污水處理廠監(jiān)理大綱修改版

重慶市萬盛區(qū)都市污水解決廠工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況：（一）項目名稱：重慶市萬盛區(qū)污水解決廠工程和配套管網(wǎng)工程（二）建設(shè)單位：重慶市水務(wù)控股（集團(tuán)）有限公司區(qū)縣污水建設(shè)辦公室（三）建設(shè)地點：重慶市萬盛區(qū)（四）項目總規(guī)模：日解決污水2萬噸。（五）項目建設(shè)內(nèi)容：平基土石方、廠區(qū)土建、管網(wǎng)、設(shè)備安裝及擋土墻工程。（六）工程特點：1．廠區(qū)為本地農(nóng)田，有較多淤泥、種植土、草皮，勢必影響廠區(qū)內(nèi)的回填。2．項目建設(shè)內(nèi)容較多，所涉及的專業(yè)較廣泛，因此，對整個施工過程中，結(jié)合地勘報告、施工圖及有關(guān)規(guī)范進(jìn)行控制。3．廠區(qū)地下水較為豐富，施工中作好排水方法。二、監(jiān)理原則與根據(jù)和重要工作辦法（一）監(jiān)理原則：我監(jiān)理公司將本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)本工程施工監(jiān)理的各項方針政策、法規(guī)，制訂具體的工作計劃，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格檢查制度，努力做好本工程的監(jiān)理服務(wù)工作。（二）監(jiān)理根據(jù)：1．法規(guī)：；2．國家部門頒布的本項目合用的現(xiàn)行施工規(guī)范、驗收規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范和工程質(zhì)量評定原則：3．本項目施工圖設(shè)計文獻(xiàn)及有關(guān)批文（含地質(zhì)勘察資料、造價預(yù)算書等）；4．本項目業(yè)主和承包人、設(shè)備材料供應(yīng)商、檢測實驗單位依法訂立的施工承包合同、供貨合同、檢測實驗合同等；5．業(yè)主方的告知、規(guī)定和有關(guān)規(guī)定；6．本項目工程建設(shè)監(jiān)理合同；7．與本項目建設(shè)有關(guān)的文獻(xiàn)、會議紀(jì)要、告知、函電和指令等。（三）重要工作辦法：本工程監(jiān)理的重要辦法是動態(tài)控制法：即事前預(yù)測、事中控制、事后檢查。以事前預(yù)測為先，事中控制同時加強監(jiān)測和信息反饋、調(diào)節(jié)；主動控制為主，并定時和不定時進(jìn)行事后檢查，見下頁框圖。輸入工程實施輸入工程實施收集實際狀況將計劃目的與實際狀況對比確認(rèn)偏離分析因素制訂糾偏方法調(diào)查研究目的論證風(fēng)險分析預(yù)測偏離研究對策制訂糾偏方法實施糾偏達(dá)到預(yù)定目標(biāo)輸出正常三、監(jiān)理階段、范疇（一）監(jiān)理階段：工程施工及保修階段監(jiān)理。（二）監(jiān)理范疇：對本工程的施工和保修階段的監(jiān)理，重要對本項目的平基土石方、廠區(qū)土建、排水管網(wǎng)、設(shè)備安裝、邊坡治理等工程的施工進(jìn)行監(jiān)理。在監(jiān)理過程中，對建設(shè)過程中實施投資、進(jìn)度、質(zhì)量“三大”目的的控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。嚴(yán)格執(zhí)行國家工程建設(shè)監(jiān)理制度，確保工程順利進(jìn)行，如期建成和交付使用，并實施保修階段的監(jiān)理。四、監(jiān)理目的（一）監(jiān)理總目的：我監(jiān)理公司將根據(jù)國家和對應(yīng)主管部門制訂、頒發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)、政策、技術(shù)原則，以及經(jīng)同意的設(shè)計文獻(xiàn)和依法簽定的總承包及施工合同，按監(jiān)理服務(wù)范疇和內(nèi)容，推行監(jiān)理義務(wù)，獨立、公正、科學(xué)、有效地服務(wù)于本工程，實施全方面監(jiān)理，使工程質(zhì)量、工期和投資均滿足本工程建設(shè)規(guī)定，使本工程建設(shè)達(dá)成質(zhì)量優(yōu)、進(jìn)度快、投資省、效益高的目的。（二）質(zhì)量控制目的按照本項目設(shè)計文獻(xiàn)、技術(shù)原則和技術(shù)規(guī)范，對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制、監(jiān)督和管理。施工招標(biāo)階段，我們將協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文獻(xiàn)，協(xié)助業(yè)主草擬施工承包合同。施工準(zhǔn)備階段，我們將認(rèn)真審查施工技術(shù)方案，找出工程質(zhì)量控制要點，作好事前控制，對重要施工內(nèi)容編制專項監(jiān)理實施細(xì)則（如：土石方工程、基礎(chǔ)解決、排水管道、設(shè)備、儀器儀表安裝等）。在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行工序檢查、分部工程交驗、砼澆筑許可證等質(zhì)量檢查制度，做好事中控制。同時我們還將主動主動地向業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督部門做好工程質(zhì)量信息的前饋與反饋工作。在業(yè)主、質(zhì)監(jiān)及承包方各方的支持配合下，建立起一種完善的施工質(zhì)量控制管理體系，最后確保工程質(zhì)量符合合同、技術(shù)規(guī)范、圖紙規(guī)定的質(zhì)量規(guī)定，并使工程驗收一次性合格。（三）進(jìn)度控制目的我監(jiān)理公司將根據(jù)本項目工期計劃規(guī)定及合同開工日期、工程總量、資源配備等狀況，將總工期計劃分解為各施工階段的工期目的。然后再根據(jù)施工階段工期目的，督促協(xié)助承包人編制切實可行的施工進(jìn)度計劃，會同業(yè)主進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真審查。施工中，監(jiān)理工程師將跟蹤檢查承包人的勞動力、設(shè)備機具、材料的配備能否滿足資源配備規(guī)定，以確保施工進(jìn)度計劃。需要時，監(jiān)理工程師還將督促或協(xié)助承包人對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)節(jié)、優(yōu)化，使各本工程的施工進(jìn)度得到有效控制，最后使本項目在計劃總工期內(nèi)竣工，并力求提前竣工。