2023年生產(chǎn)主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)7篇

2023年生產(chǎn)主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)7篇生產(chǎn)主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)1

轉(zhuǎn)瞬間，我來xx已有三個(gè)月了。通過三個(gè)月的試用期工作，自己學(xué)到許多，遇到許多的困難，也出了不少的錯(cuò)誤。在這里首先感謝陶經(jīng)理的關(guān)切、幫助與培育，感謝財(cái)務(wù)與其他部門同事們的幫助與指導(dǎo)。

(一)個(gè)人主要有以下幾點(diǎn)相識和體會：

1、通過三個(gè)月的歷練，自身的組織協(xié)調(diào)實(shí)力得到熬煉，溝通實(shí)力和水平得到提高。就以每月的值班表為例，剛起先以為做一個(gè)值班表是一件很簡潔的事，但我清楚的記得第一次獨(dú)立把五月份的值班表做出來的時(shí)候，出了許多的問題，才發(fā)覺并不像想象中的那樣簡潔，要兼顧各方面的利益，既保證周六周日有員工值班又要保證值班員工的休息時(shí)間，調(diào)整好財(cái)務(wù)部每位員工都有同等的工作時(shí)間和休息時(shí)間。

2、實(shí)際的工作中讓我更深刻的理解書本的學(xué)問。在用用友做賬的時(shí)候，顧客買車的車款，做“借：預(yù)收賬款/新車預(yù)收款/新車”“貸：主營業(yè)務(wù)收入/新車收入/xxx/(xx車型)，應(yīng)交稅金/應(yīng)交增值稅/銷項(xiàng)稅額”，然后結(jié)轉(zhuǎn)車款存入銀行。在這過程中讓我明白為什么做“預(yù)收賬款”而不做“預(yù)付賬款”，心得體會是做“銷項(xiàng)稅”而不是“進(jìn)項(xiàng)稅”。

3、入職培訓(xùn)對一個(gè)新員工來說特別重要。由于我來xx的時(shí)候，由于各方面的緣由，我的入職培訓(xùn)相對其他的員工來說少了許多，但我沒有因?yàn)榕嘤?xùn)少了而放棄向其他同事學(xué)習(xí)的機(jī)會，開機(jī)動車發(fā)票看似很簡潔的工作，業(yè)代把填好的開票申請單和出庫單，然后比照他們送來的單據(jù)開票，就這樣我也出了許多的錯(cuò)誤，由于個(gè)人的不夠細(xì)心和業(yè)代檢查的疏忽，出現(xiàn)問題最大的還是車款的金額。經(jīng)驗(yàn)了幾次這樣的事情之后，首先自己在開票時(shí)一點(diǎn)要仔細(xì)，其次要求業(yè)代仔細(xì)檢查。還有悅達(dá)過來開票假如出示的是手寫的出庫單肯定要有會計(jì)的簽，否則不賜予開票。

4、做財(cái)務(wù)方面的工作本身就有很大的風(fēng)險(xiǎn)。那是我第一次參與周末值班，第一次值班我就出了錯(cuò)誤，顧客的修理保養(yǎng)費(fèi)是xx元，顧客是刷卡消費(fèi)的，我當(dāng)時(shí)不知為何幫顧客刷了xx元，事后發(fā)覺少收了xx元，由于是第一次接觸到這樣的狀況，也不知道該怎么處理。當(dāng)時(shí)心里就比較的亂，幸好xx和我一起值班，她讓我給顧客打電話。顧客是一位通情達(dá)理的人，款項(xiàng)我是順當(dāng)?shù)淖坊亓?。我?dāng)時(shí)給xx經(jīng)理打電話的時(shí)候生怕他責(zé)怪我，相反他并沒有指責(zé)我，而是對我說了一些激勵(lì)的話，經(jīng)驗(yàn)了這件事幫助我對風(fēng)險(xiǎn)意識的形成和提高。做財(cái)務(wù)肯定要細(xì)心、謹(jǐn)慎。

