建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度匯編

大*大大建設(shè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理制度匯編一、客戶關(guān)系管理辦法 1第一章總則 1第二章客戶信息的收集與分析 1 2第四章客戶關(guān)系的日常管理 3第五章獎(jiǎng)罰規(guī)定 4 4 第一章總則 5 6第三章工程投標(biāo)過(guò)程 7第四章獎(jiǎng)罰規(guī)定 第一章總則 第二章合同的起草、洽談及評(píng)審 第五章合同爭(zhēng)議的處理 第六章獎(jiǎng)罰規(guī)定 第一章總則 第二章機(jī)構(gòu)和人員 第三章合同預(yù)算 第四章產(chǎn)值結(jié)算 第五章竣工結(jié)算 第六章獎(jiǎng)懲措施 第二章成本管理機(jī)構(gòu)與人員職責(zé) 第五章施工項(xiàng)目成本計(jì)劃 第六章施工項(xiàng)目成本控制 第九章施工項(xiàng)目成本考核與評(píng)價(jià) 第二章內(nèi)部承包項(xiàng)目經(jīng)理的評(píng)選 第五章獎(jiǎng)罰規(guī)定 第一章總則 第二章倉(cāng)庫(kù)的設(shè)置 第三章倉(cāng)庫(kù)保管人員的職責(zé) 第四章材料入庫(kù) 第五章材料出庫(kù) 第七章其他規(guī)定 第八章附則 第一章總則第1條為規(guī)范集團(tuán)公司客戶關(guān)系管理工作，不斷提高客戶開發(fā)程度和客戶滿意水平，依據(jù)建筑行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合公司相關(guān)規(guī)定，特制定本辦法.第2條集團(tuán)公司范圍內(nèi)客戶關(guān)系管理工作，均須按此辦法執(zhí)行。1。集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理中心：負(fù)責(zé)制定客戶關(guān)系管理辦法與管理要求，督促、指導(dǎo)各區(qū)域公司的客戶關(guān)系管理工作，整理、匯總、分析各區(qū)域公司的客戶信息2。區(qū)域公司：負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)的客戶信息搜集、客戶開發(fā)、客戶關(guān)系維護(hù)等日常管理工作，并對(duì)完善客戶關(guān)系管理提出改進(jìn)意見(jiàn)。3.項(xiàng)目部：配合區(qū)域公司做好客戶關(guān)系的開展及維護(hù)工作，并對(duì)客戶關(guān)系工作改進(jìn)提出意見(jiàn)和建議。第4條集團(tuán)各級(jí)經(jīng)營(yíng)部門應(yīng)充分重視客戶關(guān)系管理工作，指定專人負(fù)責(zé)客戶關(guān)系管理工作，配備專用資金提供資金保障，并不斷提高客戶關(guān)系管理的信息化水平。第二章客戶信息的收集與分析第5條集團(tuán)總部經(jīng)營(yíng)管理中心應(yīng)在宏觀分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，對(duì)區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部的客戶關(guān)系管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，必要時(shí)應(yīng)協(xié)助區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部開展對(duì)重要客戶信息的收集和分析。第6條區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)對(duì)所屬區(qū)域內(nèi)的客戶信息進(jìn)行收集和分析，并根據(jù)區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、區(qū)域市場(chǎng)建設(shè)需求等實(shí)際情況確定需重點(diǎn)關(guān)注的客戶，進(jìn)一步收集和分析重點(diǎn)客戶信息。第7條集團(tuán)公司各級(jí)經(jīng)營(yíng)部門應(yīng)建立客戶信息收集網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)政府部門、設(shè)計(jì)單位、中介公司、內(nèi)部員工、社會(huì)人士等機(jī)構(gòu)或個(gè)人，重要經(jīng)濟(jì)會(huì)議、重要規(guī)劃文件、報(bào)刊雜志、網(wǎng)絡(luò)等信息渠道廣泛收集客戶信息。第8條集團(tuán)公司各級(jí)經(jīng)營(yíng)部門應(yīng)建立客戶信息分析例會(huì)制度，定期對(duì)各種客戶信息進(jìn)行綜合分析判斷，并提出處理意見(jiàn).第三章客戶數(shù)據(jù)庫(kù)的建立與維護(hù)第9條區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部應(yīng)及時(shí)整理收集到的客戶信息，建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)?？蛻魯?shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)錄入以下關(guān)鍵信息：1.客戶身份.包括客戶是政府、企業(yè)或其他機(jī)構(gòu)，客戶的行業(yè)背景，所在單位的股權(quán)結(jié)構(gòu)、國(guó)有或民營(yíng)還是外商等相關(guān)信息。2。內(nèi)外部關(guān)系。包括客戶上級(jí)單位、投資主體、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)與人事關(guān)系、關(guān)鍵決策人物等信息。3?？蛻粜枨?。包括現(xiàn)有項(xiàng)目需求和潛在項(xiàng)目需求，明確客戶對(duì)項(xiàng)目在質(zhì)量、價(jià)格、工期或其他方面的關(guān)鍵要求.4。客戶實(shí)力。包括客戶資產(chǎn)情況、項(xiàng)目資金情況、行業(yè)地位、社會(huì)影響5。合作情況。包括客戶以往與本公司合作情況或與其他承包商合作情況，有無(wú)存在資金拖欠及法律訴訟等情況。6.發(fā)包方式.包括客戶習(xí)慣采用何種發(fā)包方式，在工程款支付、分包指定、材料設(shè)備采購(gòu)等方面有何特點(diǎn)。7?？蛻絷P(guān)系管理情況。反映經(jīng)營(yíng)部門對(duì)客戶的資信評(píng)價(jià)等級(jí)及調(diào)整情況，并記錄客戶回訪及客戶滿意度調(diào)查情況等有關(guān)客戶關(guān)系管理的信息。8.其他信息。其他的對(duì)客戶關(guān)系管理有幫助的重要參考消息。第10條區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部應(yīng)對(duì)各類客戶進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估得分情況，將客戶分為重要客戶、一般客戶和風(fēng)險(xiǎn)客戶，并按客戶重要程度對(duì)相應(yīng)客戶數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)容的詳略程度、完善程度等提出相應(yīng)要求。風(fēng)險(xiǎn)客戶指在“客戶實(shí)力”、“合作情況”、"發(fā)包方式"等項(xiàng)得分明顯偏低的客戶，一般情況下不承接其發(fā)包項(xiàng)目，如需承接其發(fā)包項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)特別注意可能存在的風(fēng)險(xiǎn).第11條區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部還應(yīng)進(jìn)一步將客戶分為潛在客戶、合作客戶和過(guò)往客戶，并根據(jù)不同客戶特點(diǎn)對(duì)客戶數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)容進(jìn)行完善或調(diào)整.第12條區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部應(yīng)掌握客戶信息的動(dòng)態(tài)變化，及時(shí)對(duì)客戶數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行完善或更新，保證客戶數(shù)據(jù)庫(kù)信息的準(zhǔn)確性。并根據(jù)客戶評(píng)估得分以及客庫(kù)進(jìn)行備案，經(jīng)營(yíng)管理中心應(yīng)對(duì)各區(qū)域公司上報(bào)的客戶數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行及時(shí)整理，第四章客戶關(guān)系的日常管理第14條同一客戶在作為潛在客戶、合作客戶、過(guò)往客戶的不同關(guān)系階段，區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部應(yīng)盡量指定同一專員與客戶進(jìn)行聯(lián)系。因故需調(diào)整聯(lián)系人要程度，在項(xiàng)目跟蹤、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目竣工之后等各個(gè)階段，制訂并實(shí)施有針客戶聯(lián)系人員在訪問(wèn)客戶時(shí)，應(yīng)主動(dòng)了解客戶需要，并協(xié)同各職能部門及戶聯(lián)系人員開展維護(hù)客戶關(guān)系的各項(xiàng)工作，并積極參加各項(xiàng)有利于加強(qiáng)客戶關(guān)訴處理情況在一天內(nèi)向經(jīng)營(yíng)部門客戶聯(lián)系人員通報(bào).經(jīng)營(yíng)管理中心應(yīng)在一周內(nèi)對(duì)區(qū)域公司上報(bào)的客戶投訴等情況進(jìn)行整理分析，并對(duì)存在的典型問(wèn)題提出指導(dǎo)意見(jiàn)，必要時(shí)應(yīng)向分管經(jīng)營(yíng)工作的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)示.第五章獎(jiǎng)罰規(guī)定得成績(jī)及貢獻(xiàn)程度給予2000—10000元1.提供有價(jià)值客戶信息，為公司中標(biāo)該客戶所發(fā)包的施工項(xiàng)目起到一定積2.對(duì)改進(jìn)公司客戶關(guān)系管理工作，提高客戶滿意度水平，提出建設(shè)性意見(jiàn)評(píng)處分；每次通報(bào)批評(píng)，視問(wèn)題嚴(yán)重程度給予2000-10000元經(jīng)濟(jì)處罰：5.未及時(shí)處理客戶投訴，未對(duì)客戶要求作出合理解釋，或未及時(shí)將客戶上第六章附則第22條本辦法由集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理中心負(fù)責(zé)起草、修訂、監(jiān)督執(zhí)行及解釋。第23條本辦法經(jīng)集團(tuán)高層經(jīng)營(yíng)班子會(huì)議審議通過(guò)，自下發(fā)之日起執(zhí)行.第24條本辦法未盡事宜，遵照集團(tuán)其他規(guī)定和有關(guān)制度執(zhí)行.第一章總則第1條為加強(qiáng)工程投標(biāo)管理工作，建立有序、規(guī)范和高效的工程投標(biāo)管理體系，以提高投標(biāo)工作效率，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，依據(jù)建筑行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合公司相關(guān)規(guī)定，特制定本辦法.第2條集團(tuán)公司各類工程項(xiàng)目投標(biāo)工作中的下列事項(xiàng)，均須按本辦法執(zhí)審；詢價(jià)；編制投標(biāo)文件；投標(biāo)文件評(píng)審；定標(biāo)并形成定標(biāo)紀(jì)要；標(biāo)書的裝訂和封標(biāo)；投標(biāo)書；開標(biāo)前準(zhǔn)備和參加開標(biāo)；投標(biāo)總結(jié)；日常投標(biāo)管理工作等。1.集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理中心：負(fù)責(zé)制訂工程投標(biāo)管理辦法，督促各區(qū)域公司執(zhí)行本辦法并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考評(píng)，必要時(shí)參與重大工程項(xiàng)目的具體投標(biāo)工作.2。區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部：負(fù)責(zé)具體執(zhí)行本辦法，并對(duì)本辦法提出修訂意見(jiàn)；根據(jù)本辦法開展具體工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作.3.項(xiàng)目部：擬任命的項(xiàng)目部主要成員負(fù)責(zé)配合集團(tuán)總部與區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)管理部門開展投標(biāo)工作。3.