于家堡項(xiàng)目成果發(fā)布

發(fā)表單位：天津五建建筑工程有限公司工程名稱(chēng)：于家堡還遷房工程五標(biāo)段發(fā)表人：發(fā)表時(shí)間：2009年3月

夯實(shí)管理打造精品創(chuàng)海河杯工程2009年度項(xiàng)目管理活動(dòng)成果交流材料于家堡還遷房工程是區(qū)政府的民心工程，又是我公司2008年大發(fā)展、大跨越的形象工程。工程坐落在塘沽大連東道以南，春風(fēng)路以西，春光路以東，花園南路以北的地塊內(nèi)

。該工程是由天津?yàn)I海新城建設(shè)發(fā)展有限公司開(kāi)發(fā)，鈉川建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，天津城市建設(shè)工程監(jiān)理公司監(jiān)理，天津五建建筑工程有限公司施工?？偨ㄖ娣e為91850㎡,地下一層,地上34層,結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。一、工程概況天津五建筑工程有限公司本工程緊鄰濱海新區(qū)中心商務(wù)區(qū)和開(kāi)發(fā)區(qū)，小區(qū)高層總體設(shè)計(jì)既突出濱海新區(qū)蓬勃發(fā)展，又加強(qiáng)環(huán)境綠化：注重環(huán)保節(jié)能。成為環(huán)境優(yōu)美,景色宜人,雅而不俗的現(xiàn)代化住宅小區(qū)。天津五建筑工程有限公司二、項(xiàng)目經(jīng)理部簡(jiǎn)介

承接到工程后，天津五建公司內(nèi)部通過(guò)竟聘，項(xiàng)目既挑選經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，又挑選一批年富力強(qiáng)有知識(shí)的青年骨干，組成一只高技術(shù)、高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部共有成員16名，平均年齡40歲，其中國(guó)家一級(jí)建造師3人，二級(jí)建造師1人，大本學(xué)歷5人，大專(zhuān)學(xué)歷6人，其中具有高級(jí)工程師職稱(chēng)2人，工程師6人。天津五建筑工程有限公司序號(hào)姓名性別年齡文化程度職稱(chēng)職務(wù)1梁東有

男60大專(zhuān)高工項(xiàng)目經(jīng)理2張朝輝男35大本工程師副項(xiàng)目經(jīng)理3桑帛男27大本工程師副項(xiàng)目經(jīng)理4于定明男31大本工程師項(xiàng)目工程師5袁曉波男26大本助工工長(zhǎng)6張德輝男25大本助工工長(zhǎng)7李榮棣男58中專(zhuān)工程師工長(zhǎng)8周景福男52大專(zhuān)工程師工長(zhǎng)項(xiàng)目人員表天津五建筑工程有限公司序號(hào)姓名性別年齡文化程度職稱(chēng)職務(wù)9陳友順男52中專(zhuān)工程師水工長(zhǎng)10藤仁起男48中專(zhuān)助工電工長(zhǎng)11張同均男46大專(zhuān)工程師質(zhì)量員12劉文棟男32大專(zhuān)工程師質(zhì)量員13閻春明男47大專(zhuān)高工安全員14衛(wèi)寶生男50中專(zhuān)助工器材員15李龍芬女36大專(zhuān)助工核算員16李昆女28中專(zhuān)助工資料員項(xiàng)目人員表天津五建筑工程有限公司

我們依據(jù)公司質(zhì)量、安全、環(huán)保三個(gè)管理體系，明確了項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。

項(xiàng)目經(jīng)理

器材員

工長(zhǎng)

工長(zhǎng)

資料員

核算員工長(zhǎng)

