質(zhì)量保證體系及管理制度

公司將該工程列為重點(diǎn)工程，按照GB/T19001：原則質(zhì)量確保體系組織實(shí)施，確保其質(zhì)量目的為：獲得成都市“天府杯”，同時(shí)滿足本工程招標(biāo)文獻(xiàn)、技術(shù)規(guī)范及圖紙規(guī)定，使各分項(xiàng)工程優(yōu)良率為90%以上，竣工驗(yàn)收一次合格率為100%。一、質(zhì)量確保體系及管理制度建立健全公司質(zhì)量確保體系及質(zhì)量崗位責(zé)任制，充足發(fā)揮各級(jí)人員的主動(dòng)性，切實(shí)做好本職工作，使施工質(zhì)量達(dá)成規(guī)范質(zhì)量的規(guī)定。崗位責(zé)任制內(nèi)容應(yīng)明確具體，使負(fù)責(zé)人時(shí)刻把握住“質(zhì)量第一，防止為主”的原則。(一)建立公司質(zhì)量確保體系（二）建立項(xiàng)目質(zhì)量檢查確保體系項(xiàng)目質(zhì)量確保體系詳見下圖：工程負(fù)責(zé)人（乙方代表）工程負(fù)責(zé)人（乙方代表）質(zhì)量安全工程師項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理（土建）項(xiàng)目副經(jīng)理（機(jī)電）測(cè)量員質(zhì)量員實(shí)驗(yàn)計(jì)量員計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員內(nèi)業(yè)技術(shù)員機(jī)電設(shè)備工長材料保障電氣工長安裝內(nèi)業(yè)作業(yè)班組給排水工長施工員（三）工程質(zhì)量檢查監(jiān)督體系以下圖：項(xiàng)目技術(shù)工程師項(xiàng)目技術(shù)工程師質(zhì)監(jiān)站監(jiān)理公司工程師建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表設(shè)計(jì)單位工程師質(zhì)量工程師各專業(yè)施工員質(zhì)量管理部工程技術(shù)部土建作業(yè)班組機(jī)電作業(yè)班組各分包作業(yè)班組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理（機(jī)電）項(xiàng)目副經(jīng)理（土建）（一）公司總部對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)控制（1）、工程前期質(zhì)量工作的交底與指導(dǎo)為了確保本工程質(zhì)量有一種良好的開端，保障質(zhì)量確保體系嚴(yán)格運(yùn)作，在項(xiàng)目開工之初且項(xiàng)目管理人員基本配備齊全后，公司質(zhì)量確保部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行交底和指導(dǎo)；涉及質(zhì)量計(jì)劃的編寫指導(dǎo)和如何運(yùn)行實(shí)施、創(chuàng)四川省“天府杯”的程序及規(guī)定、質(zhì)量資料、臺(tái)帳的建立及規(guī)定等。技術(shù)工作管理目的項(xiàng)目質(zhì)量管理目的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理目的工程施工技術(shù)管理制度的制訂項(xiàng)目施工工程圖紙會(huì)審施工組織設(shè)計(jì)及作業(yè)文獻(xiàn)技術(shù)工作會(huì)議技術(shù)質(zhì)量情報(bào)技術(shù)革新原則化施工技術(shù)檔案技術(shù)質(zhì)量效果技術(shù)交底技術(shù)審核設(shè)計(jì)更改施工日志運(yùn)行狀況調(diào)查施工技術(shù)總結(jié)原材料檢查計(jì)量器具檢測(cè)操作規(guī)程執(zhí)行施工機(jī)具確保施工方法施工過程質(zhì)檢質(zhì)量檢查評(píng)定及竣工驗(yàn)收工程交工質(zhì)量回訪質(zhì)量問題分析返修解決(2）、工程質(zhì)量考核質(zhì)量管理部每季度組織一次工程質(zhì)量全方面檢查，檢查內(nèi)容涉及質(zhì)量體系運(yùn)行狀況、工程實(shí)體質(zhì)量、資料臺(tái)帳狀況等，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)檢查狀況進(jìn)行講評(píng)，對(duì)檢查中出現(xiàn)的問題下發(fā)整治告知并跟蹤整治，形成質(zhì)量通報(bào)。根據(jù)檢查狀況進(jìn)行季度、階段考核及六個(gè)月一次的項(xiàng)目綜合管理競(jìng)賽評(píng)比。(3)、編制創(chuàng)優(yōu)工程的指導(dǎo)實(shí)施文獻(xiàn)為更加好的指導(dǎo)本項(xiàng)目質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)工作，公司質(zhì)量管理部將總結(jié)編制的《質(zhì)量?jī)?nèi)控原則》（涵蓋了構(gòu)造工程、防水工程、裝修工程等）、《過程精品控制要點(diǎn)》、《質(zhì)量計(jì)劃編制指南》、《成都市長城杯檢查要點(diǎn)及檢查問題集》等多項(xiàng)指導(dǎo)性文獻(xiàn)下發(fā)給本項(xiàng)目，指導(dǎo)項(xiàng)目施工。