監(jiān)理公司工作計(jì)劃范例

監(jiān)理公司工作計(jì)劃范例小編精心推薦

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監(jiān)理公司工作計(jì)劃篇1

一、本年度工作總結(jié)

(一)工程質(zhì)量控制

1、檢查質(zhì)量管理體系：工程開工前對(duì)施工單位的質(zhì)保體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理制度、施工管理制度等進(jìn)行認(rèn)真檢查、合格后方準(zhǔn)開工。

2、分包單位的資格審查：對(duì)所有分包單位的資質(zhì)、質(zhì)保體系、業(yè)績(jī)等均進(jìn)行審查，符合要求。

3、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審核：對(duì)關(guān)鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案，并進(jìn)行審核，提出合理化建議，督促施工單位做好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按方案實(shí)施。

4、檢查工程所用材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量：實(shí)行報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備均進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的檢查其外觀質(zhì)量和截面尺寸、產(chǎn)品質(zhì)量證明書，按規(guī)范要求進(jìn)行旁站見證取樣復(fù)試，合格后方準(zhǔn)使用于工程上。

5、審查和檢查各種配合比：各種配合比經(jīng)過試配后予以批準(zhǔn)，并在過程中建立計(jì)量制度，隨機(jī)抽查配合比情況。

6、技術(shù)復(fù)核：對(duì)測(cè)量定位成果及施工放樣等均進(jìn)行復(fù)核。對(duì)每層的模板標(biāo)高、截面尺寸、軸線位置等均進(jìn)行嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)要求施工單位改正。

7、隱蔽工程驗(yàn)收：對(duì)所有隱蔽工程均進(jìn)行驗(yàn)收，上道工序達(dá)不到合格要求，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄。

8、采取主動(dòng)控制措施：對(duì)關(guān)鍵部位、重要工序施工前對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)理交底，提出預(yù)控措施。

9、對(duì)施工過程進(jìn)行檢查：實(shí)行巡查制度，在過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和指出問題督促施工單位進(jìn)行整改，關(guān)鍵部位、重要工序施工時(shí)實(shí)行旁站監(jiān)理，如樁基工程、基坑圍護(hù)工程、防水工程、砼澆搗、土方回填等，旁站見證砼試塊、砂漿試塊的制作和送檢。

10、對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)定：對(duì)分項(xiàng)、分部工程均采取實(shí)測(cè)實(shí)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)定，做好檢查驗(yàn)收記錄。通過以上措施，工程質(zhì)量得到了有效的控制，達(dá)到合格要求。

(二)進(jìn)度控制

1、根據(jù)施工合同，要求施工單位編制總施工進(jìn)度計(jì)劃，按總進(jìn)度計(jì)劃的要求編制月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃，審核其科學(xué)性和合理性，提出合理化建議。

2、實(shí)行周報(bào)和月報(bào)制度，定期檢查工程進(jìn)度，并對(duì)比分析，找出偏差，并分析原因。

但由于種種不利因素的影響，工程進(jìn)度均有拖延，主要存在以下幾個(gè)方面原因：

(1)施工方計(jì)劃性不強(qiáng)，對(duì)不利因素及突發(fā)事件估計(jì)不足，預(yù)控措施不到位，計(jì)劃發(fā)生偏離后，未及時(shí)分析原因，并采取調(diào)整措施。

(2)各參建單位間協(xié)調(diào)配合不夠，沒有統(tǒng)籌計(jì)劃，造成相互之間影響。

(3)對(duì)不利因素及突發(fā)事件估計(jì)不足，預(yù)控措施不到位，計(jì)劃發(fā)生偏離后，沒有及時(shí)分析原因及采取糾偏措施。

(4)原材料及勞動(dòng)力供應(yīng)不及時(shí)。

(5)施工圖紙定位不及時(shí)、工程變更較多。

(6)天氣影響

(三)投資控制

對(duì)每月完成的工程量進(jìn)行認(rèn)真的計(jì)量和審核，審查進(jìn)度付款申請(qǐng)。

(四)合同及信息管理方面

1、根據(jù)建設(shè)單位的授權(quán)，發(fā)布停工令和復(fù)工令：

在施工單位其質(zhì)保體系運(yùn)行情況及對(duì)工程質(zhì)量、安全無控制措施的情況下，征得建設(shè)單位的同意發(fā)布工程暫停令，限期要求施工單位整改，復(fù)查達(dá)到要求后簽發(fā)復(fù)工令。

2、每周組織一次例會(huì)，主要是對(duì)上周施工進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析偏差原因，提出施工中存在的問題;安排下周施工計(jì)劃，提出預(yù)控措施，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。并按工程需要召開質(zhì)量、進(jìn)度等專題會(huì)議，解決工程中實(shí)際存在的

問題。

3、及時(shí)向業(yè)主提交監(jiān)理月報(bào)。對(duì)已完工程及時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，提交有關(guān)階段的、專項(xiàng)的和總體的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。

4、做好各項(xiàng)監(jiān)理記錄，建立完善的監(jiān)理臺(tái)帳，力求資料的及時(shí)性、真實(shí)性、完整性，并做好檔案的管理工作。

5、做好新材料、新工藝的考察和認(rèn)定工作。

(五)安全生產(chǎn)、文明施工管理

1、檢查施工單位的安全管理措施是否有效、安全生產(chǎn)管理制度是否健全、安全交底及安全教育是否落實(shí)。

2、定期、不定期地進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并督促施工單位進(jìn)行整改。

3、加強(qiáng)安全審批制度，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備未經(jīng)安全檢查驗(yàn)收合格不準(zhǔn)投入使用，對(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)方案進(jìn)行嚴(yán)格地審查并提出合理化建議，批準(zhǔn)后督促施工單位嚴(yán)格按方案實(shí)施。

經(jīng)過各單位的努力，本工程被評(píng)為“綠色工地”，并通過安全生產(chǎn)、文明施工的雙標(biāo)化驗(yàn)收。

(六)目前的形象進(jìn)度：寫字樓初裝修已基本完成;進(jìn)入精裝修階段;酒店式公寓六至十層精裝修基層已基本完成;幕墻寫字樓玻璃安裝至五層。現(xiàn)正安裝石材，酒店式公寓龍骨安裝已基本完成，進(jìn)入板塊安裝階段。

二、下年度監(jiān)理工作計(jì)劃

1、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)各個(gè)施工方的各種管理體系進(jìn)行檢查并監(jiān)督其運(yùn)作。

2、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)后續(xù)各個(gè)施工方案、進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行全面審核，并提出合理化建議

