造價部管理制度匯編成

造價部管理制度匯編成預(yù)算部管理制度匯編預(yù)算部管理制度目錄第一章預(yù)算部職能概述第二章預(yù)算部組織架構(gòu)圖第三章預(yù)算部崗位職責第四章項目估算管理制度第五章項目概算管理制度第六章項目預(yù)結(jié)算管理制度第七章對預(yù)結(jié)算編審人員要求第八章施工過程成本控制第一章預(yù)算部職能概述對公司房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)的工程款審核及申請、工程結(jié)算進行全即由工程的投資估算、工程實施過程中的預(yù)算控制，到工程結(jié)算、預(yù)算分析，進行全過程管理，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示實施所有工作。預(yù)算部在工作中應(yīng)保持嚴謹公正踏實、忠實的態(tài)度人員素質(zhì)領(lǐng)先一步專業(yè)知識技高一籌對施工單位，要把公司利益放在首位，尊重事實，嚴格把關(guān)。預(yù)算部組織架構(gòu)圖預(yù)預(yù)算部經(jīng)理土建造價工程師土建造價工程師資料員電氣造價工程師水暖造價工程師園林造價工程師裝飾造價工程師第三章預(yù)算部崗位職責一、工作描述1、全面負責工程范圍內(nèi)所有的結(jié)算工作，確定工作每個階段、每個程序的落實措施，提出每項結(jié)算報告的處理意見和建議，負責和有關(guān)單位進行結(jié)算談判；2、負責預(yù)算部的業(yè)務(wù)保密工作，防止和杜絕損害公司利益的行為發(fā)生；3、配合招采編制經(jīng)濟標標底；4、依據(jù)工程分包合同及施工進度，審核分包工程量，作為每月結(jié)算依據(jù)，并審核各承包商工程款；二、工作內(nèi)容1、按照公司發(fā)展目標和要求，并結(jié)合實際情況，制定預(yù)算部年度、月度工作計劃，2、制定和完善本部門管理制度；3、負責日常工作及部門管理；4、負責本部門與各部的協(xié)調(diào)配合工作；5、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。6、直接對部門經(jīng)理負責，并負責專業(yè)造價師的工作。7、根據(jù)工程進展，及時核算工程量、審核每月進度款；準確、及時審核零星工程；8、做好資料歸檔；建立進度及結(jié)算臺賬等工作；第四章項目估算管理制度一、目的1、為擬開發(fā)項目地塊的獲取提供可靠的建安成本的依據(jù)；或為已有的地塊修建何種建筑產(chǎn)品形式獲得較大利潤提供可靠的建安成本的依據(jù)。2、為方案設(shè)計提供限額設(shè)計中建安成本的依據(jù)。二、職責1、設(shè)計部負責提供擬獲得或現(xiàn)有的地塊的總平圖、結(jié)構(gòu)選型方案、產(chǎn)品形式、總用地面積、基底面積或建筑密度、有無地下室、容積率、綠化率等設(shè)計經(jīng)濟指標。2、預(yù)算部根據(jù)設(shè)計部提供的前述資料負責編制項目投資的建安成本估算。3、若方案無較大變化，項目建安成本概算總價原則上不能超過估算總價的20%。三、程序1、設(shè)計部提供地塊的總平圖、結(jié)構(gòu)選型方案、產(chǎn)品形式、總用地面積、基底面積或建筑密度、有無地下室、容積率、綠化率等設(shè)計經(jīng)濟指標給預(yù)算部。2、預(yù)算部牽頭組織設(shè)計部、開發(fā)部、工程部參加召開估算編制碰頭會。3、預(yù)算部編制建安成本估算書。4、預(yù)算部牽頭組織設(shè)計部、開發(fā)部、工程部、公司領(lǐng)導(dǎo)召開估算評審會，并由預(yù)算部作好記錄。若評審?fù)ú贿^，則由設(shè)計部修改結(jié)構(gòu)選型方案、容積率等設(shè)計經(jīng)濟指標，重復(fù)1-4的程序。