企業(yè)主管年終總結(jié)

第企業(yè)主管年終總結(jié)企業(yè)主管年終總結(jié)1各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

作為__一名財務(wù)主管，一年多來在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，經(jīng)過財務(wù)全體成員的共同努力，我們?nèi)w財務(wù)人員嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理，在財務(wù)基礎(chǔ)工作，全面預(yù)算管理，參與經(jīng)營決策，發(fā)揮支撐服務(wù)，加強(qiáng)財務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了許多踏實的工作，完成了既定的目標(biāo)，達(dá)到了預(yù)期效果。

履行職務(wù)情況：作為財務(wù)部總監(jiān)的工作目的是組織公司財務(wù)人員認(rèn)真貫策執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)、政策，組織做好日常財務(wù)核算、財務(wù)監(jiān)督工作，按時完成上級下達(dá)的各項財務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù)。我的工作職責(zé)是：

1、貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策和會計制度，完成上級交辦的各項任務(wù)。

2、組織做好會計核算和監(jiān)督，建立健全收入稽核制度。

3、建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。管好貨幣資金和其他流動資產(chǎn)，檢查資金管理，確保資金安全，負(fù)責(zé)稅務(wù)檢查、各種審計協(xié)調(diào)工作。

4、對月報、季報、年報的真實合法性負(fù)責(zé)。作為財務(wù)總監(jiān)我是這樣開展工作的：元月份，正值財務(wù)決算期間，我認(rèn)真總結(jié)去年的財務(wù)工作，并為20__年訂下了財務(wù)工作設(shè)想。對各類會計檔案，進(jìn)行了分類歸檔。督促下屬財務(wù)人員完成了20__年第四季度的五金匯繳任務(wù)。認(rèn)真辦理了銀行往來詢證函。作決算報表前，對財務(wù)專用電腦進(jìn)行了全面的維護(hù)、管理，對財務(wù)專用軟件進(jìn)行了清理、殺毒和備份。

5、經(jīng)營活動方面產(chǎn)生的業(yè)務(wù)招待等相關(guān)費用，進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)。

下面就完成公司財務(wù)部部置工作及主動匯報工作情況;

1、按照要求每月書面向公司財務(wù)部匯報了本單位財務(wù)工作情況;

2、對于本單位的'重大問題都及時書面或電話向公司財務(wù)部匯報。

3、按要求及時完成了公司財務(wù)部部置的各項工作。

4、協(xié)調(diào)工作情況方面，我認(rèn)為基本做到了這三點：

①我認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，工作出勤率為100%。

②認(rèn)真參與本單位的經(jīng)濟(jì)合同簽訂、定額工資分配、工資制度改革等，并提出了一些加強(qiáng)管理等方面的建議，取得了良好的效果。

③在平時工作中，主動與單位相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)了財務(wù)工作及各項管理工作的正常開展。

以上就是本人一年多來所獲得的一點成績和經(jīng)驗，是自己主觀努力的結(jié)果，也是和與我一起工作的同志們共同配合結(jié)果。在這里我對多年來一直重用和支持我工作的公司領(lǐng)導(dǎo)和職工表示衷心的感謝，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的高度信任，才讓我有了施展才華的工作平臺，使我能為盈眾的發(fā)展和繁榮做出一點貢獻(xiàn)。企業(yè)主管年終總結(jié)2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位同事：

大家下午好！

首先，此刻我想為大家一年的努力工作而熱情鼓掌，其次，我想僅代表我們員工向公司致謝，感謝公司給予我們平臺和空間發(fā)展，也讓我們在這一年有了滿滿的收獲。作為部門的一名主管，我身上的壓力很重，但我知道有更多人的壓力比我更重。所以一路以來，我保持著一個謙虛且努力的心態(tài)，繼續(xù)在這份事業(yè)上留下我的印記，希望多年后回過頭來，還能看到那個年輕的自己努力的樣子。而對于在場的每個家人而言，我相信這都是一份非常充滿驚喜的記憶。希望大家能夠一路珍惜，一路前行。