（四）費用控制目的施工前，監(jiān)理工程師根據(jù)本項目施工圖文獻(xiàn)及施工承包合同中指定的工程量清單，將各施工標(biāo)段里程區(qū)間內(nèi)的重要工程量進(jìn)行細(xì)目劃分，施工中，監(jiān)理工程師根據(jù)各工程量細(xì)目，同業(yè)主代表一起對已竣工程進(jìn)行收方計量。在月終支付時，嚴(yán)格按照計量支付程序，對實際收方工程量計取工程費用。另外，監(jiān)理工程師將進(jìn)一步施工現(xiàn)場，精確撐握工程地質(zhì)狀況，必要時可對原地質(zhì)勘察資料及施工圖設(shè)計文獻(xiàn)提出補充勘察和優(yōu)化設(shè)計意見，使本項目建設(shè)盡量避免因勘察局限性而造成設(shè)計盲目保守的狀況出現(xiàn)，該工作做得好，將為業(yè)主節(jié)省大量工程投資。我監(jiān)理公司將通過以上工作努力，力求使本項目優(yōu)質(zhì)按期完畢，并且投資最省。五、監(jiān)理組織機構(gòu)及專業(yè)人員配備（一）監(jiān)理組織機構(gòu)的建立重慶市萬盛區(qū)污水解決廠及配套管網(wǎng)工程（二）監(jiān)理組織機構(gòu)圖重慶市建筑科學(xué)研究院監(jiān)理公司重慶市建筑科學(xué)研究院監(jiān)理公司重慶市萬盛區(qū)污水解決廠項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師設(shè)備安裝專業(yè)監(jiān)理工程師給排水專業(yè)監(jiān)理工程師造價專業(yè)監(jiān)理工程師測量專業(yè)監(jiān)理工程師材料專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員兼資料員2名以上各專業(yè)的專業(yè)監(jiān)理工程師設(shè)立，可根據(jù)業(yè)主的需要及工程的特點加以調(diào)節(jié)，并有所專業(yè)側(cè)重。各監(jiān)理工程師均將根據(jù)工程進(jìn)展，確保全部到位，為業(yè)主提供高信譽、高質(zhì)量的監(jiān)理服務(wù)。監(jiān)理員及監(jiān)理輔助人員暫未列入，但將根據(jù)工程實際需要及進(jìn)展逐步配備完善。（三）監(jiān)理人員配備表序號擬設(shè)職務(wù)工作內(nèi)容1總監(jiān)理工程師全方面負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制及有關(guān)組織協(xié)調(diào)工作2土建專業(yè)監(jiān)理工程師全方面負(fù)責(zé)本工程土建方面的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制工作3給排水專業(yè)監(jiān)理工程師全方面負(fù)責(zé)本工程排水管網(wǎng)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制工作4設(shè)備安裝專業(yè)監(jiān)理工程師全方面負(fù)責(zé)本工程設(shè)備安裝的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制工作5造價專業(yè)監(jiān)理工程師重要負(fù)責(zé)本工程投資控制工作6測量專業(yè)監(jiān)理工程師重要負(fù)責(zé)本工程測量專業(yè)質(zhì)量控制工作7材料實驗專業(yè)監(jiān)理工程師全方面負(fù)責(zé)本工程材料實驗質(zhì)量控制工作8監(jiān)理員全方面負(fù)責(zé)現(xiàn)場的旁站監(jiān)理工作9資料管理員負(fù)責(zé)本工程檔案資料管理工作注：本工程人員配備在工程開工后，將根據(jù)工程實際需要及工程進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)節(jié)。六、監(jiān)理人員崗位職責(zé)（一）總監(jiān)理工程師1．主持監(jiān)理部的現(xiàn)場全方面工作，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理部全體人員對合同實施的全過程進(jìn)行全方面的監(jiān)督和管理，對監(jiān)理部多個設(shè)施和財物進(jìn)行管理；2．與業(yè)主、承包單位及政府監(jiān)督機關(guān)和有關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通有關(guān)方面問題；3．?dāng)M定工程項目組織和監(jiān)理組織系統(tǒng)，制訂監(jiān)理工作方針和基本工作流程；4．對監(jiān)理人員的工作進(jìn)行督導(dǎo)，并根據(jù)工程實施的變化進(jìn)行人員的調(diào)配；5．主持制訂本工程項目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，并全方面組織實施；6．7．全方面熟悉合同文獻(xiàn)，審查設(shè)計圖紙，對在合同執(zhí)行過程中發(fā)生的問題及時采用解決方法并及時向業(yè)主報告；8．審查承包人的總體施工組織計劃、方案和開工報告。審簽《工程分項開工申請批復(fù)單》；監(jiān)督承包人施工計劃的實施，對滯后于計劃的工程，督促承包人采用主動有效的方法或調(diào)節(jié)施工計劃予以補救，并及時上報業(yè)主；9．按合同文獻(xiàn)嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，審批原材料的實驗成果報告及多個混合料配合比的實驗報告；10．經(jīng)常巡視工地，及時解決影響質(zhì)量、進(jìn)度和安全的多個問題；11．審簽《中間計量單》和支付報表并上報業(yè)主，簽發(fā)工程分項或工序的《中間交工證書》；12．13．對承包人的延期或費用索賠規(guī)定，提出解決意見報業(yè)主；14．主持定時或不定時的工地會議，研究并解決施工中的多個問題；15．主持并審批報送業(yè)主的多個報表、工作報告；16．審查承包人提交的工程竣工驗收資料，主持編制監(jiān)理工作總結(jié)報告；17．定時和不定時向監(jiān)理公司報告監(jiān)理工作狀況；18．完畢監(jiān)理公司交辦的其它工作。（二）各專業(yè)監(jiān)理工程師1．組織制訂本專業(yè)的監(jiān)理實施計劃或監(jiān)理實施細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)理工程師同意后組織實施；2．對所負(fù)責(zé)控制的專業(yè)監(jiān)理工作目的進(jìn)行規(guī)劃，建立實施目的控制的目的劃分系統(tǒng)；3．建立本專業(yè)控制系統(tǒng)，制訂本專業(yè)監(jiān)理控制工作流程，擬定辦法和手段，制訂具體的控制方法；4．相其它專業(yè)監(jiān)理工程師一起協(xié)商和專業(yè)之間協(xié)調(diào)程序，為組織一體化主動開展工作；5．定時提交本專業(yè)監(jiān)理控制工作報告；6．