5、工作中要常懷感恩的心、感謝之情。感謝經(jīng)理給我歷練的機(jī)會。沒有主管的信任，沒有這么多歷練的機(jī)會，就沒有我成進(jìn)步步的空間。因此，我特別感謝主管的栽培，始終帶著一顆感恩的心投入工作，珍惜每一次歷練的機(jī)會，仔細(xì)、專注、負(fù)責(zé)地去做。

6、團(tuán)隊(duì)合作精神是“克敵制勝”的法寶。任何一個(gè)人離開團(tuán)隊(duì)的支持，既便有再大的本領(lǐng)，也難以取得許久的勝利。同事之間要相互幫助、相互協(xié)作，每月的值班表能得到很好的執(zhí)行，是同事們的對我工作的很好支持。一位同事不在，他人頂替上來，將其工作美麗的完成，這就是團(tuán)隊(duì)精神。這也是企業(yè)的核心價(jià)值觀之一。

7、xx是一所高校校。工作中學(xué)習(xí)無止境、創(chuàng)新無止境。在xx九年的發(fā)展歷程中，形成了一整套完備的系統(tǒng)，各項(xiàng)工作流程特別清晰，大到管理制度、企業(yè)文化，小到每一項(xiàng)工作、每一個(gè)流程，都是我學(xué)習(xí)的機(jī)會。我個(gè)人認(rèn)為做工作很簡潔，但是要把簡潔的工作做好，做到讓大家都滿足就不是那么簡單了。如何順應(yīng)同事心聲，推陳出新，激發(fā)大家的參加熱忱，這就須要在工作方法的創(chuàng)新上下功夫。

(二)將來的發(fā)展愿景

1、接著學(xué)習(xí)，積累閱歷，為服務(wù)xx、服務(wù)同事打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、協(xié)作經(jīng)理，聽從管理，向同事學(xué)習(xí)，各方面爭做同事的楷模。

3、立足本職，扎實(shí)工作，為xx的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的一份力。

4、專注意復(fù)，挑戰(zhàn)自我，力求創(chuàng)新。

今日，我由一名新人成長為一名正式的xx員工，再次感謝x經(jīng)理對我的關(guān)切、幫助、培育，感謝各位同事對我工作的幫助與指導(dǎo)!

明天，有經(jīng)理的培育和栽培，有同事們的支持和協(xié)作，我將遵循“規(guī)范自我行為，養(yǎng)成良好習(xí)慣;認(rèn)同企業(yè)文化，融入公司環(huán)境;主動主動學(xué)習(xí)，培育敬業(yè)精神;樹立正確目標(biāo)，堅(jiān)決服務(wù)決心”的方向接著努力。

生產(chǎn)主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)2

20xx年xx月xx日，我有幸來到公司生產(chǎn)管理部從事工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和指導(dǎo)下，在同事們的熱忱幫助下，較快熟識了公司環(huán)境，適應(yīng)了新的工作崗位，現(xiàn)將我試用期的工作狀況簡要小結(jié)如下：

一、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度

上班伊始，我仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司《員工手冊》及各項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格遵守，做到了無遲到、早退、違規(guī)現(xiàn)象。

二、主動學(xué)習(xí)、盡快適應(yīng)，快速熟識環(huán)境，了解生產(chǎn)管理工作內(nèi)容

主動、虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教、學(xué)習(xí)，基本駕馭了相關(guān)的工作內(nèi)容，工作流程、工作方法。

三、工作主動、仔細(xì)、負(fù)責(zé)

通過不斷學(xué)習(xí)、請教，總結(jié)積累，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、憑工作閱歷和進(jìn)度，結(jié)合公司實(shí)際，努力把工作安排與工作進(jìn)度親密結(jié)合，使安排和進(jìn)度有效、有序進(jìn)行。

2、依據(jù)項(xiàng)目狀況，結(jié)合公司一級安排，有預(yù)見性地開展工作，努力在條件成熟的狀況下把全部與項(xiàng)目有關(guān)的事務(wù)提前進(jìn)行并完成。

