資料，專業(yè)人員必須把造價資料積累當作一件大事抓，建立全過程、規(guī)范化、制度化的管理體系，不允許應(yīng)付了事。9、現(xiàn)場材料員崗位責任制按施工平面布置圖作好材料堆碼、臨時設(shè)施的布局安排，對施工現(xiàn)場的材料堆放整齊、順暢、清潔衛(wèi)生負責，確保文明工地建設(shè)。從而達到施工現(xiàn)場的布局合理，方便施工，減少轉(zhuǎn)運，節(jié)約人力的目的。按照工程進度計劃，落實材料進場時間的安排。做好入場記錄工作，保證驗收有單據(jù)，質(zhì)量有證明，數(shù)量應(yīng)準確。各類帳目要細，三單(驗收單、調(diào)撥單、領(lǐng)料單)三表(材料入場記錄表、現(xiàn)場領(lǐng)料記錄表、工程材料定額使用消耗節(jié)超對照表)三帳(材料消耗臺帳、周轉(zhuǎn)材料使用臺帳、臨時設(shè)施臺帳)能及時準確地向項目經(jīng)理提供。加強對施工工藝的了解和施工圖的學(xué)習(xí)以及對各類裝飾材料的規(guī)格、性能、可適用范圍及質(zhì)量驗收標準的熟悉程度，在日常工作中做到材料不亂發(fā)、錯發(fā)、漏發(fā)，減少工作失誤，利于材料的現(xiàn)場管理。自覺接受項目經(jīng)理和公司職能部門對本職工作的檢查、監(jiān)督、考核，本職工作的考核內(nèi)容即材料目標控制的最終結(jié)果、各類臺帳的建立情況、各項材料管理制度實施情況等，考核結(jié)果作為工作績效測評的重要依據(jù)。加強對材料庫房防火、防盜管理工作和材料回收、報廢工作。根據(jù)材料消耗定額，在日常施工現(xiàn)場材料管理巡查中，指導(dǎo)施工人員合理使用各類材料。結(jié)合材料實際消耗臺帳與消耗定額進行對比分析，發(fā)現(xiàn)問題及時上報項目經(jīng)理，并作好相應(yīng)記錄。按有關(guān)制度規(guī)定，搞好物資檢驗、標識、貯存工作，杜絕人為損壞現(xiàn)象發(fā)生，降低材料意外損耗率。收集、保管好各種物資的質(zhì)量證明資料及其他質(zhì)量資料記錄，并及時向有關(guān)部門和人員傳遞。10、現(xiàn)場技術(shù)內(nèi)業(yè)崗位責任制在項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導(dǎo)下，負責以下工作：負責項目工程內(nèi)的技術(shù)內(nèi)業(yè)工作。負責為項目工程作好工程圖紙的保管和發(fā)放。負責項目工程的技術(shù)檔案收集、整理、保管及有關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)書籍、雜志的保管和發(fā)放。負責施工現(xiàn)場每日晴雨表的正確填寫，生產(chǎn)需要時及時向氣象部門聯(lián)系氣候情況，為生產(chǎn)提供準確的資料。負責有關(guān)技術(shù)評比資料，并負責項目工程內(nèi)有關(guān)儀器、制圖工具的管理工作。11、現(xiàn)場質(zhì)檢員崗位責任制在項目工程負責人的領(lǐng)導(dǎo)下，負責以下工作：認真貫徹落實質(zhì)量驗收規(guī)范，協(xié)助項目經(jīng)理做好全面質(zhì)量管理工作，自覺接受項目經(jīng)理和公司職能部門對本職工作的檢查、監(jiān)督、考核。督促各施工人員嚴格按照質(zhì)量驗收規(guī)范施工，合理利用各類檢查儀器進行檢查，對施工班組完成工作質(zhì)量有否決權(quán)，可簽發(fā)“整改通知單”勒令其限期整改。認真執(zhí)行隱蔽驗收制度，由項目經(jīng)理組織施工技術(shù)人員、質(zhì)檢員和施工班組長參加，同時應(yīng)邀請業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理單位參加。