xx企業(yè)集團(tuán)員工手冊(cè)

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔xx企業(yè)集團(tuán)員工手冊(cè)第一部分：公司概況及發(fā)展xx企業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介xx集團(tuán)大事記“十五”發(fā)展藍(lán)圖第二部分：企業(yè)文化理念xx商標(biāo)寓意文化理念第三部分：?jiǎn)T工管理第一章入職指引第二章工作紀(jì)律第三章職業(yè)發(fā)展第四章員工關(guān)系第五章勞動(dòng)合同管理第六章員工福利第七章薪資管理第八章考核管理第九章員工培訓(xùn)第十章其他文件指引第四部分：工業(yè)城地圖北滘鎮(zhèn)地圖工業(yè)城地圖第一部分：公司概況及發(fā)展xx企業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介1968年，XX先生帶領(lǐng)23位北滘居民集資5000元?jiǎng)?chuàng)辦了一家街道工廠(chǎng)，開(kāi)始了xx創(chuàng)業(yè)的歷史。經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展壯大，xx現(xiàn)已成為中國(guó)最具規(guī)模的家電生產(chǎn)基地，年生產(chǎn)家電4000萬(wàn)臺(tái)，擁有xx工業(yè)城、北滘工業(yè)新區(qū)、順德大良、安徽蕪湖四大生產(chǎn)基地，形成了中國(guó)最大最完整的空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈，以及包括風(fēng)扇、電飯煲、微波爐、飲水機(jī)、洗碗機(jī)等在內(nèi)的小家電產(chǎn)品群。廣東xx企業(yè)集團(tuán)總資產(chǎn)90億元。到2005年，集團(tuán)年銷(xiāo)售將突破390億元，其中出口額8億美元，成為具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際化家電制造商。xx集團(tuán)大事記■1968年，XX先生帶領(lǐng)23人集資5000元在北滘創(chuàng)業(yè)。1980年，開(kāi)始生產(chǎn)風(fēng)扇，進(jìn)入家電行業(yè)?！?985年，進(jìn)入空調(diào)行業(yè)?！?992年，成功進(jìn)行股份制改造。■1993年，“粵xx”在深圳證券交易所上市。■1997年，進(jìn)行事業(yè)部制改造?！?000年，銷(xiāo)售收入超過(guò)100億元，是順德市首個(gè)超百億元的企業(yè)。2001年，完成管理層融資收購(gòu)（MBO）?！笆濉卑l(fā)展藍(lán)圖企業(yè)宗旨：為人類(lèi)創(chuàng)造美好生活，在滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的同時(shí)，為股東創(chuàng)造價(jià)值，為員工提供機(jī)會(huì)，為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。企業(yè)發(fā)展方向：五年內(nèi)在家電制造及家電主要產(chǎn)業(yè)鏈成為國(guó)際知名企業(yè)，進(jìn)入電子工業(yè)材料及器件、應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)與服務(wù)、物流配送等領(lǐng)域，逐步形成規(guī)模效益并重的優(yōu)勢(shì)。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：2005年集團(tuán)主要業(yè)務(wù)總收入達(dá)到390億元，年均增長(zhǎng)30%，其中出口創(chuàng)匯達(dá)到8億美元，家電業(yè)務(wù)收入312億元，新業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)銷(xiāo)售收入78億元，年均凈資產(chǎn)收益率達(dá)17%以上，集團(tuán)五年累計(jì)實(shí)現(xiàn)利稅125億元。品牌目標(biāo)：在2005年，成為全球著名家電品牌，品牌價(jià)值超過(guò)350億元人民幣。技術(shù)發(fā)展目標(biāo)：緊跟國(guó)際先進(jìn)技術(shù)水平，在關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，達(dá)到國(guó)際先進(jìn)技術(shù)水平。品質(zhì)目標(biāo)：做行業(yè)全面質(zhì)量管理領(lǐng)先者。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)戰(zhàn)略：在“體系營(yíng)銷(xiāo)、全員營(yíng)銷(xiāo)”的全新理念指引下，把握市場(chǎng)脈搏，致力于營(yíng)銷(xiāo)組織調(diào)整、市場(chǎng)管理制度改革、營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng)新以及市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系的建設(shè)；建立快速反應(yīng)機(jī)制，充分發(fā)揮產(chǎn)品力和品牌牽引力。海外市場(chǎng)戰(zhàn)略：以“思路全球化，行動(dòng)本地化”思想為指導(dǎo)，逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和人才的本土化以及品牌和資本的國(guó)際化。人力資源戰(zhàn)略：完善員工薪酬體系設(shè)計(jì)與激勵(lì)模式，使員工與企業(yè)形成建立在利益共同體基礎(chǔ)上的命運(yùn)共同體；建立完善的職業(yè)經(jīng)理人的選拔、培養(yǎng)、任用機(jī)制，積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀人才，并逐步推行內(nèi)部人才國(guó)際化培養(yǎng)機(jī)制。第二部分：企業(yè)文化理念xx商標(biāo)寓意“xx”的基本識(shí)別元素包括：“xx”的企業(yè)符號(hào)、中英文商標(biāo)字體和標(biāo)準(zhǔn)色。（如圖所示）企業(yè)符號(hào)中包括一個(gè)從“Midea”的“M”中延伸出來(lái)的橢圓型設(shè)計(jì)，它代表“xx”集團(tuán)致力于創(chuàng)新、完美與和諧。橢圓也同時(shí)傳達(dá)出日夜、天地之間的能量與平衡，尖角與平滑圓弧的融合喻意著“xx”對(duì)尖端科技和生命關(guān)懷的追求。需要更多的管理資料，請(qǐng)到manaren文化理念品牌策略定位MIDEA——“創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者”特點(diǎn)：個(gè)性鮮明，體現(xiàn)企業(yè)形象的國(guó)際化和時(shí)代感企業(yè)精神——開(kāi)放、和諧、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新企業(yè)理念——為人類(lèi)創(chuàng)造美好生活CEO語(yǔ)錄（本部分內(nèi)容由設(shè)計(jì)公司安排適當(dāng)位置）△寧愿放棄一百萬(wàn)利潤(rùn)的生意，也不放過(guò)一個(gè)有用的人才△企業(yè)機(jī)制的弱化、退化，比一億元的投資失誤更致命△穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、控制風(fēng)險(xiǎn)、有效增長(zhǎng)，向利潤(rùn)第一轉(zhuǎn)型△為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，為股東創(chuàng)造利潤(rùn)，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)第三部分：?jiǎn)T工管理第一章入職指引個(gè)人資料1．新錄用員工須向所在單位人力資源部門(mén)提供身份證、工作證明、學(xué)歷證書(shū)、職稱(chēng)證書(shū)、戶(hù)口證明、婚姻狀況證明、計(jì)劃生育證明、免冠近照，并在《錄用登記表》親筆填報(bào)準(zhǔn)確的個(gè)人資料。2.當(dāng)個(gè)人資料有以下更改或補(bǔ)充時(shí)，請(qǐng)員工于一個(gè)月內(nèi)將變更材料交給所在單位人力資源部門(mén)，以確保與員工有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益：（1）姓名；（2）家庭地址和電話(huà)號(hào)碼；（3）婚姻狀況；（4）出現(xiàn)事故或緊急情況時(shí)的聯(lián)系人；（5）培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)。3．公司提倡正直誠(chéng)信，并保留審查員工所提供個(gè)人資料的權(quán)利；個(gè)人資料如有虛假，除由員工本人一概承擔(dān)由此引發(fā)的后果及責(zé)任外，同時(shí)終止試用或解除勞動(dòng)合同。錄用與報(bào)到4、應(yīng)聘人員由人力資源部門(mén)和用人部門(mén)安排進(jìn)行面試、筆試、專(zhuān)業(yè)技能測(cè)試、在xx職工醫(yī)院進(jìn)行檢查，合格者經(jīng)審批程序?qū)徟螅扇肆Y源部門(mén)發(fā)給《試用通知書(shū)》和《入廠(chǎng)手續(xù)指引》，同時(shí)準(zhǔn)備報(bào)到材料。5.員工按如下程序辦理報(bào)到手續(xù)：（1）辦理報(bào)到登記手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同，領(lǐng)取員工手冊(cè)與考勤卡，安排住宿。（2）與試用部門(mén)負(fù)責(zé)人見(jiàn)面，接受工作安排。（3）安排辦公地點(diǎn)，領(lǐng)取辦公用品和相關(guān)資料等。試用與轉(zhuǎn)正6．試用期原則上為三個(gè)月，試用延期時(shí)間最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月。試用期間，如果員工認(rèn)為公司實(shí)際狀況、發(fā)展機(jī)會(huì)與預(yù)期有較大差距，或由于其它原因而決定離開(kāi)，可提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；相應(yīng)的，如果員工的工作無(wú)法達(dá)到要求，公司也會(huì)終止對(duì)其試用。7．所有新員工必須參加公司組織的新員工培訓(xùn)，試用合格的員工由人力資源部門(mén)會(huì)同用人部門(mén)通知，填寫(xiě)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表、個(gè)人工作總結(jié)和轉(zhuǎn)正工資申報(bào)表后，參加當(dāng)月的轉(zhuǎn)正工作會(huì)。8．員工試用期請(qǐng)假，轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被順延；請(qǐng)假超過(guò)一個(gè)月，作自動(dòng)離職處理。入職引導(dǎo)人9．試用期間，用人部門(mén)將為新員工指定其入職引導(dǎo)人。主要職責(zé)包括向新員工介紹本部門(mén)職能、人員情況、講解本職工作內(nèi)容和要求，幫助了解公司有關(guān)規(guī)則和規(guī)定，為新員工安排脫產(chǎn)集中培訓(xùn)的時(shí)間，確認(rèn)并協(xié)助取得《員工手冊(cè)》等資料。任何有關(guān)工作方面的具體事務(wù)，如領(lǐng)取辦公用品、使用辦公設(shè)備、住宿、用餐等，新員工均可向其咨詢(xún)。工作時(shí)間10．員工工作時(shí)間為：每周工作五天半，其中周一至周五每天工作八小時(shí)，每天上午八時(shí)至下午五時(shí)半（中午11：30至13：00為午餐時(shí)間）；星期六上午工作三個(gè)半小時(shí)。周一至周五每天上午10∶00—10∶15，下午3∶00—3∶15為工間休息時(shí)間。各經(jīng)營(yíng)單位因生產(chǎn)需要實(shí)行不定時(shí)或綜合計(jì)時(shí)工時(shí)制的除外。注：按照《勞動(dòng)法》規(guī)定每周五天工作制的要求，集團(tuán)在每年生產(chǎn)淡季期間安排公司假期，適當(dāng)補(bǔ)償員工本應(yīng)在周六休假而付出的工作時(shí)間。第二章工作紀(jì)律員工必須遵守公司頒布的各項(xiàng)規(guī)章制度。辦公禮儀員工應(yīng)注意個(gè)人行為舉止，保持儀表整潔，不穿奇裝異服；上班時(shí)間男士要求穿西裝（或襯衣）、打領(lǐng)帶；女士要求穿職業(yè)套裝；上班時(shí)間須佩戴員工卡。員工可于周六上午著休閑裝上班，當(dāng)天有重大會(huì)議、活動(dòng)或重要外賓來(lái)訪(fǎng)除外。