設(shè)計變更(技術(shù)核定)管理辦法

設(shè)計變更(技術(shù)核定)管理辦法1.總則1.1目的為了加強設(shè)計變更(技術(shù)核定)管理，杜絕設(shè)計變更(技術(shù)核定)的隨意性，增強設(shè)計變更(技術(shù)核定)的科學(xué)性、經(jīng)濟性、合理性，提升項目的運營效能，規(guī)范工作流程，有效地控制成本，提高投資收益，特制定本管理辦法。1.2適用范圍適用于集團全資或參照操作模式運行的合資、合作項目。1.3職責范圍1.3.1集團設(shè)計管理部、工程管理部和成本管理部負責本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)執(zhí)行及監(jiān)督檢查。由集團組織各公司定期對本管理辦法的執(zhí)行情況進行回顧，并適時進行修訂。1.3.2各城市公司設(shè)計管理部是設(shè)計變更(技術(shù)核定)的歸口職能部門，應(yīng)對設(shè)計變更(技術(shù)核定)的技術(shù)性以及對設(shè)計變更后的建筑效果、建筑功能、產(chǎn)品標準、技術(shù)規(guī)范等方面的影響承擔管理責任，負責對設(shè)計變更(技術(shù)核定)進行分類處理，負責對口協(xié)調(diào)設(shè)計院完善設(shè)計變更圖紙或文件。1.3.3各城市公司開發(fā)報建部對設(shè)計變更后的報建和驗收風險承擔管理責任。根據(jù)設(shè)計管理部對設(shè)計變更是否影響報建及驗收方面的初步判斷，并會同相關(guān)部門對變更內(nèi)容進行確認。若存在報建和驗收風險，應(yīng)由項目總經(jīng)理組織專題論證會，評估是否變更或調(diào)整變更的意見。1.3.4各城市公司營銷管理部、客服管理部對設(shè)計變更后的銷售指標及客戶交付風險承擔管理責任。根據(jù)設(shè)計管理部對是否影響銷售指標及客戶交付進行初步判斷，會同相關(guān)部門對變更內(nèi)容進行確認。若影響銷售指標或存在客戶交付風險，則由項目總經(jīng)理組織對設(shè)計變更(技術(shù)核定)的影響進行論證、評估，作出是否變更或是否調(diào)整變更的意見。1.3.5各城市公司項目管理部是設(shè)計變更(技術(shù)核定)的實施部門，對設(shè)計變更的施工質(zhì)量、實施的可行性、及時性承擔管理職責。應(yīng)對設(shè)計變更(技術(shù)核定)的合理性、必要性、可行性進行審核，對設(shè)計變更(技術(shù)核定)發(fā)生時施工進度進行記錄，確認有無返工，對工期有無影響等，并對方案可行性、施工質(zhì)量和對工期影響提出明確意見。1.3.6各城市公司成本管理部是設(shè)計變更(技術(shù)核定)的經(jīng)濟核算部門，對設(shè)計變更(技術(shù)核定)的成本測算、成本分析承擔管理職責。應(yīng)根據(jù)合同約定的計價原則及時編制設(shè)計變更(技術(shù)核定)估算，對設(shè)計變更(技術(shù)核定)引起的成本變化做出詳細分析。若成本變動過大，應(yīng)由項目總經(jīng)理組織對設(shè)計變更(技術(shù)核定)的影響進行論證、評估，作出是否變更或是否調(diào)整變更的意見。1.4定義1.4.1設(shè)計變更是由設(shè)計管理部提出的對已經(jīng)交付的設(shè)計文件進行的補充、修改、完善、優(yōu)化，以及根據(jù)公司其他部門要求的對于建筑功能、產(chǎn)品定位等方面的改變所做出的相應(yīng)變更?？赡苌婕敖Y(jié)構(gòu)安全、技術(shù)規(guī)范、建筑功能、建筑效果、產(chǎn)品品質(zhì)及客戶交付風險。1.4.2技術(shù)核定是由項目管理部根據(jù)工程實際情況對已經(jīng)交付的設(shè)計文件進行的施工工藝、施工措施、工程做法、材料設(shè)備等方面的補充、修改、完善、優(yōu)化。不涉及結(jié)構(gòu)安全、技術(shù)規(guī)范、建筑功能、建筑效果、產(chǎn)品品質(zhì)及客戶交付風險。