3、盡所能和所駕馭的關(guān)系，協(xié)作并幫助其他部門完成相關(guān)工作，供應(yīng)我所能供應(yīng)的幫助。

4、在安排要求時(shí)間內(nèi)，提前完成生產(chǎn)工作，為項(xiàng)目正常進(jìn)行供應(yīng)了條件。

5、利用個(gè)人關(guān)系，主動為其他部門供應(yīng)力所能及的幫助和支持，熱忱無怨言。與同事之間和諧相處、加強(qiáng)溝通、團(tuán)結(jié)協(xié)作，以盡快更好的融入團(tuán)隊(duì)。

總之，在短短的三個(gè)月時(shí)間里，我個(gè)人以為取得了一點(diǎn)成果，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求和自我要求尚有很大差距。假如公司認(rèn)為我試用期內(nèi)尚算合格并予以轉(zhuǎn)正，我將進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，克服不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，充分發(fā)揮所長，主動、熱忱、仔細(xì)地完成好每一項(xiàng)工作。

生產(chǎn)主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)3

回顧這三個(gè)月的工作，生產(chǎn)車間以圍繞平安生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提，主要做了以下幾方面的工作：

一、生產(chǎn)管理、完成產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量方面

1、生產(chǎn)管理：公司依據(jù)產(chǎn)品銷售狀況下達(dá)的生產(chǎn)安排，我們能合理地支配生產(chǎn)，保證了日常生產(chǎn)和正常發(fā)貨。車間還克服了生產(chǎn)任務(wù)重、人員不足等困難，進(jìn)行XX車間和XX車間穿插生產(chǎn)，為保證完成生產(chǎn)任務(wù)，許多員工晚上前來加班至很晚，其次天早上又正常上班。托付加工方面，分別完成了對藥業(yè)和藥業(yè)托付加工狀況的現(xiàn)場監(jiān)控。

2、完成產(chǎn)量：這三個(gè)月生產(chǎn)xx軟膠囊共135批，xx膠囊共50批，xx片共20批，遠(yuǎn)超前三個(gè)月的產(chǎn)量。

3、產(chǎn)品質(zhì)量：在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，車間高度重視保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。根據(jù)gmP的要求嚴(yán)格管理員工，要求員工嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。我們信任，只要生產(chǎn)車間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高。

二、硬件方面

1、固體制劑車間新購一臺鋁塑包裝機(jī)，進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試，已投入生產(chǎn)。

2、對于恒溫恒濕機(jī)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，檢查解除了該設(shè)備的壓縮機(jī)微漏氟利昂問題。

3、針對固體制劑車間技術(shù)夾層下水道漏水狀況進(jìn)行改造。

4、壓片機(jī)壓力固定件發(fā)覺裂縫，剛好進(jìn)行了修理。

三、軟件方面

1、對于原有的文件系統(tǒng)進(jìn)行全面升級，使之更符合gmP的要求。

2、制訂了設(shè)備預(yù)防性維護(hù)修理安排。

3、對于新購進(jìn)的鋁塑包裝機(jī)資料歸檔，并制訂了驗(yàn)證方案和驗(yàn)證報(bào)告，并完成對新購進(jìn)空氣壓縮機(jī)的驗(yàn)證。

四、人員管理方面

1、隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，多名新來員工接連進(jìn)入生產(chǎn)車間，車間經(jīng)崗前培訓(xùn)考試合格后，并實(shí)行崗中培訓(xùn)、以老帶新等形式對于新員工進(jìn)行培訓(xùn)，保證新員工順當(dāng)進(jìn)入各崗位角色?，F(xiàn)新員工基本都能勝任本崗位工作。

2、激勵(lì)新員工、特殊是年輕人進(jìn)入主要操作崗位，增加了車間操作人員的技術(shù)儲備力氣。

3、依據(jù)gmP要求，對車間員工進(jìn)行了培訓(xùn)和評估。

生產(chǎn)主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)4

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間在xx新工作三個(gè)月，在驚慌、勞碌而又充溢的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我邊學(xué)習(xí)邊工作，有進(jìn)步也有不足。自己已經(jīng)漸融入團(tuán)隊(duì)，在實(shí)際工作中不斷學(xué)習(xí)與自我改善，力求匹配企業(yè)發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，仔細(xì)服務(wù)于企業(yè)團(tuán)隊(duì)以及公司各部門。鑒于此，我想從以下三個(gè)方面來陳述三個(gè)月來自己的感受。

