2023年倉庫班長年終工作總結

2022倉庫班常年終工作總結20X倉庫班常年終工作總結（一）20X年不知不覺在指尖漸漸逝去，20X年迎面而來?；叵脒^去，面對眼前,展望未來!有進步的喜悅，亦有工作中失誤的內(nèi)疚。馬上過去的一年是我們倉庫整個部門全體人員齊心協(xié)力，奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn)，逐漸成長的一年。用心思考總結工作當中的利弊、得失。從教訓中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的方案打算。一、工作回憶及感想本人做為一個倉庫治理人員，平常不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結分析。只有從如何節(jié)約時間，如何提高效率，如何使倉管員的工作標準化，才能提高每個倉管的操作技能水平，減少工作當中的失誤事件的發(fā)生。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通，相互學習才能使工作的開展更進一步，到達新的層次，治理水平進入新的篇章。二、工作期間主要完成事項1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常時能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡治理，更是老的物料卡上沒有憑證號數(shù)，單據(jù)號、引言、收發(fā)交易后結存數(shù)沒有及時填寫，為了彌補這一缺陷，重新設計訂購了一批新的物料存卡，完成了對全部物料的存卡治理，并在稽查時發(fā)覺倉管員沒寫單據(jù)號，沒有按要求去操作的進行了正確引導。2、了解各倉管員的所管地域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做一個相應的倉儲地域規(guī)劃整改方案圖。3、預防倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位定時更新，5、在與采購的協(xié)作溝通的情況，逐漸強化了對物料來料規(guī)模、到料時間的操縱。以更精確的將物料發(fā)到車間，讓車間可以在最短的時間完成工作。6、物料防水雨的處理工作，全部物料必須離窗戶1米的距離存放，下班后負責定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的精確性，真實性。每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要特長發(fā)覺問題，把握問題，并在第一時間去解決問題，來提升自身的業(yè)務能力和倉庫整體水平?？傊?倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關心和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的缺少，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獵取不是靠輝煌的方法，而是靠不斷的努力。為了公司開展得更加壯大，并躋身于集團先進分公司，讓我們攜手合作，制造出輝煌的明天！20X年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的缺少，把新一年的工作做的更好，為公司的開展前景盡一份力。值日倉管員必須檢查全部的電、門、窗關好前方可下班。7、11月公司對倉儲進行年終物料盤查，為公司經(jīng)營決策提供相應的根底數(shù)據(jù)。倉儲全部人員積極配合相關人員對倉儲物料進行徹底、精確、無誤盤查。三、工作當中的缺少之處例如如下1、在處理異常事情時，和下面的倉管員以及各部門相關人員沒有保持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉。2、對供給商物料進倉數(shù)量沒有嚴把關，來料點收倉管員在收料時，抽檢力度不夠，K3錄入不及時，倉管員發(fā)料后沒有及時審單。3、盤點速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)有待提高。每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要特長發(fā)覺問題，把握問題，及時反響問題，爭取在第一時間內(nèi)去解決，不要給下一工序帶來麻煩與困難。四、20X年工作方案及達成目標1、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。2、多與同事溝通，保持良好的溝通方法，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。3、完成20X年年度培訓方案，強化對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術骨干和榜樣帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫治理工作得到有效的改良。積極配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，預防原材物料的浪費，節(jié)約原材料，處理局部呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。4、努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數(shù)W次。5、物料現(xiàn)園地有標識清楚，明確，要求倉管員備料肯定要做到批次治理。6、時時做好倉庫的工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。7、當天的帳（存卡帳及電腦K3帳審單）及時完成，勿必做到日清月結。為提高物料的治理，對全部進出倉物料盡可能按v倉庫治理制度執(zhí)行，對供給商嚴格把關來料數(shù)量。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解物料庫存情況，對K3數(shù)據(jù)及庫存表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關數(shù)據(jù)再收發(fā)料,確保數(shù)據(jù)的精確性與及時性。8、催促倉管員在工作當中肯定要做到物料存卡治理，全部物料存卡必須按照標準流程去操作。