《全面成本管理》

全面成本管理1整理ppt討論的問(wèn)題全面本錢管理的效果是什么？本錢控制的方法多樣化全面本錢管理的根底全面本錢管理的條件本錢控制技術(shù)的革新本錢管理的革新本錢控制工程的展開方法2整理ppt第一局部全面本錢管理的效果是什么？3整理ppt1、迅速提高經(jīng)常性收益率如果真正實(shí)現(xiàn)了全面本錢管理，其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的影響將超乎想像?？傎M(fèi)用降低3%，經(jīng)常性收益率是現(xiàn)在的2.5倍。

項(xiàng)目總銷售總費(fèi)用經(jīng)常性收益現(xiàn)在100982全面成本控制后100955單位[%]時(shí)間4整理ppt2、現(xiàn)金流動(dòng)與本錢控制削減庫(kù)存——現(xiàn)金流的改善，廢棄損失的減少，節(jié)約原材料、半成品和成品等對(duì)方空間的效果，搬運(yùn)的次數(shù)和數(shù)量的減少。代價(jià)券的發(fā)行——把幾道工序拆開，當(dāng)作一個(gè)一個(gè)的假想公司，前一工序購(gòu)入原料，加工完工到下一工序接受代價(jià)券。產(chǎn)生只能生產(chǎn)真正必需的數(shù)量。設(shè)備投資的抑制——巨額資金的固化會(huì)產(chǎn)生不可防止的惡化現(xiàn)金流，將設(shè)備的設(shè)計(jì)方針從專用化轉(zhuǎn)換為泛用化。現(xiàn)金流的思考方法確實(shí)具有促進(jìn)本錢降低的效果。5整理ppt3、從本錢控制到全面本錢管理局部——全面改善型——革新型傳統(tǒng)方法和手段——開發(fā)與世界相通的方法比方SCM[供給鏈管理]的構(gòu)筑——把供給鏈的本錢更多視為時(shí)綜合性的。要求能實(shí)現(xiàn)精密的日程方案。時(shí)間浪費(fèi)和庫(kù)存利息等全是本錢的重要因素，并謀求降低其影響。6整理ppt第二局部本錢控制方法的多樣化7整理ppt本錢控制方法的多樣化工程型本錢控制系統(tǒng)型本錢控制戰(zhàn)略性本錢控制8整理ppt1、工程型本錢控制產(chǎn)業(yè)工程價(jià)值工程重視本錢的設(shè)計(jì)9整理ppt產(chǎn)業(yè)工程IE—方法體系產(chǎn)品工序分析聯(lián)合工序分析作業(yè)工序分析路徑工序分析WF法〔操作要素法〕MTM法根本動(dòng)作法記秒表法既定時(shí)間法延時(shí)法作業(yè)采樣法瞬間觀測(cè)法持續(xù)觀測(cè)法管理剩余率生理充裕率工種充裕率事務(wù)流程分析工程分析動(dòng)作分析時(shí)間分析運(yùn)轉(zhuǎn)分析剩余分析方法研究工作研究標(biāo)準(zhǔn)資料IE10整理ppt——產(chǎn)業(yè)工程IE

