工程項目管理方案

工程項目管理方案工程概況1、建設地點：該項目擬建地址位于遷安市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)建設路西側(cè)，遷安消防隊北側(cè)，廠區(qū)地質(zhì)條件良好，交通便利、給排水、供電等配套設施完善，適宜本項目建設。2、建設規(guī)模：項目達成后，年可生產(chǎn)各類中藥飲片8000噸，預計可實現(xiàn)銷售3200萬元。3、建設內(nèi)容：該項目占地56.4畝，總建筑面積75250平方米，重要建設加工車間、提取車間、綜合倉庫、綜合辦公樓以及附屬用房。項目管理服務范疇及內(nèi)容負責與工程技術(shù)咨詢業(yè)務有關(guān)的服務（協(xié)助建設單位辦理工程建設有關(guān)手續(xù)、前期準備工作、監(jiān)督地勘、審核設計圖紙、建設過程中質(zhì)量、進度、交工驗收及備案）并按合同商定的范疇實施工程造價咨詢、預算和決算、招標、監(jiān)理等服務。1、服務周期：項目建設工期12個月，具體為工程施工期8個月，設備安裝期4個月。2、服務原則①國家有關(guān)項目管理法律、法規(guī)及其它規(guī)定，國家項目規(guī)范與監(jiān)理的規(guī)范與原則。②本工程要達成國家合格工程原則即GB50300-驗收原則，執(zhí)行國家現(xiàn)行和圖紙規(guī)定的有關(guān)規(guī)范原則。項目管理目的通過科學、嚴謹?shù)慕M織管理，使本項目在投資、進度、質(zhì)量三大目的獲得最佳效果，達成合同的商定控制目的。按規(guī)定對項目建設進行全方面、系統(tǒng)、客觀的分析評價，為建設單位決策提供可靠的根據(jù)。重視環(huán)保，做到技術(shù)先進、工藝先進、經(jīng)濟合理、安全可靠。項目管理任務（1）、確保質(zhì)量：項目管理必須自始至終認真貫徹國家有關(guān)項目管理、工程質(zhì)量的方針政策和各項技術(shù)指標、施工規(guī)范，在項目管理的各個階段認真組織貫徹確保工程質(zhì)量的各項管理制度和辦法，制訂確保項目質(zhì)量的技術(shù)方法，在實施過程中還應認真貫徹防止為主的方針，加強工程的任何部分的細節(jié)質(zhì)量管理，加強質(zhì)量檢查和評定。（2）節(jié)省投資，提高效益：工程投資無論是一種項目或者一種單項工程，其管理目的都應當全方面貫徹節(jié)省投資，提高效益的精神，要嚴格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定，按照管理程序辦事，一經(jīng)審批便含有法令性的根據(jù)，在實施過程中通過計劃值與實際值的分析，比較發(fā)現(xiàn)偏離，及時采用經(jīng)濟、技術(shù)、組織、合同手段進行控制。（3）安全管理的任務①按照政府及行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，協(xié)助建設單位辦理工程安全監(jiān)督報批等有關(guān)手續(xù)。②明確施工單位的安全職責，負責督促施工單位做好安全生產(chǎn)施工，并督促檢查安全生產(chǎn)施工目的、方法及有關(guān)制度的制訂和貫徹。③協(xié)調(diào)施工總平面圖布置，合理分派交叉施工時機和作業(yè)面，為各獨立施工單位能夠準時進場施工提供條件。④對工地現(xiàn)場施工安全檢查評分，通過日常管理，杜絕事故隱患。⑤制訂安全生產(chǎn)管理細則，每日對現(xiàn)場狀況如實統(tǒng)計，確?，F(xiàn)場施工滿足安全生產(chǎn)規(guī)定。⑥接受安全監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)解決檢查中碰到的問題。項目管理組織機構(gòu)重要組員及職責工程部經(jīng)理：是建設單位委派的工程負責人，直接聽命于公司總經(jīng)理，在項目施工階段工作有一定決定權(quán)。2、重要職責①執(zhí)行公司的指令和交辦的任務，組織領(lǐng)導工程部人員開展項目管理工作，負責編制工作計劃、組織實施、并督促檢查執(zhí)行狀況。