五、20X年工作當中需其它部門配合改良的有效建議1、生產(chǎn)車間退料不及時，每做完一批柜都不及時把物料退回倉庫，每次都積了半年的物料，才退回倉庫，而且還不了解哪個物料是什么工號退回來的，物料是哪個工號的都模糊不清。2、治理人員沒有把相關制度與流程落實下去，沒有對核實物料有沒有發(fā)下去，物料發(fā)下去之后，胡亂堆放，物料不見了，就過來指責我們沒有發(fā)夠所需的物料，誰領了物料也不了解，重復領料之后，沒有反省自己部門的員工的錯誤,反而指責我們倉庫治理員工作不認真。期望車間在20X年中能得到改善，不要由于自己工作做不到位而影響到其它部門的工作效率。3、對于車間用低值易耗品，望生產(chǎn)部領導給予一個硬性規(guī)定，我們將按此規(guī)定去實施進出倉手續(xù)。節(jié)約一些不必要的浪費。4、針對一個月中供給商所出現(xiàn)的問題，采購要做一個小計，一個季度做一個大計，應用郵件與其它聯(lián)絡方法通知供給商，加以改良，規(guī)定供給商在我司要求的時間內(nèi)，及時把需求的物料送達。材料要按照我們所定購，所需要的發(fā)到我們公司?？傊瑐}庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關心和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的缺少，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獵取不是靠輝煌的方法，而是靠不斷的努力。為了公司開展得更加壯大，讓我們攜手合作，制造出輝煌的明天!20X年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的缺少，把新一年的工作做的更好，為公司的開展前景盡一份力。20X倉庫班常年終工作總結(二)回憶倉儲部備份倉庫本年度工作歷程，在公司領導的指引和帶著下，取得了不少的收獲。同時我也清醒的認識到了自己的諸多缺少之處。現(xiàn)將自己的工作總結匯報如下，一起學習，一起探討，共同進步，敬請同行們提供珍貴意見：一、主要工作內(nèi)容1、倉儲部備件庫治理工作我一直在公司倉儲科從事備件倉庫治理工作，在這一年多的時間里也總結了自己的一套工作方法，因此得到倉庫領導的信托與鼓舞，擔任備件庫副班長一職。在這段時間的磨練中，漸漸的摸索出一套備件倉庫現(xiàn)場及人員的治理方法，并取得了良好的效果。(1)人員的合理安排由于倉庫的治理工作繁冗復雜，很多重復勞動的現(xiàn)象不可預防的存在。倉庫中保管員的工作任務都很重，人員的合理安排也顯失勢在必行。針對以上問題，結合倉庫領導的安排，實行了各個倉庫人人熟悉人人熟練的崗位操作安排。減少了因工作時間的交接而導致的人員閑置及勞動力分配不均勻現(xiàn)象。其它針對每個倉庫勞動量不均勻的現(xiàn)象，實行輪崗制度。這樣使每個員工工作量到達平衡的同時，使得各個員工全面的掌握了倉庫物資型號及分布。(2)倉庫現(xiàn)場的合理安排由于倉庫內(nèi)物資全部上到貨架以保證物資的質(zhì)量。這樣對于一些有特別需求的在發(fā)貨時需要及時的歸位，才能更大限度的利用有限的空間，否則一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會給整個倉庫的現(xiàn)場整理及盤點帶來諸多不便之處。針對以上問題，在倉庫的治理要求我實時掌握各種型號的入庫型號及馬上出庫的型號，以便在發(fā)貨時不至于手忙腳亂。其它為了先進先出的原則，適時的對倉庫庫位進行了合理的調(diào)整。(3)人員的溝通與協(xié)調(diào)倉庫班長的治理工作主要表達在本班人員的安排和生產(chǎn)車間進行的溝通協(xié)調(diào)工作。在20X年的工作中針對工作中不服從治理的現(xiàn)象，進行溝通及合理的調(diào)度，并取得了良好的效果。其它，在和生產(chǎn)車間的協(xié)調(diào)中，主要針對入庫的時間安排進行了合理的溝通，既保證了兩方工作能順利完成的情況下，而不至于導致一方由于時間的節(jié)點問題導致工作質(zhì)量出現(xiàn)問題。2、綜合方案部方案治理工作。(1)方案治理方面主要完成了各月采購物資數(shù)量的匯總工作，切實保證生產(chǎn)的順利進行。(2)統(tǒng)計工作統(tǒng)計工作主要是負責向人力資源部上報所需要及時采購的物資工程工作。二、工作中存在的缺少1、溝通協(xié)調(diào)能力欠缺倉儲科面臨著大量的溝通協(xié)調(diào)工作，由于自身工作經(jīng)驗缺少的原因也導致了一些工作出現(xiàn)漏洞及數(shù)據(jù)搜集不及時不完善的情況。2、文字累積缺少由于自己畢業(yè)以后一直從事倉儲工作，對于辦公室軟件及一些文字的編排及文章的布局不是很精通。其它對于本部門的一些經(jīng)營方案的具體操作方面缺少經(jīng)驗，導致經(jīng)營方案的編制方面存在較多的問題。3、工作方案的安排有時不夠合理由于有時自身工作方案性問題，在實際的工作中沒有真正的做到未雨綢繆,工作方案的安排不是很合理，導致了一些工作的進行非常不順利。三、明年工作方案方案治理的工作不僅僅是面對本部門的工作，更主要的是面對各生產(chǎn)車間。一些方案的搜集與傳達工作，對于整個公司的采購經(jīng)營活動起著肯定的作用。因此在以后的工作中，我要強化與生產(chǎn)車間及本公司部門的溝通協(xié)調(diào)工作，爭取把方案搜集與下達的更加精確，確保整個采購工作中不因方案傳達不及時、不精確而出現(xiàn)問題。20X倉庫班常年終工作總結(三)光陰荏苒，歲月如梭。20X不知不覺在指尖悄然逝去，20X年迎面而來?；叵脒^去，面對眼前，展望未來!有進步的喜悅，亦有工作中失誤的內(nèi)疚。馬上過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進的一年。用心思考總結工作當中的利弊、得失。從教訓中汲取經(jīng)驗，為以后的工作做好了充分的打算。一、工作總結1、堅持執(zhí)行公司的早會制度，提高員工精神面貌。為了提高工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結，找出缺少加以改善，并做好當天工作方案。通過早會，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)覺并解決問題。2、及時收發(fā)物料，并定期進行自盤。催促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時清點進倉，倉管員及時做好帳務處理。