項目管理軟件及作業(yè)

幾個假定所有非工作日均不發(fā)生資源費用和項目管理費項目年份按照1996年所有的工序均不可拆分混凝土養(yǎng)護(hù)采用自然養(yǎng)護(hù)所有的項目成本均不含材料費項目甘特圖計劃總工期： 73天預(yù)計完工時間 5月6日資源工作表最大工人需求量：17人工人利用率： 51.4%總成本： 84,300元項目優(yōu)化甘特圖計劃總工期： 73天預(yù)計完工時間 5月6日資源工作表（優(yōu)化）最大工人需求量：12人工人利用率： 74.4%項目跟蹤甘特圖計劃總工期： 78天預(yù)計完工時間： 5月13日總成本： 88,900元進(jìn)度控制甘特圖計劃總工期： 73天預(yù)計完工時間： 5月6日總成本： 87,650元順序：基準(zhǔn)計劃-純時間計劃：1、設(shè)置項目信息：項目/項目信息：定義日歷、項目開始時間---1996年1月15日2、工具/更改工作時間：定義非工作日3、基準(zhǔn)計劃：輸入工序、定義資源工作表中的資源4、查看：甘特圖、任務(wù)分配狀況及資源圖表等。資源優(yōu)化計劃：1、計算工人及設(shè)備利用率：人工資源每天最大需求量17人。大部分時間人工需求是8~12人。起重機和挖土機各1臺?？偣r6080小時。工人利用率=6080/17x74x8=60.41%。項目總成本84,550.00元。

挖土機19天，合152小時。利用率=19/74=25.7%。起重機29天，合232小時。利用率=29/74=39.2%。2、查看工人一般限量和最大限量，確定優(yōu)化的數(shù)值挖土機和起重機最大需求為1臺，應(yīng)為最大限量。

人工最大需求為17人，但考慮到大部分時間人工需求是8~12人，所以可以把人工限量定為12人。3、在資源工作表中修改人數(shù)，17—124、工具/調(diào)配資源—確定5、查看：資源圖表、計算工人、設(shè)備利用等。工人限量定為12人：優(yōu)化后的項目工期仍然是74天?？偣r仍然是6080小時。工人利用率=6080/12x74x8=85.6%。項目總成本仍然是84,550.00元。設(shè)備利用率未變。人工資源利用情況得到改善。

把人工限量定為10人：優(yōu)化后的項目工期仍然是77天。5月10日竣工。滿足要求的5月20日，所以工期可行?？偣r6104小時。工人利用率=6104/10x77x8=99.1%。項目總成本仍然是85,300.00元。略有增加。人工資源利用情況得到進(jìn)一步改善。進(jìn)度跟蹤與控制：1、工具/跟蹤/更新任務(wù)中修改任務(wù)2、查看：甘特圖，預(yù)測竣工成本，及竣工時間將3月18日的進(jìn)度輸入后，項目情況如下：竣工日期5月17日。實際工日81天，延長了8天。工日為6520，成本為89,900.00。項目還能在5月20日前完成。但工日和成本都增加了。根據(jù)人工直方圖，最大日工需求為18人，偏高。

如果采用人力10人限制，優(yōu)化后的工期為84工作日，到5月21日完成。比計劃拖后。3、調(diào)整計劃

要修正計劃，可采取幾種措施：

增加人力資源限額，以縮短工期。如將人力限值設(shè)定為13人，則工期到5月14日；l

增加關(guān)鍵工期的人力資源或設(shè)備，縮短主要作業(yè)的工作時間，如鋼筋綁扎、立模、回填等；l

加班。l

考慮添加混凝土速凝劑的