1.5原則1.5.1權(quán)限審批原則：設(shè)計變更(技術(shù)核定)實行嚴格的審批權(quán)限規(guī)定，未經(jīng)過審批或未按權(quán)限審批下發(fā)的設(shè)計變更(技術(shù)核定)一律無效，不能作為結(jié)算依據(jù)。如設(shè)計變更(技術(shù)核定)違規(guī)下發(fā)，將追究相關(guān)責任人的責任。1.5.2時間限制原則：設(shè)計變更(技術(shù)核定)管理實行嚴格的時間限制，除特急事項之外，禁止事后補辦。1.5.3完工確認原則：項目管理部現(xiàn)場工程師和監(jiān)理單位工程師必須在設(shè)計變更(技術(shù)核定)實施完成后5個工作日內(nèi)對設(shè)計變更(技術(shù)核定)完成情況進行確認；隱蔽工程必須在覆蓋之前進行確認。1.5.4一單一清原則：設(shè)計變更(技術(shù)核定)以“項”為單位進行審批，涉及多家承包單位或多項合同的同一項設(shè)計變更(技術(shù)核定)合并審批；根據(jù)設(shè)計變更(技術(shù)核定)所涉及工作內(nèi)容及所對應(yīng)工程合同，分別編制一份設(shè)計變更(技術(shù)核定)估算；設(shè)計變更(技術(shù)核定)實施完成之后，根據(jù)設(shè)計變更(技術(shù)核定)所屬合同分別辦理設(shè)計變更(技術(shù)核定)費用審核。1.5.5一季一結(jié)原則：每三個月對已經(jīng)實施完成且完成費用確認的設(shè)計變更(技術(shù)核定)進行清理，并隨同工程進度款進行一次支付。1.5.6原件結(jié)算原則：設(shè)計變更(技術(shù)核定)結(jié)算必須具有完整、有效的資料原件作為結(jié)算依據(jù)。1.5.7多級審核原則：設(shè)計變更(技術(shù)核定)費用結(jié)算至少要經(jīng)過二級審核程序。1.5.8標準表格原則：所有設(shè)計變更(技術(shù)核定)必須使用規(guī)定的標準表格(附件除外)。1.5.9合同約束原則：合同中須包含符合本管理辦法的設(shè)計變更(技術(shù)核定)相關(guān)條款，約束甲乙雙方行為。1.5.10其他原則1.5.10.1設(shè)計變更(技術(shù)核定)文件一經(jīng)審定批準，任何單位或個人應(yīng)嚴格按照審批的設(shè)計變更(技術(shù)核定)文件執(zhí)行，不得隨意改變。如尚需進行變更，應(yīng)按照本管理辦法執(zhí)行。1.5.10.2對于必須發(fā)生的設(shè)計變更，應(yīng)盡可能在變更部位的工程實施之前完成設(shè)計變更手續(xù)，避免返工浪費。1.5.10.3施工圖會審及設(shè)計交底時發(fā)現(xiàn)圖紙中出現(xiàn)的錯、漏、碰、缺等設(shè)計質(zhì)量問題，以施工圖會審紀要的形式進行文件審批，相關(guān)單位蓋章之后生效，可直接作為結(jié)算依據(jù)。除此之外，按照本管理辦法執(zhí)行。1.5.10.4在二次深化設(shè)計基礎(chǔ)上發(fā)生的設(shè)計變更或技術(shù)核定，按照本管理辦法執(zhí)行。2.分則2.1設(shè)計變更(技術(shù)核定)分類2.1.1一類設(shè)計變更：由于設(shè)計院提出或者由于建設(shè)單位相關(guān)部門為了改進設(shè)計效果及使用功能、成本優(yōu)化、客戶合理需求、政策、法規(guī)等非設(shè)計質(zhì)量原因，導(dǎo)致工程做法變動、材料代換、工程內(nèi)容增減或其他變更事項。2.1.2二類設(shè)計變更：由于設(shè)計院的設(shè)計施工圖自身出現(xiàn)錯、漏、碰、缺等設(shè)計質(zhì)量原因，導(dǎo)致工程做法變動、材料代換或其他變更事項。2.1.3技術(shù)核定：是由建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位根據(jù)工程實際情況提出改變施工方法或施工工藝、改變或確認工程做法、更換材料、采用其他技術(shù)措施等，對已經(jīng)交付設(shè)計文件進行的補充、修改、完善、優(yōu)化。