員工參加集團(tuán)重大會(huì)議、活動(dòng)，男士一律穿深色西裝、深色皮鞋，女士穿正式職業(yè)套裝，化淡妝。員工上班期間如有事外出，須告知身邊同事；若在此期間有外來(lái)人員來(lái)訪(fǎng)、來(lái)電，身邊同事應(yīng)記下來(lái)訪(fǎng)者的單位、姓名、聯(lián)系電話(huà)及來(lái)訪(fǎng)事由。未經(jīng)同意不得隨便翻看其他同事的文件、資料等。電話(huà)鈴響，員工應(yīng)在不超過(guò)三聲鈴響（代答不超四聲）內(nèi)及時(shí)接聽(tīng)，第一句應(yīng)答語(yǔ)：“你好！***”（***為所在部門(mén)）；接打電話(huà)時(shí)注意控制音量。辦公環(huán)境員工辦公桌面除電腦、電話(huà)、臺(tái)歷、文件夾、茶杯、小型裝飾物外，不得擺放其他與工作無(wú)關(guān)的物品。員工下班應(yīng)清理辦公桌，整齊擺放物品，重要文件應(yīng)鎖入抽屜或檔案柜，辦公椅一律插入辦公桌下，責(zé)任人要關(guān)好電腦，最后離開(kāi)者注意關(guān)燈、空調(diào)等用電設(shè)備。員工應(yīng)妥善收藏好私人物品，除西裝、外套外，其他私人物品不應(yīng)掛在座椅后背。員工不應(yīng)隨意搬動(dòng)、改變辦公臺(tái)、辦公椅、文件柜等辦公設(shè)備的擺放位置。員工原則上不允許在辦公區(qū)域內(nèi)就餐。違反以上者，將根據(jù)有關(guān)規(guī)定處以相應(yīng)罰金，具體細(xì)則參見(jiàn)各單位有關(guān)制度?？记诠芾韱T工應(yīng)于上午上班、下午下班持考勤卡刷卡考勤。刷卡時(shí)間紀(jì)錄作為考核員工勞動(dòng)紀(jì)律的依據(jù)。員工超過(guò)8∶05上班刷卡視為遲到。員工在17∶30前下班刷卡視為早退。員工上、下班無(wú)故不刷卡，視為曠工。員工因公造成遲到、早退、不刷卡，原則上應(yīng)提前填寫(xiě)《解除考勤責(zé)任單》。嚴(yán)禁員工代他人刷卡。 違反以上者，將根據(jù)有關(guān)規(guī)定處以相應(yīng)罰金，具體細(xì)則參見(jiàn)公司《員工考勤管理辦法》。第三章職業(yè)發(fā)展需要更多的管理資料，請(qǐng)到manaren員工根據(jù)個(gè)人工作興趣、工作能力提升、發(fā)展空間等原因可申請(qǐng)?jiān)诠緝?nèi)部進(jìn)行工作變動(dòng)；公司可根據(jù)員工的能力、職業(yè)發(fā)展、工作表現(xiàn)和實(shí)際需要，對(duì)員工工作崗位進(jìn)行變動(dòng)。公司所有的空缺職位在公司網(wǎng)站（midea）xx聘賢欄目?jī)?nèi)發(fā)布，員工可報(bào)名或推薦。為培養(yǎng)高素質(zhì)、復(fù)合型的人才隊(duì)伍，公司每年對(duì)以下員工進(jìn)行崗位輪換：在關(guān)鍵、敏感崗位工作滿(mǎn)三年的員工；大學(xué)專(zhuān)科以上，有一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的事業(yè)心和上進(jìn)心，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，并優(yōu)先后備干部。具體內(nèi)容參見(jiàn)《崗位輪換管理辦法》第四章員工關(guān)系人事關(guān)系每年的7月份，公司為參加工作滿(mǎn)一年、經(jīng)學(xué)校分配派遣的大中專(zhuān)畢業(yè)生員工，辦理畢業(yè)生轉(zhuǎn)正工作。在xx工作期滿(mǎn)一年，屬大專(zhuān)學(xué)歷（取得助理級(jí)職稱(chēng)），或本科學(xué)歷以上的員工，可申請(qǐng)調(diào)入人事關(guān)系與戶(hù)口，經(jīng)所屬單位人力資源部審批后辦理。人事關(guān)系在公司的離職員工，應(yīng)在離職起三個(gè)月內(nèi)將本人人事關(guān)系調(diào)出公司，或轉(zhuǎn)往順德市人才交流中心辦理掛靠手續(xù)。集體戶(hù)口公司為在北滘鎮(zhèn)無(wú)固定住房（自有房）、遷入本地戶(hù)口的員工，辦理集體戶(hù)口。集體戶(hù)口的辦理與管理實(shí)行分級(jí)管理，由員工所在單位的人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)。具體內(nèi)容參見(jiàn)《員工集體戶(hù)口管理辦法》辭職員工辭職，應(yīng)提前一個(gè)月提出申請(qǐng)，并填寫(xiě)《員工辭職審批表》、《員工離職手續(xù)辦理通知單》和《離任工作交接表》完畢，按管理程序進(jìn)行審批。退休員工符合下列條件之一者，應(yīng)該退休：（一）男年滿(mǎn)60周歲，女滿(mǎn)50周歲（其中屬?lài)?guó)家干部的女員工55歲）；（二）經(jīng)勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)鑒定為因傷病完全喪失或大部分喪失勞動(dòng)能力的員工；（三）由于公司轉(zhuǎn)制或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生困難無(wú)法繼續(xù)安排工作的員工，對(duì)男年滿(mǎn)55周歲、女年滿(mǎn)45周歲，在xx連續(xù)工齡十年以上屬順德市戶(hù)口的員工可申請(qǐng)?jiān)诠具M(jìn)行內(nèi)部退休。獎(jiǎng)懲員工有下列情形的，集團(tuán)予以獎(jiǎng)勵(lì)：（一）為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益者；（二）為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者；（三）為公司獲得重大社會(huì)榮譽(yù)者；（四）改進(jìn)管理成效顯著者；（五）有其它突出成績(jī)者。獎(jiǎng)勵(lì)采取精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則，分為：通報(bào)表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)金、加薪、晉升等。處罰。員工違反集團(tuán)有關(guān)規(guī)章制度、給集團(tuán)造成一定經(jīng)濟(jì)損失或不良影響，集團(tuán)將予以警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、降職、辭退處罰。并處以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。具體內(nèi)容參見(jiàn)《責(zé)任追究管理辦法》員工投訴員工認(rèn)為各單位及個(gè)人有違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度或損害公司、員工正當(dāng)合法權(quán)益的行為，均可依據(jù)規(guī)定的途徑提出投訴，投訴范圍涵蓋任何業(yè)務(wù)操作行為。公司提倡實(shí)事求是的投訴原則；提倡員工通過(guò)內(nèi)部途徑解決投訴問(wèn)題；提倡員工署名投訴，但對(duì)匿名投訴也同樣對(duì)待；提倡員工直接向集團(tuán)投訴。員工可通過(guò)以下內(nèi)部途徑直接向集團(tuán)提出投訴：（一）撥打內(nèi)部投訴熱線(xiàn)電話(huà)6339756；（二）通過(guò)員工接待日直接向集團(tuán)值班領(lǐng)導(dǎo)投訴；（三）投遞或郵寄信件、發(fā)送投訴傳真。可將信件直接投入公司設(shè)于廠(chǎng)區(qū)各主要場(chǎng)所的任何一個(gè)意見(jiàn)箱內(nèi)，也可通過(guò)郵寄方式將信件寄至集團(tuán)行政與人力資源部；（四）到集團(tuán)行政與人力資源部面談；（五）發(fā)送電子投訴郵件至jc@midea專(zhuān)用電子信箱；（六）發(fā)送投訴信至OA辦公系統(tǒng)“投訴與建議”專(zhuān)欄地址；具體內(nèi)容參見(jiàn)《員工投訴管理辦法》第五章勞動(dòng)合同管理為依法規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系管理，保障公司與員工雙方的合法權(quán)益，維護(hù)正常的經(jīng)營(yíng)秩序，公司實(shí)施全員勞動(dòng)合同制管理，公司與員工簽訂勞動(dòng)合同。員工與公司之間簽訂的《保密協(xié)議》、《競(jìng)業(yè)限制協(xié)議》及其他勞動(dòng)合同附件是勞動(dòng)合同的組成部分。員工簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，使用由公司結(jié)合法律規(guī)定預(yù)先制定的規(guī)范文本。合同類(lèi)型及期限結(jié)合公司的實(shí)際和用工對(duì)象，勞動(dòng)合同規(guī)范文本分為四種類(lèi)別：1）《勞動(dòng)合同》——適用于季節(jié)工、生產(chǎn)工等崗位員工，其中季節(jié)工以完成一定的工作任務(wù)為期限；生產(chǎn)工合同期二年。2）《聘用合同》——適用于非生產(chǎn)工種的、大專(zhuān)以上學(xué)歷或管理崗位員工，其中普通員工合同期二年；中高層管理人員及業(yè)務(wù)骨干人員三年至五年。3）《特聘合同》——適用于公司引進(jìn)的特殊專(zhuān)業(yè)或國(guó)際化人才員工，合同期一般為一年。4）《退休人員聘用協(xié)議》——適用于已退休人員，協(xié)議期一年。公司高層管理人員或在公司連續(xù)工作滿(mǎn)十年以上的員工，在續(xù)簽勞動(dòng)合同時(shí)，可以提出與公司訂立無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同。合同簽定、續(xù)訂、變更和解除新員工入職30天內(nèi)，公司應(yīng)完成與新聘員工合同簽訂手續(xù)。合同期滿(mǎn)前30天，公司根據(jù)工作需要與員工協(xié)商決定是否續(xù)簽訂勞動(dòng)合同，任何一方無(wú)意續(xù)簽，原合同期滿(mǎn)視為勞動(dòng)合同終止。公司與員工雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以變更或者解除勞動(dòng)合同。屬下列情況之一的，公司不能解除員工勞動(dòng)合同：?jiǎn)T工患病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)，或醫(yī)療期雖滿(mǎn)但經(jīng)縣級(jí)以上醫(yī)院確認(rèn)仍在住院治療的；員工患有職業(yè)病或因工負(fù)傷，經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn)，喪失或部分喪失勞動(dòng)能力的；女員工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期間的。屬下列情況之一的，公司可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同且無(wú)須支付員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：試用期內(nèi)證明員工不符合錄用條件的；員工嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的；嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)公司利益造成重大損害的；符合勞動(dòng)合同約定的辭退條件的；員工被依法追究刑事責(zé)任的。屬下列情況之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同，但應(yīng)提前30天通知員工，并相應(yīng)支付員工一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。為促進(jìn)人才更新流動(dòng)，提高整體競(jìng)爭(zhēng)力，在正常經(jīng)營(yíng)情況下，進(jìn)行裁減人員的；員工不能勝任工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作的；勞動(dòng)合同簽訂時(shí)所依據(jù)的客觀(guān)情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的；經(jīng)營(yíng)單位瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴(yán)重困難無(wú)法安排工作的；勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿(mǎn)后，不能從事原工作也不能從事由用人單位另行安排工作的；員工解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)提前三十日以書(shū)面形式通知公司。如未能提前通知公司，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。