公司每年的總結(jié)大會主題都會有所不同，今年的主題是“工作與熱情”，這個主題我相信就比較的.偏感性一些了。而我認(rèn)為，這一年的我們也是在感性與理性之中彼此前行的。在眾多評判之中，我認(rèn)為這一份感性是比較有溫度的，這也是我們一個集體所需要的東西。所以我今天不會和大家說過分嚴(yán)肅的工作，而是想和大家一起聊一聊關(guān)于工作的熱情。一聽到“熱情”這個詞，我相信很多同事都會有所感應(yīng)，尤其是工作了數(shù)十年的老員工，對于這個詞應(yīng)當(dāng)是已經(jīng)有一些麻木的狀態(tài)了。

這一點是可以理解的，我們進(jìn)入職場數(shù)十年，經(jīng)歷了無數(shù)的風(fēng)風(fēng)雨雨，現(xiàn)在到頭來還能記住當(dāng)初初心的人寥寥無幾，但是這并不代表我們對這份工作缺了一些熱情。隨著我們年齡的增長，我們這份熱情會被慢慢的磨成沉穩(wěn)。我們一直在前進(jìn)，也一直有所成長，這份熱情也許不再像之前那么明目，但是它只是換了一種方式存在我們的腦海中了。所以請不要質(zhì)疑你對工作的熱情，你可能覺得自己確實失去了一些激情，但是你身體里真實存在的，有你當(dāng)初的那一份熱情和真誠。

我也已經(jīng)在這個崗位上堅持了十年了，十年的時間讓我脫胎換骨，不僅自己的外在改變了很多，在我的內(nèi)心也有了非常大的改變。有時候我也會問自己對工作的熱情會不會每日消耗，最終失去。但我認(rèn)為自己過于杞人憂天了。我們每日吃飯都從未對接下來的一餐失去期待，對待工作又怎么會呢？所以不管是剛進(jìn)來的新員工還是已經(jīng)工作許久的老員工，我希望大家都可以有一個好的心態(tài)，在接下來的日子里繼續(xù)拼搏，努力前進(jìn)。在此我想祝大家在新的一年里更加騰飛，一路暢通，財路滿滿！

我的發(fā)言完畢，感謝大家！企業(yè)主管年終總結(jié)3

又一個星期過去了，不管是產(chǎn)品知識還是管理知識，我都學(xué)到了很多，以下是我這個星期的工作總結(jié)

1、有效的去找客戶

每當(dāng)我們找到一個客戶的時候，一定要想盡辦法先拿到負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式，就算是那個客戶不理你，可以先把域名保存下來，過段時間再繼續(xù)跟進(jìn)，另外拿到負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式，可能會被遭到拒絕，沒關(guān)系，挑個時間再聯(lián)系，做到不輕易放棄任何一個潛在客戶。

2、做好每天的報表

保證每天下班之前把當(dāng)天的開戶數(shù)、客戶數(shù)按照報表格式準(zhǔn)確無誤的登記做好，并把第二天的目標(biāo)定好，讓各個部門及領(lǐng)導(dǎo)每天上班即能看到昨天銷售部的準(zhǔn)確開單情況。

3、做好每周的業(yè)績監(jiān)督工作

每周的工作都有目標(biāo)，把目標(biāo)細(xì)分到每天，每天的目標(biāo)再細(xì)分到每個時間段，每到一定的時間，統(tǒng)計下出了多少個單了，然后激勵一下成員，達(dá)到一個非常好的控制。

4、做好自己的業(yè)績

身為一位主管，如果自己的業(yè)績都不好，怎么才能讓下屬信服,所以在做好監(jiān)督工作的同時，也要努力的沖自己的業(yè)績。同樣，自己也要有目標(biāo)才行。

5、做好怎樣去開展工作

一個部門如果沒有很好的條理、計劃去工作，那將會是一盤散沙，隨便來個大一點的風(fēng)就可以吹散；因此，在開展工作之前，一定要有很好的條理性以及計劃性，真正做到工作有條可依，有計劃可行。