(4)、增進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行交流公司經(jīng)常組織項(xiàng)目管理人員到其它樣板工地參觀學(xué)習(xí)，定時(shí)組織項(xiàng)目總結(jié)交流，使項(xiàng)目學(xué)習(xí)互相先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，借鑒其好的做法，對(duì)照找出差距，使本工程的質(zhì)量更上一層樓。(二)質(zhì)量預(yù)控(1)、項(xiàng)目開工之初，編制項(xiàng)目策劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量檢查計(jì)劃等。(2)、加強(qiáng)對(duì)圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)項(xiàng)目將定時(shí)組織技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員以及分包的重要有關(guān)人員進(jìn)行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范規(guī)定，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工。同時(shí)也給圖紙多把一道關(guān)，在學(xué)習(xí)過程中對(duì)圖存在的問題及時(shí)找出，并將信息及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)院。(3)、施工前編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、方法交底施工前我司將編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、方法交底、用以指導(dǎo)工程的施工。編制時(shí)嚴(yán)格按照成都市長城杯、國家魯班獎(jiǎng)的評(píng)審規(guī)定，結(jié)合工程實(shí)際認(rèn)真編寫，并掌握施組戰(zhàn)略的指導(dǎo)性、方案戰(zhàn)役的布署性、交底戰(zhàn)斗的可操作性，做到三者互相對(duì)應(yīng)、互相銜接、互相交圈，層次清晰、嚴(yán)謹(jǐn)全方面，符合規(guī)范，使之真正成為我們施工中能夠遵照依靠的指導(dǎo)文獻(xiàn)。(4)、重視對(duì)分包隊(duì)伍的選擇我司將選擇含有一定資質(zhì)、信譽(yù)好且與公司長久合作的分包隊(duì)伍參加本工程的施工。我司對(duì)分包隊(duì)伍已建立了一套完整的管理和考核方法，對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的考核。從根本上確保項(xiàng)目所需勞動(dòng)者的素質(zhì)，為工程質(zhì)量目的奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(5)、做好培訓(xùn)和交底增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)過程精品的首要方法，項(xiàng)目將定時(shí)組織質(zhì)量講評(píng)會(huì)，同時(shí)組織到創(chuàng)優(yōu)內(nèi)外部單位進(jìn)行觀摩和學(xué)習(xí)，并邀請(qǐng)上級(jí)質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)行集中培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；項(xiàng)目還將做好規(guī)范、原則和技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)工作，促使項(xiàng)目人員的素質(zhì)不停提高，從人的因素上消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的源頭。項(xiàng)目對(duì)分包重要管理人員也要進(jìn)行施工質(zhì)量管理的培訓(xùn)，對(duì)分包班組長及重要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目責(zé)成分包建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量確保體系貫徹貫徹到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對(duì)各項(xiàng)工作貫徹。(6)、加強(qiáng)合同的預(yù)控作用合同管理貫穿工程施工經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，我們將特別重視分包的選擇，比較各分包方價(jià)格、工期、質(zhì)量目的，細(xì)化合同的內(nèi)容，將對(duì)分包的質(zhì)量規(guī)定寫入合同中，合同內(nèi)容力求全方面嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)權(quán)明確，不留漏洞。(7)、嚴(yán)格材料供應(yīng)商的選擇，加強(qiáng)材料進(jìn)廠檢查構(gòu)造施工階段模板加工與制作、鋼筋原材、裝修材料及加工成品采用等均將采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)良為材料選型、定位的原則。材料、半成品及成品進(jìn)場(chǎng)要按規(guī)范、圖紙和施工規(guī)定嚴(yán)格檢查，不合格的立刻退貨。