2023年11月系統(tǒng)集成應(yīng)用技術(shù)考試真題+答案

2023202311月系統(tǒng)集成工程治理工程師真題1、信息系統(tǒng)的是指系統(tǒng)可能存在著喪失構(gòu)造、功能、秩序的特性。A.可用性B.開放性D.穩(wěn)定性A.虛擬化技術(shù)2、可以將計(jì)算機(jī)的效勞器、網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)存及儲(chǔ)蓄等實(shí)體資源,抽象、封裝、標(biāo)準(zhǔn)化并呈現(xiàn)出來,打破實(shí)體構(gòu)造間不行切割的障礙,使用戶更好地使用這些資源。A.虛擬化技術(shù)C.傳感器技術(shù)D.區(qū)塊鏈技術(shù)B.大力提高教育信息化水平3、構(gòu)建國(guó)家綜合信息根底設(shè)施的內(nèi)容不包含。A.加快寬帶網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化開級(jí)和區(qū)域協(xié)調(diào)進(jìn)展B.大力提高教育信息化水平C.建設(shè)安全牢靠的信息應(yīng)用根底設(shè)施D.加快推動(dòng)三網(wǎng)融合A.留意以工業(yè)化帶動(dòng)信息化4、關(guān)于我國(guó)企業(yè)信息化進(jìn)展戰(zhàn)略要點(diǎn)的描述,不正確的選項(xiàng)是。A.留意以工業(yè)化帶動(dòng)信息化B.充分發(fā)揮政府的引導(dǎo)作用C.高度重視信息安全D.“因地制宜”推動(dòng)企業(yè)信息化5客戶,這種模式稱為。D.O2OA.B2BB.C2CC.B2CD.O2O6、實(shí)施是企業(yè)落實(shí)《中國(guó)制造2025》戰(zhàn)略規(guī)劃的重要途徑。A.大數(shù)據(jù)量C.兩化深度融合B.云計(jì)算C.兩化深度融合D.區(qū)塊鏈7、是從特定形式的數(shù)據(jù)中,集中提煉學(xué)問的過程。A.數(shù)據(jù)分析B.數(shù)據(jù)抽取C.數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換D.數(shù)據(jù)挖掘D.數(shù)據(jù)挖掘8、不屬于人工智能的典型應(yīng)用。A.自動(dòng)駕駛C.非接觸測(cè)溫儀B.送餐機(jī)器人C.非接觸測(cè)溫儀D.無人超市A.學(xué)問呈現(xiàn)9、數(shù)據(jù)可視化技術(shù)主要應(yīng)用于大數(shù)據(jù)處理的環(huán)節(jié)。A.學(xué)問呈現(xiàn)B.數(shù)據(jù)分析C.計(jì)算處理D.存儲(chǔ)治理10、ITSS(信息技術(shù)效勞標(biāo)準(zhǔn))定義的IT效勞生命周期包括。A.打算、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)D.規(guī)劃設(shè)計(jì)、部署實(shí)施、效勞運(yùn)營(yíng)、持續(xù)改進(jìn)、監(jiān)視治理B.規(guī)劃設(shè)計(jì)、資源配置、效勞運(yùn)營(yíng)、持續(xù)改進(jìn)、監(jiān)視治理C.效勞戰(zhàn)略、規(guī)劃設(shè)計(jì)、部署實(shí)施、效勞運(yùn)營(yíng)、持續(xù)改進(jìn)D.規(guī)劃設(shè)計(jì)、部署實(shí)施、效勞運(yùn)營(yíng)、持續(xù)改進(jìn)、監(jiān)視治理11、信息系統(tǒng)開發(fā)過程中,適合在無法全面準(zhǔn)確提出用戶需求的狀況下,通過反復(fù)修改,動(dòng)態(tài)響應(yīng)用戶需求來實(shí)現(xiàn)用戶的最終需求。B.原型法A.構(gòu)造化方法B.原型法C.瀑布法D.面對(duì)過程方法B.軟件確認(rèn)12、軟件質(zhì)量治理過程中,的目的是確保構(gòu)造了正確的產(chǎn)品,既產(chǎn)品滿足其特定的目的。A.軟件驗(yàn)證B.軟件確認(rèn)C.治理評(píng)審B.類13、是現(xiàn)實(shí)世界中實(shí)體的形式化描述,將實(shí)休的屬性(數(shù)據(jù))和操作(函數(shù))封裝在一起。A.效勞B.類C.接口D.消息14、ODBC和JOBC是典型的。A.分布式對(duì)象中間件B.事務(wù)中間件D.數(shù)據(jù)庫(kù)訪問中間件C.面對(duì)消息中間件D.數(shù)據(jù)庫(kù)訪問中間件A.與數(shù)據(jù)庫(kù)相比,數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的數(shù)據(jù)相對(duì)穩(wěn)定15、關(guān)于數(shù)據(jù)庫(kù)和數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的描述。