IE的展開方法現(xiàn)場(chǎng)觀察與發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)狀分析研究與改善方案11整理ppt產(chǎn)業(yè)工程IE——IE的展開方法現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)狀分析改善目標(biāo)的設(shè)定探討改善方案的完成試行標(biāo)準(zhǔn)化改善的重復(fù)工程分析動(dòng)作分析時(shí)間分析工作采樣其它多目的化專門化多能化機(jī)械化標(biāo)準(zhǔn)化同期化自動(dòng)化車間布置改善的著眼點(diǎn)人體工程學(xué)工程學(xué)分析統(tǒng)計(jì)分析其它延遲時(shí)間數(shù)據(jù)作業(yè)順序其它標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)其它改善的原則發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)12整理ppt產(chǎn)業(yè)工程IE——研究與改善方案改善方案劃分為個(gè)別性特殊方案和共同方案兩大類分工序研究共同問(wèn)題的探討13整理ppt——VE〔價(jià)值工程〕VE的展開方法確定對(duì)象功能定義價(jià)值評(píng)估其它步驟V=——FCV—Value價(jià)值，F(xiàn)—Function功能，C—Cost本錢。14整理ppt提高VE價(jià)值的選擇方式V=——FC降低本錢型功能提高型混合型相對(duì)型FC15整理pptVE價(jià)值工程——VE的展開方法信息收集和分析信息步驟手法對(duì)象選擇基準(zhǔn)功能系統(tǒng)圖功能評(píng)價(jià)各功能的成本分析價(jià)值評(píng)估確定對(duì)象功能的定義價(jià)值評(píng)估創(chuàng)意形成創(chuàng)意的具體化提案實(shí)施16整理pptVE價(jià)值工程——確定對(duì)象首先必須確定對(duì)象，一般的思考方法：顧客滿意度本錢比重預(yù)期效果實(shí)施的可能性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力其它17整理pptVE價(jià)值工程——功能定義F[功能]的定義用此步驟實(shí)施的，使產(chǎn)品和零部件所具有的效用和作用。要制定用“一個(gè)名詞和一個(gè)動(dòng)詞〞來(lái)定義的規(guī)那么。產(chǎn)品一般以完成狀態(tài)為極點(diǎn)，表現(xiàn)為總成到組件，到零部件的樹狀構(gòu)造。如果需要改變這種表現(xiàn)形式，就需要將目的功能與手段功能聯(lián)系起來(lái)考慮。18整理pptVE價(jià)值工程——價(jià)值評(píng)估對(duì)功能系統(tǒng)圖所表現(xiàn)的全部功能進(jìn)行評(píng)估，接著分析每個(gè)功能的本錢。功能評(píng)估——數(shù)字化[實(shí)現(xiàn)的價(jià)格]各功能本錢分析價(jià)值評(píng)估19整理pptVE價(jià)值工程——其它步驟創(chuàng)意的形成創(chuàng)意的具體化提議和實(shí)施20整理ppt——重視本錢的設(shè)計(jì)產(chǎn)品本錢的大局部時(shí)有設(shè)計(jì)的思考方法決定。本錢的主要局部是材料和零件。設(shè)計(jì)制造累積曲線對(duì)產(chǎn)品本錢的影響度21整理ppt重視本錢的設(shè)計(jì)——步驟規(guī)格設(shè)計(jì)形狀尺寸精度材質(zhì)工程設(shè)計(jì)工程機(jī)械設(shè)備操作方法公差產(chǎn)品規(guī)劃功能結(jié)構(gòu)規(guī)格條件功能條件特性要求基本構(gòu)思方式選擇結(jié)構(gòu)構(gòu)造性能購(gòu)買方式品名目錄式樣性能品質(zhì)基準(zhǔn)基本設(shè)計(jì)生產(chǎn)設(shè)計(jì)22整理ppt重視本錢的設(shè)計(jì)——方法VRP——VarietyReductionProgram變量削減工程VRP原理——根據(jù)以下五種原理來(lái)削減零部件變量固定與變動(dòng)。產(chǎn)品可分為可視局部和不可視的內(nèi)在局部，在新產(chǎn)品開發(fā)中，變動(dòng)外部零件，但盡量保持內(nèi)部零件不變。組裝。通過(guò)組裝的想方法，盡量用較少種類的部件生產(chǎn)更多種類的成品。多功能化。將單一零件設(shè)計(jì)成具有多功能的產(chǎn)品。范圍。產(chǎn)品檔次劃分粗略化，擴(kuò)大了每個(gè)產(chǎn)品的使用范圍，進(jìn)而減少產(chǎn)品的種類。系列。把設(shè)計(jì)的數(shù)值排成系列。標(biāo)準(zhǔn)樹和建模數(shù)系列。一般使用等差級(jí)數(shù)和等比級(jí)數(shù)。制造技能的活用——建立企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備和加工方法等知識(shí)的數(shù)據(jù)庫(kù)。23整理ppt2、系統(tǒng)型本錢控制將經(jīng)營(yíng)作為一個(gè)系統(tǒng)來(lái)看待，是一種注重本錢發(fā)生面的研究方法。