電影院線股份有限公司行政人事部員工考核規(guī)范

電影院線股份有限公司行政人事部員工考核規(guī)范考核目的為進(jìn)一步提高影城行政人事部員工的工作效率和工作積極性，加強(qiáng)行政人事部各項(xiàng)工作的規(guī)范性、及時性和有效性，特制定本規(guī)范。考核周期行政人事部負(fù)責(zé)人——按照自然年度半年為周期進(jìn)行考核。行政主管——按照自然年度季度為周期進(jìn)行考核。信息管理負(fù)責(zé)人——按照自然年度季度為周期進(jìn)行考核。行政助理/行政文員——按照自然年季度為周期進(jìn)行考核。司機(jī)——按照自然年季度為周期進(jìn)行考核。行政人事部負(fù)責(zé)人考核程序行政人事部負(fù)責(zé)人考核程序：說明：影城可根據(jù)崗位配置情況由總經(jīng)理參加行政人事部負(fù)責(zé)人（行政人事經(jīng)理或者行政主管）的績效考核面談工作。行政人事部負(fù)責(zé)人考核權(quán)重分配：影城總經(jīng)理考核權(quán)重占40%；院線人力資源部考核權(quán)重占15%；院線行政部考核權(quán)重占15%；影城財(cái)務(wù)部考核權(quán)重占9%影城營運(yùn)部考核權(quán)重占7%；影城營銷部考核權(quán)重7%影城放映部考核權(quán)重占7%。考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)：參見《相關(guān)考核評價表》。工具表單:《個人述職報(bào)告》；《行政人事部負(fù)責(zé)人績效考核評價表（總經(jīng)理）》；《行政人事部負(fù)責(zé)人績效考核評價表（院線人力資源部）》《行政人事部負(fù)責(zé)人績效考核評價表（院線行政部）》《行政人事部負(fù)責(zé)人績效考核評價表（影城財(cái)務(wù)部）》《行政人事部負(fù)責(zé)人績效考核評價表（影城營運(yùn)部）》；《行政人事部負(fù)責(zé)人績效考核評價表用（影城營銷部）》；《行政人事部負(fù)責(zé)人績效考核評價表用（影城放映部）》；《考核面談記錄表》；《考核結(jié)果反饋表》；《行政人事部負(fù)責(zé)人考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表》；行政主管考核程序行政主管考核程序：說明：影城可根據(jù)崗位配置情況由影城總經(jīng)理或者行政人事經(jīng)理參加行政主管的績效考核面談工作。行政主管考核權(quán)重分配：影城總經(jīng)理考核權(quán)重占40%；行政人事經(jīng)理考核權(quán)重占60%。考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)：參見《相關(guān)考核評價表》。工具表單:《個人述職報(bào)告》；《行政主管績效考核評價表（行政人事經(jīng)理）》；《行政主管績效考核評價表用（影城總經(jīng)理）》；《考核面談記錄表》；《考核結(jié)果反饋表》；《行政主管考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表》；信息管理負(fù)責(zé)人績效考核程序信息管理負(fù)責(zé)人考核程序：說明：信息管理負(fù)責(zé)人的面談考核由行政人事部負(fù)責(zé)人進(jìn)行。信息管理負(fù)責(zé)人考核權(quán)重分配：總經(jīng)理考核權(quán)重占30%；院線技術(shù)部考核權(quán)重占40%；營運(yùn)部考核權(quán)重占15%；營銷部考核權(quán)重占15%；考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)：參見《相關(guān)考核評價表》。工具表單:《個人述職報(bào)告》；《信息管理負(fù)責(zé)人績效考核評價表（影城總經(jīng)理）》；《信息管理負(fù)責(zé)人績效考核評價表（院線技術(shù)部負(fù)責(zé)人）》《信息管理負(fù)責(zé)人績效考核評價表用（影城營運(yùn)部）》；《信息管理負(fù)責(zé)人績效考核評價表（影城營銷部）》；《考核面談記錄表》；《考核結(jié)果反饋表》；《信息管理負(fù)責(zé)人考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表》；行政助理/行政文員績效考核程序行政助理/行政文員考核程序：說明：影城可根據(jù)崗位配置情況由行政人事部負(fù)責(zé)人參加行政助理/行政文員的績效考核面談工作。對于沒有設(shè)置行政人事經(jīng)理或行政主管的影城，行政助理/行政文員的考核由其直接上級進(jìn)行考核評價。行政助理/行政文員考核權(quán)重分配：行政人事部負(fù)責(zé)人考核權(quán)重占60%；影城負(fù)責(zé)人考核權(quán)重占40%?？己隧?xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)：參見《相關(guān)考核評價表》。工具表單:《個人述職報(bào)告》；《行政助理/行政文員績效考核評價表（行政人事部負(fù)責(zé)人）》；《行政助理/行政文員績效考核評價表用（影城負(fù)責(zé)人）》；《考核面談記錄表》；《考核結(jié)果反饋表》；《行政助理/行政文員考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表》；司機(jī)績效考核程序司機(jī)考核程序說明：影城可根據(jù)崗位配置情況由行政人事部負(fù)責(zé)人參加司機(jī)的績效考核面談工作。