《互聯(lián)網(wǎng)-智能制造-管理體系》

《互聯(lián)網(wǎng)-智能制造-管理體系》《互聯(lián)網(wǎng)+智能制造+管理體系》

一、時(shí)間：2024年5月31

二、地點(diǎn)：上海寶鋼機(jī)械廠

三、參與人數(shù)：中高層10人以上

四、課時(shí)：6小時(shí)

五、授課方式：

頭腦風(fēng)暴式+互動(dòng)式+企業(yè)實(shí)際案例式+沙盤教練式+落地實(shí)操式

六、時(shí)間支配：8：30開頭

上午3小時(shí)---老師結(jié)合企業(yè)需求有針對(duì)性的授課（互動(dòng)+提問(wèn)+企業(yè)實(shí)際案例等）；

下午3小時(shí)----爭(zhēng)論生產(chǎn)運(yùn)行中存在問(wèn)題和緣由分析、解決對(duì)策、方法、工具、教練實(shí)操。

七、學(xué)員受益和需求：（注意實(shí)戰(zhàn)型的需求，即干貨）

1）把握和認(rèn)知工業(yè)4.0

2）把握“互聯(lián)網(wǎng)+”人數(shù)機(jī)協(xié)同合一

3）了解裝備制造業(yè)將來(lái)進(jìn)展方向

4）熟識(shí)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)進(jìn)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力量

5）熟識(shí)如何將互聯(lián)網(wǎng)+結(jié)合到管理體系運(yùn)行中來(lái)，支持核心力量的提升

定制型課程大綱

一、工業(yè)1.0到4.0之進(jìn)展概論

1、工業(yè)1.0~4.0大革命

1.1工業(yè)1.0是機(jī)械制造時(shí)代，即18世紀(jì)引入的機(jī)械設(shè)備制造時(shí)代；時(shí)間也許是18世紀(jì)60年月至19世紀(jì)中期。

1.2工業(yè)

2.0是電氣化與自動(dòng)化時(shí)代，即20世紀(jì)初的電氣化與自動(dòng)化時(shí)代；時(shí)間也許是19世紀(jì)后半期至20世紀(jì)初。1.3工業(yè)

3.0是電子信息化時(shí)代，即20世紀(jì)70年月開頭并始終連續(xù)至現(xiàn)在的信息化時(shí)代。

1.4工業(yè)4.0概念是德國(guó)政府2024年《高技術(shù)戰(zhàn)略2024》確定的十大將來(lái)項(xiàng)目之一，并已上升為國(guó)家戰(zhàn)略，旨在支持工業(yè)領(lǐng)域智能化新一代革命性技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新。

2、工業(yè)4.0大戰(zhàn)略：

基于信息物理系統(tǒng)（Cyber-PhysicalSystem，CPS）的智能化，將使人類步入以智能制造為主導(dǎo)的第四次工業(yè)革命

3、制造業(yè)大升級(jí)：

產(chǎn)品全生命周期、全制造流程數(shù)字化以及基于信息通信技術(shù)的模塊集成，將形成一種高度敏捷、共性化、數(shù)字化的產(chǎn)品與服務(wù)新生產(chǎn)模式。

4、制造業(yè)大轉(zhuǎn)型

制造業(yè)基于數(shù)據(jù)分析的轉(zhuǎn)型。任何產(chǎn)品都有虛擬和實(shí)體兩個(gè)世界（譬如：蘋果手機(jī)是實(shí)體，但APP是虛體），如何將虛擬世界里的關(guān)系透亮?????化，正是工業(yè)4.0時(shí)代需要做的。將來(lái)產(chǎn)品(譬如：機(jī)床、飛機(jī)、汽車、等等)都應(yīng)當(dāng)會(huì)有實(shí)與虛的價(jià)值接合。

5、圖解互聯(lián)網(wǎng)結(jié)構(gòu)

（物聯(lián)網(wǎng)，云計(jì)算，大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)）

6、人機(jī)物融為一體

人與人（H2H）、人與物（H2T）、物與物（T2T）

二、解讀“工業(yè)4.0”與“互聯(lián)網(wǎng)+智能制造+管理體系”

1、智能制造裝備定義：

具有感知、分析、推理、決策、掌握功能的制造裝備，它是先進(jìn)制造技術(shù)、信息技術(shù)和智能技術(shù)的集成和深度融合。

2、實(shí)現(xiàn)才智工業(yè)體系目標(biāo)：

智能專用裝備的進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化、智能化、精密化、綠色化，帶動(dòng)工業(yè)整體技術(shù)水平的提升，實(shí)現(xiàn)硬件與軟件一體化才智工業(yè)體系目標(biāo)。