3、做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。

4、加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控、過程巡檢、工序驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收工作。

5、做好各階段的質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定工作，提交有關(guān)階段的、專項(xiàng)的或總體的工程報(bào)告。

6、協(xié)助施工單位按擬定節(jié)點(diǎn)目標(biāo)要求進(jìn)行科學(xué)、合理組織施工，將計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行分解，及時(shí)進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)采取糾偏措施。

7、組織工程預(yù)驗(yàn)收，參與工程竣工驗(yàn)收，協(xié)助業(yè)主完成綜合驗(yàn)收。

8、定期組織工地會(huì)議、專題會(huì)議，并做好會(huì)議紀(jì)要的整理工作。

9、及時(shí)提交監(jiān)理月報(bào)，反映工程進(jìn)展的真實(shí)狀況。

10、做好各項(xiàng)監(jiān)理記錄及資料的收集整理工作，加強(qiáng)檔案管理工作。

11、及時(shí)準(zhǔn)確地審核月完成工程量，簽發(fā)工程款支付令。

10、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行竣工結(jié)算工作。

11、文明施工、安全生產(chǎn)的管理工作。

監(jiān)理公司工作計(jì)劃篇2

已經(jīng)過去的20xx年工作中，監(jiān)理總工辦（工程部）能夠堅(jiān)持黨的方針政策，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，為公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了顯著的成績(jī)；在公司改革發(fā)展、開拓創(chuàng)新、合理化建議和組織建設(shè)中也作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)；在安全生產(chǎn)、科技進(jìn)步和優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面具有良好的意識(shí)；在精神文明建設(shè)活動(dòng)中同樣取得了較好的成果。

現(xiàn)將20xx年所做的各項(xiàng)主要工作簡(jiǎn)述如下：

㈠、任務(wù)完成情況

1、按照部門職責(zé)及南京市建委【20xx】1號(hào)文的規(guī)定，對(duì)各在監(jiān)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，提出現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，并跟蹤整改情況。

2、對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制情況及監(jiān)理費(fèi)的回收、現(xiàn)場(chǎng)大事、監(jiān)理機(jī)構(gòu)急需解決的事宜進(jìn)行跟蹤，并對(duì)各監(jiān)理項(xiàng)目的月報(bào)表進(jìn)行審核。重點(diǎn)關(guān)注各項(xiàng)目月報(bào)表節(jié)點(diǎn)工期、安全質(zhì)量的控制、監(jiān)理費(fèi)是否依據(jù)合同按時(shí)回收及公司在外信譽(yù)情況等，形成監(jiān)理公司總月報(bào)，分析三控二管一協(xié)調(diào)及安全監(jiān)督管理的執(zhí)行情況，及時(shí)為管理層提供數(shù)據(jù)資料；

3、及時(shí)收集和掌握工程建設(shè)相關(guān)的信息和動(dòng)態(tài)，保證公司工作所依據(jù)法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)合規(guī)、有效并及時(shí)更新臺(tái)帳，能夠切實(shí)為各監(jiān)理項(xiàng)目提供各類技術(shù)資料模板及其它所需的服務(wù)；

4、對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的資料進(jìn)行審核，特別是對(duì)技術(shù)資料需加蓋公章的資料用印進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)；

5、認(rèn)真管理監(jiān)理工程照片等電子檔案，及時(shí)收集交、竣工憑證，并掃描存檔；對(duì)新監(jiān)工程的情況適時(shí)跟蹤，對(duì)監(jiān)理規(guī)劃實(shí)行備案管理；

6、工程部檔案員對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理資料的編制及歸檔進(jìn)行督促及指導(dǎo)，確保項(xiàng)目監(jiān)理資料歸檔的質(zhì)量；

7、對(duì)監(jiān)理公司網(wǎng)站及交流平臺(tái)進(jìn)行日常管理，（發(fā)布最新資訊信息；與監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員進(jìn)行溝通；提供技術(shù)資料；配合相關(guān)部門發(fā)布信息等等），主動(dòng)為現(xiàn)場(chǎng)提供所需的技術(shù)資料及其它能夠提供的幫助；

8、在完成部門內(nèi)務(wù)工作同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)提供各項(xiàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)（本部門的內(nèi)勤工作；發(fā)放監(jiān)理日志、安全用品；為監(jiān)理機(jī)構(gòu)或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員辦理所需事務(wù)，以免來回奔波影響工作。）；

9、按照貫標(biāo)要求完成一系列相關(guān)工作，為公司順利通過貫標(biāo)盡責(zé)盡力；

10、努力配合有關(guān)部門完成公司布置的相關(guān)工作；為相關(guān)部門提供所需的資料。

11、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)；

㈡、突出成績(jī)

1、經(jīng)過近兩年的努力，已積累了各類工程的資料，初步形成總工辦技術(shù)資料庫(kù)，已為監(jiān)理工程提供了大量的有用信息和技術(shù)支持，在今后的工作中，這項(xiàng)工作將做到長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)管理，以做到與時(shí)俱進(jìn)。

2、及時(shí)收集監(jiān)理工程電子檔工程資料，并有序歸檔，保證監(jiān)理資料的有效保存，以免流失。經(jīng)過近兩年的實(shí)踐，感覺此項(xiàng)工作的重大意義在于方便監(jiān)理人員查閱及資料的保存，為后續(xù)監(jiān)理項(xiàng)目提供有效范例，并可為今后的資料檢索及員工培訓(xùn)提供豐富、詳實(shí)的資料。

3、完成了多個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理資料的審核、整理及資料檔案；發(fā)布了資料目錄模板及監(jiān)理檔案資料管理作業(yè)指導(dǎo)書（討論稿），為監(jiān)理人員做好監(jiān)理工作提供參考。

4、參加了《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范gbt50319—20xx》的宣貫學(xué)習(xí)，總工辦已完成對(duì)內(nèi)的宣貫講稿，擇機(jī)組織項(xiàng)目總監(jiān)及監(jiān)理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，加深對(duì)新規(guī)范的認(rèn)識(shí)和理解，更好的應(yīng)用于工作中。

㈢、典型經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新想法

①監(jiān)理資料反映一個(gè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)整體工作狀態(tài)，體現(xiàn)總監(jiān)的管理水平，為公司考核提供依據(jù)，為交工后順利交接提供保障。因此，重視在監(jiān)項(xiàng)目過程的資料管理，是提高監(jiān)理機(jī)構(gòu)整體管理水平的關(guān)鍵。

