企業(yè)運營與模擬競爭智慧樹知到課后章節(jié)答案2023年下哈爾濱商業(yè)大學

企業(yè)運營與模擬競爭智慧樹知到課后章節(jié)答案2023年下哈爾濱商業(yè)大學哈爾濱商業(yè)大學

第一章測試

2014年9月夏季達沃斯論壇上李克強總理提出（

）。

A:

萬眾創(chuàng)新大眾創(chuàng)業(yè)B:

萬眾創(chuàng)業(yè)大眾創(chuàng)新C:

大眾創(chuàng)新萬眾創(chuàng)業(yè)D:

大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新

答案:

大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新

“雙創(chuàng)”是指（

）。

A:創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意B:創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)C:創(chuàng)新創(chuàng)意D:創(chuàng)業(yè)創(chuàng)維

答案:創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

第一個發(fā)明牛仔褲的人是（

）。

A:

美國人李維·施特勞斯B:

瑞典人阿爾弗雷德·貝恩哈德·諾貝爾C:

德國人卡爾·本茨D:

英國人喬治·斯蒂芬

答案:

美國人李維·施特勞斯

著名成功學大師拿波倫·希爾說（

）。

A:

一切意念，一切成功，始于財富B:

一切財富，一切意念，始于成功C:

一切成功，一切財富，始于創(chuàng)業(yè)D:

一切成功，一切財富，始于意念

答案:

一切成功，一切財富，始于意念

創(chuàng)造性地考慮完成任務(wù)的路徑，這是你（

）。

A:充滿愛心和友善的體現(xiàn)B:情商的最好體現(xiàn)C:青春活力的體現(xiàn)D:開創(chuàng)新工作能力的體現(xiàn)

答案:開創(chuàng)新工作能力的體現(xiàn)

第二章測試

學校里所學的知識足以應(yīng)對未來的職能工作。

A:對B:錯

答案:錯

學校里所學的課程會自行形成自已的知識結(jié)構(gòu)。

A:錯B:對

答案:錯

以企業(yè)現(xiàn)實問題為驅(qū)動才能夠?qū)W校學習的理論轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的知識結(jié)構(gòu)。

A:錯B:對

答案:對

EOVS是一個專業(yè)性軟件。

A:錯B:對

答案:錯

EOVS是一個綜合性跨專業(yè)的實訓平臺。

A:錯B:對

答案:對

第三章測試

組織結(jié)構(gòu)的模式選擇包括（

）。

A:

矩陣型組織模式B:

職能型組織結(jié)構(gòu)模式C:

動態(tài)網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)模式

答案:

矩陣型組織模式;

職能型組織結(jié)構(gòu)模式;

動態(tài)網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)模式

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊管理者應(yīng)掌握的技能包括（

）。

A:概念技能B:人際關(guān)系技能C:政治技能

答案:概念技能;人際關(guān)系技能;政治技能

不管哪種類型的企業(yè)，商業(yè)模式都各不相同，商業(yè)模式就是企業(yè)如何賺錢的故事，商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)者開發(fā)有效創(chuàng)業(yè)的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)盈利的核心邏輯。

A:對B:錯

答案:對

我們要嚴格控制節(jié)約成本，降低產(chǎn)品的價格，增強我們的市場競爭力。

A:對B:錯

答案:對

創(chuàng)業(yè)者要注意創(chuàng)業(yè)導向的培育與實施，關(guān)注創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)。

A:錯B:對

答案:對

第四章測試

戰(zhàn)略一詞，中外均源自于政治用語。

A:錯B:對

答案:錯

戰(zhàn)略管理具有長期性、全局性、根本性和競爭性的特點。

A:錯B:對

答案:對

工業(yè)時代，企業(yè)戰(zhàn)略管理強調(diào)的是戰(zhàn)略牽引，而非利用自身的優(yōu)勢捕捉外部的機會。

A:錯B:對

答案:錯

企業(yè)戰(zhàn)略管理過程有多種劃分方式，如三階段論、四階段論、六階段論，但它們的基本內(nèi)容相近。

A:對B:錯

答案:對

企業(yè)使命是指企業(yè)在社會進步和經(jīng)濟社會發(fā)展中所承擔的角色和責任。

A:對B:錯

答案:對

戰(zhàn)略目標是一定時期內(nèi)，企業(yè)需要達到的預期成果。

A:錯B:對

答案:錯

企業(yè)外部環(huán)境分析的目的是為了發(fā)現(xiàn)宏觀、行業(yè)、微觀環(huán)境中的機會和威脅。

A:錯B:對

答案:錯

企業(yè)資源是指企業(yè)擁有的一切有價值要素的集合。

A:錯B:對

答案:錯

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的目的是為了發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，以便在制定和實施戰(zhàn)略時揚長避短，發(fā)揮競爭優(yōu)勢。

