《通信項(xiàng)目管理與監(jiān)理》 習(xí)題及答案 王海蓉

《通信項(xiàng)目管理與監(jiān)理》教材習(xí)題答案項(xiàng)目一簡(jiǎn)答題簡(jiǎn)述通信項(xiàng)目的特點(diǎn)？答：（1）電信具有全程全網(wǎng)聯(lián)合作業(yè)的特點(diǎn)，決定了通信必須適應(yīng)通信網(wǎng)的技術(shù)要求，工程所用通信設(shè)備和器材必須有“入網(wǎng)證”。（2）通信線路和通信設(shè)備繁雜。（3）通信項(xiàng)目點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣。（4）目前的通信項(xiàng)目往往是對(duì)原有通信網(wǎng)的擴(kuò)充與完善，也是對(duì)原有通信網(wǎng)的調(diào)整與改造，因此必須處理好新建工程與原有通信設(shè)施的關(guān)系，處理好新舊技術(shù)的銜接和兼容，并保證原有運(yùn)行業(yè)務(wù)不能中斷。簡(jiǎn)述通信項(xiàng)目的分類？答：（1）按照投資的性質(zhì)不同，可分為基本建設(shè)項(xiàng)目和更新改造項(xiàng)目?jī)深?。?）按規(guī)模不同，建設(shè)項(xiàng)目可劃分為大型、中型和小型項(xiàng)目。（3）根據(jù)工程項(xiàng)目的組成內(nèi)容和構(gòu)成層次，從大到小可分解為單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程。（4）通信建設(shè)工程按專業(yè)分為通信線路工程、通信管道建設(shè)工程和通信設(shè)備安裝工程。（5）通信建設(shè)工程按建設(shè)項(xiàng)目劃分為一類工程、二類工程、三類工程、四類工程。什么是通信項(xiàng)目管理？答：工程項(xiàng)目管理是指應(yīng)用項(xiàng)目管理的理論、觀點(diǎn)、方法，為把各種資源應(yīng)用于項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的投資決策、施工建設(shè)、交付使用及售后服務(wù)的全過(guò)程進(jìn)行全面的管理。簡(jiǎn)述通信項(xiàng)目管理的主要任務(wù)？答：工程項(xiàng)目管理要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理，以便能夠在約束條件下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。不同類型的項(xiàng)目具體的管理任務(wù)也不同，目前通信類工程項(xiàng)目管理的任務(wù)主要包括:造價(jià)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)，即“三控三管一協(xié)調(diào)”。簡(jiǎn)述通信項(xiàng)目的建設(shè)基本程序？答：撰寫項(xiàng)目計(jì)劃書、可行性研究、專家評(píng)估、初步設(shè)計(jì)、年度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備、施工圖計(jì)劃、施工招投標(biāo)、開工報(bào)告、施工、初步驗(yàn)收、試運(yùn)轉(zhuǎn)、竣工驗(yàn)收。簡(jiǎn)述通信建設(shè)監(jiān)理的概念？答：指監(jiān)理企業(yè)受建設(shè)單位委托，依據(jù)國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對(duì)通信建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理的活動(dòng)。通信建設(shè)工程監(jiān)理的主要任務(wù)與目的？答：信工程項(xiàng)目監(jiān)理的任務(wù)主要包括：造價(jià)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào),即三控三管一協(xié)調(diào)，同樣的任務(wù),監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的區(qū)別在于其完成主體及出發(fā)角度不同。通信類工程項(xiàng)目監(jiān)理的目的：力求使通信建設(shè)工程項(xiàng)目能夠在計(jì)劃的投資額度、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)建成使用。項(xiàng)目監(jiān)理單位與施工單位關(guān)系？答：（1）平等的企業(yè)法人關(guān)系，監(jiān)理單位與施T單位是獨(dú)立的企業(yè)法人，在通信建設(shè)市場(chǎng)中的地位是平等。（2）監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。項(xiàng)目監(jiān)理單位與施T單位之間通過(guò)建設(shè)單位與承包單位的施工承包合.同建立了監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系、在委托監(jiān)理的工程項(xiàng)目中，施工單位必須接受監(jiān)理單位的監(jiān)督管理。簡(jiǎn)述通信建設(shè)監(jiān)理的工作方式及控制原則？答：工作方式：旁站、巡視、見(jiàn)證、平行檢驗(yàn)；控制原則：程序化控制原則，主動(dòng)控制、被動(dòng)控制相結(jié)合的原則，關(guān)鍵點(diǎn)控制原則。簡(jiǎn)述通信建設(shè)工程監(jiān)理的主要任務(wù)和項(xiàng)目管理的區(qū)別？答：通信工程項(xiàng)目監(jiān)理的任務(wù)主要包括：造價(jià)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)。監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的區(qū)別在于其完成主體及出發(fā)角度不同。判斷題（Y）項(xiàng)目是指特定的組織機(jī)構(gòu)在一定約束條件下，為完成某種特定目標(biāo)進(jìn)行的一次性專門任務(wù)。（Y）工程項(xiàng)目是指未達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，投入一定量的資本，在一定的約束條件下，經(jīng)過(guò)決策與實(shí)施的不要程序而形成固定資產(chǎn)的一次性事業(yè)（Y）目前通信類工程項(xiàng)目管理的任務(wù)主要包括:造價(jià)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)，即“三控三管-協(xié)調(diào)。（N）建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位，施工單位，材料設(shè)備供應(yīng)單位之間是間接的合同關(guān)系。（Y）旁站的目標(biāo)是確保關(guān)鍵工序或關(guān)鍵操作符合規(guī)范要求為主，而巡視的目標(biāo)是以了解情況和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題為主。選擇題通信類工程項(xiàng)目管理的任務(wù)主要包括:（D）A.造價(jià)控制，信息管理，協(xié)調(diào)B.質(zhì)量控制，安全管理，C.進(jìn)度控制合同管理D.以上都是工程項(xiàng)目的基本特征有哪些（D）A.建設(shè)目標(biāo)的明確性B.工程項(xiàng)目的長(zhǎng)期性C.工程項(xiàng)目的綜合性D.工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性E.以上都是以下是通信項(xiàng)目的基本特征是（D）A.一次性B.系統(tǒng)性C.臨時(shí)性D.以上都是旁站和巡視的區(qū)別，不包括以下哪個(gè)選項(xiàng)。（D）A．目標(biāo)不同B.方法不同C.人員不同D.項(xiàng)目不同通信建設(shè)監(jiān)理的控制原則包含以下哪些（D）？A.程序化控制原則B.主動(dòng)控制被動(dòng)控制相結(jié)合的原則C.關(guān)鍵點(diǎn)控制原則D.整體控制項(xiàng)目二簡(jiǎn)答題請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理六大要素？答：目的（客戶滿意度）、工作范圍、組織、質(zhì)量、時(shí)間、成本。工程項(xiàng)目組織概述？答：工程項(xiàng)目組織是指工程項(xiàng)目的參加者、合作者為了最優(yōu)化實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)對(duì)所需資源進(jìn)行合理配置，按一定的規(guī)劃或規(guī)律構(gòu)成的整體，是工程項(xiàng)目的行為主體構(gòu)成的系統(tǒng)，是一種次性、臨時(shí)性組織機(jī)構(gòu)。組織職能。簡(jiǎn)述項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則？答：（1）目標(biāo)任務(wù)原則；（2）責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則；（3）分工協(xié)作原則及精干高效原則；（4）管理幅度原則；（5）統(tǒng)一指揮原則和權(quán)力制衡原則。簡(jiǎn)述項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的概述？答：項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的工程總承包項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。根據(jù)我國(guó)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》的要求，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，是實(shí)現(xiàn)承建工程項(xiàng)目合同目標(biāo)，提高工程效益和企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)管理模式，項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行持證上崗制度，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期、成本和文明施工等全面負(fù)責(zé)。