正確的選項(xiàng)是。A.與數(shù)據(jù)庫(kù)相比,數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的數(shù)據(jù)相對(duì)穩(wěn)定B.與數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)相比,數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)相對(duì)冗余C.與數(shù)據(jù)庫(kù)相比,數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的主要任務(wù)是實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)處理D.與數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)相比,數(shù)據(jù)庫(kù)的主要任務(wù)是支持治理決策B.編譯器16、JavaEE應(yīng)用效勞器運(yùn)行環(huán)境不包括。A.容器B.編譯器C.組件D.效勞17OSIA.物理層D.網(wǎng)絡(luò)層C.傳輸層D.網(wǎng)絡(luò)層A.SAN18、不屬于網(wǎng)絡(luò)鏈路傳輸掌握技術(shù)。A.SANB.令牌C.FDDID.ISDN19、通過掌握網(wǎng)絡(luò)上的其他計(jì)算機(jī),對(duì)日標(biāo)主機(jī)所在網(wǎng)絡(luò)效勞不斷進(jìn)展干擾,轉(zhuǎn)變其正常的作業(yè)流程,執(zhí)行無關(guān)程序使系統(tǒng)響應(yīng)變慢甚至癱瘓。這種行為屬于C.拒絕效勞攻擊B.網(wǎng)絡(luò)監(jiān)聽C.拒絕效勞攻擊D.種植病毒A.防火墻20、可以阻擋非信任地址的訪問,但無法掌握內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)之間的違規(guī)行為。A.防火墻B.掃描器C.防毒軟件D.安全審計(jì)系統(tǒng)21、云計(jì)算中心供給的虛擬主機(jī)和存儲(chǔ)效勞屬于。A.DaasD.IaasB.PaasC.SaasD.Iaas22、爭(zhēng)論計(jì)算機(jī)怎樣模擬或?qū)崿F(xiàn)人類的學(xué)習(xí)行為,以獵取的學(xué)問或技能,重組織已有的學(xué)問使之不斷改善自身的性能,是人工智能技術(shù)的核心。A.人機(jī)交互C.機(jī)器學(xué)習(xí)B.計(jì)算機(jī)視覺C.機(jī)器學(xué)習(xí)D.虛擬現(xiàn)實(shí)23、關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)的描述,正確的選項(xiàng)是。B.物聯(lián)網(wǎng)中的“物”指客觀世界的物品,包括人、商品、地理環(huán)境等A.物聯(lián)網(wǎng)中的“網(wǎng)”是指物理上獨(dú)立于互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)B.物聯(lián)網(wǎng)中的“物”指客觀世界的物品,包括人、商品、地理環(huán)境等C.二維碼技術(shù)是物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)中的應(yīng)用層技術(shù)D.應(yīng)用軟件是物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中需求量最大和最根底的環(huán)節(jié)24、關(guān)于工程目標(biāo)和工程特點(diǎn)的描述,不正確的選項(xiàng)是。A.工程具有完整生命周期和明確起始日期C.工程目標(biāo)可分為過程性目標(biāo)和成果性目標(biāo)B.工程具臨時(shí)性、獨(dú)特性、漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)C.工程目標(biāo)可分為過程性目標(biāo)和成果性目標(biāo)D.工程通常是實(shí)線組織戰(zhàn)略打算的一種手段25、作為一個(gè)優(yōu)秀段目經(jīng)理不需要。A.了解客戶的業(yè)務(wù)需求D.精通工程相關(guān)的技術(shù)B.組建一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)C.留意客戶和用戶參與D.