目前，公司技術(shù)人員緊缺，不可能做到監(jiān)理機(jī)構(gòu)全部人員自始至終待在一個(gè)項(xiàng)目中。但是，如何既保證人員的有效調(diào)配，又能夠使監(jiān)理資料始終處于受控狀態(tài)，應(yīng)當(dāng)是公司職能部門和監(jiān)理機(jī)構(gòu)高度重視的問題。如果一名資料員能從開始到結(jié)束都能貫穿始終，就可以使監(jiān)理資料管理具有連續(xù)性，同時(shí)可以保證監(jiān)理資料的質(zhì)量，避免因中間人員斷檔或因頻繁換人而產(chǎn)生短期行為，導(dǎo)致資料混亂乃至于影響最后的竣工驗(yàn)收工作。所以，本部門強(qiáng)烈建議資料員應(yīng)自始至終剛性設(shè)置，這不僅能夠解決監(jiān)理機(jī)構(gòu)資料管理長(zhǎng)期存在的問題，同時(shí)，也使資料員因參與了一個(gè)完整的項(xiàng)目，能夠熟悉工程的每個(gè)環(huán)節(jié)，可以培養(yǎng)年輕技術(shù)人員的工作能力和工作責(zé)任感，也為總監(jiān)們減輕了很多工作壓力，同時(shí)便于職能部門對(duì)項(xiàng)目的對(duì)接與管理，使資料管理有序且提高工作效率。

②從目前的情況看，我公司的總監(jiān)業(yè)務(wù)水平、管理協(xié)調(diào)能力、工作責(zé)任感等參差不齊，竣工后提交的資料質(zhì)量相差極大。

還有部分總監(jiān)因中途調(diào)離對(duì)資料又不聞不問，嚴(yán)重影響了公司的正常工作。所以，為保證監(jiān)理機(jī)構(gòu)的整體工作質(zhì)量，建議不僅要對(duì)總監(jiān)進(jìn)行監(jiān)理過程的考核，還應(yīng)有最終竣工資料移交質(zhì)量的考核。在年終分配時(shí)，公司應(yīng)結(jié)合總工辦（工程部）對(duì)竣工資料移交簽收單簽署的意見進(jìn)行核發(fā)（緩發(fā)、減發(fā)等），以增強(qiáng)總監(jiān)對(duì)資料工作的日常管理，促使他們能夠重視資料的過程收集和整理，以免竣工后提交一大堆凌亂不堪且不完整的資料，還需花費(fèi)人力物力進(jìn)行二次加工，不僅造成資料的大量堆積，而且還會(huì)影響驗(yàn)收和交付

㈣、存在問題和產(chǎn)生原因

本部門負(fù)責(zé)人因工作需要長(zhǎng)期在現(xiàn)場(chǎng)，所以部門的日常工作和對(duì)項(xiàng)目的常規(guī)巡檢難以正常化。從近兩年的工作看，因部門負(fù)責(zé)人長(zhǎng)時(shí)間缺失，很多制度的制定、發(fā)布難以進(jìn)行，也無法從更高層面對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的管理，只能做到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)提供基本的服務(wù)，但是這種服務(wù)也基于上述原因無法達(dá)到更高的層次。望公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況妥善解決這一問題。

監(jiān)理公司工作計(jì)劃篇3

監(jiān)理公司施工工作計(jì)劃

隨著現(xiàn)代城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，建筑行業(yè)也在迅速發(fā)展。作為建筑項(xiàng)目中重要的一環(huán)，監(jiān)理公司扮演著至關(guān)重要的角色。為確保工程質(zhì)量和工程安全，監(jiān)理公司需要制定周密的施工工作計(jì)劃，使施工過程有條不紊，提高工作效率。

首先，監(jiān)理公司需要在項(xiàng)目策劃階段參與到工程的初步設(shè)計(jì)和策劃中。同時(shí)，監(jiān)理公司的專業(yè)建議和意見也對(duì)工程施工的順利進(jìn)行具有重要的意義。其次，建立嚴(yán)密的工作計(jì)劃，對(duì)于監(jiān)理公司來說也是非常重要的。監(jiān)理公司需要精心制定有效的施工計(jì)劃，以確保工程質(zhì)量和進(jìn)度控制。施工計(jì)劃必需包括項(xiàng)目的質(zhì)量要求、工期以及安全與環(huán)境等相關(guān)事宜。按照這些要求，監(jiān)理公司能夠在施工過程中把控每個(gè)工序的質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改善措施，使得整個(gè)施工過程始終保持在高質(zhì)量、高效率和高安全的狀態(tài)。

在施工時(shí)，監(jiān)理公司需要積極參與工程的管理。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安排和施工人員的管理，監(jiān)理公司都應(yīng)該進(jìn)行全面監(jiān)督和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取有效措施解決問題。同時(shí)，監(jiān)理公司還需要定期向業(yè)主及時(shí)匯報(bào)和反饋工程的進(jìn)度和質(zhì)量狀況，便于業(yè)主及時(shí)修改、優(yōu)化工程方案。

為確保工程質(zhì)量，監(jiān)理公司還需要提前制定質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃。在工程完成前，監(jiān)理公司需要就工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，確保工程符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改意見，并督促業(yè)主和施工方按照要求進(jìn)行整改。

在進(jìn)行施工工作計(jì)劃時(shí)，監(jiān)理公司還需要關(guān)注安全生產(chǎn)問題。施工過程中可能存在的臨時(shí)性施工設(shè)施、施工材料、人員管理等都需嚴(yán)格監(jiān)控和管理。同時(shí)，只有了解項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，才可以在工程施工過程中更好的進(jìn)行控制和預(yù)防。監(jiān)理公司需要定期開展工作安全培訓(xùn)，引導(dǎo)施工員嚴(yán)格按照行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

雖然建設(shè)項(xiàng)目申請(qǐng)工程質(zhì)量及安全監(jiān)理是由業(yè)主啟動(dòng)的，但實(shí)際上，所有的監(jiān)理公司應(yīng)該全力以赴對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督和管理，保證工程實(shí)施過程中不發(fā)生質(zhì)量和安全問題，圍繞監(jiān)理工作制定施工工作計(jì)劃，也是監(jiān)理公司必備的重要工作之一。只有制定周密的施工工作計(jì)劃，建立全面細(xì)致的工作管理機(jī)制，才能夠在工程實(shí)施過程中持續(xù)提高監(jiān)理工作的能力和水平。