5、若評審經(jīng)過，則向開發(fā)部（財務(wù)部）輸出用于編制項目投資估算；向設(shè)計部輸出用于向設(shè)計單位下達方案限額設(shè)計任務(wù)書。四、流程圖設(shè)計設(shè)計部提供地塊設(shè)計資料預(yù)算部牽頭組織設(shè)計部、開發(fā)部、工程部參加召開估算編制碰頭會財務(wù)部編制項目投資估算設(shè)計部向設(shè)計單位下達方案限額設(shè)計任務(wù)書評審修改經(jīng)濟指標預(yù)算部編制建安成本估算書（表）五、支持文件1、擬獲得或現(xiàn)有的地塊的總平圖、結(jié)構(gòu)選型方案、產(chǎn)品形式、總用地面積、基底面積或建筑密度、有無地下室、容積率、綠化率等設(shè)計經(jīng)濟指標。2、相同項目或最接近項目的建安工程造價指標歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)。3、最新的市場價格（人工費、材料費、機械費、規(guī)費等）。第五章項目概算管理制度一、目的1、為擬開發(fā)項目的利潤指標（銷售定價）提供可靠的依據(jù)。2、為初步設(shè)計或施工圖設(shè)計提供限額設(shè)計中建安成本的依據(jù)。二、職責1、設(shè)計部負責提供擬開發(fā)項目經(jīng)政府規(guī)劃部門批準的總平圖、方案、產(chǎn)品形式、總用地面積、基底面積或建筑密度、有無地下室、容積率、綠化率等設(shè)計經(jīng)濟指標。2、預(yù)算部根據(jù)設(shè)計部提供的前述資料負責編制項目投資的建安成本概算。3、若施工圖與方案無較大變化，項目建安成本預(yù)算總價原則上不能超過概算總價的12%。4、工程部提供交付標準。三、程序1、設(shè)計部提供項目經(jīng)政府規(guī)劃部門批準的總平圖、方案、產(chǎn)品形式、總用地面積、基底面積或建筑密度、有無地下室、容積率、綠化率等設(shè)計經(jīng)濟指標給預(yù)算部。2、工程部提供交付標準給預(yù)算部。3、預(yù)算部牽頭組織設(shè)計部、開發(fā)部、工程部參加召開概算編制碰頭會。4、預(yù)算部編制建安成本概算書。5、預(yù)算部牽頭組織設(shè)計部、開發(fā)部、工程部、公司領(lǐng)導(dǎo)召開概算評審會，并由預(yù)算部作好記錄。若評審?fù)ú贿^，則由預(yù)算部修改、調(diào)整建安成本概算書，直到經(jīng)過為止。6、若評審經(jīng)過，則向開發(fā)部輸出用于編制《**項目質(zhì)量計劃》；向設(shè)計部輸出用于向設(shè)計單位下達施工圖限額設(shè)計任務(wù)書。四、流程圖設(shè)計設(shè)計部提供項目資料預(yù)算部牽頭組織設(shè)計部、工程部參加召開概算編制碰頭會工程部編制質(zhì)量計劃設(shè)計部向設(shè)計單位下達初步設(shè)計或施工圖設(shè)計限額設(shè)計任務(wù)書計任務(wù)書評審預(yù)算部編制建安成本概算書（表）和編制說明五、支持文件1、擬開發(fā)項目經(jīng)政府規(guī)劃部門批準的總平圖、方案、產(chǎn)品形式、總用地面積、基底面積或建筑密度、有無地下室、容積率、綠化率等設(shè)計經(jīng)濟指標。2、相同項目或最接近項目的建安工程造價指標歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)。3、最新的市場價格（人工費、材料費、機械費、規(guī)費等）。第六章項目預(yù)結(jié)算管理制度一、總則第1條目的為加強房地產(chǎn)公司工程預(yù)結(jié)算的規(guī)范化管理，結(jié)合工程造價形成的特點，經(jīng)過合理地確定工程造價及有效地控制工程造價而更好的控制工程成本，制定本管理辦法。第2條適用范圍本公司所有工程的預(yù)算及結(jié)算的編制、審核工作；工程實施過程中發(fā)生的變更、簽證、索賠等需確定費用的審核工作。