簡(jiǎn)述項(xiàng)目甲方組織機(jī)構(gòu)的形式？答：總承包管理方式、工程項(xiàng)目管理承包方式、工程建設(shè)監(jiān)理制。簡(jiǎn)述項(xiàng)目乙方組織機(jī)構(gòu)都有哪些形式？答：直線職能制、工作隊(duì)制、部門控制式、矩陣制、事業(yè)部制。工程項(xiàng)目組織形式的選擇的注意事項(xiàng)？答：①適應(yīng)施工項(xiàng)目的一次性特點(diǎn)，使項(xiàng)目的資源配置需求可以進(jìn)行動(dòng)態(tài)的優(yōu)化組合，能夠連續(xù)、均衡施工。②有利于施工項(xiàng)目管理依據(jù)企業(yè)的正確戰(zhàn)略決策及決策的實(shí)施能力，適應(yīng)環(huán)境，提高綜合效益。③有利于強(qiáng)化對(duì)內(nèi)、對(duì)外的合同管理。④組織形式要為項(xiàng)目經(jīng)理的指揮和項(xiàng)目經(jīng)理部的管理創(chuàng)造條件。⑤根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目與企業(yè)本部距離及項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力確定組織形式，做到層次簡(jiǎn)化、分涉及權(quán)明確、指揮靈便。簡(jiǎn)述項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備哪些素質(zhì)？答：（1）高尚的職業(yè)道德、強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感；（2）有廣泛的理論和科學(xué)技術(shù)知識(shí)；（3）項(xiàng)目施工管理能力；（4）組織領(lǐng)導(dǎo)能力；（5）戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和組織實(shí)施能力；（6）營(yíng)造企業(yè)文化的能力；（7）較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通能力；（8）豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；簡(jiǎn)述申請(qǐng)通信建設(shè)監(jiān)理工程師資格應(yīng)具備的條件？答：①遵守國(guó)家各項(xiàng)法律規(guī)定。②從事通信建設(shè)工程監(jiān)理工作，在通信建設(shè)監(jiān)理單位任職。③身體健康，能勝任現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，年齡不超過(guò)65周歲。④申請(qǐng)電信工程專業(yè)監(jiān)理工程師資格的，應(yīng)當(dāng)具有通信及相關(guān)專業(yè)或者經(jīng)濟(jì)及相關(guān)專業(yè)中級(jí)以上（含中級(jí)）職稱或者同等專業(yè)水平，并有3年以上從事通信建設(shè)工程工作經(jīng)歷；申請(qǐng)通信鐵塔專業(yè)監(jiān)理工程師資格的，應(yīng)當(dāng)具有工民建及相關(guān)專業(yè)中級(jí)以上（含中級(jí)）技術(shù)職稱或者同等專業(yè)水平，并有3年以上從事相關(guān)工作經(jīng)歷。⑤近3年內(nèi)承擔(dān)過(guò)2項(xiàng)以上（含2項(xiàng)）通信建設(shè)工程項(xiàng)目。⑥取得《通信建設(shè)監(jiān)理工程師考試合格證書》。簡(jiǎn)述監(jiān)理機(jī)構(gòu)中監(jiān)理員應(yīng)具備的素質(zhì)？答：①遵紀(jì)守法，遵守監(jiān)理工作職業(yè)道德，服從組織分配。②能正確填寫監(jiān)理表格，能完成專業(yè)監(jiān)理工程師交辦的監(jiān)理工作。③熟悉本專業(yè)監(jiān)理工作的基本流程和相關(guān)要求，能看懂本專業(yè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)圖紙和工藝要求，掌握本專業(yè)施工的檢測(cè)和計(jì)量方法，能在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，完成日常監(jiān)理任務(wù)。④具有安全生產(chǎn)意識(shí)，了解國(guó)家安全生產(chǎn)條例和施工安全規(guī)程。⑤身體健康，能勝任施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。判斷題（N）施工項(xiàng)目是有許多員工組成的團(tuán)隊(duì)。（N）通信建設(shè)監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)等級(jí)分為甲級(jí)，乙級(jí)和丙級(jí)，甲級(jí)和乙級(jí)資質(zhì)分為電信工程專業(yè)，丙只設(shè)為電信工程專業(yè)和通信鐵塔專業(yè)。（N）項(xiàng)目經(jīng)理不可以按工程承包合同的規(guī)定，對(duì)人、財(cái)、物等資源不斷變化的情況進(jìn)行指揮調(diào)度。（Y）項(xiàng)目經(jīng)理在必要時(shí)可以召集技術(shù)方案論證會(huì)或外請(qǐng)咨詢專家，以防止決策失誤。（N）項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)具有積極創(chuàng)新的精神，任何保守的、教條的和墨守成規(guī)的做法都會(huì)給項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)不會(huì)帶來(lái)問(wèn)題和困難，甚至根本就行不通。（Y）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員既受原職能部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)，又受所在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。（Y）規(guī)章不全和約束無(wú)力是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沒(méi)有合適的規(guī)章制度去規(guī)范和約束項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及其成員的行為和工作。（Y）項(xiàng)目經(jīng)理必須以身作則，對(duì)項(xiàng)目閉隊(duì)成員起榜樣和示范作用。選擇題與工程項(xiàng)目管理的組織形式類似，項(xiàng)目監(jiān)理組織常用形式包括（ABCD）A.直線制監(jiān)理組織形式B.職能制監(jiān)理組織形式C.直線職能制監(jiān)理組織形式D.均矩陣制監(jiān)理組織形式以項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置要遵循一定的原則，主要有如下幾個(gè)方面（ABCD）A.目標(biāo)任務(wù)原則B.管理幅度原則C.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則D.倍集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則項(xiàng)目跨越職能部門的組織形式有哪幾種（ABCD）A．項(xiàng)目組織方式B.弱矩陣結(jié)構(gòu)C.平衡矩陣結(jié)構(gòu)D.強(qiáng)矩陣結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理的基本特性有哪些？（ABC）A.普遍性B.目的性C.獨(dú)特性D.持續(xù)性項(xiàng)目經(jīng)理在溝通的過(guò)程中一般遵循以下幾個(gè)原則。（ABCD）A.準(zhǔn)確性 B.完整性C.及時(shí)性 D.有效性項(xiàng)目三簡(jiǎn)答題請(qǐng)簡(jiǎn)述職能制的優(yōu)缺點(diǎn)。答：優(yōu)點(diǎn)：能適應(yīng)現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜、管理工作比較精細(xì)的特點(diǎn)；能充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，減輕直線領(lǐng)導(dǎo)人員的工作負(fù)擔(dān)。缺點(diǎn)：妨礙了必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮，形成了多頭領(lǐng)導(dǎo)；不利于監(jiān)理和健全各級(jí)行政負(fù)責(zé)人和職能科室的責(zé)任制，在中間管理層往往會(huì)出現(xiàn)有功大家搶，有過(guò)大家推的現(xiàn)象；另外，在上級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)和職能機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和命令發(fā)生矛盾時(shí)，下級(jí)就無(wú)所適從，影響工作的正常進(jìn)行，容易造成紀(jì)律松弛，生產(chǎn)管理秩序混亂。由于這種組織結(jié)構(gòu)形式的明顯的缺陷，現(xiàn)代企業(yè)一般都不采用職能制。簡(jiǎn)述通信工程建設(shè)合同概念和內(nèi)容。答：通信工程建設(shè)合同是通信工程建設(shè)單位和承包單位為了完成其所商定的工程建設(shè)目標(biāo)以及與工程建設(shè)目標(biāo)相關(guān)的具體內(nèi)容，明確雙方互相權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。主要包括通信建設(shè)工程勘察合同、設(shè)計(jì)合同、施工合同、監(jiān)理合同。請(qǐng)簡(jiǎn)述合同中的主體和客體。答：主體：在通信工程建設(shè)合同中，合同關(guān)系的主體就是指承包人和發(fā)包人?？