監(jiān)理公司工作計(jì)劃篇4

1.項(xiàng)目概述：

本項(xiàng)目為某城市一處新建商業(yè)綜合體，總建筑面積約10萬平方米。監(jiān)理公司將全程監(jiān)理建設(shè)過程，并根據(jù)合同要求提供全面的技術(shù)支持和管理服務(wù)。

2.工作分解：

（1）出具監(jiān)理計(jì)劃書和監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，簽訂監(jiān)理合同。

（2）分析工程圖紙和合同，熟悉工地周邊環(huán)境，了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況并出具監(jiān)理意見書。

（3）狀態(tài)記錄和監(jiān)理操作計(jì)劃：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行實(shí)時(shí)狀態(tài)記錄，并提供相應(yīng)的監(jiān)理操作計(jì)劃，包括施工進(jìn)度監(jiān)控、安全監(jiān)督、工程質(zhì)量評(píng)審等。

（4）施工圖紙?jiān)u審：對(duì)施工圖紙進(jìn)行評(píng)審，并出具評(píng)審意見書，以確保工程質(zhì)量達(dá)到合同要求。

（5）安全監(jiān)控：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)控，促使施工人員注意安全問題，保障工程施工安全。

（6）質(zhì)量檢查和驗(yàn)收：對(duì)建設(shè)過程中的關(guān)鍵部位，進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，并出具相應(yīng)的質(zhì)量檢查單和驗(yàn)收證明。

（7）臨時(shí)工程變動(dòng)管理：要求工程合同書原則上不變更，但在實(shí)施時(shí)有所臨時(shí)變動(dòng)時(shí)，及時(shí)管理、策略解決。

（8）工程拍照備案：對(duì)每個(gè)施工節(jié)點(diǎn)都進(jìn)行拍照備案，以備施工完成后有爭(zhēng)議時(shí)能夠提供證據(jù)。

（9）工程結(jié)算審核：督促施工方結(jié)算，并對(duì)結(jié)算進(jìn)行審核，確保結(jié)算金額合理。

3.工作時(shí)間安排：

本項(xiàng)目監(jiān)理周期為6個(gè)月，預(yù)計(jì)監(jiān)理公司需要10名（含1名項(xiàng)目經(jīng)理）專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全程監(jiān)管和管理，具體時(shí)間安排如下：

月份工作安排

第1個(gè)月進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和分析工程圖紙，出具監(jiān)理意見書

第2-3個(gè)月施工期，進(jìn)行狀態(tài)記錄和監(jiān)理操作計(jì)劃

第4-5個(gè)月安全監(jiān)控、質(zhì)量檢查和驗(yàn)收、工程結(jié)算審核等

第6個(gè)月編寫監(jiān)理總結(jié)

4.工作成果：

監(jiān)理公司對(duì)于建設(shè)過程中所發(fā)生的問題，可推動(dòng)責(zé)任方及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整。監(jiān)理公司將在施工完成后開展全面的總結(jié)，形成監(jiān)理總結(jié)報(bào)告，以便有關(guān)部門和后來人員進(jìn)行借鑒。同時(shí)，監(jiān)理公司對(duì)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量和安全進(jìn)行監(jiān)管，確保項(xiàng)目按照合同要求按時(shí)交付，順利通過竣工驗(yàn)收。

監(jiān)理公司工作計(jì)劃篇5

今年以來，公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項(xiàng)工作得到了全面推廣，_品牌得到了社會(huì)的初步贊同?？偟膩碚f，成績(jī)令人高興。為了為公司的各項(xiàng)工作創(chuàng)造新的階梯，在新的年度里，公司要確保一個(gè)中心，搞好兩項(xiàng)建設(shè)，做好三項(xiàng)調(diào)整，做好四項(xiàng)充實(shí)，著力推進(jìn)五項(xiàng)工作。本公司的年度工作計(jì)劃如下所示

一、切實(shí)完成全年?duì)I銷任務(wù)，保證工程進(jìn)度不協(xié)調(diào)

1.實(shí)施職業(yè)任務(wù)分解，確保企劃代理合同的履行

20_年公司各類樓宇銷售任務(wù)1.5億元，其中一季度1500萬元，二季度4500萬元，三季度4500萬元，四季度4500萬元。根據(jù)_簽署的協(xié)議書，這項(xiàng)任務(wù)的載體是企劃代理公司。經(jīng)雙方協(xié)商，元月應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)承包合同。為了完成本年度的市場(chǎng)營(yíng)銷任務(wù)，企劃代理公司建議實(shí)行職業(yè)任務(wù)的分解，交給人。不僅僅是招商廳和中心活動(dòng)。采用更靈活的銷售方式，可以全面完成年銷售任務(wù)，從根本上保證工程價(jià)格的跟進(jìn)。營(yíng)銷形式要完善聯(lián)購(gòu)、中心活動(dòng)介紹、訪問介紹等方案，創(chuàng)造營(yíng)銷新模式，努力形成自我營(yíng)銷特色。

2、合理運(yùn)用廣告形式，形成品牌拓展?fàn)I銷

新的一年，公司除了20_年，還將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的之一是創(chuàng)造_品牌，二是擴(kuò)大大樓市場(chǎng)營(yíng)銷。在廣告宣傳、營(yíng)銷策劃方面，_應(yīng)在廣告種類、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評(píng)價(jià)、周期規(guī)劃、設(shè)計(jì)創(chuàng)新、布局創(chuàng)意、色彩處理等方面下功夫，避免出現(xiàn)布局相同、無效重復(fù)、設(shè)計(jì)不靈活、創(chuàng)意缺乏等現(xiàn)象。

3.努力培養(yǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，逐步完善激勵(lì)機(jī)制

企劃代理公司的職業(yè)顧問和公司營(yíng)銷部的營(yíng)銷員工是有機(jī)合作組。在新的一年里，公司將充分利用這一部分的資源。企劃代理公司首先要抓好市場(chǎng)營(yíng)銷人員的基本知識(shí)培訓(xùn)工作，使市場(chǎng)營(yíng)銷人員辛苦工作，成為有技術(shù)、能夠推薦的團(tuán)隊(duì)。其次，逐步完善營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制，在制度上確立營(yíng)銷激勵(lì)方法，具體激勵(lì)方案由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)起草。

二、全面啟動(dòng)招商進(jìn)程，注重效果開展工作

1.結(jié)合醫(yī)藥市場(chǎng)現(xiàn)狀，制定可行的招商政策

根據(jù)公司與企劃代理公司簽訂的合同規(guī)定，_去年應(yīng)發(fā)布《招商計(jì)劃書》和《招商手冊(cè)》，但目前這項(xiàng)工作落后。公司要求上述兩本書在第一季度由策劃代理公司編寫。為了綜合醫(yī)藥市場(chǎng)的狀況，招商部計(jì)劃另行負(fù)責(zé)起草“招商方法”，招商部將在元月發(fā)出初稿。