介紹三種方法ERP(EnterpriseResourcePlanning)——企業(yè)資源方案管理系統(tǒng)ABC(ActivityBasedCosting)管理6σ——6西格碼24整理pptERP—企業(yè)資源方案管理系統(tǒng)(EnterpriseResourcePlanning)25整理pptERP(EnterpriseResourcePlanning)——企業(yè)資源方案管理系統(tǒng)ERP期望的效果ERP的根本概念ERP與業(yè)務(wù)系統(tǒng)26整理pptERP期望的效果控制信息處理本錢——網(wǎng)絡(luò)型客戶輔助系統(tǒng)(C/S,B/S)全球化——提倡全球化標(biāo)準(zhǔn)套裝系統(tǒng)，并得以準(zhǔn)確地效勞于企業(yè)的需要。化解系統(tǒng)間的障礙——原來(lái)各自的系統(tǒng)通用性方面存在問(wèn)題，通過(guò)轉(zhuǎn)換到ERP，有望對(duì)這種負(fù)面資產(chǎn)作一次徹底的清算。27整理pptERP的根本概念——根本解決方法熱線統(tǒng)一化系統(tǒng)——“一件事情，一個(gè)地點(diǎn)，一次性輸入的數(shù)據(jù)庫(kù)〞：消除重復(fù)。按參數(shù)定制——ERP提供的生產(chǎn)管理和業(yè)務(wù)系統(tǒng)根本上形成了標(biāo)準(zhǔn)化的模式。按既定的規(guī)那么輸入?yún)?shù)，組合程序就會(huì)進(jìn)行調(diào)整。實(shí)時(shí)(處理)更新——對(duì)系統(tǒng)上的數(shù)據(jù)更新(數(shù)據(jù)登錄和數(shù)據(jù)檢查)實(shí)施實(shí)時(shí)處理，信息處理的緩慢會(huì)導(dǎo)致意想不到的本錢增加。信息共享化——系統(tǒng)相互貫穿，數(shù)據(jù)構(gòu)造趨于標(biāo)準(zhǔn)化，數(shù)據(jù)統(tǒng)一性和準(zhǔn)確性得到實(shí)現(xiàn)，數(shù)據(jù)的下載可以根據(jù)需要在任何地方都可以簡(jiǎn)單做到，單位信息本錢變得極為廉價(jià)了系統(tǒng)的公開化——什么樣的計(jì)算機(jī)與系統(tǒng)都可以連接，企業(yè)間也容易相互連接起來(lái)。28整理pptERP與業(yè)務(wù)系統(tǒng)29整理pptABC管理(ActivityBasedCosting)30整理pptABC(ActivityBasedCosting)管理ABC的思考方法ABC與歷史本錢計(jì)算的比較經(jīng)營(yíng)過(guò)程分析ABC的適用范圍31整理ppt1.ABC的思考方法ABC的特征——作為間接費(fèi)用的中間性費(fèi)攤，他不具有間接部門費(fèi)用賬戶的作用。作為替代，設(shè)定了以行動(dòng)為基準(zhǔn)的擱置本錢假想的分?jǐn)傸c(diǎn)。以行動(dòng)為基準(zhǔn)的擱置本錢——就是與產(chǎn)品本錢形成有關(guān)的某些活動(dòng)所引發(fā)的費(fèi)用。ABC使用了本錢驅(qū)動(dòng)指標(biāo)——指前面說(shuō)的以行動(dòng)為基準(zhǔn)的擱置本錢[如維護(hù)活動(dòng)的費(fèi)用]，是引發(fā)本錢的根本的因素。32整理ppt雜費(fèi)會(huì)務(wù)費(fèi)。。。。水電費(fèi)通信費(fèi)辦事員工資經(jīng)費(fèi)工程[會(huì)計(jì)處理]根據(jù)ABC再分類生產(chǎn)數(shù)量接收檢驗(yàn)次數(shù)保養(yǎng)頻率步驟數(shù)行動(dòng)基準(zhǔn)擱置本錢:S本錢驅(qū)動(dòng)指標(biāo)di(各產(chǎn)品〕驅(qū)動(dòng)的單價(jià)a=s/∑di本錢分?jǐn)俛*di/∑di擱置本錢n[雜費(fèi)]擱置本錢[事務(wù)費(fèi)]擱置本錢材料接收擱置本錢[保養(yǎng)費(fèi)]擱置本錢[流程]EDCBAABC的思考方法產(chǎn)品33整理ppt2.經(jīng)營(yíng)過(guò)程分析ABC的特征是合理地進(jìn)行間接費(fèi)用的分?jǐn)偂２⒁源苏_地把握產(chǎn)品本錢。但隨著ABC的引進(jìn)，企業(yè)得以對(duì)其業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行改革。為了發(fā)現(xiàn)本錢驅(qū)動(dòng)指標(biāo)，必須進(jìn)行間接業(yè)務(wù)的分析——經(jīng)營(yíng)過(guò)程分析，當(dāng)然會(huì)帶來(lái)問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)與改善的時(shí)機(jī)。34整理ppt按ABC進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)過(guò)程分析認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀——現(xiàn)有的業(yè)務(wù)是如何開展的，活動(dòng)分析：組織圖、流程圖和交談等過(guò)去被使用過(guò)的東西。對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分類——目的在于發(fā)現(xiàn)活動(dòng)的本錢驅(qū)動(dòng)指標(biāo)。就像主業(yè)、副業(yè)、次副業(yè)那樣排列。改善活動(dòng)方案——根據(jù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的分析，自然就有要改善的活動(dòng)了。[改進(jìn)方案和資源分配方案]35整理pptA