A:對B:錯

答案:對

不論企業(yè)規(guī)模大小，企業(yè)戰(zhàn)略分為三個層次，分別是公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。

A:錯B:對

答案:錯

第五章測試

目標市場營銷的第三個步驟是（

）。

A:

市場細分B:

目標市場選擇C:

市場定位D:

執(zhí)行和控制市場營銷計劃

答案:

市場定位

市場營銷的核心是（

）。

A:

交換

B:

促銷C:

生產(chǎn)D:

分配

答案:

交換

市場營銷組合的4P是指（

）。

A:

價格、產(chǎn)品、渠道、促銷B:

價格、公關(guān)、渠道、產(chǎn)品C:

價格、廣告、渠道、產(chǎn)品D:

價格、權(quán)力、渠道、促銷

答案:

價格、產(chǎn)品、渠道、促銷

市場細分化是根據(jù)（

）的差異對市場進行的劃分。

A:

產(chǎn)品B:

賣方C:

買方D:

中間商

答案:

買方

對于需求價格彈性較小的產(chǎn)品，以下（

）項表述是錯誤的。

A:

價格變動對銷售收入不產(chǎn)生影響B(tài):

又稱為缺乏彈性的需求C:

價格變動對需求量影響不大D:

日用必需品需求價格彈性小

答案:

價格變動對銷售收入不產(chǎn)生影響

當目標顧客人數(shù)眾多時，生產(chǎn)者傾向于利用（

）。

A:

直接渠道B:

短渠道C:

長而寬的渠道

D:

窄渠道

答案:

長而寬的渠道

促銷工作的核心是（

）。

A:

尋找顧客B:

建立良好關(guān)系

C:

溝通信息D:

出售商品

答案:

溝通信息

市場細分所體現(xiàn)出來的思想有（

）。

A:

大市場小份額B:

由異轉(zhuǎn)同C:

存大異求小同D:

小市場大份額E:

存小異求大同

答案:

由異轉(zhuǎn)同;

存大異求小同;

小市場大份額

產(chǎn)品組合包括的變數(shù)是（

）。

A:

相關(guān)性B:

深

度C:

適應(yīng)度D:

長

度E:

寬

度

答案:

相關(guān)性;

深

度;

長

度;

寬

度

促銷的具體方式包括（

）。

A:

人員推銷B:

公共關(guān)系C:

銷售促進D:

廣

告E:

市場細分

答案:

人員推銷;

公共關(guān)系;

銷售促進;

廣

告

第六章測試

短期債權(quán)包括（）。

A:應(yīng)收款項B:融資租賃C:銀行長期貸款D:長期債券

答案:應(yīng)收款項

下列項目中屬于長期債務(wù)的是（）。

A:短期貸款B:商業(yè)信用C:長期借款D:短期融資券

答案:長期借款

流動資產(chǎn)和流動負債的比值被稱為（）。

A:

資產(chǎn)負債比率B:

速動比率C:

營運比率D:

流動比率

答案:

流動比率

速動資產(chǎn)和流動負債的比值被稱為（）。

A:營運比率B:資產(chǎn)負債比率C:流動比率D:速動比率

答案:速動比率

負債與資產(chǎn)的比值被稱為（）。

A:

營運比率B:

速動比率C:

流動比率D:

資產(chǎn)負債比率

答案:

資產(chǎn)負債比率

負債與股東權(quán)益的比值被稱為（）。

A:

速動比率B:

產(chǎn)權(quán)比率C:

資產(chǎn)負債比率D:

流動比率

答案:

產(chǎn)權(quán)比率

資產(chǎn)與股東權(quán)益的比值被稱為（）。

A:

速動比率B:

權(quán)益乘數(shù)C:

資產(chǎn)負債比率D:

流動比率

答案:

權(quán)益乘數(shù)

第七章測試

以下四類環(huán)境最復雜的為（）。

A:

簡單動態(tài)的環(huán)境B:

復雜靜態(tài)的環(huán)境C:

復雜動態(tài)的環(huán)境D:

簡單靜態(tài)的環(huán)境

答案:

復雜動態(tài)的環(huán)境

確認環(huán)境中與本企業(yè)有關(guān)的信號，找出環(huán)境變革的先兆指的是環(huán)境分析中的哪一環(huán)節(jié)（

）。

A:

預測B:

掃描C:

評估D:

監(jiān)控

答案:

掃描

對于新興技術(shù)行業(yè)，政府給與一定的政策支持，來鼓勵其發(fā)展，使其具有一定的國際競爭力，使本行業(yè)企業(yè)更好的參與到國際競爭中去這屬于外部環(huán)境中的哪一方面（

）。

A:

社會文化環(huán)境B:

政治法律環(huán)境C:

經(jīng)濟環(huán)境D:

技術(shù)環(huán)境

答案:

經(jīng)濟環(huán)境

在產(chǎn)業(yè)生命周期的（

），企業(yè)的銷售額和市場份額、盈利水平都比較穩(wěn)定，企業(yè)要努力實現(xiàn)穩(wěn)定的銷售額持續(xù)更長的時間，維持現(xiàn)有的利潤水平，提高效率，降低成本。

A:

進入期B:

成長期C:

成熟期D:

衰退期

答案:

成熟期

在（

）市場結(jié)構(gòu)中，廠商數(shù)目依舊眾多，產(chǎn)品存在差異，企業(yè)擁有一定的價格控制能力，進入和退出市場比較容易。

A:

寡頭壟斷B:

壟斷競爭C:

完全競爭D:

完全壟斷

答案:

壟斷競爭

范式只具有普遍意義，而企業(yè)具體情況各不相同，科學的理論需要追求實踐應(yīng)用，如何把模型分析恰當運用到不同企業(yè)身上，才是真正的關(guān)鍵所在。

A:錯B:對

答案:對

在完全壟斷市場，廠商數(shù)目唯一，市場中僅有壟斷者存在，產(chǎn)品是唯一的且無替代品，企業(yè)可以采取邊際成本定價獲取壟斷利潤，潛在進入者進入幾乎不可能。

A:錯B:對

答案:對

在完全競爭市場中，廠商數(shù)目眾多，產(chǎn)品是同質(zhì)的無差異的，企業(yè)和消費者都是價格的接受者，進入和退出市場是無障礙的，信息是完全的。

A:對B:錯

答案:對

在衰退期，企業(yè)應(yīng)控制成本，以求能減緩利潤水平的下降。如果缺乏成本控制的優(yōu)勢，就應(yīng)采取退出策略，盡早退出。

A:錯B:對

答案:對

在成長期，企業(yè)應(yīng)擴大市場份額，爭取成為“領(lǐng)頭羊”，同時增加研發(fā)投資，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

A:對B:錯

答案:對

第八章測試

“五證合一”就是5張證合成一張證，五家用，一次工商登記就等于在多部門備案。

A:錯B:對

答案:對

統(tǒng)一社會信用代碼一般由20位的數(shù)字或字母組合而成。

A:對B:錯

答案:錯

在EOVS實戰(zhàn)平臺中，每個公司的創(chuàng)業(yè)啟動資金都是750萬。

A:對B:錯

答案:錯

公司章程是指公司依法制定的、規(guī)定公司名稱、住所、經(jīng)營范圍、經(jīng)營管理制度等重大事項的基本文件，也是公司必備的規(guī)定公司組織及活動基本規(guī)則的書面文件。

A:對B:錯

答案:對

產(chǎn)品生命周期包括（

）。

A:

成長期B:

導入期C:

死亡期D:

衰退期E:

成熟期

答案:

成長期;

導入期;

衰退期;