檢查完成后在隱蔽驗收記錄中會同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位簽字認可。核定分項工程和分部工程的質(zhì)量等級，核定班組的質(zhì)量自檢記錄和隱蔽記錄。參加竣工工程的使用功能試(檢)驗、預(yù)驗和終驗，參加單位工程質(zhì)量等級的評定與核定。有權(quán)隨時向公司反映項目施工過程中的違章操作行為和存在的質(zhì)量隱患。對原材料、半成品、構(gòu)配件質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，制止使用不合格產(chǎn)品。加強工序產(chǎn)品的控制，防止不合格工序轉(zhuǎn)入下道工序，嚴格工序質(zhì)量把關(guān)。正確處理質(zhì)量和進度的關(guān)系，杜絕單搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故及時報告，積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部進行分析處理，負責質(zhì)量事故處理報告的編寫。12、項目安全員崗位責任制在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)安全生產(chǎn)方針、政策、法令、勞動保護及規(guī)章制度，參加項目施工安全方案的編制，并負責實施。負責對新工人進行崗前培訓(xùn)和有計劃地對職工進行安全教育并作好記錄。每天對施工現(xiàn)場的“三寶”和“四口”、“五臨邊”的防護進行檢查，確保使用正確，防護完整，對違反安全操作規(guī)程的現(xiàn)象要及時處理，并及時向項目經(jīng)理匯報。參加公司對項目的安全檢查，作好記錄，對檢查出的問題積極組織整改，完成后書面向公司主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)匯報。整理現(xiàn)場各班組安全學(xué)習(xí)的有關(guān)資料，進行分類成冊，隨時備查。發(fā)生安全事故及時向項目經(jīng)理匯報，并積極采取措施防止事態(tài)擴大，重大事故保護好現(xiàn)場，同時向公司職能部門匯報，并參與事故的調(diào)查、處理。13、門衛(wèi)崗位責任制為了保證單位或施工項目工程的施工，使生產(chǎn)程序正常進行和現(xiàn)場出入人員的安全，本著熱情服務(wù)、有序管理、方便、安全的原則，制定本制度。凡外單位人員來我司現(xiàn)場聯(lián)系工作，必須持有效證件，在門衛(wèi)室登記，經(jīng)門衛(wèi)人員檢查后方可進入施工現(xiàn)場，否則，不予放行。凡進出人員攜帶物資、器材和物品出門時，必須持有項目部開具的出門條，經(jīng)門衛(wèi)人員檢查后方可放行，否則不予放行。未經(jīng)允許入內(nèi)收購廢品等物和推銷物品人員，門衛(wèi)有權(quán)阻止進入。對到單位現(xiàn)場宿舍及臨時探親訪友者，先在門衛(wèi)室登記手續(xù)后方可入內(nèi)。禁止小孩進入現(xiàn)場。施工現(xiàn)場大門按規(guī)定作息時間開放，本單位職工及協(xié)作單位職工等必須遵守該制度。14、施工工班長崗位責任制協(xié)助施工技術(shù)人員及質(zhì)檢員推行全面質(zhì)量管理，向班組成員進行技術(shù)交底，培養(yǎng)班組成員的質(zhì)量意識，對本班組的技術(shù)質(zhì)量工作負責；監(jiān)督、檢查、掌握班組工作和工序質(zhì)量情況，按照公司制定的質(zhì)量標準及質(zhì)量目標，主持班組自檢工作，參加項目部初檢，公司復(fù)檢及最后竣工驗收，并對班組工作進行質(zhì)量自評。