2.組成招商隊(duì)伍，良性循環(huán)運(yùn)營(yíng)

近一年來招商引資工作得失分析顯示，重要原因之一是招商引資隊(duì)伍不足、人員不足。新的一年，招商引資隊(duì)伍在引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí)，還將配備符合素質(zhì)要求、敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓能力的人員，以期招商引資工作進(jìn)入良性循環(huán)。

3.明確招商任務(wù)，打好運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)

_項(xiàng)目第一期工程預(yù)計(jì)于今年年底完成，明年元月開始運(yùn)營(yíng)。因此，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的進(jìn)廠是運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。我們不能等吃米，軍馬不來，糧草應(yīng)該先行。今年吸引外資的生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)有300家。由企劃代理公司和招商部共同承擔(dān)。

4.做好物流運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備，合理有效地及時(shí)投入

醫(yī)藥物流與傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)不同，醫(yī)藥物流企業(yè)在醫(yī)藥交易平臺(tái)的建立、運(yùn)輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置方面與傳統(tǒng)醫(yī)藥不同，主要要求信息功能的交換及時(shí)、迅速地完全實(shí)施電子化管理。為此，新年度公司將與市物流研究所合作，簽訂合作協(xié)議，按合同協(xié)議履行職責(zé)。為了市場(chǎng)化公司運(yùn)營(yíng)，公司擬設(shè)立物流部，制定_醫(yī)藥物流系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)方案，確定設(shè)施、設(shè)備組成部分、運(yùn)營(yíng)流程、管理機(jī)制等。這項(xiàng)工作是在董事會(huì)的同意下進(jìn)行的。

三是以能動(dòng)開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

_的企業(yè)精神要產(chǎn)生萬物，以人為本的和合求實(shí)，科學(xué)求真要決定_品牌的構(gòu)建，_集團(tuán)的構(gòu)建，充實(shí)基礎(chǔ)工作，充實(shí)各種人才，充實(shí)企業(yè)文化，完善綜合素質(zhì)。新的一年，公司將穩(wěn)步開展四個(gè)充實(shí)的工作。

1.充實(shí)基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境

公司完善基本工作，主要是為了能做好各部門各單位的工作，做細(xì)致的工作，達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)?，嵤录?xì)膩，瑣事常做。不要求現(xiàn)實(shí)和虛假，工作真的不夸張。規(guī)范的行為很細(xì)致。做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)要求辦公室制定的公司《工作手冊(cè)》確定，對(duì)照員工嚴(yán)格執(zhí)行。為了有效監(jiān)督各部門基礎(chǔ)工作的利弊得失，公司將在新的年度在辦公室創(chuàng)建《_工作動(dòng)態(tài)》，每半個(gè)月創(chuàng)建一期。

2.充實(shí)各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，畢竟是人才的競(jìng)爭(zhēng)。我們必須充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在員工的職場(chǎng)適合率和現(xiàn)代基準(zhǔn)相比有一定的距離。20_年，公司根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，制定各類人員的錄用條件，設(shè)立錄用流程，吸收目的地想服務(wù)_的各類人才，為滿足_集團(tuán)公司各崗位的需求，設(shè)立_專業(yè)人才池。

監(jiān)理公司工作計(jì)劃篇6

監(jiān)理公司在住建局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室的關(guān)心支持下，以質(zhì)量效益為核心，以強(qiáng)化管理為手段，堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情報(bào)務(wù)”的經(jīng)營(yíng)方針，珍視機(jī)遇，與時(shí)俱進(jìn)、同心同德、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，各方面均取得了較好的成績(jī)。20xx年以公司將以“團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信、創(chuàng)新、高效”為企業(yè)理念，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理，使監(jiān)理公司在20xx年開辟了新的局面，特制定工作計(jì)劃：

一、繼續(xù)加大市場(chǎng)開發(fā)力度。

在市場(chǎng)開發(fā)上繼續(xù)樹立立足房屋建筑監(jiān)理市場(chǎng)，并積極申請(qǐng)市政監(jiān)理丙級(jí)資質(zhì)，拓展監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍。加大市場(chǎng)開發(fā)力度，利用各種關(guān)系獲取項(xiàng)目信息，主動(dòng)跟蹤，積極和建設(shè)單位溝通，宣傳公司管理優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取多中標(biāo)大項(xiàng)目。做大作強(qiáng)監(jiān)理公司業(yè)績(jī)，增強(qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)抗擊能力，為公司持續(xù)健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)公司內(nèi)、外部管理，提高公司管理能力。

加強(qiáng)企業(yè)企業(yè)管理，增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一是嚴(yán)守監(jiān)理人員職業(yè)道德，要求所有監(jiān)理人員要自覺遵守有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，以及有關(guān)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定。在工程監(jiān)理中保持廉潔自律的工作作風(fēng)，防止各種違法違紀(jì)行為的發(fā)生，更好履行監(jiān)理人員的職業(yè)道德，接受承包單位和業(yè)主的監(jiān)督；二是建立規(guī)范的工程監(jiān)理資料管理。統(tǒng)一將項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)歸檔的工程資料按照要求，結(jié)合本公司特點(diǎn)分類、分卷進(jìn)行了編目，統(tǒng)一資料做法。及時(shí)將資料分卷裝訂、統(tǒng)一管理，方便后期查找、借閱，到期資料及時(shí)銷毀，并留有詳細(xì)記錄。真正做到將檔案用好、用活，并服務(wù)于實(shí)際工作。三是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。將業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作納入公司日常議程，合理利用時(shí)間合理學(xué)習(xí)，制定公司技術(shù)總工帶頭學(xué)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶著學(xué)，一般人員跟著學(xué)的學(xué)習(xí)理念，互相交流，互相學(xué)習(xí)。同時(shí)加快人才培養(yǎng)，尤其是年輕專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)；鼓勵(lì)符合條件的監(jiān)理人員參加執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)，取得執(zhí)業(yè)資格證書，提高監(jiān)理人員持證上崗比例。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，增收節(jié)支。

