一建《建筑實務(wù)》口訣 進度、投標(biāo)合同管理和現(xiàn)場管理篇

一建《建筑實務(wù)》口訣進度、投標(biāo)合同管理和現(xiàn)場管理篇進度篇1.施工總進度計劃的編制依據(jù)——口訣：規(guī)定要條合資圖案①承包合同、招投標(biāo)書；②施工圖紙、變更洽商；③所在地自然條件、技術(shù)經(jīng)濟條件；④設(shè)計概預(yù)算資料、勞動定額、機械臺班定額等；⑤主要施工方案及措施、施工順序、流水段劃分等；⑥需用的主要資源；⑦建設(shè)方及上級主管部門對施工的要求；⑧現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)等有關(guān)技術(shù)規(guī)定。2.施工總進度計劃的內(nèi)容——口訣：自己編表①編制說明②施工總進度計劃表（圖）；③分期(分批)實施工程的開、竣工日期及工期一覽表；④資源需要量及供應(yīng)平衡表等。3.施工總進度計劃的編制步驟——口訣：日解量，時編圖①根據(jù)獨立交工系統(tǒng)的先后順序，明確劃分建設(shè)工程項目的施工階段；按照部署要求，合理確定各階段各個單項工程的開、竣工日期②分解單項工程，列出每個單項工程的單位工程和每個單位工程的分部工程③計算每個單項工程、單位工程和分部工程的工程量④確定單項工程、單位工程和分部工程的持續(xù)時間⑤編制初始施工總進度計劃⑥進行綜合平衡后，繪制正式施工總進度計劃圖4.單位工程進度計劃的編制依據(jù)——口訣：總圖文起源與體現(xiàn)①主管部門的批示文件、建設(shè)單位的要求；②施工圖紙及設(shè)計單位對施工的要求；③施工企業(yè)年度計劃對該工程的安排和規(guī)定的有關(guān)指標(biāo)；④施工組織總設(shè)計或大綱對該工程的有關(guān)部門規(guī)定和安排；⑤資源配備情況。如:施工中需要的勞動力、施工機具和設(shè)備、材料、預(yù)制構(gòu)件和加工品的供應(yīng)能力及來源情況；⑥建設(shè)單位可能提供的條件和水電供應(yīng)情況；⑦施工現(xiàn)場條件和勘察資料；⑧預(yù)算文件和國家及地方規(guī)范等資料。5.單位工程進度計劃的內(nèi)容——口訣：改詩畫①工程建設(shè)概況②工程施工情況③單位工程進度計劃，分階段進度計劃，單位工程準(zhǔn)備工作計劃，勞動力需用量計劃，主要材料、設(shè)備及加工計劃，主要施工機械和機具需要量計劃，主要施工方案及流水段劃分，各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)要求等。6.單位工程進度計劃的編制步驟——口訣：集分定量，計時繪優(yōu)①收集編制依據(jù)②劃分施工過程、施工段和施工層③確定施工順序④計算工程量⑤計算勞動量或機械臺班需用量⑥確定持續(xù)時間⑦繪制可行施工進度計劃圖⑧優(yōu)化并繪制正式施工進度計劃圖7.施工進度報告的內(nèi)容主要包括——口訣：十宗資款片調(diào)錯①進度執(zhí)行情況的綜合描述②實際施工進度③資源供應(yīng)進度④工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況⑤進度偏差狀況及導(dǎo)致偏差的原因分析⑥解決問題的措施⑦計劃調(diào)整意見8.施工進度計劃監(jiān)測的內(nèi)容——口訣：十關(guān)保羅記①實際開始時間、完成時間、現(xiàn)狀②定期觀測關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，并相應(yīng)采取措施調(diào)整③觀測非關(guān)鍵工作，發(fā)掘潛力，調(diào)整優(yōu)化資源，保證關(guān)鍵工作按計劃實施④定期檢查工作之間的邏輯關(guān)系變化情況，以便適時調(diào)整⑤收集有關(guān)項目信息并加以記錄9.在實施進度計劃的過程中應(yīng)進行下列工作——口訣：艦隊分錯落溝①跟蹤檢查，收集實際進度數(shù)據(jù)②將實際數(shù)據(jù)與進度計劃進行對比③分析計劃執(zhí)行的情況④對產(chǎn)生的進度變化，采取措施予以糾正或調(diào)整計劃⑤檢查措施的落實情況⑥進度計劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時溝通10.進度計劃的檢査應(yīng)包括下列內(nèi)容——口訣：改配十輛①工程量的完成情況②工作時間的執(zhí)行情況③資源使用及進度的匹配情況④上次檢查提出問題的整改情況投標(biāo)合同管理篇1.下列工程建設(shè)項目包括項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，必須進行招標(biāo)：——口訣：外國大公公。①大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目；②全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；③使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。2.技術(shù)標(biāo)就是通常所說的技術(shù)方案，主要包括——口訣：概難措構(gòu)人機項目概況、重點和難點分析、技術(shù)質(zhì)量和安全措施、擬派項目組織機構(gòu)、項目負責(zé)人與主要技術(shù)人員的簡歷、業(yè)績和擬用于完成招標(biāo)項目的機械設(shè)備。3.依法必須招標(biāo)的工程建設(shè)項目，應(yīng)當(dāng)具備下列條件才能進行施工招標(biāo)：①招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；（有人）②初步設(shè)計及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)；（有價）③招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)；（有內(nèi)容）④有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實；（有錢）⑤有招標(biāo)所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料。