具體內(nèi)容參見(jiàn)《勞動(dòng)合同管理辦法》第六章員工福利假期法定假期：元旦、春節(jié)、五一節(jié)、國(guó)慶節(jié)。公司假期：每年8月份公司放假20—30天，各經(jīng)營(yíng)單位按照經(jīng)營(yíng)需要自行安排休假時(shí)間；病假：?jiǎn)T工因疾病（因工負(fù)傷或患職業(yè)病除外）必須治療和休養(yǎng)的，憑醫(yī)院證明申請(qǐng)病假，病假期限參照《企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定》執(zhí)行；公假：?jiǎn)T工因參加社會(huì)活動(dòng)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)給予公假；事假：?jiǎn)T工因本人或家庭有緊急事務(wù)需要處理的，可以請(qǐng)事假。事假須經(jīng)部門(mén)主管審批，一般每次不超過(guò)3天，一年累計(jì)不超過(guò)12天；婚假：已轉(zhuǎn)正員工凡符合《婚姻法》規(guī)定，并已履行正式結(jié)婚登記手續(xù)，享有3天婚假。符合晚婚條件者（男25周歲，女23周歲），增加１０天假期。員工應(yīng)在結(jié)婚登記后五個(gè)月內(nèi)申請(qǐng)婚假；需要更多的管理資料，請(qǐng)到manaren喪葬假：?jiǎn)T工直系親屬（指父母、配偶、子女與配偶之父母）或直接撫（贍）養(yǎng)的旁系親屬死亡時(shí)，給予3天假期；生育假：產(chǎn)假：女員工順產(chǎn)享有90天產(chǎn)假，其中產(chǎn)前15天；難產(chǎn)增加15天假期；多胞胎，每多生一個(gè)嬰兒，增加15天產(chǎn)假；晚育假：屬于晚育夫妻（男26周歲、女24周歲以上初育）的，女員工增加15天產(chǎn)假；男員工準(zhǔn)假3天（限在女方產(chǎn)假期間）；計(jì)劃生育假：在產(chǎn)假期間領(lǐng)取了《獨(dú)生子女證》的夫婦，女員工增加35天產(chǎn)假；哺乳假：小孩一周歲以?xún)?nèi)，上班時(shí)間給母親每天哺乳時(shí)間一小時(shí)（不含午餐時(shí)間）。流產(chǎn)假：根據(jù)醫(yī)院證明給予假期。懷孕不滿(mǎn)四個(gè)月，給假15至30天；懷孕4個(gè)月以上的，給假42天。落實(shí)節(jié)育措施假：根據(jù)醫(yī)院證明給予假期，上環(huán)的給假3天；取環(huán)給假1天；女扎給假25天；男扎給假4天。以上第1、3、5款均不適用于非婚生育及非計(jì)劃生育員工。賀儀員工辦理結(jié)婚登記手續(xù)后，可申請(qǐng)參加公司組織的集體婚禮，公司為參加集體婚禮的員工贈(zèng)送新婚賀儀、酒席和禮品。員工自領(lǐng)取《獨(dú)生子女證》之日起至子女滿(mǎn)14周歲止，公司每月補(bǔ)助獨(dú)生子女費(fèi)15元。春節(jié)等重大節(jié)日，公司為員工發(fā)放節(jié)日慰問(wèn)金。公司活動(dòng)公司為保障員工身心健康，每?jī)赡赀M(jìn)行一次例行普通體檢，對(duì)特殊工種員工每年進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)體檢。公司為員工組織經(jīng)常性體育和娛樂(lè)活動(dòng)，員工均有機(jī)會(huì)參加公司每年定期和不定期舉行的運(yùn)動(dòng)會(huì)、中秋晚會(huì)、集體婚禮、退休員座談等各項(xiàng)活動(dòng)。員工補(bǔ)助新招聘大專(zhuān)以上學(xué)歷且原籍不在北滘的員工，可入住員工宿舍，并從進(jìn)公司當(dāng)月起一年內(nèi)，享有每月房租補(bǔ)助100元。為改善員工生活，生產(chǎn)工人享有每月膳食補(bǔ)助50元。在公司經(jīng)營(yíng)良好的前提下，對(duì)符合退休條件的員工在退休時(shí)給予一定的補(bǔ)助，退休后每月補(bǔ)助50元。員工工傷，除保險(xiǎn)公司賠償外，公司按《順德市社會(huì)工傷保險(xiǎn)條例》規(guī)定給予一定補(bǔ)助。員工因在職期間遇重大意外受傷和嚴(yán)重疾病，視情況補(bǔ)助最高可達(dá)10000元。員工有特殊困難，視情況補(bǔ)助最高可達(dá)5000元。社會(huì)保險(xiǎn)公司為員工購(gòu)買(mǎi)養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)。本地化人員按當(dāng)?shù)乇ｋU(xiǎn)政策辦理。屬長(zhǎng)期總部外派員工，除按規(guī)定在順德購(gòu)買(mǎi)以上保險(xiǎn)外，公司另為員工購(gòu)買(mǎi)20萬(wàn)元的人身意外保險(xiǎn)。社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：公司按照規(guī)定繳費(fèi)基數(shù)的一定比例計(jì)繳，并根據(jù)政府每年調(diào)整要求相應(yīng)調(diào)整；員工計(jì)繳部分在每月工資內(nèi)扣繳。02年員工繳費(fèi)情況為：養(yǎng)老保險(xiǎn)：按17%計(jì)繳，其中公司繳費(fèi)10%，員工繳費(fèi)7%；醫(yī)療保險(xiǎn)：按8.5%計(jì)繳，其中公司繳費(fèi)6.5%，員工繳費(fèi)2%；工傷保險(xiǎn)：按1.3%計(jì)繳，由公司繳納；失業(yè)保險(xiǎn)：按2%計(jì)繳，其中公司繳費(fèi)1%，員工繳費(fèi)1%（非本市戶(hù)籍的員工不繳納）；員工社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人帳戶(hù)構(gòu)成：按繳費(fèi)基數(shù)的比例計(jì)入，其中：1）養(yǎng)老保險(xiǎn)：共11%，其中4%由養(yǎng)老共濟(jì)金支出，7%是員工的全部繳費(fèi)部分；2）醫(yī)療保險(xiǎn)：公司繳費(fèi)部分的20%，加上員工的全部繳費(fèi)部分；養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇標(biāo)準(zhǔn)：被保險(xiǎn)人經(jīng)社保局資格審查，符合下列條件之一的，按月領(lǐng)取養(yǎng)老金，直至死亡。1998年6月30日前參保，達(dá)到法定退休年齡，繳費(fèi)年限累計(jì)滿(mǎn)十年；1998年7月1日后參保，達(dá)到法定退休年齡，繳費(fèi)年限累計(jì)滿(mǎn)十五年。繳費(fèi)年限未能符合以上條件的，退休時(shí)一次性領(lǐng)取個(gè)人帳戶(hù)養(yǎng)老金儲(chǔ)蓄額；員工退休按月領(lǐng)取養(yǎng)老金的額度計(jì)算：由基礎(chǔ)養(yǎng)老金和個(gè)人帳戶(hù)養(yǎng)老金兩部分組成，退休時(shí)的基礎(chǔ)養(yǎng)老金月標(biāo)準(zhǔn)為所在市上年度職工月平均工資的百分之二十，個(gè)人帳戶(hù)養(yǎng)老金月標(biāo)準(zhǔn)為個(gè)人帳戶(hù)儲(chǔ)蓄額（含利息）除以120。養(yǎng)老保險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移：屬順德市外轉(zhuǎn)入的，持身份證原件到社保局北滘辦事處開(kāi)具養(yǎng)老保險(xiǎn)基金轉(zhuǎn)入證明，憑證明回原參保的社保局辦理基金轉(zhuǎn)移手續(xù)。屬順德市內(nèi)單位變動(dòng)的，原單位退減保險(xiǎn)，新單位增保，即可將原保險(xiǎn)關(guān)系連續(xù)。屬順德戶(hù)籍的員工離職，可以暫時(shí)終止社會(huì)保險(xiǎn)，待進(jìn)入新單位時(shí)再接續(xù)投保，繳費(fèi)年限累加計(jì)算。如果本人要求以私人名義續(xù)保的，憑本人農(nóng)行或信用存折到社保局北滘辦事處辦理相關(guān)手續(xù)及簽約，統(tǒng)一由地方稅務(wù)局扣繳養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)。屬順德市外戶(hù)籍的員工離職，如果離開(kāi)順德，可以選擇以下兩種處理方法：將個(gè)人帳戶(hù)基金轉(zhuǎn)到本人新單位所在地的社保局或本人戶(hù)口所在地的社保局。本人持身份證、單位證明到社保局北滘辦事處辦理個(gè)人帳戶(hù)的返還。已購(gòu)買(mǎi)醫(yī)療保險(xiǎn)的員工，因病住院，應(yīng)到規(guī)定的醫(yī)院就醫(yī)。在外地就醫(yī)，應(yīng)根據(jù)社會(huì)保險(xiǎn)局有關(guān)規(guī)定，辦理登記手續(xù)。醫(yī)療保險(xiǎn)個(gè)人帳戶(hù)應(yīng)用范圍：用于支付本人門(mén)診及住院醫(yī)療個(gè)人自負(fù)部分的費(fèi)用。醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)籌基金應(yīng)用范圍：按比例支付員工住院發(fā)生的起付標(biāo)準(zhǔn)以上的基本醫(yī)療費(fèi)用和按比例支付特定門(mén)診（指特定病種的門(mén)診治療）的基本醫(yī)療費(fèi)用。其中：起付標(biāo)準(zhǔn)：是指被保險(xiǎn)人每次住院發(fā)生的進(jìn)入統(tǒng)籌基金支付的起點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)。在職員工的起付標(biāo)準(zhǔn)為650元，退休人員的為400元。起付標(biāo)準(zhǔn)以下的醫(yī)療費(fèi)用，由被保險(xiǎn)人自己負(fù)擔(dān)。最高支付限額：是指統(tǒng)籌基金在一個(gè)年度內(nèi)累計(jì)可支付的最高限額為4.5萬(wàn)元。統(tǒng)籌基金支付比例：起付標(biāo)準(zhǔn)以上的住院基本醫(yī)療費(fèi)用和特定門(mén)診病種費(fèi)用限額內(nèi)的基本醫(yī)療費(fèi)用。統(tǒng)籌基金支付比例為在職員工住院90%，特定門(mén)診70%;退休人員住院95%，特定門(mén)診75%。特定門(mén)診：被保險(xiǎn)人患有屬于特定門(mén)診報(bào)銷(xiāo)病種項(xiàng)目疾?。ㄒ?jiàn)附表1）的，經(jīng)申請(qǐng)審批同意后，其相應(yīng)門(mén)診基本醫(yī)療費(fèi)可納入統(tǒng)籌基金按比例報(bào)銷(xiāo)一定限額的費(fèi)用。基本醫(yī)療保險(xiǎn)待遇：每年1月1日至12月31日為一個(gè)保險(xiǎn)年度，基本醫(yī)療保險(xiǎn)待遇以一個(gè)保險(xiǎn)年度核算。員工從參保日起計(jì)算連續(xù)滿(mǎn)90天后方可方可享受基本醫(yī)療保險(xiǎn)待遇。員工患病在門(mén)診治療時(shí)，其醫(yī)療費(fèi)由個(gè)人帳戶(hù)支付，個(gè)人帳戶(hù)不足額時(shí)由個(gè)人自付。員工患病住院，在起付標(biāo)準(zhǔn)至最高限額內(nèi)的醫(yī)療費(fèi)用，由統(tǒng)籌醫(yī)療基金支付。起付標(biāo)準(zhǔn)以下的醫(yī)療費(fèi)用由員工個(gè)人負(fù)擔(dān)，從個(gè)人帳戶(hù)中支付或個(gè)人自負(fù)。統(tǒng)籌基金在一個(gè)保險(xiǎn)年度內(nèi)累計(jì)最高支付限額為4.5萬(wàn)元。超出部分由補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)支付，一個(gè)年度內(nèi)超出10.5萬(wàn)元的醫(yī)療費(fèi)用部分，由員工個(gè)人支付。工傷保險(xiǎn)是員工在發(fā)生工傷事故時(shí)從工傷保險(xiǎn)基金獲得相應(yīng)補(bǔ)償?shù)纳鐣?huì)保障制度。工傷保險(xiǎn)待遇范圍：工作時(shí)間在本公司從事日常生產(chǎn)、工作；從事公司臨時(shí)指派的工作；經(jīng)公司同意，從事與本公司工作有關(guān)的科學(xué)研究及試驗(yàn)、發(fā)明創(chuàng)造或技術(shù)改造；在緊急情況下，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指定而從事有益于本公司的工作，或進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi)、救人等維護(hù)國(guó)家、社會(huì)和人民群眾利益的行為；在公司從事某種專(zhuān)業(yè)性工作而引起職業(yè)?。ǚ闲l(wèi)生部公布的有關(guān)職業(yè)病規(guī)定）達(dá)到評(píng)殘等級(jí)；在上下班時(shí)間及必經(jīng)路線(xiàn)上，發(fā)生非本人主要責(zé)任的交通事故，或遭受不可抗拒的意外傷害；因公外出期間，發(fā)生非本人主要責(zé)任的交通事故或其他意外傷害，以及因意外事故失蹤；駕駛員工作期間發(fā)生交通意外事故；在執(zhí)行公司安排的生產(chǎn)工作任務(wù)中因突發(fā)疾病而造成死亡或完全喪失勞動(dòng)能力；經(jīng)勞動(dòng)能力鑒定機(jī)構(gòu)鑒定確認(rèn)為因工致殘舊傷復(fù)發(fā)；不享受工傷保險(xiǎn)待遇范圍：因工負(fù)傷后，本人故意加重傷情或無(wú)理拒絕接受醫(yī)院檢查治療；由于本人違法行為或故意行為（如自殺、自殘、斗毆、酗酒、酒后開(kāi)車(chē)、蓄意違章等）或無(wú)證駕駛船舶、機(jī)動(dòng)車(chē)輛；經(jīng)人民法院依法判決認(rèn)定為犯罪；失業(yè)保險(xiǎn)是員工失業(yè)后從失業(yè)基金獲得相應(yīng)補(bǔ)償?shù)纳鐣?huì)保障制度。