根據(jù)信息流構(gòu)造和信息目錄的規(guī)定，及時、精確地做好本專業(yè)的信息管理工作；7．根據(jù)總監(jiān)理工程師的安排，做好本專業(yè)的工作；8．審核本專業(yè)有關(guān)的承包方提交的計劃、設(shè)計、方案、申請、證明、單據(jù)、變更、資料、報告等；9．檢查本專業(yè)有關(guān)的工程狀況，掌握工程現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)測工程問題，并采用方法妥善解決；10．組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作；11．及時檢查、理解和發(fā)現(xiàn)承包方的組織、技術(shù)、經(jīng)濟和合同方面的問題，并向總監(jiān)理工程師報告，方便研究對策，解決問題；12．及時發(fā)現(xiàn)并解決本專業(yè)可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質(zhì)量問題；13．參加有關(guān)的分部（分項）工程、單位工程、單項工程等分期交工工程的檢查和驗收工作；14．參加或組織有關(guān)工程會議并做好會前準(zhǔn)備；15．協(xié)調(diào)解決本專業(yè)管理范疇內(nèi)和承包方間的有關(guān)工程方面的矛盾；16．提供或收集有關(guān)的索賠資料，并把索賠和防索賠當(dāng)作份內(nèi)工作來抓；17．檢查、督促并認(rèn)真做好監(jiān)理日志、監(jiān)理月報工作，建立本專業(yè)監(jiān)理資料管理制度；18．定時做好本專業(yè)監(jiān)理工作階段性總結(jié)，并向總監(jiān)理工程師報告；19．完畢總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。（三）監(jiān)理員監(jiān)理員直接從事本工程檢查、計量、檢測、實驗、監(jiān)督和跟蹤工作，負(fù)責(zé)檢查和發(fā)現(xiàn)問題，其重要職責(zé)以下：1．負(fù)責(zé)檢查、檢測并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量；2．檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機械投入和運行狀況，并做好統(tǒng)計；3．負(fù)責(zé)工程計量并訂立原始憑證；4．檢查與否按設(shè)計圖紙施工、按工藝原則施工、按進(jìn)度計劃施工，并對發(fā)生的問題隨時予以解決糾正；5．檢查確認(rèn)工序質(zhì)量，進(jìn)行驗收并訂立；6．實施跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時報告有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師；7．作好填報工程原始統(tǒng)計工作；8．記好監(jiān)理日志；9．完畢總監(jiān)理工程師及和專業(yè)監(jiān)理工程師交辦的其它工作。七、監(jiān)理工作制度（一）施工圖紙會審制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文獻(xiàn)、圖紙，在工程開工前，將會同施工及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。（二）技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計圖紙的全方面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工規(guī)定、質(zhì)量原則、技術(shù)方法），并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀(jì)要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。（三）施工組織設(shè)計審查制度工程開工前，監(jiān)理部將規(guī)定施工承包人編制本工程專項施工組織設(shè)計。對施工承包人提交的施工組織設(shè)計，監(jiān)理部將組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的審查，并提出施工組織設(shè)計審查意見報業(yè)主，同時，責(zé)令施工單位對不合理的施工方案作出及時的修改與調(diào)節(jié)。（四）開工報告審批制度當(dāng)單位工程的重要施工準(zhǔn)備工作已完畢時，施工單位提出《工程開工報告書》應(yīng)經(jīng)有關(guān)單位審批。（五）工程材料、半成品質(zhì)量檢查制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審核進(jìn)場材料和構(gòu)件的出廠證明或材質(zhì)證明、實驗報告。按規(guī)定頻率進(jìn)行抽檢和送樣。（六）隱蔽工程分項（分部）工程質(zhì)量驗收制度隱蔽前，施工單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行自檢，并將自檢資料報監(jiān)理工程師復(fù)核，經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場檢查符合規(guī)定簽認(rèn)后方可進(jìn)行隱蔽。重點部位或重要項目應(yīng)會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認(rèn)。（七）單位工程、單項工程中間驗收制度和單位工程、單項工程竣工后，將由施工承包人填報單位工程驗收申請表，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收合格后，方可進(jìn)行后續(xù)工程的施工。（八）設(shè)計變更和技術(shù)核定制度如因設(shè)計圖錯漏或發(fā)現(xiàn)實地狀況與設(shè)計不符時，由建議單位提出設(shè)計變更和技術(shù)核定申請，經(jīng)設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、施工會同協(xié)調(diào)后進(jìn)行變更，由設(shè)計單位出設(shè)計變更告知和簽定技術(shù)核定單。（九）工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺點，應(yīng)及時統(tǒng)計，指明部位、問題及整治意見，限期糾正復(fù)驗。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)書面告知施工單位，規(guī)定及時作出整治。1．如檢查成果不合格，或施工單位所填資料與實際不符，監(jiān)理方有權(quán)不予簽證，并作好統(tǒng)計，待改正并重驗合格后才干簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。