建筑公司年終總結(jié)

建筑公司年終總結(jié)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，定位考核，強(qiáng)化管理（主題）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，在座的各位員工：大家好！受建筑公司委托，在此做建筑公司工作總結(jié)和工作安排，請與會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)和員工審議。建筑公司在董事長的對的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持，通過全體員工的共同努力，按照董事長“政令暢通，塔式管理，層層貫徹”的管理概念，根據(jù)在整個(gè)管理過程中實(shí)施制度化管理的工作方針，應(yīng)對任務(wù)重，時(shí)間緊，工程量比較大的實(shí)際狀況，合理理順管理組織機(jī)構(gòu)，在公司調(diào)節(jié)，完善管理體制過程中，求發(fā)展，抓貫徹，重創(chuàng)新，獲得了一定的成績，完畢了公司下達(dá)的全年工作任務(wù)，在此我謹(jǐn)代表建筑公司對一年來予以我們工作對的指導(dǎo)，協(xié)助，理解與支持的各位領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)部門表達(dá)衷心的感謝！同時(shí)對一年來勤奮努力工作，為完畢全年施工生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)工作而做出奉獻(xiàn)的建筑公司全部員工表達(dá)衷心感謝！下面就重要工作存在的問題以及對存在的問題采用的方法等三方面進(jìn)行總結(jié)。第一種方面，完畢的重要工作任務(wù)一公司加強(qiáng)制度化管理，建筑公司在推動(dòng)制度化管理上做了大量的工作。運(yùn)用日考核和各項(xiàng)目部早例會(huì)，對全體員工進(jìn)行思想教育，使每一名管理人員都充足認(rèn)識到推動(dòng)制度化管理的重大意義，我們深深認(rèn)識到制度化管理是公司規(guī)范化管理的根本，也深深感到在管理中存在制度是擺設(shè)，好的制度不能夠堅(jiān)持，領(lǐng)導(dǎo)干部寧愿相信人不相信制度的觀念大有人在。通過學(xué)習(xí)討論，全體管理人員在推廣制度化管理上，統(tǒng)一思想，為此年初開始建筑公司從完善有關(guān)管理制度入手，先后制訂完善了安全生產(chǎn)責(zé)任，獎(jiǎng)罰制度，項(xiàng)目經(jīng)理績效工資考核制度，項(xiàng)目經(jīng)理節(jié)點(diǎn)指標(biāo)管理和項(xiàng)目經(jīng)理管理細(xì)則。這些制度的起草，制訂，補(bǔ)充，完善對日常管理起到了非常明顯的作用，彌補(bǔ)了某些管理過程中的漏洞。加大了貫徹執(zhí)行規(guī)章制度的力度，營造了一種執(zhí)行制度不手軟，在制度面前人人平等的良好管理氛圍，對違反制度的分包隊(duì)伍，管理人員，項(xiàng)目經(jīng)理，按照制度條款果斷進(jìn)行解決。一年來，累積共解決違反有關(guān)制度的事件起。通過對這些制度事件的解決，起到了在管理中有章可循有法可依的作用，也真正讓全體管理人員認(rèn)識到制度面前人人平等，不管是誰違反了制度都要受到處罰，真正認(rèn)識到制度的嚴(yán)肅性和重要性。二一年來按照公司的整體布署和任務(wù)，各工程項(xiàng)目采用了貫徹管理責(zé)任到人頭上，明確管理者的責(zé)任范疇，并訂立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任界定書，得到了非常好的管理效果，對完畢全年施工生產(chǎn)任務(wù)起到了非常大的增進(jìn)作用。三認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司三項(xiàng)考核工作，建筑公司一年來一如既往的堅(jiān)持推行三項(xiàng)考核工作，通過三項(xiàng)考核工作，各部門，各項(xiàng)目部全體員工提高了覺悟，轉(zhuǎn)變了思想觀念，在施工過程中，為提高工程質(zhì)量原則，工作計(jì)劃實(shí)施，安全文明施工管理起到了主動(dòng)作用。