【某羽絨服服裝公司成本控制現(xiàn)狀、問(wèn)題及優(yōu)化建議分析8000字（論文）】

S羽絨服服裝公司成本控制現(xiàn)狀、問(wèn)題及完善對(duì)策研究目錄TOC\o"1-2"\h\u1893一、緒論 230754（一）研究背景 21932（二）研究意義 212064二、相關(guān)概念界定 21755（一）成本控制含義 225718（二）成本控制目標(biāo) 227821（三）成本控制流程 317056三、ST羽絨服服裝公司成本控制現(xiàn)狀及問(wèn)題 316373（一）ST羽絨服服裝公司簡(jiǎn)介 310651（二）ST羽絨服服裝公司成本控制現(xiàn)狀 327174（三）ST羽絨服服裝公司成本控制中的問(wèn)題 42235四、ST羽絨服服裝公司成本控制的具體策略 616975（一）合理制定采購(gòu)計(jì)劃 629646（二）增強(qiáng)員工參與積極性 710768（三）準(zhǔn)確進(jìn)行成本核算 714010（四）定期檢修生產(chǎn)設(shè)備 84957五、結(jié)論 8704參考文獻(xiàn) 8摘要：成本控制對(duì)中小企業(yè)發(fā)展而言具有重要的作用，通過(guò)成本控制能夠有效的降低成本，加快企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。然而很多中小企業(yè)雖然開(kāi)展了成本控制工作，但是成本控制工作開(kāi)展中存在一些問(wèn)題，制約著中小企業(yè)發(fā)展。本研究為了更好的說(shuō)明中小企業(yè)成本控制中的問(wèn)題，對(duì)ST羽絨服服裝公司成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)ST羽絨服服裝公司成本控制中的問(wèn)題有材料采購(gòu)缺乏計(jì)劃、員工參與積極性差等，結(jié)合這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的完善建議，希望這些策略能夠加快ST羽絨服服裝公司成本控制工作開(kāi)展。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；成本控制；材料采購(gòu)一、緒論（一）研究背景中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要的作用，不僅為國(guó)家創(chuàng)造了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，極大的緩解了社會(huì)就業(yè)壓力，同時(shí)還為國(guó)家稅收的主要來(lái)源。然而中小企業(yè)由于自身的規(guī)模、實(shí)力等原因，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位。新冠疫情的爆發(fā)使得經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，很多中小企業(yè)舉步維艱，這就需要中小企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，做好成本控制工作，降低成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在發(fā)展過(guò)程中，越來(lái)越多的中小企業(yè)開(kāi)始將成本控制作為企業(yè)業(yè)務(wù)的重要內(nèi)容，但是在具體操作實(shí)施過(guò)程中存存在一些問(wèn)題，為了更好的說(shuō)明中小成本控制中的問(wèn)題，將ST羽絨服服裝公司作為案例進(jìn)行分析，對(duì)ST羽絨服服裝公司成本控制問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，并提出建議。（二）研究意義關(guān)于如何做好企業(yè)成本控制工作，很多學(xué)者已經(jīng)進(jìn)行了相關(guān)的論述，學(xué)者在論述時(shí)選擇的切入點(diǎn)不同，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：成本控制重要性、成本控制問(wèn)題以及成本控制建議，學(xué)者的這些研究成果為課題研究奠定了理論基礎(chǔ)，但是學(xué)者在論述時(shí)并沒(méi)有指明具體的研究對(duì)象。課題將ST羽絨服服裝公司作為案例進(jìn)行分析，在理論上能夠豐富中小企業(yè)成本控制的相關(guān)理論，優(yōu)化研究體系；而在實(shí)踐價(jià)值上，總結(jié)了ST羽絨服服裝公司成本控制中的問(wèn)題，并結(jié)合已有的問(wèn)題，提出對(duì)策，這樣能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)成本控制工作開(kāi)展提供參考。二、相關(guān)概念界定（一）成本控制含義成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。