【邯鄲市某建筑公司應(yīng)收賬款的管理問題及優(yōu)化建議分析7300字（論文）】

III邯鄲市S建筑公司應(yīng)收賬款的管理問題及完善對策研究目錄TOC\o"1-2"\h\u28245一、引言 121736二、相關(guān)理論概述 23198（一）應(yīng)收賬款概念及特點(diǎn) 224190（二）應(yīng)收賬款管理的目標(biāo) 23621三、邯鄲市S建筑有限公司應(yīng)收賬款現(xiàn)狀分析 37789（一）邯鄲市S建筑有限公司簡介 38014（二）邯鄲市S建筑有限公司投標(biāo)前期對業(yè)主調(diào)查情況 36449（三）邯鄲市S建筑有限公司應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀 316614四、邯鄲市S建筑有限公司應(yīng)收賬款管理中存在的問題 710459（一）項(xiàng)目前期未對業(yè)主進(jìn)行資信調(diào)查 713867（二）應(yīng)收賬款回收期較長 722368（三）項(xiàng)目后期應(yīng)收賬款管理不完善 83653五、邯鄲市S建筑有限公司加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的對策 830784（一）項(xiàng)目前期了解市場情況，建立合理的管理制度 813246（二）嚴(yán)格控制各環(huán)節(jié)應(yīng)收賬款的回收期，加強(qiáng)內(nèi)部控制 825764（三）完善項(xiàng)目后期對應(yīng)收賬款的管理 930916六、結(jié)論 105405【參考文獻(xiàn)】 10【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，國內(nèi)的建筑行業(yè)充分把握這一有利的契機(jī)，不斷的對外進(jìn)行擴(kuò)展。為了搶占市場份額，吸引顧客，賒銷就變成了現(xiàn)存建筑企業(yè)一條無法避免的道路。而賒銷會導(dǎo)致應(yīng)收賬款的增加，越來越大的競爭和越來越多的賒銷，再加上企業(yè)內(nèi)部管理的不力和另外一些不確定因素，直接導(dǎo)致了企業(yè)應(yīng)收賬款的增加，大量資金被應(yīng)收賬款套住不僅難以滿足企業(yè)內(nèi)部資金的流轉(zhuǎn)。而且增加了壞賬形成的幾率，降低了企業(yè)的利潤質(zhì)量，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,所以企業(yè)對應(yīng)收賬款的管理勢在必行。本文通過對邯鄲市S建筑有限公司的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，就其應(yīng)收賬款管理中存在的問題進(jìn)行探究，提出了一系列關(guān)于邯鄲市S建筑有限公司應(yīng)收賬款管理問題的改進(jìn)策略，希望能給相關(guān)企業(yè)應(yīng)收賬款的管理提供一些幫助。【關(guān)健詞】建筑公司；應(yīng)收賬款管理；內(nèi)部控制一、引言近幾年隨著建筑企業(yè)的發(fā)展，行業(yè)之間的競爭愈演愈烈，在這種趨勢下企業(yè)為了得到更多的資源必然會選擇信用賒銷來吸引客戶，而信用賒銷的直接結(jié)果便是應(yīng)收賬款。再加上企業(yè)對于應(yīng)收賬款管理的諸多漏洞使企業(yè)的應(yīng)收賬款面臨無法回收的風(fēng)險。直接導(dǎo)致了企業(yè)壞賬風(fēng)險的增加，大量的資金流被無償占用，增加了企業(yè)進(jìn)一步投資的機(jī)會成本。事實(shí)上，建筑業(yè)的快速發(fā)展對經(jīng)濟(jì)增長起到了有效的作用，但在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，行業(yè)競爭日趨激烈，一些潛在挑戰(zhàn)也隨之增加。建筑業(yè)的特點(diǎn)是工期長、成本高。施工前不可避免地要對工程機(jī)械等建筑材料進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，但有可能因資源枯竭而無法購買必要的設(shè)備，需要足夠的資源來支持。由于建設(shè)單位本身或其他積壓原因，建設(shè)單位沒有足夠的資金來建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)過程和項(xiàng)目的效率大大降低，公司經(jīng)營條件降低。