第3條職責1、預(yù)算部是工程預(yù)結(jié)算工作的主要職能部門，對工程預(yù)結(jié)算的編制審核工作負主要責任。負責組織工程預(yù)算的編制和審核工作，負責工程預(yù)算和結(jié)算的復(fù)審工作，確保其準確性。2、招采部負責編制《甲供材料設(shè)備一覽表》，供造價工程師、財務(wù)部門等使用。3、現(xiàn)場專業(yè)工程師按月核算實際甲供材料設(shè)備供貨情況費用，為進度撥款提供依據(jù)。4、造價工程師協(xié)助工程總監(jiān)完成施工方案的優(yōu)選工作。進度款的撥付，由工程總監(jiān)匯總，決定支付。5、預(yù)算部為工程招標、合同簽訂提供造價方面的技術(shù)支持。6、協(xié)助設(shè)計部完成設(shè)計方案的選優(yōu)工作，為設(shè)計方案提供理論數(shù)據(jù)的支持。7、預(yù)算部根據(jù)結(jié)算完的工程提出成本管理建議。二、發(fā)包工程（合同）預(yù)結(jié)算原則第1條預(yù)決算管理的總體原則是“合同為本、事實為據(jù)、合理誠信”。第2條在工作和與外方交往中，做到有禮有節(jié)、相互尊重、實事求是、據(jù)理力爭。第3條在項目內(nèi)部，要做到“工程與經(jīng)濟相結(jié)合”，相互支持、相互協(xié)作，使工程與經(jīng)濟目標能同步實現(xiàn)。三、工程預(yù)結(jié)算第1條工程預(yù)結(jié)算的范圍（1）工程項目預(yù)算與結(jié)算。（2）按照合同規(guī)定中間撥款工程量審核。（3）零星施工項目預(yù)算與結(jié)算。（4）其它。第2條招標項目竣工結(jié)算（1）招標項目的竣工結(jié)算招標項目驗收備案完畢，工程部在一月內(nèi)組織竣工結(jié)算資料并報與預(yù)算部核算，原則是招標合同價加簽證，即合同價+變更價。（2）按照合同規(guī)定中間撥款工程量審核按照合同規(guī)定中間撥款的項目，造價工程師負責對照合同和現(xiàn)場實際施工進度，提出次月?lián)芸钣媱?。按照合同需結(jié)算工程量的，對照投標書和施工單位提報的結(jié)算書，詳細審核后提報撥款額度，報預(yù)算部分管領(lǐng)導(dǎo)審核。第3條工程量的審核和確認（1）工程量計量=1\*GB3①造價工程師負責工程量計量。②預(yù)結(jié)算工程量由預(yù)算部經(jīng)理負責審核。③項目委派的零星工作，原則上均按預(yù)算方式結(jié)算，如確實無法按預(yù)算定額方式計算的，實際用工不到10個工作日的，根據(jù)工程部經(jīng)理審核后的《派工單》，分技術(shù)工人、普通工人按不同點工單價計算；實際用工超過10個工作日的，須由工程總監(jiān)簽發(fā)《派工單》，按點工結(jié)算，簽證工單價均由施工單位填寫認價單，提交予招采部后由其認價，預(yù)算部進行計價。（2）租用施工機械和運輸車輛等的實際使用臺班數(shù)量，由工程部經(jīng)理負責審核，臺班單價均由施工單位填寫認價單，提交予招采部后由其認價，預(yù)算部進行計價。（3）其它對外委托工作，由合同指定的部門單位負責審核。第4條中間結(jié)算（1）凡涉及安全違章、質(zhì)量事故、治安事件等罰款事項，在職能部門處理后，工程相關(guān)責任方應(yīng)立即到財務(wù)部繳付現(xiàn)款，若未及時繳付，在最近一次工程款中扣除。（2）依據(jù)工程承包合同需支付進度款，按規(guī)定辦理支付審批手續(xù)。①由施工單位填寫《工程進度款報審表》，經(jīng)工程部相關(guān)人員審核實際進度情況是否屬實、是否滿足計劃要求且須工程總監(jiān)簽字認可。②按照合同結(jié)算方式預(yù)算部審核進度款。③交常務(wù)副總（具體按財務(wù)工作規(guī)范的權(quán)限確定）審批。