2．特殊設(shè)計、重點部位的隱蔽工程，在告知業(yè)主單位的同時，還應(yīng)告知設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)單位參加。3．隱蔽工程檢查合格后，未進(jìn)行隱蔽長久停工的，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。（十）工程質(zhì)量事故解決制度1．凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計因素或施工因素，造成工程質(zhì)量嚴(yán)重不符合規(guī)范或設(shè)計規(guī)定，需做返工解決的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。2．3．施工單位應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題報告單”，并應(yīng)抄報業(yè)主方和監(jiān)理方各一份。對于普通事故，由施工單位、監(jiān)理方、業(yè)主方、設(shè)計方研究解決；對于重大事故，還應(yīng)請質(zhì)監(jiān)部門參加研究解決。待事故解決方案擬定后，方可進(jìn)行施工解決。（十一）工程款支付簽審制度施工承包人申請支付工程款時，必須將所竣工程量統(tǒng)計報表及有關(guān)質(zhì)量合格證明資料報監(jiān)理工程師審簽，并經(jīng)造價專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核后報業(yè)主方申請支付。（十二）監(jiān)理日志和會議制度1．監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計、承包人和需要返工、改正的事項，應(yīng)具體作出統(tǒng)計。2．根據(jù)工程狀況，組織例會、協(xié)調(diào)會、專項會。（十三）監(jiān)理報告制度監(jiān)理方應(yīng)編制周報、月報，并于年末或工程結(jié)束編寫監(jiān)理工作總結(jié)，報業(yè)主單位、監(jiān)理公司。（十四）竣工驗收制度1．總監(jiān)理工程師或駐地副總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織監(jiān)理方、業(yè)主方、承包方及有關(guān)方面對工程進(jìn)行初驗。2．對初驗提出的局限性內(nèi)容，督促承包方限期整治。八、質(zhì)量控制（一）質(zhì)量監(jiān)理的根據(jù)和任務(wù)1．質(zhì)量監(jiān)理的根據(jù)（1）合同條件：全部質(zhì)量保障責(zé)任、解決程序、費用支付等均需符合合同條件的規(guī)定；（2）設(shè)計圖紙與設(shè)計變更：全部工程應(yīng)與設(shè)計圖紙符合，并符合有關(guān)設(shè)計變更；（3）技術(shù)規(guī)范：全部用于工程的材料、設(shè)施、設(shè)備及施工工藝，應(yīng)符合技術(shù)規(guī)范的規(guī)定。（4）質(zhì)量原則：全部工程質(zhì)量均應(yīng)符合合同文獻(xiàn)中列明的質(zhì)量原則及有關(guān)部門指定的其它原則。2．質(zhì)量監(jiān)理的任務(wù)監(jiān)理人員對施工全過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理，制止影響工程質(zhì)量的多個因素，使承包人提交使用的工程項目符合設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、使用規(guī)定和驗收原則。（二）質(zhì)量控制的基本程序監(jiān)理工程師在開工以前，將向承包人提出一種（或一套）對全部工程項目進(jìn)行質(zhì)量控制的程序及闡明，以供全部監(jiān)理人員、承包人的自檢人員、和施工人員共同遵照，使質(zhì)量控制工作程序化。質(zhì)量控制按下列程序進(jìn)行：1．單項工程開工報告在各單項工程、分部工程或分項工程開工之前，監(jiān)理工程師將規(guī)定承包人提交單項工程開工報告及進(jìn)度計劃和施工組織設(shè)計，并進(jìn)行審批。單項工程開工報告應(yīng)表明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項的準(zhǔn)備狀況，并提供放線測量、原則實驗、施工圖等必要的基礎(chǔ)資料。2．工程自檢報告承包人的自檢人員按照專業(yè)監(jiān)理工程師同意的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序（工藝）竣工后首先進(jìn)行自檢，自檢合格后，申報專業(yè)監(jiān)理工程師檢查驗收。3．工序檢查承認(rèn)專業(yè)監(jiān)理工程師緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進(jìn)行每道工序（工藝）竣工后的檢查驗收，合格的工序（工藝）批示承包人進(jìn)行缺點修補或返工，前道工序未經(jīng)檢查驗收，后道工序不得進(jìn)行。4．中間交工報告5．中間交工證書專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工的單項工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗收，必要時作測量或抽樣實驗；不合格的單項工程，不得交付下項工程使用或進(jìn)行下項工程項目的施工。6．中間計量證書對填發(fā)了《中間交工證書》的單項工程、分部工程、分項工程，方可進(jìn)行計量并填發(fā)《中間計量證書》?？⒐ろ椖康目⒐べY料不全或結(jié)束整頓工作未完，不得計量支付。（三）工序（工藝）質(zhì)量檢查各專業(yè)監(jiān)理工程師的各個單項、分部或分項的單位工程開工之前，將提出一種（一套）工序（工藝）檢查程序闡明，以供現(xiàn)場旁站監(jiān)理人員、承包人的自檢人員及施工人員共同遵照。工序（工藝）檢查程序按下列原則提出：1．與設(shè)計圖紙或工程量清單的分項相一致；2．與技術(shù)規(guī)范及所用的施工辦法和工藝流程相協(xié)調(diào)；3．與國家或合同規(guī)定和驗收原則、檢查頻率和檢查辦法相配合；4．工序（工藝）檢查程序應(yīng)采用框圖的形式表達(dá)，方便直觀，并應(yīng)與對應(yīng)的檢查統(tǒng)計、報表、證書等相配套。（四）質(zhì)量監(jiān)理實施辦法一條原則、二個重點、三個階段、五個手段、五個方面。1．一條原則工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度計劃和工程計量互相制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督承包人按合同、技術(shù)規(guī)范設(shè)計圖紙規(guī)定施工，是監(jiān)理工作的原則。