通過有效考核，在過去一年工作中，建筑公司涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀員工，他們是我們建筑公司全體員工學(xué)習(xí)的楷模。項(xiàng)目經(jīng)理在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，肯于吃苦，時(shí)刻以公司利益為先，碰到困難勇于迎難而上，對每項(xiàng)工作都親臨現(xiàn)場指揮，甚至帶病堅(jiān)持工作，極大的發(fā)揮了團(tuán)體中的領(lǐng)導(dǎo)作用，他們主動(dòng)負(fù)責(zé)的態(tài)度和勤快肯干的工作精神值得我們學(xué)習(xí)。項(xiàng)目經(jīng)理幾位同志工作中敢抓敢管，一心一意抓進(jìn)度，抓質(zhì)量，有著主動(dòng)進(jìn)取、勇于爭先、不服輸?shù)钠床瘢渥惆l(fā)揮了項(xiàng)目經(jīng)理的主導(dǎo)地位，為建筑公司和項(xiàng)目部樹立了良好的表率作用。質(zhì)檢員，土建工程師，檔案員，電氣工程師，在各自崗位中突出的體現(xiàn)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的承認(rèn)，我對你們在工作中獲得的杰出成績感到非常的愉快，并向你們表達(dá)深深的敬意，你們用專業(yè)，汗水，奉獻(xiàn)構(gòu)筑了我們金都人不倒的精神長城，值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)。固然，他們只是我們眾多優(yōu)秀員工的代表，尚有一大批盡職盡責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)的員工，施工員***，安全員**等同志，他們?nèi)蝿谌卧?，踏?shí)肯干，專業(yè)技術(shù)嫻熟，工作能力突出。另外在各項(xiàng)工作中，特別是在施工一線，我們尚有一批女同志為公司的工程建設(shè)做出了很大奉獻(xiàn)，她們舍小家為大家，和男同志同樣奮斗在各自的崗位上，做出了突出的奉獻(xiàn)。我們的優(yōu)秀員工尚有諸多，我就不一一列舉，正是這樣一批不講條件，勤勤懇懇，愛崗敬業(yè)的員工默默為公司長久發(fā)展奉獻(xiàn)著智慧和力量，呈現(xiàn)著我們金都人頑強(qiáng)拼搏的精神。在這里，我再次對這些優(yōu)秀的員工致以深厚的敬意。第二方面建筑公司存在的實(shí)際問題在一年工作當(dāng)中我們也面臨過諸多困難，通過各項(xiàng)目工程出現(xiàn)質(zhì)量問題和不同類型的施工質(zhì)量案例，通過個(gè)別管理人員違反考核制度，個(gè)別項(xiàng)目部人員無視材料計(jì)劃管理制度，隨意填寫材料計(jì)劃單，個(gè)別項(xiàng)目經(jīng)理對材料計(jì)劃不認(rèn)真審核，以及施工現(xiàn)場材料的不合理使用和浪費(fèi)，施工計(jì)劃任意拖后等，能夠看出在日常管理工作中存在諸多問題。歸納總結(jié)以下：我們個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)和管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，沒有較好地貫徹執(zhí)行公司有關(guān)文獻(xiàn)制度管理規(guī)定，對管理職責(zé)范疇內(nèi)的本職工作內(nèi)容不是不清晰，而是不作為，有的項(xiàng)目經(jīng)理即使管理責(zé)任明確，但沒有認(rèn)真用心管理，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部檢查出問題也不按規(guī)定進(jìn)行解決，即使技術(shù)交底很清晰，但在實(shí)際施工管理中又控制不嚴(yán)，工程師與質(zhì)檢員沒有按技術(shù)交底的原則去檢查驗(yàn)收。在公司利益受到損失面前，人情化要不不大于公司利益。