《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》;5。地方政府及行業(yè)主管部門的有關(guān)規(guī)定。集團(tuán)總部經(jīng)營(yíng)管理中心應(yīng)密切關(guān)注國(guó)家及地方政府、行業(yè)主管部門相關(guān)政策法規(guī)的變化，適時(shí)根據(jù)政策法規(guī)變化修訂本辦法。第5條工程投標(biāo)工作實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制，應(yīng)堅(jiān)持統(tǒng)一安排、科學(xué)分工、精誠(chéng)合作的組織原則.有關(guān)項(xiàng)目投標(biāo)的相關(guān)信息應(yīng)當(dāng)及時(shí)通過(guò)五洋建設(shè)集團(tuán)股份有限公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)流程審核、審批.第6條工程投標(biāo)工作應(yīng)遵循：技術(shù)方案科學(xué)先進(jìn)有適用性；經(jīng)濟(jì)論證數(shù)據(jù)詳實(shí)有可信性；投標(biāo)策略分析透徹有針對(duì)性；投標(biāo)價(jià)格合理準(zhǔn)確有競(jìng)爭(zhēng)性。第二章投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)與人員第7條各區(qū)域公司成立工程投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。區(qū)域公司負(fù)責(zé)人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，分管經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，成員應(yīng)有經(jīng)營(yíng)、工程、技術(shù)、財(cái)務(wù)、人力資源、法務(wù)等部門.日常工作由經(jīng)營(yíng)部門負(fù)責(zé)。第8條區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部為具體工程投標(biāo)的組織部門，在投標(biāo)過(guò)程中的主要工作職責(zé)有：1.確定投標(biāo)小組成員。包括負(fù)責(zé)人、主方案工程師、主報(bào)價(jià)師以及其他投2.制訂投標(biāo)計(jì)劃；3。確定投標(biāo)原則，向編制標(biāo)書人員作投標(biāo)交底；4。按照三合一體系要求，及時(shí)通過(guò)項(xiàng)目管理系統(tǒng)組織各職能部門進(jìn)行招投標(biāo)文件評(píng)審及投標(biāo)后總結(jié)；5。編制投標(biāo)文件；6。建立工程投標(biāo)檔案；7。與建設(shè)單位招標(biāo)管理人員進(jìn)行充分溝通，及時(shí)了解建設(shè)單位需求.第9條工程投標(biāo)實(shí)行主報(bào)價(jià)師負(fù)責(zé)制。主報(bào)價(jià)師的職責(zé)是對(duì)工程投標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃、安排、協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)具體組織工程投標(biāo)工作，主要進(jìn)行投標(biāo)相關(guān)文件的審核和投標(biāo)項(xiàng)目成本測(cè)算。第10條施工組織設(shè)計(jì)實(shí)行主方案工程師負(fù)責(zé)制。主方案工程師的主要職責(zé)是編制最終投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)。區(qū)域公司技術(shù)部門應(yīng)針對(duì)不同的項(xiàng)目確定不同的主方案工程師，施工方案將由主方案工程師根據(jù)本工程的技術(shù)特點(diǎn)或難點(diǎn)，進(jìn)行組織和編寫。專業(yè)方案工程師應(yīng)積極完成本專業(yè)投標(biāo)方案的編制工作，最終由主方案工程師統(tǒng)一匯總.第11條工程投標(biāo)人員應(yīng)負(fù)責(zé)工程量清單的計(jì)算(若需要)、子目綜合單價(jià)的組價(jià)和計(jì)算、材料和設(shè)備的詢價(jià)，完成專業(yè)報(bào)價(jià)清單的套價(jià)編制.第12條投標(biāo)人員應(yīng)具備良好職業(yè)道德和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，嚴(yán)守投標(biāo)機(jī)密。第三章工程投標(biāo)過(guò)程第13條投標(biāo)小組對(duì)發(fā)出招標(biāo)的工程項(xiàng)目，應(yīng)從建設(shè)單位、擬承包項(xiàng)目經(jīng)理兩個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)估。建設(shè)單位評(píng)估根據(jù)《客戶關(guān)系管理辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；擬承包項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估根據(jù)《內(nèi)部承包管理辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。投標(biāo)小組應(yīng)根據(jù)對(duì)工程項(xiàng)目各單項(xiàng)評(píng)估及綜合評(píng)估的結(jié)果，確定是否繼續(xù)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)。第14條工程項(xiàng)目在進(jìn)行投標(biāo)資格預(yù)審時(shí)，應(yīng)著手做好參與投標(biāo)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以防止由于編標(biāo)時(shí)間過(guò)短而造成投標(biāo)文件粗糙，影響投標(biāo)質(zhì)量，從而造成投標(biāo)失敗，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。第15條區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部申請(qǐng)辦理與工程有關(guān)的保函，應(yīng)當(dāng)根據(jù)《資金管理辦法》有關(guān)保函的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。申請(qǐng)函中應(yīng)包括以下內(nèi)容：1。投標(biāo)單位送交的與保函有關(guān)的招標(biāo)文件、投標(biāo)文件和合同復(fù)印件；2.保函應(yīng)提交給下屬投標(biāo)單位和招標(biāo)方的最后時(shí)間；3.保函的格式、擔(dān)保額度、效期的起始和終止時(shí)間；4。其他和辦理該保函有關(guān)的事宜。第16條工地現(xiàn)場(chǎng)踏勘調(diào)查在項(xiàng)目決定投標(biāo)之前或在接到招標(biāo)文件之后，區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門和人員進(jìn)行投標(biāo)前的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的主要內(nèi)容應(yīng)包括：1?，F(xiàn)場(chǎng)的用地范圍、地形、地貌、地物、標(biāo)高、地上或地下障礙物，現(xiàn)場(chǎng)的三通一平情況(是否能按時(shí)達(dá)到開工要求).2?，F(xiàn)場(chǎng)周圍的道路、進(jìn)出場(chǎng)條件、有無(wú)特殊交通限制。3.現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)設(shè)施、大型施工機(jī)具、材料堆放場(chǎng)地安排，是否需二次搬4.現(xiàn)場(chǎng)周圍臨近建筑物與招標(biāo)工程的間距、結(jié)構(gòu)形式、基礎(chǔ)狀況、新舊程度、高度等.5.市政給水、污水、雨水管線，消防供水位置。6.當(dāng)?shù)毓╇姺绞?、方位、距離、電壓，可用負(fù)荷等.7.當(dāng)?shù)孛簹夤?yīng)能力、管線位置、標(biāo)高等。9.當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的要求以及與政府部門的聯(lián)系、假日及夜第17條招標(biāo)文件的評(píng)審1.區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部在獲取招標(biāo)文件后，應(yīng)由投標(biāo)小組負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目管理系程要求等內(nèi)容，及公司當(dāng)前力量滿足招標(biāo)文件要求的能力進(jìn)行評(píng)審，決定是否2.技術(shù)部門從設(shè)計(jì)及技術(shù)要求、工程管理部門從質(zhì)量及進(jìn)度要求、經(jīng)營(yíng)部門從商務(wù)條款及社會(huì)影響、財(cái)務(wù)部門從資金占用等角度分別對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)第18條投標(biāo)策劃項(xiàng)目投標(biāo)前區(qū)域公司應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的大小與性質(zhì)的不同，由分管領(lǐng)導(dǎo)主持有1.工程技術(shù)策劃。依據(jù)招標(biāo)文件和業(yè)主的要求，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工條件、設(shè)計(jì)及技術(shù)難度、工期進(jìn)度要求、質(zhì)量要求等，確定編制施工組織設(shè)計(jì)的原則。尤其對(duì)工程技術(shù)要點(diǎn)或難點(diǎn)，如有必要，還應(yīng)由主方案工程師組織專家進(jìn)行專題2。商務(wù)策劃。依據(jù)招標(biāo)文件和業(yè)主要求，確定報(bào)價(jià)原則.3.管理策劃。確定項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部的其他主要成員，明確質(zhì)量目需確定聯(lián)合對(duì)象和聯(lián)合承包方式；是否采用主分包的承包方式，如采用則需要第20條詢價(jià)1.區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部應(yīng)當(dāng)指定專人，聯(lián)系3至5家合格供方目錄中的相應(yīng)供說(shuō)明工程規(guī)模、地點(diǎn)及報(bào)價(jià)有關(guān)要求。對(duì)同意報(bào)價(jià)的供應(yīng)商，應(yīng)傳真或快遞一4.區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部對(duì)詢價(jià)返回資料(報(bào)價(jià)文件)進(jìn)行審查，主要審查：5.區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部作為工程投標(biāo)的管理部門，應(yīng)在投標(biāo)報(bào)價(jià)體系基礎(chǔ)上建第21條編制投標(biāo)文件2。由投標(biāo)小組有關(guān)人員發(fā)起，組織有關(guān)人員對(duì)第22條投標(biāo)文件評(píng)審使編制的文件能滿足業(yè)主在質(zhì)量、工期、造價(jià)、付款條件及其他服務(wù)方面的要求，使投標(biāo)文件滿足投標(biāo)策劃確定的原則，具有較高的技術(shù)性、競(jìng)爭(zhēng)力和效益①方案是否可最大限度地滿足圖紙、招標(biāo)文件和業(yè)主的各種②是否采用新技術(shù)、新工藝。技術(shù)方案中如有未在其他的工程中應(yīng)用過(guò)的新技術(shù)，則需要根據(jù)其計(jì)算或試驗(yàn)數(shù)據(jù)論證其可靠性；如果已經(jīng)在實(shí)踐中應(yīng)用(2)管理評(píng)審：主要對(duì)工期、質(zhì)量、安全環(huán)境能否滿足要求進(jìn)行評(píng)審，各工程進(jìn)度款條件，是否存在資金缺口，是否需墊資；業(yè)主資信如何；納稅分析(4)商務(wù)評(píng)審：②主要材料價(jià)格依據(jù)是否可靠；單方造價(jià)、單方三材量及其他造價(jià)比重大⑥商務(wù)評(píng)審過(guò)程中，還應(yīng)考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手因素，分析比較主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在經(jīng)第23條定標(biāo)營(yíng)工作的負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)部相關(guān)人員、投標(biāo)小組成員、項(xiàng)目經(jīng)理(或經(jīng)濟(jì)責(zé)任2。定標(biāo)會(huì)議上，應(yīng)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行以下幾方面3.