成熟期

國家規(guī)定的企業(yè)所得稅稅率一般是25%，對于小微企業(yè)可以申請低至10%。

A:對B:錯

答案:對

一般來講，季節(jié)指數(shù)越高說明是淡季，產(chǎn)品需求越小。

A:錯B:對

答案:錯

產(chǎn)品價格區(qū)間為5元—10元，區(qū)間內(nèi)價格公司可自主定價。

A:錯B:對

答案:錯

研發(fā)投入的效果具有滯后性，20%效果在本季顯現(xiàn)，剩下80%效果在下季度顯現(xiàn)。

A:對B:錯

答案:對

市場占有率按照銷售收入進行計算。

A:對B:錯

答案:錯

第九章測試

團隊分工原則是（

）。

A:

想干啥干啥B:

簡單拼湊C:

按成員意愿分工D:

物盡其用，人盡其才

答案:

物盡其用，人盡其才

統(tǒng)籌全局，協(xié)調(diào)各部門工作的職位是（

）。

A:

財務(wù)經(jīng)理B:

生產(chǎn)經(jīng)理C:

總經(jīng)理D:

營銷經(jīng)理

答案:

總經(jīng)理

波特把戰(zhàn)略分為三個層次,一是定位，二是取舍，三是（

）。

A:

市場B:

配稱C:

合作D:

分工

答案:

配稱

如何做好“質(zhì)”與（

）的權(quán)衡，成為競爭的關(guān)鍵之一。

A:

財B:

銷C:

量D:

產(chǎn)

答案:

量

常用的競爭環(huán)境分析方法是（

）。

A:

YOWFB:

WOFTC:

SWOTD:

ABC

答案:

SWOT

研發(fā)費用,是我們在模擬系統(tǒng)中用來抽象替代科學研究與試驗發(fā)展費用的一個決策參數(shù)（）。

A:錯B:對

答案:對

R&D指在科學技術(shù)領(lǐng)域，為增加知識總量以及運用這些知識去創(chuàng)造新的應(yīng)用進行的系統(tǒng)的創(chuàng)造性的活動，包括基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、試驗發(fā)展三類活動。

A:對B:錯

答案:對

預算的價值主要通過做到以下四項工作來實現(xiàn)（）。

A:

費用管控B:

分析改善C:

目標分解D:

責任區(qū)分

答案:

費用管控;

分析改善;

目標分解;

責任區(qū)分

企業(yè)經(jīng)營過程反映到財務(wù)上就是一個資金的流動過程。

A:錯B:對

答案:對

從現(xiàn)金流量表中能夠了解到資金的主要流入和流出。

A:對B:錯

答案:對

第十章測試

在籌備期，若企業(yè)采取最大化生產(chǎn)線投入的策略，企業(yè)最多可投入（

）條產(chǎn)線。

A:

8條B:

9條C:

6條D:

5條

答案:

9條

在籌備期，企業(yè)的研發(fā)費用投入最低要求為（

）。

A:

500000元B:

750000元C:

250000元D:

1000000元

答案:

500000元

在籌備期，當企業(yè)產(chǎn)線購置數(shù)量為6條時，為了能夠?qū)崿F(xiàn)所有產(chǎn)線在第一季度都能正常投入生產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)招聘的技術(shù)工人數(shù)量為（

）。

A:

24人B:

12人C:

6人D:

18人

答案:

18人

企業(yè)預計第一季度華北、華中、華南、華東四個市場的銷量分別為300000、300000、0、300000，那么企業(yè)在籌備期各市場需招聘銷售人員的數(shù)量為（

）。

A:

3、3、0、3B:

6、6、6、6C:

6、6、0、6D:

3、3、3、3

答案:

3、3、0、3

若企業(yè)預計在第一季度的銷售量為900000產(chǎn)成品，為了保證企業(yè)有序生產(chǎn)，在第一季度不進行緊急采購的情況下，企業(yè)籌備期需購買的原材料數(shù)量為（

）。

A:

1215000B:

1500000

C:

750000D:

900000

答案:

1215000

第一季度原材料的價格相對較低，因此在這一季度企業(yè)應(yīng)采購的原材料數(shù)量為（

）。

A:

第二季度企業(yè)生產(chǎn)所需原材料B:

第三季度企業(yè)生產(chǎn)所需原材料C:

第三、四季度企業(yè)生產(chǎn)所需原材料

D:

第二、三季度企業(yè)生