積極主動參加項目部的每周、每月例會，匯報本班組的生產(chǎn)情況，積極配合項目經(jīng)理的生產(chǎn)組織、調(diào)度工作。隨時檢查班組成員按圖施工情況、材料使用情況、機具使用情況、安全操作情況、文明施工執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，立即處理并向項目部匯報。自覺接受項目部對自身工作的檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督及考核。在日常施工工作安排中，保證工作內(nèi)容安排合理、人員搭配合理、機具配置合理，從而把平整生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。在日常生活中，應(yīng)關(guān)心班組成員，做好班組成員的思想工作，積極認真的貫徹落實項目部的各項管理制度及企業(yè)的有關(guān)規(guī)程，以身作則，起到帶頭作用。認真、準確、真實的填寫日工作進度報表及日工作計劃報表，配合項目部完成對五大目標控制和實現(xiàn)。15、倉庫保管員職責服從領(lǐng)導(dǎo)、嚴于律己、堅守崗位、嚴防偷盜，保質(zhì)庫存房整潔、干燥、通風(fēng)、做到文明保管。庫內(nèi)不準吸煙、用火，針對易燃易爆物品嚴格分離保管。防火裝置，防火器材必須擺放在明眼處或庫房門口，保證庫內(nèi)留有消防通道。倉庫物品堆放整齊，標簽清楚明了、帳物一致。嚴格驗收手續(xù)，認真核對產(chǎn)品、成品、半成品、材料的質(zhì)量、數(shù)量、品種、規(guī)格、色澤、紋樣等，不符合要求的產(chǎn)品一律不準入庫。認真辦理入庫、出庫、臺帳登記手續(xù)、收集產(chǎn)品合格證明、質(zhì)量證明、環(huán)保檢測報告、分類粘貼保存，謹防遺漏。四、竣工資料目錄根據(jù)重慶市城市建設(shè)工程檔案管理相關(guān)規(guī)定，在工程竣工驗收時，我司將向檔案管和業(yè)主單位呈交完備的竣工資料兩份。資料內(nèi)容根據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。具體內(nèi)容如下：主要原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備出廠質(zhì)量證明和試（檢）驗報告；施工試驗記錄；施工記錄；預(yù)檢記錄；隱蔽工程驗收記錄；設(shè)備安裝工程記錄；施工組織設(shè)計；技術(shù)交底；工程質(zhì)量檢驗評定；竣工驗收資料；設(shè)計變更、洽商記錄；竣工圖；工程施工承包合同。

第六章、施工總平面布置圖及說明施工現(xiàn)場的總平面布置及管理得當與否直接影響工程的施工質(zhì)量及施工進度，同時也反映出一個企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平。因此，規(guī)劃一個比較合理的施工布局，為節(jié)約人力、物力、財力和文明施工創(chuàng)造一個有利的條件。也為確保施工進度所不可缺少的主要環(huán)節(jié)。一、現(xiàn)場平面布置計劃本次工程施工場地面積大，工程體量也大，為保證對材料、機械、人力及管理的全方位調(diào)控，擬對該工程所需的機械設(shè)備及施工現(xiàn)場作如下布置。1、施工道路現(xiàn)有道路可直接到達現(xiàn)場，施工現(xiàn)場采用全封閉管理。2、材料堆放裝飾工程材料的品種多，材料進場主要入口在施工電梯、樓梯通道處，本項目的施工場地重心均衡，如果施工使用場地規(guī)劃不合理，將會產(chǎn)生很大的材料轉(zhuǎn)運人力費和材料轉(zhuǎn)運產(chǎn)生的破損、遺失等，無謂的增加施工成本。