成本控制按照不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)可以分為不同的形式，按照控制過(guò)程劃分可以分為產(chǎn)品生產(chǎn)前控制、產(chǎn)品生產(chǎn)中控制以及產(chǎn)品生產(chǎn)后控制。產(chǎn)品生產(chǎn)前控制包括制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃、原料采購(gòu)等，這些都是生產(chǎn)的前提；生產(chǎn)中的成本是成本控制中最為關(guān)鍵的部分，這個(gè)階段屬于事中控制。產(chǎn)品生產(chǎn)品后控制包括包裝、促銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)覅用控制等。按照構(gòu)成劃分可以為原料成本控制、工資費(fèi)用控制、制造費(fèi)用控制以及管理費(fèi)控制等。原料成本控制是對(duì)原料進(jìn)行管理，減少生產(chǎn)過(guò)程中原料使用量，提升使用效率。工資費(fèi)用控制則是指采用合理的薪酬發(fā)放模式，降低人工費(fèi)用。制造費(fèi)用則包括折舊費(fèi)、修理費(fèi)等。管理費(fèi)用則是指企業(yè)為保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行而開(kāi)展管理中產(chǎn)生的費(fèi)用。（二）成本控制目標(biāo)成本控制目標(biāo)很多，第一，成本動(dòng)因不只限于產(chǎn)品數(shù)量。要對(duì)成本進(jìn)行控制，就必須先了解成本為何發(fā)生,它與哪些因素有關(guān),有何關(guān)系對(duì)于直接成本(直接材料和直接人工)，其成本動(dòng)因是產(chǎn)品的產(chǎn)量,按產(chǎn)量進(jìn)行這部分的分配是毫無(wú)疑問(wèn)的。如何有效地控制成本，使企業(yè)的資源利用達(dá)到最大的效益，就應(yīng)該從作業(yè)入手,力圖增加有效作業(yè)，提高有效作業(yè)的效率,同時(shí)盡量減少以至于消除無(wú)效作業(yè)，這是現(xiàn)代成本控制各方法的基礎(chǔ)理念，其他各種概念都是圍繞其開(kāi)展。第二，成本的含義變得更為寬泛。傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本的含義-般只是指產(chǎn)品的制造成本，即包括產(chǎn)品的直接材料成本、直接人工成本和應(yīng)該分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用，而將其他的費(fèi)用放入管理費(fèi)用和銷(xiāo)售費(fèi)用中，一律作為期間費(fèi)用，視為與產(chǎn)品生產(chǎn)完全無(wú)關(guān)。因此，廣義的成本概念,既包括產(chǎn)品的制造成本(中游),還包括產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)成本(上游)，同時(shí)也包括使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本和廢棄成本(下游)的一系列與產(chǎn)品有關(guān)的所有企業(yè)資源的耗費(fèi)。相應(yīng)地，對(duì)于成本控制，就要控制這三個(gè)環(huán)節(jié)所發(fā)生的所有成本。（三）成本控制流程成本控制工作開(kāi)展時(shí)需要構(gòu)建要一套的完善流程，為成本控制工作開(kāi)展奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。成本控制流程具體如下：首先要結(jié)合公司的具體情況，設(shè)置成本控制目標(biāo)。成本控制目標(biāo)需要結(jié)合部門(mén)的具體工作內(nèi)容，這樣可以確保成本控制目標(biāo)設(shè)計(jì)合理。其次要定期對(duì)成本控制工作完成情況進(jìn)行考核監(jiān)督，通過(guò)考核發(fā)現(xiàn)成本控制工作中的不足，對(duì)完成成本控制目標(biāo)的部門(mén)進(jìn)行相應(yīng)的激勵(lì)，增強(qiáng)員工參與熱情，而對(duì)成本控制目標(biāo)沒(méi)有完成的部門(mén)進(jìn)行相應(yīng)的處罰。最后要做好相應(yīng)的總結(jié)工作，針對(duì)成本控制中的不足，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。三、ST羽絨服服裝公司成本控制現(xiàn)狀及問(wèn)題（一）ST羽絨服服裝公司簡(jiǎn)介ST羽絨服服裝公司是一家從事服裝生產(chǎn)銷(xiāo)售的企業(yè)，產(chǎn)品種類(lèi)主要是兒童服裝和女士牛仔褲，ST羽絨服服裝公司成立于2014年，注冊(cè)資金為150萬(wàn)元。