精通工程相關(guān)的技術(shù)BPMOBPMOPMO的治理策略C.PMO不受織構(gòu)造的影響,可以存在于任何組織構(gòu)造中D.PMO27、關(guān)于工程治理過程組的描述,不正確的選項(xiàng)是。A.5個(gè)工程過程組具有明確的依存關(guān)系C.一般來說,監(jiān)視和掌握過程組花費(fèi)工程預(yù)算最多B.過程組不是工程的階段,但與工程階段存在肯定的關(guān)系C.一般來說,監(jiān)視和掌握過程組花費(fèi)工程預(yù)算最多D.啟動(dòng)過程組包括制定工程章程和識(shí)別干系人兩個(gè)過程A.工程建議書不能和可行性爭(zhēng)論報(bào)告合并28、關(guān)于工程建議書的描述,不正確的選項(xiàng)是。A.工程建議書不能和可行性爭(zhēng)論報(bào)告合并B.工程建議書是國(guó)家或上級(jí)主管部門選擇工程的依據(jù)C.工程建議書是對(duì)擬建工程提出的框架性的總體設(shè)想D.工程建議書內(nèi)容可以進(jìn)展擴(kuò)大和裁剪29、工程可行性爭(zhēng)論報(bào)告不包含A.工程建設(shè)的必要性D.工程績(jī)效數(shù)據(jù)B.總體設(shè)計(jì)方案D.工程績(jī)效數(shù)據(jù)30需要肯定資金支持的工作。B.具體可行性爭(zhēng)論A.時(shí)機(jī)可行性爭(zhēng)論B.具體可行性爭(zhēng)論C.初步可行性爭(zhēng)論D.爭(zhēng)論報(bào)告的編寫31、,該行為屬于招標(biāo)人與投標(biāo)人串通投標(biāo)A.投標(biāo)人之間商定中標(biāo)人D.招標(biāo)人授意投標(biāo)人撤換、修改投標(biāo)文件B.對(duì)潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人實(shí)行不同的資格審查或者評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)C.不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件相互混裝D.招標(biāo)人授意投標(biāo)人撤換、修改投標(biāo)文件B.內(nèi)部立項(xiàng)制度32、某系統(tǒng)集成供給商與客戶簽署合同后,通過可以將組織對(duì)合同的責(zé)任轉(zhuǎn)移到工程組。A.工程建議書B.內(nèi)部立項(xiàng)制度C.可行性報(bào)告D.工程投標(biāo)文件33更的過程。B.指導(dǎo)與治理工程工作A.制定工程治理打算B.指導(dǎo)與治理工程工作C.監(jiān)控工程工作D.實(shí)施整體變更掌握34、不屬于工程章程的作用。確定工程經(jīng)理,明確工程經(jīng)理的權(quán)力D.指導(dǎo)工程的執(zhí)行、監(jiān)控和收尾工作正式確認(rèn)工程的存在,給工程一個(gè)合法的地位C.規(guī)定工程總體目標(biāo),包括范圍、時(shí)間、質(zhì)量等D.指導(dǎo)工程的執(zhí)行、監(jiān)控和收尾工作A.明確工程,是工程啟動(dòng)的依據(jù)35、關(guān)于工程治理打算用途的描述,不正確的選項(xiàng)是。A.明確工程,是工程啟動(dòng)的依據(jù)B.為工程績(jī)效考核和工程掌握供給基準(zhǔn)C.記錄制訂工程打算所依據(jù)的假設(shè)條件D.促進(jìn)工程干系人之間的溝通36、不屬于實(shí)施已批準(zhǔn)變更的活動(dòng)。A.訂正措施D.影響分析B.預(yù)防措施C.缺陷補(bǔ)救D.影響分析37、是確定兩種或兩種以上變數(shù)間相互依靠的定量關(guān)系的一種統(tǒng)計(jì)分析方法。A.趨勢(shì)分析C.回歸分析B.因果圖C.回歸分析D.帕累托圖38、正確的變更掌握治理流程是。D.變更懇求一評(píng)估影響-CCB審批(同意)一執(zhí)行變更一記錄變更實(shí)施狀況-D.變更懇求一評(píng)估影響-CCB審批(同意)一執(zhí)行變更一記錄變更實(shí)施狀況-分發(fā)文檔A.用于規(guī)劃、跟蹤和報(bào)告各種需求活動(dòng)39、關(guān)于范圍治理打算的描述,不正確的選項(xiàng)是。A.用于規(guī)劃、跟蹤和報(bào)告各種需求活動(dòng)作為制定工程治理打算過程的主要依據(jù)C.范圍治理打算可以是非正式的D.規(guī)定了如何制定具體范圍說明書C.工程交付成果與干系人清單40、范圍說明書的內(nèi)容不包括。A.工程目標(biāo)與產(chǎn)品范圍描述B.工程需求與工程邊界C.工程交付成果與干系人清單D.假設(shè)條件與工程制約因素41、可用來確定可交付成果是否符合需求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。A.投票C.檢查B.觀看C.檢查D.