00054管理學(xué)原理2023年10月真題及答案

2023年10月高等教育自學(xué)考試全國統(tǒng)一命題考試治理學(xué)原理試卷(00054)5l00l50考生答題留意事項：第一局部為選擇題。必需對應(yīng)試卷上的題號使用2B鉛筆將“答題卡”的相應(yīng)代碼涂黑。Q28225803。必需注明大、小題號，0．5合理安排答題空間，超出答題區(qū)域無效。第一局部選擇題一、單項選擇題：本大題共l5l15只有一項為哪一項最符合題目要求的，請將其選出。某汽車公司生產(chǎn)車間工作小組的主管人員是A．基層治理者 B．中層治理者C．高層治理者 D．綜合治理者2．科學(xué)治理理論認(rèn)為必需通過工時和動作爭論制定出工人的“合理的日工作量”，這是以下哪個原理的內(nèi)容?A．標(biāo)準(zhǔn)化原理 B．職能治理原理C．工作定額原理 D．例外原理“成為最優(yōu)秀的商用計算機(jī)和商用計算機(jī)效勞器的供給商該表述表達(dá)的企業(yè)文化A．企業(yè)精神 B．企業(yè)使命C．企業(yè)道德 D．企業(yè)制度4．治理道德標(biāo)準(zhǔn)必定隨著治理的變化和進(jìn)展而不斷轉(zhuǎn)變自己的內(nèi)容和形式，這表達(dá)了治理道德的A．普遍性 B．特別性C．變動性 D．社會教化性提出決策“滿足標(biāo)準(zhǔn)”的學(xué)者是A．泰勒 B．韋伯 C．西蒙 D．馬斯洛6．在以下打算的表現(xiàn)形式中，哪一種是針對反復(fù)消滅的業(yè)務(wù)而制定的?A．目標(biāo) B．程序C．規(guī)劃 D．預(yù)算天華公司打算在明年一年內(nèi)實現(xiàn)銷售收入1703．5％，這種打算類型屬于A.短期打算 B．中期打算C．長期打算 D．戰(zhàn)略打算8．宏達(dá)機(jī)械公司是一家以機(jī)床制造和銷售為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)，目前，公司設(shè)有設(shè)計部、工藝部、生產(chǎn)部、銷售部、財務(wù)部、人事部等部門。該公司部門劃分實行的是A．職能部門化 B．產(chǎn)品部門化C．區(qū)域部門化 D．工藝部門化9．矩陣制組織構(gòu)造的主要缺點是A.不利于相互協(xié)調(diào) B．多頭領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)致下屬無所適從C．不利于培育人才 D．不利于工程開發(fā)A．因事?lián)袢? B．因才適用C．動態(tài)平衡 D．因人擇事11．以下不屬于組織變革過程的是A．解凍 B．變革C．再凍結(jié)D．溶化領(lǐng)導(dǎo)方式應(yīng)針對領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者及其環(huán)境的不同而有所變化，這是以下哪種理論的根本觀點?領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論 B．人性假設(shè)理論C．領(lǐng)導(dǎo)方式理論 D．領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論小李和小張任職于公司同一部門，工作業(yè)績一樣。去年小李得到5千元的年終獎金，他格外快活。無意間小李得知小張的年終獎卻是8千元。霎那間小李由之前的快活轉(zhuǎn)期望理論 B．公正理論C．歸因理論 D．強化理論假設(shè)一個信息在高層治理者那里的正確性是l00％，經(jīng)過五級傳遞，到了信息接收20％的正確性。這種信息溝通中的障礙來源于信息過量 B．組織文化C．社會環(huán)境 D．