腕w：合同的客體即合同標(biāo)的，是合同主體享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)所指向的事物。請(qǐng)簡(jiǎn)述建設(shè)工程中常用的合同類型。答：建設(shè)工程合同按照承包工程計(jì)價(jià)方式可分為：固定價(jià)格合同、可調(diào)價(jià)格。請(qǐng)簡(jiǎn)述合同的轉(zhuǎn)讓的概念及方法。答：合同轉(zhuǎn)讓是指合同一方將合同的權(quán)利、義務(wù)全部或部分轉(zhuǎn)讓給第三人的法律行為。對(duì)于合同權(quán)利、義務(wù)的轉(zhuǎn)讓，除另有約定外，原合同的當(dāng)事人之間以及轉(zhuǎn)讓人與受讓人之間應(yīng)當(dāng)采用書面形式確定。請(qǐng)簡(jiǎn)述合同形式。答：最終承諾生效后，雙方需按照一定形式簽訂合同，包括書面形式、口頭形式、其他形式，建設(shè)工程合同按規(guī)定應(yīng)采用書面形式。三種形式具體如下》（1）書面形式。是指合同書、信件和數(shù)據(jù)電文等可以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。①合同書，是指記載合同內(nèi)容的文書。②信件，是指當(dāng)事人就要約與承諾所作的意思表示的普通文字信函。③數(shù)據(jù)電文，是指與現(xiàn)代通信技術(shù)相聯(lián)系，包括電報(bào)、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件等。（2）口頭形式。即以口頭語(yǔ)言形式表現(xiàn)合同內(nèi)容。（3）其他形式。包括公正、審批和登記等形式。項(xiàng)目信息的特征主要有？答：真實(shí)性、時(shí)效性、不完全性、層次性。請(qǐng)列舉索賠的分類及其內(nèi)容。答：索賠一般包括工期索賠和費(fèi)用索賠兩類。（1）由于非承包人責(zé)任的原因而導(dǎo)致施工進(jìn)程延誤，要求批準(zhǔn)順延合同工期的索賠，稱之為工期索賠。工期期索賠形式上是對(duì)權(quán)利的要求，以避免在原定合同竣工日不能完工時(shí)，被發(fā)包人追究拖期違約責(zé)任。一旦獲得批準(zhǔn)合同工期順延后，承包人不僅免除了承擔(dān)拖期違約賠償費(fèi)的嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)，而且可能提前完工得到獎(jiǎng)勵(lì)，工期索賠最終仍反映在經(jīng)濟(jì)收益上。（2）費(fèi)用索賠的目的是要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。當(dāng)施工的客觀條件改變導(dǎo)致承包人增加開支，可要求對(duì)超出計(jì)劃成本的附加開支給予補(bǔ)償，以挽回不應(yīng)由他承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)損失。請(qǐng)列舉招投標(biāo)程序的階段。答：招投標(biāo)程序三個(gè)階段：招標(biāo)準(zhǔn)備階段、招投標(biāo)階段、決標(biāo)成交階段。請(qǐng)列舉招投標(biāo)的流程。答：招投標(biāo)總體流程如下：招標(biāo)文件；資格預(yù)審；踏勘現(xiàn)場(chǎng)；開標(biāo)；評(píng)標(biāo)；定標(biāo)。填空題招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)遵循的原則分為公開、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用。建設(shè)工程招標(biāo)方式分為公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)兩種。合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同爭(zhēng)議的解決方法主要包括和解、調(diào)解、仲裁和訴訟四種。在項(xiàng)目過(guò)程組內(nèi)，過(guò)程之間的接口通常是交互式的。判斷題（Y）光索賠一般包括和費(fèi)用索賠兩類。（Y）承包人的索賠是承包人向業(yè)主提出的索賠。（N）竣工階段可以直接進(jìn)行工程竣工結(jié)算。（Y）勘察過(guò)程中的任何變更，就算不正式變更手續(xù)，發(fā)包人應(yīng)按實(shí)際發(fā)生的工作量支付勘察費(fèi)。（Y）訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止、監(jiān)督都是合同管理的內(nèi)容。（N）承包人是指工程項(xiàng)目合同中負(fù)責(zé)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理任務(wù)的一方。項(xiàng)目四簡(jiǎn)答題項(xiàng)目信息管理都有哪些？答：項(xiàng)目信息管理包括信息的收集、信息的傳遞、信息的加工、信息的存儲(chǔ)、信息的維護(hù)和使用。項(xiàng)目信息有哪些分類？答：項(xiàng)目信息有如下類別：（1）項(xiàng)目的基本狀況信息。主要在項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目手冊(cè)、各種合同、設(shè)計(jì)文件和計(jì)劃文件中。（2）現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際工程信息。如實(shí)際的工期、成本、質(zhì)量信息等，主要在各種報(bào)告，如日?qǐng)?bào)，月報(bào)，設(shè)備、勞動(dòng)力、材料試用報(bào)告或質(zhì)量報(bào)告中。（3）各種指令、決策方面的信息。（4）外部信息。如市場(chǎng)情況、氣候以及政治波動(dòng)等。簡(jiǎn)述資料員的崗位職責(zé)?答：資料員應(yīng)具備以下職責(zé)：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料、圖紙等檔案的收集、管理；參加分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作；資料室負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)的管理工作。通信建設(shè)工程信息及信息流主要包括哪幾類？答：包括由上而下的信息、由下而上的信息和橫向信息。所謂通信工程項(xiàng)目的橫向信息，是指同級(jí)的不同工作部門之間互相傳遞的信息。一個(gè)信息管理系統(tǒng)通常由哪些部分組成?答：一個(gè)工程信息管理系統(tǒng)通常包括基礎(chǔ)平臺(tái)層、業(yè)務(wù)功能層、數(shù)據(jù)分析層和上層決策層幾部分。基礎(chǔ)平臺(tái)層提供基本的錄入、加工、存儲(chǔ)、預(yù)警和報(bào)表功能；業(yè)務(wù)功能層主要將信息分成8類：項(xiàng)目計(jì)劃管理、造價(jià)管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、資金管理、合同管理、安全管理和物資管理等；數(shù)據(jù)分析層對(duì)信息分析和計(jì)算，并進(jìn)行預(yù)警分析；上層決策層通過(guò)數(shù)據(jù)分析和預(yù)警信息作出決策。信息管理系統(tǒng)的核心包含哪些業(yè)務(wù)？答：信息管理系統(tǒng)的核心是它的8類業(yè)務(wù)：項(xiàng)目計(jì)劃管理子層；造價(jià)管理子層；質(zhì)量管理子層；進(jìn)度管理子層；物資管理子層；合同管理子層；財(cái)務(wù)管理子層；安全管理子層。請(qǐng)列舉施工單位在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)注意收集的信息。答：施工單位在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)注意收集的信息如下：（1）中標(biāo)通知書及施工許可證；（2）施工合同；（3）委托監(jiān)理工程的監(jiān)理合同；（4）施工圖審查批準(zhǔn)書及施工圖審查報(bào)告；（5）勘察報(bào)告；（6）施工圖會(huì)審記錄；（7）經(jīng)監(jiān)理（或業(yè)主）批準(zhǔn)所施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；（8）開工報(bào)告；（9）技術(shù)交底記錄。請(qǐng)列舉監(jiān)理單位在勘察設(shè)計(jì)階段收集的信息。答：監(jiān)理單位勘察設(shè)計(jì)階段收集的信息如下：（1）可行性研究報(bào)告；（2）同類工程的相關(guān)信息；（3）工程所在地相關(guān)信息；（4）設(shè)計(jì)單位相關(guān)信息；（5）法律法規(guī)相關(guān)信息；（6）設(shè)計(jì)產(chǎn)品形成過(guò)程的有關(guān)信息。請(qǐng)列舉監(jiān)理單位施工階段應(yīng)注意收集的信息。答：監(jiān)理單位在施工階段應(yīng)注意收集以下信息：（1）施工合同文件及委托監(jiān)理合同；（2）勘察設(shè)計(jì)文件；（3）監(jiān)理規(guī)劃；（4）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（5）分包單位資格報(bào)審表；（6）設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要；（7）施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表；（8）工程開工/復(fù)工報(bào)審表及工程暫停令；（9）測(cè)量核驗(yàn)資料；（10）工程進(jìn)度計(jì)劃；（11）工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件；（12）檢查試驗(yàn)資料；（13）工程變更資料；（14）隱蔽工程驗(yàn)收資料；（15）工程計(jì)量單和工程款支付證書；（16）監(jiān)理工程師通知單；（17）監(jiān)理工作聯(lián)系單；（18）報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表；（19）會(huì)議紀(jì)要；（20）來(lái)往函件；（21）監(jiān)理日記；（22）監(jiān)理周（月）報(bào)；（23）質(zhì)量缺陷與事故的處理文件；（24）分部工程、單位工程等驗(yàn)收資料；（25）安全監(jiān)督管理資料；（26）索賠文件資料；（27）竣工結(jié)算審核意見(jiàn)書；（28）工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等專題報(bào)告；（29）監(jiān)理工作總結(jié)。