為此項目部將在樓內(nèi)交通便利的地方，經(jīng)業(yè)主同意后設(shè)立各種材料倉庫、大宗材料堆放區(qū)以及滿足施工需求的各種功能設(shè)施，以此來保證施工場地和設(shè)施設(shè)置充分滿足施工需求。同時各施工班組將根據(jù)施工需要按規(guī)定領(lǐng)用材料物資和辦理各項工作銜接事宜。3、施工機械按施工現(xiàn)場的需要，機具庫房將配備足夠的施工機械及機具易損件，并設(shè)立一名機具維修管理人員，專門從事施工機具的日常發(fā)放、入庫、維修、更換等工作，保證施工機具充分滿足施工需要。施工現(xiàn)場所需的機械主要有：電焊機、空壓機、圓盤鋸、沖擊鉆、電錘、電鉆、修邊機、各類切割機、手提刨木機、角向磨光機、各類氣動工具、臺鉆、滅火器、拉鉚槍、開孔器等。4、材料運輸根據(jù)施工現(xiàn)場劃分的施工區(qū)域和施工方案劃分的施工段以及施工進度要求，配備品種齊全、數(shù)量充足的各類裝飾材料，在各區(qū)域和各施工段之間均衡調(diào)配做到材料控制合理。根據(jù)現(xiàn)場踏勘情況，在施工期間，材料的運輸主要采取人力整材運輸法，具體實施方法為：配備足夠數(shù)量的搬運工班組，由項目部統(tǒng)一調(diào)配管理，并以任務(wù)單形式下達材料二次轉(zhuǎn)運指令，搬運班組負責將各類物資搬運到指定地點，按指令堆碼和存放，確保滿足施工進度及各班組耗用要求。同時將各施工部位垃圾、余料或廢舊物資清理到指定地點，為施工作業(yè)提供干凈整潔的環(huán)境。5、施工現(xiàn)場外設(shè)置成品加工場為減少施工現(xiàn)場的交叉作業(yè)，我司決定在室外（具體位置經(jīng)業(yè)主批準）設(shè)立現(xiàn)場加工成品工作間，進行各種構(gòu)件及半成品的加工，減少加工工作間占用施工現(xiàn)場使用空間，特別是一些焊接件的制作和加工，須動焊、動火的半成品工作間從施工主現(xiàn)場分離，將有效地遏制施工現(xiàn)場的火災(zāi)事故隱患，加快施工進度，縮短交叉施工時間，保證施工進度和質(zhì)量。6、現(xiàn)場辦公用房、生活用房及通訊設(shè)施的配置根據(jù)本工程特點，辦公用房、庫房、生活用房在業(yè)主給定的施工臨建場地內(nèi)，擬考慮采用搭設(shè)活動板房的形式解決，場內(nèi)、場外通訊采用手機等無線通訊手段。二、施工總平面的管理為減少各種材料的運距，避免無效勞動，有效地組織現(xiàn)場的平面及立體交叉作業(yè)，最大限度地利用空間，確保做到文明施工，施工平面管理工作設(shè)有專人負責，劃片包干管理，制訂片區(qū)包干管理條例，實行包干責任制。1、設(shè)立現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心，辦公室內(nèi)掛有施工現(xiàn)場平面布置圖、工程進度控制圖，勞動力調(diào)配圖，氣象及質(zhì)量控制圖等，用于施工管理宏觀調(diào)控。以此保證現(xiàn)場施工有條不紊，各項管理體系高質(zhì)量、高速度、高效率地運行。2、現(xiàn)場所有施工管路、線路保證暢通，施工現(xiàn)場排水設(shè)施良好，保持場地無積水、整潔。現(xiàn)場管理人員要監(jiān)督施工現(xiàn)場的衛(wèi)生工作落實情況，集中力量對施工現(xiàn)場用地的檢查、調(diào)控，及時有效地解決因施工帶來的矛盾。3、施工現(xiàn)場的水準點及各種控制點保證其準確性，并設(shè)置明顯的標志，加以保護，任何人不得損壞。4、所有各種裝飾材料、成品、半成品，應(yīng)根據(jù)施工進度計劃合理地安排，分批分期地進場，場地要統(tǒng)一劃分，合理堆碼、執(zhí)行科學(xué)管理制度，嚴禁隨心所欲，造成場地閑置浪費或因使用不合理影響施工進度。5、對施工場地布置要依計劃進行，管理人員要經(jīng)常督促檢查并落到實處。