同樣，有效管理應(yīng)收賬款的能力使公司能夠及時收集和正確應(yīng)用所有可用發(fā)票，從而克服危機(jī)時期并釋放資源[[]郭威,張會兵.完善建筑施工企業(yè)"兩金"管理的對策建議[J].財(cái)務(wù)與會計(jì),2019,(17):73-74.]。因此，本文通過對邯鄲市S建筑有限公司的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，就其應(yīng)收賬款管理中存在的問題進(jìn)行探究，提出關(guān)于邯鄲市S建筑有限公司應(yīng)收賬款管理問題的改進(jìn)策略，希望對于解決建筑業(yè)發(fā)展的實(shí)際困難，提供一定的[]郭威,張會兵.完善建筑施工企業(yè)"兩金"管理的對策建議[J].財(cái)務(wù)與會計(jì),2019,(17):73-74.二、相關(guān)理論概述（一）應(yīng)收賬款概念及特點(diǎn)所謂應(yīng)收賬款是指在規(guī)定的時間內(nèi)，建設(shè)單位所拖欠的工程款，主要包括施工企業(yè)所提供的勞務(wù)費(fèi)以及為了保證項(xiàng)目計(jì)劃的正常進(jìn)行所墊付的資金。應(yīng)收款項(xiàng)是營運(yùn)資金的主要來源之一，因此也要考慮到這一點(diǎn)，直到從公司的財(cái)務(wù)會計(jì)中收集所有債權(quán)，才能調(diào)用公司的資產(chǎn)，如果是這樣，它必須是完美的。因此，它也被稱為“未知資產(chǎn)”[[]鄒純格,王輝平.A公司應(yīng)收賬款全流程管控體系構(gòu)建與應(yīng)用[J].財(cái)務(wù)與會計(jì),2018,(024):29-30.[]鄒純格,王輝平.A公司應(yīng)收賬款全流程管控體系構(gòu)建與應(yīng)用[J].財(cái)務(wù)與會計(jì),2018,(024):29-30.（二）應(yīng)收賬款管理的目標(biāo)一是要完善內(nèi)部控制體系，構(gòu)建與企業(yè)實(shí)際發(fā)展相平行的強(qiáng)大市場信用體系。二是由專業(yè)人員帶頭管理，定期對項(xiàng)目拖欠單位的市場活動進(jìn)行市場調(diào)研，切實(shí)制定防范信用狀況的解決方案。三是構(gòu)建風(fēng)險防范和管理體系。為避免犯錯，應(yīng)根據(jù)員工的個人技能水平和工作性質(zhì)進(jìn)行綜合評估。當(dāng)利益受到損害時，需要學(xué)習(xí)如何使用法律，完善建筑合同的內(nèi)容，嚴(yán)格控制員工[[][]楊珊華.加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的若干實(shí)際問題[J].財(cái)務(wù)與會計(jì),2018,(015):62.三、邯鄲市S建筑有限公司應(yīng)收賬款現(xiàn)狀分析（一）邯鄲市S建筑有限公司簡介邯鄲市S建筑有限公司于2008年成立，公司股本1億元。該公司的業(yè)務(wù)范圍主要有建筑技術(shù)、裝飾工程、市政工程、基礎(chǔ)工程、鋼鐵工程和其他建筑施工項(xiàng)目。該公司就目前來看，公司是國內(nèi)首家以自動升降塔式起重機(jī)、多功能電梯、堿泵、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、樁基機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備滿足高層建筑需求的試驗(yàn)室。公司現(xiàn)有員工500余人，其中專業(yè)技術(shù)人員108人，中級以上技術(shù)人員40人。同時，公司還在從事其他大型園林設(shè)計(jì)項(xiàng)目和各種綠化植物的建設(shè)。（二）邯鄲市S建筑有限公司投標(biāo)前期對業(yè)主調(diào)查情況近幾年由于建筑行業(yè)過熱導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部的競爭逐漸激烈，以至于公司對業(yè)主的信用政策過于寬松。據(jù)調(diào)查，公司工作期間發(fā)現(xiàn)公司偏向于多勞多得，少勞少得，不勞不得的模式，重量不重質(zhì)為了立足于發(fā)展，會選擇一些信譽(yù)度不高的企業(yè)合作常常忽略項(xiàng)目本身潛在的風(fēng)險[[][]李心悅.建筑企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險與壞賬處理措施[J].住宅與房地產(chǎn),2020,(05):38-39.