享受失業(yè)保險(xiǎn)待遇的條件：需要更多的管理資料，請(qǐng)到manaren在法定年齡內(nèi)（男59周歲、女工人49周歲、女國(guó)家干部54周歲及以下）非自愿性失業(yè)。員工購(gòu)買(mǎi)失業(yè)保險(xiǎn)并連續(xù)繳費(fèi)滿(mǎn)一年以上，與公司已解除勞動(dòng)關(guān)系30日內(nèi)，到社保局北滘辦事處辦理。享受失業(yè)保險(xiǎn)待遇的標(biāo)準(zhǔn)：本市戶(hù)籍的員工：繳費(fèi)1-4年，每滿(mǎn)1年可領(lǐng)取1個(gè)月失業(yè)保險(xiǎn)金；4年以上，超過(guò)部分每半年可增加1個(gè)月的失業(yè)保險(xiǎn)金，每次失業(yè)領(lǐng)取保險(xiǎn)金期限最長(zhǎng)為24個(gè)月。失業(yè)保險(xiǎn)金按本市當(dāng)年最低工資保障線(xiàn)的80%計(jì)發(fā)。非本市戶(hù)籍的員工：一次性發(fā)放生活補(bǔ)助費(fèi)，其中連續(xù)繳納失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)1年以上的按其失業(yè)前平均繳費(fèi)工資的12%計(jì)發(fā)；以后每多繳納1個(gè)月失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)加發(fā)其月平均繳費(fèi)工資的1%。第七章薪資管理薪資管理基于以下原則：1）薪資水平具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性與內(nèi)部公平性；2）薪資制度具有激勵(lì)員工有效實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的作用。公司對(duì)中層及以下管理人員全面推行薪點(diǎn)制職能工資。薪點(diǎn)制職能工資按崗位的性質(zhì)和職能分為管理類(lèi)、研發(fā)類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、財(cái)務(wù)類(lèi)，根據(jù)不同崗位的責(zé)任制定不同的薪點(diǎn)序列。薪點(diǎn)工資的計(jì)發(fā)與個(gè)人工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果掛鉤?？?jī)效獎(jiǎng)勵(lì)適用于經(jīng)理級(jí)以上管理人員及業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干人員?？?jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與各單位年度利潤(rùn)目標(biāo)完成率及目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)果掛鉤。實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生按出勤天數(shù)和學(xué)歷計(jì)發(fā)實(shí)習(xí)工資。原則上博士生每月1000元，碩士生每月800元，本科和專(zhuān)科生每月500元，中技生每月350元。員工在法定休假日、婚喪假期間以及依法參加社會(huì)活動(dòng)或履行當(dāng)?shù)卣?guī)定公民應(yīng)履行的義務(wù)工作期間，按本人的實(shí)際日平均工資水平計(jì)發(fā)工資。員工在工傷醫(yī)療期間、醫(yī)療未終結(jié)和未作出勞動(dòng)鑒定前，由員工所在單位按月發(fā)給工傷津貼。工傷津貼標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)于工傷職工本人受傷前十二個(gè)月平均月工資。員工因遲到、早退、事假時(shí)，按缺勤扣除工資。病假人員須憑醫(yī)院證明核發(fā)病假工資。一年內(nèi)累計(jì)病假超過(guò)醫(yī)療期規(guī)定的，按《勞動(dòng)合同管理辦法》執(zhí)行；若員工工齡達(dá)10年以上且年齡在45歲以上，憑醫(yī)院證明經(jīng)社會(huì)保障局審批后可辦理病退，工資由保險(xiǎn)公司支付。非因勞動(dòng)者原因造成單位停工、待工期間，若勞動(dòng)者提供了正常勞動(dòng)，則按每月不低于450元的標(biāo)準(zhǔn)支付工資，若勞動(dòng)者沒(méi)有提供正常勞動(dòng)，則按每月不低于300元的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)生活費(fèi)。按規(guī)定提出辭職申請(qǐng)，并辦理完離職手續(xù)的員工，在其離職時(shí)根據(jù)需要可一次性支付已出勤工作日數(shù)的工資；未按規(guī)定提出辭職申請(qǐng)或未辦理離職手續(xù)而離職的人員不予計(jì)發(fā)工資。以下各項(xiàng)應(yīng)從工資中直接扣除：1）個(gè)人所得稅：按國(guó)家或地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；2）社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)：按國(guó)家或地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；3）工會(huì)會(huì)費(fèi)：工會(huì)會(huì)員每月扣1元；4）員工向公司借款及利息；5）其它應(yīng)從工資中扣除的項(xiàng)目。工資的支付1）工資按月發(fā)放，計(jì)算期間為每月1日起至月底，每月15日前發(fā)放上月工資，若適逢節(jié)假日，則于放假前發(fā)放；如遇集團(tuán)放大假，原則上應(yīng)于上班后10日內(nèi)計(jì)發(fā)工資。2）因不可抗拒事件不得不延緩工資支付時(shí)，應(yīng)提前三日通知員工，并確定延緩支付的日期。3）工資以法定貨幣足額支付，直接匯入指定金融機(jī)構(gòu)員工個(gè)人帳戶(hù)內(nèi)；4）員工因特殊情況可申請(qǐng)?zhí)崆邦I(lǐng)取本月已工作時(shí)間的工資。公司對(duì)員工薪資實(shí)行保密，任何員工不得刻意打探、了解他人薪資或泄漏本人或他人薪資水平。第八章考核管理考核原則：考核遵循客觀(guān)公正、民主公開(kāi)、注重實(shí)績(jī)的原則?？己藢?duì)象：分為高層人員、中層人員、普通員工三類(lèi)?？己诵问剑阂阅甓饶繕?biāo)責(zé)任制考核協(xié)議書(shū)的形式確定對(duì)高層人員的考核，中層人員的考核以年度目標(biāo)責(zé)任制協(xié)議書(shū)或月度工作考核表的形式為主，普通員工的考核以月度工作考核表的形式為主。考核內(nèi)容：根據(jù)考核對(duì)象的不同，制訂不同指標(biāo)的考核內(nèi)容，以量化指標(biāo)為主，定性指標(biāo)為輔。中高層人員的考核內(nèi)容以經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)和管理績(jī)效指標(biāo)為主，普通員工的考核內(nèi)容以月度工作目標(biāo)的完成情況為主?？己私Y(jié)果的運(yùn)用：考核結(jié)果作為對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)，并與人員月度工資或年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放掛鉤。第九章員工培訓(xùn)培訓(xùn)與發(fā)展理念集團(tuán)致力于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，致力于企業(yè)學(xué)習(xí)力的提升，致力于培訓(xùn)一流的員工，為員工提供可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間，員工在職期間，可以陸續(xù)得到集團(tuán)提供的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。集團(tuán)提倡員工終身學(xué)習(xí)，每位員工都應(yīng)為自己的發(fā)展不斷學(xué)習(xí)，使自己成為所在崗位的專(zhuān)才、或具有綜合素質(zhì)的復(fù)合型人才。每位中高層人員都有責(zé)任為其下屬的的培訓(xùn)和發(fā)展指出方向和提供條件，以提高下屬的知識(shí)、技能和態(tài)度等方面的綜合素質(zhì)。培訓(xùn)體系集團(tuán)的培訓(xùn)體系由集團(tuán)、股份和威尚以及技術(shù)投資公司、股份和威尚屬下的經(jīng)營(yíng)單位等三級(jí)人力資源部門(mén)組成。企業(yè)集團(tuán)負(fù)責(zé)總部管理人員的培訓(xùn)、集團(tuán)職業(yè)經(jīng)理人的集中培訓(xùn)，同時(shí)委托股份公司人力資源部門(mén)進(jìn)行集團(tuán)后備中層人員的培訓(xùn)、新聘管理人員的培訓(xùn)。股份本部、威尚本部、技術(shù)投資公司的人力資源部門(mén)主要負(fù)責(zé)本部管理人員的培訓(xùn)，并規(guī)劃和協(xié)調(diào)屬下各單位的培訓(xùn)資源；股份和威尚屬下的各事業(yè)部、公司的人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)本單位的培訓(xùn)事宜。各類(lèi)人員培訓(xùn)試用期的員工，為使其盡快熟悉環(huán)境，開(kāi)展業(yè)務(wù)，均需參加新員工崗前培訓(xùn)，以了解xx發(fā)展歷程、經(jīng)營(yíng)理念、管理模式、xx人應(yīng)有的職業(yè)道德和社會(huì)責(zé)任感，以及其它內(nèi)容。集團(tuán)每年舉辦后備中層人員培訓(xùn)班，以提高其綜合素質(zhì)，只有取得集團(tuán)后備中層人員培訓(xùn)班合格證書(shū)的人員才能提拔到中層以上崗位。集團(tuán)對(duì)各級(jí)管理人員和業(yè)務(wù)人員每三年進(jìn)行一次崗位知識(shí)更新培訓(xùn)。培訓(xùn)費(fèi)用管理員工參加公司組織的內(nèi)外部培訓(xùn)的相關(guān)費(fèi)用，由各單位核準(zhǔn)后給予報(bào)銷(xiāo)。員工參加其他形式的培訓(xùn)，根據(jù)集團(tuán)相關(guān)規(guī)定給予一定比例的報(bào)銷(xiāo)。員工報(bào)銷(xiāo)培訓(xùn)費(fèi)用5000元以下者，未滿(mǎn)一年離開(kāi)單位，應(yīng)賠償單位為其支付的培訓(xùn)費(fèi)用；報(bào)銷(xiāo)學(xué)習(xí)費(fèi)用5000元（含）至3萬(wàn)元，要同單位簽訂2年培訓(xùn)合同；報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用超過(guò)3萬(wàn)元（含），應(yīng)與單位簽訂3—5年培訓(xùn)合同。如提前離職，則按以下方式賠償單位所支付的培訓(xùn)費(fèi)用：賠償金額=（培訓(xùn)費(fèi)用/合同年限）X未履行年限培訓(xùn)的審批職業(yè)經(jīng)理人的學(xué)歷、學(xué)位教育由集團(tuán)行政與人力資源部統(tǒng)一審核，CEO審批。其它人員的學(xué)歷、學(xué)位教育由各單位報(bào)集團(tuán)行政與人力資源部審批，集團(tuán)原則上不鼓勵(lì)學(xué)歷教育，以課程研修為主。短期培訓(xùn)由各部門(mén)提出申請(qǐng)，各單位人力資源部門(mén)審批。第四部分：工業(yè)城地圖工業(yè)城地圖：（分二圖，一為附近地貌圖，二為廠(chǎng)區(qū)建筑分布圖）反饋補(bǔ)充意見(jiàn)：各參閱文章的文號(hào)；計(jì)劃生育費(fèi)已調(diào)整；地圖標(biāo)示（電工等）4、關(guān)于《員工手冊(cè)（修訂稿）》股份行政管理部反饋意見(jiàn)如下：從公司治理及規(guī)范運(yùn)作的角度考慮，本部門(mén)建議將《手冊(cè)》第一頁(yè)正文第八行“下轄股份公司、威尚公司和技術(shù)投資公司”等字刪除。其余無(wú)異議。需要更多的管理資料，請(qǐng)到manaren精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔杭州XXX銀發(fā)實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司員工手冊(cè)文件編制：文件審核：文件批準(zhǔn)：受控編號(hào)：ZCCX/07-01頁(yè)碼：共20頁(yè)版號(hào)：2007（第1版）目錄第一章

