施工質量保證措施

XXXXXXXXXXXXXX項目XXXXXXXXXXXXXXXXXXX項目施工質量確保方法XXXXXXXXXXXXXX有限公司7月29日一、質量目的本著“質量第一，顧客至上”的原則，建造業(yè)主滿意工程。合同質保期內，對工程質量進行3年的免費質量確保服務。該工程的施工將嚴格按照國家現(xiàn)行的施工規(guī)程、操作規(guī)程和工程質量檢查評定原則的規(guī)定執(zhí)行。嚴格規(guī)定、精心施工，確保工程按期達成“合格”的質量原則。二、質量確保體系項目部建立以項目經理為領導，總工程師中間控制，質安部門檢查實施組建的三級質量管理系統(tǒng)，推行專業(yè)技術工程師責任制。施工全過程對工程質量進行監(jiān)控，使質保體系延伸到各項施工中。公司確保質量目的予以實現(xiàn)，建立高度敏捷的質量信息反饋系統(tǒng)，以實驗、技術管理、質量檢查為信息中心，負責收集、傳遞質量信息，使決策機構對異常狀況能快速做出反映，并將新的指令信息下達給執(zhí)行機構使之能及時調節(jié)施工布署，糾正質量偏差，確保優(yōu)良的實現(xiàn)。三、施工質量管理組織圖SEQ圖\*ARABIC1施工質量管理組織四、施工質量管理職責根據(jù)質量管理體系圖，建立崗位責任制和質量監(jiān)督制度，明確分工職責，貫徹施工質量控制責任，各行其職。1、項目經理質量管理職責推行合同，執(zhí)行公司質量方針，實現(xiàn)工程質量目的，組織建立和完善項目管理機構，明確項目管理人員職責，建立健全項目內部多個責任制；組織項目質量策劃和質量計劃的編制、實施及修改工作；組織制訂項目其它各項規(guī)劃、計劃。對工程項目的成本、質量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全方面負責；合理配備并組織貫徹項目的多個資源，按質量體系規(guī)定組織項目的施工生產活動；協(xié)調項目部和業(yè)主之間的關系。2、項目總工程師質量管理職責組織項目人員進行圖紙會審；編制施工組織設計，并發(fā)放至有關部門和人員；擬定施工核心過程和特殊過程，并編制質量控制要點；組織編制作業(yè)指導書，并逐級交底至作業(yè)班組；負責項目技術洽商，解決設計變更有關事宜，負責項目的技術復核工作，參加質量事故和不合格品的解決，編制技術解決方案，組織對工程質量進行檢查評定；負責項目竣工技術資料的收集、整頓和歸檔及統(tǒng)計技術的選用。3、項目副經理質量管理職責項目副經理作為負責生產的主管項目領導，把抓工程質量作為首要任務，在布置施工任務時，充足考慮施工進度對施工質量帶來的影響，在檢查正常生產工作時，嚴格按方案、作業(yè)指導書等進行操作檢查，按規(guī)范、原則組織自檢、互檢、交接檢的內部驗收。4、工程部門質量管理職責組織參加編制施工組織設計、施工技術方案、項目質量計劃；負責執(zhí)行和貫徹各項技術管理制度和方法。參加不合格品、不合格項分析會，負責制訂、檢查、糾正和防止方法的實施狀況。負責各項檢查和實驗，對的選擇取樣、送檢工作。負責工程施工全過程的測量工作。做好各項計量器具驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作。負責建筑安裝施工過程控制。負責工程技術文獻資料的管理和控制。5、質量管理部門質量管理職責對本工程的質量負責，加強本工程質量控制、驗收檢查等；建立有各專業(yè)公司參加的質量確保體系和管理網絡；定時不定時地進行質量檢查，實施過程控制，加強工序驗收，確保工程質量；針對工程特點和專業(yè)特點，編制質量確保計劃，制訂對應的質量確保方法，在施工過程中嚴格貫徹，通過過程精品創(chuàng)精品工程；負責項目質量統(tǒng)計報表工作，及時上報有關部門，參加質量事故的解決；負責工程專檢質量資料的填寫及簽字并歸檔6、質量工程師質量管理職責對工程質量嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質量檢查評定原則和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內的工程質量狀況，對不符合質量原則的狀況有現(xiàn)場處置權；負責分部分項工程的檢查驗收與評定，對發(fā)現(xiàn)不合格品及時報告工程負責人，參加制訂解決方案，并驗證方案的實施效果，行使現(xiàn)場質量處分權。7、專業(yè)工程師質量管理職責專業(yè)工程師作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其本身應樹立質量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質量達不到規(guī)定的施工內容，督促其整治。