訪談42、某軟件工程執(zhí)行過程中,客戶期望增加幾項(xiàng)小功能,開發(fā)人員認(rèn)為很簡(jiǎn)潔實(shí)現(xiàn)。作為工程經(jīng)理首先應(yīng)當(dāng)。B.發(fā)起變更申請(qǐng)A.安排開發(fā)人員進(jìn)展修改B.發(fā)起變更申請(qǐng)C.建議客戶增加預(yù)算D.獲得治理層的同意A.總里程碑要求43、工程章程中規(guī)定的工程審批要求和,會(huì)影響工程的進(jìn)度治理。A.總里程碑要求B.范圍基準(zhǔn)C.風(fēng)險(xiǎn)清單D.本錢基準(zhǔn)44-45、以下圖(單位:周)為某工程實(shí)施的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖,活動(dòng)E的總浮動(dòng)時(shí)間與自由浮動(dòng)時(shí)間為,該工程的最短工期為(45)。C.7,7(44) A.5,0 B.7,5 D.7,0C.7,7A.31(45) B.30 C.20 D.19A.3146、在縮短工期時(shí),不正確的措施是。B.降低質(zhì)控要求,削減問題,削減返工A.趕工,投入更多的資源或增加工作時(shí)間B.降低質(zhì)控要求,削減問題,削減返工C.使用優(yōu)質(zhì)資源或閱歷更豐富的人員D.快速跟進(jìn),并行施工,縮短關(guān)鍵路徑長(zhǎng)度47、關(guān)于本錢的描述,不正確的選項(xiàng)是。C.治理儲(chǔ)藏是包含在本錢基準(zhǔn)之內(nèi)的一局部預(yù)算A.產(chǎn)品全生命周期的權(quán)益總本錢包括開發(fā)本錢和運(yùn)維本錢B.工程團(tuán)隊(duì)工資屬于直接本錢,稅費(fèi)屬于間接本錢C.治理儲(chǔ)藏是包含在本錢基準(zhǔn)之內(nèi)的一局部預(yù)算D.應(yīng)急儲(chǔ)藏是用來應(yīng)付已經(jīng)承受的已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的一局部預(yù)算“48、本錢治理打算中不包括。A.績(jī)效測(cè)量規(guī)章D.WBSB.測(cè)量單位D.WBSA.參數(shù)估算49、利用歷史數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)計(jì)關(guān)系和其它變量進(jìn)展工程本錢估算。A.參數(shù)估算B.類比估算D.三點(diǎn)估算50605080%180160B.CPI<1,SPI<1A.CPI>1,SPI>1B.CPI<1,SPI<1C.CPI>1,SPI<1D.CPI<1,SPI>1B.資源日歷51、列出了每種資源在可用工作日和工作班次的安排。A.組織構(gòu)造圖B.資源日歷D.RACIA.集中辦公52、方式可以幫助工程團(tuán)隊(duì)成員增進(jìn)溝通,快速形成分散力。A.集中辦公B.虛擬團(tuán)隊(duì)C.在線培訓(xùn)D.共享員工53根本解決。目前工程團(tuán)隊(duì)處于階段。C.標(biāo)準(zhǔn)B.震蕩C.標(biāo)準(zhǔn)D.發(fā)揮.54、召開視頻會(huì)議屬于溝通。A.非正式D.交互式B.拉式C.推式D.交互式A.隨時(shí)告知55/利益方格分析,某手機(jī)廠商對(duì)于其品牌的忠實(shí)粉絲及將來潛在用戶,應(yīng)當(dāng)實(shí)行的治理方式是。A.隨時(shí)告知B.重點(diǎn)治理C.監(jiān)視D.令其滿足56、某工程需要在半年內(nèi)完成,目前工程范圍不清楚,所需資源類型可以確定。這種狀況下,最好簽訂合同?？們r(jià)本錢補(bǔ)償C.工料C.工料D.選購(gòu)單57、關(guān)于合同治理的描述,不正確的選項(xiàng)是。A.合同簽訂前應(yīng)做好市場(chǎng)調(diào)研C.監(jiān)理單位不行以參與合同的變更申請(qǐng)B.合同談判過程中要抓住實(shí)質(zhì)問題C.監(jiān)理單位不行以參與合同的變更申請(qǐng)D.在合同文本手寫旁注和修改不具備法律效力58、當(dāng)時(shí),工程不應(yīng)從外部進(jìn)展選購(gòu)。A.自制本錢高于外購(gòu)B.技術(shù)人員力量缺乏D.工程有保密要求C.與其他工程有資源沖突D.工程有保密要求59、關(guān)于選購(gòu)談判的描述,不正確的選項(xiàng)是。B.工程經(jīng)理應(yīng)擔(dān)當(dāng)合同的主談人A.選購(gòu)談判過程以買賣雙方簽署文件為完畢標(biāo)志B.工程經(jīng)理應(yīng)擔(dān)當(dāng)合同的主談人C.工程團(tuán)隊(duì)可以列席談判D.合同文本的最終版本應(yīng)反映全部達(dá)成的協(xié)議A.