前言--------------------------------------------------------------------第頁(yè)第二章

組織架構(gòu)---------------------------------------------------------------第頁(yè)第三章

聘用制度---------------------------------------------------------------第頁(yè)第四章

勞動(dòng)合同----------------------------------------------------------------第頁(yè)第五章

人事檔案管理----------------------------------------------------------第頁(yè)第六章

工作規(guī)范和行為準(zhǔn)則-------------------------------------------------第頁(yè)第七章

考勤與休假-------------------------------------------------------------第頁(yè)第八章

薪酬制度----------------------------------------------------------------第頁(yè)第九章

員工福利----------------------------------------------------------------第頁(yè)第十章

績(jī)效考核----------------------------------------------------------------第頁(yè)第十一章

培訓(xùn)與發(fā)展-------------------------------------------------------------第頁(yè)第十二章

獎(jiǎng)懲條例----------------------------------------------------------------第頁(yè)第十三章

內(nèi)部異動(dòng)----------------------------------------------------------------第頁(yè)第十四章

離職與資遣-------------------------------------------------------------第頁(yè)第十五章

附則（后記）----------------------------------------------------------第頁(yè)前言歡迎您加入杭州XXX銀發(fā)實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司！

杭州XXX銀發(fā)實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司成立于二00七年，公司致力于健康服務(wù)（健康用品）事業(yè)，致力于的健康服務(wù)統(tǒng)一平臺(tái)的建設(shè)，致力于健康服務(wù)（用品）的加盟連鎖發(fā)展，以中老年人為主要的目標(biāo)客戶(hù)人群，致力于打造中國(guó)第一健康服務(wù)（用品）連鎖品牌，致力于打造中國(guó)中老年第一服務(wù)平臺(tái)。

真誠(chéng)期望您以成為“XXX”一員而引以為榮，發(fā)揮自己最大的工作潛能，更期望公司與您會(huì)有一個(gè)長(zhǎng)久又互利的合作，務(wù)求公司與員工的共同利益達(dá)到最大的交集，“XXX”將與您共同成長(zhǎng)。

《員工守冊(cè)》是員工日常工作的指導(dǎo)書(shū)，幫助你更快地了解“XXX”，明確自己的基本責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利。熟悉并遵從《員工守冊(cè)》的要求和規(guī)定，不僅是“XXX”發(fā)展所必需的，也是個(gè)人成長(zhǎng)所必需的。你所承擔(dān)的義務(wù)和貢獻(xiàn)我們事業(yè)成功的關(guān)鍵，亦是未來(lái)至勝的契機(jī)。

─────與“XXX”員工共勉！

總經(jīng)理：__________

第二章組織架構(gòu)（略）第一條

本公司為推進(jìn)現(xiàn)代化的企業(yè)管理，健全員工管理，提升企業(yè)文化，依據(jù)有關(guān)法律和相關(guān)條例規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制訂本手冊(cè)。第二條

以下所稱(chēng)員工，系指本公司正式聘用的員工，及試用期間的新進(jìn)員工。第三條

凡本公司的相關(guān)管理制度，請(qǐng)全體員工遵照?qǐng)?zhí)行。第三章

聘用制度第一條

招募

1、本公司對(duì)員工采用聘用制管理，基本政策是：根據(jù)年人力資源規(guī)劃、人員動(dòng)態(tài)情況和人力成本控制目標(biāo)，保證人員選聘和錄用的工作質(zhì)量，為本公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才，并使之適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的要求。2、

選聘和錄用過(guò)程遵循公正、公平、平等競(jìng)爭(zhēng)的原則。3、本公司聘用員工，由用人部門(mén)提出人員需求計(jì)劃,憑總經(jīng)理審核通過(guò)的《人力需求申請(qǐng)表》申請(qǐng)招聘，由綜合管理部按《崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》要求統(tǒng)一發(fā)布招聘信息，并辦理內(nèi)部選聘、調(diào)配轉(zhuǎn)崗或?qū)ν庹衅甘掷m(xù)。4、招聘本著“先內(nèi)部選聘、調(diào)配，后外部招聘”原則，降低、減少對(duì)外招聘費(fèi)用。第二條

甄選1、應(yīng)聘人員須向公司相關(guān)證明材料（包括.A居民身份證；B最高學(xué)歷證書(shū)原件；C資歷、資格證書(shū)或上崗證；），由綜合管理部和用人部門(mén)共同確定擬聘人選和考核方式，由綜合管理部安排和組織招聘面試考核工作。2、參加面試考核的應(yīng)聘人員應(yīng)真實(shí)填寫(xiě)相關(guān)表格，按表格規(guī)定程序完成面試考核，公司保留調(diào)查核實(shí)員工作經(jīng)歷及個(gè)人背景的權(quán)利。3、面試考核過(guò)程分三個(gè)部分視需要進(jìn)行，第一部分由綜合管理部初試（完成對(duì)應(yīng)聘人員身份學(xué)歷證件和任職資格的考核）；第二部分，由用人部門(mén)面試（完成專(zhuān)業(yè)任職資格的考核）；第三部分安排復(fù)試并完成應(yīng)聘者資格核查。對(duì)于重要職位的招聘需由總經(jīng)理作最終的面試考核。考核由以下幾項(xiàng)內(nèi)容組成：A、儀表、修養(yǎng)、談吐；B、求職動(dòng)機(jī)和工作期望；C、責(zé)任心和協(xié)作精神；D、專(zhuān)業(yè)知識(shí)與專(zhuān)業(yè)技能；E、相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；F、素質(zhì)測(cè)評(píng)；J、必要時(shí)增加筆試和上機(jī)操作。第三條

具體招聘面試流程：1、經(jīng)核準(zhǔn)擬試用的外聘人員，由綜合管理部通知按規(guī)定時(shí)限到公司辦理入職手續(xù)，否則視為拒絕受聘。2、辦理入職時(shí)，須提供身份證、學(xué)歷證明、結(jié)婚證、流動(dòng)人口婚育證明、與原單位解除勞務(wù)合同證明、原單位社保證明以及近期體檢報(bào)告和免冠近照3張，并親筆填寫(xiě)《員工登記表》和對(duì)公司制度的認(rèn)定書(shū)等相關(guān)證明材料。上述資料不齊者，不予辦理入職手續(xù)。確因特殊原因需延遲提交者，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，于入職后2周內(nèi)補(bǔ)齊資料，否則不予留用或資遣。3、綜合管理部會(huì)告知你有關(guān)公司的規(guī)章制度、福利待遇及所屬部門(mén)的主管上司，發(fā)給《員工手冊(cè)》，并與你簽定《試用合同書(shū)》。

4、辦妥以上入職手續(xù)后，你將接受為期三個(gè)月的試用期。5、當(dāng)個(gè)人資料有以下更改或補(bǔ)充時(shí)，及時(shí)知會(huì)本公司綜合管理部，以確保與你有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益：

A

、家庭地址和電話(huà)號(hào)碼；B、婚姻狀況；C、出現(xiàn)事故或緊急情況時(shí)的聯(lián)系人；D、培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)。6、公司保留審查新入職員工所提供個(gè)人資料的權(quán)利，如有虛假，會(huì)立即被除名。7、接到錄用通知后，應(yīng)在指定日期到達(dá)本公司綜合管理部報(bào)到，如因故不能按期前往，應(yīng)與相關(guān)人員取得聯(lián)系，另行確定報(bào)到日期。報(bào)到程序包括：A、簽訂試用期合同；B、入職培訓(xùn)；C、辦理報(bào)到登記手續(xù)，領(lǐng)取考勤卡、辦公用品和資料等；D、與部門(mén)主管見(jiàn)面，接受工作安排。第四條

試用期說(shuō)明本公司聘用的新進(jìn)人員，試用期一般為3個(gè)月，但對(duì)于技術(shù)、業(yè)務(wù)等比較特別的崗位，可根據(jù)具體崗位情況，適當(dāng)?shù)难娱L(zhǎng)試用期時(shí)間到6個(gè)月。如表現(xiàn)好，工作成績(jī)突出者，可提出書(shū)面申請(qǐng)經(jīng)用人部門(mén)同意，綜合管理部根據(jù)考核情況核準(zhǔn)，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，縮短試用期。在此期間，你的上司會(huì)對(duì)你作出評(píng)估，必要時(shí)可根據(jù)你的實(shí)際情況延長(zhǎng)或縮短試用期或者辭退；反之，如果感到公司實(shí)際狀況、發(fā)展機(jī)會(huì)與預(yù)期有較大差距，或由于其它原因而決定離開(kāi)，可提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)。試用期原則上不能請(qǐng)假，如確實(shí)有需要請(qǐng)假的，轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被順延；若請(qǐng)假超過(guò)5日，則作自動(dòng)離職處理。試用期間，公司會(huì)指定專(zhuān)人幫助新員工接受在職培訓(xùn)。包括介紹本部門(mén)職能、人員情況，講解本職工作內(nèi)容、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)，幫助新員工了解公司有關(guān)規(guī)則和規(guī)定，為新員工安排培訓(xùn)的時(shí)間。任何有關(guān)工作的具體事務(wù)，如確定辦公位、領(lǐng)取辦公用品、使用辦公設(shè)備、用餐等，皆可咨詢(xún)。第五條轉(zhuǎn)正流程

1、試用期滿(mǎn)，可到綜合管理部領(lǐng)取《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，由部門(mén)主管簽署意見(jiàn)，報(bào)綜合管理部。由綜合管理部上報(bào)總經(jīng)理審批轉(zhuǎn)正。2、員工試用合格后，公司將以合同形式與員工確認(rèn)雇傭關(guān)系。具體辦事流程參見(jiàn)《試用轉(zhuǎn)正流程》。第四章勞動(dòng)合同第一條

勞動(dòng)合同是對(duì)本公司與員工之間勞動(dòng)關(guān)系以及雙方權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行的一種規(guī)范化的管理文件。本公司勞動(dòng)合同管理符合勞動(dòng)法規(guī)定。第二條

公司與員工平等自愿、協(xié)商一致地訂立勞動(dòng)合同，依法建立勞動(dòng)關(guān)系，并保證勞動(dòng)合同的有效性。勞動(dòng)合同依法成立，即具法律效力，本公司員工亦應(yīng)全面履行。第三條

凡公司錄用（含試用期、技術(shù)考核期）的員工，本公司與其簽訂勞動(dòng)合同和相互約定的其它協(xié)議，并在合同中闡明。第四條

勞動(dòng)合同一定是本公司與其當(dāng)事人親自簽定，不得他人代簽。勞動(dòng)合同一式二份，本公司和其當(dāng)事人各執(zhí)一份。第五條

公司對(duì)員工實(shí)行聘用制，聘用期限由公司與本人協(xié)定。第六條

勞動(dòng)合同的組成部分：規(guī)范的勞動(dòng)合同，保密合同，合同附件及合同附件約定的有關(guān)內(nèi)容。第五章人事檔案第一條

人事檔案是員工的過(guò)去背景和現(xiàn)在情況的記錄資料，所有員工均應(yīng)建立人事檔案。人事檔案歸口綜合管理部專(zhuān)門(mén)管理。第二條