公司財(cái)務(wù)科緊緊圍繞公司工作重點(diǎn)和工作計(jì)劃展開，嚴(yán)格按照財(cái)經(jīng)管理制度，以成本管理為中心、本著務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理工作，堅(jiān)持開源與節(jié)流并重的理念，堅(jiān)持節(jié)約辦一切事。開支從嚴(yán)控制。監(jiān)理費(fèi)用方面要求總監(jiān)按照合同盡快回收監(jiān)理費(fèi)，各項(xiàng)目基本做到全年監(jiān)理費(fèi)按期收回，對(duì)于已完工程尚未收回的監(jiān)理費(fèi)落實(shí)到人，并督促其盡快收回。

四、重視廉政建設(shè)，加強(qiáng)安全監(jiān)理工作

廉政和安全是監(jiān)理工作的兩根高壓線，要求全體監(jiān)理人員要充分認(rèn)識(shí)到廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)的重要性。公司將廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)納入到公司總體工作之中。建立廉政建設(shè)責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任狀，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。

五、監(jiān)理行業(yè)樹新風(fēng)，監(jiān)理企業(yè)樹品牌。

18年提高公司的發(fā)展質(zhì)量，提高了公司監(jiān)理人員綜合素質(zhì)能力、責(zé)任意識(shí)和榮譽(yù)感，使公司管理進(jìn)一步規(guī)范化，形成管理規(guī)范、業(yè)績(jī)突出、信譽(yù)良好、綜合實(shí)力強(qiáng)、具有一定特色的品牌監(jiān)理企業(yè)。品牌建設(shè)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。樹立“蒙陰監(jiān)理”的企業(yè)文化品牌，采用企業(yè)文化塑造員工形象。努力做到每個(gè)監(jiān)理工程都是精品工程，每個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目都是招牌項(xiàng)目，讓業(yè)主將“建設(shè)監(jiān)理”的品牌口口相傳。使公司的品牌，具有較高的社會(huì)公信力和社會(huì)認(rèn)知度。

監(jiān)理公司工作計(jì)劃篇7

中通御景監(jiān)理工作計(jì)劃今年是本工程總工期的第二年，面臨的是主體結(jié)構(gòu)施工的艱巨任務(wù)，為做好本工程的監(jiān)理工作，做到盡心竭力，克服困難，創(chuàng)建優(yōu)良工程，在繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)本建設(shè)項(xiàng)目的合理控制工期和工程費(fèi)用的`前提下，實(shí)現(xiàn)施工的質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保，促進(jìn)監(jiān)理工作的廉潔、高效，提高投資效益及工程管理水平的前提下，一如既往地切實(shí)履行好監(jiān)理職責(zé)，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，使施工監(jiān)理工作有組織、有計(jì)劃、有目的地進(jìn)行，現(xiàn)根據(jù)中通御景項(xiàng)目部、監(jiān)理組有關(guān)的項(xiàng)目管理辦法，結(jié)合本工程20xx年度施工計(jì)劃，特制訂20xx年度監(jiān)理工作計(jì)劃。

一、工程概述

本工程中通御景小區(qū)住宅樓土建工程，20xx年計(jì)劃施工日期為20xx年3月5日至11月15日，共計(jì)249天。主要工程量為部分地下車庫(kù)和主樓地上地下工程的主體結(jié)構(gòu)施工，包括1#、3#、5#樓的地上部分(±0.000)以上，6#、7#、9#樓的地下二層(-5.900)以上，8#、10#樓的地下一層(-3.030)以上及地下車庫(kù)的一部分的主體結(jié)構(gòu)工程的施工。本工程段重點(diǎn)以承重結(jié)構(gòu)和二次結(jié)構(gòu)鋼筋砼為主，以鋼筋和混凝土為主要施工材料，重點(diǎn)控制鋼筋、模板、砼等工程的施工質(zhì)量和施工安全。

二、監(jiān)理工作的目標(biāo)及指導(dǎo)思想

(一)監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)

確保工期，節(jié)省投資，保證安全，工程質(zhì)量達(dá)到工程交工驗(yàn)收時(shí)1合格工程，竣工驗(yàn)收時(shí)達(dá)到優(yōu)良工程。

(二)監(jiān)理工作管理目標(biāo)

監(jiān)理工作的管理目標(biāo)是根據(jù)設(shè)計(jì)文件的要求，在合理的時(shí)間內(nèi)、用合理的投資以達(dá)到完成產(chǎn)品為優(yōu)良工程;具體包括有質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、信息管理目標(biāo)和安全管理目標(biāo)。

1、質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)本工程的質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)為：合格工程。

為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，我們要以嚴(yán)格的監(jiān)理、熱情的事前服務(wù)，按施工承包合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理。建立全面的質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化項(xiàng)目部的自檢質(zhì)量體系的管理，嚴(yán)格做好中間質(zhì)量驗(yàn)收以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，搞好工序監(jiān)控。從而形成項(xiàng)目部自檢、監(jiān)理工程師抽檢的二級(jí)質(zhì)量保證體系。工作中強(qiáng)調(diào)以事先質(zhì)量控制為主，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，以達(dá)到確保工程質(zhì)量。

2、進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)要求項(xiàng)目部根據(jù)合同要求提出總體進(jìn)度計(jì)劃、年度計(jì)劃、月度施工進(jìn)度計(jì)劃和月度報(bào)告，審查并督促其實(shí)施，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，按月給公司通報(bào)工程進(jìn)度情況，出現(xiàn)偏差時(shí)指令項(xiàng)目部進(jìn)行調(diào)整，并督促項(xiàng)目部在人力、資金、機(jī)械、材料等方面調(diào)配，以保證工程進(jìn)度在計(jì)劃范圍內(nèi)竣工。

3、信息管理目標(biāo)2按照國(guó)家規(guī)定及市質(zhì)量監(jiān)督站的要求，按期填報(bào)各種表格和報(bào)告，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各種記錄工作，搞好質(zhì)量評(píng)定、評(píng)分以及各種表格的統(tǒng)計(jì)、整理和歸檔工作，并利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行各種文字的處理工作，確保交工和竣工驗(yàn)收資料的及時(shí)和準(zhǔn)確提供。

4、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)認(rèn)真履行監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目部施工安全的檢查和督促，定期和不定期地開展安全工作大檢查，做到防范于未然;施工過程中各監(jiān)理人員在巡視過程要經(jīng)常檢查督促項(xiàng)目部做到安全生產(chǎn)、文明施工，確保整個(gè)工程施工無重大安全事故發(fā)生。

(三)監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想

監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想是以工程項(xiàng)目為目標(biāo)，建立健全的組織管理機(jī)構(gòu)、完善的管理制度和規(guī)范的監(jiān)理工作程序，按照合同文件，從組織與管理的角度，采取合同措施、技術(shù)措施、組織措施和經(jīng)濟(jì)措施，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理。監(jiān)理人員依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、施工承包合同文件，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全和信息管理。