2.1.4所有確認設(shè)計變更(技術(shù)核定)的分類歸口到集團下屬公司設(shè)計管理部。2.2設(shè)計變更(技術(shù)核定)提出(發(fā)起)2.2.1設(shè)計變更由設(shè)計管理部發(fā)起審批流程。2.2.1.1一類設(shè)計變更：由設(shè)計管理部根據(jù)相關(guān)部門的書面任務(wù)來源，即工作聯(lián)系函或有關(guān)會議紀要，分析判斷變更內(nèi)容是否需要管理層組織召開專題論證會進行評估，并負責聯(lián)系設(shè)計院出具變更圖紙(草圖)，設(shè)計管理部經(jīng)辦人發(fā)起審批流程，相關(guān)部門應(yīng)積極配合設(shè)計管理部工作。2.2.1.2二類設(shè)計變更：由設(shè)計管理部負責聯(lián)系設(shè)計院出具變更圖紙(草圖)，設(shè)計管理部經(jīng)辦人發(fā)起審批流程。2.2.2技術(shù)核定由項目管理部發(fā)起審批流程。2.2.2.1項目管理部針對施工現(xiàn)場實際情況、施工質(zhì)量、施工進度、施工工藝等因素提出的技術(shù)核定，以及施工單位、監(jiān)理單位等參建單位針對施工現(xiàn)場實際情況提出的技術(shù)核定，經(jīng)設(shè)計管理部確認后不涉及規(guī)范、安全等因素的，由項目管理部負責準備變更圖紙或資料，項目管理部經(jīng)辦人發(fā)起設(shè)計變更(技術(shù)核定)審批流程。2.3設(shè)計變更(技術(shù)核定)審批2.3.1由設(shè)計管理部設(shè)計管理人員或項目管理部經(jīng)辦人，發(fā)起設(shè)計變更(技術(shù)核定)線上審批流程并負責跟進設(shè)計變更(技術(shù)核定)的審批進度情況。2.3.2設(shè)計變更(技術(shù)核定)根據(jù)審批權(quán)限由相關(guān)責任人在線上進行審批，相關(guān)責任部門應(yīng)根據(jù)本管理辦法第1.3條規(guī)定的職責內(nèi)容進行認真分析，并在審批流程中明確本部門意見，但不能駁回審批流程，只有審批權(quán)限規(guī)定的最終審批人才能駁回審批流程。2.3.3設(shè)計變更(技術(shù)核定)審批權(quán)限審批責任人審批權(quán)限(以設(shè)計變更或技術(shù)核定估算金額為準)備注各城市公司負責人單次設(shè)計變更/技術(shù)核定金額≤20萬對減少費用或不發(fā)生費用的設(shè)計變更(技術(shù)核定)最終審批集團分管領(lǐng)導(dǎo)20萬＜單次設(shè)計變更/技術(shù)核定金額≤100萬集團常務(wù)副總裁100萬＜單次設(shè)計變更/技術(shù)核定金額≤500萬集團董事長/總裁單次設(shè)計變更/技術(shù)核定金額＞500萬備注：1.上述各城市公司負責人對應(yīng)的審批權(quán)限，為其審批權(quán)限額度上限，各城市公司或事業(yè)部可根據(jù)管理要求在該審批權(quán)限額度上限之內(nèi)進行調(diào)整；2.各城市公司或事業(yè)部可根據(jù)管理要求，在總經(jīng)理審批權(quán)限額度之內(nèi)，設(shè)置分管副總經(jīng)理的審批權(quán)限；3.對于在集團管理制度規(guī)定范圍之內(nèi)的審批權(quán)限調(diào)整，須經(jīng)城市公司或事業(yè)部負責人批準，并須向集團運營管理部（或設(shè)計管理部）報備。