施工總平面布置圖附后。第七章、主要施工方法一、技術(shù)準備階段1、定位放線1.1根據(jù)總平面圖用測量儀進行網(wǎng)點測設(shè)，制定施工控制網(wǎng)點測試方案，其測量工作程序為先整體后局部。同時要保證足夠的測量網(wǎng)點，為施工測設(shè)和技術(shù)復(fù)核提供標志。1.2根據(jù)總平面合理劃分功能區(qū)域，用醒目、固定標志標定50或100水平準線。1.3根據(jù)立面圖的設(shè)計要求，采用水平管定位法，標出各功能區(qū)域的實際標高。1.4按照立面圖的造型分格，根據(jù)施工部位的實際尺寸定位放線。1.5坐標定位后，將天花疊級造型等投影在地面上進行實際放線進行確認。2、臨時設(shè)施2.1設(shè)立施工人員專用通道。2.2封閉施工區(qū)域與其他區(qū)域的通道、樓梯、預(yù)留洞口等。2.3在樓層施出入口設(shè)立標記和警示標語等。如：施工重地，謝絕參觀。二、土建工程1、磚砌體工程1.1工藝流程基層清理→定位放線→復(fù)核放線尺寸→確認砂漿等級、砌筑方法和砌塊的潤濕處理→試擺砌塊→砌筑→拉結(jié)鋼筋和過梁安裝→后塞口處理1.2施工要點1.2.1砌筑前，先根據(jù)設(shè)計圖對照軸線位置彈出墻身軸線及邊線。開始砌筑時先要進行擺磚，排出灰縫寬度。擺磚時應(yīng)注意門窗位置、磚垛等對灰縫的影響，同時要考慮窗間墻的砌筑方法，以及七分頭磚、半磚等的砌筑位置，必須保證上下皮之間豎縫錯開1/4磚長，順磚層與側(cè)磚層之間豎縫錯開1/2磚長，頂層磚與側(cè)層磚之間豎縫錯開1/4磚長。在同一墻面上各部位的組砌方法應(yīng)統(tǒng)一，并使上下一致。1.2.2在砌筑前，先要立皮數(shù)桿，皮數(shù)桿上劃有磚的厚度、門窗、樓板、過梁、圈梁、屋架等構(gòu)件位置。皮數(shù)桿豎立于墻角及某些交接處，其間距以不超過1500MM為宜。1.2.3準備好所用材料和工具，施工中所需門窗框、預(yù)制頂梁、拉接筋、預(yù)埋鐵件等必須事先作好安排，配合砌筑進度及時送到現(xiàn)場。1.2.4砌磚時，必須拉水準線。磚塊按水準線砌筑。1.2.5砌筑實心磚墻根據(jù)墻體厚度采用不同的砌筑法。24墻宜采用“一順一頂砌筑法。所有的砌筑方法均豎向灰縫寬度一般為10MM，但不小于8MM，也不大于12MM，水平灰縫的砂漿飽滿度應(yīng)不低于90%，垂直縫不低于80%。1.2.6磚墻的轉(zhuǎn)角處和交接處應(yīng)同時砌筑，對不能同時砌起而必須留槎時應(yīng)砌成斜槎，斜槎長度不應(yīng)小于高度的2/3。1.2.7如縱橫墻均為承重墻，在丁字交接出留槎，可在接槎處下部砌成斜槎，并加設(shè)拉結(jié)鋼筋。1.2.8墻與構(gòu)造柱應(yīng)沿墻高每50MM設(shè)置2Ф6水平拉結(jié)鋼筋，每邊伸入墻內(nèi)不少于1M。磚墻應(yīng)砌成馬牙槎，每一馬牙槎沿高度方向的尺寸不宜超過30MM。1.2.9隔墻與其填充墻的頂面與上層結(jié)構(gòu)的接觸處，宜用側(cè)磚向左傾斜砌筑并擠緊。1.2.10寬度小于1M的窗間墻，應(yīng)選用整磚砌筑。2、抹灰分項工程2.1工藝流程：基層處理→布鋼網(wǎng)→澆水濕潤→吊垂直、套方、打灰餅、沖筋→抹底層沙漿→修抹墻面上的箱、槽孔洞→抹面層沙漿→抹門窗口及護腳→抹踢腳（或墻裙）→養(yǎng)護2.2操作工藝標準2.2.1基層清理（1）抹灰前檢查墻面，剔除松動的和不密實的灰縫砂漿，用摻界面劑的沙（2）漿填塞密實。將墻面的舌頭火和凸出部位剔平并清理干凈。（3）安裝在墻體內(nèi)的各種箱（柜），其背面露明部分須加釘鋼絲網(wǎng)，鋼絲網(wǎng)與每邊搭接尺寸不應(yīng)小于100mm，抹灰前涂刷一層聚合物水泥砂漿或界面劑。