6、做好下屬人員的.工作安排

首先分行業(yè)讓每個人去負(fù)責(zé)，針對每個行業(yè)進(jìn)行深挖，同時適時的工作安排、人員的調(diào)配以及解決內(nèi)部小小沖突等等。

7、做好銷售部的整理工作

將所有物品各歸各處，有用的擺放整齊，無用的扔掉，經(jīng)常打掃，長期堅持，使辦公室時時處處顯得有條有序，干靜整潔。要達(dá)到這樣的標(biāo)準(zhǔn)并不是說做就能做到的，而是要把責(zé)任落實到個人，每天下班之前用上五分鐘來清理自己的座位區(qū)域，各負(fù)其責(zé)，各司其職，做到“人人有事做，事事有人做”，長期堅持，效果自不用說。

8、做好與各部門的配合工作

任何一個部門，任何一個人都有義務(wù)去為你的下一交接部門考慮，爭取讓自己所下的訂單讓下一交接部門做起來更容易更順手，比如申請開戶后，在備注那里寫明客戶的要求，以及域名有沒有解析過來等，那么開戶人員在進(jìn)入后臺處理之時就會更輕松更容易，也就更好的提高了我們公司的一個效率。

9、反思工作，解決問題，持續(xù)改進(jìn)

每天早上進(jìn)行一個早會，反思昨天工作中的失誤，找出原因，想法改進(jìn)，以便下次不至重犯。提出昨天在工作中發(fā)現(xiàn)了什么問題，好的表揚(yáng)，壞的注意，以便揚(yáng)長避短。一個部門、企業(yè)的前進(jìn)過程也可以說就是一個不斷提出問題，解決問題的持續(xù)改進(jìn)的過程。對于我們平時工作中出現(xiàn)的失誤，發(fā)現(xiàn)的問題提出來進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)行解決，然后再發(fā)現(xiàn)再解決，就這樣進(jìn)行反復(fù)的，持續(xù)的改進(jìn)，我們的公司自會蒸蒸日上。企業(yè)主管年終總結(jié)4

如何做好一名企業(yè)主管，常聽到一些主管抱怨工作的繁忙，總有忙不完的事，總有加不完的班，總有挨不完的罵，總有吵不完的架，等等諸多的抱怨。以下是如何做好一個執(zhí)行面的主管、實務(wù)操作面的主管的觀點。

一、專業(yè)能力

作為一個主管，你必須掌握一定的專業(yè)知識和專業(yè)能力，隨著你的管理職位的不斷提升，專業(yè)能力的重要性將逐漸減少。作為基層的主管，個人的專業(yè)能力將非常的重要，你要達(dá)到的程度是，能直接指導(dǎo)你的下屬的實務(wù)工作，能夠代理你下屬的實務(wù)工作。專業(yè)能力的來源無非是兩個方面：一是從書本中來，一是從實際工作中來。而實際工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下屬去學(xué)習(xí)?！安粣u下問”是每一個主管所應(yīng)具備的態(tài)度。而且大潤發(fā)系統(tǒng)會定期給予一定的培訓(xùn),這些都是難得的學(xué)習(xí)機(jī)會。

二、管理能力

管理能力對于一個主管而言，與專業(yè)能力是相對應(yīng)的，當(dāng)你的職位需要的專業(yè)越多，相對而言，需要你的管理能力就越少。反之，當(dāng)你的職位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一項綜合能力，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力，需要你的溝通協(xié)調(diào)能力，需要你的專業(yè)能力，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力來自書本，但更多的來自實踐，因此要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時常去回顧你的工作，總結(jié)你的工作。