2.3.4審批順序2.3.4.1單次設(shè)計變更≤20萬城市公司設(shè)計負責人-城市公司工程負責人-城市公司成本負責人-城市公司負責人20萬＜單次設(shè)計變更≤100萬城市公司設(shè)計負責人-城市公司工程負責人-城市公司成本負責人-城市公司負責人-集團設(shè)計對接人&集團成本對接人-集團設(shè)計負責人&集團成本負責人-集團分管領(lǐng)導(dǎo)100萬＜單次設(shè)計變更≤500萬城市公司設(shè)計負責人-城市公司工程負責人-城市公司成本負責人-城市公司負責人-集團設(shè)計對接人&集團成本對接人-集團設(shè)計負責人&集團成本負責人-集團分管領(lǐng)導(dǎo)-集團常務(wù)副總裁單次設(shè)計變更＞500萬城市公司設(shè)計負責人-城市公司工程負責人-城市公司成本負責人-城市公司負責人-集團設(shè)計對接人&集團成本對接人-集團設(shè)計負責人&集團成本負責人-集團分管領(lǐng)導(dǎo)-集團常務(wù)副總裁-集團董事長/總裁2.3.4.2技術(shù)核定審批順序：單次技術(shù)核定金額≤20萬城市公司工程負責人-城市公司設(shè)計負責人-城市公司成本負責人-城市公司負責人20萬＜單次設(shè)計變更/技術(shù)核定金額≤100萬城市公司工程負責人-城市公司設(shè)計負責人-城市公司成本負責人-城市公司負責人-集團工程對接人&集團成本對接人-集團工程負責人&集團成本負責人-集團分管領(lǐng)導(dǎo)100萬＜單次技術(shù)核定金額≤500萬城市公司工程負責人-城市公司設(shè)計負責人-城市公司成本負責人-城市公司負責人-集團工程對接人&集團成本對接人-集團工程負責人&集團成本負責人-集團分管領(lǐng)導(dǎo)-集團常務(wù)副總裁單次技術(shù)核定金額＞500萬城市公司工程負責人-城市公司設(shè)計負責人-城市公司成本負責人-城市公司負責人-集團工程對接人&集團成本對接人-集團工程負責人&集團成本負責人-集團分管領(lǐng)導(dǎo)-集團常務(wù)副總裁-集團董事長/總裁2.3.5特急設(shè)計變更(技術(shù)核定)2.3.5.1特急設(shè)計變更(技術(shù)核定)事項經(jīng)項目總經(jīng)理簽署后，可先下發(fā)實施后補審批程序。但須事先以電子郵件形式告知設(shè)計變更(技術(shù)核定)審批相關(guān)部門責任人，且須在變更事項發(fā)生后3個工作日內(nèi)補充完善審批程序。2.3.5.2特急設(shè)計變更(技術(shù)核定)是指變更事件合理、必要、可行，且必須立即執(zhí)行，延緩實施會造成更大損失的設(shè)計變更(技術(shù)核定)，如搶工、搶險。2.3.6對于重大變更應(yīng)由項目總經(jīng)理組織設(shè)計管理部、成本管理部、開發(fā)報建部、營銷管理部、客服管理部等相關(guān)部門及管理層進行專題論證，待達成一致意見后，才能進行設(shè)計變更(技術(shù)核定)。2.3.7設(shè)計變更(技術(shù)核定)評審、審批過程中，若相關(guān)部門對設(shè)計變更(技術(shù)核定)產(chǎn)生分歧意見，則由項目總經(jīng)理組織召開專題會議，研究分析設(shè)計變更(技術(shù)核定)的合理性、必要性和可行性，并決定是否變更。項目管理部專題會議不能解決的設(shè)計變更(技術(shù)核定)問題，提交城市公司負責人決策。2.3.8設(shè)計變更(技術(shù)核定)引起的工程返工(包含按原圖施工、拆除整改、措施方案等內(nèi)容)，合并計入該設(shè)計變更(技術(shù)核定)中進行處理，不再單獨辦理現(xiàn)場簽證。2.4設(shè)計變更(技術(shù)核定)核發(fā)2.4.1設(shè)計變更(技術(shù)核定)通過審批后，由設(shè)計管理部或項目管理部相關(guān)經(jīng)辦人針對負責發(fā)起的設(shè)計變更(技術(shù)核定)，分別填制、打印《設(shè)計變更(技術(shù)核定)通知單》。設(shè)計管理部經(jīng)辦人負責聯(lián)系設(shè)計院出具正式變更圖紙或變更單，收集相關(guān)附件，并將全套設(shè)計變更資料移交項目管理部經(jīng)辦人?！对O(shè)計變更(技術(shù)核定)通知單》經(jīng)甲方代表簽署方為有效。