（三）邯鄲市S建筑有限公司應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀1.公司應(yīng)收賬款管理流程邯鄲市S建筑有限公司遇到的競爭很大，所以公司應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化自己。該公司并未創(chuàng)立信用部門，也沒有單獨(dú)的風(fēng)險評估和監(jiān)控部門。該公司的高管只注重賬面數(shù)據(jù)，注重和實(shí)際的經(jīng)濟(jì)收益，而且這樣的話公司永遠(yuǎn)都管理不好，邯鄲市S建筑有限公司的業(yè)務(wù)流程圖如下圖3-1所示：圖3-1邯鄲市S建筑有限公司業(yè)務(wù)流程圖就當(dāng)下來看，該公司的風(fēng)險管理方法是對產(chǎn)生到應(yīng)收賬款的整個過程進(jìn)行統(tǒng)一的管理，要做好防控的話就必須在事情的各個階段進(jìn)行有效管理。1.事前管理第一，邯鄲市S建筑有限公司目前正在加大強(qiáng)度的尋找好的項(xiàng)目。當(dāng)下市場上的項(xiàng)目越來越少，建筑公司越來越多，行業(yè)競爭日益激烈。從實(shí)際出發(fā)，有必要在準(zhǔn)備階段充分了解競爭對手的具體情況，就實(shí)際的競爭情況，并未將這一方式的作用完全發(fā)揮出來。為了獲得更多的項(xiàng)目，公司只要有項(xiàng)目就接，不會多加了解所承接項(xiàng)目的具體信息，不會了解對方的償付能力，出現(xiàn)盲目地承接項(xiàng)目的情況[[][]蔡俊英.建筑企業(yè)應(yīng)收賬款偏高面臨的風(fēng)險及其防范[J].企業(yè)改革與管理,2020,(19):151-152.2.事中管理（1）合同管理關(guān)于合同，邯鄲市S建筑有限公司將盡最大努力滿足投標(biāo)人的要求。合同是市場經(jīng)濟(jì)中交易各方之間的合作合同，是有效的法律文件。合同管理在公司的經(jīng)濟(jì)活動和業(yè)務(wù)流程中非常重要。為了自身利益，在制定過程中可能會喪失公司的權(quán)益。（2）設(shè)置應(yīng)收賬款臺賬在日常清欠工作中，每個項(xiàng)目都包含一個應(yīng)收賬款總賬，用于記錄債務(wù)的發(fā)生、增加或減少、每個賬戶的余額和賬齡以及其他財(cái)務(wù)信息。該公司業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門對公司應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行了為期6個月的全面審計(jì)，并對每筆應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行了徹底的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，最好能夠一次清解決好。3.事后管理（1）收款模式在項(xiàng)目建設(shè)過程中，邯鄲市S建筑有限公司主要支付績效保修費(fèi)、材料費(fèi)和勞務(wù)費(fèi)。公司根據(jù)生產(chǎn)速度記錄利潤或類似的應(yīng)收賬款，時間承接的項(xiàng)目要在開始施工之前、施工期間和完工之后進(jìn)行詳細(xì)的分類。第一步：被承諾方在另一方施工前收取合同關(guān)系中的前期融資費(fèi)用；第二步：在施工過程中，根據(jù)工程進(jìn)度收取部分工程進(jìn)度款；第三步：項(xiàng)目完成后，可以分解統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目的最終報表。在收工決定前后，質(zhì)量保證期結(jié)束后，按收工決定前后的一定部分工程產(chǎn)值和合同總數(shù)量收取貨款，除此之外，部分質(zhì)量保證基金還用于后期設(shè)計(jì)維護(hù)等[[][]王江江.YD建筑公司應(yīng)收賬款管理研究[D].西安理工大學(xué),2020.（2）催賬政策表3-1顯示了邯鄲市S建筑有限公司的催賬政策，公司對到期日之前和之后的天數(shù)有不同的程序。