車間主管工作報告 過程 細節(jié) 態(tài)度

車間主管工作報告過程細節(jié)態(tài)度員工培養(yǎng)三主要工作開展二全年設備運行概況一不足之處和解決對策四2018五第一部分設備運行概況甲醇車間共設備144套，其中動設備75套，靜設備69套，安全閥44臺。主要動設備：二合一機組1套、焦壓機3套、小循環(huán)機1套、柴油機泵1臺、屏蔽泵22套、離心泵29套、柱塞隔膜泵6套、螺桿油泵10套、攪拌器2套。1.1、設備運行情況概述

設備管理17年管理方向重在預防，圍繞安全、長期、穩(wěn)定、高效的目標，努力不懈。全年設備整體運行穩(wěn)定，其中設備隱患排查共500多項，重要設備計劃檢修進行3次，主要設備技改6項，安全事故率為0，全年設備備機率100％。焦壓機廠房二合一機組1.2、設備運行情況概述

隱患排查記錄隱患排查記錄第二部分主要開展的工作1、完善制度，推進管理規(guī)范化3、主要技改2、現場管理

主要工作開展

2.1

完善制度，推進管理規(guī)范化

一、

績效制度

從制度層面提升員工查找隱患積極性，培養(yǎng)灌輸預防意識

一、

績效制度

從制度層面提升員工查找隱患積極性，培養(yǎng)灌輸預防意識制度執(zhí)行制度執(zhí)行

二、設備使用管理制度

設備使用管理制度是原始開車初制定，根據設備運行實際情況，每年修訂一次。

17年重點優(yōu)化項對設備分類總結，細化操作精餾泵房屏蔽泵操作制度細化細化了運行檢查檢測，增加了操作常見問題

二、設備使用管理制度

離心泵類操作管理細化對設備分類總結，細化操作

二、設備使用管理制度

2.2現場設備管理泵帶管理人圖片一、現場設備管理實行包機到人制度2.2、現場設備管理現場設備管理實行包機到人制度2.2、現場設備管理現場設備管理實行包機到人制度2.2、現場設備管理轉化操作室合成操作室現場設備管理實行包機到人制度2.2、現場設備管理重要設備盤車微信監(jiān)控和現場抽查二、現場設備管理設備加油微信監(jiān)控和現場抽查二、現場設備管理二、重要設備重要部位安裝遠傳時時監(jiān)控二、現場設備管理二、重要設備重要部位安裝遠傳時時監(jiān)控二、現場設備管理二、重要設備重要部位安裝遠傳時時監(jiān)控二、現場設備管理三、現場設備巡檢檢查檢查氣柜頂部水封檢查氣柜周邊二、現場設備管理三、現場設備巡檢檢查檢查罐區(qū)頂部檢查罐區(qū)二、現場設備管理三、現場設備檢查巡檢壓縮機巡檢壓縮機二、現場設備管理二、現場設備管理四、臺賬管理四、臺賬管理二、現場設備管理四、臺賬管理靜設備動設備二、現場設備管理四、臺賬管理二、現場設備管理四、臺賬管理二、現場設備管理四、臺賬管理二、現場設備管理五、設備檢修的把關控制嚴格把關，保障檢修質量指導檢修，保障安全二、現場設備管理五、設備檢修的把關控制二、現場設備管理跟蹤檢修，保障安全嚴格把關，保障檢修質量2.3主要技改主要技改①原設計室內排油煙，機組運行時間長油污較多，存在著火安全隱患將原排油煙帽廢除，將油煙引至廠房外，增大排油煙機功率，杜絕油污，消除隱患。將換熱水源由循環(huán)水改為軟水，徹底解決高溫天氣機組運行隱患，減少設備檢修量。二合一油冷換熱效果差，易堵塞，高溫天氣機組運行存在重大隱患臨時措施主要技改②精餾泵房原冷卻水管，流通補償，頻繁堵塞，檢修清理工作量大改造后用回路軟水作為水源，提高設備平穩(wěn)運行性，降低檢修率。主要技改③原常壓塔進料管頻繁出現漏點，對管道進行更換，材質由碳鋼更換為不銹鋼，管道焊接進行減少拐彎設計主要技改④舊管道多處出現漏點管道更換解決隱患主要技改⑤第三部分員工培養(yǎng)培訓計劃三、員工培養(yǎng)干氣密封培訓三、員工培養(yǎng)三、員工培養(yǎng)講義試卷簽到汽輪機培訓三、員工培養(yǎng)氣柜培訓三、員工培養(yǎng)三、員工培養(yǎng)操作要點第四部分存在不足和解決對策員工流動量大，技術沉淀積累差加強與員工的溝通交流，多與員工溝通談心，穩(wěn)定員工心態(tài)員工對緊急事件的處置能力相對薄弱在培養(yǎng)員工能力的基礎上，增加事故處置模擬練習存在問題解決對策四、存在不足和解決對策第五部分20182018年計劃貫徹公司制度，完成領導交給的任務A優(yōu)化車間管理制度，完善工作，保障安全生產B加強員工管理，強化安全意識