國開電大人員招聘與培訓實務(河北)形考任務3參考答案

題目1.請你對一家組織的員工招聘或培訓工作進行調查，然后撰寫出報告。（1）這項工作的主要內容、基本模式、程序與步驟、開展工作的辦法等；（3）該工作制度的改進可能性以及新的發(fā)展方向。調查方式：問卷式調查和談話相結合的方法XX公司員工培訓情況的調查報告扮演著重要的角色，員工培訓可以有效地幫助企業(yè)創(chuàng)造價值或贏得競爭優(yōu)勢，重視員工培訓工作的企業(yè)會比他們的競爭對手表現(xiàn)出更好的經(jīng)營業(yè)績更有信心迎接競爭性挑戰(zhàn)。企業(yè)對員業(yè)受益，而且增強員工本人的素質和能力使員工受益。培訓是管理的前提，培訓是管理的手段，培訓不僅為管理創(chuàng)造了條件，其本身就是一種管理的手段，即培訓通過滿足員工高層次的精神文化需求來激發(fā)員工的干勁和熱情，企業(yè)同時應把培訓作為管理掌握工作進展狀況，達成相互理解與支持，共同不斷提高工作績效。本人對阿克塞縣XX公卷13份(管理人員問卷2份，員工11份)，現(xiàn)簡要對問卷和談話結果加以統(tǒng)計與分析。一、調查的目的及公司的現(xiàn)狀二、調查結果及分析(一)調查結果省食品藥品監(jiān)督管理局的通知要求，及時參加聽課培調，做好筆記，寫心得體會(二)、存在的問題1、對培訓工作不夠重視。隨著科學技術的飛速發(fā)展對員工的知識技能、創(chuàng)新能力、管理能理人員不能得到有效的培訓。缺乏“苦練內功、培養(yǎng)后勁”的意識和行動，長期以往只會導致企業(yè)管理水平和安全生產(chǎn)水平的下降。2、培訓工作尚不能適應企業(yè)發(fā)展的需求。培訓工作仍停留在簡單的技能培訓上，且多以陳舊的培訓方式為主，培訓效果不理想，沒有根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展合理地進行布局規(guī)劃，缺乏分專業(yè)分層次和循序漸進的培訓。3、沒有調動員工參與培訓的積極性。目前培訓工作被動參加的多，主動學習的少，應付的多，真正求知的少。由于沒有建立起有效的激勵機制，企業(yè)需求和員工個人發(fā)展的要求不能員工培訓的積極性閱卷帶來許多困難，培訓部門對培訓后的效果不能進行全面、及時的分析和評價，因而無法對后來進行更合理有效地培訓安排，從而不能保證培訓效果和質量的提高。積極性，提高員工的勞動熟練程度(三)團隊精神狀況和素質1、除少數(shù)員工外，團隊士氣良好。在實際調研中，28%的職工認為我們團隊的精神非常高昂，60%認為我們團隊是一個充滿關愛團結一致的集體，但12%的員工認為團隊現(xiàn)處在低迷只有實現(xiàn)個人利益與個人績效息息相關，才能調動員工的積極性和責任感3、團隊的素質能滿足工作要求，但總體提升緩慢。據(jù)統(tǒng)計資料顯示，60%員工認為企業(yè)團隊的素質與優(yōu)秀企業(yè)相比，總體水平不差上下，25%認為略差，15%認為較差。在員工與團隊合作的信心方面，30%員工認為團隊正向有利方向發(fā)展，35%認為沒有變化，20%保持觀望狀態(tài)。在團隊素質的提升方面，40%員工非常認同我們的團隊正在進步，35%基本認同這一事實，20%表示沉默，5%表示不認同。(四)員工個人專業(yè)知識與技能的發(fā)揮業(yè)績轉化上并不十分理想，員工的潛能和能力有待于進一步開發(fā)。三、今后的對策與建議根據(jù)目前企業(yè)的培訓現(xiàn)狀，為了讓企業(yè)的培訓更有效，應從以下幾個方面來完善培訓體系：1、強化員工責任心的培養(yǎng)。針對本企業(yè)的工作情況和工作特性，對員工加強質量意識而保證生產(chǎn)有序地進行2、加強員工之間相互溝通。不定期的和企業(yè)員工進行交流，使員工的意見能夠及時反饋，的問題能夠及時解決。便于互相之間以及領導和員工之間的的相互了解和協(xié)調。3、調整人員配置、促進員工技能發(fā)揮。針對每個員工的特點對其崗位進行調整和安排，使其能夠充分發(fā)揮個人特長，避免人才浪費。4、加強團隊融合提高團隊素質。多進行一些團隊活動和考核，以便加強團隊合作，從整體上提高整體素質。加強員工培訓，在良好的人際關系，相互配合的工作環(huán)境下，在公平公正讓員工感到培訓是一個提高自己知識和能力的寶貴機會，從而創(chuàng)造出一種氣氛讓員工感到培訓機