交接管理規(guī)范3篇

交接管理規(guī)范3篇名目第1篇辦公住宅物業(yè)管理權(quán)移交接管驗(yàn)收規(guī)范第2篇機(jī)采工作面交接班期間頂板管理規(guī)范第3篇附二醫(yī)院手術(shù)室病區(qū)管理流程交接規(guī)范

【第1篇】附二醫(yī)院手術(shù)室病區(qū)管理流程交接規(guī)范

其次醫(yī)院手術(shù)室與病區(qū)管理流程與交接規(guī)范

一、手術(shù)前一天依據(jù)手術(shù)通知單填選手術(shù)患者的手術(shù)部位核對表。

二、手術(shù)前30分鐘接患者,其他視詳細(xì)狀況而定。

三、手術(shù)室護(hù)士及病房護(hù)士依據(jù)患者狀況具體填寫“患者術(shù)前核對項(xiàng)目登記本”,并簽名,雙方交接清晰后幫助將患者至手術(shù)接送車,由手術(shù)室護(hù)士將患者平穩(wěn)送至手術(shù)室。

四、手術(shù)結(jié)束,將患者安全送回病房(途中觀看患者呼吸及各種導(dǎo)管狀況,防墜床等),病房護(hù)士與手術(shù)室護(hù)士依據(jù)患者術(shù)后狀況具體填寫“病房術(shù)后患者監(jiān)測登記本”,交接無誤后,雙方簽字。

五、護(hù)士長對“患者術(shù)前核對項(xiàng)目登記本”與“術(shù)后患者監(jiān)測登記本”的使用要作為質(zhì)量掌握的指標(biāo),常常檢查、總結(jié),不斷改進(jìn)。

【第2篇】辦公住宅物業(yè)管理權(quán)移交接管驗(yàn)收規(guī)范

辦公+住宅項(xiàng)目物業(yè)管理權(quán)移交的接管驗(yàn)收

在物業(yè)管理權(quán)移交期間,委派由經(jīng)理帶隊及土建、機(jī)電、消防、財務(wù)等方面專家組成的小組來現(xiàn)場工作,關(guān)心和指導(dǎo)管理處接管驗(yàn)收物業(yè)、清點(diǎn)接管的資產(chǎn)、建立財務(wù)制度及帳目、并協(xié)調(diào)預(yù)備小區(qū)的全面進(jìn)駐工作。

管理要點(diǎn):在仔細(xì)做好小區(qū)物業(yè)管權(quán)移交時,重點(diǎn)做好物業(yè)的接管驗(yàn)收和小區(qū)全面進(jìn)駐的預(yù)備。

工作方式:在小區(qū)驗(yàn)收中,我公司派出的工程技術(shù)人員要參加各項(xiàng)驗(yàn)收工作,任何問題記錄下來,屬于必需解決的準(zhǔn)時書面呈交原管理方幫助,并報所方領(lǐng)導(dǎo)。在小區(qū)物業(yè)接管驗(yàn)收中,管理處的全部人員必需參加,對各自分管的項(xiàng)目全面負(fù)責(zé),任何問題肯定要具體記錄、準(zhǔn)時報告,以求盡快解決。在完成接管驗(yàn)收后,全面對設(shè)備建立檔案。

工作內(nèi)容:

1、簽定《物業(yè)管理托付合同》

依據(jù)規(guī)定,在小區(qū)正式入駐前一個月與本物業(yè)管理公司簽定《物業(yè)管理托付合同》。

2、行政人事方面:

為保證方案按時進(jìn)行,管理處人員應(yīng)當(dāng)全部招、調(diào)到位,并進(jìn)行培訓(xùn)以保證能參與物業(yè)接管驗(yàn)收的預(yù)備工作。