(三)加強(qiáng)過程控制，創(chuàng)“過程精品”(1)、嚴(yán)格按方案施工我司對(duì)每個(gè)方案的實(shí)施都要通過：方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實(shí)施等幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行。施工中有了完備的施工組織設(shè)計(jì)和可行的施工方案，以及可操作性強(qiáng)的方法交底，就能確保全部工程整體布署有條不紊，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)矩，機(jī)械配備合理，人員編制有序，施工流水不亂，分部工程方案科學(xué)合理，施工操作人員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、原則的規(guī)定，將有力地確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。(2)、堅(jiān)持樣板引路分項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任工程師，根據(jù)專項(xiàng)方案、方法交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、原則，組織分包單位進(jìn)行樣板分項(xiàng)（工序樣板、分項(xiàng)工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等）施工，樣板工程驗(yàn)收合格后才干進(jìn)行專項(xiàng)工程的施工。同時(shí)分包在樣板施工中也接受了技術(shù)原則、質(zhì)量原則的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收原則。(3)、實(shí)施“三檢制”和檢查驗(yàn)收制度，執(zhí)行過程質(zhì)量執(zhí)行程序在施工過程中我們將堅(jiān)持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵照分包自檢、總包復(fù)檢、監(jiān)理驗(yàn)收的三級(jí)檢查制度；嚴(yán)格工序管理，認(rèn)真做好隱蔽工程的檢測(cè)和統(tǒng)計(jì)。(4)、實(shí)施掛牌制度實(shí)施技術(shù)交底掛牌；施工部位掛牌；操作管理制度掛牌；半成品、成品掛牌，以明確責(zé)任。（5）、實(shí)施質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量通病的控制定時(shí)由質(zhì)量總監(jiān)主持，由項(xiàng)目經(jīng)理部及分包方的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和技術(shù)人員參加，總結(jié)前期項(xiàng)目施工的質(zhì)量狀況、質(zhì)量體系運(yùn)行狀況，共同商討解決質(zhì)量問題應(yīng)采用的方法，特別是質(zhì)量通病的解決辦法和預(yù)控方法，最后由質(zhì)量總監(jiān)以《月度質(zhì)量管理狀況簡(jiǎn)報(bào)》的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各分包方，簡(jiǎn)報(bào)中對(duì)質(zhì)量好的分包方要予以表彰，需整治的部位注明限期整治日期。（6）、加強(qiáng)對(duì)成品的保護(hù)和管理由于各工種交叉頻繁，對(duì)于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進(jìn)展，增加額外費(fèi)用。我們將制訂成品（半成品）保護(hù)的方法，并設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。在施工過程中對(duì)易受污染、破壞的成品和半成品要進(jìn)行標(biāo)記和防護(hù)，由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)方法損壞時(shí)，要及時(shí)恢復(fù)。工序交接檢要采用書面形式由雙方簽字承認(rèn)，由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字確認(rèn)，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對(duì)避免成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對(duì)成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。（7）、獎(jiǎng)懲制度我們?cè)诠こ淌┕ぶ袑?shí)施獎(jiǎng)懲公開制，制訂具體、切合實(shí)際的獎(jiǎng)懲制度和細(xì)則，貫穿工程施工的全過程。由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織有關(guān)管理人員對(duì)在施作業(yè)面進(jìn)行檢查和實(shí)測(cè)實(shí)量。對(duì)嚴(yán)格按質(zhì)量原則施工的班組和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)成質(zhì)量規(guī)定和整治不認(rèn)真的班組進(jìn)行處分以利于提高質(zhì)量。（四）施工人員持證上崗制度（1）、項(xiàng)目的施工技術(shù)人員必須通過業(yè)務(wù)考核并獲得上崗證。