公司的企業(yè)文化

公司的公司文化第一章綜述公司文化——是公司中形成的共同抱負(fù)、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是公司在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中發(fā)明的含有本公司特色的精神財(cái)富的總和，對(duì)公司組員有感召力和凝聚力，能把眾多人的愛好、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái)，是公司長(zhǎng)久文化建設(shè)的反映。包含價(jià)值觀、最高目的、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對(duì)象，通過(guò)宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂(lè)、交心聯(lián)誼等方式，以最大程度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為公司總目的服務(wù)。1、公司文化是公司長(zhǎng)久生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、發(fā)展過(guò)程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識(shí)以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。是公司領(lǐng)導(dǎo)層倡導(dǎo)、上下共同恪守的文化傳統(tǒng)和不停革新的一套行為方式，它體現(xiàn)為公司價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和行為規(guī)范，滲入于公司的各個(gè)領(lǐng)域和全部時(shí)空文秘部落。其核心內(nèi)容是公司價(jià)值觀、公司精神、公司經(jīng)營(yíng)理念的哺育，是公司職工思想道德風(fēng)貌的提高。通過(guò)公司文化的建設(shè)實(shí)施，使公司人文素質(zhì)得以優(yōu)化，歸根結(jié)底是推動(dòng)公司競(jìng)爭(zhēng)力的提高，增進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的增加。2、公司文化對(duì)形成公司內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力所起到的主動(dòng)作用，越來(lái)越受到人們的重視。公司競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)是公司文化的競(jìng)爭(zhēng)。面臨全球經(jīng)濟(jì)一體化的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇，公司應(yīng)不失時(shí)機(jī)地搞好公司文化建設(shè)，從實(shí)際出發(fā)，制訂對(duì)應(yīng)的行動(dòng)規(guī)劃和實(shí)施環(huán)節(jié)，虛心學(xué)習(xí)優(yōu)秀公司文化的經(jīng)驗(yàn)，努力開拓創(chuàng)新。3、公司文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是當(dāng)代公司發(fā)展必不可少的競(jìng)爭(zhēng)法寶。一種沒有公司文化的公司是沒有前途的公司，一種沒有信念的公司是沒有但愿的公司。從這個(gè)意義上說(shuō)，公司文化建設(shè)既是公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要，又是實(shí)現(xiàn)管理當(dāng)代化的重要方面。為此，應(yīng)從建立當(dāng)代公司發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，講究經(jīng)營(yíng)之道，培養(yǎng)公司精神，塑造公司形象，優(yōu)化公司內(nèi)外環(huán)境，全力打造含有本身特制的公司文化，為公司快速發(fā)展提供動(dòng)力和確保。第二章公司文化的建設(shè)公司文化建設(shè)是指公司文化有關(guān)的理念的形成、塑造、傳輸?shù)冗^(guò)程，重標(biāo)語(yǔ)輕貫徹;重宣貫輕執(zhí)行。突出在“建”字上，是基于策劃學(xué)、傳輸學(xué)的，認(rèn)為公司文化是一種策劃和傳輸，是一種泛文化。1、晨會(huì)、夕會(huì)、總結(jié)會(huì)就是在每天的上班前和下班前用若干時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀念?？偨Y(jié)會(huì)是月度、季度、年度部門和全公司的例會(huì)，這些會(huì)議應(yīng)當(dāng)固定下來(lái)，成為公司的制度及公司公司文化的一部分。2、思想小結(jié)思想小結(jié)就是定時(shí)讓員工按照公司文化的內(nèi)容對(duì)照自己的行為，自我評(píng)判與否做到了公司規(guī)定，又如何改善。3、張貼宣傳公司文化的標(biāo)語(yǔ)把公司文化的核心觀念寫成標(biāo)語(yǔ)，張貼于公司顯要位置。