安全員

質(zhì)量員

質(zhì)量員項(xiàng)目工程師內(nèi)頁(yè)天津五建筑工程有限公司管理人員

職責(zé)范圍項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行施工過(guò)程控制程序，組織項(xiàng)目實(shí)施，施工組織設(shè)計(jì)，按施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行施工管理，實(shí)施計(jì)劃，檢查部位，控制質(zhì)量變更簽證，核算控制項(xiàng)目成本。工長(zhǎng)配合項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工管理，對(duì)自己負(fù)責(zé)的棟號(hào)要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工，控制質(zhì)量監(jiān)督操作層，嚴(yán)格按國(guó)家施工規(guī)范要求執(zhí)行。質(zhì)檢員負(fù)責(zé)所在工程的具體質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)分項(xiàng)分部工程進(jìn)行檢查、核驗(yàn)，做到簽收及時(shí)，不漏驗(yàn)、誤驗(yàn)。安全員做好每周安全自檢工作，并認(rèn)真進(jìn)行復(fù)查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)通知項(xiàng)目經(jīng)理或工長(zhǎng)，并協(xié)助排除隱患。器材員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，及時(shí)取樣送試。施工中執(zhí)行限額領(lǐng)料，保證庫(kù)房的料具堆放整潔有序。計(jì)統(tǒng)員按時(shí)報(bào)送施工統(tǒng)計(jì)進(jìn)度月報(bào)，每月對(duì)項(xiàng)目測(cè)定部位，做好施工計(jì)劃工作、人員統(tǒng)計(jì)及材料分配的計(jì)劃工作。成本員做好施工前成本預(yù)測(cè)，施工中成本跟蹤，施工后成本核算工作。資料員收集整理質(zhì)保和鑒定資料，負(fù)責(zé)與分包、分供方質(zhì)保和施工記錄的整理。管理人員職責(zé)表天津五建筑工程有限公司三、工程特點(diǎn)及難點(diǎn)（1）該工程是天津市塘沽區(qū)還遷房工程，受到區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。1、工程特點(diǎn)（3）為贏得甲方信任，以利于以后進(jìn)一補(bǔ)合作，我公司及分公司領(lǐng)導(dǎo)要求我們充分發(fā)揚(yáng)五建精神，高起步、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成此項(xiàng)工程。（2）根據(jù)合同要求，既要高質(zhì)量，又要確保廣大住戶(hù)按時(shí)入住，其他配套設(shè)施也必須同時(shí)完成施工，造成在同一作業(yè)面多單位、多工種同時(shí)施工的現(xiàn)象，給施工現(xiàn)場(chǎng)的組織管理工作帶來(lái)很大難度。天津五建筑工程有限公司（1）為了確保工期，減少砼墻面抹灰，以保證砼的觀感質(zhì)量達(dá)到清水砼效果。2、工程難點(diǎn)（3）外檐墻面大面積鋪貼聚苯保溫板，鑲嵌面磚難度大，容易產(chǎn)生空股及面磚模數(shù)不易排列的現(xiàn)象。（2）內(nèi)檐墻面全部采用水泥砂漿抹灰，總面積37400m2，內(nèi)檐混凝土框架柱與粘土空心磚填充墻結(jié)合部容易產(chǎn)生裂紋。天津五建筑工程有限公司四、制定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)根據(jù)本工程特點(diǎn)與難點(diǎn)，我項(xiàng)目部制定的目標(biāo)是：

項(xiàng)目齊心、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)“海河杯”工程天津五建筑工程有限公司案方優(yōu)創(chuàng)定制劃計(jì)優(yōu)創(chuàng)的密?chē)?yán)定制度制續(xù)手交移程工項(xiàng)分定制力能理管的量質(zhì)對(duì)包總高提識(shí)意工施明文強(qiáng)加標(biāo)

目主體海河杯五、制定對(duì)策天津五建筑工程有限公司對(duì)策生產(chǎn)計(jì)劃是項(xiàng)目施工管理的龍頭，它主要體現(xiàn)在對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制上，它與質(zhì)量控制一樣，是項(xiàng)目施工中的重點(diǎn)控制之一，是保證工程按期完成的重要措施。在制訂創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的同時(shí)，質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)同時(shí)進(jìn)行。也就是當(dāng)天或本周質(zhì)量重點(diǎn)防護(hù)部位。措施促進(jìn)質(zhì)量及文明施工計(jì)劃對(duì)質(zhì)量及文明施工的影響制定嚴(yán)密的質(zhì)量計(jì)劃

