淺析企業(yè)年金的激勵作用

-.z.淺析企業(yè)年金的鼓勵作用企業(yè)年金是在國家政策指導下，企業(yè)及其職工在依法參加根本養(yǎng)老保險的根底上，自愿建立的補充養(yǎng)老保險制度。企業(yè)年金制度是國家多層次養(yǎng)老保險體系的重要環(huán)節(jié)，是員工退休養(yǎng)老待遇的重要補充，該制度的建立和完善具有十分重要的社會意義。對于企業(yè)而言，依法建立企業(yè)年金制度不僅是履行一項重要的社會責任，同時企業(yè)年金制度作為企業(yè)薪酬福利體系的重要組成局部，具有高覆蓋率、延期支付等鼓勵因素，如何更好地發(fā)揮企業(yè)年金的鼓勵作用，使其有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，是企業(yè)人力資源管理工作應重點關注的問題。一、企業(yè)年金的特征企業(yè)年金作為根本養(yǎng)老保險有效補充和企業(yè)薪酬福利體系的重要組成局部，具有以下特征：1、自愿建立，共同繳費企業(yè)年金基于勞動關系建立，年金方案由企業(yè)和員工協(xié)商制定，一般為企業(yè)自愿建立。與根本養(yǎng)老保險不同的是，年金方案對員工沒有強制力，員工可選擇是否參加企業(yè)年金方案。企業(yè)年金基金由企業(yè)和參加方案的員工共同繳納。2、管理規(guī)，嚴格監(jiān)視根據(jù)相關規(guī)定，企業(yè)年金基金不能由企業(yè)或職工自己管理，必須交由受托人管理。為了保證企業(yè)年金資產(chǎn)的平安，國家規(guī)定了嚴格的監(jiān)管制度，除委托人外企業(yè)年金共涉及四類“管理人〞：受托人、托管人、賬戶管理人、投資管理人，同時國家對上述“管理人〞的業(yè)務圍和資質(zhì)也有相應嚴格的限定。3、資產(chǎn)平安，投資風險小企業(yè)年金資產(chǎn)是獨立信托資產(chǎn)，與各類參與人資產(chǎn)嚴格別離，企業(yè)年金資產(chǎn)不受委托人財務狀況影響。同時國家本著年金資產(chǎn)“高度平安、適度收益〞的原則，對企業(yè)年金基金的投資圍和比例也做了詳細規(guī)定。4、歸屬靈活，延期支取企業(yè)年金中單位繳費局部的歸屬方式較靈活，企業(yè)可根據(jù)自身實際需要，選擇在繳納時既歸屬員工，也可設置一定歸屬條件〔如工齡〕，待員工滿足條件時歸屬。企業(yè)年金作為一項養(yǎng)老保障，國家在待遇支付方面做了嚴格規(guī)定，除因員工退休前死亡、出國定居外，員工在到達法定退休年齡方可支取企業(yè)年金。二、薪酬鼓勵的原則薪酬鼓勵的實質(zhì)，是通過有效地運用各個薪酬模塊，調(diào)發(fā)動工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工的工作熱情，使其努力完成組織的任務，從而實現(xiàn)組織的開展目標。企業(yè)薪酬制度要充分發(fā)揮對各類優(yōu)秀人才的吸引、保有和有效使用作用，需遵循以下兩方面原則：1、提高外部競爭力現(xiàn)代企業(yè)的競爭在很大程度上是人才的競爭，企業(yè)要想在劇烈的市場競爭中保持穩(wěn)定的開展，薪酬體系設置和制度設計必須能夠在外部人才市場上吸引到優(yōu)秀的人才。薪酬的外部競爭力不僅僅表達在提供高工資等有吸引力的貨幣報酬方面，而且還表達在它能夠根據(jù)被吸引目標人群的特殊需求提供各種形式的貨幣和非貨幣報酬。同時需要注意的是，薪酬的外部競爭力首先要建立在企業(yè)實際的人工本錢承受能力上，它是一個相對的概念，需要與競爭對手進展比擬，更多的是指一種領先的策略，而不是付出最多的貨幣，且一定要適應市場的需求，盡可能地做到科學、全面、合理。2、確保部公平性薪酬的部公平性，是指員工對自身工作在企業(yè)部的相對價值認可。根據(jù)亞當斯的公平理論，員工將自己的付出、所得與企業(yè)其他員工進展比擬，進而判斷自己所獲薪酬是否具有部公平性。當員工發(fā)現(xiàn)自己的“收入——付出比〞與其他員工的“收入——付出比〞一樣時，他就會獲得薪酬的相對滿足感。在判斷薪酬是否具有部公平性時，員工之所以關注自己和他人的付出，實際上是要求薪酬表達出彼此在勞動付出方面的差異性，追求收入和付出正相關。具體而言，薪酬應該表達出各種工作不同的價值含量，表達出各個員工不同的個人勞動生產(chǎn)率。員工要求個人薪酬的決定過程要公平，要求考慮勞動的多樣性和能動性，能夠在結(jié)果，即個人薪酬中，表達出其在工作上的上述差異。