配置項(xiàng)的狀態(tài)分為“草稿”和“正式”兩種60、關(guān)于配置治理的描述,不正確的選項(xiàng)是。A.配置項(xiàng)的狀態(tài)分為“草稿”和“正式”兩種B.全部配置項(xiàng)的操作權(quán)限應(yīng)由配置治理員嚴(yán)格治理C.配置基線由一組配置項(xiàng)組成,這些配置項(xiàng)構(gòu)成一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的規(guī)律實(shí)體D.配置庫(kù)可分為開發(fā)庫(kù)、受控庫(kù)、產(chǎn)品庫(kù)三種類型A.檢入61、不屬于公布治理與交付活動(dòng)的工作內(nèi)容。A.檢入B.復(fù)制C.存儲(chǔ)62、質(zhì)量治理相關(guān)技術(shù)中,強(qiáng)調(diào)質(zhì)量問題是生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的問題,強(qiáng)調(diào)最高治理層對(duì)質(zhì)量治理的責(zé)任。A.檢驗(yàn)技術(shù)D.質(zhì)量改進(jìn)觀點(diǎn)C.抽樣檢驗(yàn)方法D.質(zhì)量改進(jìn)觀點(diǎn)63、某電池生產(chǎn)廠商為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量,在每一批電池出廠前做的破壞性測(cè)試所產(chǎn)生的本錢屬于。A.工程開發(fā)本錢,不屬于質(zhì)量本錢B.質(zhì)量本錢中的非全都性本錢C.質(zhì)量本錢中的評(píng)價(jià)本錢C.質(zhì)量本錢中的評(píng)價(jià)本錢D.質(zhì)量本錢中的內(nèi)部失敗本錢64、某制造商面臨大量產(chǎn)品退貨,產(chǎn)品經(jīng)理疑心是選購(gòu)和貨物分類流程存在問題,此時(shí)應(yīng)當(dāng)承受進(jìn)展分析。B.魚骨圖A.流程圖B.魚骨圖C.直方圖D.質(zhì)量掌握?qǐng)D65、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的描述,不正確的選項(xiàng)是。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的原則包括:先疑心,后排解C.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)需在工程啟動(dòng)時(shí)全部完成B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)包括文檔審查、假設(shè)分析與SWOTC.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)需在工程啟動(dòng)時(shí)全部完成D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)包括已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)清單和潛在應(yīng)對(duì)措施清單A.工程按時(shí)完成的概率66、不屬于定性風(fēng)險(xiǎn)分析的輸出。A.工程按時(shí)完成的概率C.風(fēng)險(xiǎn)緊迫性D.風(fēng)險(xiǎn)分類67理接下來應(yīng)當(dāng)。C.更風(fēng)險(xiǎn)治理打算A.重進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.評(píng)估應(yīng)急儲(chǔ)藏C.更風(fēng)險(xiǎn)治理打算D.使用治理儲(chǔ)藏A.物理加密68、保障信息系統(tǒng)完整性的方法不包括。A.物理加密B.數(shù)字簽名D.安全協(xié)議69、關(guān)于信息系統(tǒng)崗位人員治理的要求,不正確的選項(xiàng)是。B.對(duì)安全治理員、系統(tǒng)治理員等重要崗位進(jìn)展統(tǒng)一治理,不行一人多崗A.業(yè)務(wù)開發(fā)人員和系統(tǒng)維護(hù)人員不能兼任安全治理、系統(tǒng)治理員B.對(duì)安全治理員、系統(tǒng)治理員等重要崗位進(jìn)展統(tǒng)一治理,不行一人多崗C.系統(tǒng)治理員、數(shù)據(jù)庫(kù)治理員、網(wǎng)絡(luò)治理員不能相互兼任崗位或工作D.關(guān)鍵崗位在處理重要事務(wù)或操作時(shí),應(yīng)保證二人同時(shí)在場(chǎng)B370、關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)分級(jí)與類型的描述,不正確的選項(xiàng)是B3C.