項目科技策劃書

工程項目科技治理策劃書中國建筑第七工程局總承包公司03月目錄1工程概況 32工程設(shè)計新技術(shù)情形及科技含量（亮點） 33.科技目的及規(guī)定 3治理方針 3科技目的 4科技打算目的分解 4項目新技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用 5科技示范工程立項打算 5備注：打算立項時刻及級別 5序號 5需要解決的課題 5打算開發(fā)或應(yīng)用的新技術(shù) 5負責(zé)人 5工程量 5完畢時刻 5備注 54.科技技術(shù)推行領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé) 5組織機構(gòu) 5工作職責(zé)范疇 6實施辦法 65科技治理工作的實施 7各時期工作任務(wù) 7科技治理工作流程 8各項科技工作治理規(guī)定 96科技治理工作的獎罰 11工程項目科技治理策劃書1工程概況工程位于(工程所在地)，建筑面積m2，層數(shù)，構(gòu)造形式。工期天。打算開工日期，竣工日期；分時期交工；中間交付。本項目的參建單位：建設(shè)單位：；設(shè)計單位：；監(jiān)理單位：；施工單位：中國建筑第七工程局。本項目工程類別為（例：民用建筑中型項目）。注：簡要介紹工程大致情形，可借鑒施工組織設(shè)計有關(guān)內(nèi)容，內(nèi)容及構(gòu)造根據(jù)工程情形自定，也可列表闡明。2工程設(shè)計新技術(shù)情形及科技含量（亮點）新技術(shù)應(yīng)用情形科技含量（亮點）3.科技目的及規(guī)定治理方針科學(xué)治理，平安生產(chǎn)，綠色施工，鍛造精品，不停實現(xiàn)和超越咱們的許諾?？萍寄康目萍寄康囊o涉及：1.科技進步獎、2.工法、3.專利、4.論文等等項目科技目的（供參考）序號科技名稱目的值備注科技示范工程立項雙優(yōu)及科技進步效益率科技開發(fā)項目科研立項課題鑒定成果工法專利論文QC原則科技打算目的分解注：結(jié)合項目設(shè)計情形對科技目的進行分解?？萍挤纸饽康姆譃榭萍脊πQ，負責(zé)人、配合人、開始時刻、終止時刻。列表表達。項目科技目的實施打算表序號科技項目名稱計劃實施時間計劃完畢時間負責(zé)人配合人備注預(yù)計實施的具體名稱，如******施工工法能夠多人，最后均享有成果項目新技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用結(jié)合工程的特點尋覓新的科研課題（施工中難以解決的問題）、建筑業(yè)十項新技術(shù)推行應(yīng)用情形進行編制。項目新技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用打算表科技示范工程立項計劃備注：計劃立項時間及級別序號需要解決的課題計劃開發(fā)或應(yīng)用的新技術(shù)負責(zé)人工程量完畢時間備注4.科技技術(shù)推行領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)組織機構(gòu)公司成立科技實施領(lǐng)導(dǎo)小組：成立以總工為首負責(zé)具體科技打算的實施，總會計負責(zé)提供資金支持，生產(chǎn)副總負責(zé)提供科技打算實施對應(yīng)的資源配備，組建業(yè)務(wù)水平高、治理能力強的科技實施小組。成立技術(shù)確保、監(jiān)督、檢查、信息反饋系統(tǒng)，調(diào)動測量、質(zhì)量、平安、施工技術(shù)等各個部門。工作職責(zé)范疇項目總工要緊負責(zé)科技打算實施方案的審查、執(zhí)行情形的監(jiān)督、檢查及總結(jié)、驗收、報評工作。項目領(lǐng)導(dǎo)要親自抓科技、用科技，在項目部成立以項目領(lǐng)導(dǎo)為組長，項目總工為副組長，各專業(yè)工程師參加的科技示打算實施小組，具體負責(zé)科技打算實施方案的制訂及具體執(zhí)行和貫徹工作，按期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報告工作，對實施進程顯現(xiàn)的問題及時予以糾正。