作風(fēng)整頓表態(tài)發(fā)言稿

作風(fēng)整頓表態(tài)講話稿作風(fēng)整頓表態(tài)講話稿在日新月異的當(dāng)代社會(huì)中，需要使用講話稿的事情愈發(fā)增多，使用對(duì)的的寫作思路書寫講話稿會(huì)更加事半功倍。那么，怎么去寫講話稿呢？下列是小編幫大家整頓的作風(fēng)整頓表態(tài)講話稿，但愿能夠協(xié)助到大家。作風(fēng)整頓表態(tài)講話稿1同志們：剛剛，xx—xx對(duì)公司干部隊(duì)伍作風(fēng)大整頓活動(dòng)進(jìn)行進(jìn)行了具體的布署和安排，對(duì)各層面的整頓的內(nèi)容提出了具體的規(guī)定，干部作風(fēng)整頓講話材料?，F(xiàn)在，我從公司行政管理層面，談一下幾點(diǎn)意見。公司干部隊(duì)伍作風(fēng)大整頓活動(dòng)，是石太客運(yùn)專線質(zhì)量事故發(fā)生后，對(duì)鐵道部發(fā)起的大反思、大檢查、大整治活動(dòng)的進(jìn)一步深化，是貫徹和推動(dòng)集團(tuán)公司原則化管理，我公司實(shí)施的具體舉措。根據(jù)鐵道部及集團(tuán)公司的有關(guān)精神，結(jié)合公司干部隊(duì)伍的實(shí)際狀況，以干部隊(duì)伍為重點(diǎn)，進(jìn)行全方面作風(fēng)整頓，以自查自糾為前提，堅(jiān)持糾查并舉，使作風(fēng)方面存在的突出問題得到有效解決。一、對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的憂患意識(shí)，使干部作風(fēng)整頓非常必要?，F(xiàn)在，公司外圍經(jīng)營能力弱化已成為不爭的事實(shí)。盡管鐵路項(xiàng)目上我們還含有一定的優(yōu)勢(shì)，但這種狀況就像是爐子的虛火，它隨國家經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)節(jié)起伏很大，有潮起就有潮落，有高峰就有低谷，如何保持永續(xù)發(fā)展的前景不容樂觀。在路外項(xiàng)目方面，細(xì)細(xì)算來，集團(tuán)公司含有強(qiáng)勁生命力的指揮部屈指可數(shù)，廣州指揮部、西北指揮部、山西工作組現(xiàn)今尚有一定的實(shí)力，其它好些指揮部對(duì)我們公司來講，幾乎是一片空白，如川渝指揮部、云貴指揮部、武漢工作組等等。以往集團(tuán)公司及其指揮部負(fù)責(zé)經(jīng)營，各綜合公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)的格局已逐步蛻化，新的格局尚未最后形成，使得經(jīng)營狀況比較艱難。在施工方面，鐵道部對(duì)京滬、武廣、鄭西、哈大、京石、石武等鐵路建設(shè)項(xiàng)目檢查狀況進(jìn)行了通報(bào)，集團(tuán)公司先后兩次被通報(bào)，使得現(xiàn)在的施工如履薄冰、如臨深淵，多個(gè)檢查接二連三，非常規(guī)施工的政治性工程又經(jīng)常使施工單位處在兩難境地。我們需要客觀地審視公司的現(xiàn)狀，樹立憂患意識(shí)。面對(duì)現(xiàn)實(shí)，從容應(yīng)對(duì)，在現(xiàn)有的外圍條件下，通過加強(qiáng)本身建設(shè)，抓管理、強(qiáng)內(nèi)功，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量，在邁進(jìn)中探索公司生存之道和發(fā)展之路。二、工作中呈現(xiàn)的問題。公司機(jī)關(guān)是是公司實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的司令部，上級(jí)機(jī)關(guān)、兄弟部門及下屬項(xiàng)目部，都是通過這個(gè)樞紐實(shí)現(xiàn)信息互相溝通及上傳下達(dá)。在日常工作中，重要是為項(xiàng)目提供稱職的服務(wù)，對(duì)需要辦理的事務(wù)進(jìn)行策劃、安排，確保完畢；對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的工作提高指導(dǎo)，出主意、想方法，最大程度實(shí)現(xiàn)到此結(jié)束麻煩；對(duì)項(xiàng)目承接的事情勤督促、多監(jiān)督，充足體現(xiàn)公司作為責(zé)任主體的職能。公司機(jī)關(guān)全體人員必須務(wù)必保持主動(dòng)、高效的作風(fēng)，務(wù)必推行好自己的職責(zé)，確保公司項(xiàng)目良好運(yùn)轉(zhuǎn)。組織的運(yùn)轉(zhuǎn)就猶如人體的機(jī)能，認(rèn)真分析解決事情效率和思維深度，就會(huì)覺得距離良好狀態(tài)尚有一定的差距，各個(gè)方面都需要不停進(jìn)行教育、校正，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范有序。