ST羽絨服服裝公司發(fā)展時(shí)共包括五個(gè)部門(mén)，分別為生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部、采購(gòu)部、人事部以及財(cái)務(wù)部。生產(chǎn)部主要是根據(jù)客戶(hù)的要求制定生產(chǎn)計(jì)劃，按期交貨；銷(xiāo)售部門(mén)則是與客戶(hù)進(jìn)行溝通，簽下訂單；采購(gòu)部門(mén)主要負(fù)責(zé)原材料采購(gòu)及保管工作；人事部門(mén)負(fù)責(zé)員工招聘及培訓(xùn)相關(guān)工作；財(cái)務(wù)部門(mén)核算成本、發(fā)放工資、進(jìn)行稅務(wù)申報(bào)。（二）ST羽絨服服裝公司成本控制現(xiàn)狀ST羽絨服服裝公司業(yè)務(wù)開(kāi)展時(shí)從客戶(hù)的需求出發(fā)，產(chǎn)品受到客戶(hù)的認(rèn)可，需求量增加，公司的成本規(guī)模也在擴(kuò)大。表1成本與收入比重表時(shí)間2018年2019年2020年成本462.9510.7572.7收入642.1694.8750.6比重72.1%73.5%76.3%結(jié)合表1中的數(shù)據(jù)看出，ST羽絨服服裝公司的成本規(guī)模在增加，占收入的比重也在擴(kuò)大，2018年成本與收入的比重為72.1%；而在2020年成本與收入的比重達(dá)到76.3%，為此公司需要做好相應(yīng)的成本控制工作。ST羽絨服服裝公司的成本類(lèi)型比較豐富，包括營(yíng)業(yè)成本、三項(xiàng)費(fèi)用以及其他類(lèi)型成本，2020年ST羽絨服服裝公司具體成本類(lèi)型情況如下表表22020年公司成本類(lèi)型表具體成本類(lèi)型主營(yíng)業(yè)務(wù)成本三項(xiàng)費(fèi)用其他類(lèi)型成本金額449.677.945.2比重78.5%13.6%7.9%2020年ST羽絨服服裝公司成本中主營(yíng)業(yè)務(wù)成本規(guī)模為449.6萬(wàn)元，占成本支出的比例為78.5%；三項(xiàng)費(fèi)用規(guī)模為77.9萬(wàn)元，比重為13.6%；其他類(lèi)型成本規(guī)模為45.2萬(wàn)元，比重為7.9%。成本控制工作中，ST羽絨服服裝公司結(jié)合各部門(mén)的具體情況，制定相應(yīng)的成本控制目標(biāo)，并對(duì)成本控制目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，了解具體成本控制情況，結(jié)合考核結(jié)果對(duì)部門(mén)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，采用這種方式讓員工更好的參與到成本控制工作中。其次，公司成本控制時(shí)會(huì)仔細(xì)對(duì)成本進(jìn)行核算，財(cái)務(wù)人員每個(gè)季度末會(huì)對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行核算，將計(jì)算結(jié)果與之前的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，通過(guò)對(duì)比了解成本的變化趨勢(shì)，如果發(fā)現(xiàn)相比于之前的結(jié)果，公司的成本增加，則需要對(duì)原因進(jìn)行分析，并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。公司在進(jìn)行成本控制時(shí)還建立了預(yù)算制度，財(cái)務(wù)人員年末會(huì)結(jié)合公司下一年的發(fā)展計(jì)劃，結(jié)合部門(mén)的工作內(nèi)容，編制相關(guān)的預(yù)算，在業(yè)務(wù)開(kāi)展時(shí)如果費(fèi)用支出規(guī)模超過(guò)預(yù)算，財(cái)務(wù)人員不予通過(guò)，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)需要提出申請(qǐng)，由公司經(jīng)理進(jìn)行授權(quán)，獲得公司經(jīng)理的授權(quán)后財(cái)務(wù)人員才能支付相關(guān)的費(fèi)用，采用這種方式避免浪費(fèi)情況出現(xiàn)。（三）ST羽絨服服裝公司成本控制中的問(wèn)題1.材料采購(gòu)缺乏計(jì)劃ST羽絨服服裝公司作為一家服裝生產(chǎn)企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要進(jìn)行各種原材料的采購(gòu)，滿(mǎn)足生產(chǎn)活動(dòng)需求。然而ST羽絨服服裝公司在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)缺乏相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)數(shù)量不夠合理，導(dǎo)致公司的采購(gòu)成本過(guò)高。