項目領(lǐng)導(dǎo)部要緊把科技打算推行應(yīng)用情形作為考核項目班子業(yè)績的要緊內(nèi)容。各個部門有關(guān)人員嚴格規(guī)定，踴躍工作，將動態(tài)信息快速傳遞到項目決策層，針對問題，及時調(diào)節(jié)方案，確保新技術(shù)、新工藝、新材料順利實施?？萍紝嵤┕ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組人員工作職責(zé)范疇職務(wù)姓名性別年紀專業(yè)職稱工作范疇備注項目經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人施工員測量員實驗員資料員質(zhì)檢員材料員實施辦法1）成立科技推行運作制度增強科技推行應(yīng)用工作的領(lǐng)導(dǎo)與和諧，嚴格治理，認真根據(jù)打算組織實施，成立對應(yīng)的治理制度。本工程將成立以下制度：(1)成立科技制推行責(zé)任度對參加科技推行應(yīng)用工作的人員進行明確分工，把科技推行工作層層貫徹、責(zé)任到人，實施責(zé)、權(quán)、利對等，確保推行打算的各項目的落到實處。對擬定推行應(yīng)用的每一項技術(shù)指定專人負責(zé)實施，有關(guān)人員予以配合。(2)成立技術(shù)培訓(xùn)制度參加科技推行應(yīng)用的工程技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)含有必然的專業(yè)知識，含有較豐碩的工程實踐體會，熟悉有關(guān)技術(shù)原則、質(zhì)量驗收原則等的規(guī)定。因此，必需對工程技術(shù)人員進行對應(yīng)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，讓其把握有關(guān)的知識和技術(shù)。(3)成立技術(shù)復(fù)核制度對擬定推行應(yīng)用的每一項技術(shù)，應(yīng)進行嚴格的技術(shù)復(fù)核、技術(shù)審批，嚴禁運用掉隊技術(shù)，嚴禁運用建設(shè)部明令裁減的材料、設(shè)備、技術(shù)、工藝。必要時應(yīng)組織技術(shù)人員進行多方案技術(shù)經(jīng)濟論證分析，比選出最優(yōu)方案。(4)成立技術(shù)交底制度每一項新技術(shù)在組織實施前，應(yīng)編制專項施工方案，制訂嚴謹?shù)募夹g(shù)工藝辦法，讓參加的工程技術(shù)人員熟悉把握。對操作人員進行細致的技術(shù)交底，并做好施工進程的技術(shù)指導(dǎo)和檢查。(5)成立按期檢查制度最少每六個月檢查總結(jié)一次，檢查科技工作打算的實施進度與完畢質(zhì)量。對已經(jīng)完畢的推行項目要及時進行分析、書面總結(jié)，幸免工程后期由于人員變更等各類不利因素妨礙示范工程總結(jié)的完整與質(zhì)量。2）增強科技創(chuàng)新根據(jù)工程實際踴躍開展科技開發(fā)與創(chuàng)新活動，和施工組織設(shè)計優(yōu)化等活動，通過新技術(shù)的應(yīng)用與創(chuàng)新，極力提高工程質(zhì)量，減少工程本錢。3）適時收集整頓資料在新技術(shù)推行應(yīng)用進程中，要做好進程實施統(tǒng)計。由指定的負責(zé)人負責(zé)收集、整頓新技術(shù)推行應(yīng)用資料，涉及工程照片或錄像資料。資料收集整頓完畢后，交給項目資料員統(tǒng)一治理。4）及時做好推行總結(jié)5科技治理工作的實施各時期工作任務(wù)策劃時期：項目部根據(jù)工程設(shè)計情形進行科技策劃，策劃案報公司審核后同意實施。實施時期：工程施工時期，嚴格根據(jù)科技分解目的打算實施，針對分解目的，負責(zé)人組織科技工作的開展和時期性資料的整頓，針對科技亮點撰寫有關(guān)資料，派專人負責(zé)工程科技功效實施進程中的照片收集。