例如，領(lǐng)導(dǎo)交代辦理一件事情，作為承接人，就需要考慮：這個(gè)事情的解決該如何策劃；應(yīng)通過哪個(gè)核心的環(huán)節(jié)解決；如何與有關(guān)的負(fù)責(zé)人溝通和聯(lián)系；在辦理中可能會(huì)出現(xiàn)什么問題；出現(xiàn)問題后應(yīng)如何去應(yīng)對(duì)；在應(yīng)對(duì)中自己職責(zé)范疇外的事情該如何解決？辦理完畢后有如何的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；與否及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋，如此等等。思維的細(xì)化程度和思維的深度不停塑造著自己的職業(yè)化程度。許多人在其位不謀其事，搞技術(shù)沒看過規(guī)范，做業(yè)務(wù)沒看過規(guī)程，在崗位上做了一輩子的“門外漢”，講話稿，干部作風(fēng)整頓講話材料。管理構(gòu)造中的不同層次，體現(xiàn)出各自不同的不良作風(fēng)，在檢查反思的材料中有詳盡的描述。三、具體方法：1、針對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)及干部隊(duì)伍，要建章立制，抓綱固本。首先是加強(qiáng)制度建設(shè)，確保日常工作有章可循。另首先要加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，不要把制度當(dāng)成擺設(shè)，不發(fā)揮制度的作用。如果不對(duì)制度進(jìn)行專門的學(xué)習(xí)，就不能將制度進(jìn)一步人心，使大家都有進(jìn)一步的理解，將受約束的行為變成自覺的行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)體高度的一致性。前一段由霍元盛副總牽頭，根據(jù)原則化管理的規(guī)定，組織每個(gè)業(yè)務(wù)部室制訂了有關(guān)的操作流程和業(yè)務(wù)規(guī)程。一定要將這些制度方法在日常工作中扎扎實(shí)實(shí)地實(shí)施，運(yùn)用制度約束我們的行為，通過業(yè)務(wù)實(shí)踐不停完善現(xiàn)有的制度。制度是為了實(shí)現(xiàn)我們的戰(zhàn)略意圖而制訂的，是要從根本上確保公司的利益，大家的利益，通過約束某些行為，使集體形成合力，確保在對(duì)的的方向上有力推動(dòng)。盡管制度的實(shí)施不是每個(gè)人都喜歡的，但一定是需要的，確保集體步調(diào)一致所必須的。各部室領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)上級(jí)決策指導(dǎo)工作，對(duì)于安排的任務(wù)要不折不扣地完畢，在實(shí)施中細(xì)化，在執(zhí)行中反饋，在完畢后總結(jié)，只有這樣才干確保工作的有效開展。另外各部室領(lǐng)導(dǎo)要組織大家加強(qiáng)技能訓(xùn)練。組織各業(yè)務(wù)骨干，對(duì)部室組員進(jìn)行再教育、再學(xué)習(xí)，理解新知識(shí)，學(xué)習(xí)新工藝，掌握新思路，不能處在混沌之中，要讓全部員工對(duì)自己工作有一種更深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)有關(guān)工作有所認(rèn)知，提高業(yè)務(wù)水平，提高服務(wù)質(zhì)量。2、主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)本身修養(yǎng)，培養(yǎng)崇高的道德情操。在一種團(tuán)體建設(shè)中，其組織者最需要的并不是他的聰穎才智，而在于他的品格。西天取經(jīng)的唐僧、三分天下的劉備、梁山首領(lǐng)宋江，他們之因此能有效組織好團(tuán)體，就在于他們都有著堅(jiān)定的信念，對(duì)追求的目的不折不撓，只有這樣的品格才干將大家團(tuán)結(jié)在一起，向著共同的目的努力?！吧狭翰徽铝和帷?，各主管領(lǐng)導(dǎo)一定要加強(qiáng)自己的品德修養(yǎng)，做到以德服人，依靠自己的內(nèi)在品質(zhì)在群眾中樹立威信，保持良好的凝聚力。另首先，要定位精確。公司管理含有層次性，各層次含有的作用和職能各不相似。主管領(lǐng)導(dǎo)不要把自己當(dāng)成足球場上的前鋒或后衛(wèi)，也不要當(dāng)成馬拉松賽道上的領(lǐng)跑者，而應(yīng)為競技運(yùn)動(dòng)中的資深教練，在工作中務(wù)必切記責(zé)任、確立方向、把握大局，帶領(lǐng)好自己的團(tuán)體。不要什么都不放心，什么都要親自動(dòng)手，就難以體現(xiàn)自己崗位的作用。