請(qǐng)列舉監(jiān)理單位竣工驗(yàn)收階段收集的資料信息。答：監(jiān)理單位竣工階段收集的信息如下：（1）竣工文件，主要包括工程說(shuō)明，建設(shè)安裝工程量總表，隨工檢查記錄，驗(yàn)收證書等。（2）竣工圖。（3）竣工測(cè)試記錄。判斷題（Y）業(yè)務(wù)功能層主要將信息分為8類。（Y）立項(xiàng)階段的一些文書制作，包括：項(xiàng)目建議書、可行性報(bào)告。（N）信息管理系統(tǒng)的核心包含項(xiàng)目計(jì)劃管理子層、造價(jià)管理子層、質(zhì)量管理子層等3類業(yè)務(wù)。（Y）建設(shè)單位貫穿項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程，因而其收集的資料也是最完備的。包括工程實(shí)施前期文件工程、施工階段文件、工程竣工驗(yàn)收文件。（Y）施工單位的信息產(chǎn)生與收集主要包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段。填空題一個(gè)工程信息管理系統(tǒng)通常包括基礎(chǔ)平臺(tái)層、業(yè)務(wù)功能層、數(shù)據(jù)分析層、上層決策層。項(xiàng)目信息是指與項(xiàng)目實(shí)施有聯(lián)系的報(bào)告、數(shù)據(jù)、計(jì)劃、安排、技術(shù)文件、會(huì)議等各種信息。項(xiàng)目成本管理的管理階段包括資源規(guī)劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個(gè)方面，各個(gè)方面?zhèn)戎攸c(diǎn)有所不同。組織管理層負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面成本管理的決策，確定項(xiàng)目的合同價(jià)格和成本計(jì)劃，確定項(xiàng)目管理層的成本目標(biāo)。在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中，活動(dòng)一般可定義為，一個(gè)消耗時(shí)間或消耗資源的子項(xiàng)目或子任務(wù)。項(xiàng)目五選擇題工程項(xiàng)目施工階段的安全管理不包括（C）A.施工安全策劃；B.施工安全計(jì)劃的編制和實(shí)施；C.編制安全生產(chǎn)方針；D.安全檢查；（B）是事故賠償、事故處理以及事故責(zé)任追究的依據(jù)。A.事故調(diào)查報(bào)告B.事故認(rèn)定書C.事故責(zé)任決定D.事故處理決定關(guān)于安全生產(chǎn)管理人員的下列說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（D）A.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)恪盡職守，依法履行職責(zé)B.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位作出涉及安全生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)決策，應(yīng)當(dāng)聽取安全生產(chǎn)管理人員的意見(jiàn)C.危險(xiǎn)物品生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)管理人員的任免，應(yīng)當(dāng)告知主管的負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門D.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位可以因安全生產(chǎn)管理人員依法履行職責(zé)而降低其工資《安全生產(chǎn)法》規(guī)定:“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員必須具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)響應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力”。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)管理人員是指（D）A.所有專職安全生產(chǎn)管理人員B.所有專、兼職安全生產(chǎn)管理人員C.安全生產(chǎn)主管部門負(fù)責(zé)人以及所有專、兼職安全生產(chǎn)管理人員D.分管安全生產(chǎn)的副職、安全生產(chǎn)主管部門負(fù)責(zé)人以及所有專、兼職安全生產(chǎn)管理人員專職安全管理人員（D）A.遇有嚴(yán)重隱患或違反規(guī)章制度的行為，有可能立即造成重大傷亡事故危險(xiǎn)和特別緊急的不安全的情況時(shí)，有權(quán)指令先行停止生產(chǎn)，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理B.出現(xiàn)重大安全事故，有權(quán)立即向上級(jí)主管部門和安全監(jiān)督管理部門報(bào)告C.有權(quán)檢查所在單位對(duì)安全生產(chǎn)方針或上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)工作指示的貫徹執(zhí)行情況D.以上三者監(jiān)理安全管理人員的崗位職責(zé)包括（ABCDE）A.與建設(shè)單位、施工單位的安全管理人員對(duì)接，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作B.組織編寫安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則C.審查施工單位安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)及制度建設(shè)情況D.審查施工單位、分包單位的安全生產(chǎn)許可證和項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的資格E.審查施工組織設(shè)計(jì)中本專業(yè)的安全技術(shù)措施和安全專項(xiàng)施工方案安全生產(chǎn)管理人員包括（ABCDE）A.質(zhì)檢人員B.企業(yè)主要負(fù)責(zé)人C.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D.監(jiān)理人員E.專職安全生產(chǎn)管理人員專職安全員責(zé)任重大，因此必須給予足夠授權(quán)，專職安全員的權(quán)利有（ABDE）A.深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查權(quán)。B.發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作時(shí)的糾正權(quán)。C.發(fā)現(xiàn)隱患要求整改權(quán)。D.安全資料檢查權(quán)。E.安全防護(hù)設(shè)施檢查權(quán)。簡(jiǎn)答題項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，他的安全職責(zé)有？（至少說(shuō)出三種）答：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，他的安全職責(zé)有:（1）落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；（2）確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用；（3）根據(jù)工程的特點(diǎn)組織制定安全施工措施；（4）消除安全事故隱患；（5）及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。為避免安全事故發(fā)生，建設(shè)單位作為出資方和工程項(xiàng)目的使用方，在工程項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注意以下幾點(diǎn)？（至少列出三種）答：為避免安全事故發(fā)生，建設(shè)單位作為出資方和工程項(xiàng)目的使用方，在工程項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注意以下幾點(diǎn)：（1）建立完善的通信建設(shè)程安全生產(chǎn)管理制度，并確定責(zé)任人；（2）在工程預(yù)算中明確通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)費(fèi)用，不得打折；（3）不得對(duì)設(shè)計(jì)單位、施工單位及監(jiān)理單位提出不符合安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，不得壓縮合同約定的工期；（4）建設(shè)單位在通信開工前，要明確相關(guān)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任；（5）建設(shè)單位在對(duì)施工單位進(jìn)行資格審查時(shí)，應(yīng)對(duì)施工企業(yè)三類人員安全考核進(jìn)行審查；（6）建設(shè)單位應(yīng)向施工單位提供現(xiàn)場(chǎng)地下管線、氣象、水文、地質(zhì)等相關(guān)資料，并保證資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。通信工程中常見(jiàn)的危險(xiǎn)源有哪些?答：通信中，一般常見(jiàn)危險(xiǎn)源歸納如下：（1）通信線路：直埋光（電）纜工程、架空桿路工程、管道光（電）纜工程；（2）通信管道工程；（3）通信設(shè)備安裝工程；（4）鐵塔和天饋線安裝工程。監(jiān)理單位的安全責(zé)任有哪里？