3、工程接管驗(yàn)收

管理處人員應(yīng)在接管驗(yàn)收后進(jìn)行,也可以同時進(jìn)行。但由于相關(guān)的交接方不同,驗(yàn)收的側(cè)重面及程度也不同,需要區(qū)分對待。物業(yè)接管驗(yàn)收是所方領(lǐng)導(dǎo)向物業(yè)管理方移交物業(yè),驗(yàn)收的方式是按業(yè)主的使用要求進(jìn)行檢查,主要是進(jìn)行全面的外表及功能檢查。物業(yè)接管驗(yàn)收分現(xiàn)場驗(yàn)收、資料交接及其它交接等三個方面。

現(xiàn)場驗(yàn)收主要項(xiàng)目:

1、土建工程:包括各屋面排水坡度,伸縮縫、墻身及地面有無滲水;地下室墻面有

無滲水,地面有無空鼓及滲水,進(jìn)出口坡道防滑等;綠化小品,地面有無空鼓及開裂等;消防門、通道、樓梯等。

2、裝飾工程:包括各地面、墻面、地腳線、護(hù)墻板、天花各種裝飾;門和門柜及附件;護(hù)欄及扶手;燈具及其它小電氣設(shè)施;外墻面(包括各涂料、裝飾及玻幕);

公共區(qū)域設(shè)施設(shè)備的外裝飾;各種標(biāo)識及區(qū)域圖示;公共洗手間、會議室、垃圾中轉(zhuǎn)站、各設(shè)備及管理用房、信報箱等。

3、供配電系統(tǒng):包括正常供配電設(shè)備;應(yīng)急供配電設(shè)備;油箱及油庫、各配電房設(shè)備;各強(qiáng)電檢查井內(nèi)管線及電箱;避雷裝置;公共照明、用電器具等;

4、給排水系統(tǒng):各供水、消防水泵及電機(jī)等;各水箱;給排水管網(wǎng)、接頭及閥門等;化糞池及室外排污、雨水井;消防栓、消防供水管網(wǎng)、接頭、閥門等;人防工程及供水系統(tǒng)等。

5、電梯系統(tǒng):各電梯運(yùn)行、梯門、井道、機(jī)房及電機(jī)等。

6、空調(diào)采暖系統(tǒng):空調(diào)制冷機(jī)組、汽水交換器、風(fēng)柜、各盤管機(jī)、各分管及風(fēng)口;空調(diào)風(fēng)柜房地面排水坡度、下水口、回風(fēng)系統(tǒng)、新風(fēng)機(jī)等(包括暖風(fēng)系統(tǒng));空調(diào)冷卻水系統(tǒng)、冷卻塔、冷卻泵及電機(jī)、各檢修口等;通風(fēng)及防排煙風(fēng)機(jī)、風(fēng)口、風(fēng)管及掌握系統(tǒng)等;

7、弱電系統(tǒng):消防報警系統(tǒng)(消防掌握中心報警聯(lián)動、自動溫?zé)煾?、警鈴及手動按鈕、防火卷簾門、廣播等);樓宇自動化(模塊掌握的空調(diào)、采暖、電力、電梯、保安等);弱電檢查井內(nèi)管線、接線箱等。

資料交接:

1、產(chǎn)權(quán)資料:項(xiàng)目批準(zhǔn)文件、用地批準(zhǔn)文件、建筑執(zhí)照、丈量報告等。

2、技術(shù)資料:竣工圖(包括總平面、建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、附屬工程及隱藏管線等)、

各類公共設(shè)備使用說明書及調(diào)試報告、地質(zhì)勘察報告、工程合同及開、竣工報告、工程預(yù)決算分項(xiàng)清單、圖紙會審記錄、工程設(shè)計變更通知及技術(shù)核定單(包括質(zhì)量事故處理記錄)、隱藏工程驗(yàn)收記錄、沉降觀看記錄及沉降觀看點(diǎn)布置圖、竣工驗(yàn)收證明書、鋼材及水泥等主要材料的質(zhì)量保證書、新材料及構(gòu)配件的簽定合格證書、設(shè)備(水、電、空調(diào)、采暖、電梯)及衛(wèi)生潔具的檢驗(yàn)合格證書、砂漿及混凝土試塊試壓報告、供水、供暖管道的試壓報告、機(jī)電設(shè)備訂購合同、設(shè)備開箱技術(shù)資料、試驗(yàn)記錄及系統(tǒng)調(diào)試記錄等。