ST羽絨服服裝公司采購(gòu)計(jì)劃不夠合理體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，采購(gòu)數(shù)量制定時(shí)僅僅是考慮生產(chǎn)部門(mén)的需求，并沒(méi)有深入了解公司存貨的基本情況，公司主要產(chǎn)品是兒童服裝，國(guó)家放開(kāi)二胎政策后ST羽絨服服裝公司預(yù)測(cè)市場(chǎng)上兒童服裝的需求量將會(huì)增加，為此留存了大量的生產(chǎn)兒童服裝的原材料，而受經(jīng)濟(jì)壓力的影響，很多家庭并沒(méi)有要二胎，這就導(dǎo)致存儲(chǔ)的原材料無(wú)法快速利用。再加上業(yè)務(wù)方面生產(chǎn)與銷(xiāo)售部門(mén)欠缺工作交流，生產(chǎn)部門(mén)無(wú)法準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，生產(chǎn)存在不合理的地方。不僅如此ST羽絨服服裝公司現(xiàn)有的采購(gòu)活動(dòng)也存在一些不足，2020年8月份公司生產(chǎn)兒童棉襖需要880斤棉絮，在采購(gòu)時(shí)采購(gòu)人員直接進(jìn)行采購(gòu)，并沒(méi)有深入了解棉絮庫(kù)存數(shù)量有多少，倉(cāng)庫(kù)中棉絮的數(shù)量沒(méi)有得到充分的利用，采購(gòu)人員直接采購(gòu)了900斤，事后發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)中有棉絮100斤，由于沒(méi)有進(jìn)行庫(kù)存物資查看，采購(gòu)數(shù)量偏大，導(dǎo)致存貨金額增加。ST羽絨服服裝公司在原材料保管和使用方面也存在一些不足，在原材料使用時(shí)沒(méi)有及時(shí)將剩余的原材料及時(shí)放回到倉(cāng)庫(kù)中，很多原材料在車(chē)間中處于無(wú)人管理的狀態(tài)，久而久之就影響到原材料的使用價(jià)值。在保管方面，物資隨意領(lǐng)用情況時(shí)有發(fā)放，生產(chǎn)部門(mén)在未經(jīng)保管人員許可的前提下進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用相關(guān)物資，事后并沒(méi)有將情況及時(shí)告知保管人員，造成保管人員沒(méi)有及時(shí)更新數(shù)據(jù)，出現(xiàn)賬實(shí)不符的問(wèn)題。2.員工參與積極性差成本控制工作開(kāi)展需要遵循全員參與原則，即需要企業(yè)每個(gè)員工的參與，只有員工參與到成本控制工作中，才能為成本控制創(chuàng)造一個(gè)良好的基礎(chǔ)。然而ST羽絨服服裝公司員工參與成本控制的積極性比較差，具體情況如下表表3員工參與成本控制積極性表參與積極性積極一般不太積極人數(shù)121810比例30%45%25%有12名員工積極參與到成本控制工作中，比例為30%；有18名員工參與成本控制的積極性為一般，比例為45%；還有10名員工參與成本控制的積極性為不太積極，比例為25%，也就是說(shuō)整體而言ST羽絨服服裝公司員工參與成本控制的積極性比較差。造成這種情況出現(xiàn)的原因是多方面的，在主觀原因方面，員工的認(rèn)知存在偏差，很多員工認(rèn)為成本控制是公司管理人員的職責(zé)，只需要管理人員參與到成本控制工作中即可，自己無(wú)需參與到成本控制中，在這種觀念的影響下，很多員工沒(méi)有參與到相關(guān)工作中；在客觀原因方面，ST羽絨服服裝公司關(guān)于員工的教育力度以及激勵(lì)力度比較小，ST羽絨服服裝公司并沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行必要的教育，以至于員工認(rèn)識(shí)不到成本控制與自身的作用。還有的一些員工雖然清楚成本控制工作開(kāi)展需要自身參與，但是由于沒(méi)有相應(yīng)的激勵(lì)手段，具體工作中也是得過(guò)且過(guò)，影響到成本控制效率。3.成本核算不準(zhǔn)確成本核算是企業(yè)成本控制工作開(kāi)展中的重要內(nèi)容，有效的進(jìn)行成本核算能夠了解公司成本的真實(shí)情況，確保費(fèi)用支出合理。ST羽絨服服裝公司在成本核算方面存在一些不足，第一，在人工成本核算方面。生產(chǎn)工人工資采用的是計(jì)價(jià)法，員工工資與自身生產(chǎn)數(shù)量有關(guān)，生產(chǎn)數(shù)量多，員工的工資高。ST羽絨服服裝公司每天的生產(chǎn)活動(dòng)結(jié)束后會(huì)對(duì)生產(chǎn)人員當(dāng)天的生產(chǎn)數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，但是并沒(méi)有深入了解員工生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量情況，這就造成員工在生產(chǎn)活動(dòng)開(kāi)展中盲目的追求生產(chǎn)數(shù)量，瑕疵品數(shù)量不斷增加。