確保帳、物、卡的一致，使倉庫賬務做到日清月結。3、堅持執(zhí)行6s工作，做好物料的標識和防護，改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的地域標識。4、調(diào)整物料擺放，實行倉庫定位工作。了解各倉管員的所管地域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉儲地域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積地域劃分進行了相應的調(diào)整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料治理。預防倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表及時更新，對于局部倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。現(xiàn)全部貨架根本都已貼上了庫位表，做到了，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。5、退供給商不良品的及時處理。每周統(tǒng)計不良品給相關部門并及時跟進，在相關部門的協(xié)助下，不良品得到了及時的處理。6、加大了物料的追蹤工作。對馬上斷貨的物料進行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個個部門積極溝通，確保到料及時。降低生產(chǎn)滯留。二、存在的缺少以及改良措施1、工作效率比擬低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺少條理性。即“有苦勞，沒有功績〃。2、倉庫地域劃分不明確，沒有工作平面圖。局部倉庫沒有嚴格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。三、解決方案1、對工作效率比擬低的解決方案：對全部工作人員一般工作流程及工作方法進行全面梳理調(diào)整，并及時改正錯誤，使得他們的工作方法及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率。2、對倉庫地域劃分不明確的解決方案：局部倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等。并做出每個倉庫的平面分布圖。四、20X年工作方案1、保證工作順利開展。確保平常的收發(fā)業(yè)務順暢，及時發(fā)料，及時進倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時處理各部門反映的問題。2、倉庫人員的換崗。在20X年上半年完成全部倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以援助處理業(yè)務。開展多面手人員，作好人員儲藏，為以后的工作打根底。3、建全倉庫流程。建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。4、倉庫的整體規(guī)劃。做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關標示牌。5、建立數(shù)據(jù)化績效考核。從帳、物、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以精確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。6、實行A、B、C、治理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符。A、B、C治理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點A類物資（占倉庫資產(chǎn)的70%）A類物資具有占資金大等特點，方便倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。重點治理C類物資（占倉庫資產(chǎn)的10%）C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲人員應每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資（占倉庫資產(chǎn)的20%）可適當不做重點治理。A類物資可做每月全盤點，B、C類物資可做為季度盤點。7、員工培訓。培訓方案，對員工進行6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作的培訓。作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進步就好，我了解自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作，我信任我是會做得更好的！我期望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設成一個認真，認真，富有工作激情的優(yōu)秀團隊。各部延續(xù)改良的結果，就是公司的開展！20X倉庫班常年終工作總結（四）轉(zhuǎn)眼一年的時間過去了，在公司領導正確的指揮和各部門同志的支持和援助下，我和全體倉庫治理員勤奮踏實地完成了本部門工作，也順利完成了領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，為做好生產(chǎn)部門各項工作打下了良好的根底。這一年的工作時間里，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對公司心存感謝，因我在工作中不僅學到了與工作相關的知識、技能與方法，還學習到了如何做人、怎樣為人處世，這是比任何東西都珍貴的人生財富，并將受益終生。所以我懷著一顆感恩的心在工作著、學習著。又是年底了，我和全體倉庫治理員對一年來的工作進行一下總結與歸納，如有不妥之處請領導批判指正。倉管工作總結：倉管：倉儲部門的職能：三個字：收、管、發(fā)。1、收：供給商——進料數(shù)量驗收——進料品質(zhì)驗收——是否合格（不合格退給供給商）——入庫入帳——表單的保存與分發(fā)。2、管：（保證賬物卡一致致）倉庫物料要物清、帳清、質(zhì)量清、用途清。3、發(fā)：生產(chǎn)命令或領料單、