3、驗(yàn)收資料:工程竣工驗(yàn)收證書、消防工程驗(yàn)收合格證、完善配套辦公室小區(qū)綜合驗(yàn)收合格證書、用電許可證、供用電協(xié)議書、用水審批表及供水合同書、電梯使用合格證、電話保養(yǎng)及驗(yàn)收協(xié)議等。

其它交接:

1、設(shè)施設(shè)備的備品備件,施工剩余材料備品等。

2、具有保修期的設(shè)施設(shè)備施工或購買合同(保修協(xié)議也可)等。

3、公共區(qū)域各通道門、設(shè)備及管理用房、洗手間、會議室、檢查管井、信報箱鑰匙等。

接管驗(yàn)收留意事項(xiàng)

1、在接管驗(yàn)收前,管理處應(yīng)當(dāng)主動與所方領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商有關(guān)接管驗(yàn)收的問題(包括交接方詳細(xì)人員、驗(yàn)收詳細(xì)時間、留意事項(xiàng)等),同時要盡量同意驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),明確交接雙方的責(zé)、權(quán)、利。

2、接管驗(yàn)收不但要檢查物業(yè)的質(zhì)量,而且還應(yīng)清點(diǎn)物業(yè)內(nèi)各種設(shè)施設(shè)備、公共物品、圖紙資料、綠化小品等類型、數(shù)量及其它要求的參數(shù)。驗(yàn)收報告須經(jīng)交接雙方認(rèn)可簽字后才能生效。

3、針對初驗(yàn)發(fā)覺的問題,屬于必需改正的,書面報請所方領(lǐng)導(dǎo)督促返修,一時無法返修的項(xiàng)目要確定今后修理的期限并請所方領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,屬于無法返修的項(xiàng)目報告所方領(lǐng)導(dǎo)錄備案;屬于臨時無須返修的問題,列出清單報請所方領(lǐng)導(dǎo)備案。

4、設(shè)施設(shè)備試運(yùn)行

為保證新物業(yè)公司進(jìn)駐后設(shè)備即能正常運(yùn)行,必需在設(shè)備接管驗(yàn)收完成后有一個設(shè)備試運(yùn)行階段,在這個期間,管理處工作重點(diǎn)逐步由驗(yàn)收交接向正常運(yùn)行、保養(yǎng)及修理轉(zhuǎn)移,由管理處工程技術(shù)人員開頭直接操作設(shè)備,但設(shè)備試運(yùn)行期間所方單位應(yīng)當(dāng)派人協(xié)作并賜予相關(guān)操作人員肯定的培訓(xùn)。

【第3篇】機(jī)采工作面交接班期間頂板管理規(guī)范

1.機(jī)采隊在班前會布置生產(chǎn)任務(wù)時,值班人員、帶班人員必需將井下現(xiàn)場狀況了解清晰,依據(jù)井下狀況支配各項(xiàng)工作,特殊是在頂板管理方面的重點(diǎn)。

2.每班帶班副隊長必需在現(xiàn)場進(jìn)行手拉手交接班,接班時由跟班副隊進(jìn)步行推動度、工程質(zhì)量的驗(yàn)收,發(fā)覺工程質(zhì)量不合格時,必需交接清晰,落實(shí)好責(zé)任。

3.交班時上一個班的帶班隊長和班長必需將本班頂板狀況、壓力顯現(xiàn)狀況、設(shè)備的運(yùn)行狀況等交接清晰。