經(jīng)審批后的《工程進度款報審表》，分送預(yù)算部和財務(wù)部。第5條竣工結(jié)算（1）單位工程竣工驗收后一個月內(nèi)，施工單位申報竣工結(jié)算資料，經(jīng)工程部相關(guān)人員審核實際進度情況是否屬實、是否滿足計劃要求且須工程總監(jiān)簽字認可后轉(zhuǎn)預(yù)算部進行結(jié)算，承包單位編制完成《工程決算書》報工程部審核后轉(zhuǎn)預(yù)算部。（2）預(yù)算部審核內(nèi)容和程序如下。①造價工程師簽收《結(jié)算書》并登記臺賬。②對工程量進行審核和確定。③造價工程師審核預(yù)結(jié)算單價、取費費率。（3）竣工結(jié)算審核人員在對工程變更價款的計算時，應(yīng)當執(zhí)行以下三項原則。①合同或?qū)彾ǖ摹妒┕D》預(yù)算中已有與變更工程相同單價時，應(yīng)按已有單價計算。②合同或?qū)彾ǖ摹妒┕D》預(yù)算或定額子目中均沒有適用單價時，應(yīng)按定額中類似定額子目確定變更價格。③合同或?qū)彾ǖ摹妒┕D》預(yù)算或定額子目中均沒有適用和類似單價時，雙方協(xié)商解決；或由供方編制補充定額送合同預(yù)算主管審定，必要時報當?shù)卦靸r管理機構(gòu)備案。第七章對預(yù)結(jié)算編審人員要求第1條合同預(yù)算、工程及其它相關(guān)預(yù)結(jié)算編審人員，應(yīng)當加強合同預(yù)算、造價管理等方面知識的學習，提高工作責任心，做好各項基礎(chǔ)工作，維護企業(yè)、項目的合法利益。第2條審核人員在審核供方編制的結(jié)算過程中應(yīng)當做到既合法又合理，按合同約定辦事，不故意克扣壓低價格，不以下浮金額的多少作為結(jié)算審核質(zhì)量好壞的標準。第3條在審核過程中如發(fā)現(xiàn)供方編制的結(jié)算中有漏算、少算現(xiàn)象，應(yīng)當在內(nèi)部了解、現(xiàn)場實際調(diào)查確鑿的基礎(chǔ)上及時通知該結(jié)算編制人，根據(jù)實際情況和相關(guān)約定予以補正。第4條公司對工程預(yù)結(jié)算工作卓越者將給予鼓勵和嘉獎。凡因工程預(yù)結(jié)算工作不負責任，造成項目（企業(yè)）損失的，或消極工作影響預(yù)結(jié)算正常進行，影響企業(yè)形象的，公司部將根據(jù)具體情況，按照公司的有關(guān)責任追究制度，對有關(guān)人員給予一定的行政或經(jīng)濟處罰。第八章施工過程成本控制一、施工過程成本控制也特別重要，它不但需要預(yù)算部門參加而且還需要工程管理部門和材料管理部門以及質(zhì)量監(jiān)理部門的共同參與才能更好地完成施工過程成本控制需要解決施工過程中的如下三個方面的問題：A、關(guān)于施工洽商涉及調(diào)整工程價等方面的確定與控制；B、月、季度以及整個項目工程量的確定：C、施工索賠的確定。(1)施工洽商的控制：施工洽商包含“零星工程”、“技術(shù)核定單”、“材料變更”三個類別。A零星工程由工程部簽署并下達由材料部門和預(yù)算部匯簽B、技術(shù)核定單：在施工中為明確施工作法、工藝方法，或管理方法，質(zhì)量檢測方法等涉及技術(shù)、工藝方面的指令或洽商。由設(shè)計部下達，經(jīng)工程部相關(guān)人員審核是否屬實、是否滿足計劃要求且須工程總監(jiān)簽字認可后轉(zhuǎn)預(yù)算部作為預(yù)結(jié)算依據(jù)。C、材料變更：在施工中由于材料的變化，項目的變更與合同的有關(guān)內(nèi)容不符時，可簽署的材料認價手續(xù)，認價手續(xù)由招采部門認價；項目變更手續(xù)由設(shè)計及工程部門下達，主要有：設(shè)計更改通知書，材料變化通知書等預(yù)算部作為預(yù)結(jié)算依據(jù)。D、所有涉及增、減賬項目的洽商變更，均需由設(shè)計部下達，經(jīng)工程部相關(guān)人員審核是否屬實、是否滿足計劃要求且須工程總監(jiān)簽字認可后轉(zhuǎn)預(yù)算部作為預(yù)結(jié)算依據(jù)。