強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的形式包含全文強(qiáng)制和條文強(qiáng)制D.國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的制定過程包括立項(xiàng)、起草、征求意見、審查、批準(zhǔn)等階段71、ThemaindirectionofIntegrationofIndustrializationandInformatizationis。A.internetplusB.bigdataD.intelligentmanufacturingC.cloudD.intelligentmanufacturingD.智能制造【解析】工業(yè)化與信息化融合的主要方向是D.智能制造A.互聯(lián)網(wǎng)+ B.大數(shù)據(jù) C.云計(jì)算72、iscalledthegatewayofnetworksecurity,whichisusedtoidentifywhatkindofdatapacketscanentertheenterpriseintranetAnti-virussoftwareTrojanhorseD.FirewallSecretD.FirewallD.防火墻【解析】稱為網(wǎng)絡(luò)安全網(wǎng)關(guān),用于標(biāo)識(shí)什么樣的日期數(shù)據(jù)包可以進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)。A.殺毒軟件 B.特洛伊木馬 C.D.防火墻73、isagraphthatshowstherelationshipbetweentwovariableshistogramC.C.scatterdiagramD.matrixdiagram【解析】是顯示兩個(gè)變量之間關(guān)系的圖表。C.散點(diǎn)圖直方圖 B.流程圖 D.C.散點(diǎn)圖A.AldentifyRisks74istheprocessofidentifyingindividualprojectrisksaswellassourceofoverallprojectrisk,anddocumentingA.AldentifyRisksMonitorRisksImplementRiskResponsesPlanRiskManagementA.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)【解析】是確定單個(gè)工程風(fēng)險(xiǎn)以及整個(gè)工程風(fēng)險(xiǎn)的來源并記錄其特征的過程。B.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn) C.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 D.A.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)75、Asoneofthecoretechnologiesofblockchains,referstoithefactthattransactionaccountispcrformedbymultiplenodcsdistributedindiffcrentplaces,andcachnoderccordsacomplctcaccount,sotheycanparticipatejrthesupervisionoftransactionlegitimacyandtestifyforitelligentcontractconsensusmechanismD.distributedaccountsasymnetricD.distributedaccountsD.分布式帳戶【解析】作為區(qū)塊鏈的核心技術(shù)之一,指的是交易記賬是由分布在不同地方的多個(gè)節(jié)點(diǎn)執(zhí)行的,·每個(gè)節(jié)點(diǎn)記錄一個(gè)完整的賬戶,因此它們可以參與交易合法性的監(jiān)視并作證并一D.分布式帳戶A.智能合約B.共識(shí)機(jī)制C.非對(duì)稱加密技術(shù)下午案例題:試題一(18閱讀以下說明,答復(fù)以下問題1至問題3,將解答填入答案紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)?！菊f明】某公司剛承接了某市政府的辦公系統(tǒng)集成工程,急需一名質(zhì)量治理人員。因公司有類似工程閱歷,資料比較齊全。工程經(jīng)理考慮到配置治理員小張工作樂觀負(fù)責(zé),安排他來負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量治理工作。小張自學(xué)了質(zhì)量治理的相關(guān)學(xué)問,并選取了公司之前做過的省級(jí)辦公系統(tǒng)工程作為參照物制定了本工程的質(zhì)量治理打算。