投標(biāo)小組應(yīng)根據(jù)定標(biāo)紀(jì)要，計(jì)算該項(xiàng)目的最終報(bào)價(jià)，工程技術(shù)部門或方第24條標(biāo)書的裝訂、封標(biāo)及投標(biāo)1.標(biāo)書裝訂前應(yīng)首先列出標(biāo)書文件目錄，做好問(wèn)題備忘錄，對(duì)業(yè)主要求答疑的問(wèn)題要事先整理，并由投標(biāo)小組負(fù)責(zé)人審定，重大問(wèn)題應(yīng)請(qǐng)示區(qū)域公司領(lǐng)2。投標(biāo)文件經(jīng)評(píng)審確認(rèn)后應(yīng)打印，由總方案交文件，然后按招標(biāo)文件要求數(shù)量，將投標(biāo)方案裝訂成冊(cè)，交投標(biāo)小組負(fù)責(zé)3.商務(wù)標(biāo)在評(píng)審確認(rèn)后應(yīng)將報(bào)價(jià)書打印，由主報(bào)價(jià)員進(jìn)行最終檢查和匯成冊(cè).4。投標(biāo)小組負(fù)責(zé)人組織將全部投標(biāo)文件，報(bào)經(jīng)法定代5.根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件或政府有關(guān)部門的規(guī)定，由經(jīng)營(yíng)部門組織填寫/打印/7.投標(biāo)文件書發(fā)出后如發(fā)現(xiàn)有誤，且又可能修改時(shí)，經(jīng)營(yíng)部門應(yīng)在投標(biāo)截第25條開標(biāo)準(zhǔn)備和參加開標(biāo)會(huì)并開展公關(guān)活動(dòng).5.參加開標(biāo)會(huì)應(yīng)由經(jīng)營(yíng)部門向有關(guān)人員發(fā)出正式通知，對(duì)時(shí)間、著裝和禮儀提出具體要求.7.開標(biāo)答辯過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，經(jīng)開標(biāo)小組商議后，由法定代表人或其授第26條投標(biāo)總結(jié)2.主方案師應(yīng)根據(jù)開標(biāo)會(huì)的記錄，對(duì)比本企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的投標(biāo)方案優(yōu)程總結(jié)失敗原因，并匯總主方案師和主報(bào)價(jià)師的專業(yè)小結(jié)，寫出書面總結(jié)分析第四章獎(jiǎng)罰規(guī)定得成績(jī)給予2000-10000元經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)：2.對(duì)改進(jìn)公司工程投標(biāo)管理工作，提高投標(biāo)工作管理水平，提出建設(shè)性意4.在招標(biāo)評(píng)審、投標(biāo)評(píng)審過(guò)程中，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，報(bào)批評(píng)處分，并根據(jù)問(wèn)題嚴(yán)重情況給予5000—20000元經(jīng)濟(jì)處罰：1.未根據(jù)國(guó)家及地方政府、行業(yè)主管單位的政策法規(guī)變化，對(duì)集團(tuán)公司投3.未根據(jù)相關(guān)制度對(duì)建設(shè)單位、擬內(nèi)部承包對(duì)象、工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)6。未根據(jù)評(píng)審過(guò)程中、定標(biāo)會(huì)議中各方提出的合理意見(jiàn)及時(shí)修改投標(biāo)文第五章附則第29條本辦法由集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理中心負(fù)責(zé)起草、修訂、監(jiān)督執(zhí)行及解釋。第30條本辦法經(jīng)集團(tuán)高層經(jīng)營(yíng)班子會(huì)議審議通過(guò)，自下發(fā)之日起執(zhí)行。維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，依據(jù)建筑行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合公司相關(guān)規(guī)1.標(biāo)前協(xié)議、施工合同、內(nèi)包合同、工程分包合同、材料采購(gòu)合同，由總2。勞務(wù)分包合同、機(jī)械設(shè)備采購(gòu)或租賃合同，5.勞動(dòng)合同、培訓(xùn)合同、辦公用品采購(gòu)合同，由集團(tuán)人力資源中心和行政管理中心負(fù)責(zé)管理.管理工作，加強(qiáng)合同合法性、嚴(yán)密性審查，處理各類合同糾紛.第二章合同的起草、洽談及評(píng)審第6條各級(jí)部門或人員參與合同洽談時(shí)，應(yīng)就對(duì)方的法人資格、履約能對(duì)超出評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)范圍合同不予受理。合同評(píng)審一般按照“少數(shù)服從多數(shù)”的原第三章合同的簽訂和保管公司及項(xiàng)目部不得對(duì)外簽訂材料采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備采購(gòu)租賃、工程分包、勞務(wù)分第10條原則上應(yīng)簽約在先，履約在后.確應(yīng)特殊原因需先履約后簽約的，根據(jù)業(yè)務(wù)需要由分管部門專人負(fù)責(zé)在2個(gè)工作日內(nèi)分發(fā)到各級(jí)部門或個(gè)人。區(qū)域公司代表集團(tuán)簽訂的施工合同、主要材料采購(gòu)合同、工程分包合同，應(yīng)及時(shí)相關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合同文本的管理，妥善保管各類合同，并做好合同內(nèi)容第四章合同的履行和管理檢查，定期向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)合同履行情況。區(qū)域公司及項(xiàng)目部應(yīng)積極配合，切2。根據(jù)合同約定及時(shí)回復(fù)建設(shè)單位、監(jiān)理單位3.對(duì)合同履約過(guò)程中對(duì)方的違約情況或其他干擾事件，應(yīng)及時(shí)核定損失，第五章合同爭(zhēng)議的處理由上級(jí)經(jīng)營(yíng)部門匯同相關(guān)部門進(jìn)行研究后，提出處理意見(jiàn)，采取協(xié)商、調(diào)解等第六章獎(jiǎng)罰規(guī)定績(jī)情況給予2000-10000元經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)：6。采取有效措施處理合同爭(zhēng)議，促使?fàn)幾h得到圓4。未能有效履行合同評(píng)審職責(zé)，導(dǎo)致簽約合同中存在6.合同管理工作紊亂，導(dǎo)致合同文本丟失、簽證索賠等有關(guān)資料缺失或資7.合同洽談過(guò)程中，因個(gè)人原因泄露公司商業(yè)秘密，給公司談判工作帶來(lái)8。未及時(shí)上報(bào)合同履約過(guò)程中的異常情況，或未及時(shí)上報(bào)合同變更、解9。未及時(shí)對(duì)履約完畢的合同進(jìn)行總結(jié)，給公司內(nèi)部第七章附則第22條本辦法由集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理中心負(fù)責(zé)起草、修訂、監(jiān)督執(zhí)行及解釋。第23條本辦法經(jīng)集團(tuán)高層經(jīng)營(yíng)班子會(huì)議審議通過(guò)，自下發(fā)之第24條本辦法未盡事宜，遵照集團(tuán)其他規(guī)定和有關(guān)制度執(zhí)行。第一章總則第1條為加強(qiáng)供方管理工作，保證施工項(xiàng)目質(zhì)量安全，有效防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)集團(tuán)公司與優(yōu)質(zhì)供方的長(zhǎng)期合作，依據(jù)建筑行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合公司相關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。第2條集團(tuán)公司所屬施工項(xiàng)目對(duì)材料供應(yīng)商及工程分包方的評(píng)估、選擇、日常管理，均須按此辦法執(zhí)行.1.集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理中心：負(fù)責(zé)制訂合格供方管理辦法，督促各區(qū)域公司執(zhí)行本辦法并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考評(píng)。2.區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部：負(fù)責(zé)具體執(zhí)行本辦法，并對(duì)本辦法提出修訂意見(jiàn)；負(fù)責(zé)全面監(jiān)管項(xiàng)目部對(duì)本辦法的落實(shí)情況。3。項(xiàng)目部：積極落實(shí)本管理辦法，并配合集團(tuán)總部與區(qū)域公司對(duì)相關(guān)工作的監(jiān)督檢查。第二章合格供方目錄的建立第4條區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部應(yīng)建立起包括鋼筋、混凝土等主要建筑材料的合格供方目錄，并逐步建立基本覆蓋各類建筑材料的合格供方目錄.區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部應(yīng)建立起包括土建、安裝、裝飾等主要分包工程的合格供方目錄.第5條總部經(jīng)營(yíng)管理中心應(yīng)制訂對(duì)各類合格供方的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及基本要求，區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部參照標(biāo)準(zhǔn)及要求對(duì)各類供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)估與選擇.經(jīng)營(yíng)部根據(jù)實(shí)際情況可對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和要求作適當(dāng)調(diào)整，并將調(diào)整情況上報(bào)經(jīng)營(yíng)管理中心備案.第6條區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部副經(jīng)理級(jí)別以上人員負(fù)責(zé)組織開展對(duì)各類供應(yīng)商的綜合評(píng)估，參加評(píng)估的人員應(yīng)包括：區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)管理人員、工程管理人員各1名；項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理人員、施工管理人員各1名.總部經(jīng)營(yíng)管理中心應(yīng)派員參與評(píng)估過(guò)程，起到監(jiān)督指導(dǎo)作用，第7條材料供應(yīng)商的綜合評(píng)估應(yīng)包括以下方面：2.采購(gòu)成本。包括產(chǎn)品價(jià)格以及付款條件、批量?jī)?yōu)惠等影響采購(gòu)成本的各4.綜合實(shí)力。包括行業(yè)地位、企業(yè)信譽(yù)、財(cái)務(wù)狀況、生第8條工程分包商的綜合評(píng)估應(yīng)包括以下方面：1.工程質(zhì)量安全。包括分包工程質(zhì)量安全歷年情況及工程質(zhì)量安全保障能力等方面.2.分包價(jià)格。包括分包工程報(bào)價(jià)及付款條件、工程墊資等影響最終價(jià)格水的材料供應(yīng)商或工程分包商進(jìn)入合格供方目錄。進(jìn)入合格供方目錄的各類供應(yīng)商應(yīng)控制在3家左右.第三章合格供方的日常管理或單項(xiàng)得分未能達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商應(yīng)從合格供方目錄中除名，適時(shí)尋找新的合格供作單位調(diào)查等方式對(duì)其進(jìn)行綜合評(píng)估，其綜合得分、單項(xiàng)得分不低于相應(yīng)要求合作滿三個(gè)月后，經(jīng)綜合評(píng)估該試用供應(yīng)商得分優(yōu)于現(xiàn)有供應(yīng)商的，可正式進(jìn)入合格供方目錄.第14條地方政府或行業(yè)主管部門有合格供方目錄的，區(qū)域公司相應(yīng)項(xiàng)目的各類供應(yīng)商選擇應(yīng)服從其相關(guān)規(guī)定。公司合格供方目錄中的各類供應(yīng)商，需進(jìn)入地方政府或行業(yè)主管部門的合格供方目錄后，方能獲得相應(yīng)項(xiàng)目的供應(yīng)資第15條項(xiàng)目部原則上只能向合格供方目錄內(nèi)的各供應(yīng)商提出采購(gòu)需求，因特殊原因需采用合格供方目錄外供應(yīng)商的，需區(qū)域公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，并上報(bào)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理中心備案。