(2)工程量的確定工程量的確定是控制過程成本的重要手段。它分為大型工程的月、季度工程量核定和小型項目的工程量核定。工程量核定涉及的有關(guān)單位和部門是施工單位，設(shè)計部，工程部及預(yù)算部。二、工程量確定程序：施工單位上報工程量會簽工程量清單，作為工程款支付依據(jù)預(yù)算管理部門復(fù)合工程管理部門初審施工單位上報工程量會簽工程量清單，作為工程款支付依據(jù)預(yù)算管理部門復(fù)合工程管理部門初審工程造價確定程序：分為訂單價確定工程和合同單價確定程序兩種。會簽的工程量清單按合同單價規(guī)定編制工程造價按規(guī)定編制工程造價會簽的工程量清單1）會簽的工程量清單按合同單價規(guī)定編制工程造價按規(guī)定編制工程造價會簽的工程量清單2）三、施工索賠與反索賠施工索賠是乙方向甲方所作的索賠。反索賠是甲方向乙方作的索賠。修改同意施工單位索賠文件上報工程部A：索賠的簽認和報批手續(xù)：修改同意施工單位索賠文件上報工程部不同意或部分異議轉(zhuǎn)給施工單位轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)預(yù)算管理部門確定索賠性質(zhì)正確與否，索賠金額，索賠費用，索賠工期的計算正誤并簽署意見。同意退還索賠文件簽署索賠審核文件預(yù)算分管領(lǐng)導(dǎo)同意退還索賠文件簽署索賠審核文件預(yù)算分管領(lǐng)導(dǎo)同意索賠不成立索賠成立，或根據(jù)授權(quán)報投資公司審批或轉(zhuǎn)施工單位修改B、反索賠的簽認程序反索賠的主持部門是工程部、招采部，根據(jù)具體情況分別提出對施工單位提出工期材料損耗質(zhì)量等索賠索賠文件需經(jīng)施工單位確認簽字反索賠簽認的文件需預(yù)算部留存，作為工程結(jié)算的依據(jù)。工程計量計價管理辦法編號：第一章總則第1條目的。為了規(guī)范工程量的計算、審核（簡稱“工程計量”）及工程造價的確定（簡稱“工程計價”）工作，保證工程量、工程造價的相對準確性，特制定本辦法。第2條責任部門及責任人（1）造價工程師負責工程計量、工程計價等相關(guān)工作，工程計量、計價分專業(yè)由造價工程師完成。（2）現(xiàn)場工程師負責提供設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、施工圖紙等相關(guān)文件。第二章工程計量管理第3條需要工程計量的工作環(huán)節(jié)包括以下6項（1）編制施工圖預(yù)算。（2）設(shè)計變更的調(diào)整。（3）經(jīng)濟簽證的調(diào)整。（4）審核竣工造價結(jié)算。（5）工程進度付款的計算。第4條工程量的計量必須有依據(jù)，無書面依據(jù)的工程量為無效工程量。（1）施工圖預(yù)算的計量依據(jù)包括設(shè)計施工圖紙、書面設(shè)計交底、施工組織設(shè)計文件、勘察設(shè)計資料等。（2）設(shè)計變更調(diào)整計量的依據(jù)包括設(shè)計變更、原設(shè)計施工圖、必要的施工方案等。（3）工程進度付款及竣工造價結(jié)算（按實）計量的依據(jù)包括工程竣工圖紙（含設(shè)計交底、設(shè)計變更）圖紙、經(jīng)濟簽證、必要的隱蔽工程驗收記錄、施工組織設(shè)計文件、形象進度簽證（進度付款計量用）。（4）上述相關(guān)的計量依據(jù)由工程部協(xié)調(diào)相關(guān)崗位提供。第5條工程計量必須在具備工程計量的條件時進行。工程計量的先決條件包括以下四個。（1）工程部提供的資料齊全。（2）工程已經(jīng)竣工驗收，并符合質(zhì)量要求（僅限于工程進度付款及竣工造價按實際結(jié)算額計量）。（3）技術(shù)交底或設(shè)計變更已經(jīng)得到批準。