2．二個重點重要的分部分項工程和核心部位（見本項目監(jiān)理實施細(xì)則）3．三個階段施工準(zhǔn)備階段：審查承包人配備人力、材料、機械設(shè)備與否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量確保方法，原材料的檢查和審批的混合料配合比與否符合設(shè)計（規(guī)范）規(guī)定。施工階段：旁站、巡視及平行檢查驗收。檢查施工單位工藝與否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對施工過程的原材料、成品、半成品進(jìn)行抽查?？⒐を炇针A段：通過檢測和驗評該分項或分部已竣工程與否達(dá)成規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量原則和誤差在偏離允許范疇內(nèi)。4．五個手段（1）旁站監(jiān)理旁站監(jiān)理的目的是對承包人的各項施工程序、施工辦法和施工工藝進(jìn)行有效的控制。旁站監(jiān)督由各專業(yè)監(jiān)理工程師及其助理人員擔(dān)任，實施全方位、全過程、全環(huán)節(jié)的監(jiān)理。涉及下列重要內(nèi)容：①檢查用于工程的材料、設(shè)備、現(xiàn)場施工人員及其施工條件與同意的單項工程開工報告與否相符合；②檢查多個集料的級配、配合比及用量與同意的原則實驗告知單與否一致；③檢查施工辦法和操作工藝，對低劣的產(chǎn)品及時發(fā)出警告或作出批示；④進(jìn)行每道工序或單項工程竣工后的檢查驗收；⑤對隱蔽工程進(jìn)行覆蓋前的檢查；⑥監(jiān)督承包人施工人員試樣抽取和控制參數(shù)的測定及統(tǒng)計；⑦觀察理解影響工程進(jìn)度和質(zhì)量的自然風(fēng)險、隱患及外部干擾的信息，及時報告總監(jiān)理工程師。（2）測量：監(jiān)理工程師對完畢的工程的幾何尺寸進(jìn)行實測實量驗收，不符合規(guī)定的要進(jìn)行整修，無法進(jìn)行整修的規(guī)定返工。（3）實驗：監(jiān)理工程師對完畢的工程的各項有必要進(jìn)行實驗的部件或部位進(jìn)行實驗。①驗證明驗實驗驗證明驗是對材料或成品構(gòu)件進(jìn)行預(yù)先鑒定，以決定與否能夠用于工程，驗證明驗應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行：a．在材料或商品構(gòu)件訂貨之前，由承包人提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書及實驗報告；必要時監(jiān)理人員還應(yīng)對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)設(shè)備、工藝術(shù)及產(chǎn)品的合格率進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查理解，或由承包人提供樣品進(jìn)行實驗，以決定同意采購與否。b．材料或商品構(gòu)件運入場地后，按規(guī)定的批量和頻率進(jìn)行抽樣實驗，不合格的材料或商品構(gòu)件不準(zhǔn)用于工程，并由承包人運出場外。c．在施工進(jìn)行中，隨機對用于工程的材料或商品構(gòu)件進(jìn)行符合性的抽樣實驗檢查。②原則實驗原則實驗是對各項工程的內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行施工前的數(shù)據(jù)采集，它是控制和指導(dǎo)施工的科學(xué)根據(jù)，涉及多個關(guān)系實驗，集料的級配實驗、混合料的配合比實驗、構(gòu)造的強度實驗等。原則實驗應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行：在各項工程開工前按合同規(guī)定或合理的時間內(nèi)，由承包人先完畢原則實驗，并將實驗報告及實驗材料提交監(jiān)理工程師審查同意?？偙O(jiān)應(yīng)派出實驗監(jiān)理人員參加承包人實驗的全過程，并進(jìn)行有效的現(xiàn)場監(jiān)督檢查。③抽樣實驗抽樣實驗是對各項工程實施中的實際內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行符合性檢查，內(nèi)容應(yīng)涉及多個材料的物理性能、混凝土的強度等的測定和實驗，抽樣實驗應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行：a．監(jiān)理工程師應(yīng)隨時派出實驗監(jiān)理人員，對承包人的多個抽樣頻率、取樣辦法及實驗過程進(jìn)行檢查。b．c．當(dāng)施工現(xiàn)場的旁站監(jiān)理人員對施工質(zhì)量或材料產(chǎn)生疑問并提出規(guī)定時，實驗監(jiān)理工程師隨時進(jìn)行抽樣實驗，必要時還規(guī)定承包人增加抽樣頻率。④驗收實驗驗收實驗是對各項已完畢工程的實際內(nèi)在品質(zhì)作出評定，按下列規(guī)定進(jìn)行：a．總監(jiān)應(yīng)派出實驗監(jiān)理人員，對承包人進(jìn)行抽樣實驗的頻率、抽樣辦法和實驗過程進(jìn)行有效監(jiān)督；b．在承包人的實驗室進(jìn)行全頻率抽樣實驗的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師按一定頻率獨立進(jìn)行抽樣實驗，以鑒定承包人抽樣實驗的成果；c．監(jiān)理工程師對承包人按技術(shù)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行檢測實驗項目的實驗方案、設(shè)備及辦法進(jìn)行審查同意，對實驗的實施進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。d．實驗成果由市質(zhì)檢站核驗后，進(jìn)行評定。（4）指令性文獻(xiàn)：承包人和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以書面文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對承包人進(jìn)行質(zhì)量控制。及時地指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請承包人加以重視或修改。（5）支付手段：每月通過計量支付、質(zhì)量簽證來控制承包人工期、質(zhì)量及其它違規(guī)行為，這一手段經(jīng)實踐證明效果明顯。5．五個方面作業(yè)人員;成品、半成品材料;施工機具、儀器;施工技術(shù)辦法和方法;作業(yè)技術(shù)環(huán)境。（五）質(zhì)量控制方法1．質(zhì)量的事前控制方法(1)在開工前，熟悉合同條款內(nèi)容，為后來的質(zhì)量控制工作發(fā)明有利條件。