4、樹先進(jìn)典型給員工樹立了一種形象化的行為原則和觀念標(biāo)志，通過(guò)典型員工可形象具體地明白“何為工作主動(dòng)”、“何為工作主動(dòng)”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提高員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充足理解。5、權(quán)威宣講引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講是一種建設(shè)公司文化的好辦法。6、外出參觀學(xué)習(xí)外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)公司文化的好辦法，這無(wú)疑向廣大員工暗示：公司管理當(dāng)局對(duì)員工所提出的規(guī)定是有道理的，由于別人已經(jīng)做到這一點(diǎn)，而我們沒有做到這些是由于我們努力不夠，我們應(yīng)當(dāng)改善工作向別人學(xué)習(xí)。7、故事有關(guān)公司的故事在公司內(nèi)部流傳，會(huì)起到公司文化建設(shè)的作用。8、公司創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室陳列一切與公司發(fā)展有關(guān)的物品。9、文體活動(dòng)文體活動(dòng)指唱歌、跳舞、體育比賽、國(guó)慶晚會(huì)，元旦晚會(huì)等，在這些活動(dòng)中能夠把公司文化的價(jià)值觀貫穿進(jìn)行。10、引進(jìn)新人，引進(jìn)新文化引進(jìn)新的員工，必然會(huì)帶來(lái)些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。11、開展互評(píng)活動(dòng)互評(píng)活動(dòng)是員工對(duì)照公司文化規(guī)定當(dāng)眾評(píng)價(jià)同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評(píng)價(jià)自己做的如何，并由同事評(píng)價(jià)自己做得如何，通過(guò)互評(píng)運(yùn)動(dòng)，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，明辨是非，以達(dá)成工作狀態(tài)的優(yōu)化。12、領(lǐng)導(dǎo)人的楷模作用在公司文化形成的過(guò)程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人的楷模作用有很大的影響。13、開辦公司報(bào)刊公司報(bào)刊是公司文化建設(shè)的重要構(gòu)成部分，也是公司文化的重要載體。公司報(bào)刊更是向公司內(nèi)部及外部全部與公司有關(guān)的公眾和顧客宣傳公司的窗口。第三章打碎自己，走進(jìn)系統(tǒng)放下身段、放下經(jīng)驗(yàn)，空杯融入，用全新的經(jīng)濟(jì)效益迎接公司變革。公司內(nèi)少了證明問(wèn)題，多理解決問(wèn)題，員工間多些包容，少些爭(zhēng)執(zhí)，多些接納，少些摩擦。走進(jìn)系統(tǒng)，輕松成就事業(yè)。第四章重塑團(tuán)體，凝聚士氣突破團(tuán)體心理誤區(qū)，適應(yīng)變革環(huán)境，遵照規(guī)則、制度底線。不埋怨，不指責(zé)，目的一致，讓團(tuán)體去超越。目的清晰，文化統(tǒng)一。勇于承當(dāng)、付出，學(xué)會(huì)負(fù)責(zé)任。換位思考，使其更理解領(lǐng)導(dǎo)，更支持公司的發(fā)展。第五章PK機(jī)制，成果導(dǎo)向變革是一種常態(tài)，營(yíng)造正面語(yǔ)言氛圍，勇于行動(dòng)要成果，只有內(nèi)心強(qiáng)大，才是真正的強(qiáng)大，落后總要挨打，強(qiáng)者總但愿變革成長(zhǎng)，員工認(rèn)識(shí)責(zé)任的內(nèi)涵和樹立自己的責(zé)任心，承當(dāng)起自己的責(zé)任；從本身做起，更加好的肩負(fù)起工作責(zé)任，建立團(tuán)體間承諾、責(zé)任和承緊張態(tài)；懂得上下級(jí)之間的換位思考，使其更理解領(lǐng)導(dǎo)，更懂得付出，更支持公司的變革發(fā)展。信息不對(duì)稱，造成決策偏差，公司內(nèi)部執(zhí)行不力，員工與管理者的溝通是讓員工體會(huì)并建立要象愛自己的家同樣愛公司，象愛自己的親人同樣愛伙伴的思想理念，懂得從自己做起，讓公司充滿愛和溫暖。愛在當(dāng)下、榮辱與共，感謝來(lái)自心靈，感恩父母的養(yǎng)育之恩，感恩公司的風(fēng)雨同舟，感恩同事的攜手共進(jìn)，感恩客戶的協(xié)同發(fā)展。愛是本源、愛是公司發(fā)展的源動(dòng)力；體驗(yàn)愛、責(zé)任、付出。做到不僅有孝心，更有孝力。接納變革、系統(tǒng)制勝，包容別人，以心胸寬敞、博愛看待團(tuán)體，世界是美妙的，主動(dòng)的接納是境界。主動(dòng)敞開心扉就是給自己的舞臺(tái)更廣闊；認(rèn)識(shí)公司的強(qiáng)大和團(tuán)體的力量，從而建立和增強(qiáng)對(duì)公司將來(lái)發(fā)展的信心和事業(yè)心。第六章公司文化核心要素我們的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：誠(chéng)信為本，情義至上；我們的價(jià)值觀：?jiǎn)T工第一、