三、溝通能力

所謂溝通，是指疏通彼此的意見。這種溝通包括兩個方面，跨部門間的溝通，本部門內(nèi)的溝通（包括你的下屬你的同事和你的上級）。公司是一個整體，你所領(lǐng)導(dǎo)的部門是整體中的一分子，必然會與其他部門發(fā)生聯(lián)系，溝通也就必不可少。溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題，解決問題的出發(fā)點是公司利益，部門利益服從公司利益。部門內(nèi)的溝通也很重要，下屬工作中的問題，下屬的思想動態(tài)，甚至下屬生活上的問題，作為主管你需要了解和掌握，去指導(dǎo)，去協(xié)助，去關(guān)心。反之，對于你的主管，你也要主動去報告，報告也是一種溝通。

四、培養(yǎng)下屬的能力

作為一個主管，培養(yǎng)下屬是一項基本的，重要的工作。不管你所領(lǐng)導(dǎo)的單位有多大，你要牢記你所領(lǐng)導(dǎo)的單位是一個整體，要用團(tuán)隊的力量解決問題。很多主管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分。交給下屬做，要跟他講，講的時候還不一定明白，需要重復(fù)，然后還要復(fù)核，與其如此，還不如自己做來得快。但關(guān)鍵的問題是，如此發(fā)展下去，你將有永遠(yuǎn)有忙不完的事，下屬永遠(yuǎn)做那些你認(rèn)為可以做好的事。讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事，是主管的重要職責(zé)。一個部門的強(qiáng)弱，不是主管能力的強(qiáng)弱，而是所有下屬工作的強(qiáng)弱。綿羊可以領(lǐng)導(dǎo)一群獅子輕易地去打敗獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群綿羊，作為主管，重要職責(zé)就是要將下屬訓(xùn)練成獅子，而不需要將自己變成獅子。

五、工作判斷能力

所謂工作能力，個人以為，本質(zhì)上就是一種工作的判斷能力，對于所有工作的人都非常的重要。培養(yǎng)一個人的`判斷能力，首先要有率直的心胸，或者說是要有良好的道德品質(zhì)，這是工作判斷的基礎(chǔ)。對于世事的對錯，才能有正確的判斷，才能明辨是非。其次，對于你所從事的工作，不管是大事，還是小事，該怎么做，該如何做，該由誰做，作為一個主管，應(yīng)該有清晰的判斷，或者說是決斷。其實工作的判斷能

力是上述四項能力的一個綜合，主管能力的體現(xiàn)是其工作判斷能力的體現(xiàn)。

六、學(xué)習(xí)能力

學(xué)習(xí)對大家只有好處，沒有壞處。當(dāng)今時代，是資訊化的時代，知識經(jīng)濟(jì)的時代，全球經(jīng)濟(jì)一體化的時代，一個企業(yè)要保持競爭力，要永續(xù)發(fā)展，就要與時俱進(jìn)，跟上時代的腳步，不斷采用新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)和新的管理辦法。領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)的高低決定著一個企業(yè)發(fā)展的好壞。一個企業(yè)主管，從技術(shù)干部轉(zhuǎn)到管理干部，“行伍”出身，雖然經(jīng)驗豐富，但文化基礎(chǔ)薄弱，如果不經(jīng)常學(xué)習(xí)，不與時俱進(jìn)，就跟不上時代的腳步，也跟不上集團(tuán)的腳步。當(dāng)今的社會又是學(xué)習(xí)型的社會，當(dāng)今的企業(yè)也必須是學(xué)習(xí)型的企業(yè)，每個人也必須是學(xué)習(xí)型的主體。學(xué)習(xí)分兩種，一是書本學(xué)習(xí)，一是實踐學(xué)習(xí)，兩者應(yīng)交替進(jìn)行。重視學(xué)習(xí)，自覺學(xué)習(xí)，堅持學(xué)習(xí)，難能可貴。不要認(rèn)為坐在教室里聽講才是學(xué)習(xí)，零零星星的時間利用起來，就可以學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的內(nèi)容，不僅僅指專業(yè)的學(xué)習(xí)，也有管理知識的學(xué)習(xí)，社會經(jīng)驗的學(xué)習(xí)，國家政策法規(guī)的學(xué)習(xí)和科學(xué)文化知識的學(xué)習(xí)等。學(xué)習(xí)主要靠自己，靠積累。你只有不停的學(xué)習(xí)，你才能更好的、更快的進(jìn)步，才能跟上趕上社會的發(fā)展。走上社會的我們，要完全主動的去學(xué)習(xí)，視學(xué)習(xí)為一種習(xí)慣，為生活的一種常態(tài)。學(xué)習(xí)應(yīng)該是廣泛的，專業(yè)的，管理的，經(jīng)營的，生活的，休閑的，各種各樣，都是一種學(xué)習(xí)。未來人與人之間的競爭，不是你過去的能力怎樣，現(xiàn)在的能力怎樣？而是你現(xiàn)在學(xué)習(xí)怎樣，現(xiàn)在的學(xué)習(xí)是你未來競爭的根本。

