外協(xié)工廠管控方案

外協(xié)工廠管控方案Contents關(guān)注焦點Focus1接口崗位Interfacepost2崗位要求Postrequirement3FY13工作計劃FY13

Workplan42PartI關(guān)注焦點Focus13Focus—質(zhì)量品質(zhì)觀點：實現(xiàn)質(zhì)量關(guān)鍵點分散控制，降低風(fēng)險4Focus—本錢本錢觀點：鉆研可控本錢的控制方案物料本錢加工費不一致本錢一致本錢質(zhì)量本錢采購本錢一致本錢：包括預(yù)防本錢和鑒定本錢，如產(chǎn)品實現(xiàn)、體系籌劃、質(zhì)量審核改進、產(chǎn)品試驗驗證等費用。不一致本錢：廢品損失、返工、復(fù)檢、停工損失等內(nèi)外部損失本錢。1.可控：供>求，有選擇空間，了解所采物料的技術(shù)關(guān)鍵點，具備議價能力2.不可控：單一供給商物料3.加工費：熟悉工藝流程5PartII接口崗位Interfacepost6接口崗位外協(xié)工廠選擇供給鏈評價訂單下達外協(xié)管理組織評價小組，遴選外協(xié)工廠工程接口負責〔PM〕協(xié)調(diào)所有工廠事宜供給商管理監(jiān)控外協(xié)工廠供給鏈BOMCOST確認客供物料商務(wù)談判訂單管理生產(chǎn)下達跟蹤、采購訂單跟蹤駐廠專員生產(chǎn)過程方案調(diào)度根據(jù)市場需求調(diào)度生產(chǎn)訂單物流發(fā)貨對賬付款倉庫物流倉庫記賬，物流安排貨運外協(xié)管理專員訂單管理安排對賬付款質(zhì)量管理IQC/IPQC/FQC監(jiān)控OQC抽檢安排質(zhì)量問題跟蹤處理7PartIII崗位要求Postrequirement8訂單管理部經(jīng)理訂單管理專員〔1人〕方案調(diào)度主管〔1人〕駐廠專員〔2人〕訂單管理部經(jīng)理〔兼方案調(diào)度主管〕倉庫物流專員〔2人〕訂單管理專員〔2人〕駐廠專員〔2人〕方案調(diào)度專員〔1人〕倉庫物流專員〔1人〕輪崗制度：訂單管理專員、駐廠專員輪崗訂單管理部建議組織結(jié)構(gòu)設(shè)置如下：9駐廠專員〔原崗位設(shè)計要求〕原崗位設(shè)計要求懂質(zhì)量有效溝通？熟悉產(chǎn)品？了解生產(chǎn)工藝？具備專業(yè)技術(shù)？能夠協(xié)調(diào)外協(xié)工廠資源？善于決策？會操作簡單試驗設(shè)備？了解生產(chǎn)認真負責？不輕易被工廠左右？經(jīng)驗豐富？難點：1.專業(yè)技術(shù)要求太高2.綜合素質(zhì)要求太高3.暫無匹配人員，培養(yǎng)時間較長4.符合要求的人員，薪資要求會很高5.屬優(yōu)秀人才，易被挖角6.工作要求長期出差能長期出差？10駐廠專員〔崗位要求〕訂單管理部經(jīng)理質(zhì)量管理專員訂單管理專員方案調(diào)度專員直屬生產(chǎn)訂單數(shù)量、軟硬件版本及特殊要求根據(jù)訂單要求，確認首樣品質(zhì)檢驗標準每日產(chǎn)線狀態(tài)確認生產(chǎn)訂單交期要求根據(jù)要求抽檢，提供抽檢結(jié)果品質(zhì)異常現(xiàn)場跟蹤反響異常問題排查思路及方案驗證11局部接口崗位特殊要求外協(xié)管理專員：1.組織篩選考察新外協(xié)廠2.負責外協(xié)廠的一切協(xié)調(diào)工作3.負責對外協(xié)廠進行監(jiān)督控制4.工程中，作為生產(chǎn)環(huán)節(jié)PM存在訂單管理專員：1.銷售訂單/備貨方案轉(zhuǎn)化為采購需求2.采購跟單〔供給商管理崗助理〕3.生產(chǎn)跟單〔方案調(diào)度主管助理〕4.與駐廠專員輪崗12PartIVFY13工作計劃FY13

Workplan13外協(xié)廠管控思路質(zhì)量控制——加強過程關(guān)鍵點的控制，降低風(fēng)險鉆研產(chǎn)品技術(shù)，驗證并形成自己的一套檢驗指導(dǎo)文件〔IQC、IPQC、FQC〕形成抽檢機制和檢驗標準，指導(dǎo)駐廠專員協(xié)助完成不定期檢驗建立質(zhì)量問題庫,形成風(fēng)險預(yù)案和應(yīng)急措施注重在生產(chǎn)各關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)立質(zhì)量控制點本錢控制——談價格有技術(shù)依據(jù)，了解變化趨勢了解外協(xié)廠采購渠道，實現(xiàn)本錢、質(zhì)量雙控制建立合格供方名錄，隨時掌握產(chǎn)品物料的價格變動趨勢鉆研影響物料價格的關(guān)鍵技術(shù)和制程，了解供給商生產(chǎn)能力熟悉生產(chǎn)環(huán)節(jié)，了解加工費的組成，對加工費有議價能力14外協(xié)廠管控推動方案責任崗工作計劃內(nèi)容輔助崗計劃完成時間外協(xié)管理專員組織審核小組，篩選至少1家外協(xié)廠，完成商務(wù)談判，簽訂相關(guān)合作協(xié)議，通過小批試流質(zhì)量管理專員供應(yīng)商管理專員2014年03月形成境外SKD廠協(xié)作流程文件，建立評價機制駐廠專員2013年10月梳理完成開案流程，對接外協(xié)廠PM/2013年12月供應(yīng)商管理專員掌握并獲得外協(xié)廠對其采購渠道的評價（暫不介入商務(wù)部分）/2013年08月督促外協(xié)廠完成2+1供貨渠道備份（除特殊物料）外協(xié)管理專員試驗驗證專員2013年10月完成國內(nèi)采購的關(guān)鍵元器件現(xiàn)場審廠及評價報告（電源/機殼/IC卡座等）質(zhì)量管理專員2013年10月B類物料供應(yīng)商評價（高值物料），可抽取若干進行現(xiàn)場審核（線材、接插件等）質(zhì)量管理專員2013年11月15外協(xié)廠管控推動方案責任崗工作計劃內(nèi)容輔助崗計劃完成時間訂單管理專員完成對接外協(xié)廠生產(chǎn)調(diào)度，形成工作流程及相關(guān)表單外協(xié)管理專員2013年09月接收計劃調(diào)度專員下達的銷售定單/備貨計劃，轉(zhuǎn)化為采購計劃，掌握生產(chǎn)訂單所需物料的齊套時間計劃調(diào)度專員供應(yīng)商管理專員外協(xié)管理專員2013年08月計劃調(diào)度專員建立生產(chǎn)計劃實時查詢體系（通過PBI系統(tǒng)或借助駐廠專員的日報制度）駐廠專員2013年09月質(zhì)量管理專員IQC/IPQ