由于沒(méi)有核對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)成品中的瑕疵品，在進(jìn)行工資發(fā)放時(shí)全額發(fā)放工資，這就增加了公司的人工成本。第二，在采購(gòu)成本核算方面，采購(gòu)成本核算時(shí)僅僅是從直接成本入手，并沒(méi)有對(duì)間接成本進(jìn)行分?jǐn)偅灾劣诤怂愠龅某杀九c真實(shí)成本之間具有一定的差距，核算成本小于真實(shí)成本。4.不重視設(shè)備維護(hù)，維修費(fèi)增加固定資產(chǎn)都是有使用壽命的，為了能夠提升固定資產(chǎn)的使用壽命，需要做好相應(yīng)的維護(hù)工作。然而ST羽絨服服裝公司在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理時(shí)在維修工作方面也存在一些不足，導(dǎo)致公司的維修費(fèi)用不斷增加，2018年到2020年公司的維修費(fèi)用及增長(zhǎng)情況如下表所示表42018年到2020年公司維修費(fèi)用表時(shí)間2018年2019年2020年維修費(fèi)用規(guī)模15.417.921增長(zhǎng)幅度14.3%16.4%17.4%數(shù)據(jù)看出，ST羽絨服服裝公司維修費(fèi)用呈現(xiàn)出增加的趨勢(shì)，2018年公司的維修費(fèi)用規(guī)模為15.4萬(wàn)元，相比于2017年增加了14.3%；2019年公司固定資產(chǎn)維修費(fèi)用為17.9萬(wàn)元，相比于2018年增加了16.4%；到了2020年公司的維修費(fèi)用增加到21萬(wàn)元，增長(zhǎng)幅度達(dá)到17.4%，無(wú)論是在維修費(fèi)用規(guī)模還是維修費(fèi)增長(zhǎng)幅度方面，2018年到2020年ST羽絨服服裝公司都呈現(xiàn)出增加的趨勢(shì)。造成維修費(fèi)用居高不下的原因是多方面的，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，缺乏對(duì)員工的必要教育，員工認(rèn)識(shí)不到固定資產(chǎn)維護(hù)與自身的關(guān)系，尤其是基層員工，這些員工普遍認(rèn)為固定資產(chǎn)維護(hù)是維修部門(mén)的責(zé)任，與自身沒(méi)有太大的關(guān)系，在這種錯(cuò)誤觀念下員工并沒(méi)有參與到固定資產(chǎn)維護(hù)工作中，在使用各項(xiàng)固定資產(chǎn)時(shí)具有一定的隨意性，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)損壞。第二，公司現(xiàn)有的制度不完善，公司制定了相應(yīng)的維修制度，在出現(xiàn)設(shè)備故障情況時(shí)第一時(shí)間進(jìn)行維修的，但是并沒(méi)有制定關(guān)于維護(hù)的相關(guān)制度，這就導(dǎo)致固定資產(chǎn)維護(hù)工作在工作中進(jìn)展緩慢。第三，公司現(xiàn)有的考核工作進(jìn)展緩慢，并沒(méi)有將固定資產(chǎn)維護(hù)納入到考核體系中，這就造成員工對(duì)固定資產(chǎn)維護(hù)工作不夠重視，影響到固定資產(chǎn)維護(hù)工作開(kāi)展。四、ST羽絨服服裝公司成本控制的具體策略（一）合理制定采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃是采購(gòu)活動(dòng)開(kāi)展的基礎(chǔ)，合理的制定采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)數(shù)量，能夠控制采購(gòu)成本。中小企業(yè)在業(yè)務(wù)開(kāi)展時(shí)需要對(duì)現(xiàn)有的采購(gòu)工作進(jìn)行完善，第一，采購(gòu)人員需要多角度的去考慮采購(gòu)數(shù)量，不僅需要考慮生產(chǎn)部門(mén)的需求，還需要考慮公司的具體存貨數(shù)量，將兩者有機(jī)的結(jié)合在一起，確保采購(gòu)數(shù)量合理。采購(gòu)時(shí)還需要對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)市場(chǎng)價(jià)格將上漲時(shí)企業(yè)可以適當(dāng)?shù)亩嗖少?gòu)一些原材料，這樣可以減少后期采購(gòu)數(shù)量，從而控制成本支出。第二，采購(gòu)計(jì)劃編制后需要及時(shí)提交給企業(yè)管理人員進(jìn)行審批，只有通過(guò)管理人員審批后才能進(jìn)行采購(gòu)，采購(gòu)人員未通過(guò)審批，不予進(jìn)行采購(gòu)。為了確保采購(gòu)計(jì)劃順利完成，公司要做好采購(gòu)人員建設(shè)工作，提升采購(gòu)人員能力。