答：監(jiān)理單位作為專業(yè)的第三方的項(xiàng)目管理監(jiān)查者，主要的安全責(zé)任有：（1）按照法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)工程建設(shè)生產(chǎn)安全承擔(dān)理責(zé)任（2）要完善安全生產(chǎn)管理制度、明確監(jiān)理人員的安全監(jiān)理責(zé)任。建立監(jiān)理人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。（3）審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。（4）工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改。我國(guó)安全管理的原則是什么？答：安全生產(chǎn)管理要依照“六個(gè)堅(jiān)持”的原則：（1）堅(jiān)持管生產(chǎn)同時(shí)管安全。（2）堅(jiān)持目標(biāo)管理。（3）堅(jiān)持預(yù)防為主。（4）堅(jiān)持全員管理。（5）堅(jiān)持過(guò)程控制。（6）堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)。我國(guó)的安全生產(chǎn)管理方針是什么？答：我國(guó)的安全生產(chǎn)管理方針：目前我國(guó)安全生產(chǎn)管理的方針是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”。我國(guó)安全事故調(diào)查的原則是什么？答：安全事故調(diào)查處理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持四項(xiàng)原則：（1）堅(jiān)持“實(shí)事求是、尊重科學(xué)”的原則。事故調(diào)查必須以事實(shí)為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩，嚴(yán)肅認(rèn)真地對(duì)待，不得有絲毫的疏漏。（2）應(yīng)堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，即必須堅(jiān)持事故原因分析不清不放過(guò)，事故責(zé)任者和群眾沒(méi)受到教育不放過(guò)、事故隱患不整改不放過(guò)、事故責(zé)任者沒(méi)受到處理不放過(guò)的原則。（3）應(yīng)堅(jiān)持“公正、公平”的原則，即不打擊投復(fù)，不冤枉無(wú)率，對(duì)事故調(diào)查處理的結(jié)果要公開，引起全社會(huì)重視，讓群眾受教育，挽回事故影響。（4）事故調(diào)查處理應(yīng)堅(jiān)持分級(jí)管理的原則。事故的調(diào)查處理，依據(jù)事故的分類級(jí)別來(lái)進(jìn)行。施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任有哪些？答：在施工過(guò)程中，施工單位應(yīng)負(fù)的安全生產(chǎn)責(zé)任主要有：（1）施工單位從事建設(shè)工程的新建、擴(kuò)建改建和拆除等活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)具備國(guó)家規(guī)定的注冊(cè)資本、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備和安全生產(chǎn)等條件，依法取得相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承攬工程。（2）施工單位應(yīng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，健全責(zé)任制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程、緊當(dāng)急預(yù)案。（3）建立安全生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算，保證安全生產(chǎn)費(fèi)用專專用間。（4）建設(shè)工程實(shí)施施工總承包的，由總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，并與分包單位承擔(dān)連帶責(zé)任。分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。（5）特種作業(yè)人員必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn)，持證上崗。（6）建設(shè)工程施工前，施工單位應(yīng)層層進(jìn)行安全技術(shù)交底，并由雙方簽字確認(rèn)。（7）施工單位應(yīng)在有危險(xiǎn)存在的場(chǎng)所設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)停止施工的，施工單位應(yīng)當(dāng)做好現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)，所需費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)。（8）施工單位應(yīng)當(dāng)保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。（9）施工單位應(yīng)保證毗鄰建筑物的安全，并采取各項(xiàng)環(huán)保措施。（10）施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)建立消防安全責(zé)任制度，確定消防安全責(zé)任人。通信安全監(jiān)理人員的職責(zé)有哪些？（至少列舉5項(xiàng)）答：安全監(jiān)理人員在生產(chǎn)中的安全管理職責(zé)如下：（1）在總監(jiān)理工程師的主持和組織下，編制安全監(jiān)理方案，必要時(shí)編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（2）審查施工單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)施工資質(zhì)等級(jí)和安全生產(chǎn)許可證，查驗(yàn)承包單位安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)考核合格證書和特種作業(yè)（登高、電焊等工種）人員的特種作業(yè)操作資格證書。（3）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工的方案。（4）審查施工單位對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)教育記錄和安全技術(shù)措施的交底情況。（5）審查施工單位成立的安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)教育制度和事故報(bào)告制度是否健全。（6）審查施工單位對(duì)施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算中的“安全產(chǎn)費(fèi)”的使用計(jì)劃和執(zhí)行情況。施工單位必須專款專用，安全生產(chǎn)費(fèi)須用于購(gòu)置安全防護(hù)用具、安全設(shè)施和現(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全生產(chǎn)條件的改善，不得作他用。（7）審查采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的安全技術(shù)方案及安全措施。（8）定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的各種施工機(jī)械、設(shè)備、材料的安全狀態(tài)，嚴(yán)格禁止已損壞或已需要保養(yǎng)的機(jī)具在工地繼續(xù)使用。（9）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡回檢查，對(duì)各工序安全施工情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，填寫安全監(jiān)理日記，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表報(bào)告。（10）協(xié)助總監(jiān)理工程師主持召開安全生產(chǎn)專題監(jiān)理會(huì)議，討論有關(guān)安全問(wèn)題并形成紀(jì)要。（11）下達(dá)有關(guān)工程安全的《監(jiān)理工程師通知單》，編寫監(jiān)理周、月報(bào)中的安全監(jiān)理工作內(nèi)容。（12）協(xié)助調(diào)查和處理安全事故。當(dāng)施工安全狀態(tài)得不到保證時(shí)，安全監(jiān)理人員可建議總監(jiān)理工程師下達(dá)“工程暫停令”，責(zé)令施工單位暫停施工，進(jìn)行整改。專職安全員應(yīng)具備的素質(zhì)有哪些？答：專職安全員應(yīng)具有的素質(zhì)主要有：（1）專職安全員必須具備良好的品德和素質(zhì)。（2）安全員必須對(duì)自己的工作有深刻的理解和認(rèn)識(shí)。（3）安全員必須有敢說(shuō)、敢管、敢于負(fù)責(zé)的精神（4）安全員應(yīng)有承受較大壓力的心理素質(zhì)。（5）安全員應(yīng)具備一定的法律知識(shí)。（6）安全員應(yīng)具備一定的專業(yè)知識(shí)。（7）安全員應(yīng)做到“五勤”，即腿勤、嘴勤、腦勤、手勤、眼勤。（8）安全員在單位應(yīng)當(dāng)有良好的群眾基礎(chǔ)。判斷題（N）根據(jù)成本估算的不同時(shí)期可將其分為三種：初步估算、控制估算和成本估算。（N）成本控制的起點(diǎn)，或者說(shuō)成本控制過(guò)程的平臺(tái)，是成本控制的核心工作。（Y）內(nèi)部質(zhì)量保證體系是指企業(yè)內(nèi)部的一種管理手段，在合同環(huán)境中，質(zhì)量保證體系是施工單位取得建設(shè)單位信任的手段。（Y）控制圖法是用于開展項(xiàng)目質(zhì)量控制的一種圖示方法。