②保持與工程建設中有關(guān)部門、單位負責人聯(lián)系，擬定工作中互相配合問題。③審查施工單位的公司資質(zhì)。④審查施工單位的施工組織設計。⑤督促檢查施工單位開工準備工作，會同監(jiān)理公司總監(jiān)理審核開工報告。⑥參加設計單位向施工單位的技術(shù)交底會議。⑦訂立變更設計審查意見。⑧參加竣工驗收、審查工程初驗報告。3、駐地現(xiàn)場項目工程師：是工程部駐派施工現(xiàn)場的專業(yè)負責人，在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導下對所分管的項目工作進行管理。4、重要職責①執(zhí)行工程部經(jīng)理的指令和交辦任務，編制所分管項目的工作計劃，組織實施并檢查貫徹的執(zhí)行狀況。②按工地施工規(guī)范和驗收原則檢查施工單位執(zhí)行承包合同狀況，按監(jiān)理規(guī)劃檢查監(jiān)理單位的工作狀況并及時提出改善意見。③提出本段范疇內(nèi)的返工、停工命令報告，報工程部經(jīng)理審批。④對分項分部工程抽驗和參加監(jiān)理公司組織的驗收。⑤現(xiàn)場抽查工程質(zhì)量、進度、核算全部工程所需材料的采購供應狀況，檢查進場材料與否符合規(guī)定。⑥核心部位做好旁站監(jiān)督工作。⑦掌握工程質(zhì)量、進度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工狀況，及時填好工作統(tǒng)計。項目投資管理對設計變更、現(xiàn)場簽證及時做出檢查、評審并提出書面審核意見或合理化建議，供業(yè)主單位參考決策。配合建設單位及時審核因設計變更、政策變更等發(fā)生的費用對應調(diào)節(jié)投資控制目的，并向建設單位提供投資控制報告。提供對招標文獻、評價辦法和標底控制價的咨詢意見。當發(fā)生索賠時，根據(jù)承發(fā)包合同向建設單位提供咨詢意見，及時解決各類索賠事宜，維護建設單位利益。對施工單位報送的工程款申請，由監(jiān)理單位公司審核，項目管理單位對審核數(shù)據(jù)進行復審，最后由工程部項目經(jīng)理簽字蓋章交由公司總經(jīng)理。加強合同管理，避免合同缺點，維護建設單位利益。安全生產(chǎn)、文明施工管理安全生產(chǎn)管理方法貫徹貫徹國家安全生產(chǎn)方針政策，督促監(jiān)理機構(gòu)推行工程建設安全監(jiān)督管理的法律責任，督促承包人按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和原則，組織消除施工中的冒險性、盲目性、隨意性，貫徹各項技術(shù)方法，有效杜絕各類安全隱患，杜絕各類傷亡和工程事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。①貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，建設行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和原則。②督促施工單位貫徹安全生產(chǎn)的組織確保體系，設立專職安全員，監(jiān)理健全安全生產(chǎn)責任制。③檢查監(jiān)理推行工程安全監(jiān)督管理的法律責任。④參加審查重大的專項施工方案及安全技術(shù)方法。⑤抽查并督促施工單位，按照施工安全技術(shù)原則和規(guī)范規(guī)定，貫徹安全防護方法。⑥參加監(jiān)理組織的定時或不定時的安全綜合檢查，并提出合理意見。⑦發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)及重大安全隱患時要責令其停工整治。文明施工管理方法①項目經(jīng)理部、各工區(qū)項目辦公室、多個臨時生活、施工設施均統(tǒng)一設計，合理布置，做到整潔你、美觀、合用、安全并做到施工不擾民。②宿舍辦公室等施工臨設要嚴格按照有關(guān)文明施工規(guī)定實施。③生活飲用水確保符合國家對飲用水原則的規(guī)定.④施工現(xiàn)場配備足夠防火設施，并制訂對應防火方法。⑤工場料場合理布置，做到工完場清。⑥施工場內(nèi)道路每天根據(jù)實際狀況灑水，避免塵土污染。