物資庫(kù)房管理制度

物資庫(kù)房管理制度1.前言為規(guī)范物資庫(kù)房管理，提高庫(kù)存管理效率，制定本管理制度。2.物資庫(kù)房管理職責(zé)2.1.物資管理部門(mén)職責(zé)制定物資庫(kù)房管理制度。根據(jù)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)部門(mén)的物資需求，合理安排物資庫(kù)房布局，設(shè)定倉(cāng)庫(kù)類(lèi)型、分類(lèi)、尺度、容量等參數(shù)。對(duì)物資庫(kù)房進(jìn)行規(guī)范的布局、標(biāo)示，確保物資存儲(chǔ)的安全、有序。定期對(duì)物資庫(kù)房的存儲(chǔ)容量、物資數(shù)量、質(zhì)量及分布情況進(jìn)行核查、統(tǒng)計(jì)。對(duì)物資庫(kù)房實(shí)行高標(biāo)準(zhǔn)管理，確保物資進(jìn)出庫(kù)的過(guò)程能夠得到監(jiān)控，根據(jù)進(jìn)出庫(kù)情況，及時(shí)調(diào)整庫(kù)存數(shù)量及質(zhì)量。2.2.庫(kù)存管理員職責(zé)對(duì)物資庫(kù)房進(jìn)行日常管理，確保庫(kù)房?jī)?nèi)環(huán)境整潔、干燥，及時(shí)清理、整理物資，對(duì)庫(kù)存進(jìn)行分類(lèi)，做好標(biāo)示。對(duì)物資進(jìn)庫(kù)進(jìn)行驗(yàn)收，按照入庫(kù)單據(jù)及時(shí)入庫(kù)標(biāo)示并記錄。。對(duì)不合標(biāo)準(zhǔn)的物資進(jìn)行退回或重新處理。對(duì)物資出庫(kù)進(jìn)行審核，確保出庫(kù)流程合規(guī)，做好相關(guān)記錄工作。在物資出庫(kù)時(shí)及時(shí)反饋物資庫(kù)存數(shù)量及質(zhì)量情況，對(duì)庫(kù)存數(shù)量進(jìn)行調(diào)整。負(fù)責(zé)對(duì)物資庫(kù)存質(zhì)量記錄，對(duì)有缺陷或到期的物資進(jìn)行處理，嚴(yán)格保證物資質(zhì)量。2.3.生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)部門(mén)職責(zé)提交物資對(duì)應(yīng)的需求單據(jù)，及時(shí)對(duì)庫(kù)存數(shù)量進(jìn)行更新。引導(dǎo)員工遵守物資庫(kù)房管理制度，防止誤用物資，造成浪費(fèi)與盤(pán)虧現(xiàn)象。根據(jù)公司的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，合理使用物資庫(kù)存，協(xié)助庫(kù)存管理員管理庫(kù)存，及時(shí)反饋庫(kù)存情況，對(duì)庫(kù)存調(diào)整提供支持。3.庫(kù)房?jī)?nèi)部管理規(guī)定3.1.整理物資對(duì)物資按規(guī)范進(jìn)行分類(lèi)，做好標(biāo)記、編碼及記錄。華麗堆疊物資，不能超過(guò)規(guī)定的高度，并防止物資傾斜、滑落等現(xiàn)象。保持庫(kù)房?jī)?nèi)的地面干燥、潔凈。3.2.存儲(chǔ)安全庫(kù)房?jī)?nèi)禁止使用明火、保管易燃易爆物品，不能存儲(chǔ)危險(xiǎn)品。全面啟用倉(cāng)庫(kù)、高級(jí)國(guó)保與質(zhì)量檢測(cè)級(jí)別的重要物資雙管理制度。嚴(yán)禁未經(jīng)審批將庫(kù)房物資轉(zhuǎn)移出庫(kù)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自上下貨。3.3.進(jìn)出庫(kù)管理物資出庫(kù)需要經(jīng)過(guò)計(jì)劃生產(chǎn)確認(rèn)及庫(kù)存管理員審核。物資開(kāi)箱驗(yàn)收，出庫(kù)審查，進(jìn)行相應(yīng)的記錄。庫(kù)存中的物資有缺陷或到期，需要及時(shí)處理并反饋相關(guān)部門(mén)。4.附件物資庫(kù)房管理制度審核表物資入庫(kù)單物資出庫(kù)單5.結(jié)語(yǔ)物資庫(kù)房管理制度是企業(yè)物資管理的基礎(chǔ)，嚴(yán)格管理物資庫(kù)房是企業(yè)精益管理的基礎(chǔ)和重要保障。各部門(mén)需遵守本制度，做好物資