資料整頓時期：科技功效全數(shù)完畢后，負責(zé)人組織撰寫整頓科技資料，科技資料嚴格根據(jù)局、總公司科技規(guī)定整頓，并作必要的科技查新，組織專家鑒定。驗收時期：全數(shù)實施完畢、資料完畢后，由項目部申報，公司技術(shù)質(zhì)量部組織進行有關(guān)驗下班作，并根據(jù)科技含量逐級申報科技獎項?？萍贾卫砉ぷ髁鞒坦局朴喣甓瓤萍加媱澒局朴喣甓瓤萍加媱澐止鞠逻_新開工工程的科技進步計劃優(yōu)秀施工組織設(shè)計或方案新技術(shù)推廣應(yīng)用科技示范工程立項科技開發(fā)立項實施住建部十項新技術(shù)評定實施效果申報優(yōu)秀施組或方案單項新技術(shù)總結(jié)局級總公司級局級或市級總公司或省級國家級實施過程總結(jié)局級或市級總公司或省級過程總結(jié)實施成果鑒定查新驗收驗收論文專利工法申請發(fā)表局級或市級授權(quán)總公司或省級國家級目的獎罰各項科技工作治理規(guī)定科技開發(fā)項目階段自行研究開發(fā)課題技術(shù)質(zhì)量部制訂年度開發(fā)計劃自行研究開發(fā)課題技術(shù)質(zhì)量部制訂年度開發(fā)計劃年度開發(fā)計劃分解制訂開發(fā)計劃及方案項目總工申請立項分公司總工審核技術(shù)質(zhì)量部預(yù)審公司總工審核總經(jīng)理審批課題實施分公司總工、工程技術(shù)部協(xié)助、監(jiān)督技術(shù)質(zhì)量部指導(dǎo)、參加項目部課題的實施技術(shù)質(zhì)量部制訂總部開發(fā)項目實施方案公司總部課題實施階段性總結(jié)階段性總結(jié)申請驗收申請驗收技術(shù)質(zhì)量部申請局組織驗收分公司總工、工程技術(shù)部審核、申請擇優(yōu)申報局科技開發(fā)立項技術(shù)質(zhì)量部申請課題經(jīng)費撥付技術(shù)質(zhì)量部組織獎罰兌現(xiàn)分公司公司申報實施驗收科技示范工程科技示范科技示范工程的治理分為立項、實施、總結(jié)驗收三個時期。立項：由項目填寫“科技推行示范工程申報書”報分公司或公司，由公司或分公司負責(zé)申報地址市、省級的科技示范工程。申報成功的，應(yīng)由分公司報公司技術(shù)質(zhì)量部備案。申報局級、總公司級、國家級的科技示范工程，由分公司或項目報公司技術(shù)質(zhì)量部，由技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)申報。同一種科技示范工程能夠別離申報局、總公司的科技示范工程和市級、省級的科技示范工程。實施：根據(jù)申報書中所確信的人員的分工，進行實施進程中方案的編制、各推行項目的實施、新技術(shù)應(yīng)用中各類資料（涉及聲像資料）的收集整頓、單項技術(shù)總結(jié)。總結(jié)和驗收：科技示范工程申報書中所推行應(yīng)用的項目完畢后，即可進行總結(jié)和驗收時期。局級、總公司級科技示范工程的總結(jié)驗收資料應(yīng)根據(jù)中建局或總公司科技示范工程資料的規(guī)定進行整頓。科技示范工程驗收通過并獲得驗收證書后，公司根據(jù)局獎勵辦法進行獎勵。工法由項目總工組織編寫，報公司（分公司），由公司（分公司）負責(zé)申報局、總公司、地址市、省級的工法。通過評審后，報公司技術(shù)質(zhì)量部備。工法的內(nèi)容涉及：1.前言；2.工法特點；3.合用范疇；4.工藝原理；5.施工工藝流程及操作要點；6.材料與設(shè)備；7.質(zhì)量操縱；8.平安辦法；9.環(huán)保辦法；10.效益分析；11.應(yīng)用實例。知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)質(zhì)量部是公司知識產(chǎn)權(quán)工作的業(yè)務(wù)治理部門，負責(zé)公司知識產(chǎn)權(quán)的申請、備案及日常治理等工作。專