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)在管理工程中形式化，沒有一套系統(tǒng)管理程序和思路，沒有管理的具體手段、辦法和方法，沒有問題一好百好，出現(xiàn)問題整個(gè)管理工作的弊端暴露無疑。個(gè)別管理人員怕承當(dāng)責(zé)任，碰到問題能解決而不去解決。原來是自己職責(zé)范疇內(nèi)的工作，只要自己的利益不受損失能推就推，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)虛榮心比較強(qiáng)，容不得別人提出意見，對自己分管的工作存在的問題不敢面對，更不肯主動(dòng)解決，一旦出現(xiàn)的問題能找出多個(gè)客觀理由，來掩蓋自己的過失。我們的員工沒有錯(cuò)，公司的管理制度也沒有錯(cuò)，錯(cuò)就錯(cuò)在我們個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部對自己主抓的工作不稱職。材料采購計(jì)劃對公司、對工程項(xiàng)目是不可缺少的重要環(huán)節(jié)，是公司成本費(fèi)用控制的核心，個(gè)別項(xiàng)目部在實(shí)施過程中，對材料計(jì)劃不認(rèn)真審核，項(xiàng)目經(jīng)理對進(jìn)場的材料數(shù)量、質(zhì)量、型號原則不聞不問，盲目在計(jì)劃單上簽字，超出材料計(jì)劃單的材料都不清晰，想起什么提什么，根本不掌握現(xiàn)場材料使用狀況和剩余狀況，多提漏提現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，不僅耽擱了施工進(jìn)度，也大大增加了材料采購成本，另外某些項(xiàng)目部對進(jìn)場材料管理混亂，材料浪費(fèi)、丟失等問題仍然存在，這給公司造成了非常大的經(jīng)濟(jì)損失。第三個(gè)方面，工作中需要持續(xù)改善的問題一在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，健全完善建筑公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度，統(tǒng)一思想，強(qiáng)化制度化管理的有效性。在新的一年里，公司將根據(jù)各項(xiàng)合理化建議，針對不同的規(guī)章管理制度和流程進(jìn)行合理的改善與調(diào)節(jié)，針對問題較為突出的材料采購申請流程、分包付款流程等要進(jìn)行合理簡化，針對在質(zhì)量、安全等管理上經(jīng)常出現(xiàn)問題的，公司要建立健全一套務(wù)實(shí)的質(zhì)量管理體系和安全管理控制體系，通過具體的量化指標(biāo)來明確劃分我們各級管理者的責(zé)、權(quán)、利。建立明確合理、公平公正的獎(jiǎng)罰制度，出現(xiàn)問題一究終究，絕對不能夠不了了之，真正做到制度面前人人平等，對違反制度者絕不姑息。同時(shí)，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理等更要以身作則，統(tǒng)一思想，主動(dòng)恪守公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，起到領(lǐng)導(dǎo)楷模帶頭作用，不要成為制度的破壞者。固然在制度面前我們允許大家提建議，但一旦做出決策，就應(yīng)當(dāng)果斷執(zhí)行。在里，我們要從制度的深度、廣度及互相制衡和關(guān)聯(lián)上，以及制度的可操作性、時(shí)效性，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際狀況不停提高、完善各類管理制度，要強(qiáng)化制度管理的執(zhí)行力度。二、提高材料計(jì)劃的嚴(yán)謹(jǐn)性在里，建筑公司各項(xiàng)目部在材料采購計(jì)劃申請上要科學(xué)合理，對每一項(xiàng)材料的采購申請都要更加嚴(yán)謹(jǐn)，對材料采購要有前瞻性。