2.2.2灑水濕潤：將墻面浮土清掃干凈，抹灰前一天分幾遍進行噴水或灑水濕潤，澆水量以水分滲入砌塊深度8——10mm為宜，使抹灰層有良好的凝結(jié)硬化條件，防止在砂漿硬化過程中水分被砌塊吸走，造成抹灰層開裂。2.2.3吊垂直、套方、抹灰餅、沖筋普通抹灰：先用托線板全面檢查墻體表面的垂直、平整程度，確定抹灰厚度，一般不小于7mm。墻面凹度較大時，分層抹平。在2m左右高度，距離墻兩邊陰角100——200mm處，用1：1：6水泥混合砂漿抹成兩個50mm見方的灰餅。以灰餅為依據(jù)，用托線板吊垂直，確定墻下部對應(yīng)的兩個灰餅厚度，其位置在踢腳板上口，使上下兩個灰餅在同一直線上?；绎炞龊煤?，在灰餅旁釘釘子，栓上小線，拉通線（小線要離開灰餅1mm），然后按間距1.2——1.5m加做若干灰餅（凡窗口、墻垛、角處必須做灰餅）。待灰餅七八成干后，用抹灰餅相同的砂漿在上下灰餅之間沖筋，筋寬約為100mm，用木杠刮平，厚度與灰餅平，上下吊垂直。沖筋根數(shù)根據(jù)房間的寬度和高度確定，當墻面高度小于3.5米時一般做立筋，大于3.5米時一般做橫筋，做橫筋時灰餅的豎向間距不大于1.8m，水平間距不大于1.5米。2.2.4抹底層砂漿：砌塊墻體表面干燥，吸水率大，在抹底層砂漿前要滿刷一道界面劑的水溶液，隨即抹第一遍1：1：6（或1：3：9）混合砂漿，每層厚度控制在5——7mm，砂漿抹完后表面掃毛或劃出紋道，待底灰五六成干后，抹第二遍1：1：6混合砂漿，其厚度以墊平標筋為準，并使其略高于標筋，用木杠刮平，用力均勻，由上往下移動，待普遍平直后，用木抹子搓毛。2.2.5修抹墻面上的箱、槽孔洞：當?shù)讓由皾{抹完后，應(yīng)將墻面上的預(yù)留孔洞、配電箱（柜）、開關(guān)盒等周邊50mm寬的底層砂漿清除干凈，周邊用軟毛刷蘸水濕潤，再用1：1：4砂漿補抹平整、壓實、趕光，抹灰時比墻面底層砂漿高出一個罩面灰的厚度。2.2.6抹面層砂漿（1）混合砂漿罩面：抹1：0.5：3.5水泥沙漿罩面，厚度約5mm，分兩遍成活。在底灰五六成干后開始抹罩面灰，抹灰前先滿刷一道聚合物水泥漿，隨抹混合砂漿，操作時先用鐵抹子抹灰，再用刮杠由下向上刮平，木抹子搓平。最后用鐵抹子壓光成活。污染處清刷干凈，不甩破活。（2）水泥砂漿罩面：抹灰前刷一道聚合物水泥漿，用1：2.5水泥砂漿罩面，分兩遍成活，厚度約為5m。表面壓光不得少于兩遍。（3）聚合物水泥沙漿罩面：底灰砂漿五六成干后抹罩面灰，用1：3聚合物水泥砂漿抹面層，厚度5mm，兩遍成活。2.2.7抹門窗及護角（1）室內(nèi)門窗口和墻柱面的陽角，應(yīng)做護角，其高度不得小于2m，護角每側(cè)包邊的寬度不小于50mm。護角采用1：1：6水泥混合砂漿打底，第二遍用1：2.5水泥砂漿（或1：0.5：3.5混合沙漿）與標筋找平。抹護角時以墻面灰餅為依據(jù)，抹灰前在陽角處刷一道聚合物水泥漿。首先在陽角正面立上八字靠尺，靠尺突出陽角側(cè)面，突出厚度與成活抹灰面平。然后在陽角側(cè)面，依靠尺邊抹混合砂漿，并用鐵抹子將其抹平，按護角的寬度將多余的水泥砂漿鏟除。待其稍干后，將八字靠尺移至抹好的護角面上（八字坡向外），在陽角的正面依靠尺邊抹混合砂漿，方法與前面相同。待混合砂漿護角達到五六成干后再用水泥砂漿抹第二遍。抹完后去掉八字靠尺，用素水泥漿涂刷護角尖角處，用捋角器自上而下捋一遍，形成鈍角（或小圓角）。在抹護角的同時，抹好門窗口邊及碹臉，若門窗口邊寬度小于100mm時，也可在做護角時一次完成。（2）抹窗臺：先將窗臺基層清理干凈，把碰壞、松動的砌塊修補好。窗臺基層用水潤透，然后用1：2：3豆石混凝土鋪實，厚度不小于25mm，次日刷聚合物水泥漿一遍，隨后抹1：2.5水泥砂漿面層，壓實、壓光，待表面達到初凝后，澆水養(yǎng)護2—3天，下口要求平直，不得有毛刺。2.2.8抹踢腳（或墻裙）（1）根據(jù)事先抹好的灰餅、沖筋，在抹混合砂漿的高度范圍內(nèi)，刷一遍聚合物水泥漿，隨抹1：1：6混合砂漿底灰，每層厚度約為5—7mm。