中小企業(yè)可以對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行培訓(xùn)，結(jié)合采購(gòu)人員的實(shí)際情況，選擇合適的培訓(xùn)內(nèi)容，確保培訓(xùn)活動(dòng)具有針對(duì)性。采購(gòu)人員在業(yè)余時(shí)間也需要進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)和積累，拓展自身知識(shí)結(jié)構(gòu)。同時(shí)要積極與同事進(jìn)行溝通交流，學(xué)習(xí)其他同事的工作經(jīng)驗(yàn)，積極拓展個(gè)人能力。除了采購(gòu)，中小企業(yè)還需要合理的利用原材料，每天的生產(chǎn)活動(dòng)結(jié)束后需要將原材料回收到倉(cāng)庫(kù)中，保管工作開(kāi)展要做好部門(mén)溝通交流工作，生產(chǎn)部門(mén)取用原材料時(shí)如果保管員沒(méi)在現(xiàn)場(chǎng)，需要將情況告訴保管人員，以便于保管人員對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行更新。同時(shí)要建立完善的管理制度，保管人員應(yīng)保管好各項(xiàng)流程清單，避免舞弊情況出現(xiàn)。（二）增強(qiáng)員工參與積極性要做好宣傳教育培訓(xùn)工作，增強(qiáng)員工成本控制意識(shí)。在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)可以以案例的方式進(jìn)行講解，將公司成本控制中的問(wèn)題告知員工，讓員工認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，發(fā)揮員工的主人翁作用。尤其是對(duì)公司生產(chǎn)員工而言，公司要制定成本控制目標(biāo)，將成本控制目標(biāo)進(jìn)行分解，分到不同的車(chē)間、小組，對(duì)生產(chǎn)員工的工作情況進(jìn)行監(jiān)督。不僅如此公司要做好員工培訓(xùn)教育工作，增強(qiáng)生產(chǎn)員工的能力，讓員工養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣，有利于員工關(guān)注生產(chǎn)成本控制的實(shí)施情況，做好自己的本職工作。通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行教育可以轉(zhuǎn)變員工的認(rèn)識(shí)，有利于員工在生產(chǎn)成本控制工作中投入更多的精力，但是要想真正發(fā)揮出員工的作用，還需要建立利益機(jī)制以及監(jiān)督機(jī)制。利益機(jī)制則是會(huì)指對(duì)員工進(jìn)行考核，將生產(chǎn)成本控制結(jié)果與員工利益結(jié)合在一起。監(jiān)督機(jī)制指的是對(duì)員工的各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督，通過(guò)監(jiān)督了解員工工作落實(shí)情況，對(duì)積極落實(shí)公司各項(xiàng)政策的員工進(jìn)行激勵(lì)，對(duì)不遵守公司規(guī)章制度的行為進(jìn)行處罰。在對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)時(shí)要采用多種激勵(lì)手段，可以使物質(zhì)激勵(lì)，也可以是精神激勵(lì)，物質(zhì)激勵(lì)指的是對(duì)想員工發(fā)放相關(guān)的獎(jiǎng)金，精神激勵(lì)則是對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的部門(mén)以及員工進(jìn)行表彰，通過(guò)表彰樹(shù)立一個(gè)良好的學(xué)習(xí)榜樣，激發(fā)更多的人員參與到成本控制工作中。在選擇激勵(lì)方式時(shí)需要結(jié)合員工的實(shí)際情況選擇合適的激勵(lì)方式，確保激勵(lì)手段合理。（三）準(zhǔn)確進(jìn)行成本核算中小企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)需要做好相應(yīng)的成本核算工作，具體可以從兩個(gè)方面入手：第一，在人工成本方面。在核算生產(chǎn)員工工資時(shí)不僅需要考慮生產(chǎn)數(shù)量，還需要考慮產(chǎn)品質(zhì)量，將數(shù)量和質(zhì)量結(jié)合在一起，確保工資發(fā)放合理。生產(chǎn)活動(dòng)結(jié)束后要對(duì)員工生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品需要相應(yīng)的員工進(jìn)行返修或者不予發(fā)放工資，采用這種方式可以避免工資多發(fā)的情況，同時(shí)能夠約束生產(chǎn)員工行為，提升材料利用效率。