工程質(zhì)量管理1、設計階段質(zhì)量管理①設計階段要根據(jù)已擬定的質(zhì)量目的和水平，通過工程設計使其具體化，設計質(zhì)量水平如何，將決定項目建成后的使用價值和功效，加強對設計的管理，確保各部分設計符合有關(guān)規(guī)定和技術(shù)原則的規(guī)定，并符合決策階段擬定的質(zhì)量規(guī)定，確保設計文獻、圖紙符合現(xiàn)場施工的實際條件，并滿足施工規(guī)定。②根據(jù)設計合同、設計責任書及有關(guān)設計文獻規(guī)定，使項目的質(zhì)量在符合現(xiàn)行規(guī)范和原則的條件下，滿足業(yè)主所規(guī)定的功效和使用價值，并能充足發(fā)揮項目投資的經(jīng)濟效益。③在經(jīng)濟性好的前提下，建筑造型、使用功效及設計原則滿足業(yè)主的規(guī)定，構(gòu)造安全可靠、施工可行、符合都市規(guī)劃、建筑管理部門的規(guī)定。對的解決好質(zhì)量與投資兩者之間的關(guān)系，既要達成設計質(zhì)量原則，又要滿足限額設計規(guī)定。2、施工階段質(zhì)量管理施工階段質(zhì)量管理普通分為施工前的質(zhì)量管理和施工過程中的質(zhì)量管理，在整個工程過程中要有全方面質(zhì)量管理意識，搞好施工現(xiàn)場管理，是能否滿足設計規(guī)定及工程質(zhì)量的核心環(huán)節(jié)，施工階段是形成工程實體階段，施工質(zhì)量直接影響建設項目的最后質(zhì)量，施工階段質(zhì)量管理重要涉及：通過施工招標擇優(yōu)承包商、嚴格監(jiān)督施工單位按施工圖進行施工、嚴格工序檢查和隱蔽工程驗收?？⒐を炇针A段質(zhì)量管理工程施工完畢后要全方面檢查工程項目與否符合設計文獻和質(zhì)量規(guī)定，通過試行運轉(zhuǎn)、檢查評定來檢查項目最后質(zhì)量水平。工程進度管理1、編制進度計劃及進度闡明，同時反映對應進程的資源（人、料、機、大型器具）需求量計劃，編制的計劃要能反映工藝關(guān)系和組織關(guān)系。①總工期、里程碑節(jié)點工期：根據(jù)總工期目的、分工程項目重點難點工程、重點工序轉(zhuǎn)換方面擬定里程碑節(jié)點工期。②制訂進度滯后的應急方案，并及時采用對應的補救方法，確保在預定的總工期內(nèi)完畢。③定時召開進度專項會議，督促各方按計劃實施，出現(xiàn)偏差及時糾正。2、項目進度計劃的檢查：在項目的實施過程中，出監(jiān)理單位對計劃進度的檢查外，項目管理單位（項目經(jīng)理）也要定時檢查實際進度狀況，通過收集項目進度資料，進行統(tǒng)計整頓和對比分析以此擬定實際進度與否滯后，具體做法以下：①項目管理單位編制計劃控制目的，報建設同意后，作為項目開展的大綱性計劃，指導全部工作的開展。②施工單位及時報審施工總進度計劃、階段進度計劃，監(jiān)理單位應針對工程的難點、特點、審核工程核心線路對的性、合理性及工作安排的科學性，提出審核意見后報項目管理單位，項目管理方提出審核意見后報建設單位審批。③督促施工單位根據(jù)總進度計劃及時向項目管理方提供分包公司及供應材料、設備的進場時間。會議管理項目管理單位應組織施工方、監(jiān)理方三方每七天舉辦一次工地例會，對工程項目的施工進度、施工質(zhì)量進行理解，并將工程的進度、質(zhì)量精確信息及時報告建設單位。十一、工程竣工驗收管理1、驗收程序及規(guī)定①工程施工完畢后按下列次序進行驗收：預驗——內(nèi)部驗收——專項驗收——竣工驗收——竣工驗收②負責驗收的各級負責人應理解政府有關(guān)部門規(guī)定的驗收程序和驗收規(guī)定，提前做好各項驗收的準備工作。③各項工程驗收計劃和驗收方案應按照政府管理部門的驗收程序和規(guī)定，合理安排次序，系統(tǒng)協(xié)調(diào)的進行。2、竣工檢核對比重要事項以下①與否符合政府管理部門的批復意見。②與否符合國家有關(guān)建設規(guī)范和地方性法規(guī)。③與否全部完畢了承發(fā)包合同規(guī)定的工作。④與否完畢了必須的階段性驗收工作。⑤與否符合《交工原則》⑥工程使用重要材料、建筑構(gòu)件和設備進場實驗報告