工程執(zhí)行過程中,小張依據(jù)質(zhì)量治理打算,通過質(zhì)量核對(duì)單進(jìn)展檢查,把全部精力投入到工程交付成果的質(zhì)量掌握中。在試運(yùn)行階段,客戶提出需求變更,此時(shí)小張覺察之前未與客戶簽訂需求確認(rèn)文件。隨后工程組只好依據(jù)需求對(duì)系統(tǒng)進(jìn)展了修改并通過了內(nèi)部測(cè)試,小張認(rèn)為測(cè)試沒問題就算到達(dá)了驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),因此出具了質(zhì)量報(bào)告,并向客戶提交了驗(yàn)收申請(qǐng)?？蛻粢罁?jù)合同,認(rèn)為工程尚未到達(dá)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),拒絕驗(yàn)收。1】(10結(jié)合案例,請(qǐng)指出本工程質(zhì)量治理過程中存在的問題。2】(5請(qǐng)簡(jiǎn)述規(guī)劃質(zhì)量治理過程的輸入3】(3請(qǐng)將下面0-3處的答案填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi),缺陷頻率、可用性、牢靠性等。小張使用的質(zhì)量核對(duì)單屬于②的輸出。實(shí)際技術(shù)性能、實(shí)際進(jìn)度績(jī)效、實(shí)際本錢績(jī)效,這些都被成為③【參考答案】【參考答案】【問題1】(每個(gè)2分,寫510分)(1)工程經(jīng)理的力量和閱歷缺乏;(2)沒有制定過程改進(jìn)打算;(3)沒有質(zhì)量測(cè)量指標(biāo);需求未確認(rèn);未按變更流程進(jìn)展需求變更;未審計(jì)質(zhì)量要求和質(zhì)量掌握測(cè)量結(jié)果;質(zhì)量打算沒有結(jié)合本工程的實(shí)際狀況來制定,只是搬照之前工程;(8)工程缺乏質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).;沒有建立工程的質(zhì)量保證體系;小張不應(yīng)當(dāng)把精力僅僅質(zhì)量掌握中,質(zhì)量治理僅僅只有質(zhì)量掌握一個(gè)環(huán)節(jié);(11)測(cè)試應(yīng)當(dāng)貫穿于整個(gè)工程周期,不僅僅只在試運(yùn)行階段;(12)需求沒有經(jīng)過確認(rèn),缺少評(píng)審環(huán)節(jié);【問題2】(每個(gè)1分,寫5個(gè)即拿總分值)(1)工程治理規(guī)劃;(2)干系人登記冊(cè);(3)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè);需求文件;事業(yè)環(huán)境因素;組織規(guī)程資產(chǎn)(或者組織過程資產(chǎn))【問題3】(每個(gè)1分)① 質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)② 規(guī)劃質(zhì)量治理③ 工作績(jī)效數(shù)據(jù)試題二(20閱讀以下說明,答復(fù)以下問題1至問題4,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)?！菊f明】以下是某工程的掙值圖,圖中A、B、C、D對(duì)應(yīng)的數(shù)值分別是600,570,500,450。1】(6結(jié)合案例,請(qǐng)將圖中的編號(hào)①-⑥填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。2】(6結(jié)合案例,請(qǐng)計(jì)算工程在檢查日期時(shí)的本錢偏差(CV)和進(jìn)度偏差(SV)并推斷當(dāng)時(shí)的執(zhí)行績(jī)效。3】(4結(jié)合案例,針對(duì)問題2的分析結(jié)果,工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)實(shí)行哪些措施4】(4結(jié)合案例,假設(shè)工程在檢查日期時(shí)的偏差是典型偏差,請(qǐng)計(jì)算工程的完工估算本錢(EAC)【參考答案】【參考答案】【問題1】(每個(gè)1分)①SV(進(jìn)度偏差);②CV(本錢偏差);③BAC(完工預(yù)算);④VAC(完工偏差)；⑤工程整體拖延日期;⑥工程當(dāng)前拖延日期【問題2】依據(jù)題目得:AC-600,PV-500,EV-450CV=EV-AC=450-600=-150;(2分)SV=EV-PV=450-500=-50;(2分)由于CV<0,SV<0,則該工程進(jìn)度滯后(1分),本錢超支。