但也必須是精通本職的行家里手，含有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)水平和管理水平。對(duì)事情超前策劃，成竹在胸。在工作中帶領(lǐng)一批人、培養(yǎng)一批人，在具體事務(wù)中梳理、協(xié)調(diào)、校正，確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而不可自行其是，把一種團(tuán)體帶成毫無向心力的一群人。第三，加強(qiáng)公司文化內(nèi)涵的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟。不能把公司文化僅僅當(dāng)成一種標(biāo)語，要在各層次、各領(lǐng)域具體進(jìn)行分解，有效地體現(xiàn)公司文化價(jià)值的作用。在具體工作中要關(guān)心員工的利益和實(shí)際困難，協(xié)助員工解決難題，這樣在說話、在辦事中才有分量，才有更多的話語權(quán)。要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，以一種領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)烈的道德感和責(zé)任心，領(lǐng)導(dǎo)大家向邁進(jìn)。堅(jiān)持把公司的遠(yuǎn)景目的和員工的終極盼望最佳結(jié)合起來，真正體現(xiàn)公司文化的價(jià)值和意義。四、實(shí)現(xiàn)的初步目的，各盡其責(zé)，各司其職。公司的發(fā)展含有階段性，每個(gè)階段都會(huì)出現(xiàn)突出的矛盾。我們公司通過幾年的積累，基本滿足了規(guī)模化施工，含有了一定的技術(shù)、資金、機(jī)械設(shè)備等物質(zhì)基矗但對(duì)于變化莫測(cè)的市場環(huán)境，需要強(qiáng)化精細(xì)管理來逐步提高公司競爭力。這種精細(xì)化管理，就是現(xiàn)在所推行的原則化。推行原則化，首先規(guī)定所做的事情條理化、規(guī)范化，每個(gè)人都要講秩序，規(guī)定各歸各位，各盡其責(zé)。每個(gè)人不僅要恪守職業(yè)道德，還要含有職業(yè)素質(zhì)。在自己的崗位上，就需要做好崗位上的事情，不務(wù)正業(yè)，上班玩游戲，聊天、看電影，都是沒有職業(yè)道德的體現(xiàn)。在具體工作中，需要建立良好的秩序，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，鍛煉自己的職業(yè)技能，只有每個(gè)人都能把自己崗位上的事情較好拿下來，才干確保公司機(jī)構(gòu)良好運(yùn)轉(zhuǎn)。在具體工作中需要各盡其責(zé)，該報(bào)告時(shí)報(bào)告，該請(qǐng)示時(shí)請(qǐng)示，在工作中就不會(huì)出現(xiàn)混亂的情形。如負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)不考慮大的方向，要不自己當(dāng)成業(yè)務(wù)員，忙某些沒必要的事情；某些具體辦事人員越權(quán)隨意解決對(duì)外對(duì)內(nèi)事務(wù)都是不講規(guī)矩，不守秩序的體現(xiàn)。沒有秩序、沒有條理，事情就會(huì)辦的一團(tuán)糟。作風(fēng)大整頓活動(dòng)，是個(gè)常抓不懈的工作，一定要把作風(fēng)整頓與推開工作結(jié)合起來，在轉(zhuǎn)變作風(fēng)中推開工作，在工作貫徹中錘煉作風(fēng)，緊緊圍繞貫徹年初確立的各項(xiàng)目的任務(wù)，攻堅(jiān)克難抓貫徹、以人為本辦實(shí)事，以實(shí)實(shí)在在的作風(fēng)整頓成效確保公司的長治久安。作風(fēng)整頓表態(tài)講話稿2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們：大家好！為進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，改善工作作風(fēng)，規(guī)范工作秩序，提高工作質(zhì)量和效率，根據(jù)油田公司《有關(guān)開展勞動(dòng)紀(jì)律整頓活動(dòng)的'告知》和《瓦窯堡采油廠勞動(dòng)紀(jì)律和工作作風(fēng)整頓實(shí)施方案》規(guī)定，我謹(jǐn)代表瓦窯堡采油廠全體機(jī)關(guān)干部職工為扎實(shí)開展好本次勞動(dòng)紀(jì)律和工作作風(fēng)整頓，決心做好下列幾個(gè)方面的工作：一、充足認(rèn)識(shí)勞動(dòng)紀(jì)律和工作作風(fēng)整頓活動(dòng)對(duì)瓦窯堡采油廠的重要意義。作為機(jī)關(guān)科室的每一名職工，我們的一言一行、一舉一動(dòng)都關(guān)系到采油廠對(duì)外的形象和名譽(yù)，機(jī)關(guān)紀(jì)律作風(fēng)的好壞集中反映著采油廠工作作風(fēng)的好壞、工作效率的高低。