（2）、班組施工操作人員要獲得對(duì)應(yīng)技術(shù)等級(jí)，并通過培訓(xùn)合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。（一）工程負(fù)責(zé)人（乙方代表）質(zhì)量職責(zé)（1）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理體系的建立、實(shí)施、保持和改善。（2）、協(xié)調(diào)和裁決與質(zhì)量體系有關(guān)的單位、部門之間的質(zhì)量出事權(quán)限和事務(wù)。（3）、對(duì)與質(zhì)量體系有關(guān)的組織機(jī)構(gòu)的調(diào)節(jié)和資源配備向公司總經(jīng)理提出建議。（二）項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)（1）、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目的，明確本項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)人員質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限，確保公司質(zhì)量體系在本項(xiàng)目經(jīng)理部的有效運(yùn)行；（2）、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的全方面工作，貫徹國家、行業(yè)、公司有關(guān)施工生產(chǎn)法令、法規(guī)，技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、原則，確保工程產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)本項(xiàng)目部的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)第一責(zé)任；（3）、為本項(xiàng)目部的質(zhì)量管理、執(zhí)行、驗(yàn)證工作提供資源確保；（4）、主持本項(xiàng)目部的質(zhì)量工作會(huì)議，對(duì)公司質(zhì)量體系在本項(xiàng)目部的運(yùn)行作出評(píng)審，并及時(shí)向上級(jí)單位報(bào)告，按受檢查、監(jiān)督；（5）、按規(guī)定權(quán)限，有權(quán)對(duì)本項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)設(shè)備進(jìn)行調(diào)節(jié)；(6)、按規(guī)定權(quán)限擬定本項(xiàng)目部的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。（三）質(zhì)量安全工程師質(zhì)量職責(zé)(1)、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目的及項(xiàng)目質(zhì)量目的，在部門內(nèi)確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行；(2)、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理，對(duì)的解決質(zhì)量、進(jìn)度效益的關(guān)系；(3)、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理工作，使其滿足產(chǎn)品生產(chǎn)工藝規(guī)定及生產(chǎn)需要。(4)、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理，主持召開安全會(huì)議，組織質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查，督促安全方法實(shí)施貫徹，確保生產(chǎn)的正常和產(chǎn)品質(zhì)量有效控制。（四）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)(1)、宣傳、貫徹、執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目的及項(xiàng)目質(zhì)量目的，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)工作，執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量安全的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任，在分管工作范疇內(nèi)確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。(2)、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)原則及技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。(3)、按規(guī)定權(quán)限，審查及編制項(xiàng)目部的質(zhì)量技術(shù)文獻(xiàn)，涉及技術(shù)原則、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃等。(4)、負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)問題作出決定并組織實(shí)施和監(jiān)督。