2.4.2《設(shè)計變更(技術(shù)核定)通知單》由城市公司項目管理部經(jīng)辦人統(tǒng)一下發(fā)給承包單位，并作好設(shè)計變更(技術(shù)核定)分發(fā)記錄。2.4.3《設(shè)計變更(技術(shù)核定)通知單》所載內(nèi)容包括設(shè)計變更(技術(shù)核定)內(nèi)容描述、變更專業(yè)、變更原因、提出單位或部門、是否引發(fā)其它專業(yè)變更、是否引發(fā)返工、現(xiàn)場情況說明等，附件內(nèi)容包括設(shè)計變更圖紙或變更單(須經(jīng)設(shè)計管理部項目設(shè)計負責人確認)等。2.4.4《設(shè)計變更(技術(shù)核定)審批單》、《設(shè)計變更(技術(shù)核定)估算》為內(nèi)部資料，不對外發(fā)放。2.5設(shè)計變更(技術(shù)核定)實施及完工確認2.5.1設(shè)計變更(技術(shù)核定)引起工程返工的，由項目管理部組織工程、成本、監(jiān)理單位、承包單位對工程返工內(nèi)容（包括按原圖施工、拆除整改等內(nèi)容）進行收方確認，并形成《現(xiàn)場收方單》，《現(xiàn)場收方單》須經(jīng)項目總經(jīng)理簽署之后方為有效。若涉及工程返工或整改專項措施方案的，由項目管理部對措施方案進行確認。2.5.2在《設(shè)計變更(技術(shù)核定)通知單》所述工程內(nèi)容完工后5個工作日內(nèi)，由項目管理部組織監(jiān)理單位、承包單位對設(shè)計變更(技術(shù)核定)完成情況進行確認，并簽署《設(shè)計變更(技術(shù)核定)通知單》的完工確認欄。未進行完工確認的設(shè)計變更(技術(shù)核定)不作為結(jié)算依據(jù)，視為無效資料。2.5.3設(shè)計變更(技術(shù)核定)完工確認應(yīng)由項目管理部及監(jiān)理單位對承包單位實際完成情況進行檢查之后簽署意見，杜絕簽署“情況屬實”等措辭含糊的審核意見。2.6設(shè)計變更(技術(shù)核定)費用確認2.6.1設(shè)計變更(技術(shù)核定)完工確認后，項目管理部應(yīng)督促承包單位在設(shè)計變更(技術(shù)核定)完工確認后5個工作日內(nèi)上報設(shè)計變更(技術(shù)核定)費用。2.6.2成本管理部(項目成本)在收到承包單位完整的設(shè)計變更(技術(shù)核定)費用資料后，負責組織審核設(shè)計變更(技術(shù)核定)費用，并在10個工作日內(nèi)完成費用審核。2.6.3經(jīng)過審批的《設(shè)計變更(技術(shù)核定)估算》作為設(shè)計變更(技術(shù)核定)費用審核的重要參考依據(jù)，對于無法根據(jù)合同計價原則計價的，設(shè)計變更(技術(shù)核定)費用審核可以優(yōu)先采用審批時的設(shè)計變更(技術(shù)核定)估算金額。2.6.4設(shè)計變更(技術(shù)核定)費用經(jīng)雙方確認后，成本管理部負責組織承包單位、工程造價咨詢單位簽署《設(shè)計變更(技術(shù)核定)費用確認單》。《設(shè)計變更(技術(shù)核定)費用確認單》須由承包單位項目經(jīng)理及經(jīng)辦人簽署，并加蓋承包單位公章或項目管理部印章。同時成本管理部負責將經(jīng)雙方確認的設(shè)計變更(技術(shù)核定)費用錄入系統(tǒng)。2.6.5經(jīng)雙方確認的設(shè)計變更(技術(shù)核定)費用直接列入工程結(jié)算。2.7設(shè)計變更(技術(shù)核定)資料歸檔2.7.1文檔構(gòu)成設(shè)計變更(技術(shù)核定)的紙質(zhì)文檔由《設(shè)計變更(技術(shù)核定)審批單》、《設(shè)計變更(技術(shù)核定)通知單》、《設(shè)計變更(技術(shù)核定)估算》及相關(guān)附件(附件包括設(shè)計院出具的變更圖紙或變更單、技術(shù)洽商單、工程指令單、工程聯(lián)系單、現(xiàn)場照片等)構(gòu)成，其中《設(shè)計變更(技術(shù)核定)審批單》、《設(shè)計變更(技術(shù)核定)估算》為公司內(nèi)部資料，不予對外發(fā)放；《設(shè)計變更(技術(shù)核定)通知單》及附件對外核發(fā)，作為承包單位實施設(shè)計變更(技術(shù)核定)，以及辦理結(jié)算的有效依據(jù)。