（4）符合合同條款的相關(guān)約定。第6條工程計量方式必須與工程計價方式相統(tǒng)一，分項工程單價中包含的工程量不得重復(fù)計量。第7條以招投標方式簽訂的合同若采用清單計價必須有工程量清單作為附件。第8條工程進度付款計量累計工程量不得大于合同工程清單量，若有技術(shù)核定簽證等涉及工程量增加時，須附相關(guān)資料。第9條工程計量必須精確，力爭準確，計量誤差率不得大于3%。第三章工程計價管理第10條開發(fā)項目工程造價的確定是一個持續(xù)管理的過程，自配合編制項目投資估算開始，至項目竣工決算為止。工程造價的確定包括以下三項內(nèi)容。（1）確定分項工程單價，它是實現(xiàn)單位、單項工程及開發(fā)項目工程造價的基礎(chǔ)和前提。（2）確定單位、單項工程的造價。（3）確定開發(fā)項目的工程造價。第11條確定分項工程單價的前提條件包括以下三項內(nèi)容。（1）確定分項工程施工內(nèi)容（做法）和材料材質(zhì)由設(shè)計部負責，施工方法（施工方案）由工程部負責。（2）確定材料的單價，由招采部負責。（3）確定分項工程資源（人工、材料、機械）的消耗量，由造價工程師負責。第12條造價工程師要負責分項工程單價的書面形成及確認。第13條實現(xiàn)分項工程單價確定的方式（1）經(jīng)過工程招標的方式確定。若為清單計價，分項工程單價必須以清單的形式在合同中體現(xiàn)，并附有工程量清單，無工程量清單的必須約定分項工程單價包含范圍。（2）若清單計價中無相應(yīng)分部分項子目，分項工程單價必須由工程承包商、施工監(jiān)理、甲方代表三方簽署確認。以這種方式確認的前提條件是：存在因甲方原因產(chǎn)生的工程變更；合同中無相應(yīng)分項工程單價。否則，不得辦理確認。（3）經(jīng)過行業(yè)定額來確定。此時，分項工程單價必須在合同條款中約定。第14條分項工程單價包含內(nèi)容必須與工程量計量方式相統(tǒng)一（配合）。分項工程單價包含的工作內(nèi)容不得進行相應(yīng)的重復(fù)工程計量。第15條造價工程師有責任在相應(yīng)工程招標文件中明確部分分項工程基準單價，以此控制工程成本。第16條因采用甲方供應(yīng)材料形式造成分項工程材料單價與分項工程施工單價相剝離的，材料供應(yīng)數(shù)量及結(jié)算方式必須與分項工程施工單價及相應(yīng)工程量相統(tǒng)一。第17條企業(yè)對不便或不易計量（計量依據(jù)不足），且對工程無直接影響的施工措施等費用（如臨時設(shè)施費、基礎(chǔ)降水費、邊坡支護費等）采用模糊計價。模糊計價的方式是合同包干，即在合同中明確約定此類費用的總額或標準。模糊計價的范圍必須在工程招標文件中明確，并在合同中約定。第18條因控制成本需要，企業(yè)自行編制的分項工程單價（企業(yè)定額）必須是實測實量得出的，并不得高于平均市場價，且應(yīng)根據(jù)人工、材料價格及施工工藝的市場變化進行周期（或異地）調(diào)整。第四章附則第19條本辦法由造價工程師協(xié)助預(yù)算部經(jīng)理制定，其修訂、廢止、解釋權(quán)歸預(yù)算部。第20條本辦法報預(yù)算部主管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批經(jīng)過后，自頒發(fā)之日起生效實施。