3、解讀

3.1、工業(yè)

4.0----互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化中的組成部分

3.2、“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮----轉(zhuǎn)變世界

3.3、國(guó)際----“互聯(lián)網(wǎng)+全球”

3.4、中國(guó)-----“互聯(lián)網(wǎng)+一路一帶+社會(huì)主義核心價(jià)值觀”

3.5、企業(yè)-----“互聯(lián)網(wǎng)+新型戰(zhàn)略”

3.6、行業(yè)------“互聯(lián)網(wǎng)+各行業(yè)”

3.7、制造------“互聯(lián)網(wǎng)+智能化生產(chǎn)線”

手工---半工裝--全工裝---模塊化---半自動(dòng)---全自動(dòng)化--智能化---網(wǎng)絡(luò)化---互聯(lián)化—移動(dòng)互聯(lián)化

3.7、管理------“互聯(lián)網(wǎng)+管理體系”

3.8、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力---“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)文化”

3.9、生活-----“互聯(lián)網(wǎng)+共享”

3.10、生存-----“互聯(lián)網(wǎng)+富強(qiáng)”

三、裝備制造業(yè)將來(lái)進(jìn)展方向和核心技術(shù)力量

1、專業(yè)、精細(xì)、優(yōu)化、特色、量大、領(lǐng)先

2、機(jī)器換人、人數(shù)機(jī)合一

3、技術(shù)核心力量

1）關(guān)鍵智能基礎(chǔ)共性技術(shù)

（突破新型傳感原理和工藝、高精度運(yùn)動(dòng)掌握、高牢靠智能掌握、工業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)平安、健康維護(hù)診斷等）

2）核心智能測(cè)控裝置與部件

（開發(fā)機(jī)器人、感知系統(tǒng)、智能儀表等典型的智能測(cè)控裝置和部件并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化）

3）重大智能制造成套裝備

（石油化工、冶金、建材、工程機(jī)械、農(nóng)機(jī)、紡機(jī)、環(huán)保機(jī)械、煤機(jī)、機(jī)械加工、食品加工、紡織、造紙、印刷等制造業(yè)）

4）重點(diǎn)應(yīng)用示范領(lǐng)域

（電力、節(jié)能環(huán)保、農(nóng)業(yè)、資源開采、鐵路、國(guó)防軍工、衛(wèi)星、海洋、航空航天等領(lǐng)域）

6）案例----海爾互聯(lián)工廠

5.1沈陽(yáng)冰箱互聯(lián)工廠

5.2鄭州空調(diào)互聯(lián)工廠

5.3海爾佛山洗衣機(jī)互聯(lián)工廠

5.4青島熱水器互聯(lián)工廠等

四、“互聯(lián)網(wǎng)+管理體系”提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

1、以“互聯(lián)網(wǎng)+新型戰(zhàn)略管理”為方針

（戰(zhàn)略定位，調(diào)整優(yōu)化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，行業(yè)結(jié)構(gòu)，技術(shù)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、精益生產(chǎn)和供應(yīng)鏈布局結(jié)構(gòu)、內(nèi)外部環(huán)境結(jié)構(gòu)、客戶群結(jié)構(gòu)等等，例如：海爾集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的整合，8萬(wàn)多名員工中分成了2000多個(gè)自主經(jīng)營(yíng)體，目前進(jìn)入工業(yè)4.0裁員狀態(tài)）

2、以“互聯(lián)網(wǎng)+管理體系”為目標(biāo)

（例如：目標(biāo)、日清、激勵(lì)；海爾--管理模式、組織結(jié)構(gòu)和傳統(tǒng)報(bào)表；3R、3T流程再造等）。

3、以“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)特色文化+團(tuán)隊(duì)建設(shè)”為領(lǐng)導(dǎo)力

（例如：海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術(shù)創(chuàng)新為手段、以市場(chǎng)創(chuàng)新為目標(biāo)）

3、以“互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)創(chuàng)新”為推力

（例如：海爾裁員背后----機(jī)器人來(lái)臨；網(wǎng)絡(luò)銷售中通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)讓客戶參加設(shè)計(jì)和確認(rèn)）

4、以“互聯(lián)網(wǎng)+管理變革+危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)管理”為拉力

（例如：海爾---戰(zhàn)略損