2.7.2文檔份數(shù)2.7.1簽署生效后的《設(shè)計變更(技術(shù)核定)通知單》原件及附件一式七份，承包單位三份，監(jiān)理單位、城市公司成本管理部、項目管理部、設(shè)計管理部各一份。2.7.3存檔2.7.3.1城市公司項目管理部須將獲批后的《設(shè)計變更(技術(shù)核定)審批單》、《設(shè)計變更(技術(shù)核定)估算》(原件)、《設(shè)計變更(技術(shù)核定)通知單》(原件)及相關(guān)附件掃描成電子文件留存(統(tǒng)一采用PDF格式)進行存檔；2.8設(shè)計變更(技術(shù)核定)編號2.8.1設(shè)計變更通知單與技術(shù)核定通知單分別進行編碼，設(shè)計變更由城市公司設(shè)計管理部負責統(tǒng)一編號，技術(shù)核定由城市公司項目管理部負責統(tǒng)一編號。2.8.2設(shè)計變更(技術(shù)核定)通知單編號必須連續(xù)，不得跳號、重復(fù)。2.8.3編號規(guī)則：2.8.3.1《設(shè)計變更(技術(shù)核定)審批單》編號在審批流程中自動生成。2.8.3.2《設(shè)計變更(技術(shù)核定)通知單》編號由“資料類型代碼-專業(yè)代碼-流水號”組成。其中，設(shè)計變更的資料類型代碼為BG，技術(shù)核定的資料類型代碼為JS；專業(yè)代碼：建筑JZ、結(jié)構(gòu)JG、供排水S、電氣D、暖通N、景觀LA、裝飾ZS。編碼示例：BG-ZS-001、JS-D-012。2.9時限要求2.9.1設(shè)計變更(技術(shù)核定)原則上須在實施變更前7個工作日上報審批，如遇緊急情況可在實施變更前3個工作日上報審批，并須在《設(shè)計變更(技術(shù)核定)審批單》中注明緊急的原因，上報時須明確闡明變更的原因。2.9.2設(shè)計變更(技術(shù)核定)審批時限按照《設(shè)計變更(技術(shù)核定)流程圖》、《設(shè)計變更(技術(shù)核定)流程說明》規(guī)定的時限執(zhí)行，相關(guān)審批責任人須在規(guī)定時限內(nèi)對設(shè)計變更(技術(shù)核定)進行審批。2.93在設(shè)計變更(技術(shù)核定)通過審批后3個工作日內(nèi)完成《設(shè)計變更(技術(shù)核定)通知單》的簽署和核發(fā)工作。2.9.4在《設(shè)計變更(技術(shù)核定)通知單》所述工程內(nèi)容完工后5個工作日內(nèi)須對設(shè)計變更(技術(shù)核定)完成情況進行確認，并簽署《設(shè)計變更(技術(shù)核定)通知單》中設(shè)計變更(技術(shù)核定)完工確認欄。3.細則3.1設(shè)計管理部管理細則3.1.1設(shè)計變更表達方式：每份設(shè)計院出具的變更單或變更圖紙，必須結(jié)合配套的設(shè)計變更通知單使用。設(shè)計變更通知單格式應(yīng)統(tǒng)一按照本管理辦法附件3：《設(shè)計變更通知單》格式執(zhí)行。設(shè)計院出具的變更圖紙或變更單須完善以下內(nèi)容：(1)變更單自編號；(2)原圖編號，在原圖號后注明修改次數(shù)；(3)修改圖編號；(4)修改圖與原圖的關(guān)系，如全部修改(修改后圖紙?zhí)鎿Q原設(shè)計圖)、部分修改(修改處采用云線標注，其余不變)。3.1.2三邊工程設(shè)計變更方式：按照分部工程完成的非正式圖進行設(shè)計變更可按本管理辦法執(zhí)行，分部工程應(yīng)按照基礎(chǔ)、地下室、裙樓、塔樓完成設(shè)計，若由于工程進度要求不能按分部工程完成設(shè)計，不屬于本管理辦法管理范圍。3.1.3特殊情況設(shè)計變更方式：(1)非緊急情況，不允許以電子文件代替書面變更單或變更圖紙。若遇特殊情況