（五）項(xiàng)目副經(jīng)理（土建、機(jī)電）(1)、抓好項(xiàng)目生產(chǎn)管理，在分管的工作范疇內(nèi)認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、地方和上級(jí)的強(qiáng)制性規(guī)定以及公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的程序文獻(xiàn)和項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)貫徹實(shí)施狀況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查；(2)、對(duì)施工過程中不符合質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理規(guī)定的行為予以制止、批評(píng)和處分；(3)、組織施工生產(chǎn)及施工資源的配備、貫徹質(zhì)量、文明施工、環(huán)境、職業(yè)健康安全等施工管理方法，確保生產(chǎn)過程和活動(dòng)在受控狀態(tài)下進(jìn)行；（4）、負(fù)責(zé)主管業(yè)務(wù)中質(zhì)量有關(guān)制度的審核、簽發(fā)；（5）、對(duì)工程質(zhì)量負(fù)分管責(zé)任；（6）、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全、文明施工，組織監(jiān)督檢查，對(duì)的解決工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和效益的關(guān)系，負(fù)責(zé)主持重大質(zhì)量、安全、機(jī)械事故的解決。本項(xiàng)目的技術(shù)工作由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)，項(xiàng)目各管理人員應(yīng)充足熟悉圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖，抓住本工程的核心特殊環(huán)節(jié)，并有針對(duì)性的提出對(duì)應(yīng)的方法。為了確保工程質(zhì)量，排除隱患，我司針對(duì)隱蔽工程項(xiàng)目，特做下列驗(yàn)收安排計(jì)劃。隱蔽驗(yàn)收安排表序號(hào)隱蔽項(xiàng)目驗(yàn)收內(nèi)容參加單位1基礎(chǔ)、底板、鋼筋規(guī)格、數(shù)量、間距、錨固、接頭、保護(hù)層厚度甲乙雙方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)2上部各層梁板筋及墻柱筋規(guī)格、數(shù)量、位置、錨固、接頭、插筋、保護(hù)層厚度甲乙雙方、質(zhì)監(jiān)(抽查)3防水保溫層、找平層、泛水、有無空鼓、孔洞、翹曲、厚度甲乙雙方、質(zhì)監(jiān)4預(yù)埋件、管道標(biāo)高、位置、規(guī)格、數(shù)量業(yè)主、乙方5建筑物防雷、焊接數(shù)量、位置、焊縫長度與否符合設(shè)計(jì)規(guī)定業(yè)主、乙方我們將對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工種派專人負(fù)責(zé)且進(jìn)行復(fù)核，確保工程創(chuàng)杯成功。技術(shù)復(fù)核計(jì)劃表序號(hào)復(fù)核內(nèi)容施工班組復(fù)核人員1定位軸線測(cè)量組工長、業(yè)主代表2基礎(chǔ)軸線木工組項(xiàng)目總工程師3墊層標(biāo)高測(cè)量組項(xiàng)目總工程師4承臺(tái)標(biāo)高木工組工長5承臺(tái)模板木工組工長6梁、柱、墻模板木工組工長7樓板模板木工組工長8各樓層面標(biāo)高測(cè)量組工長9樓梯標(biāo)高測(cè)量組工長10樓層翻線測(cè)量組工長11砌體垂直度磚工組工長本工程核心過程及特殊過程控制辦法：項(xiàng)次項(xiàng)目?jī)?nèi)容控制辦法1測(cè)量定位復(fù)核建筑物的定位，標(biāo)高、垂直度控制、構(gòu)造放樣設(shè)控制點(diǎn)，測(cè)量資料及成果，必須有涉及業(yè)主、監(jiān)理在內(nèi)的互相驗(yàn)證。2墊層交接基礎(chǔ)墊層施工后要簽認(rèn)，辦標(biāo)高、軸線的交接手續(xù)經(jīng)基礎(chǔ)公司、監(jiān)理、質(zhì)檢等會(huì)驗(yàn)簽證、辦交接。3鋼筋對(duì)焊配料對(duì)鋼筋的材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量、布置方式以及對(duì)焊的控制設(shè)控制點(diǎn)，有關(guān)項(xiàng)須經(jīng)驗(yàn)證，其中對(duì)焊必須按規(guī)定執(zhí)行。4隱蔽驗(yàn)收已竣工程被隱蔽或覆蓋進(jìn)入下一道工序之前要作驗(yàn)查，合格后才干進(jìn)入下道工序施工。設(shè)控制點(diǎn)，監(jiān)理、質(zhì)檢等部門沒有一致承認(rèn)之前不得隱蔽，按規(guī)定辦理隱蔽驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)。