(2)明確質(zhì)量原則、質(zhì)量規(guī)定，設(shè)立質(zhì)量控制點。(3)建立項目的質(zhì)量監(jiān)理控制體系，明確質(zhì)量監(jiān)理人員、職責(zé)、管理制度及質(zhì)量信息的采集、解決與存儲方法等。(4)施工現(xiàn)場的檢查驗收，現(xiàn)場定位及高程標(biāo)樁的測設(shè)、驗收。(5)核查承包方到場人員的資質(zhì)，檢查承包方重要技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理人員與否到位。(6)督促各施工標(biāo)段承包方建立健全的質(zhì)量確保體系，使承包方內(nèi)部質(zhì)量責(zé)任貫徹到人、質(zhì)量自檢真實可靠。(7)檢查工程使用的原材料、半成品。①審核工程所用的土、碎石、片石、塊石、砂、礦粉、瀝青、水泥、混合料、鋼筋等材料的質(zhì)量，對工廠(場)出產(chǎn)的材料，須有出廠(場)證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量確保書。②對采用的重要材料、半成品、制品、設(shè)備的生產(chǎn)廠(場)家進(jìn)行實地考察，督促其完善質(zhì)量確保方法。③對采用的新材料、新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文獻(xiàn)。④預(yù)先按一頻率抽查材料、半成品的質(zhì)量。(8)施工機具的質(zhì)量控制①對影響工程質(zhì)量的施工機具（如吊裝設(shè)備、攤鋪設(shè)備等），對其型號及生產(chǎn)能力必須提出明確規(guī)定，并按技術(shù)闡明書檢查其對應(yīng)的技術(shù)性能。不符合規(guī)定的，不得在本工程上使用。②檢查施工中使用的計量器具與否有對應(yīng)的技術(shù)合格證，正式使用前或作用一定頻率后應(yīng)進(jìn)行校驗。(9)審查承包方提交的施工組織設(shè)計①首先審查施工組織設(shè)計的完善性。看其與否包含了場地使用及施工組織平面圖、重要施工技術(shù)方案、人員組織機構(gòu)、質(zhì)量安全確保體系、資源（人力、水電、機械等）配備計劃、施工進(jìn)度計劃等內(nèi)容。②結(jié)合本項目的具體狀況，重要審查重要分部、分項工程的施工技術(shù)方案與否合理可行。如管線溝槽及基礎(chǔ)的開挖、現(xiàn)澆砼橋梁施工、廣場地面的鋪裝及環(huán)境綠化等。③規(guī)定承包方提出并制訂完善的施工質(zhì)量預(yù)控方法，明確質(zhì)量自檢程序和內(nèi)部質(zhì)量責(zé)任。④審核承包方有關(guān)材料、制品的取樣及實驗辦法。⑤審核施工單位工地實驗室的設(shè)備、設(shè)施及實驗?zāi)芰εc否符合公路工程實驗的規(guī)定。⑥規(guī)定承包方制訂防止質(zhì)量通病的方法。如鋼筋搭接、砼蜂窩麻面等。⑦審核質(zhì)量報表，定時檢查承包方的施工質(zhì)量自檢資料。(10)審查、考核承包方工作人員的崗位證書（涉及特殊工種人員上崗證）及業(yè)務(wù)能力。2．質(zhì)量的事中控制方法(1)在施工過程中,監(jiān)理對施工工序進(jìn)行跟蹤控制檢查，涉及：現(xiàn)場動態(tài)巡視、旁站、量測、實驗等。按監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的頻率進(jìn)行抽檢或旁站監(jiān)督抽樣，并見證送樣。(2)(3)但凡有隱蔽工程的地方（如管線溝槽及基礎(chǔ)的開挖、鋼筋工程、模板工程施工等），必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后才干隱蔽。(4)做好設(shè)計變更和技術(shù)核定工作，嚴(yán)格按照規(guī)定程序執(zhí)行。(5)行使監(jiān)理工程師的權(quán)力，下達(dá)監(jiān)理工程師指令。為了確保工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述狀況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停工整治令。①未經(jīng)檢查即進(jìn)行下一道工序作業(yè)者；②工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后未采用有效改正方法，或采用了一定方法，但效果不佳卻繼續(xù)作業(yè)者；③私自采用未經(jīng)承認(rèn)或檢查同意的材料；④私自變更施工設(shè)計圖紙進(jìn)行施工；⑤私自轉(zhuǎn)包工程；⑥私自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)；⑦沒有可行的質(zhì)保方法，自主施工并已呈質(zhì)量下降趨勢；⑧使用沒有質(zhì)保書的鋼筋、水泥等重要構(gòu)造材料；⑨施工中弄虛作假，隱瞞重大質(zhì)量隱患。(6)嚴(yán)格進(jìn)行工程開工報告和復(fù)工報告的審核工作，開工的重要條件不含有或整治返工不力、不徹底的，不允許開工或復(fù)工。(7)對分部、分項工程質(zhì)量驗收、技術(shù)復(fù)核進(jìn)行監(jiān)理簽認(rèn)。(8)(9)建立監(jiān)理日志。監(jiān)理日志的內(nèi)容應(yīng)規(guī)范化，使其盡量全方面、細(xì)致、精確地統(tǒng)計日常監(jiān)理工作。(10)組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)或?qū)ｍ棔h。對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題集中各有關(guān)人員參加解決，以利于質(zhì)量問題及時解決。(11)以質(zhì)量月報、質(zhì)量狀況通報的形式向業(yè)主、監(jiān)理公司總部報告本項目施工質(zhì)量動態(tài)。3．質(zhì)量的事后控制方法(1)工程施工中若出現(xiàn)質(zhì)量隱患或質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師將參加分析發(fā)生質(zhì)量隱患或質(zhì)量事故的因素、責(zé)任，參加審核、同意質(zhì)量隱患、事故的解決方法和方案，檢查解決效果。(2)工程竣工，協(xié)助業(yè)主單位或經(jīng)業(yè)主授權(quán)，組織工程竣工驗收。(3)對工程項目提出質(zhì)量評定意見書。(4)審核施工竣工圖及承包方報送的技術(shù)資料，督促承包方整頓工程資料并建目建檔。(5)整頓完善監(jiān)理檔案資料。工程竣工，我監(jiān)理公司可向業(yè)主單位提交5套本項目施工監(jiān)理技術(shù)、財務(wù)、行政、圖片檔案資料。(6)在工程質(zhì)量缺點責(zé)任期內(nèi)，我監(jiān)理公司將定時或不定時回訪工程質(zhì)量狀況。