表3-1邯鄲市S建筑有限公司催賬政策時間措施應(yīng)收賬款到期前10天發(fā)郵件提醒應(yīng)收賬款到期前3天打電話提醒應(yīng)收賬款逾期1個月發(fā)出第一封催賬通知書，并電話了解情況應(yīng)收賬款逾期3個月發(fā)出第二封催賬通知書，進(jìn)行面談應(yīng)收賬款逾期6個月發(fā)出第三封催賬通知書，對客戶的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，對其償債能力進(jìn)行分析，進(jìn)行第二次面談，重新制定還款計(jì)劃，要求客戶在1個月內(nèi)還款50%，剩余部分45天之內(nèi)還清應(yīng)收賬款逾期6-12個月對逾期半年的應(yīng)收賬款進(jìn)行重點(diǎn)控制，強(qiáng)制性要求客戶還款，如果被拒絕，采取法律手段解決應(yīng)收賬款逾期1年以上對客戶提起訴訟（3）壞賬準(zhǔn)備計(jì)提年末會按賬齡比例計(jì)提和個別計(jì)提相結(jié)合的方法對應(yīng)收賬款進(jìn)行壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提,具體如下表3-2：表3-2邯鄲市S建筑有限公司壞賬準(zhǔn)備計(jì)提比例表賬齡計(jì)提比例1年以內(nèi)（含1年）5%1至2年10%2至3年15%3年以上20%3一5年50%5年以上進(jìn)行針對性的分析，全額計(jì)提2.應(yīng)收賬款占總資產(chǎn)比重分析應(yīng)收賬款是企業(yè)總資產(chǎn)中不可忽視的重要地位和作用，總資產(chǎn)的分配和管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分[[]楊軍偉.建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理中的問題與解決對策[J].中國外資,2020,(04):134-135.][]楊軍偉.建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理中的問題與解決對策[J].中國外資,2020,(04):134-135.表3-32018-2020年資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)比較部分?jǐn)?shù)據(jù)項(xiàng)目2016年2017年2018年流動資產(chǎn)：貨幣資金32.93%27.95%30.72%應(yīng)收票據(jù)6.13%7.69%9.36%應(yīng)收賬款13.63%20.07%25.28%存貨34.13%32.69%21.02%流動資產(chǎn)合計(jì)86.83%88.44%86.38%固定資產(chǎn)凈額13.17%11.56%13.62%資產(chǎn)總計(jì)111從上表可以看出，近三年公司存貨占總資產(chǎn)的比例分別為34.12%、32.68%和21.01%，同比下降，與開具發(fā)票正好相反。同時，從表3-3可以看出，近三年的資產(chǎn)負(fù)債表計(jì)費(fèi)率分別為13.63%、20.07%和25.28%，并且逐年上升，2020年達(dá)到25.29%。可見，公司應(yīng)收賬款占總資產(chǎn)的比例并不算低。近幾年公司利潤強(qiáng)勁，但賒銷占比過高，應(yīng)收賬款占總資產(chǎn)的比例高，年增長率也高。公司的信貸政策是否過于寬松，肯定會影響公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和資產(chǎn)流動性，不鼓勵經(jīng)營活動。上表顯示，2019年比2018年增長6.43%，2020年也比2019年增長5.21%。這種增加并不大，應(yīng)該受到贊賞[[][]邵莞婷.淺談如何加強(qiáng)建筑企業(yè)應(yīng)收賬款的管理[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2020,(12):154-155.3.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析回收時間是指因客戶未能按時還款而對公司收入造成的風(fēng)險。債務(wù)人對公司的影響主要體現(xiàn)在回收期和回收金額兩個方面。收取的金額是公司無法按計(jì)劃收取全部金額的風(fēng)險。