一般員工不得借閱他人的人事檔案。部門(mén)經(jīng)理或上級(jí)主管可以借閱本部門(mén)員工的檔案，借閱其它平級(jí)部門(mén)檔案需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可借閱。第三條

人事檔案借閱時(shí)均需辦理借閱手續(xù)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)歸還。第四條

人事檔案管理人員應(yīng)對(duì)員工檔案的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)，作好檔案資料的收集、歸檔工作，為員工個(gè)人資料保密。第五條

員工人事檔案中有變更，當(dāng)事人須七天內(nèi)通知綜合管理部：第六條

員工人事檔案應(yīng)有內(nèi)容：一、招聘資料1、求職登記表

2、學(xué)歷、學(xué)位證（復(fù)印件）3、面試評(píng)定表

4、婚姻狀況或計(jì)劃生育證明5、轉(zhuǎn)正通知書(shū)

6、職稱(chēng)證、崗位資格證、特殊工種操作證

（復(fù)印件）7、身份證（復(fù)印件）

8、半年內(nèi)有效的體檢表9、勞動(dòng)合同

10、原單位離職證明

二、錄用資料1、試用期考核登記表2、員工工資調(diào)整一覽表3、考核記錄表4、獎(jiǎng)勵(lì)記錄表5、違規(guī)記錄表6、內(nèi)部異動(dòng)記錄三、離職資料1、辭職申請(qǐng)或解除勞動(dòng)合同通知2、員工業(yè)務(wù)交接清單3、員工行政交接清單4、工資結(jié)算單第七條

調(diào)動(dòng)戶(hù)口員工及畢業(yè)生人事檔案管理（略）第六章

工作規(guī)范和行為準(zhǔn)則第一條、工作守則

1、公司有根據(jù)工作需要而調(diào)配員工工作崗位權(quán)利。2、員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制。3、工作期間，必須忠于職守，不干與工作無(wú)關(guān)的事，不串崗，不與別人閑聊（包括QQ、MSN等即時(shí)工具），打鬧嬉戲、大聲喧嘩，打瞌睡等，盡職盡責(zé)做好本職工作。4、積極主動(dòng)工作，提高品質(zhì)，增進(jìn)效率，不找借口擅自怠工、停工。5、搞好公司內(nèi)部人際關(guān)系，嚴(yán)禁互相打斗或散播不利團(tuán)結(jié)的言語(yǔ)。

6、關(guān)心公司，注意維護(hù)公司形象，為公司的利益積極出謀獻(xiàn)策；發(fā)現(xiàn)有損于公司形象及利益的不良行為，要敢于批評(píng)糾正。

7、保持公司環(huán)境衛(wèi)生清潔，不得隨地吐痰，亂丟煙頭、紙屑，亂倒剩飯、菜等。

8、對(duì)來(lái)訪(fǎng)人員應(yīng)熱情有禮、語(yǔ)言得體，嚴(yán)禁污言穢語(yǔ)。

9、愛(ài)護(hù)公物，不盜竊或故意毀壞公司的財(cái)物，損壞公物需照價(jià)賠償。

10、提倡增收節(jié)支，開(kāi)源節(jié)流，人離關(guān)電關(guān)水，不公物私用。第二條

、

行為準(zhǔn)則：1、儀表及衣著服飾應(yīng)保持整潔、大方、得體。2、堅(jiān)守工作崗位，因公外出或因其它情況需離崗，應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)準(zhǔn)后，在前臺(tái)填寫(xiě)外出記錄方可離開(kāi)。3、每日應(yīng)該注意保持工作區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，辦公用品、設(shè)備、器件等擺放整齊。4、使用電話(huà)應(yīng)注意禮貌，語(yǔ)言簡(jiǎn)明，不得隨意在前臺(tái)接聽(tīng)、撥打電話(huà)。5、開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，盡量長(zhǎng)話(huà)短說(shuō)，不得長(zhǎng)時(shí)間（5分鐘以上）或多次占用公司電話(huà)，造成通訊不暢；對(duì)因工作需要開(kāi)通了長(zhǎng)途電話(huà)者，不得撥打私人長(zhǎng)話(huà)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，雙倍處罰。6、工作時(shí)間內(nèi)，不躺臥休息、進(jìn)餐吃東西、長(zhǎng)期或多次訪(fǎng)問(wèn)與工作無(wú)關(guān)網(wǎng)站、以其它方式怠慢工作。7、應(yīng)愛(ài)護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)，包括電腦設(shè)備、辦公用品、辦公家具、書(shū)籍資料、花木等，如在非正常情況下發(fā)現(xiàn)缺損，員工應(yīng)如數(shù)賠償。8、嚴(yán)禁私自使用公司復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等公司資源從事于工作無(wú)關(guān)的事宜。9、應(yīng)注意節(jié)約能源，下班離開(kāi)時(shí)及時(shí)關(guān)燈、關(guān)空調(diào)、關(guān)電腦等。10、下班時(shí)間除因工作需要加班者，員工不得長(zhǎng)時(shí)間滯留公司。第三條、獎(jiǎng)勵(lì)制度員工獎(jiǎng)勵(lì)分為表?yè)P(yáng)、記功、記大功、晉級(jí)四種。公司員工有下列事跡之一者，得予表?yè)P(yáng)。A、品德端正，工作努力，能適時(shí)完成任務(wù)者。B、維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)，有具體事跡者。C、熱心服務(wù)，有具體事跡者。D、有其他功績(jī)，足為其他員工楷模者。公司員工有下列事跡之一者，得予記功。A、對(duì)于經(jīng)營(yíng)或管理提出具體方案，經(jīng)執(zhí)行確具成效者。

B、節(jié)約物料，或?qū)U料利用具成效者。

C、遇有災(zāi)變，勇于負(fù)責(zé)，并處置得當(dāng)者。

D、舉出違規(guī)或損害公司利益之案件者。

E、具有其他較大功績(jī)，足以表?yè)P(yáng)者。3、公司員工有下列事跡之一者，得予記大功。A、遇有意外事件或?yàn)?zāi)變，奮不顧身，極力搶救因而減少損害者。

B、維護(hù)公司安全，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有實(shí)際功績(jī)者。

C、維護(hù)公司重大利益，竭盡全力，避免重大損失者。

D、具有其他重大功績(jī)，足為其他員工之表率者。4、公司員工有下列事跡之一者，得予晉級(jí)。A、拓展、渠道及策劃方面，對(duì)公司確有重大貢獻(xiàn)者。

B、服務(wù)滿(mǎn)5年者考績(jī)優(yōu)良，未曾曠工或受過(guò)以上之處分者。

C、一年內(nèi)記大功三次者。

D、具有其他特殊功績(jī)者。第四條、紀(jì)律處分本公司員工懲罰分為警告、記過(guò)、記大過(guò)、解雇四種。

1、公司員工有下列情形之一，經(jīng)查證屬實(shí)者，給予警告。A、在工作時(shí)間談天、嘻戲或從事與工作無(wú)關(guān)的事情者。B、工作時(shí)間內(nèi)擅離工作崗位者或無(wú)故遲到、早退、曠工者。C、因過(guò)失以致發(fā)生工作錯(cuò)誤情節(jié)輕微者。D、妨害現(xiàn)場(chǎng)工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則者。E、無(wú)故不參加公司安排的會(huì)議及培訓(xùn)課程。F、浪費(fèi)公物情節(jié)輕微者。G、檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)者。H、遺失員工證或員工守則者及未按要求穿戴制服和佩戴員工證者。I、破壞環(huán)境衛(wèi)生者、在辦公區(qū)進(jìn)食者。2、公司員工有下列情形之一，經(jīng)查證屬實(shí)者，給予記過(guò)。

A、對(duì)上級(jí)指示或有期限之指令，無(wú)正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)者。

B、因疏忽導(dǎo)致辦公設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人者。

C、在工作場(chǎng)所喧嘩、嘻戲、吵鬧妨害他人工作者。

D、未經(jīng)許可擅帶外人入公司辦公區(qū)參觀(guān)者。

E、攜帶危險(xiǎn)物品入公司者。

F、在禁煙區(qū)吸煙者。

I、投機(jī)取巧，隱瞞蒙蔽，謀取非分利益者。

J、對(duì)同仁惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端者。

K、在工作時(shí)間內(nèi)擅離工作崗位，躺臥、睡覺(jué)者。

L、代替他人打卡或接受他人打卡者。3、公司員工有下列情形之一，經(jīng)查證屬實(shí)者，給予記大過(guò)。

A、擅離職守，導(dǎo)致事故，使公司蒙受重大損失者。

B、泄漏公司業(yè)務(wù)上者。

C、遺失經(jīng)管之重要文件、機(jī)件、物件或工具者。

D、撕毀公文或公共文件者。

E、擅自變更工作方法致使公司蒙受重大損失者。

F、拒絕聽(tīng)從主管人員合理指揮監(jiān)督。

G、違反安全規(guī)定措施致公司蒙受重大不利者。

H、造謠生事，散播謠言致公司蒙受重大不利者。4、公司員工有下列情形之一，經(jīng)查證屬實(shí)者，給予解雇。

A、偷竊同仁或公有財(cái)物者。

B、于受聘時(shí)虛報(bào)資料，使本公司誤信而遭受損害者。

C、對(duì)上級(jí)或同事實(shí)施暴行或有重大侮辱之行為者。

D、違反勞動(dòng)合同或工作規(guī)則情節(jié)嚴(yán)重者。

E、蓄意損壞公司或他人財(cái)物者，故意泄漏商業(yè)秘密，致使公司蒙受損害者。

F、違法犯罪，觸犯刑律者。G、無(wú)正當(dāng)理由累計(jì)曠工三日。

H、在廠(chǎng)區(qū)范圍內(nèi)賭博者。

I、利用公司名義在外招搖撞騙，以致公司名譽(yù)蒙受重大損害者。

J、在公司內(nèi)有傷風(fēng)化行為者。

K、值班人員未經(jīng)主管部門(mén)批準(zhǔn)，擅自不到崗者。

L、在工作中酗酒滋事妨害工作秩序，經(jīng)常違反公司規(guī)定屢教不改者。

N、依合同約定調(diào)派工作，無(wú)故拒絕接受者。

O、因行為不當(dāng)，公司無(wú)法再對(duì)其信任者。P、違犯“XXX”鐵律的相關(guān)規(guī)定者。Q、其他重大過(guò)失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重后果者。第五條、員工投訴1、員工有投訴權(quán)利，如果員工對(duì)工作或公司有任何不滿(mǎn)之處，可向其直屬部門(mén)經(jīng)理投訴，如仍不滿(mǎn)意答復(fù)或不愿由直屬上司處理，可越級(jí)向公司有關(guān)部門(mén)投訴。倘員工選擇書(shū)面方式，須注明姓名及部門(mén)，以示誠(chéng)意。所有投訴將保密處理。2、如發(fā)現(xiàn)本公司有違法亂紀(jì)行為的人和事，可向公司報(bào)告，公司有責(zé)任保護(hù)揭發(fā)人的合法權(quán)益。第七章

考勤與休假

第一條

工作規(guī)則

一、工作時(shí)間

公司實(shí)行五天工作制，每天工作八小時(shí)，每周工作四十小時(shí)，每天的工作時(shí)間如下：星期一至星期五：上午8：30—11：30下午13：30—17：30。特別勤務(wù)人員上下班及休息時(shí)間，依實(shí)際所需另行規(guī)定。公司將根據(jù)勞動(dòng)法的有關(guān)規(guī)定確保員工的休息、休假權(quán)利。二、公司實(shí)行打卡制度，除經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)免予打卡者外，全體員工必須在上下班打卡，人資部門(mén)以考勤打卡時(shí)間為核定考勤的主要依據(jù)。三、