專業(yè)工程師亦是各分項施工方案，作業(yè)指導書的重要編制者，做好技術交底工作。五、施工控制要點表SEQ表\*ARABIC1控制要點一覽表控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點重要控制人參加控制人重要控制內容參加控制內容工作根據(jù)工作見證施工準備過程一設計交底工藝審圖1圖紙、技術文獻自審各專業(yè)技術員項目工程師圖紙、資料與否齊全，能否滿足施工規(guī)定圖紙及技術文獻自審統(tǒng)計2設計交底或技術條件項目總工程師專業(yè)工程師理解設計意圖，提出問題解決問題的辦法圖紙及技術文獻設計交底統(tǒng)計技術會談統(tǒng)計3圖紙會審項目工總程師專業(yè)工程師對圖紙的完整性、精確性、正當性、可行性進行會審圖紙及技術文獻圖紙會審統(tǒng)計二制訂施工工藝文獻4施工組織設計項目工總程師專業(yè)工程師按公司原則編制施工組織設計編制執(zhí)行有關國家技術原則、驗收規(guī)范同意的施工組織設計5專項施工方案或施工工藝項目工總程師專業(yè)工程師組織設計審批編制執(zhí)行有關國家技術原則、驗收規(guī)范同意的施工方案三物資及機具準備6各專業(yè)提出需用計劃項目工總程師專業(yè)工程師編制、審核、報批編制圖紙、規(guī)范、定額同意的施工組織設計四技術交底7技術總交底和分專業(yè)交底項目工程師項目經理專業(yè)工程師組織交底編寫交底書施工技術交底施工圖驗收規(guī)范，質量評定原則同意的專項施工方案五施工工藝8工藝實驗檢查工程師責任師審核后報項目工程師報出評定項目和實驗報告施工圖及評定工藝評定報告六評定設備材料進場9設備材料進場計劃專業(yè)工程師材料員編寫材料平衡計劃組織進貨建帳立卡材料預算材料計劃10設備開箱檢查安裝工程師各專業(yè)責任工程師核對規(guī)格型號，各品各件隨機文獻與否齊全供貨清單產品闡明書開箱統(tǒng)計11材料驗收專業(yè)工程師材料員審查質保書，清查數(shù)量合同材料預算材料驗收單七設備材料進庫12材料保管材料員分類寄存建賬建卡供應計劃進料單13材料發(fā)放材料員領料員核對名稱、規(guī)格型號，材質合格證限定領料卡發(fā)料單八施工機具準備14設備購置進場項目經理，項目技術負責人專業(yè)工程師上報審批報出計劃同意計劃九人員資格交底15焊工資格承認焊接技術負責人焊接責任師審查焊工合格證有效項目檢查確認焊工考試規(guī)范焊工合格證16質檢人員同上審查操作證確認規(guī)程資格證書十人員資格承認17實驗人員項目技術負責人實驗人員上崗證確認規(guī)程資格證書施工階段十一開工報告18確認開工條件項目經理專業(yè)工程師質保人員上崗、設備機具進場確認施工準備工作計劃同意開工報告六、質量問題分析和解決程序1、質量問題分析的目的（1）對的分析和妥善解決所發(fā)生的質量問題，以發(fā)明正常的施工條件；（2）確保構建物的安全使用，減少事故的損失；（3）總結經驗教訓，防止事故重復發(fā)生；（4）理解構造實際工作狀態(tài)，為對的選擇構造計算簡圖、構造設計，修訂規(guī)范、規(guī)程和有關技術方法提供根據(jù)。2、質量問題的分析和解決質量問題分析、解決的程序，按規(guī)定的質量問題分析、解決程序執(zhí)行。事故發(fā)生后，質量管理部及時組織調查解決。事故解決的基本規(guī)定是：安全可靠，不留隱患，滿足組建功效和使用規(guī)定，技術可行，經濟合理，施工方便。對每一種質量事故，無論與否需要解決都要通過分析，作出明確的結論。3、質量問題不作解決的論證施工項目的質量問題，并非都要解決，即使有些質量缺點，但超出了國標和規(guī)范規(guī)定，也能夠針對工程的具體狀況，通過分析、論證，作出無需解決的結論。無需作解決的質量問題重要為下列幾個狀況：（1）不影響構造安全、生產工藝和使用規(guī)定；（2）檢查中的質量問題，經論證后可不作解決；（3）某些輕微的質量缺點，通過后續(xù)工序能夠彌補的，可不解決；（4）對出現(xiàn)的質量問題，經復核驗算，仍能滿足設計規(guī)定者，可不作解決。4、質量問題解決的鑒定質量問題解決與否達成預期的目的，與否留有隱患，需要通過檢查驗收作出結論。事故解決質量檢查驗收，要嚴格按施工及驗收規(guī)范中有關規(guī)定進行；必要時，還要通過實測、實量、荷載實驗、取樣試壓、儀表檢測等辦法來獲取可靠的數(shù)據(jù)。這樣，才干對事故作出明確的解決結論。事故解決結論的內容有下列幾個：（1）事故已排除，能夠繼續(xù)施工；（2）隱患已經消除，構造安全可靠；（3）經修補解決后，完全滿足使用規(guī)定；（4）基本滿足使用規(guī)定，但附有限制條件，如限制使用荷載，限制使用條件等；（5）對耐久性影響的結論；（6）對建筑外觀影響的結論；（7）對事故責任的結論等。