若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，分析因素后，提出解決意見，并派監(jiān)理人員至現(xiàn)場，對工程缺點解決施工進(jìn)行監(jiān)理。（六）質(zhì)量缺點解決1．質(zhì)量缺點的解決方式在各項工程施工的過程中或竣工后來，現(xiàn)場監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程項目存在著技術(shù)規(guī)范所不允許的質(zhì)量缺點，或不能與公認(rèn)的良好工程質(zhì)量相匹配時，根據(jù)缺點的性質(zhì)和嚴(yán)重程度,按以下方式解決：（1）當(dāng)質(zhì)量缺點發(fā)生在萌芽狀態(tài)時，及時發(fā)出警告信息，規(guī)定承包人立刻更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員，或規(guī)定立刻變化不對的的施工辦法及操作工藝。（2）當(dāng)質(zhì)量缺點正在出現(xiàn)時，立刻向承包人發(fā)出暫停施工指令（先口頭后書面），待承包人采用了能足以確保施工質(zhì)量的有效方法，并對質(zhì)量缺點進(jìn)行了對的的補救解決后，再書面告知恢復(fù)施工。（3）當(dāng)質(zhì)量缺點發(fā)生在某道工序或單項工程竣工后來，并且質(zhì)量缺點的存在將對下道主序分項工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時，回絕檢查驗收或工程計量，并規(guī)定承包人進(jìn)行返工解決。2．質(zhì)量缺點的鑒定辦法（1）首先是憑經(jīng)驗進(jìn)行目測檢查，并且目測的結(jié)論能被承包人的施工人員所接受。（2）如果監(jiān)理人員無法以目測對質(zhì)量缺點作出精確的判斷，或目測的判斷不能使承包人施工人員所接受，立刻告知材料、測量或?qū)嶒灥扔嘘P(guān)專業(yè)監(jiān)理人員并會同承包人的自檢及實驗人員，進(jìn)行實際的檢查測試，并根據(jù)檢測成果作為認(rèn)定質(zhì)量缺點存在與否的根據(jù)。（3）當(dāng)質(zhì)量缺點被認(rèn)定，并且質(zhì)量缺點的嚴(yán)重程度將影響工程安全時，通過業(yè)主代表邀請設(shè)計單位進(jìn)行現(xiàn)場診療或驗算，以決定采用解決方法。3．對任何質(zhì)量缺點的修補，先由承包人提出修補方案及辦法，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可進(jìn)行。4．重大質(zhì)量缺點的修補，須召開有關(guān)顧問專家參加的會議，進(jìn)行論證，經(jīng)業(yè)主代表審批后方可進(jìn)行。（七）質(zhì)量監(jiān)理控制工作流程圖承包方：自檢合格承包方：自檢合格監(jiān)理工程師：復(fù)核驗收合格監(jiān)理工程師：施工中進(jìn)行動態(tài)監(jiān)理承包方：整治不合格承包方：整治不合格九、進(jìn)度控制（一）進(jìn)度控制的重要任務(wù)和內(nèi)容1．進(jìn)度控制的重要任務(wù)在工程項目的實施過程中，隨時掌握工程進(jìn)展，進(jìn)行計劃值與實際值的比較。通過對人、機、料、環(huán)、法五方面的綜合分析，提出監(jiān)理意見和建議，且通過對單薄環(huán)節(jié)的督促改善，確保工程總工期的預(yù)期實現(xiàn)。2．進(jìn)度控制的重要內(nèi)容（1）審查施工組織設(shè)計中所編制的總進(jìn)度計劃，必要時提出修改意見。（2）審查承包人提出的材料、半成品、設(shè)備及所變更的規(guī)格與數(shù)量、質(zhì)量與否滿足工程進(jìn)度的規(guī)定。（3）在項目進(jìn)度全過程中檢查周、月、季度工程進(jìn)度，進(jìn)行計劃值與實際值的比較，發(fā)生偏離及時提出意見。（二）進(jìn)度控制風(fēng)險分析序號影響工期延誤風(fēng)險后果及影響1設(shè)計變更多、提供不及時核心工序施工延遲，總工期推遲2業(yè)主提供場地條件不及時工作面不能按計劃展開，工期延誤3業(yè)主資金供應(yīng)局限性或不及時工程工期延誤4勘察資料不精確甚至錯誤、遺漏工程質(zhì)量不確保、工期延誤5計劃不周、工作脫節(jié)、停工待料工程無法正常進(jìn)行，總工期延誤6工程施工質(zhì)量不合格，返工重做工程總工期延誤（三）進(jìn)度控制的重要辦法1．進(jìn)度控制的行政辦法通過上級領(lǐng)導(dǎo)，運用其行政地位和權(quán)力，通過公布進(jìn)度指令，進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核。運用激勵手段（獎、罰、表彰、批評），監(jiān)督、督促等方式進(jìn)行進(jìn)度控制。2．進(jìn)度控制的經(jīng)濟辦法通過有關(guān)部門或單位用經(jīng)濟類手段對進(jìn)度控制進(jìn)行影響和制約，重要辦法以下：（1）通過投資的抽放速度控制工程項目的實施進(jìn)度；（2）在承包合同中寫進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度的條款；（3）建議業(yè)主方通過招標(biāo)的進(jìn)度優(yōu)惠條件激勵施工單位加緊進(jìn)度；（4）建議業(yè)主方通過工期提前獎勵和延期罰款實施進(jìn)度控制；（5）通過物資供應(yīng)進(jìn)行控制等。3．進(jìn)度控制的管理技術(shù)辦法工程一旦開工，我監(jiān)理人員將立刻編制進(jìn)度控制規(guī)劃，擬定項目的總進(jìn)度目的和分進(jìn)度目的，并在項目進(jìn)展的全過程中，進(jìn)行計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，就及時采用方法進(jìn)行糾正。同時，還要加強全部參建單位之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)工作，從而使整個工程能夠順利地按計劃進(jìn)行。（四）進(jìn)度控制的方法1．進(jìn)度的事前控制方法(1)審查承包方施工組織設(shè)計中所編制的總進(jìn)度計劃，必要時提出修改意見。(2)審查承包方提出的材料、半成品、設(shè)備及配備計劃與否滿足工程進(jìn)度的需要。(3)當(dāng)有影響工程進(jìn)度的因素出現(xiàn)時，監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真統(tǒng)計，認(rèn)真分析，主動協(xié)助排除，并如實予以簽證。(4)監(jiān)理工程師主動提出工程風(fēng)險狀況，如雨季、訊期施工可能對工程進(jìn)度的影響等，及時規(guī)定施工單位提出防備方法。(5)在確保施工質(zhì)量的前提下，建立加塊施工進(jìn)度的激勵機制。對按工程進(jìn)度計劃完畢的工程量，建議業(yè)主實施獎勵（其實這是對加緊進(jìn)度減少成本的一種低額賠償，對業(yè)主有利）。2．