（N）質(zhì)量保證手段應(yīng)堅(jiān)持管理與技術(shù)相結(jié)合，即反復(fù)核查企業(yè)有無(wú)足夠的技術(shù)保證能力和管理保證能力，兩者選一即可。項(xiàng)目六判斷題（N）預(yù)算的組成包括：工程概況、預(yù)算總價(jià)值。（Y）預(yù)算表的編制應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)工程的具體情況擬定。（Y）項(xiàng)目溝通提供了項(xiàng)目順利進(jìn)展所必需的信息傳遞、人員配合及思想交流。（Y）線纜數(shù)量較多或敷設(shè)路由困難時(shí)，單獨(dú)采用-48V直流電源為RRU供電，配置小開關(guān)電源及蓄電池組。（Y）項(xiàng)目交付物的描述是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要依據(jù)之一。填空題工程量清單是指建設(shè)工程的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目和稅金項(xiàng)目稱和相應(yīng)數(shù)量等的明細(xì)清單。工程造價(jià)的計(jì)價(jià)與控制必須從立項(xiàng)就開始全過(guò)程的管理活動(dòng)，從前期工作開始抓起，直到工程竣工為止。工程造價(jià)控制目標(biāo)應(yīng)隨著工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)展，分階段設(shè)置。設(shè)計(jì)概算是初步設(shè)計(jì)文件的重要組成部分，是在投資估算的控制下由設(shè)計(jì)單位按照設(shè)計(jì)要求概略地計(jì)建用為止全過(guò)程所發(fā)生建設(shè)費(fèi)用的文件。施工圖預(yù)算有單位工程預(yù)算、單項(xiàng)工程預(yù)算和建設(shè)項(xiàng)目總預(yù)算之分。簡(jiǎn)答題簡(jiǎn)述工程造價(jià)的控制措施。答：對(duì)工程造價(jià)的有效控制可從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等方面采取措施。（1）組織措施包括明確工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，明確工程項(xiàng)目造價(jià)控制人員及任務(wù)，明確管理職能分工；（2）技術(shù)措施包括重視設(shè)計(jì)的多方案選擇，嚴(yán)格審查監(jiān)督初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)，深人技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能性；（3）經(jīng)濟(jì)措施包括動(dòng)態(tài)地比較項(xiàng)目投資實(shí)際值和計(jì)劃值，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用支出，采取節(jié)約投資獎(jiǎng)勵(lì)措施等。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是工程造價(jià)控制最有效的手段。設(shè)計(jì)概算的審查方法有哪些？答：采用適當(dāng)方法審查設(shè)計(jì)概算，是確保審查質(zhì)量、提高審查效率的關(guān)鍵。較常用的方法有對(duì)比分析法、查詢核實(shí)法、聯(lián)合會(huì)審法。簡(jiǎn)述工料單價(jià)法。答：工料單價(jià)法是目前施工圖預(yù)算普遍采用的方法，指:根據(jù)建筑安裝工程圖和預(yù)算定額，按分部分項(xiàng)的順序，先算出分項(xiàng)工程量，然后再乘以對(duì)應(yīng)的定額基價(jià)，求出分項(xiàng)工程直接工程費(fèi)。將分項(xiàng)工程直接工程費(fèi)匯總為單位工程直接工程費(fèi)，直接工程費(fèi)匯總后另加措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金生成施工圖預(yù)算造價(jià)。簡(jiǎn)述綜合單價(jià)法。答：綜合單價(jià)法，即分項(xiàng)工程全費(fèi)用單價(jià):它綜合了人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)，有關(guān)文件規(guī)定調(diào)價(jià)、利潤(rùn)、稅金，現(xiàn)行取費(fèi)中有關(guān)費(fèi)用、材料差價(jià)，以及采用固定價(jià)格的工程所測(cè)算的風(fēng)險(xiǎn)金等全部費(fèi)用。簡(jiǎn)述工料單價(jià)法與綜合單價(jià)法的區(qū)別。答：綜合單價(jià)法與工料單價(jià)法相比，主要區(qū)別在于：綜合單價(jià)法中計(jì)算間接費(fèi)和利潤(rùn)等是用一個(gè)綜管理費(fèi)率分?jǐn)偟椒猪?xiàng)工程單價(jià)中，從而組成分項(xiàng)工程全費(fèi)用單價(jià)，某分項(xiàng)工程單價(jià)乘以工程量即為項(xiàng)工程的完全價(jià)格。影響計(jì)價(jià)方式的因素有哪些？答：在工程實(shí)踐中，采用哪一種合同計(jì)價(jià)方式，應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程特征、工程費(fèi)用、工期、質(zhì)量要求等綜合考慮。影響合同價(jià)格方式選擇的因素主要包括以下幾方面：（1）項(xiàng)目復(fù)雜程度；（2）工程設(shè)計(jì)深度；（3）施工難易程度；（4）進(jìn)度要求的緊迫程度。施工階段造價(jià)控制的組織措施有哪些？答：施工階段造價(jià)控制可采取的組織措施包括：（1）在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中落實(shí)造價(jià)控制的人員、任務(wù)分工和職能分工；（2）編制本階段造價(jià)控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。施工階段造價(jià)控制的技術(shù)措施有哪些？答：技術(shù)措施的主要內(nèi)容包括：（1）對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；（2）繼續(xù)尋找通過(guò)設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性；（3）從造價(jià)控制的角度審核承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。施工階段造價(jià)控制的主要工作內(nèi)容有哪些？答：施工階段造價(jià)控制的主要工作內(nèi)容主要包括以下方面：（1）參與設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，提出合理化建議。（2）從造價(jià)控制的角度審查承包方編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。（3）加強(qiáng)工程變更簽證的管理，嚴(yán)格控制、審定工程變更，應(yīng)要求設(shè)計(jì)變更必須在合同條款的約束下進(jìn)行，任何變更不能使合同失效。（4）實(shí)事求是、合理地簽認(rèn)各種造價(jià)控制文件資料，文件資料不得重復(fù)或與其他工程資料相矛盾。（5）建立月完成量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量和計(jì)劃量進(jìn)行比較、分析，做好進(jìn)度款的控制。（6）收集有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程量報(bào)審資料，將其作為結(jié)算審核的依據(jù)。（7）收集經(jīng)設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程變更資料，以作為結(jié)算審核的依據(jù)，防止灘工單位在結(jié)算審核階段只提供對(duì)施工方有利的資料，造成不應(yīng)發(fā)生的損失。請(qǐng)簡(jiǎn)述標(biāo)底編制的程序。答：標(biāo)底文件可由具有編制招標(biāo)文件能力的招標(biāo)人自行編制，也可委托有相應(yīng)資質(zhì)和能力的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和監(jiān)理單位編制，編制程序如下：（1）收集編制資料，包括全套施工圖紙及地質(zhì)、水文、地上情況的有關(guān)資料，招標(biāo)文件，其他依據(jù)性文件；（2）參加交底會(huì)及現(xiàn)場(chǎng)勘察；（3）編制標(biāo)底；（4）審核標(biāo)底價(jià)格。項(xiàng)目七簡(jiǎn)答題簡(jiǎn)述橫道圖特點(diǎn)。答：橫道圖又稱甘特圖，最早為甘特提出并開始使用，它以圖示的方式通過(guò)話動(dòng)列表和時(shí)間制要形象

地表示出任何特定項(xiàng)目的活動(dòng)順序與持續(xù)時(shí)間。般用橫坐標(biāo)表示時(shí)間，

