《貨物入庫管講》課件

《貨物入庫管講》PPT課件本PPT將詳細(xì)介紹貨物入庫管理的基本流程、標(biāo)準(zhǔn)化管理、注意事項以及未來發(fā)展趨勢。通過掌握入庫管的技巧和方法，提高入庫質(zhì)量，優(yōu)化倉庫管理流程。一、概述定義貨物入庫管是指對進(jìn)入倉庫的貨物實施全面、規(guī)范化的管理，包括設(shè)備、人員的管理、工具的運用以及對儲運物流全過程實施有效跟蹤。作用及重要性貨物入庫管理是現(xiàn)代化倉庫管理中不可或缺的環(huán)節(jié)。入庫管理質(zhì)量的好壞會直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和客戶的滿意度。管理方法要對各方面資源科學(xué)地、合理地加以組合，建立科學(xué)、合理、安全、經(jīng)濟(jì)的管理方法和控制措施。二、貨物入庫管理的基礎(chǔ)術(shù)語解釋入庫管理系統(tǒng)、庫區(qū)劃分、存貨檔案、倉位管理、庫存盤點。入庫管理的流程系統(tǒng)登錄-物料信息錄入-采購訂單管理-入庫通知單生成-入庫管理-上架管理。標(biāo)準(zhǔn)化管理對進(jìn)入倉庫的貨物運輸、存儲、裝卸操作、物流跟蹤、文件管理等各個環(huán)節(jié)都進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理。三、貨物入庫管理的流程及控制入庫設(shè)施準(zhǔn)備檢查和確定設(shè)施的線路、供電、照明、通風(fēng)設(shè)備、物料提升設(shè)備、上架設(shè)備等。貨物驗收檢查貨物的種類、數(shù)量、質(zhì)量、包裝、外觀等訂單收貨對收到的訂單進(jìn)行及時的處理，確保訂單積壓數(shù)量及時減少，并提高訂單有效處理率。物流跟蹤管理安排好不同貨物分別進(jìn)行FIFO、FEFO、LIFO等庫存管理方法，進(jìn)行質(zhì)量追溯和流程監(jiān)控。入庫通知單生成及管理實行入庫通知單管理，加強(qiáng)對入庫通知單的信息管理，及時多維度查詢?nèi)霂斓那闆r。貨物入庫清單記錄每一次貨物的入庫情況，為以后的入庫和出庫管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。上架管理按單上架，確保貨品的品質(zhì)和數(shù)量不會發(fā)生變更，減少貨品的損失。四、貨物入庫管理中的注意事項1入庫驗收的標(biāo)準(zhǔn)化流程對商品的外觀、包裝、數(shù)量、批次、保質(zhì)期等進(jìn)行核對。2如何避免貨物遺漏或誤存實行嚴(yán)格的管理程序，如目視核載、核對庫位、禁止走私物走入合法入庫貨物等措施。3如何對異常情況進(jìn)行處理對暴力破損、缺失、異常變形和出現(xiàn)異常腐爛等問題，及時做出處理。4如何進(jìn)行統(tǒng)計分析及效果評估了解物資庫存量、入庫率、安全質(zhì)量以及狀況分析等數(shù)據(jù)，進(jìn)行全面徹底的貨物管理數(shù)據(jù)分析。五、總結(jié)與展望深刻認(rèn)識掌握貨物入庫管理的流程和技巧，切實把握入庫管理的思路。不足問題指出當(dāng)前入庫管理中暴露出的問題及原因，為下一步的改進(jìn)提供方向。未來趨勢更多采用倉儲自動化設(shè)備和全流程