編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數(shù)修改日期單項工程計量一覽表工程項目名稱：編號：單項工程名稱序號清單編號名稱定額編號工程內(nèi)容單位計算公式算式數(shù)量土建工程12……給排水工程12……曖通工程12…………分項工程計價內(nèi)控表編號：日期：年月日單項工程名稱分項工程名稱確認單價的原因確認內(nèi)容內(nèi)容表述確認部門確認人施工內(nèi)容（做法）施工方法材料材質(zhì)要求材料單價資源消耗量分項工程單價單項工程概、預(yù)算表建設(shè)單位：單項工程名稱：編號：共頁/第頁日期：年月日定額編號工程項目單位數(shù)量概（預(yù)）算其中：人工單價合價單價合價審核人：編制人：工程預(yù)算編制流程流程名稱工程預(yù)算編制流程文件管理部門常務(wù)副總經(jīng)理預(yù)算部經(jīng)理造價工程師相關(guān)部門相關(guān)制度/表單熟悉施工圖開始熟悉施工圖開始提供《施工圖紙》提供《施工圖紙》《施工圖紙》《施工圖紙管理制度》了解工程現(xiàn)場情況了解工程現(xiàn)場情況配合配合了解《施工組織設(shè)計資料了解《施工組織設(shè)計資料》和《施工技術(shù)規(guī)范》提供提供《施工組織設(shè)計資料》和《施工技術(shù)規(guī)范》《施工組織設(shè)計資料》《施工技術(shù)規(guī)范》掌握計價定額掌握計價定額計價定額文件列出工程項目列出工程項目提供工程項目資料提供工程項目資料《工程項目列表》審核審核計算工程量計算工程量工程量參考文件編制《編制《基價直接費計算表》《基價直接費計算表》計算定額直接費，進行工料分析計算定額直接費，進行工料分析工料分析文件復(fù)核復(fù)核計算單位工程預(yù)算造價計算單位工程預(yù)算造價單位工程預(yù)算文件編寫《工程預(yù)算編寫《工程預(yù)算編制說明》《工程預(yù)算編制說明》審批審批審核審核裝訂簽章結(jié)束裝訂簽章結(jié)束編制日期審核日期生效日期工程竣工結(jié)算流程流程名稱工程竣工結(jié)算流程文件管理部門常務(wù)副總經(jīng)理財務(wù)部預(yù)算部經(jīng)理造價工程師工程總監(jiān)工程部經(jīng)理相關(guān)制度/表單認可認可接收竣工工程結(jié)束《竣工結(jié)算報告》編制《工程竣工驗收報告》開始接收竣工工程結(jié)束《竣工結(jié)算報告》編制《工程竣工驗收報告》開始《工程預(yù)結(jié)算管理細則》《工程竣工驗收報告》核查合同條款核查合同條款、約定價款《竣工結(jié)算報告》、《合同》調(diào)整結(jié)調(diào)整結(jié)算內(nèi)容核對核對《隱蔽工程驗收記錄》《隱蔽工程驗收記錄》《設(shè)計變更簽證》落實落實《設(shè)計變更簽證》相關(guān)事宜《施工圖紙》按《按《施工圖紙》核實工程數(shù)量《各單位工程預(yù)結(jié)算辦法》《工程竣工結(jié)算報告》按合同約定進行工程計價按合同約定進行工程計價審批審批支付工程結(jié)算款確認支付工程結(jié)算款確認審核審核編制《工程竣工結(jié)算報告》編制《工程竣工結(jié)算報告》編制日期審核日期生效日期零星工程款支付審批單工程名稱：年月日施工單位名稱工程項目名稱零星工程款支付申請施工單位申報項目內(nèi)容已完工程量（進度）本次申請付款額度1、2、3、合計工程管理部經(jīng)辦人負責人工程總監(jiān)預(yù)算部經(jīng)辦人負責人總工程師財務(wù)部總經(jīng)理董事長備注附件（張）領(lǐng)款簽名工程進度款報申表報申日期：工程名稱施工單位合同價款大寫：小寫金額致： 茲申報年月份完成工程量，工程進度款（大寫）元，請予以核定。 形象進度：附件：本月完成工程量及工程預(yù)結(jié)算申報表施工單位（章）： 施工單位項目經(jīng)理（簽字）：日期：監(jiān)理單位審核意見經(jīng)審核申報工程量，應(yīng)以核定工程量為準（注明工程進度、質(zhì)量及其它是否符合實際要求）。本月核定完成工程量，累計完成工程量。本月度施工單位申報進度款為（大寫）元，監(jiān)理核定款為（大寫）元。監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師（簽字）：日期：甲方審核意見現(xiàn)場工程師及負責人（注明工程進度、質(zhì)量及其它是否符合實際要求）簽