公司銷售科科長安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況考核表_第1頁
公司銷售科科長安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況考核表_第2頁
公司銷售科科長安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況考核表_第3頁
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公司銷售科科長安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況考核表1.背景隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行已成為公司重要的管理課題。為了保障公司員工的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，公司成立了安全生產(chǎn)委員會，并對各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行考核。本文檔旨在對公司銷售科科長的安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行考核。2.考核指標(biāo)2.1行為表現(xiàn)銷售科科長在日常工作中，應(yīng)該具備以下安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行的行為表現(xiàn)：操作規(guī)范：遵守操作規(guī)范，確保操作過程中不發(fā)生安全事故；現(xiàn)場管理：有效管理現(xiàn)場人員，確?，F(xiàn)場安全；安全教育：做好員工安全教育，提高員工的安全意識；隱患排查：定期組織隱患排查，及時(shí)處理隱患；事故報(bào)告：對發(fā)生的安全事故及時(shí)上報(bào)。2.2事故率公司銷售科科長應(yīng)該關(guān)注本部門的安全生產(chǎn)事故率，及時(shí)采取措施降低事故率，保障員工的安全。2.3安全投入銷售科科長應(yīng)該合理規(guī)劃安全投入的預(yù)算，保障安全設(shè)備和安全生產(chǎn)培訓(xùn)等方面的費(fèi)用。3.考核過程3.1考核周期考核周期為半年一次，考核時(shí)間為6月30日和12月31日。3.2考核方法行為表現(xiàn)考核：銷售科科長的行為表現(xiàn)考核由安全生產(chǎn)委員會的成員進(jìn)行評估，評估結(jié)果為優(yōu)秀、良好、一般、較差和不合格等。事故率考核：安全生產(chǎn)委員會將統(tǒng)計(jì)銷售科發(fā)生的安全事故，計(jì)算出每千人次的安全事故率。安全投入考核：銷售科應(yīng)當(dāng)每季度向安全生產(chǎn)委員會報(bào)告本部門的安全投入情況。3.3績效評定銷售科科長的考核總分為100分，各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重如下：行為表現(xiàn)：40分事故率：40分安全投入：20分評定標(biāo)準(zhǔn)如下：優(yōu)秀：90分以上；良好：80分-90分；一般：70分-80分；較差：60分-70分；不合格：60分以下。4.結(jié)論根據(jù)考核結(jié)果，銷售科科長的安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況較好，行為表現(xiàn)優(yōu)秀，事故率較低，

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