蘋果公司的供應鏈合作伙伴關系

組員：袁得兵（06）劉平（07）阮和平（08）劉利（09）李先濤（10)覃兵林（11）付豪（05）2021/5/91隨著ipod、ipad、iphone等電子產(chǎn)品的風靡全球，我們不得不注意那個被人咬了一口的“蘋果”，它到底有什么樣的魔力讓人們?yōu)樗偪?。到底是什么樣成為電子產(chǎn)業(yè)的巨人呢？到底它有什么神秘的武器呢？神秘的背后竟然是“供應鏈合作伙伴管理”。背景背景2021/5/92目錄一、蘋果公司的簡介二、蘋果合作伙伴的關系三、蘋果公司成功原因四、蘋果公司不足之處五、總結(jié)2021/5/93蘋果公司（AppleInc.）是美國的一家高科技公司，2007年由蘋果電腦公司（AppleComputer,Inc.）更名而來，核心業(yè)務為電子科技產(chǎn)品，總部位于加利福尼亞州的庫比蒂諾（Cupertino）。知名的產(chǎn)品有AppleII、Macintosh電腦、Macbook筆記本電腦、iPod音樂播放器、iTunes商店、iMac一體機、IPhone手機和IPad平板電腦等,目前的全球電腦市場占有率為3.8%。一、蘋果公司的簡介2021/5/94二、合作伙伴的關系（外包模式）2021/5/95蘋果合作

伙伴的分布2021/5/96蘋果合作

伙伴的分布第一部分（1976~1985）：

1976年Apple1的零部件，從克拉默電子公司那里買的

1977年Inter公司那里得到芯片

1979年摩托羅拉6809、68000供應在MAC上

1983年青蛙設計公司——Apple2的設計，也算是供應商

微軟，為Apple2編寫過一些應用程序

1983年，崔姬系統(tǒng)是mac的服務系統(tǒng)

阿爾比斯公司供應軟盤微軟為mac編寫basic程序

第二部分（1985~1997）

1985年apple投資adobe，開發(fā)桌面

1987年IBM為NEXT設計了NEXTSTEP操作系統(tǒng)

1994年起，蘋果POWERPC芯片，該微處理器由摩托羅拉和IBM聯(lián)合生產(chǎn)

第三部分（1997~2007或至今）

2005年使用英特爾的微處理器

Ipad，采用ARM公司的A4芯片，由韓國三星制造

2021/5/97蘋果公司是典型的品牌輸出企業(yè)，負責創(chuàng)意和設計，產(chǎn)品制造由供應商提供。從一些公開的產(chǎn)品拆解報告和產(chǎn)業(yè)分析文獻中看到，蘋果公司的供應商遍布全球，分布在中國臺灣地區(qū)、美國、韓國等地，在中國大陸主要是臺資企業(yè)的生產(chǎn)基地，最后主要由富士康組裝成機。蘋果公司上游物流與供應鏈蘋果LGAKMBroadcom因特爾三星富士康2021/5/98蘋果公司下游物流與供應鏈1.直營模式主要是蘋果公司直接在國外市場開設實體店銷售蘋果產(chǎn)品。（直營店）2.代理模式主要是蘋果公司授權(quán)經(jīng)銷商代理銷售蘋果產(chǎn)品。（零售店）蘋果公司的下游供應鏈2021/5/99如iPhone，蘋果公司會融入到上游所有的元器件開發(fā)、生產(chǎn)和制造過程中。蘋果公司管理所有供應商的過程中還有一個原則，不允許供應商對他產(chǎn)生任何“黑盒”，芯片、天線、耳機等等所有的都是，必須要蘋果完全控制，而且蘋果會全程參加。模糊了所謂設計、開發(fā)和制造生產(chǎn)的關系，開發(fā)就是制造，制造就是開發(fā)，蘋果的手機工程師很多天天待在工廠里，跟著制造元器件的工廠一起做開發(fā)，據(jù)說蘋果工程師最多的時候在富士康工廠里有兩千人。蘋果公司如何維護合作伙伴的關系2021/5/910例子1當然，并不是所有的蘋果產(chǎn)業(yè)鏈中的公司都能夠一直淘金并一勞永逸。隨著技術(shù)的革新，一些跟不上節(jié)奏的企業(yè)會從iPhone5的供應鏈中出局。萊寶高科是一個典型的例子。觸摸屏是包括iPhone在內(nèi)的智能手機最為直觀的外部器件，基于此，以萊寶高科為代表的觸摸屏生產(chǎn)商更容易獲得關注。2011年5月，TPK收購了達宏公司，自此之后，TPK所需的產(chǎn)品之一Sensor自給率不斷提高，結(jié)果使萊寶高科產(chǎn)能利用率不斷下降。而TPK的好日子也并不長。蘋果新發(fā)布的iPhone5會采用新的In-cell觸控技術(shù)，這種新型觸控技術(shù)將觸控功能直接整合在面板中，具有降低成本和手機厚度等優(yōu)勢。這樣一來，蘋果就不需要TPK為其提供觸摸屏貼合服務了，轉(zhuǎn)而直接向LGDisplay、夏普和日本顯示器等公司采購In-cell面板。2021/5/911[結(jié)論]即沒有核心的競爭力，也不能增值的企業(yè)，只能成為普通的合作伙伴。而普通的合作伙伴最容易在供應鏈中淘汰，蘋果公司就是一直在淘汰自己供應鏈中的普通合作伙伴。2021/5/912例子2