第16條因供應(yīng)商原因，導(dǎo)致重大質(zhì)量安全事故的，應(yīng)立即取消其合格供方資格，三年內(nèi)不得再列入合格供方目錄。第17條各類供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)配合公司對(duì)其開展的綜合評(píng)估，并提供真實(shí)準(zhǔn)確的資料信息。凡通過(guò)弄虛作假行為獲得合格供方資格的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，無(wú)條件從合格供方目錄中除名，三年內(nèi)取消其進(jìn)入合格供方目錄的資格。第18條機(jī)械設(shè)備采購(gòu)或租賃、勞務(wù)分包的合格供方管理，應(yīng)參照合格供方管理辦法的相關(guān)條款，由各級(jí)工程管理部門負(fù)責(zé)執(zhí)行.第四章獎(jiǎng)罰規(guī)定第19條在合格供方管理工作中取得以下成績(jī)的，給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，并視取得成績(jī)給予2000-10000元經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)：1。嚴(yán)格執(zhí)行合格供方管理辦法各項(xiàng)規(guī)定，規(guī)范供應(yīng)商管理行為的；2。對(duì)改進(jìn)公司合格供方管理工作，提高供應(yīng)商管理水平，提出建設(shè)性意見(jiàn)或建議并得到公司采納的；3。發(fā)現(xiàn)合格供方評(píng)估和選擇過(guò)程中的違規(guī)行為，予以及時(shí)糾正的；4。推薦優(yōu)秀供應(yīng)商資源，經(jīng)公司評(píng)估后進(jìn)入合格供方目錄，為公司帶來(lái)經(jīng)第20條無(wú)正當(dāng)理由，集團(tuán)各級(jí)部門工作人員如存在以下行為的，給予通報(bào)批評(píng)處分，并視問(wèn)題嚴(yán)重情況給予2000—10000元經(jīng)濟(jì)處罰：1。未建立合格供方目錄，或未及時(shí)上報(bào)合格供方目錄的；2。未按規(guī)定組織評(píng)估人員開展對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估，或未按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)及要求評(píng)6.未按規(guī)定及時(shí)將不符合要求的供應(yīng)商從合格供方目錄中清除，導(dǎo)致繼續(xù)第五章附則第21條本辦法由集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理中心負(fù)責(zé)起草、修訂、監(jiān)督執(zhí)行及解釋。第22條本辦法經(jīng)集團(tuán)高層經(jīng)營(yíng)班子會(huì)議審議通過(guò)，自下發(fā)之日起執(zhí)行。第23條本辦法未盡事宜，遵照集團(tuán)其他規(guī)定和有關(guān)制度執(zhí)行。第二章機(jī)構(gòu)和人員集團(tuán)公司的實(shí)際情況，適時(shí)修訂本辦法，督促區(qū)域公司、項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行本辦法.本辦法，指導(dǎo)所屬各項(xiàng)目部的預(yù)結(jié)算工作。在項(xiàng)目部未成立時(shí)或未配備相應(yīng)預(yù)單位、設(shè)計(jì)單位的交流與合作；集團(tuán)公司各級(jí)各部門相關(guān)人員應(yīng)為預(yù)結(jié)算人員第三章合同預(yù)算2。經(jīng)過(guò)集團(tuán)總部技術(shù)部門審批并經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位批準(zhǔn)的施工組織設(shè)第11條經(jīng)其他預(yù)算人員互審及區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人審批后的合同預(yù)第四章產(chǎn)值結(jié)算第16條項(xiàng)目部應(yīng)按月度將經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位確認(rèn)的完工產(chǎn)值上報(bào)區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部，區(qū)域公司應(yīng)匯總統(tǒng)計(jì)所屬項(xiàng)目部完工總產(chǎn)值上報(bào)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理中心。各級(jí)部門應(yīng)將月度完工產(chǎn)值、累計(jì)完工產(chǎn)值與預(yù)算進(jìn)度進(jìn)行比較，對(duì)存在異常情況的施工項(xiàng)目，及時(shí)查找原因，并在1周內(nèi)提出解決問(wèn)題的方第17條產(chǎn)值結(jié)算中與監(jiān)理單位、建設(shè)單位存在分歧的，應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，通過(guò)友好協(xié)商的方式，在2周內(nèi)及時(shí)達(dá)成共識(shí)，以書面方式確認(rèn)。超出規(guī)定時(shí)間未能達(dá)成共識(shí)的，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)上報(bào)區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部，在經(jīng)營(yíng)部指導(dǎo)下提出解決辦法，必要時(shí)可上報(bào)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理中心處理.第18條產(chǎn)值結(jié)算經(jīng)辦人在施工過(guò)程中應(yīng)保證產(chǎn)值結(jié)算計(jì)算依據(jù)齊全，妥善保管相應(yīng)資料，建立產(chǎn)值結(jié)算臺(tái)帳，做到分類合理、及時(shí)、完整、準(zhǔn)確。第19條區(qū)域公司應(yīng)按季度對(duì)項(xiàng)目部的產(chǎn)值結(jié)算工作進(jìn)行核查，經(jīng)業(yè)主審核后的產(chǎn)值結(jié)算資料，應(yīng)留一份原件在區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部備查.集團(tuán)公司應(yīng)每年至少組織一次針對(duì)產(chǎn)值結(jié)算工作的專項(xiàng)檢查.對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，區(qū)域公司或項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)予以糾正，并向上級(jí)管理部門上報(bào)整改情況。第20條分包工程的產(chǎn)值結(jié)算參照本辦法執(zhí)行，項(xiàng)目部產(chǎn)值結(jié)算經(jīng)辦人負(fù)責(zé)與分包單位相應(yīng)人員對(duì)接有關(guān)工作.第五章竣工結(jié)算第21條竣工驗(yàn)收通過(guò)后，項(xiàng)目部應(yīng)在施工合同約定的提交期限前7天負(fù)責(zé)完成竣工結(jié)算報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理、區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部審核，及集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理中心審批同意后，在施工合同約定的期限內(nèi)提交給建設(shè)單位。施工合同未明確竣工結(jié)算提交時(shí)間的，項(xiàng)目部應(yīng)在竣工驗(yàn)收后20天內(nèi)負(fù)責(zé)完成竣工結(jié)算報(bào)告，經(jīng)各級(jí)部門審批同意后，在28天內(nèi)提交給建設(shè)單位。項(xiàng)目部因各種原因，未能及時(shí)編制完成竣工結(jié)算報(bào)告并提交給建設(shè)單位時(shí)，需與建設(shè)單位做好溝通工作，并將情況及時(shí)上報(bào)給區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部.第22條竣工結(jié)算報(bào)告的編制，應(yīng)依據(jù)：招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、施工合同及其補(bǔ)充協(xié)議；竣工圖紙及竣工驗(yàn)收證明；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；工程設(shè)計(jì)變更、簽證、索賠；工程產(chǎn)值報(bào)表；材料、設(shè)備、人工實(shí)際耗費(fèi)及實(shí)際價(jià)格；會(huì)議紀(jì)要；政策法規(guī)或建設(shè)單位要求的其他資料.第24條竣工結(jié)算報(bào)告提交給建設(shè)單位后，項(xiàng)目部應(yīng)指定專人(一般為竣工結(jié)算報(bào)告編制人或產(chǎn)值結(jié)算經(jīng)辦人)負(fù)責(zé)與建設(shè)單位接洽.第25條竣工結(jié)算報(bào)告在施工合同約定時(shí)間內(nèi)通過(guò)建設(shè)單位的審計(jì)和審批，項(xiàng)目部結(jié)算經(jīng)辦人應(yīng)及時(shí)會(huì)同財(cái)務(wù)部門，及時(shí)與建設(shè)單位進(jìn)行資金結(jié)算。同時(shí)，集團(tuán)公司、區(qū)域公司、項(xiàng)目部應(yīng)在日常對(duì)帳的基礎(chǔ)上，及時(shí)完成內(nèi)部資溝通，爭(zhēng)取在逾期1個(gè)月內(nèi)通過(guò)建設(shè)單位審計(jì)和審批.上報(bào)給集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理中心。需要通過(guò)法律途徑解決相關(guān)問(wèn)題時(shí)，集團(tuán)公司第六章獎(jiǎng)懲措施績(jī)情況給予2000—10000元經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)：2.對(duì)改進(jìn)公司預(yù)結(jié)算管理工作，提高預(yù)結(jié)算管理水平，提出了建設(shè)性意見(jiàn)4.根據(jù)工程施工過(guò)程中實(shí)際情況，通過(guò)簽證、索賠等方式合理爭(zhēng)取公司利6.采取有效措施促進(jìn)項(xiàng)目部及時(shí)編制竣工結(jié)算報(bào)告，采取合理策略促進(jìn)建第29條無(wú)正當(dāng)理由，集團(tuán)各級(jí)部門工作人員如存批評(píng)處分，并視問(wèn)題嚴(yán)重情況給予5000-20000元經(jīng)濟(jì)處罰：3.在施工過(guò)程中，對(duì)工程變更、零星簽證、索賠結(jié)果等事宜未及時(shí)要求監(jiān)4.未妥善保管各類結(jié)算資料，導(dǎo)致月度產(chǎn)值結(jié)算不清，竣工結(jié)算難以進(jìn)行6.未經(jīng)過(guò)公司規(guī)定的審核、審批程序，超越權(quán)限，擅自向監(jiān)理單位、建設(shè)7.與監(jiān)理單位、建設(shè)單位在產(chǎn)值結(jié)算、竣工結(jié)算中出現(xiàn)較大分歧，未及時(shí)8。對(duì)分包單位提交的產(chǎn)值結(jié)算報(bào)告、竣工結(jié)算報(bào)告第30條本辦法由集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理中心負(fù)責(zé)起草、修訂、監(jiān)督執(zhí)行及解釋。第32條本辦法未盡事宜，遵照集團(tuán)其他規(guī)定和有關(guān)制度執(zhí)行，第一章總則第1條為規(guī)范五洋建設(shè)集團(tuán)施工項(xiàng)目的成本管理工作，提高項(xiàng)目成本管理水平，降低施工項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法.第2條施工項(xiàng)目成本管理是指運(yùn)用成本計(jì)劃、控制、核算、分析、考核和評(píng)價(jià)等一系列科學(xué)方法，以降低施工項(xiàng)目成本的一種管理手段，是項(xiàng)目管理的重要組成部分，綜合反映了項(xiàng)目管理水平。第3條施工項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容應(yīng)包括：項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、項(xiàng)目成本計(jì)劃、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目成本核算、項(xiàng)目成本分析、項(xiàng)目成本考核與評(píng)價(jià).