進(jìn)度的事中控制方法(1)在項目進(jìn)度全過程中檢查周、月、季工程進(jìn)度狀況，進(jìn)行實際進(jìn)度值與計劃值比較，發(fā)生偏差時，及時提出糾偏意見。(2)在進(jìn)度糾編時，建議有關(guān)單位采用組織、技術(shù)、經(jīng)濟等方法，確保進(jìn)度糾偏的實現(xiàn)。(3)嚴(yán)格審核承包方每月報送的工程進(jìn)度統(tǒng)計報表。(4)若因承包人因素造成工程進(jìn)度延誤，并且承包方回絕接受監(jiān)理工程師加緊工程進(jìn)度的指令，或雖采用了加緊工程進(jìn)度的方法，但效果不明顯的，則監(jiān)理方可對承包方的施工能力信譽進(jìn)行重新審查和評價，發(fā)出書面警告，并向業(yè)主提出書面報告，必要時建議對工程的一部分實施強制分割給信譽好的承包方實施，或考慮更換承包方。(5)定時或不定時召開工程協(xié)調(diào)會和進(jìn)度專項會。每次開會各施工承包方先報告本(周)月進(jìn)度完畢狀況，對進(jìn)度滯后的(相對計劃值)，應(yīng)將落下的計劃在下(周)月計劃中補上。（五）進(jìn)度計劃編制的監(jiān)理1．進(jìn)度計劃編制的原則工程進(jìn)度計劃必須真實、可靠并符合實際；清晰、明了并便于管理；體現(xiàn)施工中的全部活動及其它有關(guān)聯(lián)系；反映施工組織及施工辦法；充足使用人力和設(shè)備；預(yù)料可能的施工障礙及全部變化；貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范。2．進(jìn)度計劃編制的根據(jù)（1）施工合同中規(guī)定的總工期、開工日期及竣工日期；（2）投標(biāo)書中確認(rèn)的工程進(jìn)度計劃及施工方案；（3）重要材料和設(shè)備的采購合同及氣候條件；（4）施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力；（5）已建成的同類工程的施工進(jìn)度及經(jīng)濟指標(biāo)等。3．年度進(jìn)度計劃應(yīng)涉及下列內(nèi)容：（1）本年計劃完畢的單位工程及施工階段的工程項目內(nèi)容、工程數(shù)量及投資指標(biāo)；（2）施工隊伍和重要施工設(shè)備的轉(zhuǎn)移次序；（3）不同季節(jié)及氣溫條件下各項工程的時間安排；（4）4．月（季）進(jìn)度計劃應(yīng)涉及下列內(nèi)容：（1）本月（季）計劃完畢的分項工程內(nèi)容及次序安排；（2）完畢本月（季）及各分項工程的工程數(shù)量及資料；（3）在年度計劃下對各單位工程或分項工程進(jìn)行分部調(diào)節(jié)或修改的具體闡明等。（4）對核心單位工程或分項工程，監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要時，應(yīng)制訂旬計劃。5．單項工程進(jìn)度計劃的內(nèi)容（1）本項目的具體施工方案和施工辦法；（2）本項目的總體進(jìn)度計劃及各道工序的控制日期；（3）本項目的工程用款計劃；（4）本項目的施工準(zhǔn)備及結(jié)束清場的時間安排；（5）對總體進(jìn)度計劃及其它有關(guān)工程的控制、依賴關(guān)系和闡明等。（六）進(jìn)度計劃的審批1．進(jìn)度計劃的提交（1）在中標(biāo)告知書發(fā)出后合同規(guī)定的時間內(nèi)，監(jiān)理工程師規(guī)定承包人書面提交下列文獻(xiàn)：①一份細(xì)節(jié)和格式符合規(guī)定的工程總體進(jìn)度計劃及必要時的各項特殊工程或重點工程的單位進(jìn)度計劃；②一份有關(guān)全部支付的年度工程用款計劃；③一份有關(guān)施工方案和施工辦法的總闡明（即通過施工組織設(shè)計提出）。（2）在將要開工以前或在開工后來合理的時間內(nèi)，監(jiān)理工程師規(guī)定承包人提交下列文獻(xiàn)：①年度進(jìn)度計劃及工程用款計劃；②月（季）度進(jìn)度計劃及工程用款計劃；③分項（或分部）工程的進(jìn)度計劃。2．進(jìn)度計劃的審查環(huán)節(jié)監(jiān)理工程師對承包人提交的各項進(jìn)度計劃進(jìn)行審查，并在合同規(guī)定或滿足施工需要的合理時間內(nèi)審查完畢，審查工作按下列程序進(jìn)行：（1）閱讀文獻(xiàn)、列出問題、進(jìn)行調(diào)查理解；（2）提交問題與承包人進(jìn)行討論或澄清；（3）對有問題的部分進(jìn)行分析，向承包人提出修改意見；（4）審查承包人修改后的進(jìn)度計劃直到滿意并同意。3．進(jìn)度計劃的審查內(nèi)容（1）工期和時間安排的合理性①施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期；②各施工階段或單位工程（涉及分部、分項工程）的施工次序和時間安排與材料和設(shè)備的進(jìn)場計劃相協(xié)調(diào)；③易受炎熱、雨季氣候影響的工程應(yīng)安排在適宜的時間，并應(yīng)采用有效的防止和保護(hù)方法；④對動員、清場、假日及天氣影響的時間，應(yīng)有適宜的扣除并留有足夠的時間空間。（2）動員階段施工準(zhǔn)備的可靠性①所需重要材料和設(shè)備的運輸日期已有確保；②重要骨干人員及施工隊伍的進(jìn)場日期已有確保；③施工測量、材料檢查及原則實驗的工作已經(jīng)安排；④駐地建設(shè)、通行道路及供電、供水等已經(jīng)解決或已有可靠的解決方案。（3）計劃目的與施工能力的適應(yīng)性①各階段或單項工程計劃完畢的工程量及投資額應(yīng)與承包人的設(shè)備和人力實際狀況相適應(yīng)；②各項施工方案和施工辦法應(yīng)與承包人的施工經(jīng)驗和技術(shù)水平的實際相適應(yīng)；③核心工程的施工力量安排與非核心工程的施工力量安排相適應(yīng)。（七）進(jìn)度計劃的檢查1．每日進(jìn)度計劃檢查統(tǒng)計監(jiān)理工程師應(yīng)制訂每日進(jìn)度檢查統(tǒng)計，按單位工程、分項工程或工點對實際進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計，并定時（日、周、旬、月）匯總報告，并作為對工程進(jìn)度進(jìn)行掌握和決策的根據(jù)。每日進(jìn)度檢查統(tǒng)計重要統(tǒng)計并報告下列事項：（1）當(dāng)天實際完畢及累計完畢的工程量；（2）當(dāng)天實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率；（3）當(dāng)天施工停滯的人力、機械數(shù)量及其因素；（4）當(dāng)天承包人的主管及技術(shù)人員達(dá)成現(xiàn)場的狀況；（5）當(dāng)天發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或因素；（6）當(dāng)天的天氣狀況等。2．每日工程進(jìn)度報告監(jiān)理工程