通過本次整頓能夠統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，把心思和精力真正用在做好工作、發(fā)展采油廠大局上來。二、認(rèn)真安排、精心組織，將紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)各項(xiàng)安排落到實(shí)處。首先，機(jī)關(guān)各科室要貫徹專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行具體的安排布署，做到思想、組織、人員、方法四到位，讓每一種人都納入此項(xiàng)整頓中來。另首先，為確保紀(jì)律作風(fēng)整頓各項(xiàng)工作能分環(huán)節(jié)、有計(jì)劃實(shí)施，我們將嚴(yán)格按照采油廠《實(shí)施方案》規(guī)定的環(huán)節(jié)進(jìn)行，確保每一階段工作都能夠準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)地完畢，達(dá)成本次整頓的預(yù)期目的。三、我們要對(duì)的解決好勞動(dòng)紀(jì)律作風(fēng)整頓與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系。紀(jì)律作風(fēng)整頓的根本目的還是要通過加強(qiáng)紀(jì)律、改善作風(fēng)，更加好地做好各項(xiàng)工作，不能為整頓而整頓，走過程、擺花架子，而是應(yīng)具體體現(xiàn)在工作過程的每一種環(huán)節(jié)中，把平時(shí)的每一項(xiàng)工作做好了，就是真正地達(dá)成了整頓的效果和規(guī)定。在采油廠勞動(dòng)紀(jì)律作風(fēng)整頓領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，機(jī)關(guān)科室以本次活動(dòng)為契機(jī)，一改以往的不良習(xí)氣和作用，為完畢采油廠各項(xiàng)工作任務(wù)奠定良好的思想、組織、作用基礎(chǔ)，做出我們應(yīng)有的努力和奉獻(xiàn)。謝謝大家！作風(fēng)整頓表態(tài)講話稿3各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：為了把這次干部和機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓大會(huì)精神落到實(shí)處，我代表生產(chǎn)科作表態(tài)講話，在干部作風(fēng)整頓活動(dòng)中，決心做好下列工作：第一、充足認(rèn)識(shí)整頓全礦干部作風(fēng)的重要性和必要性：強(qiáng)化內(nèi)部管理，苦練內(nèi)功，降本提效。我們生產(chǎn)科作為礦井的重要生產(chǎn)管理科室，負(fù)擔(dān)著生產(chǎn)接續(xù)、材料管理、技術(shù)管理等工作，我們要緊緊圍繞礦“三會(huì)”提出的各項(xiàng)目的，轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹觀念，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，用鐵的紀(jì)律規(guī)范自己的一言一行，提高工作執(zhí)行力，凝聚公司“正能量”，影響身邊的每一名職工群眾，切實(shí)當(dāng)好參謀助手，把東坡事業(yè)推向邁進(jìn)。第二、精心組織，將作風(fēng)整頓活動(dòng)落到實(shí)處：首先，我們科室立刻召開會(huì)議進(jìn)行具體的安排布署，讓每一種人都主動(dòng)參加到這項(xiàng)活動(dòng)中來，以強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感，認(rèn)真看待這次作風(fēng)整頓活動(dòng)，以這次活動(dòng)為契機(jī)，切實(shí)推動(dòng)生產(chǎn)科的工作再上一種新臺(tái)階。另首先，為確保作風(fēng)整頓各項(xiàng)工作落到實(shí)處，我們將嚴(yán)格按照作風(fēng)整頓內(nèi)容、整頓形式開展各項(xiàng)工作，充足運(yùn)用多個(gè)時(shí)間，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)，結(jié)合各人的工作職責(zé)，認(rèn)真對(duì)照檢查，找出差距和局限性，提出整治方法，努力整治；同時(shí)還要征求基層單位的意見和建議，對(duì)多個(gè)問題，本著實(shí)事求是的態(tài)度，做到不回避、不掩飾、不護(hù)短，針對(duì)問題制訂出切實(shí)可行的整治方案，確保這次作風(fēng)整頓獲得成效。第三，嚴(yán)格制度管理，規(guī)范工作行為。