基層社會治理亮點做法經(jīng)驗

基層社會治理亮點做法經(jīng)驗為深入貫徹落實市委、市政府“十項行動”，扎實推進dj引領基層治理“六治工程”，我街道立足實際，深化dj網(wǎng)格聯(lián)動工作機制，將所轄*個社區(qū)劃分為*個片區(qū)，以片區(qū)為單位組建dj網(wǎng)格聯(lián)動工作群，創(chuàng)新構建“一網(wǎng)三全”工作機制，即通過一網(wǎng)融合，實現(xiàn)dj引領全覆蓋、網(wǎng)格管理全兜底、協(xié)同服務全流程，有效構建街道工委統(tǒng)籌、全域覆蓋、科學規(guī)范、管理有序的全科網(wǎng)格管理服務體系，進一步提升社會基層治理水平。根據(jù)會議安排，現(xiàn)將有關工作進展情況匯報如下：強化“一盤棋”推進，實現(xiàn)dj引領全覆蓋。以dj引領為中心，以日常網(wǎng)格巡查為主線，高位推動dj引領基層治理工作有序開展。強化組z建設，頂層統(tǒng)籌推進。構建“街道工委—社區(qū)黨組z—網(wǎng)格黨小組”三級組z架構，進一步縱向壓實各級主體責任。充分發(fā)揮街道工委總攬全局、協(xié)調各方的組z機制作用，工委書記直接進群靠前指揮，各社區(qū)包聯(lián)領導、包聯(lián)干部同步參與，打破事件層層上報屏障，高效快速解決網(wǎng)格員上報疑難雜癥問題。持續(xù)強化基層黨組z軸心作用，織密橫向到邊、縱向到底的紅色網(wǎng)格體系，在網(wǎng)格內成立*個黨小組，將社情民意“一網(wǎng)兜清”，并由社區(qū)黨委統(tǒng)籌各部門協(xié)同辦理，形成具有街道特色的“直通基層、直接上報、直達全員、直線處置”dj引領基層治理機制。統(tǒng)籌基層力量，助力基層治理。社區(qū)“一肩挑”、二級網(wǎng)格長全部入群，及時在群內上報社區(qū)日常工作以及網(wǎng)格員在日常走訪中發(fā)現(xiàn)的各類問題。轄區(qū)*個派出所，綜治、矛調、城建、民政、安全等科室部門，物業(yè)公司及水、電、氣、熱等相關服務機構全部入群，在群內直接對接網(wǎng)格員上報的各類事件，將問題隱患消除于萌芽，矛盾化解在基層，真正做到“小事一格化解，大事全網(wǎng)聯(lián)辦”。街道網(wǎng)格中心聯(lián)絡員全部入群，對所有上報事件梳理匯總、協(xié)同轉派、監(jiān)督辦理、跟蹤問效，形成工作閉環(huán)。打破部門壁壘，提升處置能力。按照“快速響應、果斷處置、常態(tài)化備勤”的原則，組建街道聯(lián)合處置工作隊伍，建立由聯(lián)絡員統(tǒng)一指揮、各成員部門無縫對接、快速協(xié)調聯(lián)動的處置工作機制，切實提高街道基層治理協(xié)同處置能力，做到“訴求有人管、矛盾及時解、效果有監(jiān)督、辦結有回應”，將隱患糾紛問題化解在早、化解在小，有效為信訪、維穩(wěn)工作從源頭釋壓。強化“一張網(wǎng)”貫通，實現(xiàn)網(wǎng)格管理全兜底。以專職網(wǎng)格員隊伍為基礎，積極打造“網(wǎng)格+”的全要素網(wǎng)格管理新格局，著力構建內、外、縱、橫多維度高標準深度融合的基層治理體系。深化三級網(wǎng)格體系架構建設。