三、企業(yè)年金的鼓勵因素雖然企業(yè)年金的保障因素表達的較為直接，但其作為薪酬福利體系的重要組成局部，具有以下鼓勵因素：1、表達企業(yè)先進薪酬管理水平目前企業(yè)年金制度在我國尚處于開展的初期階段，企業(yè)年金作為組織誘因中員工報償?shù)囊环N，如與工資報酬、職業(yè)時機、組織聲譽等其他組織誘因很好地結(jié)合在一起，能進一步充實企業(yè)的薪酬福利體系，展現(xiàn)企業(yè)先進的薪酬管理水平。2、積極引導員工創(chuàng)造價值企業(yè)通過對不同崗位的職工實行有差異的年金待遇，會有效地激發(fā)職工的積極性與創(chuàng)造性。企業(yè)年金作為一種由企業(yè)提供應員工的退休保障，能夠提高員工退休金水平、滿足員工退休生活較高層次的需要，員工現(xiàn)時工作的努力程度將影響未來養(yǎng)老待遇的水平，有利于提高員工的工作技能和工作過程中的創(chuàng)造性、革新精神，充分挖掘其在潛力。3、表達企業(yè)的人文關心企業(yè)年金降低了員工老年生活的不確定性，給在職員工一種平安感、滿足其平安需要，使其工作時無后顧之憂、專注于工作本身，讓員工充分感受到企業(yè)對其自身的關心和呵護，增強員工對企業(yè)的歸屬感和忠誠度，從而鼓勵員工提高工作績效來回報企業(yè)，使其為實現(xiàn)企業(yè)目標做出更大的奉獻，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力。四、發(fā)揮企業(yè)年金的鼓勵作用應注意的問題發(fā)揮企業(yè)年金的鼓勵作用需圍繞薪酬鼓勵的原則進展，在年金方案制定的各個環(huán)節(jié)充分表達其外部競爭力和部公平性。應著重注意以下幾方面問題：1、適時建立企業(yè)年金制度企業(yè)年金制度的建立要求企業(yè)具有良好的財務狀況，以及較為完善的薪酬管理體系，并根據(jù)企業(yè)的開展階段和薪酬策略逐步完善。在此根底上制定的年金制度才能有效提升企業(yè)的競爭實力和管理水平，在人才市場上才會產(chǎn)生較強的外部競爭力。目前我國企業(yè)年金制度尚處于開展初期，企業(yè)在條件允許的情況下，應盡早建立年金制度，在人才市場確立薪酬制度的領先地位，爭取第一時間吸引優(yōu)秀人才的眼球。2、合理確定參加人員圍企業(yè)年金參加人員圍要緊緊圍繞企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略來確定。首先根據(jù)薪酬戰(zhàn)略決定企業(yè)需要穩(wěn)定或吸引哪幾類員工，在此根底上分析企業(yè)年金對不同類型員工的鼓勵程度。由于企業(yè)年金具有當期繳費、延期兌現(xiàn)的特點，對于具有一定工作經(jīng)歷的技術和管理人才鼓勵作用較明顯，此類員工是企業(yè)開展的中堅力量，他們工齡較長，對退休待遇的重視程度遠超過入職時間較短的新員工，因此企業(yè)年金參加人員圍應以此類員工為主。同時，企業(yè)年金作為一項保障性較強的福利制度，國資委在審批央企企業(yè)年金方案時也有員工覆蓋率的要求，因此企業(yè)應在國家政策圍根據(jù)自己的實際鼓勵需求合理確定企業(yè)年金參加人員圍。3、年金待遇安排具有明確的引導企業(yè)年金制度鼓勵性須表達在對不同類型員工的待遇差異，通過有針對性的待遇安排有效引導員工的行為。對于新入職員工，應制定階梯式的待遇歸屬方案，員工在企業(yè)工作時間越長，年金待遇的歸屬比例越高直至完全歸屬，這樣能鼓勵員工與企業(yè)共同成長，減少新員工的離職率。對于具有相當工作經(jīng)歷，且距離退休年齡較近的員工，企業(yè)除了應保證100%的待遇歸屬比例外，還可對突出奉獻員工給予一定的年限補償，使其安心為企業(yè)奉獻自己的知識和能力。另外，企業(yè)也要針對員工的績效水平制定獎勵性繳費方法，進一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。4、加強有效的溝通和宣傳任何薪酬制度都不能擺脫其企業(yè)文化背景，員工必須充分理解企業(yè)年金制度的主要意圖并有效互動。企業(yè)年金方案主要涉及企業(yè)和員工的利益，對企業(yè)來說，其最終目的是提高對企業(yè)關鍵員工的鼓勵程度；對于員工來說，企業(yè)年金方案不具備即時鼓勵的特點，而是延期支付，只有到員工退休之后才能切實感受到該方案的好處。因此，企業(yè)要到達期望的