目標(biāo)對(duì)策及措施制定天津五建筑工程有限公司對(duì)策上下道工序的移交已經(jīng)成熟，“三檢制”也應(yīng)該隨著上道工序的結(jié)束移交到下一工序。對(duì)策及措施制定措施減少質(zhì)量隱患上下工序間的移交制定分項(xiàng)工程移交手續(xù)目標(biāo)天津五建筑工程有限公司對(duì)策提高總承包能力是關(guān)鍵，也是我們由死死的盯住土建轉(zhuǎn)變?yōu)槿轿粚徱暪こ痰倪^(guò)程，同時(shí)提高項(xiàng)目管理者的管理素質(zhì)，使所有的分包全部施工過(guò)程在總包的協(xié)調(diào)管理控制中。對(duì)策及措施制定措施保證質(zhì)量及文明施工總包協(xié)調(diào)對(duì)質(zhì)量及文明施工的影響提高總包對(duì)質(zhì)量的管理能力目標(biāo)天津五建筑工程有限公司六、對(duì)策實(shí)施實(shí)施一、加強(qiáng)管理，優(yōu)化方案。一、制定創(chuàng)優(yōu)方案1、成立質(zhì)量QC小組，嚴(yán)格按GB/T19001：2000質(zhì)量體系運(yùn)作。工程開(kāi)工前，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量攻關(guān)小組，對(duì)關(guān)鍵部位和特殊工序進(jìn)行重點(diǎn)預(yù)控，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)（排列、因果）對(duì)影響質(zhì)量的因素進(jìn)行分析，采用PDCA循環(huán)法，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、管理、過(guò)程控制，嚴(yán)格按ISO9001-2000質(zhì)量體系運(yùn)作。2、過(guò)程控制嚴(yán)格“三檢制”，重點(diǎn)工序嚴(yán)格按方案實(shí)施。施工過(guò)程中嚴(yán)格按“三檢制”（自檢、互檢、專(zhuān)檢）把關(guān)，上道工序驗(yàn)收合格后，由甲方、監(jiān)理進(jìn)行旁站驗(yàn)收，符合要求后進(jìn)行下道工序施工。對(duì)于模板、混凝土澆筑制定切實(shí)可行的方案，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)過(guò)程是否按方案施工進(jìn)行監(jiān)督檢查，確認(rèn)合格后方可施工。

天津五建筑工程有限公司二:制定嚴(yán)密的質(zhì)量計(jì)劃

本項(xiàng)目體量大、工期緊、分包多，所以根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編排質(zhì)量計(jì)劃是我們落實(shí)創(chuàng)優(yōu)方案的重要步驟。每周各分包要及時(shí)準(zhǔn)確的將生產(chǎn)計(jì)劃上報(bào)總包，由總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，由項(xiàng)目經(jīng)理指定“需確認(rèn)的過(guò)程”施工負(fù)責(zé)人（一般情況下為負(fù)責(zé)該工程施工的工長(zhǎng)），在公司技質(zhì)部組織下，制定本工程的《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》

天津五建筑工程有限公司三:制定部位移交手續(xù)

本項(xiàng)目工期緊、任務(wù)重，多工種交叉作業(yè)多，在每項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢。經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部專(zhuān)業(yè)工程師的組織下，由分包工長(zhǎng)及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。上下工序班組通過(guò)互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫(xiě)交接檢記錄，經(jīng)分包方工長(zhǎng)簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工，項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師要親自參與監(jiān)督。四:進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育