要結(jié)合庫房剩余材料數(shù)量、工程師計(jì)劃數(shù)量、計(jì)劃部預(yù)算數(shù)量、現(xiàn)場施工工藝流程、施工損耗等進(jìn)行合理提料，提料申請時(shí)要考慮全方面、提料要精確。在過去的一年里，我們各項(xiàng)目部都存在著多個(gè)各樣的材料浪費(fèi)問題；有些材料本不應(yīng)當(dāng)提早進(jìn)場，造成了材料存儲(chǔ)周轉(zhuǎn)上的浪費(fèi)，資金的大量占用；尚有諸多材料因計(jì)劃申請不及時(shí)造成了進(jìn)場的延誤，直接造成現(xiàn)場施工延誤。各項(xiàng)目部在新的一年里，要高度重視材料計(jì)劃，要對所申請的材料計(jì)劃負(fù)責(zé)。三、加強(qiáng)現(xiàn)場簽證的責(zé)任與審核有關(guān)現(xiàn)場簽證重要有二個(gè)方面，首先是對甲方的簽證申請辦理，另首先是對分包所申請簽證的審核。我們建筑公司各項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)，在日常工作中往往只重視生產(chǎn)工作，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，往往疏忽了在工作中所發(fā)生的各類簽證，對本應(yīng)當(dāng)及時(shí)辦理簽證的事件熟視無睹，只懂得低頭干活，不懂得辦理簽證，往往錯(cuò)過了諸多能夠辦理簽證的機(jī)會(huì)。某些本應(yīng)當(dāng)正當(dāng)去辦理簽證的，在碰到甲方有關(guān)人員的責(zé)難或推諉后，就自動(dòng)放棄了簽證的辦理。充足體現(xiàn)了我們管理者對簽證的不重視，我們某些人員對簽證的重視程度甚至都不如分包有責(zé)任心。我們建筑公司項(xiàng)目部在看待分包的簽證上同樣存在諸多問題：因本身在工序安排上存在問題造成分包所要簽證；因上一道工序質(zhì)量不合格，造成下一道工序需要特殊解決造成的簽證，因本身工作不到位或管理不善造成分包提出多個(gè)簽證規(guī)定，也有合同本身存在問題，造成漏項(xiàng)等的簽證。今年，我們要加強(qiáng)對分包簽證申請的審核工作，對各項(xiàng)簽證的審核要及時(shí)辦理，對不符合簽證的要及時(shí)予以合理回復(fù)，不要拖到年終后，由于人員調(diào)換等多個(gè)因素造成扯皮。六、加強(qiáng)安全、質(zhì)量管理在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，把自己職責(zé)范疇內(nèi)的工作做好，管好，抓好工程質(zhì)量，抓好計(jì)劃材料控制使用，抓好文明施工，安全生產(chǎn)，完畢好集團(tuán)公司交給的施工任務(wù)，貫徹貫徹三檢制度，加強(qiáng)質(zhì)量原則控制，減少維修成本，充足發(fā)揮安全員、質(zhì)檢員、工程師的專業(yè)能力和崗位職責(zé)。質(zhì)檢員與否根據(jù)圖紙和工程師技術(shù)交底的內(nèi)容和原則進(jìn)行質(zhì)量檢查，與否進(jìn)行了認(rèn)真全方面的檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題與否進(jìn)行了解決；工程師有無在技術(shù)交底后到現(xiàn)場對分包進(jìn)行跟蹤核查，檢查各班組與否按技術(shù)交底中的規(guī)定去施工；安全員每天與否及時(shí)的發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)場合存在的各類安全隱患，與否及時(shí)妥善的解決了各類安全問題。以上等等都是我們在今年工作中的重點(diǎn)，只有我們每個(gè)人都將自己的本職崗位工作做好，責(zé)任清晰，獎(jiǎng)罰分明，我們的項(xiàng)目才干做好。通過上訴管理方法和手段，新的一年里，我們要把出現(xiàn)的問題徹底進(jìn)行有效地解決，并通過有效的制度管理，確保在此后的工作中不再出現(xiàn)類似的問題。我們建筑公司承諾從制度到管理要有一種全方面變化，建筑公司要鞏固集團(tuán)建筑項(xiàng)目的優(yōu)勢地位，主動(dòng)參加市場競爭，確保在原有的建筑面積完畢的基礎(chǔ)上，再增加萬平以上的施工面積，力求完畢施工產(chǎn)值，發(fā)明利潤