第二，在材料成本方面，包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)以及裝卸費(fèi)也是原材料物資采購(gòu)時(shí)需要承擔(dān)的費(fèi)用，這些應(yīng)該分?jǐn)偟礁鱾€(gè)原材料上，中小企業(yè)可以根據(jù)材料的價(jià)值，進(jìn)行產(chǎn)品劃分，例如采購(gòu)了A、B、C三種原材料，其中A原材料10000元，B原材料20000元，C原材料30000元，其中花費(fèi)運(yùn)輸費(fèi)1200元，裝卸費(fèi)600元，則在核算三種原材料成本時(shí)需要將運(yùn)輸費(fèi)以及裝卸費(fèi)分?jǐn)偟饺N原材料上，其中A原料負(fù)擔(dān)（1200+600）*（1/6）=300元，B原材料負(fù)擔(dān)600元，C原材料負(fù)擔(dān)900元，確保成本核算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。（四）定期檢修生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)設(shè)備是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)開(kāi)展的基礎(chǔ)，如果不能有效的進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，必然會(huì)影響到生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行。為此中小企業(yè)需要定期設(shè)備檢修工作，具體可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，做好員工教育工作，要想員工認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)維護(hù)與自身的關(guān)系，促使員工參與到固定資產(chǎn)維護(hù)工作中。公司可以不定期開(kāi)展相關(guān)的講座，向員工介紹固定資產(chǎn)維護(hù)的相關(guān)理念，增強(qiáng)員工的認(rèn)識(shí)；第二，公司要制定完善的固定資產(chǎn)維護(hù)制度：設(shè)備等固定資產(chǎn)的日常維護(hù)由操作工負(fù)責(zé)，必須做到班前對(duì)設(shè)備各部進(jìn)行檢查，并按規(guī)定加油潤(rùn)滑，對(duì)規(guī)定的點(diǎn)檢項(xiàng)目進(jìn)行檢查，記錄在《設(shè)備日常點(diǎn)檢卡》上，確認(rèn)正常后，才能使用設(shè)備。設(shè)備等固定資產(chǎn)運(yùn)行中，要嚴(yán)格遵守操作維護(hù)規(guī)程，正確使用設(shè)備，注意其運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常要及時(shí)處理。各生產(chǎn)車(chē)間及部門(mén)要按照要求，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備等固定資產(chǎn)進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，并制定相應(yīng)的管理規(guī)定，監(jiān)督執(zhí)行，對(duì)于不遵守相關(guān)規(guī)定的員工進(jìn)行相應(yīng)的處罰，比如說(shuō)批評(píng)教育、罰款等，以此來(lái)約束員工行為。對(duì)固定資產(chǎn)保管、養(yǎng)護(hù)不當(dāng)，造成的責(zé)任事故，要追究單位領(lǐng)導(dǎo)及個(gè)人責(zé)任。第三，公司要定期對(duì)固定資產(chǎn)維護(hù)工作落實(shí)情況進(jìn)行考核，通過(guò)考核發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)維護(hù)工作中存在的不足，并對(duì)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于積極遵守公司各項(xiàng)規(guī)定，完成固定資產(chǎn)維護(hù)工作的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，采用這種方式激發(fā)員工的參與熱情，確保固定資產(chǎn)維護(hù)工作順利進(jìn)行。五、結(jié)論新冠疫情的爆發(fā)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了不利的影響，很多企業(yè)的發(fā)展陷入停滯狀態(tài)，尤其是中小企業(yè)，這種情況下中小企業(yè)需要做好相應(yīng)的成本控制工作，減少成本費(fèi)用支出，從而有效的增加利潤(rùn)，為公司發(fā)展奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。很多中小企業(yè)都開(kāi)展了成本控制工作，但是在進(jìn)行成本控制時(shí)存在一些問(wèn)題，通過(guò)對(duì)ST羽絨服服裝公司相