增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開(kāi)工前將針對(duì)工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)及人員編寫(xiě)本項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、作法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。通過(guò)教育提供各類(lèi)管理人員與施工人員的質(zhì)量意識(shí)，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。五：加強(qiáng)對(duì)分包的培訓(xùn)分包是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實(shí)力提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定目標(biāo)，因此要著重對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助分包隊(duì)伍提高管理水平。項(xiàng)目對(duì)分包班組長(zhǎng)及主要施工人員，按不同專(zhuān)業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目將責(zé)成分包隊(duì)伍建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)。天津五建筑工程有限公司六、對(duì)材料供應(yīng)的選擇和物資的進(jìn)場(chǎng)管理

對(duì)于砼觀感質(zhì)量影響最大的模板材料，我們項(xiàng)目部研究決定，將不能滿足要求的舊變形鋼模板全部退還租賃公司,購(gòu)買(mǎi)全新的復(fù)塑竹膠合板，木膠合板及模板支撐系統(tǒng)，方木和頂桿，為創(chuàng)造高標(biāo)準(zhǔn)的工程質(zhì)量奠定了良好基礎(chǔ)。天津五建筑工程有限公司實(shí)施二、嚴(yán)格按工藝要求施工，確保內(nèi)檐抹灰質(zhì)量

基層處理完畢后將墻面洇濕,然后抹面層砂漿。抹時(shí)先薄薄的刮一層素水泥膏,使其與底灰粘牢,在混凝土柱與墻體結(jié)合部外側(cè)用水泥鋼釘固定鉛絲網(wǎng)與基體粘結(jié)緊跟著分層抹灰,一般分兩層，每層厚度控制在7至9㎜，抹2層前在混凝土柱與墻體結(jié)合部外側(cè)粘貼一層尼龍網(wǎng)，木抹子搓毛,鐵抹子溜光、壓實(shí)。

天津五建筑工程有限公司

使用雙層網(wǎng)大大加強(qiáng)了砼柱與墻體的基層連接，有效的改善了兩種不同材料由于異樣的吸水性能在基體結(jié)合處產(chǎn)生的裂縫，保證了內(nèi)檐混凝土框架柱與空心磚砌體結(jié)合部無(wú)裂縫。天津五建筑工程有限公司實(shí)施三、高質(zhì)量完成外檐粘貼保溫板、鑲嵌面磚，確保外檐耐久、美觀。1、采取預(yù)控措施，確保面磚模數(shù)排列合理。在主體施工階段，要求民工隊(duì)對(duì)門(mén)、窗洞口，陽(yáng)臺(tái)，空調(diào)板等精心施工。施工管理人員著重檢查，以保證垂直、水平尺寸統(tǒng)一，利于面磚排列。天津五建筑工程有限公司2、下大力度做好外檐抹灰工作。嚴(yán)格按照施工工藝進(jìn)行施工，特別要注意分層抹灰，每層抹灰厚度控制在7至9㎜，由于建筑物層高高，縱向長(zhǎng)度長(zhǎng)，不免會(huì)出現(xiàn)局部抹灰過(guò)厚的現(xiàn)象。對(duì)于此問(wèn)題，在分層抹灰時(shí)，層與層之間用水泥鋼錠固定鉛絲網(wǎng)，以利于連接，確保抹灰不空股。天津五建筑工程有限公司3、按施工工藝粘貼保溫板、鑲嵌面磚。下圖為粘貼聚苯保溫板布點(diǎn)圖及板與板連接圖。天津五建筑工程有限公司

在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注與支持下，經(jīng)過(guò)全體項(xiàng)目人員一年多的積極努力，我們達(dá)到了預(yù)定目標(biāo)，取得了可喜的成績(jī)。1、主體工程在于家堡還遷房小區(qū)第一個(gè)完成，施工質(zhì)量達(dá)到主體海河杯。2、工程裝修都達(dá)到了滿意的效果，各項(xiàng)指標(biāo)均高于規(guī)范要求的標(biāo)準(zhǔn)。為爭(zhēng)創(chuàng)“海河杯”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3、質(zhì)量與工期的雙重保證得到了甲方的認(rèn)可。4、安全文明生產(chǎn)被評(píng)為市級(jí)文明工地。5、一批年輕骨干力量得