員工應(yīng)親自打卡計(jì)時(shí)，保持卡面清潔，委托他人或代人打卡、自行填卡或偽造出勤記錄者，經(jīng)查屬實(shí)者，該日以曠工論，并予以懲處。四、員工發(fā)生漏打、錯(cuò)打或其他特殊情況不能打卡，在8小時(shí)內(nèi)應(yīng)由部門(mén)主管簽名或綜合管理部門(mén)核查更正。五、超時(shí)工作1、員工經(jīng)批準(zhǔn)加班者，依國(guó)家規(guī)定支付加班工資或安排調(diào)休。2、員工已領(lǐng)取職務(wù)加給者，加班原則上安排調(diào)休，不另支給加班工資，專(zhuān)案核準(zhǔn)者例之。六、加班工資按下列情況計(jì)算：

1、工作日加班=加班工時(shí)×小時(shí)工資率×150%

2、休息日加班=加班工時(shí)×小時(shí)工資率×200%

3、法定日加班=加班工時(shí)×小時(shí)工資率×300%

4、小時(shí)工資率=月基本工資÷21.5÷8七、調(diào)休作如下規(guī)定：1、正常情況下遵循先累計(jì)加班工時(shí)再申請(qǐng)調(diào)休的原則。2、節(jié)假日加班加點(diǎn)按常規(guī)加班計(jì)算調(diào)休。八、上班時(shí)間內(nèi)，因公外出者，應(yīng)填寫(xiě)《外出申請(qǐng)單》經(jīng)直屬主管批準(zhǔn)方可外出；因公外出未能及時(shí)回公司考勤，請(qǐng)?zhí)韺?xiě)《未打卡證明單》部門(mén)主管審核后交綜合管理部備查；違者按曠工論。九、公司允許員工按需要申請(qǐng)病假、事假、婚假、產(chǎn)假、慰唁假等，請(qǐng)假應(yīng)事先填寫(xiě)請(qǐng)假單，并附上相關(guān)證明文件報(bào)批；在不得已的情況下，應(yīng)提早電話(huà)、電信或委托他人向部門(mén)主管報(bào)備，上班后8小時(shí)內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。第二條員工的考勤與處理。一、遲到、早退1、員工均需按時(shí)上下班，考慮上班交通問(wèn)題，工作時(shí)間開(kāi)始后五分鐘后三十分鐘內(nèi)打卡者為遲到，于下班時(shí)間前十五分鐘內(nèi)提早打卡者為早退。超過(guò)上述時(shí)間者應(yīng)提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，嚴(yán)禁事后補(bǔ)假，否則以曠工計(jì)算。2、員工每月上班遲到五分鐘內(nèi)，次數(shù)不超過(guò)二次者或連續(xù)三個(gè)月累計(jì)次數(shù)不超過(guò)三次者（含）不予計(jì)算遲到扣薪，但列入年終績(jī)效考核，超過(guò)者按前款遲到或早退處理。3、員工遲到及早退均以三十分鐘為扣薪計(jì)算單位，未滿(mǎn)者以三十分鐘計(jì)算。4、相關(guān)處罰：A、5—10分鐘內(nèi)扣發(fā)工資20元/次；B、11—20分鐘內(nèi)扣發(fā)工資40元/次；C、21—30分鐘內(nèi)扣發(fā)工資60元/次；D、30分鐘以上按曠工論處。E、當(dāng)月遲到或早退5次以上，扣除應(yīng)發(fā)工資30%，同時(shí)將年累計(jì)數(shù)作為考核年終獎(jiǎng)金的依據(jù)。二、曠工

1、未請(qǐng)假、請(qǐng)假未獲批或假滿(mǎn)未續(xù)假，而擅不到崗者，均以曠工論。2、曠工以四小時(shí)為扣薪計(jì)算單位，每曠工一日扣除應(yīng)發(fā)工資10%，并予警告。3、連續(xù)早退三次以曠工一天處理，以此類(lèi)推。4、連續(xù)曠工三天或年度內(nèi)曠工累計(jì)達(dá)十天者，予以除名。第三條

休假一、法定假：所有員工每年均享有以下法定假日，薪資照發(fā)。

1、元旦一天2、春節(jié)三天

3、“5.1”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)三天4、國(guó)慶節(jié)三天

5、其他由政府明令指定休假日二、有薪年假1、員工在公司連續(xù)工作滿(mǎn)一年者，皆可享有七天有薪年假，而后服務(wù)期每增加一年則增加一天年假，最多增至十四天。2、年假可以分多次使用，但每次不得少于四小時(shí)，并于休假日前三天提出申請(qǐng)。3、員工每年年假應(yīng)在當(dāng)年度使用，否則該年度未使用的年假將視自動(dòng)放棄。無(wú)法于當(dāng)年度休假時(shí)，須先經(jīng)核準(zhǔn)后得以在次年度補(bǔ)假或以薪資補(bǔ)給。三、公假員工于下列規(guī)定者，憑有效證明給予公假，公假期間薪資照給。

1、履行公民之權(quán)利與義務(wù)；2、依照國(guó)家法律規(guī)定應(yīng)給予公假之日，依實(shí)際需要日數(shù)給予。四、婚假

1、符合國(guó)家法定年齡結(jié)婚者，憑結(jié)婚證和有關(guān)證明給予婚假三天。2、符合國(guó)家晚婚規(guī)定者（男滿(mǎn)25周歲，女滿(mǎn)23周歲），憑結(jié)婚證和有關(guān)證明另外增假。五、產(chǎn)假1、依法結(jié)婚而分娩的女員工，可享受有薪產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前休假15天。2、女員工實(shí)行晚育者（24周歲以上）按國(guó)家有關(guān)規(guī)定增加有薪假15天。3、女職工生育難產(chǎn)的增加產(chǎn)假15天，多胞胎生育的，每多生育一個(gè)嬰兒增加產(chǎn)假15天。六、獨(dú)生子女優(yōu)待假女員工只生一個(gè)孩子，在產(chǎn)后一個(gè)月內(nèi)辦理“獨(dú)生子女優(yōu)待證”，按國(guó)家和浙江省計(jì)劃生育條例規(guī)定可另加有薪假。七、計(jì)劃生育假女員工經(jīng)醫(yī)院證明已做人工流產(chǎn)、絕育者，給假十四天，上環(huán)給假三天(公司規(guī)定每人只享受一次)。八、陪護(hù)假依法結(jié)婚的男員工，其妻子生孩子時(shí)可享受有薪護(hù)理假3天。九、慰唁假1、父母、配偶、子女、公婆喪亡者，給喪假三天，薪資照給。

2、祖父母、外祖父母、兄弟姐妹喪亡者，給喪假一天，薪資照給。十、工傷假1、員工因公致傷或染病，持區(qū)級(jí)以上醫(yī)院證明，可申請(qǐng)工傷假。2、員工工傷的醫(yī)療、生活費(fèi)及死亡喪葬費(fèi)和家屬撫恤費(fèi)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。十一、病假

1、員工因病不能上班，憑區(qū)級(jí)以上醫(yī)院開(kāi)出的病假證明申請(qǐng)病假。

2、病假待遇

A、在公司服務(wù)工齡少于兩年：病假工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)=基本工資×45%

B、滿(mǎn)二年少于四年：病假工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)=基本工資×50%

C、滿(mǎn)四年少于六年：病假工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)=基本工資×60%

D、滿(mǎn)六年少于八年：病假工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)=基本工資×70%

E、滿(mǎn)六年少于十年：病假工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)=基本工資×80%

F、滿(mǎn)十年以上：病假工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)=基本工資×90%3、員工非因工受傷或患病的醫(yī)療期限參照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4、患有傳染病或連續(xù)病假超過(guò)一個(gè)月的員工病逾返工時(shí)須持有由公司指定的醫(yī)院或區(qū)級(jí)以上醫(yī)院出具的健康證明。十二、事假

1、凡因事無(wú)法上班者，得依規(guī)定申請(qǐng)事假，事假期間不發(fā)給薪資。

2、事假全年累計(jì)不得超過(guò)十日，超過(guò)日數(shù)者，均以曠工論處。員工請(qǐng)假辦理程序和審批權(quán)限1、一天以?xún)?nèi)，由部門(mén)經(jīng)理簽批，一天以上三天以分管副總經(jīng)理簽批，三上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。2、

員工請(qǐng)假應(yīng)于前一天安排好工作并填寫(xiě)請(qǐng)假單，否則按曠工論處；但因突發(fā)事件或急病來(lái)不及先行請(qǐng)假者，應(yīng)利用電話(huà)或其它方式迅速向部門(mén)經(jīng)理或綜合管理部請(qǐng)準(zhǔn)，返崗時(shí)仍依照規(guī)定補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，否則也視同曠工論處。3、