縱坐標(biāo)表示工程項(xiàng)目度工序，進(jìn)度線為水平線條。由于其形象直觀易于編制和理解，因此長(zhǎng)期以來(lái)被廣泛運(yùn)用于工程建設(shè)進(jìn)度控械中。適用于編制總體性控制計(jì)劃、年度計(jì)劃、月度計(jì)劃等，也可以用來(lái)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)測(cè)。簡(jiǎn)述單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。答：?jiǎn)挝还こ淌┕みM(jìn)度計(jì)劃是在已制定的施工總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的施工工期和材料、設(shè)備的供應(yīng)條件，遵循施工程序，對(duì)單位工程、分部工程的施工過(guò)程做出時(shí)間和空間上的安排，并以此為依據(jù)，確定施工作業(yè)所需的技術(shù)力量、工（器）具和材料的供應(yīng)計(jì)劃，因此，合理安排單位工程的施工進(jìn)度是按時(shí)完成符合質(zhì)量要求的施工任務(wù)的根本，也可為編制各種資源配置計(jì)劃和施工準(zhǔn)備計(jì)劃提供可靠的依據(jù)。簡(jiǎn)述通信建設(shè)工程監(jiān)理進(jìn)度的關(guān)鍵點(diǎn)。答：監(jiān)理進(jìn)度控制關(guān)鍵點(diǎn)如下：（1）設(shè)計(jì)或施工的前提資料或施工場(chǎng)地的交付工作條件與時(shí)間；（2）工程項(xiàng)目建設(shè)資源投入（包括人力、資金、信息等）及其數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間；（3）進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖和時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中所有可能的關(guān)鍵線路上的各種操作、工序及其部位；（4）設(shè)計(jì)、施工中的薄弱環(huán)節(jié)，難度大、困難多或不成熟的工藝，可能會(huì)導(dǎo)致較大的工程延誤；（5）設(shè)計(jì)、施工中各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；（6）采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法、新人員、新機(jī)械等；（7）進(jìn)度計(jì)劃的編制、調(diào)整與審批程序。簡(jiǎn)述影響通信工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素。答：通信項(xiàng)目影響施工進(jìn)度的因素較多，如人為因素、技術(shù)因素、材料設(shè)備因素、資金因素、機(jī)械因素、地質(zhì)因素、氣象因素、環(huán)境因素以及其他難以預(yù)料的因素等。由于各通信的施工條件不同，具體影響它們進(jìn)度的因素也不盡相同，主要包括:（1）通信設(shè)備安裝工程中可能影響進(jìn)度的因素；（2）通信線路、通信管道工程中可能影響進(jìn)度的因素。簡(jiǎn)述通信工程施工階段的進(jìn)度計(jì)劃的編制方法。答：?jiǎn)挝还こ淌┕みM(jìn)度計(jì)劃的編制，主要步驟如下：（1）劃分工作項(xiàng)目（2）確定施工順序（3）統(tǒng)計(jì)工程量（4）統(tǒng)計(jì)施工用工和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量（5）確定工作項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間（6）繪制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃圖表（7）單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整簡(jiǎn)述單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整的內(nèi)容。答：當(dāng)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃初步方案編制好后，需要對(duì)其進(jìn)行檢查和調(diào)整，以使進(jìn)度計(jì)劃更加合理，檢查的內(nèi)容主要包括各工作項(xiàng)目的施工順序是否合理、工期是否滿足合同要求、技術(shù)力量的配備是否能滿足施工要求、主要材料設(shè)備的供應(yīng)使用是否能滿足施工要求，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)進(jìn)行調(diào)整，只有當(dāng)施工順序合理、工期能滿足合同要求時(shí)，再對(duì)施工力量的配備等進(jìn)行優(yōu)化，從而使施工進(jìn)度計(jì)劃更加完善。簡(jiǎn)述網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則。答：在繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)必須遵循一定的基本規(guī)則和要求。具體包括：（1）網(wǎng)絡(luò)圖必須按照已定的邏輯關(guān)系繪制。（2）在網(wǎng)絡(luò)圖中除起始節(jié)點(diǎn)和重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)外，不允許出現(xiàn)其他沒(méi)有內(nèi)向箭線或沒(méi)有外向箭線的工作節(jié)點(diǎn)。（3）網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)從一個(gè)節(jié)點(diǎn)出發(fā)，沿箭線方向回到原出發(fā)點(diǎn)的循環(huán)回路，否則將使組成回路的工序永遠(yuǎn)不能結(jié)束，工程永遠(yuǎn)不能完工，即會(huì)造成邏輯關(guān)系混亂。（4）網(wǎng)絡(luò)圖中箭線（包括虛箭線）應(yīng)保持自左向右的方向，避免出現(xiàn)循環(huán)回路。（5）網(wǎng)絡(luò)圖中不能出現(xiàn)錯(cuò)畫、漏畫情況，如果出現(xiàn)沒(méi)有箭頭、沒(méi)有節(jié)點(diǎn)的活動(dòng)，或者雙箭頭的箭桿等，這樣會(huì)導(dǎo)致工作行進(jìn)方向不明確，不能達(dá)到網(wǎng)絡(luò)圖有方向的要求。（6）網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁在箭線上引入或引出箭線。（7）網(wǎng)絡(luò)圖的起始節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線，或重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)有多條內(nèi)向箭線時(shí)，采用母線法。（8）本書只涉及單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)圖只允許有一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)、一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。請(qǐng)列舉通信設(shè)備安裝工程中可能影響進(jìn)度的因素。答：通信設(shè)備安裝工程-般在室內(nèi)施工，受外界因素的影響相對(duì)較小。影響設(shè)備安裝進(jìn)度的因素主要包括建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、設(shè)備材料供應(yīng)單位、監(jiān)理單位、政府部門等相關(guān)單位的外部因素以及施工單位內(nèi)部等方面的因素。外部因素如配套線路未建好，電路不通；配套機(jī)房、基站未建好；設(shè)計(jì)不合理，設(shè)計(jì)變更，增加工程量；監(jiān)理不到位，未及時(shí)簽證；測(cè)試階段，跨單位區(qū)域協(xié)調(diào)不到位；政府重大會(huì)議、重大節(jié)假日、國(guó)家的重大活動(dòng)、大型軍事活動(dòng)造成封網(wǎng)；不可抗力等因素。常用通信建設(shè)進(jìn)度的控制方法有哪些？答：常用的通信建設(shè)進(jìn)度的控制方法有橫道圖、香蕉圖、S曲線控制圖等。.通信進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施調(diào)整方法有哪些？答：可以通過(guò)一下方式調(diào)整進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃：（1）改變某些工作間的邏輯關(guān)系；（2）縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間。判斷題（Y）S曲線圖一般用來(lái)表示項(xiàng)目的進(jìn)度或成本隨時(shí)間的變化。（N）橫道圖又稱甘特圖。（Y）設(shè)計(jì)單位應(yīng)采取各種措施按時(shí)丶按質(zhì)丶按量提交相應(yīng)設(shè)計(jì)文件。（N）通信建設(shè)工程施工階段進(jìn)度事前控制的主要點(diǎn)是審核承包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃。（Y）網(wǎng)絡(luò)圖要能正確表達(dá)出整個(gè)工程項(xiàng)目的施工工藝流程和各工作開展的先后順序，以及它們之間相互制約、相互依賴的約束關(guān)系。填空題通信項(xiàng)目的進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn)控制目標(biāo)之一，是保證工程項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本、及時(shí)發(fā)揮項(xiàng)目的投資效益和社會(huì)效益的重要措施。通信項(xiàng)目影響施工進(jìn)度的因素較多，如人為因素、技術(shù)因素、材料設(shè)備因素、資金因素、機(jī)械因素、地質(zhì)因素、氣象因素、環(huán)境因素以及其他難以預(yù)料的因素等。設(shè)計(jì)單位應(yīng)該采取各種措施按時(shí)、按質(zhì)、按量提交相應(yīng)的設(shè)計(jì)文件。階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作進(jìn)度計(jì)劃、初步設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃和施工圖設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃。通信的施工階段是把抽象的圖紙轉(zhuǎn)化形成工程實(shí)體的階段，因此對(duì)施工進(jìn)度的控制是通信建設(shè)進(jìn)度控制的重點(diǎn)。項(xiàng)目八簡(jiǎn)答題簡(jiǎn)述通信工程項(xiàng)目質(zhì)量的概念及其特點(diǎn)。答：通信項(xiàng)目的質(zhì)量是指工程滿足建設(shè)單位需要的符合國(guó)家及行業(yè)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、符合計(jì)文件及合同規(guī)定的特性綜合，如性能、壽命、可事性，安全性、環(huán)境等。