B

C

經(jīng)營(yíng)過(guò)程分析整體系統(tǒng)活動(dòng)C活動(dòng)B活動(dòng)A活動(dòng)e活動(dòng)c活動(dòng)b活動(dòng)a活動(dòng)d

驅(qū)動(dòng)指標(biāo)選擇過(guò)程的認(rèn)識(shí)改善方案驅(qū)動(dòng)指標(biāo)選擇驅(qū)動(dòng)指標(biāo)選擇主要業(yè)務(wù)本錢驅(qū)動(dòng)指標(biāo)過(guò)程的分類過(guò)程的改善副業(yè)36整理ppt3.ABC的適用范圍不僅是第二產(chǎn)業(yè)，也適用于第三產(chǎn)業(yè)，只要能認(rèn)知業(yè)務(wù)活動(dòng)的產(chǎn)出，就能計(jì)算出與其相關(guān)的本錢。效勞也可以當(dāng)作產(chǎn)出來(lái)認(rèn)知。37整理ppt6σ——6西格瑪38整理ppt6σ——6西格瑪根本理念是顧客的滿意、目標(biāo)設(shè)定的科學(xué)化和生產(chǎn)根底能力確實(shí)立。有組織地推進(jìn)所定程序：MAIC的一種管理周期。MAICMeasurement測(cè)定Analysis分析Improvement調(diào)整Control確定調(diào)整后的管理MAIC流程39整理pptM(Measurement)測(cè)定——定義從現(xiàn)在開始的6σ活動(dòng)的對(duì)象范圍：目標(biāo)的指標(biāo)化、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定以及信息收集。進(jìn)行分布、離散、相關(guān)、回歸和因子分析。A(Analysis)分析——分析發(fā)生損耗、錯(cuò)誤和缺陷的主要原因。從中選出值得探討的為題，并排列成序。分析研究的內(nèi)容有主要原因之間的相關(guān)聯(lián)性、為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)行的主要原因分析、本公司的響應(yīng)能力評(píng)估和優(yōu)先順序。使用偏相關(guān)分析、數(shù)量化Ⅰ類、數(shù)量化Ⅱ類、數(shù)量化Ⅲ類等多變量解析手法。I(Improvement)調(diào)整——設(shè)定業(yè)務(wù)程序改進(jìn)目標(biāo)，并尋求具體對(duì)策。分析研究的內(nèi)容有改革的組織化、方向決策，時(shí)間表的制定和改革的實(shí)施。黑腰帶之稱的專門成員。為培養(yǎng)業(yè)務(wù)革新的核心成員，特別重視教育培訓(xùn)。C(Control)確定調(diào)整后的管理——主要是使用管理圖和檢驗(yàn)單來(lái)審核，調(diào)整后的程序是否可以按設(shè)想的那樣運(yùn)作，并在問(wèn)題發(fā)生時(shí)采取對(duì)策并加以排除。內(nèi)容有評(píng)估、重要缺陷要因的排除、水平的維持和提高水平方案的制定等。MAIC流程——研究與活動(dòng)40整理ppt3、戰(zhàn)略性本錢控制外部委托SCM開放式采購(gòu)運(yùn)動(dòng)型本錢控制41整理ppt外部委托向外部訂貨與外部委托的差異向外部訂貨的垂直分工外部委托的水平分工42整理pptSCMSCM的前提條件——消費(fèi)者主導(dǎo)時(shí)代，物質(zhì)的流動(dòng)也需要報(bào)消費(fèi)作為起點(diǎn)。物流和信息流一元化管理，把生產(chǎn)與銷售直接掛鉤，可以高速地處理問(wèn)題。IT技術(shù)的應(yīng)用。SCM與傳統(tǒng)后勤的差異——戰(zhàn)略性差異：差異化——整合成系統(tǒng)化。多面性差異：IT的應(yīng)用與強(qiáng)化——強(qiáng)調(diào)方案的制訂。高水平方案仿真技術(shù)。43整理ppt開放式采購(gòu)經(jīng)濟(jì)全球化電子商務(wù)[EC]44整理ppt運(yùn)動(dòng)型本錢控制其精髓是：將節(jié)約和樸素為行善積德的思維方式引進(jìn)到企業(yè)本錢控制中來(lái)。在于強(qiáng)化減少浪費(fèi)精神，而不在于具體的效果。為了真正提高效果，主導(dǎo)者必須以堅(jiān)持不懈的精神推動(dòng)運(yùn)動(dòng)開展。對(duì)這運(yùn)動(dòng)效果起決定性作用的因素不是被采用的某些系統(tǒng)和方法，而是統(tǒng)率力和動(dòng)機(jī)。45整理ppt第三局部