2012年初，三星在蘋果公司移動式存儲器的供應鏈中，市占率逐步下滑，同時蘋果公司與海力士和爾必達合作。蘋果將在iPhone5中換掉大部分三星生產(chǎn)的零部件，轉(zhuǎn)戰(zhàn)臺灣廠商。雖然蘋果暫時還不能擺脫對三星的依賴，但值得注意的是，臺灣廠商對成本管控很有一套，此次與其上游廠商里應外合聯(lián)手阻擊三星，三星已很難招架。背景：三星Galaxy家族出貨量已躍居全球第一2021/5/913三星事件中蘋果公司的目的[結(jié)論]當小豬逐漸長成大豬時，不是山窮水盡就是柳暗花明。而蘋果公司進一步的擺脫三星的依賴，進行殺小豬的行動。維持一定數(shù)額的供應商牽制三星版圖進一步擴大獲得采購價格的優(yōu)勢對成本的控制2021/5/914例子3蘋果一直認為Android系統(tǒng)是谷歌仿蘋果iOS系統(tǒng)的。所以后來蘋果一度開發(fā)相應的功能代替谷歌。2012年9月12日，蘋果公司發(fā)布IOS6中，親密合作了五年的谷歌地圖正式被蘋果自己的地圖替代，谷歌搜索成為iOS系統(tǒng)中僅存的谷歌服務。2021/5/915[結(jié)論]合作伙伴相互之間的信任最為重要，當合作企業(yè)涉及核心企業(yè)的核心業(yè)務時，也就意味著合作關系的斷裂。2021/5/916三、蘋果公司成功之處1.需求導向的務實設計創(chuàng)新（高效的客戶反映）蘋果是把握消費趨勢的高手。因為把握了消費趨勢，蘋果成為最初的個人電腦市場中為數(shù)多的品牌，遺憾的是，過于超前的產(chǎn)品構(gòu)想，讓蘋果喪失了在個人電腦中的絕大多數(shù)的市場份額。隨后，對人性至察而又通明的能力使得蘋果能及時調(diào)整需求滿足策略，構(gòu)建了務實的設計創(chuàng)新。

2.差異化銷售渠道

蘋果針對不同的產(chǎn)品類型，采用各具特色的銷售渠道。

對于iPhone產(chǎn)品，蘋果全部是直接與運營商合作，通過銷售分成的方式獲利，在美國是AT&T，英國是O2。對于所有非iPhone產(chǎn)品，在零售終端方面，蘋果進行市場細分篩選，采取了以授權(quán)專賣店、賣場連鎖店、網(wǎng)上授權(quán)零售、網(wǎng)上直銷四種方式相結(jié)合的路線。2021/5/9173.外包非核心業(yè)務第一，生產(chǎn)外包。蘋果過去一直生產(chǎn)PC機的主板，但在1998年的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，一些生產(chǎn)廠家生產(chǎn)的主板已經(jīng)好于蘋果電腦自己生產(chǎn)的主板，于是在當年公司決定將這部分業(yè)務賣掉，并將以后的業(yè)務外包給供應商完成。第二，設計外包。4.構(gòu)建供應鏈聯(lián)盟

iPod+iTunes模式把龐大的消費類電子廠商、芯片制造商、軟件公司、音樂公司、電腦廠商和零售商的力量整合在一起，為客戶打造了播放、下載和視頻等客戶供應鏈系統(tǒng)。

iPod+iTunes模式把龐大的消費類電子廠商、芯片制造商、軟件公司、音樂公司、電腦廠商和零售商的力量整合在一起，為客戶打造了播放、下載和視頻等客戶供應鏈系統(tǒng)。

2021/5/918五、蘋果公司不足之處1.過度壓榨供應商

在與供應商的關系中，蘋果占據(jù)絕對主動。蘋果在電子行業(yè)內(nèi)是出了名的要求苛刻的客戶，由于蘋果和喬布斯對于產(chǎn)品品質(zhì)和保密性的追求，因此為其提供代工服務的各廠商往往為滿足這些標準而疲于奔命。2.聯(lián)盟不穩(wěn)定的風險

目前，蘋果賣出的5200萬部電視劇和電影相當于每部iPod下載的視頻還不到兩個。同樣的情況也出現(xiàn)在iPhone上，蘋果采取iTunes與手機捆綁的形勢銷售，若沒有iTunes音樂商店的收入，也會影響到iPhone的整體利潤。2021/5/9193.缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因

蘋果這些年來只在互聯(lián)網(wǎng)上取得了iTunes這一個成功，當然，可以拆分成iTunesMusicStore和iOSAppStore兩部分，但隨后，MobileMe和Ping失敗不說，沒有下定決心收購Twitter堪稱蘋果歷史上最大的遺憾之一，欲收購Dropbox遭拒絕但自己對應的產(chǎn)品沒有足夠沖擊力則是另一個隱憂??總之，在所謂互聯(lián)網(wǎng)四架馬車（蘋果、Google、Amazon、Facebook）里，蘋果是唯一一家硬件基因、且在互聯(lián)網(wǎng)上乏善可陳的公司。4.供應鏈監(jiān)管的缺失

根據(jù)一份名為“蘋果的另一面”的調(diào)研報告，報告列舉了10起蘋果公司供應商違背職業(yè)安全承諾、違背環(huán)境污染承諾、違背確保人受工到尊重并享有尊嚴