抹好后用刮杠刮平，木抹子搓毛。達到五六成干后隨即抹第二遍，與沖筋抹平，表面用木抹子搓毛，達到五六成干時，用1：2.5水泥砂漿（或1：0.5：3.5水泥混合砂漿）抹面層灰，抹平、壓光。（2）抹踢腳或墻裙厚度應(yīng)符合設(shè)計要求，無設(shè)計要求時，一般凸出墻面5—7mm。出墻厚度應(yīng)一致，上口平直光滑。踢腳或墻裙凸出墻面的棱角要做成鈍角，不得出現(xiàn)毛槎和飛棱。2.2.9養(yǎng)護：常溫下水泥砂漿抹灰在12小時后應(yīng)噴水養(yǎng)護，避免開裂。3、找平層施工3.1作業(yè)條件(1)、結(jié)構(gòu)工程已辦完驗收手續(xù)，門窗框安裝完成，并已進行保護。(2)、標高控制點、線已測設(shè)完，并經(jīng)預(yù)驗合格。(3)、穿過樓板的設(shè)備管線已安裝完，管洞四周用細石混凝土填塞密實。(4)、有防水要求的地面，鋪設(shè)前應(yīng)對立管、套管、地漏與樓板交接處進行防水密封處理；排水坡度應(yīng)符合設(shè)計要求。3.1工藝流程基層處理→找標高、彈線→做灰餅、沖筋→拌制水泥沙漿或水泥混凝土→找平層施工→養(yǎng)護3.2操作方法3.2.1基層處理對水泥類基層，其抗壓強度不應(yīng)小于1.2Mpa。將基層上的落地灰、雜物等剔鑿清洗干凈，有油污時，用清洗劑清洗，并用清水及時沖洗干凈。對光面進行毛化處理。對土、灰土、砂石類基層，其壓實系數(shù)應(yīng)符合設(shè)計要求，基層按標高清平，表面雜物要清理干凈。3.2.2找標高、彈線：按標高控制點、線，根據(jù)設(shè)計找平層厚度在墻上彈出找平層上皮標高線。3.2.3做灰餅、沖筋：以找平層的上標高控制線為基準，根據(jù)房間大小、按雙向間距不大于2米進行拉線，用與找平層配比相同的砂漿或混凝土做灰餅，控制面層標高。有排水要求的房間，應(yīng)按設(shè)計要求的坡度找坡。作業(yè)面較大時，以灰餅為標準，按條形沖筋，用刮杠刮平，標高同灰餅，作為找平層標高的標準。3.2.4拌制水泥砂漿或水泥混凝土砂漿中水泥與沙子的體積比或混凝土的強度等級（通過試驗確定配比）必須符合設(shè)計要求。計算好拌制一盤砂漿或混凝土的材料用量，并精確計量，控制好每盤用水量?；炷涟词印唷匙印?，砂漿按沙子→水泥→水的順序進行投料，按要求控制攪拌時間，并攪拌均勻。3.2.5找平層施工鋪設(shè)找平層前，先將基層灑水濕潤，但不得有明水。在已濕潤的基層上刷一道水灰比為0.4～0.5的素水泥漿或界面結(jié)合劑，隨刷隨鋪水泥砂漿或水泥混凝土，不要刷的面積過大。施工時從房間內(nèi)退著往外按灰餅或沖筋鋪設(shè)，鋪設(shè)厚度稍高于灰餅或沖筋面。混凝土鋪設(shè)后，隨即用平板振搗器振搗，振搗密實后，根據(jù)灰餅和上標高控制線檢查平整度，將高出部分鏟掉、凹處部位補平，再用刮杠刮平，表面依據(jù)面層做法的要求搓平或壓光。砂漿鋪設(shè)后，隨即用抹子、刮杠根據(jù)沖筋面和上標高控制線找平，按面層做法的要求壓光或搓毛。3.2.6養(yǎng)護：找平層施工完，常溫24小時以內(nèi)及時覆蓋和灑水養(yǎng)護。養(yǎng)護期不得少于7天。4、玻璃隔墻施工4.1操作工藝流程彈線定位——框材下料——安裝框架、邊框——安裝玻璃——邊框裝飾——嵌縫打膠——清潔4.2操作方法4.2.1彈線定位：根據(jù)隔墻安裝定位控制線，先在地面上彈出隔墻的位置線，再用垂直線法在墻、柱上彈出位置及高度線和沿頂位置線。有框玻璃隔墻標出豎框間隔位置和固定點位置。4.2.2框材下料：有框玻璃隔墻型材下料時，應(yīng)先復(fù)核現(xiàn)場實際尺寸，有水平橫擋時，每個豎框均應(yīng)以底邊為準，在豎框上劃出橫擋位置線和連接部位的安裝尺寸線，以保證連接件安裝位置準確和橫擋在同一水平線上。下料應(yīng)使用專用工具（型材切割機），保證切口光滑、整齊。