監(jiān)理部將本著“嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，科學(xué)公正，廉潔自律”的職業(yè)準(zhǔn)則和“守法、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的思想，認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程施工監(jiān)理的各項(xiàng)政策、法律、法規(guī)和規(guī)范，制訂切實(shí)可行的工作計(jì)劃，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格檢查，堅(jiān)持全環(huán)節(jié)、全過程、全方位的監(jiān)理。

三、各階段施工監(jiān)理工作的重點(diǎn)

(一)復(fù)工初期階段的監(jiān)理工作

1、組織監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)，計(jì)劃于20xx年3月5日～3月20日采取，以更好地搞好本項(xiàng)目的監(jiān)理工作的記錄。

2、開工前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的導(dǎo)線點(diǎn)、中心線、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)。

3、對(duì)項(xiàng)目部新進(jìn)場(chǎng)材料情況進(jìn)行抽檢試驗(yàn)。

4、修訂監(jiān)理部的各項(xiàng)制度、措施、保證體系和管理辦法。

5、組織監(jiān)理人員熟悉圖紙、規(guī)范和本項(xiàng)目的有關(guān)管理文件，以授課、檢查和總結(jié)等方式進(jìn)行監(jiān)理資料編制培訓(xùn)，全面提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為復(fù)工后的監(jiān)理工作打好基礎(chǔ)。

6、組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)工程技術(shù)、廉政建設(shè)等方面的法律、法規(guī)、制度和管理辦法，提高監(jiān)理人員的安全意識(shí)、管理意識(shí)和職業(yè)道德素質(zhì)。

7、檢查、督促項(xiàng)目部組織人員、機(jī)械設(shè)備和材料進(jìn)場(chǎng)，以便盡快進(jìn)入正常施工狀態(tài)。

(二)施工階段監(jiān)理工作(20xx年3月21日～11月15日)

1、質(zhì)量管理

(1)質(zhì)量控制目標(biāo)

本工程的監(jiān)理原則是

嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，認(rèn)真按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理，確保工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。要建立健全質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化項(xiàng)目部自檢體系的管理，嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢驗(yàn)以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，搞好工序監(jiān)測(cè)。4從而形成項(xiàng)目部自檢，監(jiān)理工程師抽檢的二級(jí)質(zhì)量保證體系。監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過

①質(zhì)量控制的組織措施。建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工，制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任。

②質(zhì)量控制的技術(shù)措施。協(xié)助完善質(zhì)量保證體系;嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督。

③質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款;達(dá)到業(yè)主特定質(zhì)量目標(biāo)要求的，按合同支付質(zhì)量補(bǔ)償金或獎(jiǎng)金。

④質(zhì)量目標(biāo)狀況的動(dòng)態(tài)分析。

⑤質(zhì)量控制表格。工作中強(qiáng)調(diào)以事

前控制為主，預(yù)防為主的原則，堅(jiān)決杜絕任何施工質(zhì)量事故的發(fā)生，以達(dá)到確保工程質(zhì)量，爭(zhēng)取各工序工程全部合格，分部、單位工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。

(2)質(zhì)量控制的措施

①建立健全項(xiàng)目部自檢體系，按規(guī)定頻率進(jìn)行復(fù)檢。嚴(yán)格按監(jiān)理工作流程進(jìn)行管理，工序完成后，項(xiàng)目部先自檢，監(jiān)理再抽檢。

②建立健全監(jiān)理的質(zhì)量控制監(jiān)督系統(tǒng)，采用旁站、巡視、抽檢、工序認(rèn)可制度等，使質(zhì)量監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

a、旁站監(jiān)理。

根據(jù)工程難易、復(fù)雜和重要程度，采用全過程旁站，部分時(shí)間旁站和檢查、抽查旁站三種形式監(jiān)督工程的質(zhì)量，旁站由現(xiàn)5場(chǎng)監(jiān)理員進(jìn)行，重要工序由專業(yè)工程師或進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站;b、組長(zhǎng)和專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)常對(duì)工地進(jìn)行巡視;c、檢測(cè)和試驗(yàn)：檢測(cè)和試驗(yàn)以抽檢為主，抽檢頻率不少于項(xiàng)目部自檢頻率的30%。重要的材料、混合料試驗(yàn)，監(jiān)理做平行試驗(yàn)予以復(fù)核。抽檢及復(fù)核性試驗(yàn)，由監(jiān)理組織進(jìn)行;d、實(shí)行工序報(bào)驗(yàn)制度，上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)、驗(yàn)收合格，下道工序不準(zhǔn)開工，以杜絕工程隱患和不必要的工程損失。

③堅(jiān)持預(yù)防為主、防患于未然的原則，做好事前控制，嚴(yán)格審批施工前的施工方案、技術(shù)交底等做到清楚明確、交底到位，并有可行性、可控性和可操作性，施工過程中要求項(xiàng)目部采取有效的事前預(yù)防，把質(zhì)量問題消除于萌芽狀態(tài);④堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的原則，一切按合同和技術(shù)規(guī)范辦事，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行控制，同時(shí)要利用監(jiān)理的自身優(yōu)勢(shì)，作好為項(xiàng)目部的服務(wù)工作，協(xié)助項(xiàng)目部搞好各項(xiàng)組織、技術(shù)和管理工作;⑤對(duì)影響工程質(zhì)量的主要方面，即對(duì)人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境等進(jìn)行控制并協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，形成良好的施工環(huán)境，以保證工程質(zhì)量與計(jì)劃工期。

2、進(jìn)度管理

(1)項(xiàng)目部根據(jù)工程總體要求，制定的20xx年度進(jìn)度計(jì)劃，要求6項(xiàng)目部貫徹實(shí)施。監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過

①進(jìn)度控制的組織措施。落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。

②進(jìn)度控制的技術(shù)措施。建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃體系，監(jiān)控承建單位的作業(yè)實(shí)施計(jì)劃。

③進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施。對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì);確保資金的及時(shí)供應(yīng)等。

④進(jìn)度控制的合同措施。按合同要求協(xié)調(diào)有關(guān)各施工隊(duì)的進(jìn)度，保證工程整體進(jìn)度。

(2)、對(duì)進(jìn)度偏差進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整控制對(duì)工程進(jìn)度實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)偏差，視情況采取合同措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施，以保證工程按總進(jìn)度控制計(jì)劃實(shí)施。

調(diào)整計(jì)劃的要點(diǎn)