第4條施工項(xiàng)目成本管理工作程序依次為：編制施工組織設(shè)計(jì)，制訂降低成本的技術(shù)組織措施，召開目標(biāo)成本預(yù)測(cè)會(huì)議，確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本，編制項(xiàng)目成本預(yù)算，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制、核算和分析，項(xiàng)目成本考評(píng)。第5條施工項(xiàng)目作為成本管理中心，項(xiàng)目經(jīng)理是成本管理的第一責(zé)任人。第6條本辦法適用于以五洋建設(shè)集團(tuán)股份有限公司名義所承建的所有施工項(xiàng)目。屬內(nèi)部承包的項(xiàng)目在簽訂內(nèi)部承包合同時(shí)，應(yīng)明確承包人需遵循本辦第二章成本管理機(jī)構(gòu)與人員職責(zé)1.制訂成本管理的規(guī)范制度，并督導(dǎo)區(qū)域公司、項(xiàng)目部執(zhí)行。2?？偨Y(jié)集團(tuán)項(xiàng)目成本管理方面的整體現(xiàn)狀，分析所存在的典型問(wèn)題，查找原因并提出改進(jìn)意見(jiàn)。3。督導(dǎo)區(qū)域公司、項(xiàng)目部根據(jù)工程預(yù)算制訂項(xiàng)目成本計(jì)劃.4。督導(dǎo)區(qū)域公司或項(xiàng)目部在施工過(guò)程中的成本管理工作，并參與重大項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本管理工作.5.考核評(píng)價(jià)各區(qū)域公司的成本管理工作，督導(dǎo)區(qū)域公司對(duì)項(xiàng)目的成本管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。1。執(zhí)行成本管理的制度規(guī)范，并督導(dǎo)項(xiàng)目部執(zhí)行相關(guān)制度規(guī)范.2.總結(jié)區(qū)域公司項(xiàng)目成本管理方面的整體現(xiàn)狀，分析所存在的典型問(wèn)題，3.根據(jù)工程投標(biāo)情況，編制目標(biāo)成本，并下達(dá)給項(xiàng)目部；督導(dǎo)項(xiàng)目部根據(jù)1。項(xiàng)目部成本管理第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部成本管理和成本控制工作，對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé).2.組織開展成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本4。執(zhí)行集團(tuán)各類項(xiàng)目成本管理制度.主要包括：材料管理制度、設(shè)備租賃第10條預(yù)算員職責(zé)(合同、統(tǒng)計(jì)):1.負(fù)責(zé)編制月度項(xiàng)目成本預(yù)算，了解月度項(xiàng)目實(shí)際核算成本，并通過(guò)對(duì)比第11條財(cái)務(wù)人員職責(zé)：預(yù)算結(jié)構(gòu)相一致的成本報(bào)表.第12條施工員職責(zé)：1.編制施工進(jìn)度計(jì)劃、材料耗用計(jì)劃以及設(shè)備、勞務(wù)使用計(jì)劃，經(jīng)審批后2。嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)程，控制結(jié)構(gòu)材料用量，降低工程施工成本.第13條技術(shù)員職責(zé)：2.負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部降低施工成本、確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施以及施工第14條質(zhì)量員職責(zé)：第15條安全員職責(zé)：2。制定安全管理制度的實(shí)施細(xì)則，監(jiān)督、執(zhí)行第16條材料、設(shè)備管理員職責(zé)：1.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目材料采購(gòu)計(jì)劃、機(jī)械調(diào)配、租賃、修理計(jì)劃，以確保施工采購(gòu)合同的具體實(shí)施.第17條勞動(dòng)工資員職責(zé)：2。參照預(yù)算編制人工費(fèi)使用計(jì)劃，提出項(xiàng)目部(班組)按完工證和合同或內(nèi)部?jī)r(jià)格計(jì)算勞務(wù)人工費(fèi)。3.建立人工費(fèi)控制臺(tái)帳，編制上報(bào)有關(guān)報(bào)表，對(duì)人工費(fèi)使用情況進(jìn)行分析。第18條行政后勤管理員職責(zé)：1。遵守上級(jí)有關(guān)間接費(fèi)用開支的規(guī)定，執(zhí)行項(xiàng)目間接費(fèi)用預(yù)算，控制間接費(fèi)用開支。第三章施工項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)工作第19條一般規(guī)定施工項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作主要包括合同管理、市場(chǎng)價(jià)格信息的收集、成本信息的收集與傳遞、計(jì)量等.第20條合同管理1.施工項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)必須簽訂經(jīng)濟(jì)合同，以經(jīng)濟(jì)合同作為資金收支、成本費(fèi)用結(jié)算的基本依據(jù)。2。項(xiàng)目部必須根據(jù)公司有關(guān)合同管理制度，明確合同管理的負(fù)責(zé)人、合同草案的內(nèi)部審核程序、合同簽訂與變更、合同傳遞、合同保管與監(jiān)督執(zhí)行等基本要求。第21條市場(chǎng)價(jià)格信息的收集1.項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)收集當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力價(jià)格、材料價(jià)格(特別是三材、砂、石料等價(jià)格)、各種分包綜合單價(jià)、各類設(shè)備租賃臺(tái)班價(jià)格等信息，及時(shí)向區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部報(bào)送.2。區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部要做好各類生產(chǎn)要素市場(chǎng)價(jià)格的統(tǒng)計(jì)分類工作，并及時(shí)更新補(bǔ)充，指導(dǎo)項(xiàng)目部根據(jù)準(zhǔn)確的市場(chǎng)價(jià)格信息開展成本預(yù)算。第22條成本信息的收集與傳遞1.項(xiàng)目部應(yīng)執(zhí)行公司關(guān)于物資、設(shè)備、施工、人力、財(cái)會(huì)等方面原始憑證的收集、整理、審核、傳遞、存檔等相關(guān)制度，并按照統(tǒng)一規(guī)定，規(guī)范各種內(nèi)部原始憑證的格式和計(jì)算方法，滿足施工項(xiàng)目成本管理的要2.物資原始記錄主要包括：采購(gòu)合同、原始發(fā)票、驗(yàn)收入庫(kù)單、領(lǐng)料單、退料單、廢料回收單、材料報(bào)損第23條計(jì)量第四章施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)1.介紹工程投標(biāo)情況、標(biāo)價(jià)組成、報(bào)價(jià)分析、合同條款說(shuō)明及有關(guān)承諾。2.項(xiàng)目部或有關(guān)部門介紹施工組織設(shè)計(jì)和降低成本的技術(shù)組織措施。3。介紹同類型工程項(xiàng)目歷史成本資料。4.有關(guān)部門介紹內(nèi)外部市場(chǎng)資源及價(jià)格情況。5.研究確定項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)及人員配置計(jì)劃，確定人工、材料、機(jī)械設(shè)備等內(nèi)外部資源配置計(jì)劃，確定分包項(xiàng)目及分包方式等.6。區(qū)域公司與項(xiàng)目部在廣泛聽取與會(huì)人員意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，由區(qū)域公司或項(xiàng)目部指定專人初步確定完成施工項(xiàng)目的目標(biāo)成本，并提出降本增效的指導(dǎo)性意見(jiàn).7。形成會(huì)議紀(jì)要，作為成本管理以下各項(xiàng)工作的指導(dǎo)性文件。第五章施工項(xiàng)目成本計(jì)劃第26條項(xiàng)目部在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)成本應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)按審定的施工圖和施工組織設(shè)計(jì)、市場(chǎng)價(jià)格等，通過(guò)施工方案優(yōu)化、分包方案優(yōu)化、材料采購(gòu)及控制方案優(yōu)化、項(xiàng)目部管理費(fèi)用優(yōu)化、項(xiàng)目簽證索賠方案優(yōu)化等措施，在正式開工前編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃，并以此作為施工項(xiàng)目成本控制、核算、分析、考核與評(píng)價(jià)的依據(jù)。第27條施工項(xiàng)目成本預(yù)算編制的依據(jù)：1。工程項(xiàng)目招標(biāo)文件及施工承包合同。2。工程項(xiàng)目施工圖紙。3.審定的施工組織設(shè)計(jì)。4。項(xiàng)目管理組織形式。5.資源配置方案。6。成本預(yù)測(cè)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的指導(dǎo)性意見(jiàn)。7。企業(yè)積累的實(shí)際成本費(fèi)用支出歷史資料。8。人工、材料、機(jī)械設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格。9.工程分包合同。第28條施工項(xiàng)目成本計(jì)劃編制要求：1。計(jì)劃期間要求：區(qū)域公司應(yīng)以施工項(xiàng)目合同工期為計(jì)劃期編制項(xiàng)目成本預(yù)算；項(xiàng)目部應(yīng)以會(huì)計(jì)核算期(月度、年度)為計(jì)劃期編制項(xiàng)目成本計(jì)劃。⑤間接費(fèi)用(包括規(guī)費(fèi)和項(xiàng)目部管理費(fèi)用);⑦分包工程成本(不屬自行完成工作量統(tǒng)計(jì)部分)。第29條成本計(jì)劃編制的基礎(chǔ)工作2.復(fù)核工程量后，如有異議，且與建設(shè)單位核對(duì)定第30條施工項(xiàng)目成本計(jì)劃編制方法2。材料費(fèi)：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工圖、材料4。措施費(fèi)：環(huán)境保護(hù)、文明施工、安全施工、臨時(shí)設(shè)搬運(yùn)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆、混凝土及鋼筋混凝土模板及支架、腳手架、已完工程及設(shè)備保護(hù)、施工排水和降水等各類措施費(fèi)，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格為計(jì)5.間接費(fèi)用：按管理用固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、外單位管理費(fèi)、稅金(印花稅、車船使用稅、土地使用費(fèi)、房產(chǎn)稅)、其他費(fèi)用等分項(xiàng)單列計(jì)算確定。管理人員工資根據(jù)企業(yè)及項(xiàng)目部核定的工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，計(jì)算時(shí)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理組織形式、人員數(shù)量、遠(yuǎn)近距離等實(shí)際情況，參照企業(yè)有關(guān)管理制度及相關(guān)歷史成本資料.6.分包費(fèi)用：在明確施工項(xiàng)目工程內(nèi)容，發(fā)包方與分包方責(zé)任的基礎(chǔ)上，以施工圖的工程量為計(jì)量依據(jù)，以市場(chǎng)價(jià)為計(jì)價(jià)原則計(jì)算確定?；蛞钥偘贤瑸榛A(chǔ)，用收取管理費(fèi)或切塊費(fèi)用的形式確定分包工程預(yù)算.第31條項(xiàng)目成本計(jì)劃調(diào)整1。項(xiàng)目成本計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)執(zhí)行，一般情況下不予調(diào)整.2。因工程設(shè)計(jì)修改、工程量變更、施工條件發(fā)生重大變化、非項(xiàng)目部原因造成的施工組織設(shè)計(jì)修改等原因，經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主簽認(rèn)后，項(xiàng)目部方可酌情調(diào)整項(xiàng)目成本計(jì)劃.