（有圖）4.組成建設(shè)工程施工合同的文件（合同解釋順序——口訣：鞋中投磚，同歸子彈）①中標(biāo)通知書（如果有）；②投標(biāo)書及其附件（如果有）；③專用合同條款及其附錄；④通用合同條款；⑤技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求；⑥圖紙；⑦已標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書；⑧其他合同文件。（前面可+協(xié)議書，）5.承包人的合同管理應(yīng)遵循下列程序——口訣：審訂計控綜產(chǎn)①合同評審；②合同訂立；③合同實施計劃；④合同實施控制；⑤合同綜合評價；⑥有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的合法使用。6.固定總價合同的風(fēng)險是偏于承包商，相對發(fā)包方有利，常被發(fā)包方所采用，通過公開招標(biāo)（或邀請招標(biāo)）選擇滿意的承包商。它適宜以下項目——口訣：小便簡短圖紙全①工程前期工作充分、扎實，設(shè)計依據(jù)和基礎(chǔ)資料詳實而準(zhǔn)確，設(shè)計工作比較細，設(shè)計圖紙正確而完整，表述工程內(nèi)容、工程規(guī)模和項目劃分清楚、明確。業(yè)主根據(jù)這些技術(shù)資料進行投資準(zhǔn)備和發(fā)包工程心中有數(shù)，而承包商據(jù)此投標(biāo)報價也有基礎(chǔ)。②總價合同更適于工程量小、結(jié)構(gòu)簡單、工期短、估價方便的中小型建筑工程項目。③招標(biāo)的前期工作做得好，招標(biāo)（或邀請招標(biāo)）時留給承包商的時間相對充足，承包商就獲得充裕時間研究招標(biāo)文件及相關(guān)資料，到現(xiàn)場實地考察、了解、核實和收集有關(guān)資料，從而使招標(biāo)作價和編制施工方案更接近實際，不會失控和被動。④設(shè)計圖紙及技術(shù)資料完備，合同條件公平、合理，尤其對于關(guān)鍵條款對承包商更有利，如支付、稅收、保險、調(diào)價、變更、索賠、仲裁等。7.承包人的合同管理應(yīng)遵循下列程序——口訣：評定失控種子（12年考）①合同評審②合同訂立③合同實施計劃④合同實施控制；⑤合同綜合評價；⑥有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的合法使用。8.合同評審應(yīng)包括下列內(nèi)容——口訣：評完要犯法①招標(biāo)內(nèi)容和合同的合法性審查；②招標(biāo)文件和合同條款的合法性和完備性審查；③合同雙方責(zé)任、權(quán)益和項目范圍認定；④與產(chǎn)品或過程有關(guān)要求的評審；⑤合同風(fēng)險評估。9.合同實施計劃包括——口訣：安分①合同實施總體安排②分包策劃以及合同實施保證體系的建立等內(nèi)容10.合同實施控制包括——口訣：較真更賠①合同交底②合同跟蹤與診斷③合同變更管理；④索賠管理等工作。11.合同總結(jié)報告應(yīng)包括下列內(nèi)容——口訣：前置禮盒巾①合同簽訂情況評價；②合同執(zhí)行情況評價；③合同管理工作評價；④對本項目有重大影響的合同條款的評價；⑤其他經(jīng)驗和教訓(xùn)。12.采購計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容——口訣：范要新表字母①采購工作范圍；②內(nèi)容及管理要求；③采購信息；④檢驗方式和標(biāo)準(zhǔn)；⑤供應(yīng)方資質(zhì)審查要求；⑥采購控制目標(biāo)及措施?，F(xiàn)場管理篇1.施工現(xiàn)場出入口應(yīng)標(biāo)有企業(yè)名稱或企業(yè)標(biāo)識，主要出入口應(yīng)設(shè)置工程概況牌、施工現(xiàn)場總平面圖、安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護、文明施工等制度牌——口訣：宦官消減乞丐圖安穩(wěn)2.施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場各種出入口、洞口、施工起重機械、臨時用電設(shè)施、腳手架、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放等處危險部位，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。安全警示標(biāo)志必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)——口訣：出入坑洞重、液爆電氣腳3.施工總平面布置應(yīng)符合如下原則——口訣：面板老蔣立要規(guī)①平面布置科學(xué)、合理，施工場地占用面積少②合理組織運輸，減少二次搬運③施工區(qū)域的劃分和場地的臨時點用應(yīng)符合總體施工部署和施工流程的要求，減少相互干擾④充分利用既有建（構(gòu)）筑物和既有設(shè)施為項目施工服務(wù)，降低臨時設(shè)施的建造費用⑤臨時設(shè)施應(yīng)方便生產(chǎn)和生活，辦公區(qū)、生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)宜分離設(shè)置⑥符合節(jié)能、環(huán)保、安全和消防等要求⑦遵守當(dāng)?shù)刂鞴懿块T和建設(shè)單位關(guān)于施工現(xiàn)場安全文明施工的相關(guān)規(guī)定。4.施工現(xiàn)場的焊，割作業(yè)，必須符合防火要求，嚴格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定——口訣：內(nèi)飛盜名器，外圍正受理①焊工必須持證上崗，無證者不準(zhǔn)進行焊、割作業(yè)②屬一、二、三級動火范圍的焊、割作業(yè)，未經(jīng)辦理動火審批手續(xù)，不準(zhǔn)進行焊割③焊工不了解焊、割現(xiàn)場的周圍情況，不得進行焊、割④焊工不了解焊件內(nèi)部是否有易燃、易爆物時，不得進行焊、割⑤各種裝過可燃氣體、易燃液體和有毒物質(zhì)的容器，未經(jīng)徹底淸洗或未排除危險之前，不準(zhǔn)進行焊、割作業(yè)⑥用可燃材料對設(shè)備做保溫、冷