項目商業(yè)策劃書范本

項目商業(yè)策劃書范本策劃書是對某個將來的活動或者事件進行策劃，并呈現(xiàn)給讀者的文本。有關商業(yè)策劃書范本，歡迎大家一起來借鑒一下！篇一：項目商業(yè)策劃書目錄第一章總體策劃思路4一、策劃的總體思路4二、項目背景4三、項目分析、項目目的的界定5四、核心目的樹立品牌6五、項目開發(fā)總建議7六、項目的SWOT分析7七．市場機會發(fā)現(xiàn)11第二章項目總體的定位開發(fā)報告15前言15一、項目總體形象定位16二、項目功效定位19三、世景的無限優(yōu)勢26四、項目定位優(yōu)勢的建立基礎27五、目的客戶群所定及分析29第三章項目整體組合營銷方略報告33一、項目總體整合營銷方略33二、總體操盤計劃、環(huán)節(jié)35第四章項目產品設計報告37第一部分：世景國際國際公寓產品設計構想37環(huán)境設計37一、“英式管家”的概念41二、世景國際國際公寓引入英式管家服務的起因41三、世景國際國際公寓英式管家服務的內容42第二部分：世景國際寫字樓產品設計構思60一、市場調研60二、世景國際寫字樓工程技術數(shù)據60三、世景國際項目本身含有的優(yōu)勢62四、目的客群定位瞄準市場空白點63五、精銳公司將面臨的問題65六、為新銳公司度身定做的七大服務體系66七、世景國際小面積辦公寫字樓推廣要點67(一)節(jié)省成本的辦公空間：67(二)富有發(fā)明力的事業(yè)空間68(三)比較優(yōu)勢68(四)世景國際為精銳公司度身定做的軟硬件配套70第三部分：世景國際商業(yè)廣場規(guī)劃設計思路831．經濟技術指標832.規(guī)劃理念843．規(guī)劃風格844.總體規(guī)劃與功效規(guī)劃的復合性845.世景國際商業(yè)廣場規(guī)劃856.交通組織構造867.停車方式878.室內垂直交通設計規(guī)定889.園藝設計9110.園林設計的具體體現(xiàn)形式9211.景觀構成要素92第五章開盤前期營銷推廣方略設計報告94一、尋找打開成功之門的金鑰匙——概念運作94第一階段：項目導入期95第二階段：商鋪推廣期98第三階段：商務港與酒店公寓推廣期100二、知己知彼，百戰(zhàn)不殆——目的客戶分析104三、策動市場，謀略制勝—媒介策劃106四、媒介也領先——媒體組合108五、一年之計在于春—工作規(guī)劃110策劃宣傳內容與階段安排110策劃宣傳工作大綱111項目LG設計114項目案名設計115項目廣告語設計116銷售中心及圍墻包裝設計117項目VI系統(tǒng)設計118篇二：項目商業(yè)策劃書一、項目的簡要介紹二、項目的內容1、立項根據：根據國內外現(xiàn)狀、存在的問題以及發(fā)展趨勢進行敘述。2、項目意義：就其對產業(yè)的進步、經濟建設和社會發(fā)展的推動作用方面進行敘述。3、項目的內容及目的：就項目的內容和目的進行敘述。4、項目可行性分析：⑴對項目進行可行性方面的分析，涉及項目已有的單位、實力狀況、現(xiàn)有條件、工作基礎以及優(yōu)勢。⑵就存在的問題以及解決方法等進行分析。5、需求預測及分析⑴市場定位及市場分析⑵顧客分析⑶市場環(huán)境及前景6、完畢項目采用的辦法。就完畢項目需要采用的辦法進行敘述。三、項目發(fā)起人、股東方、管理和技術支持1、項目發(fā)起方的背景：就項目發(fā)起方的狀況進行闡明。2、項目發(fā)起方的業(yè)務，涉及近三年的財務報表：⑴項目發(fā)起方的業(yè)務狀況⑵項目發(fā)起方近三年的財務報表3、項目發(fā)起方的重要股東和管理人員的簡歷。四、市場和銷售安排1、市場的基本狀況：⑴該產品的重要用途⑵本地、國內和出口市場的現(xiàn)在容量、增加率，價格變化等。2、該項目的生產能力、生產成本，單位銷售價格、重要銷售對象，和預計市場份額：⑴生產能力及生產成本⑵單位銷售價格、重要銷售對象⑶預計計劃份額3、產品的客戶狀況，銷售渠道的安排：⑴客戶狀況就客戶的狀況進行闡明。⑵銷售渠道介紹銷售渠道的安排狀況。4、現(xiàn)在市場競爭狀況：⑴其它現(xiàn)有生產廠家列舉出其它生產廠家的狀況，以及最含有威脅性的地方。⑵計劃新上的類似項目，替代產品的狀況列舉出這些廠家的類似項目，替代產品的具體狀況，指出其對現(xiàn)在項目的潛在威脅。5、類似產品進口的關稅和管制狀況：6、影響產品市場的重要因素：就能夠影響產品市場的因素進行具體的分析。五、技術可行性、人員、原材料供應和環(huán)境1、項目計劃采用的生產工藝：2、與其它公司合作的安排：3、項目的人員培訓和核心技術的確保：⑴人員培訓就人員培訓進行敘述。⑵核心技術的確保就核心技術的確保方面作出敘述。4、本地的勞動力和基礎設施狀況：就通訊、交通、水源、能源和電力供應等方面進行具體闡明。5、生產成本和費用的分類數(shù)據：6、原材料供應的來源、價格、質量：7、計劃生產設施與原材料供應、市場、基礎設施的關系：8、計劃生產設施與規(guī)劃與現(xiàn)有同類生產設施的比較：9、生產設施的環(huán)境因素和應對方法。六、投資預算、融資計劃和效益分析1、項目投資和資金安排：2、項目的資金構造：就股東的股本投入狀況、股東貸款狀況以及銀行融資數(shù)額進行敘述。3、但愿國際金融公司與銀團的參加方式，股本、貸款或兩者兼有：4、項目的財務預測：就生產、銷售、資本和負債、利潤、資金流動、效益的回報進行預測。5、影響效益的重要因素。七、政府支持、管理和審批1、本地政府的產業(yè)政策和投資方向對項目的影響：2、本地政府對該項目能夠提供的激勵方法和支持：3、該項目對本地經濟的奉獻：4、該項目需通過的審批手續(xù)和時間。八、項目準備和進展的時間表1、進行項目分解：就項目的實際狀況將