第六章施工項(xiàng)目成本控制第32條項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)成本計(jì)劃對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行交底，并制訂詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，逐層分解指標(biāo)，做到成本目標(biāo)分解明確、管理責(zé)任明確和管理措施明第33條為有效控制成本，項(xiàng)目部應(yīng)制訂降低成本的技術(shù)組織措施，內(nèi)容包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、激勵(lì)措施等。第34條項(xiàng)目部應(yīng)合理均衡組織施工，加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。第35條人工費(fèi)控制1。人工費(fèi)不包括項(xiàng)目部管理人員、后勤服務(wù)人員等的工資總額。2。項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，對(duì)生產(chǎn)工人按定額組織生產(chǎn)，以勞動(dòng)定額作為分配的主要依據(jù)。3.項(xiàng)目部應(yīng)建立人工費(fèi)臺(tái)賬，適時(shí)分析人工費(fèi)用，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正.第36條材料費(fèi)的控制1。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司制訂的材料管理辦法，對(duì)材料采購(gòu)、耗用、回收以及2.區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部有責(zé)任監(jiān)控所屬項(xiàng)目部的材料采購(gòu)價(jià)格。集團(tuán)公司根據(jù)①項(xiàng)目部應(yīng)編制工程材料需用計(jì)劃。材料采購(gòu)計(jì)劃必須嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目貨，應(yīng)指定專人加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)記錄簽證，并采取有效措施以避免出現(xiàn)爭(zhēng)議和超圖紙⑥項(xiàng)目部材料員應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行質(zhì)量和數(shù)量驗(yàn)收并開具入庫(kù)單，月末交⑦委托加工材料也應(yīng)視作材料采購(gòu)，可參照主要材料采購(gòu)程序進(jìn)行比價(jià)或①項(xiàng)目部預(yù)算員應(yīng)根據(jù)材料費(fèi)預(yù)算，按照分部分項(xiàng)工程開列材料預(yù)算用量錄，分析上月材料消耗水平和節(jié)超原因。項(xiàng)目部預(yù)算員根據(jù)分析資料聯(lián)系當(dāng)月③材料員發(fā)現(xiàn)領(lǐng)用材料將超過(guò)預(yù)算總量或根據(jù)施工進(jìn)度材料明顯超耗時(shí)，轉(zhuǎn)、降低成本.②項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理。對(duì)周轉(zhuǎn)材料的使用要有專門計(jì)劃，以促進(jìn)①分包單位自行采購(gòu)的主要材料，其合格供應(yīng)商目錄應(yīng)交項(xiàng)目部備案。其采購(gòu)的材料數(shù)量應(yīng)及時(shí)報(bào)備項(xiàng)目部.項(xiàng)目部應(yīng)采取有效措施督式、損耗率、節(jié)約率、交接方式、獎(jiǎng)懲方式等內(nèi)容。對(duì)結(jié)構(gòu)用料實(shí)行限額領(lǐng)料，并可采用節(jié)約分成、超用抵扣分包價(jià)款等方式對(duì)分包單位耗用材料進(jìn)行控制.④分包單位領(lǐng)料，應(yīng)簽收“供料單”,不得用⑤分包單位租賃周轉(zhuǎn)材料的，租金與賠償金在分包工程款中抵扣.如合同明⑥周轉(zhuǎn)材料領(lǐng)用時(shí)必須由分包單位點(diǎn)數(shù)簽收，回收時(shí)由項(xiàng)目部點(diǎn)數(shù)簽收，①材料的采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用必須開具相關(guān)單據(jù)，作為材料核算的原始依賬相符.③工程竣工后，區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部應(yīng)監(jiān)督和配合項(xiàng)目部進(jìn)行材料的清點(diǎn)回收④材料員應(yīng)將材料消耗臺(tái)賬，與預(yù)算員提供的分部分項(xiàng)工程材料預(yù)算進(jìn)行第37條機(jī)械使用費(fèi)的控制2.項(xiàng)目部須按經(jīng)批準(zhǔn)的計(jì)劃購(gòu)置機(jī)械設(shè)備。在公司確定的合格供方范圍內(nèi)，由項(xiàng)目部通過(guò)詢價(jià)、比價(jià)、招標(biāo)等方式確定供應(yīng)商，選購(gòu)技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)實(shí)用、經(jīng)濟(jì)合理、維修方便、環(huán)境污染影響小的機(jī)械設(shè)備。同時(shí)做好選型可行事先對(duì)承修廠商資質(zhì)進(jìn)行調(diào)查、評(píng)審，通過(guò)招標(biāo)或比價(jià)，并根據(jù)技術(shù)質(zhì)量、修4。做好大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)指6.項(xiàng)目部租用機(jī)械設(shè)備，必須嚴(yán)格按合同指定專人簽認(rèn)臺(tái)班數(shù)量，并寫明第38條分包工程成本的控制審查程序、分包工程招標(biāo)或議標(biāo)程序、分包單位工程款支付辦法、分包工程結(jié)2.項(xiàng)目部必須按項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)會(huì)確定的工程項(xiàng)目進(jìn)行發(fā)包。3.工程分包方資格審查、評(píng)價(jià)選擇程序①對(duì)分包方進(jìn)行資格審查和合格評(píng)選。評(píng)選小組成員必須由區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)、技術(shù)和項(xiàng)目部有關(guān)人員參加。②合格分包方的候選名單由區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部和項(xiàng)目部從有良好信譽(yù)與合作關(guān)系的分包方中提名確定。③對(duì)于初次合作的分包方，由分包方評(píng)選小組對(duì)其企業(yè)資質(zhì)、信譽(yù)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、已建和在建工程的施工情況、設(shè)備擁有、安全管理等進(jìn)行綜合考察評(píng)④對(duì)所有的候選分包方進(jìn)行綜合評(píng)審后，由評(píng)選小組確定合格分包方名4。分包合同的簽訂分包合同必須參照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂，具備以下要素：當(dāng)事人名稱；合同的標(biāo)的名稱和范圍；合同的履行的數(shù)量及質(zhì)量；合同價(jià)款及支付方式；合同當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)；違約責(zé)任和違約金(如履約保證金等);合同發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)的解決辦法；合同的有效期限；合同當(dāng)事人的地址、電話(傳真)、開戶銀行及賬號(hào)；合同簽訂的日期和地點(diǎn)。同時(shí)應(yīng)明確項(xiàng)目部簽認(rèn)工作量的授權(quán)人。合同須由區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部門組織會(huì)簽后，加蓋企業(yè)合同章。5.項(xiàng)目部應(yīng)完善分包工程合同管理，加強(qiáng)分包成本過(guò)程控制。①項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)分包工程管理辦法，規(guī)范分包方工作量完成情況月報(bào)制度。分包單位按月填報(bào)完成工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，由施工管理人員現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)數(shù)、驗(yàn)收、審核，簽名后報(bào)項(xiàng)目部預(yù)算員按分包合同計(jì)算分包單位完成工作量，并由質(zhì)量管理人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，再報(bào)項(xiàng)目部審核，最后由合同規(guī)定的授權(quán)人簽認(rèn)分包單位完成工作量。②項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員和預(yù)算人員應(yīng)及時(shí)溝通，相互配合，熟悉分包合同，嚴(yán)格控制非工程設(shè)計(jì)修改追加工作量的簽認(rèn)、點(diǎn)工簽認(rèn)和索賠簽認(rèn)。必須簽認(rèn)的要嚴(yán)格按照分包工程管理辦法規(guī)定的簽認(rèn)程序履行手續(xù)。③項(xiàng)目部須對(duì)每一個(gè)分包項(xiàng)目，按分包單位序列單獨(dú)建立"分包工程核算④區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部要加強(qiáng)分包單位合同外工作量簽認(rèn)的管理，應(yīng)嚴(yán)格審核項(xiàng)目部上報(bào)的分包單位完成工作量，并與建設(shè)單位簽認(rèn)工作量及分包合同核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，必要時(shí)報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。⑤區(qū)域公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)分包工程合同、審定的分包單位完成工作量和建設(shè)單位資金到位情況并按規(guī)定的支付程序支付分包工程款.6。分包工程的結(jié)算①分包工程完工后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)辦理分包工程結(jié)算。②項(xiàng)目部應(yīng)督促分包單位及時(shí)編制完工結(jié)算，項(xiàng)目部預(yù)算人員和施工管理人員應(yīng)按合同和日常簽認(rèn)的工作量認(rèn)真核對(duì)，尤其要嚴(yán)格審核合同外簽認(rèn)的工作量及分包單位提出的索賠。③相互簽認(rèn)后的分包工程完工結(jié)算應(yīng)及時(shí)上報(bào)區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部。結(jié)算資料(包括簽證等附件)由項(xiàng)目部及時(shí)辦理歸檔手續(xù)。第39條措施費(fèi)的控制1.集團(tuán)總部工程管理中心應(yīng)制訂施工項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)施審批管理辦法，并制訂措施費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)、限額和成本攤銷辦法.措施費(fèi)應(yīng)列入成本預(yù)算之內(nèi)，由項(xiàng)目部控制使用。2。其他直接費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用，應(yīng)嚴(yán)格按照成本預(yù)算進(jìn)行控制。第40條間接費(fèi)用的控制項(xiàng)目部要按照間接費(fèi)用成本預(yù)算控制開支，制訂具體辦法和開支標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行指標(biāo)分解，以降低間接費(fèi)用實(shí)際成本。項(xiàng)目部對(duì)管理人員應(yīng)制定相應(yīng)的考核分配辦法，以充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部人員的積極性，縮短工期，降低管理成本.控制施工管理人員數(shù)量，并隨工程進(jìn)展高低峰而增減。第41條項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格控制預(yù)算外成本支出，如由于工程設(shè)計(jì)修改、工程量變更、施工條件發(fā)生重大變化等原因引起施工成本增加，應(yīng)及時(shí)按規(guī)定程序辦理與建設(shè)單位變更簽證、施工索賠等手續(xù)，防止施工效益流失。第七章施工項(xiàng)目成本核算第42條施工項(xiàng)目成本核算的基本原則1。施工項(xiàng)目成本核算應(yīng)遵循《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)2。成本核算須滿足管理層(企業(yè)管理層和項(xiàng)目管理層)對(duì)成本管理的需第43條施工項(xiàng)目成本核算對(duì)象工過(guò)程中一般不作調(diào)整。