我街道以每*戶配備一名專職網(wǎng)格員的標準，率先建立專職網(wǎng)格員隊伍，并建立三級網(wǎng)格體系架構：一級網(wǎng)格長由*個社區(qū)“一肩挑”組成，二級網(wǎng)格員由*名專職網(wǎng)格員組成，三級網(wǎng)格員由*名社區(qū)黨員、樓門棟長、志愿者等組成。同時創(chuàng)新在社區(qū)“兩委”中選派*人任二級網(wǎng)格長，負責監(jiān)督指導網(wǎng)格工作。根據(jù)工作開展情況，建立健全《街道網(wǎng)格員管理辦法》《網(wǎng)格員考核指標細則》，將網(wǎng)格化管理工作納入社區(qū)評星定級考核內容，做到日統(tǒng)計、周通報、月考核、季評議，切實壓實網(wǎng)格工作責任。積極推進“網(wǎng)格+”一體化建設。實行dj引領與社會基層治理“一網(wǎng)貫通”，全面整合dj、安全生產、城市管理、公共服務、綜治等部門力量，以職能之和促網(wǎng)格要素之全，變“各自為戰(zhàn)”為“同駐共建”，變“各司其職”為“協(xié)同作戰(zhàn)”。特別是在“網(wǎng)格+警格”融合中，將網(wǎng)格巡查發(fā)現(xiàn)的警務事項與派出所轉遞的非警務警情雙向互通，及時處置各類問題隱患，持續(xù)打造項目齊整、服務齊全的全要素網(wǎng)格，實現(xiàn)“dj引領、多網(wǎng)合一、全域覆蓋”。強化網(wǎng)格化管理培訓體系建設。街道高度重視日常培訓工作，構建“職能部門+社區(qū)”全覆蓋式培訓體系，每季度對街道各職能部門和各社區(qū)至少開展一次專業(yè)化培訓，著力提升各職能部門履職盡責、快速高效處置問題的能力，注重培養(yǎng)社區(qū)工作人員發(fā)現(xiàn)問題、梳理問題、處置問題的能力，推動dj網(wǎng)格聯(lián)動群工作開展走深走實，進一步提升街道基層治理能力。強化“一條鏈”解決，實現(xiàn)協(xié)同服務全流程。針對dj網(wǎng)格聯(lián)動群內網(wǎng)格員上報的各類問題，街道實行“一鏈式”解決，通過建機制、見成效，著力提高群眾的獲得感、幸福感、滿意度與參與度。落實“網(wǎng)格吹哨、部門報到”機制。依托dj網(wǎng)格聯(lián)動群著力推動社會治理和服務重心下移，建立以解決群眾疑難問題為目標的“網(wǎng)格吹哨、部門報到”工作機制，并制定下發(fā)《街道事件協(xié)同處置吹哨報到工作流程》，形成信息收集、案卷建立、任務派遣、任務處理、處理反饋、核查辦結的“六步閉環(huán)”工作流程。明確各社區(qū)、各職能科室部門“吹哨”“應哨”責任人，通過群內“吹哨”“應哨”，實現(xiàn)簡單問題社區(qū)（網(wǎng)格）辦、復雜問題街道辦，構建條塊協(xié)同、上下聯(lián)動、共建共享的基層治理格局。構建聯(lián)席會議工作機制。街道制訂《街道dj引領網(wǎng)格片區(qū)聯(lián)席會議方案》，通過堅持每月召開dj網(wǎng)格聯(lián)席會議，協(xié)調街道各職能部門、轄區(qū)派出所、社區(qū)等各方力量，交流工作經(jīng)驗，改進工作做法，匯報工作進度，收集轄區(qū)內近期出現(xiàn)的“疑難雜癥”問題，群策群力，探討解決辦法，確保事件順暢解決。著力提升群眾滿意度與參與度。今年以來，街道泉州路和開發(fā)區(qū)、南樓、育才、泉興*個片區(qū)聯(lián)動群共上報事件*件，其中自行處置*件，街道職能部門處置*件，區(qū)直職能部門處置*件，事件處置完成率達*%。在網(wǎng)格治理水平提升同時