簡(jiǎn)述通信工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的概念及原則。答：通信項(xiàng)目質(zhì)量控制是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并在質(zhì)量體系中通過(guò)課如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等措施，使質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中得以實(shí)現(xiàn)的全部管理職能的所有活動(dòng)。在質(zhì)量管理與控制的過(guò)程中，不僅要建立為實(shí)施質(zhì)量管理街需要的生賣機(jī)構(gòu)、程序、過(guò)程和配置相應(yīng)的資源（質(zhì)量管理體系），而且要全面開展為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量要求面采取的技術(shù)作業(yè)活動(dòng)。在質(zhì)量控制中，要堅(jiān)持質(zhì)量第一、預(yù)防為主、為用戶服務(wù)及用數(shù)據(jù)說(shuō)話原則。簡(jiǎn)述通信工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素。答：影響通信工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素如下：人的因素設(shè)備、材料因素工藝方法因素機(jī)械設(shè)備、儀器儀表因素環(huán)境因素簡(jiǎn)述現(xiàn)場(chǎng)檢查通信管線、機(jī)房施工條件的內(nèi)容。答：（1）通信管線施工條件檢查①通信管線路由的審批手續(xù)是否已辦理，如：市政、城建、土地、環(huán)保、消防等審批。②與相關(guān)單位施工協(xié)議是否已簽訂，如：公路、鐵路、水利、電力、煤氣、供熱等協(xié)儀。③承包單位的施工許可證、道路通行證是否已辦妥。④通信器材、設(shè)備集屯點(diǎn)是否已選定，條件是否滿足要求。⑤障礙物檢查。（2）機(jī)房條件檢查①機(jī)房建筑應(yīng)符合工程設(shè)計(jì)要求。相關(guān)建筑工程應(yīng)已完工并驗(yàn)收合格。②機(jī)房地面、墻壁、頂棚的預(yù)留孔洞位置尺寸，預(yù)埋件的規(guī)格、數(shù)量等均應(yīng)符合工程設(shè)計(jì)的要求。③當(dāng)機(jī)房需做地槽時(shí)，地槽的走向路由、規(guī)格應(yīng)符合工程設(shè)計(jì)要求，地槽蓋板應(yīng)堅(jiān)困嚴(yán)密，地槽內(nèi)不得滲水。④機(jī)房的通風(fēng)、取暖、空調(diào)等設(shè)施應(yīng)已安裝完畢。并能使用。室內(nèi)濕度、溫度應(yīng)符合工程設(shè)計(jì)要求。⑤機(jī)房建筑的接地電阻值必須符合工程設(shè)計(jì)的要求，防雷保護(hù)接地系統(tǒng)驗(yàn)收合格。⑥在鋪設(shè)活動(dòng)地板的機(jī)房?jī)?nèi)應(yīng)檢查地板板塊鋪設(shè)是否穩(wěn)固平整，水平誤差（每平方米）小于等于2mm，板塊支柱接地良好，接地電阻和防靜電設(shè)施應(yīng)符合工程設(shè)計(jì)（或設(shè)備技術(shù)說(shuō)明書）的要求。⑦機(jī)房建筑必須符合有關(guān)防火規(guī)定，機(jī)房?jī)?nèi)及其附近嚴(yán)禁存放易燃易爆危險(xiǎn)品。⑧市電已按要求引人機(jī)房，機(jī)房照明系統(tǒng)已能正常使用。請(qǐng)介紹質(zhì)量控制中對(duì)施工單位的管理與控制。答：對(duì)于施工單位，同樣存在資質(zhì)問(wèn)題，建設(shè)單位必須選擇符合資質(zhì)要求的施工單位。建設(shè)單位要對(duì)施工單位的生產(chǎn)要素配置進(jìn)行審查，不論項(xiàng)目是實(shí)行總承包還是分承包，發(fā)包方都應(yīng)對(duì)承包方的技術(shù)資源配置進(jìn)行全面而嚴(yán)格的審查。對(duì)總承包單位技術(shù)資源配置的審查應(yīng)在項(xiàng)目招標(biāo)階段進(jìn)行，而對(duì)于由總承包單位通過(guò)招標(biāo)選擇的分包單位，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)其在招標(biāo)中所提供的技術(shù)資源審查結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真的審核，只有審查的結(jié)果真實(shí)有效，且施工企業(yè)具有能完成所承擔(dān)項(xiàng)目的能力，擁有能確保施工質(zhì)量的技術(shù)水平和管理水平，方可允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工。請(qǐng)介紹質(zhì)量控制中對(duì)監(jiān)理單位的管理與控制。答：對(duì)于監(jiān)理單位，同樣也存在資質(zhì)問(wèn)題，建設(shè)單位必須選擇符合資質(zhì)要求的監(jiān)理單位，同時(shí)，建設(shè)單位必須為監(jiān)理單位提供必要的資料，如施工圖設(shè)計(jì)等。通信項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法：通過(guò)對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)的搜集、整理和統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量的變化規(guī)律和存在的質(zhì)量問(wèn)題，提出進(jìn)生的改進(jìn)措施，這種運(yùn)用一定方法進(jìn)行質(zhì)量控制的方法是所有工作涉及質(zhì)量管理的人員必須要掌握的，它可以使質(zhì)量控制工作定量化和規(guī)范化。簡(jiǎn)述工程質(zhì)量事故的分類。答：對(duì)工程質(zhì)量通常按造成損失嚴(yán)重程度進(jìn)行分類，其基本分類如表所示。事故類別具備條件一般質(zhì)量事故（1）直接經(jīng)濟(jì)損失在20萬(wàn)以下。（2）小型項(xiàng)目由于發(fā)生工程質(zhì)量問(wèn)題，不能按期竣工投產(chǎn)。具備條件之一者即可認(rèn)定嚴(yán)重質(zhì)量事故（1）由于工程質(zhì)量低劣造成重傷1至2人。（2）直接經(jīng)濟(jì)損失在20萬(wàn)至50萬(wàn)元。（3）大中型項(xiàng)目由于發(fā)生工程質(zhì)量問(wèn)題不能按期竣工投產(chǎn)。重大質(zhì)量事故（1）工程質(zhì)量低劣引起人身死亡或重傷3人以上（含3人）（2）直接經(jīng)濟(jì)損失50萬(wàn)元以上簡(jiǎn)述質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告主要內(nèi)容。答：調(diào)查報(bào)告主要內(nèi)容應(yīng)包括:①與質(zhì)量問(wèn)題相關(guān)的工程情況。②質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、部位、性質(zhì)、現(xiàn)狀及發(fā)展變化等詳細(xì)情況。③調(diào)查中的有關(guān)數(shù)據(jù)和資料。④原因分析與判斷。⑤是否需要采取臨時(shí)防護(hù)措施。⑥質(zhì)量問(wèn)題處理補(bǔ)救的建議方案。⑦涉及的有關(guān)人員和責(zé)任及預(yù)防該質(zhì)量問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)的措施。繪制質(zhì)量事故處理程序圖。答：如下圖。簡(jiǎn)述質(zhì)量事故處理報(bào)告主要內(nèi)容。答：質(zhì)量事放報(bào)告的主要內(nèi)容包括:（1）事故發(fā)生的單位名稱、工程（產(chǎn)品）名稱、部位、時(shí)間、地點(diǎn)。（2）事故意沉和初步估計(jì)的直接損失。（3）事故發(fā)生原時(shí)的打步分析。（4）事故發(fā)生后采取的措施。（5）相關(guān)各種資料（有條件時(shí)）（6）事故報(bào)告單位。（7）事故發(fā)生后、事故發(fā)生單位必須嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)、并采取有效措施搶教人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故。判斷題（Y）通信項(xiàng)目質(zhì)量控制是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并在質(zhì)量體系中通過(guò)課如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等措施，使質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中得以實(shí)現(xiàn)的全部管理職能的所有活動(dòng)。（Y）在質(zhì)量管理與控制的過(guò)程中，只需要建立為實(shí)施質(zhì)量管理街需要的生賣機(jī)構(gòu)、程序、過(guò)程和配置相應(yīng)的資源（質(zhì)量管理體系）。（Y）檢查現(xiàn)場(chǎng)施工條件是很重要的。（Y）項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為必要時(shí)，可會(huì)同承包單位對(duì)分包單位進(jìn)行實(shí)地考察，以驗(yàn)證分包單位有關(guān)資料的真實(shí)性。（Y）機(jī)架的安裝位置應(yīng)符合施工圖的設(shè)計(jì)要求。選擇題質(zhì)量控制中，要堅(jiān)持（A）、預(yù)防為主、為用戶服務(wù)及用數(shù)據(jù)說(shuō)話原則。A.質(zhì)量第一B.預(yù)防第二C.錢多多益善D.快影響其質(zhì)量的因素可概括為（D）幾大因素A.“人、機(jī)、料、法、”B.“人、料、法、環(huán)”C.“人、機(jī)、料、環(huán)”D.“人、機(jī)、料、法、環(huán)”3.建設(shè)單位委托承包單位外加工的構(gòu)件不包括（D）A.數(shù)量B.規(guī)格C.材料