對于沒有設(shè)置行政人事經(jīng)理或行政主管的影城，司機(jī)的考核由其直接上級進(jìn)行考核評價。司機(jī)考核權(quán)重分配行政人事部負(fù)責(zé)人考核權(quán)重占60%；影城總經(jīng)理考核權(quán)重占40%。考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)：參見《相關(guān)考核評價表》。工具表單《個人述職報(bào)告》；《司機(jī)績效考核評價表（行政人事部負(fù)責(zé)人）》；《司機(jī)績效考核評價表用（影城總經(jīng)理）》；《考核面談記錄表》；《考核結(jié)果反饋表》；《司機(jī)考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表》；營運(yùn)部員工考核規(guī)范考核目的為全面了解、評估營運(yùn)部各崗位員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高工作效率，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上、改善工作的動力。同時加強(qiáng)營運(yùn)工作的規(guī)范性，現(xiàn)擬訂本規(guī)范?？己酥芷跔I運(yùn)副總——按照自然年半年為周期進(jìn)行考核。營運(yùn)經(jīng)理——按照自然年半年為周期進(jìn)行考核。營運(yùn)主管——按照自然年季度為周期進(jìn)行考核。服務(wù)員——按照自然年季度為周期進(jìn)行考核。營運(yùn)副總考核程序營運(yùn)副總考核程序：營運(yùn)副總考核權(quán)重分配：院線營運(yùn)部考核權(quán)重占20%。影城總經(jīng)理考核權(quán)重占40%；影城營銷部門考核權(quán)重占10%；影城放映部門考核權(quán)重占10%；影城財(cái)務(wù)部門考核權(quán)重占10%。影城行政部門考核權(quán)重占10%?？己隧?xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)：參見《相關(guān)考核評價表》。工具表單:《個人述職報(bào)告》；《營運(yùn)副總績效考核評價表（院線營運(yùn)部）》；《營運(yùn)副總績效考核評價表（總經(jīng)理）》；《營運(yùn)副總績效考核評價表（營銷部門評價）》；《營運(yùn)副總績效考核評價表用（放映部門評價）》；《營運(yùn)副總績效考核評價表用（財(cái)務(wù)部門評價）》；《營運(yùn)副總績效考核評價表用（行政人事部門評價）》；《考核面談記錄表》；《考核結(jié)果反饋表》；《營運(yùn)副總考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表》；營運(yùn)經(jīng)理考核程序營運(yùn)經(jīng)理考核程序：營運(yùn)經(jīng)理考核權(quán)重分配：影城總經(jīng)理考核權(quán)重占20%；影城營運(yùn)部副總經(jīng)理考核權(quán)重占40%；影城營銷部負(fù)責(zé)人考核權(quán)重占10%；影城放映部部負(fù)責(zé)人考核權(quán)重占10%；影城財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人考核權(quán)重占10%；影城行政部負(fù)責(zé)人考核權(quán)重占10%；考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)：參見《相關(guān)考核評價表》。工具表單:《個人述職報(bào)告》；《營運(yùn)經(jīng)理績效考核評價表（總經(jīng)理）》；《營運(yùn)經(jīng)理績效考核評價表（營運(yùn)副總）》；《營運(yùn)經(jīng)理績效考核評價表（營銷部負(fù)責(zé)人）》；《營運(yùn)經(jīng)理績效考核評價表（放映部負(fù)責(zé)人）》；《營運(yùn)經(jīng)理績效考核評價表（財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人）》；《營運(yùn)經(jīng)理績效考核評價表（行政人事部負(fù)責(zé)人）》；《考核面談記錄表》；《考核結(jié)果反饋表》；《營運(yùn)經(jīng)理考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表》；營運(yùn)主管績效考核程序營運(yùn)主管考核程序：營運(yùn)主管考核權(quán)重分配：營運(yùn)副總管考核權(quán)重占60%；營運(yùn)經(jīng)理考核權(quán)重占40%?？己隧?xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)：參見《相關(guān)考核評價表》。工具表單:《個人述職報(bào)告》；《營運(yùn)主管績效考核評價表（營運(yùn)副總）》；《營運(yùn)主管績效考核評價表用（營運(yùn)經(jīng)理）》；《考核面談記錄表》；《考核結(jié)果反饋表》；《營運(yùn)主管考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表》；服務(wù)員績效考核程序服務(wù)員考核程序：說明：若影城無營運(yùn)經(jīng)理的情況下，《服務(wù)員績效考核評價表（營運(yùn)經(jīng)理）》由營運(yùn)副總填寫。服務(wù)員考核