七、職業(yè)道德

但丁有一句話：智慧的缺陷可以用道德彌補(bǔ)，但道德的缺陷無法用智慧去彌補(bǔ)。對于工作中人，不管是員工，還是主管，職業(yè)道德是第一位的。這就好比對于一個人而言，健康、財富、地位、愛情等都很重要，但健康是“1”，其他的都是“0”，只要“1”（健康）的存在，個人的意義才能無限大。職業(yè)道德對于工作的人而言，就是那個“1”，只有良好的職業(yè)道德的存在，上述的六種能力才有存在的意義，對于公司而言，才是一個合格之人才。職業(yè)道德不等同于對企業(yè)的向心力，但作為一個員工，作為一個主管。不管公司的好與不好，不管職位的高低，不管薪水的多少，對自己職業(yè)的負(fù)責(zé)，是一種基本的素養(yǎng)，是個人發(fā)展的根基。“做一天和尚撞一天鐘”，只要你在公司一天，就要好好的去撞一天鐘。

八、增強(qiáng)責(zé)任感

如果一個人對事業(yè)、對家庭、對朋友不負(fù)責(zé)任，那他一定不會成功，一定為親屬所不齒，也一定難以在社會上立足。反過來，負(fù)責(zé)任的人，人人敬重。中國有句古話，叫做“求忠臣于孝子之門”。什么道理？因為孝子是對父母對家庭有強(qiáng)烈責(zé)任感的人，忠臣是對皇帝對國家有強(qiáng)烈責(zé)任感。從對家庭有責(zé)任感，就可推知他對國家也會有責(zé)任感。因為這是人的品質(zhì)。普通人都應(yīng)該有責(zé)任感，更何況是一個企業(yè)主管。企業(yè)主管有責(zé)任感，也叫做有職業(yè)道德。一個企業(yè)，如果一級一級都有責(zé)任感，知道自己應(yīng)該去做什么，那任何事情都有辦法解決。對此我也有體會，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人很負(fù)責(zé)，在審查各個公司的全年業(yè)績報表時，一看就知道，很正常，有的卻偏離了正道，不負(fù)責(zé)任。因此，一個領(lǐng)導(dǎo)人要講責(zé)任，要有對企業(yè)、對股東、對工人的責(zé)任感，那這個企業(yè)才有成功的機(jī)會。

九、工作就是事業(yè)

企業(yè)如逆水行舟不進(jìn)則退，只有不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，有所作為，企業(yè)才能存在，才能發(fā)展。對工作，你可以有兩種態(tài)度。一種是打工的心態(tài)，天天守著舊黃歷來辦事，交來的貨完成了就了事，等因奉此，無所作為，那也可以塞責(zé)。但這個企業(yè)一定不會有大發(fā)展，這個總經(jīng)理的職業(yè)生涯也不會有什么大進(jìn)步。另一種是做事業(yè)的心態(tài)，不單單把工作看做一種職業(yè)，還看做自己的事業(yè)，想有作為，什么辦法都想，如果一個廠很好，想方設(shè)法讓它好上加好，如果發(fā)現(xiàn)哪些方面有待改善，則努力采取措施，調(diào)整改良，使企業(yè)不斷發(fā)展，他也不斷進(jìn)