一、了解與融入

低調(diào)做人高調(diào)做事。在工作中一方面接觸實(shí)際工作，一方面了解公司管理現(xiàn)狀，做到因地制宜，遇到問題快速解決。主動與部門經(jīng)理進(jìn)行溝通學(xué)習(xí)，從遇到問題的本身，深化挖掘問題存在的根源，本著解決問題規(guī)避問題的預(yù)防性思路來系統(tǒng)完善工作，主要從以下幾個(gè)方面來開展工作：

1、熟識并了解公司生產(chǎn)管理工作，在此基礎(chǔ)上，本著分工明確相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)理念來開展工作，逐步與團(tuán)隊(duì)成員的工作思路與方法相統(tǒng)一，在實(shí)際工作中采納遇到問題快速解決，預(yù)防規(guī)避將要遇到的`'問題。

2、通過部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們的服務(wù)意識得到加強(qiáng)，做到細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗，關(guān)注工作上的細(xì)小環(huán)節(jié)，力求做好每一件事情，有效服務(wù)于各職能部門。

3、緊跟集團(tuán)的實(shí)際狀況，逐步滿意公司各部門的生產(chǎn)需求，從目前的預(yù)期效果分析來看，還是比較勝利的。

4、逐步完善生產(chǎn)員工培訓(xùn)工作，撰寫了新員工入職培訓(xùn)手冊，如何有效有針對性的對新員工進(jìn)行培訓(xùn)是人力資源以后的工作重點(diǎn)。

二、溝通與學(xué)習(xí)

1、保持與公司各部門的溝通。不定期與公司各部門多溝通，多傾聽，多思索，多角度去看問題，本著以坦蕩的思想，以坦誠的溝通來充分了解各部門人員的實(shí)際需求，有針對性、合理性聘請員工以匹配各崗位。從宏觀著眼思索，從微觀入手做好每一步工作。

3、在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下三個(gè)月期間，先后閱讀了《xx》等生產(chǎn)管理方面的四本書，通過學(xué)習(xí)讓我對管理工作更加得心應(yīng)手。

三、不足與改善

1、做事過于武斷，自以為是，有時(shí)候認(rèn)為比較簡潔，不能冷靜的看待問題的困難性，或者說在面對問題時(shí)，站的高度不夠，不能夠顧全大局，且以忠誠為理由來替自己掩飾，這一點(diǎn)是我做的不好的，在既往的工作經(jīng)驗(yàn)中，或多或少都會所體現(xiàn)，隨著歲月的磨練和自身不斷反思的效果來看，這一點(diǎn)在現(xiàn)在的職業(yè)生涯中已經(jīng)有所收斂，但難免有時(shí)又會犯諱。這是我要在以后的工作中要著重留意的。

2、做事過于干脆，敏捷性不夠，這一點(diǎn)也要提示自己留意。尤其在非原則性問題上面，要適度駕馭妥協(xié)的藝術(shù)。因?yàn)槭聵I(yè)是由一個(gè)團(tuán)隊(duì)而非一個(gè)個(gè)體來完成的。所以在工作過程中，尤其要留意溝通的方式與溝通的技巧。要站在公司立場不對公司利益造成負(fù)面影響的前提下追求雙贏才是，這也是培育自身管理實(shí)力的重要的一步。

生產(chǎn)主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)5

彈指間，我的試用期已經(jīng)結(jié)束了，接下來我將會是公司的一名正式的員工了，也為了之后的工作完成的更好，所以我確定對試用期的的工作做如下的一些總結(jié)。

作為一名客服主管，我除了要支配其他客服的工作任務(wù)還要經(jīng)營好客戶，更要定期的對員工的工作進(jìn)行一個(gè)考核。當(dāng)然之后要是轉(zhuǎn)正的工作也會得到一些加量，而工作的質(zhì)量也是肯定要努力的得到提升。