4.2.3安裝框架、邊框組裝鋁合金玻璃隔墻的框架有兩種方式。一是隔墻面積較小時，先在平坦的地面上預(yù)制組裝成型，然后再整體安裝固定。二是隔墻面積較大時，則直接將隔墻的沿地、沿頂型材，靠墻及中間位置的豎向型材控制線位置固定在墻、地、頂上。用第二種方式施工時，一般從隔墻框架的一端開始安裝，先將靠墻的豎向型材與角鋁固定，再將橫向型材通過角鋁件與豎向型材連接。角鋁件安裝方法是：先將角鋁件上打出兩個孔，孔徑按設(shè)計要求確定，設(shè)計無要求時，按選用的鉚釘孔徑確定，一般不得小于3mm。孔中心距角鋁件邊緣10mm，然后用一小截型材（截面形狀及尺寸與橫向型材相同）放在豎向型材劃線位置，將已鉆孔的角鋁件放入這一小截型材內(nèi)，握穩(wěn)小截型材，固定位置準確后，用手電鉆按角鋁件上的孔位在豎向型材上打出相同的孔，并用自攻螺釘或拉鉚釘將角鋁件固定在豎向型材上。鋁合金框架與墻、地面固定可通過鐵件來完成。當玻璃隔斷的框為型鋼外包飾面板時，將邊框型鋼（角鋼或薄壁槽鋼）按以彈好的位置線進行試安裝，檢查無誤后與預(yù)埋鐵件或金屬膨脹螺栓焊接牢固，再將框內(nèi)分格型材與邊框焊接。型鋼材料在安裝前應(yīng)做好防腐處理，焊接后經(jīng)檢查合格，補做防腐。當面積較大的玻璃隔墻采用吊掛式安裝時，應(yīng)先在建筑結(jié)構(gòu)梁或板下做出吊掛玻璃的支撐架，并安好吊掛玻璃的夾具及上框。夾具距玻璃兩個側(cè)邊的距離為玻璃寬度的1/4（或根據(jù)設(shè)計要求）。要求上框的底面與吊頂標高應(yīng)保持平齊。4.2.4安裝玻璃玻璃就位：邊框安裝好后，先將槽口清理干凈，并墊好防振橡膠墊塊。安裝時兩側(cè)人員同時用玻璃吸盤把玻璃吸牢，抬起玻璃，先將玻璃豎著插入上框槽口內(nèi)，然后輕輕垂直落下，放入下框槽口內(nèi)。如果是吊掛式安裝，在將玻璃送入上框時，還應(yīng)將玻璃放入夾具內(nèi)。調(diào)整玻璃位置：先將靠墻（或柱）的玻璃就位，使其插入貼墻（柱）的邊框槽口內(nèi)，然后安裝中間部位的玻璃。兩塊玻璃之間應(yīng)按設(shè)計留縫，一般留2——3mm縫隙或留出與玻璃穩(wěn)定器（玻璃肋）厚度相同的縫，因此玻璃下料時應(yīng)考慮留縫尺寸。如果采用吊掛式安裝，應(yīng)逐塊將玻璃夾緊、夾牢。對于有框玻璃隔墻，一般采用壓條或槽口條在玻璃兩側(cè)壓住玻璃，并用螺釘固定或卡在框架上。4.2.5邊框裝飾：無豎框玻璃隔墻的邊框一般情況均嵌入墻、柱面和地面的飾面內(nèi)，需按設(shè)計要求的節(jié)點做法精細施工。邊框不嵌入墻、柱面或地面時，則按設(shè)計要求對邊框進行裝飾，一般飾面材料選用不銹鋼板，然后進行下料加工，將加工后的不銹鋼內(nèi)表面和飾面鋼件的外表面清潔干凈，最后將飾面板粘貼或卡在邊框上，保證玻璃槽口尺寸，不銹鋼表面平整、垂直、安裝到位。4.2.6嵌縫打膠：玻璃全部就位后，校正平整度、垂直度，用嵌條嵌入槽口內(nèi)定位，然后打硅酮結(jié)構(gòu)膠或玻璃膠。注膠時應(yīng)從縫隙的一端開始，一只手握住注膠槍，均勻用力將膠擠出，另一只手托住注膠槍，順著縫隙勻速移動，將膠均勻地注入縫隙中，用塑料片刮平玻璃膠，膠縫寬度應(yīng)一致，表面平整，并清除溢到玻璃表面的殘膠，玻璃板之間的縫隙注膠時，可以采用兩面同時注膠的方式。4.2.7清潔：玻璃板隔墻安裝后，應(yīng)將玻璃面和邊框的膠跡、污痕等清洗干凈。普通玻璃一般情況下可用清水清洗。如有油污，可用液體溶劑先將油污洗掉，然后再用清水擦洗。鍍膜玻璃可用水清洗，污垢嚴重時，應(yīng)先用中性液體洗滌劑或酒精等將污垢洗凈，然后再用清水洗凈。玻璃清潔時不能用質(zhì)地太硬的清潔工具，也不能采用含有磨料或酸、堿性較強的洗滌劑，其他飾面用專用清潔劑清洗時，不要讓專用清潔劑濺落到鍍膜玻璃上。5、彩鋼棚、觀光電梯鋼結(jié)構(gòu)5.1人工挖孔樁5.1.1挖孔樁定