(1分)【問題3】(每個(gè)1分,寫4個(gè)即拿總分值)趕工;(2)快速跟進(jìn);(3)使用高素養(yǎng)的資源或閱歷更豐富的人員(4)減小活動(dòng)范圍或降低活動(dòng)要求;(5)改進(jìn)方法或技術(shù),以提高生產(chǎn)效率;(6)加強(qiáng)質(zhì)量治理準(zhǔn)時(shí)覺察問題削減返工,從而縮短工期。【問題4】由圖可得出BAC=570,AC=600,EV=450則EAC=AC+ETC=AC+(BAC-EV)=600+(570-450)/(450/600)=760(4分)(20閱讀以下說明,答復(fù)以下問題1至問題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。【說明】2023年底,某公司承接了大型企業(yè)數(shù)據(jù)中心的運(yùn)行維護(hù)效勞工程,任命閱歷豐富的王偉為工程經(jīng)理。2023年1月初工程啟動(dòng)會(huì)后,王偉依據(jù)閱歷編制了風(fēng)險(xiǎn)治理打算,整理出了風(fēng)險(xiǎn)清單并制定了應(yīng)對(duì)措施。考慮到風(fēng)險(xiǎn)治理睬發(fā)生肯定的本錢,王偉依據(jù)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施本錢和難易程度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展了排序。在工程會(huì)議上,王偉選擇了20項(xiàng)實(shí)施本錢相對(duì)較低、難度相對(duì)較小的應(yīng)對(duì)措施,將實(shí)施3月底各責(zé)任人反響應(yīng)對(duì)措施均已實(shí)施完成。4月初,數(shù)據(jù)中心周邊施工作業(yè)造成市電臨時(shí)中斷,數(shù)據(jù)中心局部UPS由于電池老化未能準(zhǔn)時(shí)供電,造成局部設(shè)備停機(jī)。該風(fēng)險(xiǎn)在20項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施掩蓋范圍內(nèi),當(dāng)時(shí)安排小李負(fù)責(zé),而小UPS6月初,數(shù)據(jù)中心上線一大批設(shè)備,隨后又發(fā)生了局部設(shè)備停機(jī)大事,經(jīng)過調(diào)查覺察是機(jī)房空調(diào)制冷缺乏引起的?？蛻粽J(rèn)為這是運(yùn)維團(tuán)隊(duì)的工作疏忽,王偉堅(jiān)持認(rèn)為大批設(shè)備上線在年初做風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)屬于未知風(fēng)險(xiǎn),責(zé)任不該由運(yùn)維團(tuán)隊(duì)擔(dān)當(dāng)。1】(10結(jié)合案例,請(qǐng)指出本工程風(fēng)險(xiǎn)治理中存在的問題。2】(6結(jié)合案例,請(qǐng)寫出風(fēng)險(xiǎn)治理的主要過程,并說明王偉在這些過程中做了哪些具體工作?3】(4請(qǐng)將下面(1)~(4)處的答案填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。應(yīng)對(duì)威逼或可能給工程目標(biāo)帶來消極影響的風(fēng)險(xiǎn),可承受(1)、(2)、(3)和(4)四種策略?！緟⒖即鸢浮俊緟⒖即鸢浮俊締栴}1】(每個(gè)1分,寫10個(gè)即拿總分值10分)沒有制定具體的風(fēng)險(xiǎn)治理打算,僅僅參照以前的工程模板編制風(fēng)險(xiǎn)治理打算,這是有問題的。不僅憑個(gè)人的閱歷進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別,而要與工程組成員一起參與。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不夠具體,只識(shí)別出了主要風(fēng)險(xiǎn),沒有識(shí)別出全部風(fēng)險(xiǎn)。(4)缺乏定量風(fēng)險(xiǎn)分析。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控做的不好,導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)沒有準(zhǔn)時(shí)覺察。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施制訂不合理,對(duì)消滅的風(fēng)險(xiǎn)沒有給出對(duì)應(yīng)的應(yīng)多措施,導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤。沒有進(jìn)展