項(xiàng)目部有關(guān)人員，須按照事先統(tǒng)一制定的工程項(xiàng)目編第44條施工項(xiàng)目成本核算期第45條施工項(xiàng)目成本核算明細(xì)項(xiàng)目1。施工項(xiàng)目成本核算明細(xì)項(xiàng)目指項(xiàng)目發(fā)生的成本⑥分包費(fèi)用(作自行完成工作量統(tǒng)計(jì)部分),2.分包工程成本(不作自行完成工作量統(tǒng)計(jì)部第46條施工項(xiàng)目成本科目的設(shè)置施工項(xiàng)目成本設(shè)置"工程施工"一級(jí)科目進(jìn)行成本核算，并按成本核算明細(xì)第47條施工項(xiàng)目成本核算的內(nèi)容和方法①核算內(nèi)容：項(xiàng)目部“人工費(fèi)”是指項(xiàng)目部生產(chǎn)工人的工資性支出，包括②核算方法：發(fā)放人工費(fèi)時(shí)通過(guò)“應(yīng)付人工費(fèi)”科目進(jìn)行歸集.項(xiàng)目成本根據(jù)項(xiàng)目部預(yù)算部門提供的勞務(wù)分包結(jié)算單，分別按受益對(duì)象進(jìn)行分配。在"工程施工”科目下設(shè)"人工費(fèi)"成本項(xiàng)目核算。①核算內(nèi)容：包括直接構(gòu)成工程實(shí)體消耗的材料費(fèi)、有助于工程實(shí)體形成材料取得的計(jì)價(jià)與核算：項(xiàng)目部取得的材料入賬時(shí)，應(yīng)按其實(shí)際成本計(jì)價(jià)。通過(guò)"物資采購(gòu)"科目核算。材料入庫(kù)與發(fā)出的計(jì)價(jià)與核算：項(xiàng)目部材料的入庫(kù)與材料的發(fā)出應(yīng)按照實(shí)際成本進(jìn)行核算，并根據(jù)實(shí)際情況選擇采用先進(jìn)先出法、或后進(jìn)先出法或加權(quán)平均法等方法確定其實(shí)際成本和對(duì)期末存貨進(jìn)行計(jì)價(jià)。核算方法一經(jīng)選定，核周轉(zhuǎn)材料的核算：集團(tuán)總部經(jīng)營(yíng)管理中心要確定周轉(zhuǎn)材料的范圍和周轉(zhuǎn)材料的攤銷方法。項(xiàng)目部則根據(jù)相應(yīng)規(guī)定在“周轉(zhuǎn)材料”和"周轉(zhuǎn)材料攤銷”科低值易耗品的核算：低值易耗品核算原則上采取一次性進(jìn)成本或一定價(jià)格以上采用“五五”攤銷的辦法，通過(guò)"低值易耗品"和“低值易耗品攤銷”等二材料費(fèi)的歸集與分配：根據(jù)項(xiàng)目部材料員提供的材料耗用單和材料耗用統(tǒng)計(jì)表，按材料耗用對(duì)象進(jìn)行歸集與分配.在"工程施工"科目下設(shè)“材料費(fèi)"成本社會(huì)租賃各種機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用。自有機(jī)械設(shè)備費(fèi)用一般包括：折舊費(fèi)、修理目下設(shè)"機(jī)械使用費(fèi)"成本項(xiàng)目進(jìn)行核算歸集.4。措施費(fèi)核算①核算內(nèi)容：指為完成施工任務(wù)在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的環(huán)境保護(hù)、文明施工、安全施工、臨時(shí)設(shè)施、夜間施工等成本費(fèi)用。②核算方法：項(xiàng)目部發(fā)生的上述費(fèi)用應(yīng)在“工程施工一措施費(fèi)”科目下歸5.間接費(fèi)用核算①核算內(nèi)容：包括項(xiàng)目部發(fā)生的管理人員工資、后勤服務(wù)人員等工資、管理用固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)(防暑降溫費(fèi)、取暖費(fèi)等)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、外單位管理費(fèi)、各類稅金(含印花稅、車船使用稅、土地使用費(fèi)、房產(chǎn)稅)、其他費(fèi)用(宣傳費(fèi)、咨詢費(fèi))等.②核算方法：項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)生的間接費(fèi)用在“工程施工一間接費(fèi)用”科目6。分包費(fèi)用核算①核算內(nèi)容：指作為自行完成工作量統(tǒng)計(jì)的分包工程發(fā)生的費(fèi)用。②核算方法：項(xiàng)目部發(fā)生的分包費(fèi)用在"工程施工一分包費(fèi)用"科目中核7.分包工程成本核算①核算內(nèi)容：指不作為自行完成工作量統(tǒng)計(jì)的分包工程發(fā)生的成本費(fèi)用。②核算方法：分包工程成本核算必須與成本預(yù)算的分包工程口徑一致，按分包單位已完工作量統(tǒng)計(jì)報(bào)表在“工程施工一分包工程成本”科目中核算。實(shí)際支付的分包款項(xiàng)通過(guò)“應(yīng)付賬款”科目核算。8.期末項(xiàng)目部要對(duì)未完工程進(jìn)行盤點(diǎn)，編制未完工程成本表，正確結(jié)轉(zhuǎn)已完工程的實(shí)際成本，并與建設(shè)單位或監(jiān)理簽認(rèn)工作量口徑一致。未結(jié)轉(zhuǎn)的工程成本保留在“工程施工”科目之中，期末在資產(chǎn)負(fù)債表的"存貨"項(xiàng)下反映。第48條施工項(xiàng)目成本報(bào)表的編制1。項(xiàng)目成本報(bào)表是企業(yè)內(nèi)部管理報(bào)表，成本報(bào)表的編制必須滿足內(nèi)部管理2.項(xiàng)目成本報(bào)表式樣如附件1(施工項(xiàng)目成本表).項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范格式上報(bào).第八章施工項(xiàng)目成本分析第50條施工項(xiàng)目成本分析的形式及程序：財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)備成本計(jì)算期已完工程實(shí)際成本，材料人員準(zhǔn)備各項(xiàng)材料耗用預(yù)算及實(shí)際耗用量，機(jī)械設(shè)備管理人員準(zhǔn)備各項(xiàng)機(jī)械臺(tái)班預(yù)算及實(shí)際使用量，施工②分析本次成本計(jì)算期的預(yù)算成本執(zhí)行情況，找出差異，分析原因，提出分析。其中期間分析包括月度分析和年度分析，期間分析期應(yīng)與核算期一致。費(fèi)、間接費(fèi)用、分包費(fèi)用(作自行完成工作量統(tǒng)計(jì)部分)、分包工程成本(不作自行完成工作量統(tǒng)計(jì)部分).2。材料費(fèi)分析包括主要材料分析、周轉(zhuǎn)材料分析、輔助材料分析，其分析①主要材料分析應(yīng)采用因素分析法分析其量差和價(jià)差。價(jià)差分析的重點(diǎn)是材料使用是否嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和預(yù)算量控制；降低材料費(fèi)用采取的技術(shù)組織措②周轉(zhuǎn)材料分析是將周轉(zhuǎn)材料實(shí)際成本和預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比，分析產(chǎn)生的差異，了解周轉(zhuǎn)材料采購(gòu)價(jià)格是否合理，保管使用是否妥當(dāng)，攤銷比例是否正③輔助材料的分析應(yīng)注重限額領(lǐng)料的執(zhí)行情況和非使用費(fèi)。自有機(jī)械要分析機(jī)械調(diào)度是否合理、工藝使用是否科學(xué)、施工安排是4.措施費(fèi)分析應(yīng)通過(guò)實(shí)際措施費(fèi)與預(yù)算的比較來(lái)遣費(fèi)與預(yù)算的比較，來(lái)分析機(jī)械、人員調(diào)遣安排的合理性。其他直接費(fèi)分析是5.間接費(fèi)用分析，應(yīng)采用比較法將實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用、歷史開支水平、同行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行比較分析。分析中要注重可控費(fèi)用(辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、物耗及低值易耗品等)的分析。析、成本盈虧異常分析、質(zhì)量成本分析、資金成本分析等，找出項(xiàng)目成本盈虧分析工作進(jìn)行總結(jié)，報(bào)告分為期間和竣工工程分析報(bào)告。通過(guò)工程成本分析報(bào)告，反映出成本預(yù)算的執(zhí)行情況，總結(jié)項(xiàng)目成本管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，找出項(xiàng)目成第九章施工項(xiàng)目成本考核與評(píng)價(jià)開展項(xiàng)目成本管理考核評(píng)價(jià)工作，公正、公平、真實(shí)、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)總部、區(qū)域考核評(píng)價(jià)報(bào)告，報(bào)告應(yīng)由報(bào)表、數(shù)據(jù)分析和文字說(shuō)明等組成。具體內(nèi)容包括以區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部提交的項(xiàng)目成本考核與評(píng)價(jià)報(bào)告的真實(shí)性進(jìn)行管理方面的專項(xiàng)報(bào)告。集團(tuán)總部經(jīng)營(yíng)管理中心則根據(jù)依據(jù)各區(qū)域公司在成本管對(duì)在成本管理工作中取得良好成績(jī)的，給予通報(bào)表?yè)P(yáng)及2000—10000元經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)成本管理工作中出現(xiàn)問(wèn)題的，給予通報(bào)批評(píng)并視問(wèn)題嚴(yán)重情況給予第十章附則第61條本辦法由集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理中心負(fù)責(zé)起草、修訂、監(jiān)督執(zhí)行及解釋.第62條本辦法經(jīng)集團(tuán)高層經(jīng)營(yíng)班子會(huì)議審議通過(guò)，自下發(fā)之日起執(zhí)行.第63條本辦法未盡事宜，遵照集團(tuán)其他規(guī)定和有關(guān)制度執(zhí)行。附件1序號(hào)成本項(xiàng)目單位工程1單位工程2、3…計(jì)劃成本降低率計(jì)劃成本降低率計(jì)劃成本實(shí)際成本降低額降低率1人工費(fèi)2材料費(fèi)3機(jī)械使用費(fèi)4措施費(fèi)5間接費(fèi)用6分包費(fèi)用78分包工程成本9稅金及附加第一章總則承包管理工作，保證內(nèi)部承包合同得到有效履行，防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，依據(jù)建筑行第3條主要職責(zé)。2。區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部：負(fù)責(zé)具體執(zhí)行本辦法，并第二章內(nèi)部承包項(xiàng)目經(jīng)理的評(píng)選第5條對(duì)決定實(shí)施內(nèi)部承包的施工項(xiàng)目，區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部應(yīng)在所屬范圍內(nèi)，適時(shí)公布該施工項(xiàng)目相關(guān)信息，由有意向進(jìn)行內(nèi)部承包的項(xiàng)目經(jīng)理提出申2。內(nèi)包表現(xiàn)。主要評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)理以往在集團(tuán)公3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。主要評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)理組建的管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、施工隊(duì)伍的組織情況.第7條區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部應(yīng)根據(jù)具體施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，設(shè)定第6條綜合評(píng)分及各單項(xiàng)評(píng)分的最低標(biāo)準(zhǔn)。確定獲得內(nèi)部承包資格的項(xiàng)目經(jīng)理，須至少符合最低標(biāo)準(zhǔn)的要求.第8條區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部應(yīng)建立內(nèi)部承包項(xiàng)目經(jīng)理檔案，保存項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)內(nèi)部承包的信息資料，并按季度向集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理中心上報(bào)匯總名單備案.第三章內(nèi)部承包合同的簽訂第9條施工合同簽訂后的5個(gè)工作日內(nèi)，相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與公司簽訂內(nèi)部承包合同。