另外，對一時難以作出結論的事故，還將進一步提出觀察檢查的規(guī)定。事故解決后，提交完整的事故解決報告，其內容涉及：事故調查的原始資料、測試數(shù)據(jù)；事故的因素分析、論證；事故解決的根據(jù)；事故解決方案、辦法及技術方法；檢查驗收統(tǒng)計；事故無需解決的論證；事故解決結論等。七、質量確保方法1、施工階段性的質量確保方法施工階段性的質量確保方法重要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質量控制。（1）事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始邁進行的質量控制，事前控制是先導。事前控制，重要是建立完善的質量確保體系，質量管理體系，編制《質量確保計劃》，制訂現(xiàn)場的多個管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編制對應的檢查計劃。進行設計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點擬定施工流程、工藝及辦法。對本工程將要采用的新技術、新構造、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范疇。檢查現(xiàn)場的測量標樁，建筑物的定位線及高程水準點等。（2）事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質量控制，是最核心的階段。重要有：完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范疇。及時檢查和審核質量統(tǒng)計分析資料和質量控制圖表，抓住影響質量的核心問題進行解決和解決；嚴格工序間交接檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的貫徹，對達不到質量規(guī)定的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合規(guī)定為止；對完畢的分部分項工程，按對應的質量評定原則和方法進行檢查、驗收；審核設計變更和圖紙修改；同時，如施工中出現(xiàn)特殊狀況，隱蔽工程未經驗收而私自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或私自變更替代工程材料等，責任工程師有權向項目經理建議下達停工令。（3）事后控制階段事后控制是指對施工過程的產品進行質量控制，是彌補。按規(guī)定的質量評定原則和方法，對完畢的公司工程，單項工程進行檢查驗收。2、各施工要素的質量確保方法（1）技術確保方法施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、理解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。同時，根據(jù)設計圖紙的規(guī)定，對在施工過程中，質量難以控制，或要采用對應的技術方法、新的施工工藝才干達成確保質量目的的內容進行摘錄，并組織有關人員進行進一步研究，編制對應的作業(yè)指導書，從而在技術上對這類問題進行質量上的確保，并在實施過程中予以改善。專業(yè)工程師在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好對應的技術交底工作，貫徹質量確保計劃、質量目的計劃，特別是對某些施工難點、特殊點，更要貫徹至分組每一種人，并且讓他們理解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙規(guī)定、質量控制原則，方便操作人員心里有數(shù)，從而確保操作中按規(guī)定施工，杜絕質量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術交底：第一級為項目總工程師，根據(jù)經審批后的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質量規(guī)定以及重要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是專業(yè)工程師、質檢人員進行交底。第二級為專業(yè)工程師向分組進行分項專業(yè)工種的技術交底。（2）施工操作中的質量確保方法首先，對每個進入本項目施工的人員，均達成一定技術等級，含有對應的操作技能，特殊工種須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，在施工中進行考