全面本錢管理的根底46整理ppt全面本錢管理的根底本錢核算與本錢管理本錢數(shù)據(jù)庫(kù)全面本錢管理范圍47整理ppt1、本錢核算與本錢管理本錢核算順序把握發(fā)生的費(fèi)用本錢數(shù)據(jù)的分類與合計(jì)配比計(jì)算半成品本錢的核算。本錢管理結(jié)構(gòu)本錢管理與本錢核算的差異本錢管理的管理周期依靠本錢管理降低本錢48整理ppt本錢管理與本錢核算的差異成本計(jì)劃成本實(shí)績(jī)成本差異分析成本核算標(biāo)準(zhǔn)成本本錢管理的數(shù)據(jù)流向本錢核算的數(shù)據(jù)流向49整理ppt2、本錢數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品本錢數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)的內(nèi)容數(shù)據(jù)庫(kù)的建立和編輯加工全面本錢管理的應(yīng)用流程本錢數(shù)據(jù)庫(kù)流程本錢思路數(shù)據(jù)庫(kù)的創(chuàng)立全面本錢管理的應(yīng)用50整理ppt3、全面本錢管理范圍

有關(guān)新產(chǎn)品開發(fā)的本錢控制不包括在全面本錢管理的范圍。但是，有關(guān)現(xiàn)行產(chǎn)品更新?lián)Q代的本錢控制那么納入研究對(duì)象。有關(guān)系統(tǒng)改革本錢控制不包括在全面本錢管理的范圍。但是，有關(guān)現(xiàn)系統(tǒng)改善的本錢控制那么納入研究對(duì)象。51整理ppt第四局部全面本錢管理的條件52整理ppt全面本錢管理的條件全面掌握本錢本錢控制方法與管理會(huì)計(jì)方法的統(tǒng)一建立新的管理模式開發(fā)新的管理方法本錢控制的本身不花費(fèi)本錢53整理ppt1、全面掌握本錢

A

a’CC’BB’經(jīng)常性收益a’+b’+c’+d’+e’+經(jīng)常性收益總收入總收入改善前的本錢(S)改善后的本錢(S)本錢控制效果54整理ppt2、本錢控制方法與管理會(huì)計(jì)方法的統(tǒng)一

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法其他方法不存在共同指標(biāo)本錢工程管理方法系統(tǒng)工程管理方法創(chuàng)立有關(guān)本錢控制的共同指標(biāo)55整理ppt3、建立新的管理模式

管理的原那么要經(jīng)歷Plan—Do—Check三個(gè)步驟。擬定全面本錢控制方案實(shí)施本錢控制相當(dāng)于經(jīng)營(yíng)周期中所說(shuō)的檢驗(yàn)，必須正確評(píng)價(jià)實(shí)施了的本錢控制效果。56整理ppt第五局部