因特殊原因，未能及時(shí)簽訂內(nèi)部承包合同的，區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部應(yīng)及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理中心，并確定簽約時(shí)限。第10條集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理中心負(fù)責(zé)制訂內(nèi)部承包合同的范本，區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部參照范本并根據(jù)施工項(xiàng)目實(shí)際情況擬訂具體內(nèi)部承包合同。具體內(nèi)部承包合同應(yīng)體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)完全履行相應(yīng)施工合同全部要求、集團(tuán)公司對(duì)該項(xiàng)目特定要求、集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目管理一般要求的責(zé)任。第11條內(nèi)部承包合同由區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部協(xié)同各職能部門審核后，經(jīng)區(qū)域公司總經(jīng)理同意，再上報(bào)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理中心.經(jīng)營(yíng)管理中心協(xié)同集團(tuán)公司各管理中心審核后，最終由集團(tuán)公司總裁簽字批準(zhǔn)正式簽訂。第12條區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)保存內(nèi)部承包合同正本，并將合同副本分發(fā)到集團(tuán)公司相關(guān)管理中心和區(qū)域公司相關(guān)職能部門。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)內(nèi)部承包合同在項(xiàng)目部?jī)?nèi)的分發(fā)。第四章內(nèi)部承包合同的履行第13條區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部應(yīng)指定專人，對(duì)相應(yīng)內(nèi)部承包合同履約情況進(jìn)行監(jiān)督和管理。該專員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)相應(yīng)施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包合同履約情況的管理，并對(duì)內(nèi)部承包合同履約情況負(fù)有直接責(zé)任。第14條區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部專員應(yīng)協(xié)同各職能部門，按月度對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理履行內(nèi)部承包合同情況進(jìn)行評(píng)估，包括項(xiàng)目經(jīng)理履行相應(yīng)施工合同情況以及遵守集團(tuán)公司項(xiàng)目管理相關(guān)規(guī)定的情況。第15條區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部專員，應(yīng)在下個(gè)月項(xiàng)目部第一次周例會(huì)后向項(xiàng)目經(jīng)理反饋合同履約情況的評(píng)估結(jié)果，并提出相應(yīng)整改要求。饋后整改情況不佳的項(xiàng)目部，根據(jù)內(nèi)部承包合同和集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，協(xié)同各第五章獎(jiǎng)罰規(guī)定考評(píng)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的區(qū)域公司給予2000—20000元經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。區(qū)域公司應(yīng)當(dāng)參第19條集團(tuán)公司各級(jí)部門工作人員存在以下行為的，給予警告處分：2。未及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂內(nèi)部承包合同，或未第20條集團(tuán)公司各級(jí)部門工作人員，因第19條所述行為給公司帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)損失的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予記過(guò)或離職處分，并處以5000第21條項(xiàng)目經(jīng)理因違反內(nèi)部承包合同，根據(jù)情況給予相應(yīng)處罰：—50000元的罰款；2.未完成內(nèi)部承包合同中有關(guān)集團(tuán)公司對(duì)該施工項(xiàng)目特定要求的，根據(jù)內(nèi)4。違反內(nèi)部承包合同涉及國(guó)家法律法規(guī)的，根據(jù)有關(guān)第22條本辦法由集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理中心負(fù)責(zé)起草、修訂、監(jiān)督執(zhí)行及解釋。第23條本辦法經(jīng)集團(tuán)高層經(jīng)營(yíng)班子會(huì)議審議通過(guò)，自下發(fā)之日起執(zhí)行。第24條本辦法未盡事宜，遵照集團(tuán)其他規(guī)定和有關(guān)制度執(zhí)行。第2條集團(tuán)公司所屬各項(xiàng)目部的倉(cāng)庫(kù)管理工作，均須按此辦法執(zhí)行。第二章倉(cāng)庫(kù)的設(shè)置第三章倉(cāng)庫(kù)保管人員的職責(zé)第6條倉(cāng)庫(kù)保管員的職責(zé)：第四章材料入庫(kù)第7條材料的入庫(kù)的流程：項(xiàng)目部材料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行質(zhì)量和數(shù)量驗(yàn)收并開記材料名稱、規(guī)格、數(shù)量),材料員需在入庫(kù)單上簽字。送貨人員應(yīng)按類別堆放在倉(cāng)庫(kù)保管員指定的位置，不同批次材料之間應(yīng)有一定的間隔或能保證明顯區(qū)分。3。入庫(kù)單的簽發(fā)：①入庫(kù)手續(xù)完成后倉(cāng)庫(kù)保管員、送貨單位人員應(yīng)在入庫(kù)單上簽字確認(rèn)；②將回執(zhí)聯(lián)交送貨單位人員作為回單；③將財(cái)務(wù)聯(lián)交項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員入帳；④將統(tǒng)計(jì)聯(lián)交材料員進(jìn)行材料統(tǒng)計(jì)依據(jù).⑤倉(cāng)庫(kù)保管員將存根聯(lián)保存?zhèn)洳?。材料員、倉(cāng)庫(kù)保管員將本次入庫(kù)材料明細(xì)記入各自材料臺(tái)帳。第8條即時(shí)使用的材料也應(yīng)嚴(yán)格按上述流程辦理入庫(kù)手續(xù)。第9條材料的退回質(zhì)量不合格的材料不得接收，材料員應(yīng)要求直接予以退回.數(shù)量不符的材料應(yīng)按實(shí)際數(shù)量開具入庫(kù)單，并得到送貨單位授權(quán)人員確認(rèn)。第五章材料出庫(kù)第10條原材料出庫(kù)時(shí)應(yīng)根據(jù)材料員簽發(fā)、項(xiàng)目部指定負(fù)責(zé)人審核簽字后的的限額領(lǐng)料單辦理出庫(kù)手續(xù)，領(lǐng)料單必須填明材料規(guī)格及數(shù)量、領(lǐng)料單位、分部分項(xiàng)工程名稱。材料員、倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)將本次出庫(kù)材料明細(xì)記入各自材料臺(tái)帳.第11條不同批次材料按“先進(jìn)先出法”進(jìn)行領(lǐng)料，先入庫(kù)批次材料未領(lǐng)第12條即時(shí)使用的材料也應(yīng)按上述方法辦理出庫(kù)手續(xù)。第六章材料盤存第13條每月應(yīng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)存放的物品進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)工作應(yīng)由項(xiàng)目部材料員、財(cái)務(wù)人員會(huì)同倉(cāng)庫(kù)保管人員一起進(jìn)行。第14條盤存工作的內(nèi)容：1.對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有的存放條件進(jìn)行檢查監(jiān)督，是否有不利于原材料存放的條件，發(fā)現(xiàn)應(yīng)及時(shí)改善；2.認(rèn)真核對(duì)帳、表、單與實(shí)物結(jié)存是否一致，如有不符應(yīng)立即查明原因并分清責(zé)任，落實(shí)到人，并由單位主管審批，再由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行帳務(wù)處理.材料報(bào)損須經(jīng)項(xiàng)目部材料員開具"材料報(bào)損單",經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)簽，項(xiàng)目部經(jīng)理審批后，再報(bào)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)入帳。材料員、倉(cāng)庫(kù)保管員將本次材料報(bào)損明細(xì)記入各自材料臺(tái)帳。第16條廢舊材料處理材料報(bào)損須經(jīng)項(xiàng)目部材料員開具“廢舊材料處理單”,經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)簽，項(xiàng)目部經(jīng)理審批后，再報(bào)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)入帳。材料員、倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)將本次廢舊材料處理明細(xì)記入各自材料臺(tái)帳。第七章其他規(guī)定第17條其他物質(zhì)的出入庫(kù)、盤存手續(xù)應(yīng)參照材料的出入庫(kù)、盤存操作，并建立相應(yīng)的物質(zhì)臺(tái)帳。第18條倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)在項(xiàng)目部材料員指導(dǎo)下，做好倉(cāng)庫(kù)物質(zhì)的防水、防火、防盜等保管工作.第八章附則第19條本辦法由集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理中心負(fù)責(zé)起草、修訂、監(jiān)督執(zhí)行及解釋。第20條本辦法經(jīng)集團(tuán)高層經(jīng)營(yíng)班子會(huì)議審議通過(guò)，自下發(fā)之日起執(zhí)行。第21條本辦法未盡事宜，遵照集團(tuán)其他規(guī)定和有關(guān)制度執(zhí)行。1、企業(yè)干部要求 1 129 精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理 1、企業(yè)干部要求實(shí)事求是，密切聯(lián)系群眾。熱愛(ài)企業(yè)，搶挑工作重?fù)?dān)。精品文檔可編輯的精品文檔2、企業(yè)精神及工作思路2.1、企業(yè)精神用科技來(lái)武裝企業(yè)；用管理來(lái)塑造企業(yè)；用制度來(lái)規(guī)范企2.2.1、八字方針——————————制度、指標(biāo)、考核、監(jiān)督2.2.2、管理體制——————————外園內(nèi)方2.2.3、發(fā)展模式——————————集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制——————————市場(chǎng)化企業(yè)管理——————————集約化2.2.16、有利于加快企業(yè)發(fā)展，就要去闖；有利于增加員工收3、管理人員崗位制度管理人員分工，是任職和工作范圍的分工。公司根據(jù)每個(gè)精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔可編輯的精品文檔具體安排項(xiàng)目工程的現(xiàn)場(chǎng)施工；嚴(yán)格實(shí)行各工種各班組大樣督促作業(yè)組長(zhǎng)的各項(xiàng)工作；組織制訂好各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃并切實(shí)實(shí)精品文檔可編輯的精品文檔按公司制訂的用工管理制度，及時(shí)準(zhǔn)確編制工程定額用工預(yù)標(biāo)識(shí)工作。整理好竣工資料，竣工時(shí)必須完整地交一份總部存精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔4、管理處罰制度4.1、華鼎公司是一個(gè)獨(dú)立的法人企業(yè)，與鎮(zhèn)政府是被領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)