5管道接口上下水安裝中，管道之間的接口及管口與器皿，走道樓地面的接口設(shè)控制點(diǎn)，上水管做打壓檢查，下水管做閉水檢查、業(yè)主／監(jiān)理旁站統(tǒng)計(jì)6避雷接地按設(shè)計(jì)規(guī)定的方式做好接地設(shè)控制點(diǎn)檢查其做法及布置以及測(cè)定接地電阻值、業(yè)主／監(jiān)理旁站統(tǒng)計(jì)7電氣線路按設(shè)計(jì)規(guī)定埋設(shè)(安裝)好確保線路暢通設(shè)控制點(diǎn)、引出線用萬能表檢查，并作統(tǒng)計(jì)8焊接作業(yè)涉及鋼筋豎向焊接，按工藝規(guī)程或工藝考證成果操作對(duì)施工能力進(jìn)行鑒定，設(shè)控制點(diǎn)，對(duì)操作過程的工藝參數(shù)及成果，作檢查、檢查9防水工程涉及構(gòu)造自防水及防水作業(yè)按設(shè)計(jì)規(guī)定工藝規(guī)程作業(yè)對(duì)施工能力進(jìn)行鑒定，設(shè)控制點(diǎn)，對(duì)操作過程的工藝參數(shù)及成果，作抽查、檢查，重要部位實(shí)施旁站10冬、雨季施工對(duì)冬、雨季施工時(shí)采用特殊的作業(yè)辦法，確保工程質(zhì)量對(duì)施工能力進(jìn)行鑒定，對(duì)操作過程的工藝參數(shù)及成果，作抽查、檢查，編制具體的冬季施工方法，并設(shè)監(jiān)證點(diǎn)，實(shí)施旁站，監(jiān)督檢查嚴(yán)格按建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定施工，減少和避免返工現(xiàn)象，抓好一次成優(yōu)，使創(chuàng)杯的目的實(shí)現(xiàn)。（一）工程測(cè)量針對(duì)本工程建筑構(gòu)造的具體特點(diǎn)，我司將派有豐富測(cè)量經(jīng)驗(yàn)的技師專門對(duì)工程基礎(chǔ)、主體測(cè)量進(jìn)行操作。且為確保測(cè)量精度、軸線垂直傳遞采用內(nèi)控方式，用全站儀進(jìn)行控制。（二）地下構(gòu)造工程（1）、后澆帶帶采用微膨脹混凝土，其強(qiáng)度等級(jí)提高一級(jí)。(2)、為確?；炷翝仓某掷m(xù)性，混凝土每小時(shí)的供量和泵車數(shù)量經(jīng)計(jì)算擬定。(3)、外墻施工縫處采用鋼板止水帶，外側(cè)墻體支模所用的穿墻對(duì)拉片加設(shè)鋼止水帶，同時(shí)模板采用酚醛樹脂覆膜模板。(4)、為確?；踊靥钯|(zhì)量，土料選擇按設(shè)計(jì)規(guī)定，用機(jī)械分層扎實(shí)，做回填土的土工實(shí)驗(yàn)。（三）主體構(gòu)造施工(1)、模板支承體系施工前由項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)部設(shè)計(jì)，項(xiàng)目總工程師審批，以確保模板體系的剛度和強(qiáng)度滿足荷載規(guī)定。(2)、現(xiàn)場(chǎng)混凝土均采用商品混凝土，在混凝土澆筑施工前應(yīng)對(duì)混凝土的坍落度，配合比等進(jìn)行質(zhì)量檢查，合格后方可澆筑。(一)混凝土澆筑必須嚴(yán)格執(zhí)行訂立施工許可制度。(二)混凝土工長負(fù)責(zé)填寫“混凝土澆灌許可證”，“混凝土澆灌許可證”必須由監(jiān)理、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表簽字承認(rèn)后，才干澆筑混凝土。(三)“混凝土澆灌許可證”簽發(fā)的條件：(1)、模板的支撐系統(tǒng)按施工方案施工完畢；(2)、模板、鋼筋及其支架質(zhì)量符合規(guī)定，驗(yàn)收合格；(3)、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收必須確認(rèn)簽證；（4）、施工范疇內(nèi)安全設(shè)施貫徹；（5）、施工機(jī)具準(zhǔn)備就緒且能正常運(yùn)轉(zhuǎn)；（6）、材料供應(yīng)準(zhǔn)備完畢。(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家計(jì)量法，加強(qiáng)計(jì)量監(jiān)督管理，保障量值精確可靠。(二)實(shí)驗(yàn)及檢查委托含有一級(jí)資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)單位負(fù)責(zé)檢測(cè)。(三)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立計(jì)量人員2人，認(rèn)真推行自己的質(zhì)量職責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)督計(jì)量器具使用狀況，對(duì)的使使用方法定計(jì)量單位。(四)計(jì)量器具必須經(jīng)國家鑒定合格后方可使用，并按規(guī)定及時(shí)送檢、抽檢，不得拆卸、改裝計(jì)量基準(zhǔn)或自行中斷計(jì)量檢定工作。(五)完善計(jì)量管理制度，對(duì)的保存和維護(hù)計(jì)量器具。(六)加強(qiáng)計(jì)量人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，搞好計(jì)量安全教育工作，根據(jù)工程需要配齊計(jì)量器具。(七)嚴(yán)格執(zhí)行公司的計(jì)量檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)。(八)混凝土、砂漿、鋼筋連接接頭由內(nèi)業(yè)人員按規(guī)范規(guī)定提出取樣計(jì)劃，見證取樣后，由實(shí)驗(yàn)員送實(shí)驗(yàn)室檢查，不合格不得使用。(九)攪拌站嚴(yán)格按配合比投料，水泥、砂要每盤過秤。