認(rèn)真執(zhí)行多個(gè)工作制度、請(qǐng)銷假制度、科室內(nèi)部實(shí)施上下班簽到制度、崗位責(zé)任制、行為規(guī)范及干部下井管理規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)參加包保區(qū)隊(duì)的安全分析會(huì)和安全學(xué)習(xí)。第四，樹立大局觀念，提高執(zhí)行力。無條件地接受上級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。第五，科室每天抽出時(shí)間輪流授課，提高個(gè)人理論知識(shí)和業(yè)務(wù)能力。第六，進(jìn)一步生產(chǎn)現(xiàn)場，與基層單位干部職工交流，認(rèn)真聽取合理化建議和意見，解決生產(chǎn)中存在的多個(gè)問題。提高為基層服務(wù)質(zhì)量。第七，加強(qiáng)材料管理，全方面開展預(yù)算管理，每項(xiàng)工程開工前下達(dá)成本控制指標(biāo)，節(jié)獎(jiǎng)超罰，減少成本投入；大力開展回收復(fù)用和修舊利廢工作，樹立“節(jié)省的就是產(chǎn)出”的理念，杜絕材料浪費(fèi)。第八，加強(qiáng)設(shè)計(jì)工作管理，多個(gè)設(shè)計(jì)必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，集思廣益，力求完美，減少投入。第九，工作期間嚴(yán)格執(zhí)行“四禁”規(guī)定，工作日期間要把精力放在工作上，放在辦事效率上，不得飲酒，不得干與本職工作不有關(guān)的事情，不得進(jìn)行炒股或多個(gè)形式的娛樂活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)等各項(xiàng)規(guī)定，做到公正處事，廉潔自律，杜絕“吃拿卡要”。第十，加強(qiáng)部門之間的溝通，加強(qiáng)上下之間的溝通，碰到不同意見，主動(dòng)達(dá)成共識(shí)，及時(shí)找出問題的精確切入點(diǎn)，提高工作效率?？傊?，生產(chǎn)科在這次活動(dòng)中一定認(rèn)真學(xué)習(xí)、務(wù)求實(shí)效，通過扎扎實(shí)實(shí)地開展好這項(xiàng)活動(dòng)，培養(yǎng)出一支有紀(jì)律、有能力、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理、能吃苦的干部隊(duì)伍，塑造機(jī)關(guān)的良好形象。謝謝大家！作風(fēng)整頓表態(tài)講話稿4各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：為進(jìn)一步服務(wù)全縣發(fā)展大局，改善作風(fēng)。下面我代表xxxx縣國稅局作以下表態(tài)講話。一、以突出整治為重點(diǎn)，著力解決群眾反映強(qiáng)烈的問題。貫徹重在整治、重在實(shí)效的原則，高原則找差距，高規(guī)定定目的，高質(zhì)量抓整治。對(duì)本身存在的問題，不回避、不掩飾、不護(hù)短。采用對(duì)照檢查、征求意見、談心交流等方式，認(rèn)真查找我局干部作風(fēng)方面存在的突出問題，并深刻剖析因素，研究制訂整治方案，貫徹整治方法。二、以增強(qiáng)效能為核心，著力營造高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境。嚴(yán)格貫徹“兩個(gè)減負(fù)”工作規(guī)定，繼續(xù)推行便民辦稅春風(fēng)靡活動(dòng)，嚴(yán)格貫徹“一窗式、一站式服務(wù)、提示服務(wù)、電話預(yù)約服務(wù)、上門服務(wù)、開辟綠色辦稅通道”等各項(xiàng)服務(wù)承諾，著力提高國稅機(jī)關(guān)的服務(wù)效能，盡最大可能的方便納稅人；進(jìn)一步規(guī)范國稅機(jī)關(guān)的納稅服務(wù)程序，通過壓縮辦稅環(huán)節(jié)、簡并辦稅資料、實(shí)施限時(shí)服務(wù)等手段，不停提高國稅機(jī)關(guān)的服務(wù)效率。嚴(yán)格窗口服務(wù)人員管理，不停加大職業(yè)道德和服務(wù)規(guī)范的教育力度，著力解決“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”等服務(wù)問題，樹立良好的國稅部門服務(wù)形象。三、以嚴(yán)明紀(jì)律為核心，著力在“三個(gè)嚴(yán)禁”上求實(shí)效。保持好清廉本色，做到執(zhí)法禁貪、服務(wù)禁懶、管理禁散的“三個(gè)嚴(yán)禁”。一是要在執(zhí)法禁貪求實(shí)效，強(qiáng)化廉潔從稅意識(shí)，嚴(yán)格貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定，實(shí)施“通電工程”，使紀(jì)律真正成為“