A.后續(xù)施工與合同工期的要求;B.進(jìn)度調(diào)整給后續(xù)項(xiàng)目部造成的損失;C.對(duì)材料物資供應(yīng)的影響;D.勞動(dòng)力供應(yīng)情況;E.投資增減情況;7F.后續(xù)施工活動(dòng)及總工期允許拖期幅度。

3、信息管理按照相關(guān)國(guó)家法律法規(guī)和市級(jí)質(zhì)監(jiān)站的要求，按期填報(bào)各種表格和報(bào)告，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各項(xiàng)記錄工作，搞好質(zhì)量的評(píng)定、評(píng)分以及各種表格的統(tǒng)計(jì)、整理和歸檔工作，并利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行各種文字和處理工作，確保為施工和竣工驗(yàn)收時(shí)提供真實(shí)、準(zhǔn)確資料。

1、信息管理的具體措施如下

(1)組建本項(xiàng)目工程監(jiān)理信息系統(tǒng)，構(gòu)造項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)。

組織好合理的信息流，完成上下、橫向、內(nèi)外、前后的信息銜接。

(2)完成對(duì)工程外部信息的收集、整理、分析，同時(shí)也應(yīng)完成與業(yè)主、項(xiàng)目部、材料設(shè)備供應(yīng)商、政府有關(guān)部門的雙向信息聯(lián)系。

(3)采用計(jì)算機(jī)技術(shù)完成文檔的收集、存儲(chǔ)、處理、傳遞、檢索工作。

(4)信息管理的原則

1)監(jiān)理文件是指導(dǎo)監(jiān)理實(shí)務(wù)及體現(xiàn)監(jiān)理成果的具體內(nèi)容，并作為工程項(xiàng)目監(jiān)理指令考核指標(biāo)之一，監(jiān)理文件由監(jiān)理組長(zhǎng)和各專業(yè)工程師主持編制和組織實(shí)施。

2)監(jiān)理文件編制范圍包括監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日志、監(jiān)理函件、監(jiān)理工作總結(jié)。

3)監(jiān)理文件應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況編制，真實(shí)反映監(jiān)理項(xiàng)目動(dòng)態(tài)。8監(jiān)理文件應(yīng)寫明具體編寫時(shí)間，由主要編寫人及審核人簽字，并根據(jù)不同類型的文件加蓋監(jiān)理組的公章(監(jiān)理日志除外)。

4)監(jiān)理函件及監(jiān)理日志可采用有關(guān)表式填寫，其它監(jiān)理文件一般要求打印成文。

5)監(jiān)理文件編寫質(zhì)量要求：分類明確、格式統(tǒng)一、簽收完備、指令明確、文理通順、邏輯嚴(yán)密、書寫端正。③監(jiān)理文件資料應(yīng)真實(shí)可靠，字跡清楚，簽字齊全，反映工程實(shí)際情況，不得弄虛作假或涂改原始記錄。

2、監(jiān)理工作有關(guān)的文件資料，隨受監(jiān)工程項(xiàng)目的具體情況而異。

一般可分為如下幾類

(1)合同文件類包括各種協(xié)議文件、招投標(biāo)文件、合同文件等。

(2)設(shè)計(jì)文件類圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)修改通知單等。

(3)施工文件類包括項(xiàng)目部編制的施工方案、施工計(jì)劃、施工技術(shù)措施、申報(bào)單、技術(shù)核定單等。

(4)業(yè)主指示類包括來自業(yè)主的指令、文件、信息，以及上級(jí)機(jī)關(guān)、主管部門對(duì)9工程技術(shù)性問題的規(guī)定、批示、決定、指示和審查意見等。

(5)施工監(jiān)理類工程監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、各類施工監(jiān)理用表、單位工程竣工驗(yàn)收證書。

(6)其它有關(guān)報(bào)刊、圖書及技術(shù)性資料(標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)保資料、計(jì)算機(jī)軟件等)其它有價(jià)值的技術(shù)文件材料。

4、安全生產(chǎn)和文明施工

監(jiān)理人員要把安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理貫穿于監(jiān)理工作之中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一”和“預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化“誰承包、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格檢查制度，努力做好監(jiān)理工作。

1、安全監(jiān)理

(1)監(jiān)理部設(shè)立一名專職安全監(jiān)理工程師，具體負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目部專職管理機(jī)構(gòu)和人員到位情況，明確職責(zé)權(quán)限，檢查項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)則和安全執(zhí)行情況，督促項(xiàng)目部采取各種預(yù)防措施，防止事故的發(fā)生。

(2)檢查機(jī)具設(shè)備是否專人操作、保養(yǎng)完好，禁止違章操作現(xiàn)象。

(3)檢查項(xiàng)目部對(duì)施工工序逐級(jí)進(jìn)行安全技術(shù)交底、對(duì)勞動(dòng)保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)安全措施的落實(shí)，杜絕粗野施工現(xiàn)象的發(fā)生。

(4)檢查特殊工種的崗位操作合格證和安全操作合格證，嚴(yán)禁無證上崗。

(5)督促項(xiàng)目部對(duì)電器設(shè)備嚴(yán)格操作、專人負(fù)責(zé)，監(jiān)督項(xiàng)目部進(jìn)行定期檢查用電、消防安全。對(duì)施工區(qū)要求設(shè)置醒目的標(biāo)志和警示牌。

(6)監(jiān)理部把安全生產(chǎn)納入工地例行巡視內(nèi)容，一同進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)發(fā)出通報(bào)，督促項(xiàng)目部限期整改。

2、文明施工監(jiān)理

(1)督促項(xiàng)目部搞好施工場(chǎng)地規(guī)劃設(shè)置和材料庫(kù)房建設(shè)，做好防潮、防污染保護(hù)工作。

(2)檢查項(xiàng)目部規(guī)范材料堆放，要求場(chǎng)地硬化，材料按品種、規(guī)格存放，插掛名牌，嚴(yán)禁無序混放。

(3)督促項(xiàng)目部加強(qiáng)施工管理，設(shè)置必要的衛(wèi)生設(shè)施和環(huán)保設(shè)施，嚴(yán)禁亂倒生活垃圾，亂排生產(chǎn)、生活污水，不得污染農(nóng)田和河道。

(4)檢查項(xiàng)目部對(duì)所有結(jié)構(gòu)物設(shè)立施工標(biāo)志牌，做好材料進(jìn)場(chǎng)和竣工清場(chǎng)工作，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)，避免雜亂無章現(xiàn)象。

(5)把文明