本錢控制技術(shù)的革新57整理ppt本錢控制技術(shù)的革新本錢概念的轉(zhuǎn)換本錢三元分析法58整理ppt1、本錢概念的轉(zhuǎn)換59整理pptA、什么是全面本錢？總收入—經(jīng)常性收益=本錢銷售額制造成本銷售費(fèi)用一般管理費(fèi)營(yíng)業(yè)外損益經(jīng)常性收益總收入銷售額－營(yíng)業(yè)外收益－－－＝＝+全面成本++計(jì)算公式[1]計(jì)算公式[2]生產(chǎn)成本銷售費(fèi)用一般管理費(fèi)營(yíng)業(yè)外費(fèi)用經(jīng)常性收益60整理pptB、全面本錢的分解本錢形態(tài)成本形態(tài)成本的發(fā)生源產(chǎn)品流程利息物品能源外部材料購(gòu)入部品消耗品電力水通信外部委托向外訂貨服務(wù)內(nèi)部中間產(chǎn)品直接業(yè)務(wù)間接業(yè)務(wù)折舊費(fèi)61整理ppt全面本錢的構(gòu)造全面本錢的再構(gòu)成本錢重點(diǎn)的把握單位業(yè)務(wù)的組合本錢單位本錢集聚62整理ppt全面本錢的再構(gòu)造外部供應(yīng)成本內(nèi)部發(fā)生成本折舊費(fèi)1材料產(chǎn)品成本A直接業(yè)務(wù)流程成本流程成本2B3C4消耗品D5E6能源其它F間接業(yè)務(wù)7G89外部訂貨加工流程成本服務(wù)其他系統(tǒng)*（利息）全面成本總額單位業(yè)務(wù)本錢工程：對(duì)象本錢63整理ppt本錢單位本錢單位〔2〕經(jīng)理業(yè)務(wù)軸承本錢單位〔1〕64整理ppt本錢單位的集聚65整理ppt2、成本三元分析法CostCubicApproach66整理ppt1、本錢是消耗的集聚體豐田公司舉出阻礙生產(chǎn)率的7種損耗：生產(chǎn)過(guò)多的浪費(fèi)庫(kù)存浪費(fèi)質(zhì)次品的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)加工的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)67整理ppt2、新的本錢控制方法—典型的損耗方法用根本單位、單價(jià)、時(shí)間三個(gè)觀點(diǎn)來(lái)理解本錢。1110X軸y軸N軸根本單位單價(jià)時(shí)間單位本錢的損耗結(jié)構(gòu)[圖一]68整理ppt3、本錢三元分析法的效果新的全面本錢管理通過(guò)全面本錢的削減，給企業(yè)帶來(lái)了銷售額經(jīng)常性收益率的提高，其具體方法是本錢三元分析法。巨大的乘數(shù)效果通過(guò)本錢指標(biāo)控制的效果69整理ppt巨大的乘數(shù)效果本錢三元分析法的本錢控制效果是本錢三要素的乘積。70整理ppt通過(guò)本錢指標(biāo)控制的效果本錢指標(biāo)——根本思路與圖一說(shuō)明的內(nèi)容一樣。該指標(biāo)全部采用單位本錢，作為基準(zhǔn)的本錢現(xiàn)值不管其大小一律定位1。目標(biāo)本錢指標(biāo)以相對(duì)基準(zhǔn)值1的對(duì)應(yīng)比率來(lái)表示。對(duì)構(gòu)成其本錢的三要素[根本單位、單價(jià)和時(shí)間]都分別給定指標(biāo)。本錢指標(biāo)現(xiàn)狀值單位本錢1要素本錢根本單位1單價(jià):1時(shí)間:1目標(biāo)值單位本錢:X要素本錢根本單位:X1單價(jià):X2時(shí)間:X3注：X=X1*X2*X371整理ppt通過(guò)本錢指標(biāo)控制的效果重要性指標(biāo)——把每一個(gè)單位本錢的本錢指標(biāo)單純地加總起來(lái)，也不能表示全面的本錢控制效果。在單位本錢上，因?yàn)楦饕蛩氐拇笮〔坏龋瑢⒋俗鳛榭偙惧X進(jìn)行一元化處理時(shí)，還需要另一指標(biāo)，即權(quán)重指標(biāo)。據(jù)此可以表示出特定單位本錢在總本錢所占的比率。本錢指標(biāo)和權(quán)重指標(biāo)是過(guò)去本錢管理中所沒有的，本錢三元分析法首次加以使用。指標(biāo)的目的有兩個(gè)：其一、防止本錢控制活動(dòng)的成果變得模糊不清其二、使容易分散的本錢控制活動(dòng)，朝著一元化目標(biāo)方向進(jìn)行嚴(yán)格管理。為了實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，指標(biāo)的數(shù)字化成了不可或缺的條件。