企業(yè)思想政治工作企業(yè)文化建設(shè)分析

企業(yè)思想政治工作企業(yè)文化建設(shè)分析一、重視思想政治方向引導(dǎo)思想政治方向的正確把握與控制，會(huì)直接對(duì)企業(yè)員工的思想深度與高度產(chǎn)生影響。因此，國(guó)企在轉(zhuǎn)型階段重視思想政治方面的建設(shè)非常有意義。一方面，思想政治方向的引導(dǎo)應(yīng)符合國(guó)家整體建設(shè)方向，正確的思想建設(shè)能夠明確企業(yè)工作與國(guó)家整體建設(shè)之間的聯(lián)系；另一方面，正確的思想建設(shè)能夠加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展之間的關(guān)聯(lián)。某國(guó)有企業(yè)思想政治工作開(kāi)展過(guò)程中，管理人員將思想政治工作內(nèi)容安排如下：（*）企業(yè)定期組z在職員工對(duì)*的重要講話(huà)內(nèi)容進(jìn)行研讀學(xué)習(xí)。同時(shí)，學(xué)習(xí)過(guò)程中也引導(dǎo)員工能夠主動(dòng)的參與交流，說(shuō)一說(shuō)自己的觀點(diǎn)與看法，同事之間相互交流、成長(zhǎng)；（*）積極發(fā)揮基層黨員的引導(dǎo)性作用，對(duì)基層工作能力較強(qiáng)的個(gè)人和小組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、表彰，在企業(yè)內(nèi)部形成積極向上、不斷進(jìn)取的思想引導(dǎo)趨向。思想政治建設(shè)的好壞直接關(guān)乎到企業(yè)內(nèi)部人員團(tuán)結(jié)度的高低。尤其是在國(guó)企轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新階段中，注重日常工作、日常服務(wù)方向上的思想引導(dǎo)和推進(jìn)，是國(guó)有企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部隊(duì)伍多元化調(diào)整的基礎(chǔ)條件。二、創(chuàng)建符合企業(yè)需求的文化結(jié)構(gòu)文化是企業(yè)軟實(shí)力的一部分，每一個(gè)企業(yè)都有不同的經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)目的，企業(yè)文化自然也是各有差異。為適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的建設(shè)和發(fā)展需求，國(guó)有企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)創(chuàng)立與自身相互匹配的文化結(jié)構(gòu)，這樣的企業(yè)文化才具有歸屬感，員工才能夠產(chǎn)生認(rèn)同性。某國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)工作中，為了創(chuàng)建符合企業(yè)要求的文化體系，相關(guān)工作安排如下：（*）定期組z員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)、崗位技能學(xué)習(xí)，在企業(yè)內(nèi)部深化“終身學(xué)習(xí)”的企業(yè)文化理念；（*）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工生活、個(gè)人能力提升方面的服務(wù)。其中包含制定員工生日活動(dòng)、提供能力提升渠道、做好日常加工補(bǔ)助服務(wù)等等，從員工日常生活需求出發(fā)，針對(duì)性給予服務(wù)和輔助性方式，提升員工的幸福感和歸屬感；（*）創(chuàng)建小組合作式的工作模式，以“高效率、高品質(zhì)”為導(dǎo)向，創(chuàng)建良好的企業(yè)工作氛圍，最大限度地確保企業(yè)文化與日常生產(chǎn)工作效率之間相互協(xié)調(diào)；（*）借助數(shù)字化手段，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作的展開(kāi)。其中包括利用微信公眾號(hào)平臺(tái)開(kāi)展國(guó)企內(nèi)部新聞宣傳、通過(guò)視頻號(hào)傳播企業(yè)正能量、利用新媒體渠道增加社會(huì)影響力等等。國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展過(guò)程中，做好企業(yè)文化體系的構(gòu)建，不僅能夠凝聚企業(yè)內(nèi)部力量，增加企業(yè)員工的歸屬感和認(rèn)知感，還能夠幫助企業(yè)拓展社會(huì)宣傳，增加社會(huì)影響力，從而達(dá)到了雙向性促進(jìn)的目的。三、循序漸進(jìn)地開(kāi)展工作企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、周期循環(huán)性的工作。隨著企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展水平的不斷提升，后續(xù)各項(xiàng)工作的展開(kāi)和推進(jìn)自然也在發(fā)生變化。因此，該項(xiàng)工作的開(kāi)展應(yīng)持之以恒、循序漸進(jìn)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，周期性的工作進(jìn)行思想引導(dǎo)、文化建設(shè)，就是不斷的更新引導(dǎo)理念，優(yōu)化完善文化建設(shè)體系。某國(guó)有企業(yè)思想政治建設(shè)與文化建設(shè)工作推進(jìn)過(guò)程中，各項(xiàng)工作開(kāi)展和實(shí)施的系列要點(diǎn)整理如下：（*）制定與國(guó)有企業(yè)相互適應(yīng)的文化建設(shè)與思想政治建設(shè)相一致的實(shí)施計(jì)劃。計(jì)劃中不僅包含工作開(kāi)展的重點(diǎn)，還要注重項(xiàng)目推行和開(kāi)展的關(guān)鍵步驟的安排是否合理；（*）每周開(kāi)展一次工作總結(jié)大會(huì)，會(huì)上不僅要做好各個(gè)部門(mén)后續(xù)工作，還要對(duì)本周工作成績(jī)較好的小組、個(gè)人進(jìn)行鼓勵(lì)，將思想政治引導(dǎo)與文化建設(shè)轉(zhuǎn)化為與員工工作、生活息息相關(guān)的事情；（*）每季度進(jìn)行一次內(nèi)部文化建設(shè)效果的分析與總結(jié)。一方面，總結(jié)當(dāng)前工作中的優(yōu)點(diǎn)，另一方面，也對(duì)其中存在的不足進(jìn)行反饋，必要時(shí)可采用數(shù)據(jù)化模型，對(duì)其解讀和剖析，對(duì)其中缺失部分進(jìn)行修繕和調(diào)節(jié)；（*）國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)工作的展開(kāi)和推進(jìn)，在于利用現(xiàn)代化企業(yè)管理理念，幫助基層員工、管理層都能夠逐步更新思想，能夠打破“模式化”的文化怪圈，重新建立起符合市場(chǎng)需求的具有高創(chuàng)新力、高效率、高凝聚力的文化導(dǎo)向，最終以這種文化促進(jìn)國(guó)企生產(chǎn)工作逐步轉(zhuǎn)型。（*）國(guó)有企業(yè)思想