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=賒銷收入凈額/應(yīng)收賬款平均余額×100%應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=365/應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率×100%根據(jù)以上數(shù)據(jù)信息，對實(shí)際承接的業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)算，可以看出和該公司2018-2020年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)，如表3-4所示：表3-42018-2020年邯鄲市S建筑有限公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率及應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)2018年2019年2020年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率8.07%5.76%4.33%應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)46天63天87天由表3-4可以看出，2018-2020年，邯鄲市S建筑有限公司的周轉(zhuǎn)率分別是8.07%、5.76%、4.33%。2019年已經(jīng)明顯低于行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)8%，而且下降的趨勢也是很明顯，也進(jìn)一步顯示了這幾年邯鄲市S建筑有限公司應(yīng)收賬款管理政策可能比較寬松，甚至在其他方面也是不合格的。公司自2018年到2020年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)分別為46、63、87，不難看出，公司應(yīng)收賬款的流動性同比有所下降，截至2020年底，邯鄲市S建筑有限公司的應(yīng)收賬款平均只能變現(xiàn)一次，平均為87天，約為三個月[[]馬康.試論建筑行業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題及對策[J].消費(fèi)導(dǎo)刊,2019,(51):181.][]馬康.試論建筑行業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題及對策[J].消費(fèi)導(dǎo)刊,2019,(51):181.四、邯鄲市S建筑有限公司應(yīng)收賬款管理中存在的問題（一）項(xiàng)目前期未對業(yè)主進(jìn)行資信調(diào)查公司為了應(yīng)對市場競爭急于提升業(yè)績，承攬項(xiàng)目，不重視對業(yè)主資信狀況的評估。在招投標(biāo)前期未對業(yè)主的資信、償債能力、經(jīng)營狀況進(jìn)行調(diào)查，更沒有意識去提前了解項(xiàng)目資金的到位程度，就草率投標(biāo)[[][]郭小喬.A古建筑公司應(yīng)收賬款的成因分析及解決對策[J].首席財(cái)務(wù)官,2021,17(8):2.（二）應(yīng)收賬款回收期較長首先，員工工作執(zhí)行力度不夠。在評估賣方時，只考慮銷售額，沒有確定付款到期日的具體標(biāo)準(zhǔn)。邯鄲市S建筑有限公司銷售人員負(fù)責(zé)與客戶簽訂合同，銷售人員也負(fù)責(zé)收回貨款[[][]李亮亮,楊守杰.SX建筑公司應(yīng)收賬款管理問題研究[J].冶金管理,2021(9):2.其次，沒有完善的銷售流程。例如，一些通過電話下訂單或發(fā)送消息訂購的人沒有按時簽署合同。此外，付款是口頭批準(zhǔn)的，這在隨后的發(fā)票收集中產(chǎn)生了許多不一致和困難[[]劉夢穎.KY建筑公司應(yīng)收賬款管理研究[J].市場調(diào)查信息：綜合版,2021(7):1.][]劉夢穎.KY建筑公司應(yīng)收賬款管理研究[J].市場調(diào)查信息：綜合版,2021(7):1.（三）項(xiàng)目后期應(yīng)收賬款管理不完善在簽約項(xiàng)目之前，缺乏對客戶初始市場功能狀況、資金狀況、市場資信率、縮短客戶資信期限、增加質(zhì)量保證基金、甚至執(zhí)行項(xiàng)目的口頭協(xié)議等形式的研究。公司以前的績效評價體系過于強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目合同的數(shù)量評價[[]任曉丹.建筑公司應(yīng)收賬款內(nèi)部控制分析[J].財(cái)會學(xué)習(xí),2019(29):3.[]任曉丹.建筑公司應(yīng)收賬款內(nèi)部控制分析[J].財(cái)會學(xué)習(xí),2019(29):3.五、邯鄲市S建筑有限公司加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的對策（一）項(xiàng)目前期了解市場情況，建立合理的管理制度可以指定專人負(fù)責(zé)客戶的賒銷需求。