請(qǐng)假手續(xù)均需在當(dāng)月送人資部備案。否則考勤時(shí)完全按考勤卡記錄處理。第五條

出差考勤按照《出差管理辦法執(zhí)行》。第八章

薪酬管理一、總則制定本辦法的目的是為員工提供公平的待遇、均等的機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工與公司同步發(fā)展，提升企業(yè)的凝聚力，營(yíng)造更好的就業(yè)環(huán)境，提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。二、本制度適用于公司及其構(gòu)架下的所有企業(yè)員工。三、錄用、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪：1、新錄用的員工確定其薪級(jí)后進(jìn)入試用期，由公司總經(jīng)理簽發(fā)《就職通知單》交至財(cái)務(wù)部，自報(bào)到之日起開(kāi)始計(jì)算薪酬。試用合格后，公司決定是否調(diào)整其薪級(jí)。并以《轉(zhuǎn)正通知單》確定其轉(zhuǎn)正后的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。2、因國(guó)家相關(guān)政策、行政法規(guī)變更或公司結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)有較大變化以及其他原因時(shí)，公司可對(duì)員工的工資作調(diào)整。四、薪酬的組成結(jié)構(gòu)：1、本制度提及的薪資總額由基本工資、月度績(jī)效工資、各類(lèi)補(bǔ)貼、季度獎(jiǎng)金、半年獎(jiǎng)金、加班費(fèi)、其他收入等組成。2、基本工資：是員工基本生活保障和公司根據(jù)員工崗位不同而設(shè)立的工資。必須參與根據(jù)崗位制訂的基本工作考核。3、考勤：公司對(duì)員工工作日的出勤進(jìn)行考核，員工病假、事假等缺勤直接在基本工資中扣除。具體計(jì)算方法參照《考勤制度》。4、各類(lèi)補(bǔ)貼：指公司根據(jù)不同的職位，崗位發(fā)放的交通、通訊醫(yī)療等補(bǔ)貼，各類(lèi)補(bǔ)貼發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)參照相應(yīng)的補(bǔ)貼制度執(zhí)行，當(dāng)月計(jì)入工資總額。公司保留隨時(shí)調(diào)整補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)利。5、月度績(jī)效工資和各類(lèi)獎(jiǎng)金：月度績(jī)效工資和獎(jiǎng)金是員工依據(jù)本崗位的主要職責(zé)，在完成本職工作基礎(chǔ)上獲得的獎(jiǎng)勵(lì)工資。公司依照績(jī)效考核辦法，根據(jù)員工在考核期內(nèi)的出勤情況、工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)大小進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，并根據(jù)考核的結(jié)果發(fā)放當(dāng)期的績(jī)效工資和各類(lèi)獎(jiǎng)金，績(jī)效工資和獎(jiǎng)金不保底、不封頂，對(duì)表現(xiàn)不好、考核結(jié)果差的員工不發(fā)放獎(jiǎng)金。6、加班工資：指員工因工作需要，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在休息日、節(jié)假日繼續(xù)工作而獲得的工資。具體的發(fā)放條件和計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)參照《考勤制度》執(zhí)行。7、銷(xiāo)售人員的績(jī)效工資和獎(jiǎng)金實(shí)行按銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提成的制度,具體另行制定。五、薪酬梯度管理1、按照員工崗位及能力不同設(shè)定二個(gè)薪酬梯度，即管理梯度和專(zhuān)業(yè)梯度。根據(jù)管理梯度和專(zhuān)業(yè)梯度的不同設(shè)定不同的基本工資和績(jī)效工資。2、公司將制訂與薪酬配套的績(jī)效考核辦法，在每個(gè)月對(duì)員工進(jìn)行考核，以決定員工每月的工資發(fā)放額度。六、工資的支付方法1、員工工資每月以現(xiàn)金方式在公司規(guī)定的發(fā)薪日支付給員工本人或存入員工的銀行帳戶(hù)（銀行卡）。新錄用員工的銀行卡將于第一次發(fā)薪日發(fā)給員工。2、員工工資以月為單位計(jì)算，如有本月未能計(jì)入的加班工資，將與次月工資一起發(fā)放。3、新錄用員工第一月工資或離職員工最后一月工資將根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)按以下算式計(jì)算：（實(shí)際出勤天數(shù)÷月規(guī)定出勤天數(shù)）Χ月工資額七、工資中每月應(yīng)扣除的部分根據(jù)國(guó)家及本公司的規(guī)定，以下費(fèi)用將根據(jù)實(shí)際的發(fā)生額每月從工資中扣除：1、個(gè)人所得稅：2、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)中個(gè)人負(fù)擔(dān)的部分。3、月末清理后未歸還的個(gè)人借款。4、其他扣款。5、其他個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)部分。八、關(guān)于期股的實(shí)施公司在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，開(kāi)始實(shí)施公司管理層、骨干員工的期權(quán)計(jì)劃。公司所有員工都享有購(gòu)買(mǎi)公司內(nèi)部股的權(quán)利。1、期股在公司增資擴(kuò)股或公司實(shí)現(xiàn)贏利狀況下，經(jīng)董事會(huì)討論通過(guò)后方能實(shí)施；2、期股的獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)施，只有在購(gòu)買(mǎi)等額的實(shí)股情況下有效；3、期股的每股價(jià)格和員工購(gòu)買(mǎi)的實(shí)股同價(jià)，由董事會(huì)根據(jù)公司當(dāng)時(shí)的經(jīng)營(yíng)情況決定何時(shí)何價(jià)格實(shí)施；4、在員工違反公司紀(jì)律、給公司造成重要損失或者員工離職情況下，期股獎(jiǎng)勵(lì)自動(dòng)失效，實(shí)股部分根據(jù)員工出資情況可以作為公司股東繼續(xù)持股或者可以轉(zhuǎn)讓給公司其他股東。5、期股的獎(jiǎng)勵(lì)資金由公司公積金或者公司未分配利潤(rùn)或者在公司融資成功后增資擴(kuò)股解決。九、薪酬保密本公司實(shí)行薪金保密制度，除公司指定管理人員受公司總經(jīng)理委托辦理員工薪酬事宜外，任何員工泄漏本人或其他員工薪酬秘密，將受到公司行政處罰，情節(jié)嚴(yán)重或造成公司利益受損者將受到開(kāi)除的處分。十、發(fā)薪日本辦法規(guī)定的正常發(fā)薪日為次月10日。第九章

員工福利第一條

社保辦理：1、公司依照政府有關(guān)規(guī)定，為員工辦理相關(guān)社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)，勞動(dòng)保險(xiǎn)項(xiàng)目有：養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等。2、

公司辦理社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)的對(duì)象是公司試用期滿(mǎn)的正式員工（根據(jù)政府相關(guān)社險(xiǎn)的規(guī)定，年滿(mǎn)女50周歲、男60周歲的員工停止辦理社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)）。第二條

有薪休假詳見(jiàn)前“第七章、第三條之規(guī)定”。第三條其他相關(guān)福利參照《公司員工福利管理辦法》之規(guī)定。第十章

績(jī)效考核第一條考核目的為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，加強(qiáng)和提升員工績(jī)效，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，提高公司工作效率，制定此管理辦法。第二條考核范圍公司除董事會(huì)以外的全體員工，包括正式員工、試用員工、中高層管理者。第三條考核目的1、考察員工工作績(jī)效；2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、調(diào)薪、晉升、辭退管理依據(jù)；3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力；4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考；5、促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效的方法。第四條考核類(lèi)別1、轉(zhuǎn)正考核：適合試用期員工，主要針對(duì)試用期的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、公司融入度等進(jìn)行考核，考核結(jié)果將作為轉(zhuǎn)正、延期試用和辭退的依據(jù)。2、晉升考核：適合職位、薪資晉升的員工，主要針對(duì)原崗位工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、勝任度、新崗位適應(yīng)度等進(jìn)行考核，考核結(jié)果將作為是否加薪、是否升職的依據(jù)。3、績(jī)效考核：公司績(jī)效管理的組成部份，是公司績(jī)效、個(gè)人績(jī)效提高的動(dòng)力。適合所有考核對(duì)象，主要從業(yè)績(jī)、效率、工作量、質(zhì)量、態(tài)度、忠誠(chéng)度、領(lǐng)導(dǎo)力等等方面進(jìn)行考核，考核結(jié)果直接與個(gè)人績(jī)效工資、獎(jiǎng)金掛鉤。按照考核周期分：A、月度考核，考核周期為自然月，考核結(jié)果與員工月度績(jī)效工資掛鉤。B、年度考核，考核周期為財(cái)政年，考核結(jié)果決定年度獎(jiǎng)金的分發(fā)。C、項(xiàng)目考核，考核周期為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期，考核結(jié)果將作為項(xiàng)目驗(yàn)收和項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)。第五條考核形式績(jī)效考核的責(zé)任主體是各職位的直接管理者，不采取全方位考核的方式，但上級(jí)管理者擁有員工考核結(jié)果調(diào)整的權(quán)力。第六條考核內(nèi)容和指標(biāo)一、月度考核和年度考核的內(nèi)容1、員工考核的考核內(nèi)容：A、指標(biāo)性目標(biāo)：可以量化的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的考核；B、重點(diǎn)工作指標(biāo)：不能量化,但對(duì)完成工作非常重要的指標(biāo)的考核；（以上部分權(quán)重為70%，具體分配由考核責(zé)任人確定）C、追加目標(biāo)和輔助任務(wù)考核：主要是對(duì)工作中的追加目標(biāo)和任務(wù)的考核；（此項(xiàng)權(quán)重為10%）D、工作行為與態(tài)度考核；（此項(xiàng)權(quán)重為20%）E、不良事故考核F、內(nèi)部投訴考核2、部門(mén)經(jīng)理及以上具有管理職能崗位的具體指標(biāo)：A、部門(mén)指標(biāo)性目標(biāo)：針對(duì)部門(mén)可以定量衡量的考核目標(biāo)；B、部門(mén)重點(diǎn)工作指標(biāo)：針對(duì)部門(mén)不能量化，但對(duì)公司和部門(mén)的業(yè)績(jī)形成非常重要的指標(biāo)的考核；（以上部分權(quán)重為70%，具體分配由考核責(zé)任人確定）C、追加目標(biāo)和輔助任務(wù)考核：主要是對(duì)工作中的追加目標(biāo)和輔助任務(wù)的考核；（此項(xiàng)權(quán)重為10%）D、管理行為與態(tài)度考核；（此項(xiàng)權(quán)重為20%）F、不良事故考核G、內(nèi)部投訴考核第七條考核程序1、各部門(mén)員工在月底提交下月工作計(jì)劃到部門(mén)經(jīng)理，審核通過(guò)后將返回到員工，并于每月30日前送人資部備案。2、各級(jí)經(jīng)理將設(shè)定的考核目標(biāo)填寫(xiě)到相應(yīng)的月度、年度（或考核周期）考核表中，并確定每項(xiàng)目標(biāo)的權(quán)重認(rèn)定后，統(tǒng)一交至綜合管理部備案。3、月底各部門(mén)員工提交工作總結(jié)到部門(mén)經(jīng)理核通過(guò)后返回到員工，同時(shí)于每月30日前送人資部，作為監(jiān)察考核的依據(jù)。4、月底部門(mén)經(jīng)理按確定的考核指標(biāo)組織實(shí)施考核。部門(mén)經(jīng)理在考核時(shí)，必須依據(jù)客觀(guān)事實(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，盡量避免主觀(guān)，同時(shí)做好行動(dòng)督導(dǎo)記錄，以便進(jìn)行考核面談。5、部門(mén)經(jīng)理根據(jù)考核結(jié)果與員工進(jìn)行考核面談，同時(shí)接受考核復(fù)議。6、綜合管理部在對(duì)各部門(mén)考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整后（強(qiáng)制分布），呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)，并按核準(zhǔn)后的考核結(jié)果執(zhí)行。7、最終考核結(jié)果每月10日前匯總公布、存檔備份財(cái)務(wù)部，作為績(jī)效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。第八條考核結(jié)果1、考核結(jié)果采取等級(jí)強(qiáng)制分布法，即考核結(jié)果分：A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（稱(chēng)職）、D（基本稱(chēng)職）、E（不稱(chēng)職）等五個(gè)等級(jí)。2、連續(xù)3次月度考核為A“優(yōu)秀”的員工，給予基本工資晉升或現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。3、月度考核不稱(chēng)職的員工，免月度獎(jiǎng)；連續(xù)兩次考核不稱(chēng)職者，予以警告；累計(jì)3次月度考核不稱(chēng)職的員工，給予辭退，不與資遣。4、對(duì)評(píng)定為“優(yōu)秀”或“不稱(chēng)職”的員工，部門(mén)經(jīng)理需另附具體說(shuō)明,報(bào)綜合管理部核實(shí)及總經(jīng)理批準(zhǔn)。第九條考核責(zé)任1、本考核辦法責(zé)任主體是公司全體員工，各員工以及各級(jí)經(jīng)理必須強(qiáng)化考核、績(jī)效等觀(guān)念，切實(shí)、認(rèn)真、公平、公正地進(jìn)行考核，綜合管理部負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、監(jiān)控和提供技術(shù)支持。2、工作計(jì)劃員工每周末、每月底根據(jù)個(gè)人的崗位職責(zé)、部門(mén)的工作職責(zé)、部門(mén)的工作任務(wù)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的工作分解等作好下周、下月的工作計(jì)劃，工作計(jì)劃將作為考核確定指標(biāo)的依據(jù)，同時(shí)工作計(jì)劃性也將作為考核的一項(xiàng)指標(biāo)。3、工作總結(jié)員工每周末、每月底根據(jù)本周、本月實(shí)際的工作進(jìn)行總結(jié)和分析，部門(mén)經(jīng)理和上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)都將對(duì)工作總結(jié)進(jìn)行審核并簽署審查結(jié)論，作為月度考核評(píng)鑒依據(jù)。第十一條考核面談考核初步結(jié)果出來(lái)反饋到各部門(mén)經(jīng)理后，各部門(mén)經(jīng)理需要與員工做考核面談，面談的主要目的在于：1、肯定業(yè)績(jī)，指出不足，制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，為員工職業(yè)能力和工作業(yè)績(jī)的不斷提高指明方向；2、討論員工產(chǎn)生不足的原因，區(qū)分下屬和管理者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，以便形成雙方共同認(rèn)可的改善點(diǎn)，并將其列入下一考核周期的改進(jìn)目標(biāo)；3、員工與主管互動(dòng)的過(guò)程中，確定下一考核周期的各項(xiàng)工作目標(biāo)及考核指標(biāo)；考核面談信息反饋到人資部，可根據(jù)實(shí)情酌情修正考核結(jié)果。第十條考核復(fù)議員工在考核結(jié)果出來(lái)一周內(nèi)，對(duì)考核結(jié)果或考核過(guò)程不滿(mǎn)可向綜合管理部提出復(fù)議，綜合管理部將會(huì)同員工的直接領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合員工工作計(jì)劃、工作總結(jié)、考核面談?dòng)涗浀冗M(jìn)行復(fù)