72整理ppt三種分析方法本錢三元分析法是以根本單位、單價(jià)和時(shí)間三要素為切入點(diǎn)，謀求本錢改善的。本錢三元分析法是把每個(gè)單位本錢，分解到根本單位、單價(jià)和時(shí)間三個(gè)分別獨(dú)立的課題中去，并加以研究。據(jù)此對(duì)各客體的研究可以采用分工的方式進(jìn)行，這樣高度專業(yè)化的對(duì)策才能得到采用。另外其效果也可以明確地測(cè)定。1)根本單位方法2)單價(jià)方法3)時(shí)間方法4)本錢控制效果的測(cè)定73整理ppt——1)根本單位方法目的是削減根本單位的損耗，其手段可以不管。流水線生產(chǎn)下的流水平衡[瓶頸工序]“一人生產(chǎn)〞思路——流水線作業(yè)|單元作業(yè)|一人作業(yè)自動(dòng)化本錢控制效果74整理ppt——2)單價(jià)方法信息對(duì)策——Internet,貨比三家，公開競(jìng)價(jià)。技術(shù)對(duì)策——訂貨估價(jià)，邀請(qǐng)希望價(jià)格，商務(wù)價(jià)格。系統(tǒng)對(duì)策——現(xiàn)在要采購(gòu)什么，就必須充分地收羅這些工程。必須擁有能夠統(tǒng)一全公司購(gòu)置功能的系統(tǒng)。發(fā)現(xiàn)廉價(jià)的供給產(chǎn)品和效勞時(shí)，能迅速加以采用的靈活系統(tǒng)。75整理ppt——3)時(shí)間方法全面本錢管理的根本思路就是把這三種損耗全部當(dāng)作削減的對(duì)象。可以說(shuō)是廣義的時(shí)間方法，采取了以下的三種對(duì)策：削減時(shí)間量損耗對(duì)策削減訂貨至交貨期的損耗對(duì)策削減時(shí)機(jī)損耗的對(duì)策時(shí)間損耗時(shí)間量的損耗時(shí)機(jī)的損耗訂貨至交貨期的時(shí)間損耗[圖6]三種時(shí)間損耗76整理ppt削減時(shí)間量損耗對(duì)策時(shí)間可以作為量來(lái)掌握，可以完全一樣的使用前面的根本單位方法。IE可以說(shuō)是其代表。這里不再重復(fù)說(shuō)明。77整理ppt削減訂貨至交貨期的損耗對(duì)策經(jīng)營(yíng)過(guò)程與訂貨至交貨期訂貨估計(jì)設(shè)計(jì)生產(chǎn)準(zhǔn)備安排材料庫(kù)存生產(chǎn)工序產(chǎn)品庫(kù)存輸送流通庫(kù)存配送供貨廠商整個(gè)訂貨至交貨間的時(shí)間[Ⅱ]生產(chǎn)工序輸送配送訂貨[Ⅰ]從估價(jià)至籌備的信息交流；從庫(kù)存材料經(jīng)過(guò)生產(chǎn)工序配送至客戶的物流；流程中粗線局部是加工和移動(dòng)的物理性變化；細(xì)線局部是單純的時(shí)間過(guò)程和信息處理，根據(jù)做法可以無(wú)限制的縮短。78整理ppt削減訂貨至交貨期的損耗對(duì)策同期化短行列化迂回化平行化雁行化79整理ppta).同期化訂貨至交貨期模式改善前改善后acbaedfcb〔同期作業(yè)〕〔不同其作業(yè)〕edf80整理pptb).短行列化訂貨至交貨期模式改善前改善后〔隧道〕〔隧道〕〔長(zhǎng)行列〕〔短行列〕81整理pptc).迂回化訂貨至交貨期模式改善前改善后〔正常通道〕〔迂回路徑〕82整理pptd).平行化訂貨至交貨期模式改善前改善后a1a2ab〔系列型作業(yè)〕〔平行型作業(yè)〕83整理ppte).雁行化訂貨至交貨期模式改善前改善后abcabc〔雁行型作業(yè)〕〔系列型作業(yè)〕84整理ppt削減時(shí)機(jī)損耗的對(duì)策JITSNS_SequenceNumberingSystem連續(xù)編碼系統(tǒng)。SNS的根本概念是把生產(chǎn)和供給鏈作為流程來(lái)理解。[MRPII]——首先：連續(xù)性的條件是通過(guò)給生產(chǎn)品和流通品附上連續(xù)編號(hào)SN來(lái)滿足?！浯危悍较蛐韵喈?dāng)于從開工日開始向完工日移動(dòng)的日程方案?！詈螅核俣仁窃谔囟〞r(shí)點(diǎn)單位時(shí)間的變動(dòng)。85整理ppt——4)本錢控制效果的測(cè)定本錢控制方案本錢比重指標(biāo)本錢水平指標(biāo)本錢奉獻(xiàn)度指標(biāo)本錢控制實(shí)績(jī)本錢控制評(píng)價(jià)指標(biāo)名稱86整理ppt第六局部