組織構(gòu)造掌握的范圍、程度和頻度應(yīng)當(dāng)恰到好處，防止掌握過多或掌握缺乏，這反映了掌握的哪項原則?準(zhǔn)時原則 B．適度原則C．重點原則 D．彈性原則52分。共l0至少有兩項是符合題目要求的，請將其選出，錯選、多項選擇或少選均無分。常用的不確定性決策方法包括A．悲觀決策法 B．樂觀決策法C。折衷決策法 D．最大最小懊悔值法E．同等概率法打算的方法與技術(shù)包括A．目標(biāo)治理 B．名義群體法C．甘特圖 D．盈虧平衡法E．滾動打算法組織變革可以是某一方面的轉(zhuǎn)變，也可以是全方位的變化?？偟膩砜?，組織變革的內(nèi)容包括人員變革 B．構(gòu)造變革C．技術(shù)變革 D．組織文化變革E．環(huán)境變革在領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論中，領(lǐng)導(dǎo)方式的類型包括A．放任型 B．命令型C．說服型 D．參與型E．授權(quán)型組織中最普遍使用的語言溝通方式有A．口頭溝通 B．書面溝通C．電子媒介溝通 D．空間距離E．身體動作其次局部非選擇題Q或微信2822580353分，共l5打√，不需要說明理由，錯誤的打X，并說明理由?！胺s爾跳板”是一種把等級制度與橫向信息溝通結(jié)合起來的“跳板”。技術(shù)環(huán)境屬予企業(yè)的具體環(huán)境。目標(biāo)治理的根本精神是以自我治理為中心。在組織規(guī)模給定的狀況下，治理層次與治理幅度之間存在正比關(guān)系。依據(jù)赫茨伯格的雙因素理論，工資屬于鼓勵因素。452026．怎樣理解治理的概念?組織設(shè)計的影響因素有哪些?簡述勒溫的三種根本領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。簡述溝通的原則。l030．論述決策的影響因素。2l53031．案倒：食品安全問題始終是社會治理的熱點問題。20235質(zhì)奶粉，消滅了養(yǎng)分不良綜合癥，相繼住進(jìn)了醫(yī)院，其中，l3名兒童消滅并發(fā)癥不治身亡。該大事發(fā)生后，一些省市也先后查出了類似的劣質(zhì)奶粉。相關(guān)部門對該大事開放了具體調(diào)查，嚴(yán)峻地處理了大事責(zé)任人。類似的大事還有一些，如相繼覺察的假酒、假藥、毒米、毒菜等問題，可以看到，假冒偽劣商品就在我們身邊。針對這種狀況，僅僅依靠行政、法律等強制性約束措施還難以消退企業(yè)生產(chǎn)假冒偽劣商品的行為。必需強化媒體和社會監(jiān)視機(jī)構(gòu)的有效監(jiān)視，更需要企業(yè)增加治理道德和社會責(zé)任意識，加強自律，從根本上消退假冒偽劣商品存在的土壤，保障人民生活安全。問題：什么是企業(yè)的社會責(zé)任?社會責(zé)任的具體表現(xiàn)是什么?(2)結(jié)合案例，談?wù)勀銓ζ髽I(yè)社會責(zé)任的看法。案例：40日子感慨．當(dāng)時，李宏沒有穩(wěn)定的工作便組建家庭，妻子也還在待業(yè)之中，二人僅有父母留下的一棟破舊的平房，常常為生計發(fā)愁。后來，李宏在某企業(yè)找到了一份固定的工作，由于工作樂觀努力，表現(xiàn)突出，很快被提拔為工段長，不久又升任車間主任。兩年前，李宏被任命為公司的生產(chǎn)部經(jīng)理，工資收入相當(dāng)可觀，他為自己取得的成績感到驕下滑。作為生產(chǎn)部經(jīng)理，李宏近期進(jìn)展了深入的市場調(diào)研，對生產(chǎn)、銷售狀況做出了具體的分析，并在此根底上提出了一些切實可行的方案，如變革現(xiàn)行的組織方式，使各職能部門能統(tǒng)籌考慮產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售及研發(fā)等，增加企業(yè)的活力和創(chuàng)力量，通過開發(fā)