回首過去，我總結(jié)了一下工作方面，對于工作，我們不僅要擁有敬業(yè)和仔細(xì)的看法，我們同事還要抱有負(fù)責(zé)的看法，對待客戶，我們更多的也是要以誠相待，還要注意細(xì)微環(huán)節(jié)，我們是依靠客戶來生存的，所以我們最低的要求就是要讓客戶滿足，但是同時(shí)也不僅僅只是滿足，更多的還是特別滿足。

雖然我們真正意義上面能見面的客戶是很少的，更多的客戶溝通是來自電話，但是這樣其實(shí)也是很熬煉人的，這樣可以很好的熬煉我們的說話技巧以及語言實(shí)力。想想看我們要是在電話里面就能把客戶說動，那么可想而知，我們的語言實(shí)力得有多好了。同時(shí)這也是側(cè)面的在熬煉我們情商還有提升我們與人相處的實(shí)力。

除了上面我說的那些會得到提升，其實(shí)也還有許多的方面會提升，還有就是細(xì)心程度，因?yàn)殚L時(shí)間的與客戶打交道，再加上要滿意客戶，你肯定會起先留意客戶的一些細(xì)微環(huán)節(jié)處，久而久之你會養(yǎng)成一種細(xì)致視察的習(xí)慣，這樣其實(shí)也是好的。甚至對你的脾氣也會有一些磨礪，這樣對大家在以后生活中也會對待事情有一些冷靜，不會沖動的。

在公司試用期的這一段時(shí)間，我不僅學(xué)習(xí)到了許多，也積累了許多的工作閱歷，而這一切也都是歸功于公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培和引導(dǎo)，才使得我有今日這樣的成果，也使我這么順當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)正。所以實(shí)在是很感謝公司方面，還有前輩的指導(dǎo)，在我剛來的時(shí)候，我還是有許多的東西不明白的，再加上閱歷也并不是那么的足夠，所以也還是很驚慌的。但是很幸運(yùn)的是，前輩們都很好，也很情愿的教我。所以現(xiàn)在我能順當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)正也是得益于許多人的幫助。

總之，接下來的工作我會更加的努力，也會努力的提升自己的工作實(shí)力，為公司創(chuàng)建出更大的利益，還有就是我也很興奮能順當(dāng)?shù)某蔀楣镜恼絾T工。

生產(chǎn)主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)6

xx月x日進(jìn)入公司以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和各科室的協(xié)作下，在較短時(shí)間內(nèi)融入團(tuán)隊(duì)并快速組織生產(chǎn)工作，生產(chǎn)部因?yàn)?月份后開雙線雙班，員工新增了一半，生產(chǎn)系統(tǒng)（總體）管理基礎(chǔ)變得相對薄弱，由于人員都是從下層剛提上來的，造成從帶班長到生產(chǎn)主管都是新手的局面（包括我自己），所以工作推動相當(dāng)緩慢，問題也比較多。管理的提升并不象產(chǎn)量的提升那樣，通過增加人手就可以解決的。恰恰相反，它們都是成反比在發(fā)展的，在3個(gè)月的工作中，主要完成如下工作：

1、按安排完成外貿(mào)部所下生產(chǎn)任務(wù)，保證外部的出口要求和市場訂單順當(dāng)完成，作為抓生產(chǎn)工作的我來說，這點(diǎn)特別重要。

2、在流程不太規(guī)范，品質(zhì)限制、工藝水平比較疲軟的狀況下，組織生產(chǎn)部上下全員共生產(chǎn)了60萬多臺機(jī)，較好地協(xié)作了外貿(mào)部的各項(xiàng)出口要求和臨時(shí)更改，克服了生產(chǎn)的重重困難和阻礙，擔(dān)當(dāng)了由于其他部門、科室工作上失誤所帶來的一系列困擾和麻煩（各科室是須要各負(fù)其責(zé)了）。

3、在xx總的組織要求下，逐步完善生產(chǎn)科人員組織流程，從架構(gòu)、工作安排等方面進(jìn)行了適當(dāng)?shù)奈⒄{(diào)，做到“事事有人管，人人都管事”的目標(biāo)，現(xiàn)在正初步收到成效，但是這個(gè)新興的團(tuán)隊(duì)還