賒銷申請表應(yīng)規(guī)范、合理填寫，信息全面。項(xiàng)目管理部在開工建設(shè)項(xiàng)目前，對目標(biāo)客戶的初始市場信用、經(jīng)營情況、未來發(fā)展前景等進(jìn)行市場調(diào)研，建立客戶信息檔案。接下來，信用銷售公司的殯儀館負(fù)責(zé)人需要與制造運(yùn)營部門簽訂責(zé)任合同，轉(zhuǎn)交給公司信用管理部門，存入銷售部門，最后簽訂施工合同。業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人填寫授信銷售審批表后，確認(rèn)信息，下發(fā)授信指標(biāo)和授信期限，并提交公司高管確認(rèn)。為實(shí)現(xiàn)客戶信息資源共享，需加強(qiáng)應(yīng)收賬款部門與業(yè)務(wù)/財(cái)務(wù)部門之間的信息交流，做好風(fēng)險防范措施。信貸部門是實(shí)現(xiàn)投資部門與財(cái)務(wù)部門溝通的重要橋梁。（二）嚴(yán)格控制各環(huán)節(jié)應(yīng)收賬款的回收期，加強(qiáng)內(nèi)部控制應(yīng)收賬款管理部人力資源部主要由部門經(jīng)理和三個小組組成。公司發(fā)展、財(cái)務(wù)等部門需要對應(yīng)收賬款管理工作進(jìn)行細(xì)化分工，以有效管理和監(jiān)控客戶檔案信息，合理分配導(dǎo)致壞賬的應(yīng)收賬款組成部分。明確分工，落實(shí)到個人。具體職責(zé)劃分如下5-1：圖5-1邯鄲市S建筑有限公司信用管理部構(gòu)架建設(shè)方案1.征信組職責(zé)主要在簽訂施工合同前，對目標(biāo)客戶進(jìn)行基本信息核實(shí)和市場調(diào)研，對收集到的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行匯總分類，分類存儲在公司客戶檔案管理系統(tǒng)中。由于在正確的時間發(fā)現(xiàn)了潛在的風(fēng)險因素，進(jìn)一步的改進(jìn)是可能的。因此，要想在后期全面了解客戶的市場情況和發(fā)展趨勢，就需要全面了解公司的財(cái)務(wù)狀況、市場的經(jīng)營狀況、公司的市場信用情況[[][]趙斌.建筑企業(yè)應(yīng)收賬款質(zhì)押融資初探[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì),2019(1):2.2.授信組職責(zé)要根據(jù)公司發(fā)展需要，明確組織每個客戶的明細(xì)，分配信用指標(biāo)，制定合理的信用標(biāo)準(zhǔn)。因此，征信團(tuán)隊(duì)的工作主要是基于征信團(tuán)隊(duì)對征信團(tuán)隊(duì)收集的信息進(jìn)行分類的工作。3.收賬組職責(zé)收賬小組的主要任務(wù)是為項(xiàng)目完成后的未結(jié)清的部分款項(xiàng)制定收賬計(jì)劃。在此基礎(chǔ)上，需要加強(qiáng)與債務(wù)人的溝通與交流，并在允許的時間內(nèi)收集盡可能多的項(xiàng)目資金。（三）完善項(xiàng)目后期對應(yīng)收賬款的管理對于經(jīng)常拖欠和付款失敗的客戶，信用決定了寬恕方法的下一步。最好遵循傳統(tǒng)的逐步過程[[][]徐燕舞.淺談如何加強(qiáng)建筑企業(yè)應(yīng)收賬款的管理[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì),2020.六、結(jié)論本文通過使用理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究方法，選取邯鄲市S建筑有限公司作為研究實(shí)例。結(jié)合實(shí)際的發(fā)展情況，以及市場發(fā)展的動態(tài)變化，分析了邯鄲市S建筑有限公司應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀及存在的問題，并提出了項(xiàng)目前期了解市場情況，建立合理的管理制度、嚴(yán)格控制各環(huán)節(jié)應(yīng)收賬款的回收期，加強(qiáng)內(nèi)部控制、完善項(xiàng)目后期對應(yīng)收賬款的管理等改善策略，從而促使公司能夠獲得可持續(xù)發(fā)展，不管對國家、企業(yè)還是個人都是好的?！緟⒖嘉墨I(xiàn)