(十)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立混凝土快速測(cè)強(qiáng)點(diǎn)，由實(shí)驗(yàn)員負(fù)責(zé)操作，為拆模提供根據(jù)。(十一)經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、臺(tái)秤等計(jì)量工具由項(xiàng)目計(jì)量員負(fù)責(zé)按規(guī)定送法定檢查單位檢校。（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、成都市建委、檔案局有關(guān)工程檔案資料管理的告知、規(guī)定。（二）對(duì)工程從開工到竣工全過程，必須按檔案資料的具體內(nèi)容、整頓辦法、填寫程序、紙張規(guī)格等，作到規(guī)范化和原則化。（三）公司主管經(jīng)理和總工程師負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，督促公司有關(guān)部門和項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真推行各自的職責(zé)，定時(shí)進(jìn)行檢查、督促，確保檔案資料的完整、精確。（四）對(duì)工程施工的技術(shù)資料，作為總承包合同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、質(zhì)監(jiān)站、建材廠家等，親密配合，使各類資料能及時(shí)、精確、完整地按規(guī)定完善歸檔。（五）在合同訂立后14天內(nèi)或進(jìn)場(chǎng)開工后7天內(nèi)向業(yè)遞交一份我司根據(jù)工程進(jìn)度規(guī)定編制的圖紙規(guī)定計(jì)劃，并明確我司對(duì)各區(qū)最新版本圖紙的最遲需求時(shí)間，作為業(yè)主向我司提供圖紙的重要根據(jù)。（六）根據(jù)合同規(guī)定、業(yè)主和監(jiān)理工程師的提示或普通常識(shí)性規(guī)定，清心制作施工作業(yè)圖、大樣圖、安裝圖或配合圖，并及時(shí)報(bào)批。（七）項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)指導(dǎo)技術(shù)人員作好工程施工各類資料辦理、收集、匯編工作，并按歸檔資料的規(guī)定進(jìn)行歸檔。必須筆跡清晰、圖樣清晰。施工中，對(duì)隱蔽、技術(shù)核定、材料代換、變更告知等應(yīng)及時(shí)辦理和簽字；分部分項(xiàng)工程和單位工程質(zhì)量檢查評(píng)定，由專職質(zhì)量員填寫，并有質(zhì)量評(píng)定人員和項(xiàng)目總工程師簽字。質(zhì)量確保資料由內(nèi)業(yè)逐項(xiàng)檢查后，經(jīng)工程負(fù)責(zé)人簽字。（八）在工程施工階段，完整保存有關(guān)設(shè)計(jì)變更、過程質(zhì)量控制、工序驗(yàn)收、材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證、施工日志等精確的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容和格式要滿足中華人民共和國和成都市建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定；除監(jiān)理工程師在檢查審批后自留的任何復(fù)寫件外，這類資料以最少兩套復(fù)寫件的形式，由我司隨工程進(jìn)度按工程質(zhì)量監(jiān)督部門和檔案部門的規(guī)定逐號(hào)歸類整頓并寄存在符合存檔規(guī)定的現(xiàn)場(chǎng)辦公室，以供政府質(zhì)量監(jiān)督部門、業(yè)主和監(jiān)理工程師等隨時(shí)查閱，這類資料構(gòu)成工程竣工資料的重要部分，并在工程竣工前按規(guī)定裝訂成冊(cè)并提交給監(jiān)理工程師。（九）由業(yè)主指定分包人的資料應(yīng)隨工程進(jìn)度逐步提交給我司，由我司統(tǒng)一分類整頓。（十）我司在整個(gè)施工過程中，嚴(yán)格根據(jù)政府的有關(guān)法規(guī)、規(guī)章和合同文獻(xiàn)的規(guī)定，認(rèn)真做好質(zhì)量確保，材料的進(jìn)貨檢查，分部分項(xiàng)工程的隱預(yù)檢等與質(zhì)量統(tǒng)計(jì)和竣工資料的收集整頓等有關(guān)的工作。（十一）做到工程竣工驗(yàn)收與竣工資料驗(yàn)收同時(shí)進(jìn)行，并按成都市檔案管理規(guī)定整頓備案，交有關(guān)部門審核。物資材料本身質(zhì)量的好壞直接影響到工程質(zhì)量，為此，為確保本工程物資本身質(zhì)量，我們特制訂了下列管理方法。(一)采購程序管理（1）、提出采購需求；（2）、編制采購文獻(xiàn)，并報(bào)批；（3）、評(píng)價(jià)供方能力，選擇合格供方；（4）、實(shí)施采購；（5）、對(duì)采購產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證。(二)對(duì)供方的審查，評(píng)定方法（1）、材料部根據(jù)采購原則和施工需要，通過對(duì)供方提供的產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行比較，選擇合格的供方，填寫供方評(píng)定統(tǒng)計(jì)表；（2）、對(duì)供方供貨能力，質(zhì)保能力的評(píng)審，并必須有同類產(chǎn)品二項(xiàng)以上作平