本錢管理的革新87整理ppt本錢管理的革新統(tǒng)率力溝通信息技術(shù)[IT]組織的柔化性小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的再造新的創(chuàng)造方法88整理ppt1、統(tǒng)率力生產(chǎn)人際關(guān)系技能協(xié)調(diào)89整理ppt2、溝通

理論型溝通技巧提問(wèn)技巧90整理ppt3、信息技術(shù)[IT]巨大的數(shù)據(jù)庫(kù)的構(gòu)建、從龐大的數(shù)據(jù)中瞬間獲取必要的信息的檢索系統(tǒng)，以及提高信息的傳遞速度、正確性和密度的計(jì)算支持的共同作業(yè)等。使全面本錢管理獲得成功，必須充分地運(yùn)用IT,實(shí)行全面本錢控制必須在無(wú)組織圍墻的全公司范圍內(nèi)展開。計(jì)算機(jī)支持的共同作業(yè)、數(shù)據(jù)庫(kù)、檢索系統(tǒng)的IT是支撐本錢控制活動(dòng)的重要根底設(shè)施。而且必須把它作為綜合性知識(shí)創(chuàng)造系統(tǒng)加以運(yùn)用。91整理ppt4、組織的柔性化

在從事創(chuàng)造性工作時(shí)，必須從自由的想象和廣泛的領(lǐng)域來(lái)收集知識(shí)資源。全面本錢管理是一項(xiàng)要發(fā)動(dòng)全公司的活動(dòng)，必須重新把整體組織改造成柔性的形式。網(wǎng)絡(luò)化思想：對(duì)等的人際關(guān)系〔從階層和權(quán)威中解放出來(lái)〕；與知識(shí)資源相匹配的柔性組織；通過(guò)IT的溝通與交流；時(shí)空的超越〔何時(shí)何地與誰(shuí)都能組成特別工作組〕。如果對(duì)組織作進(jìn)一步的開放，并允許外部成員參加本組織的活動(dòng)和本組織成員參加外部活動(dòng)，那么，就可以到達(dá)組織結(jié)構(gòu)的柔性化。92整理ppt5、小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的再造

GE的價(jià)值要點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)者須始終老實(shí)須排除官僚主義開放精神需要重視品質(zhì)、本錢、速度超越組織壁壘開展企業(yè)活動(dòng)向部下說(shuō)明現(xiàn)實(shí)的理想充滿活力須有積極向上的志向不畏懼變化，善于挖掘時(shí)機(jī)須全球化的思考方法。高價(jià)值的共有度低上業(yè)績(jī)下類型1類型4類型2類型3GE的人事評(píng)價(jià)方法93整理ppt小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的再造——如何進(jìn)行再構(gòu)造是IT的應(yīng)用——把小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)從空間和時(shí)間的制約中解放出來(lái)，大大地?cái)U(kuò)大活動(dòng)的范圍。是扁平化組織的引進(jìn)更需要高度的管理新的創(chuàng)造方法——管理革新94整理ppt6、新的創(chuàng)造方法

小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的變化經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化過(guò)去的團(tuán)隊(duì)協(xié)作個(gè)人的變化企業(yè)的變化經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化新的團(tuán)隊(duì)協(xié)作個(gè)人的變化企業(yè)的變化強(qiáng)制應(yīng)對(duì)能力95整理ppt開發(fā)新的方法的根本思路不是個(gè)人而是以團(tuán)隊(duì)形式進(jìn)行思考有系統(tǒng)地開發(fā)思維有效地利用IT96整理ppt新的創(chuàng)造方法以團(tuán)隊(duì)形式進(jìn)行思考——首先說(shuō)明的是與職務(wù)無(wú)關(guān)，具有與主題相關(guān)技能的成員。其次是為團(tuán)隊(duì)而設(shè)立新的管理，新的管理目標(biāo)是要充分地激活小組成員的專業(yè)技能和個(gè)性，并向著達(dá)成目標(biāo)的方向集中團(tuán)隊(duì)的思路。系統(tǒng)地開發(fā)思維97整理ppt系統(tǒng)地開發(fā)思維問(wèn)題目標(biāo)問(wèn)題目標(biāo)問(wèn)題目標(biāo)鴻溝架橋思考混合器發(fā)散過(guò)程收斂過(guò)程問(wèn)題及其解決〔目標(biāo)〕在鴻溝上架橋橋名為“思考混合器〞98整理ppt思考混合器的構(gòu)造方案設(shè)計(jì)知識(shí)過(guò)濾器封閉領(lǐng)域開放領(lǐng)域半