企業(yè)組織機構(gòu)管理制度

第一章組織機構(gòu)管理制度第一節(jié)總則第一條本制度依據(jù)廣州XX集團有限公司(以下簡稱本公司)章程的相關(guān)條款制定，其目的旨在建立健全公司組織機構(gòu)，明確規(guī)定集團公司及其下屬單位的組織機構(gòu)、業(yè)務(wù)分工以及職能權(quán)限與責任，規(guī)范集團公司及其下屬各單位組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整，以確保公司的高效運作，提升公司經(jīng)營效率，促進公司健康快速地發(fā)展。第二節(jié)組織建立和運行的基本原則第二條組織設(shè)立的原則：(1)必須支持公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略；(2)應扁平、緊湊、高效，并相對穩(wěn)定；(3)機構(gòu)職能應清晰、精簡、有利于強化責任，確保公司各項經(jīng)營目標的實現(xiàn)；(4)應以市場為導向，同時考慮機構(gòu)自身的成長與發(fā)展；(5)有利于經(jīng)營活動的開展，使資源配置得到優(yōu)化；(6)應有利于部門、業(yè)務(wù)單元之間的高效溝通與協(xié)作，降低管理成本；(7)有利于信息的交流，促進經(jīng)營管理活動的良性運行。第三條組織機構(gòu)設(shè)置原則(1)管理幅度適宜的原則；(2)統(tǒng)一領(lǐng)導，分級管理的原則；(3)業(yè)務(wù)單位之間便于協(xié)調(diào)、溝通的原則；(4)精干、節(jié)約、高效的原則；(5)職能明確，管理層之間便于授權(quán)的原則；(6)目標一致性原則。第四條職務(wù)的設(shè)立原則(1)直接上級唯一的原則；(2)逐級指揮和逐級負責的原則；(3)職權(quán)與職責對等的原則；(4)監(jiān)督職能與業(yè)務(wù)職能分設(shè)的原則。第五條企業(yè)內(nèi)部管理控制原則(1)越級檢查原則：上級可對直接下級進行檢查，也可對下級的下級進行檢查，并對存在的問題進行處理，但不能越級指揮；(2)例外管理原則：在特殊情況下，可以由上級來處理意外出現(xiàn)的問題，凡是有重復性質(zhì)的例行性工作，要制定出制度、流程和規(guī)范，授權(quán)下級處理；(3)目標分解控制原則：依據(jù)集團公司下達的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度目標，將公司需要完成的主要經(jīng)營指標層層分解，從總經(jīng)理到分管副總經(jīng)理（總監(jiān)）到部門經(jīng)理到員工層層簽訂目標責任書，并對其進行考核和控制。(4)成果導向原則：管理控制應使各項工作能夠按企業(yè)利益最大化的要求來進行。(5)目標一致性原則：公司鼓勵員工和各級管理人員在管理控制系統(tǒng)不完善的地方，在工作和條件處于非常時期時，按照公司的目標要求，主動采取積極的措施和行動。(6)越級上告原則：下級對直接上級的工作失誤進行勸阻，但其不聽者，可越級上告。第三節(jié)組織溝通和協(xié)調(diào)的機制第六條集團各組織溝通和協(xié)調(diào)的原則(1)指示與命令全部按照指揮系統(tǒng)，自上而下，逐級下達。(2)各部門在明確界定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，嚴格執(zhí)行上級下達的指示與命令，順利地完成各項業(yè)務(wù)。(3)涉及到跨部門的業(yè)務(wù)，相關(guān)部門必須積極主動聯(lián)系，有效地協(xié)調(diào)解決；不允許存在任何妨礙業(yè)務(wù)工作順利完成的言行。(4)執(zhí)行的情況與結(jié)果，必須及時、準確和全面地逐級上報。第七條權(quán)限行使必須按下列原則進行：(1)權(quán)限的行使者行使權(quán)限，原則上由直線指揮系統(tǒng)的各級管理者行使；但是，在必要的情況下，可以把一部分權(quán)限委讓給非直線管理者來行使，但必須規(guī)定代行或委讓截止日期。(2)權(quán)限行使的基準權(quán)限行使者只能在權(quán)限行使規(guī)定范圍和規(guī)定期限內(nèi)行使權(quán)限。(3)權(quán)限的委讓與代行在權(quán)限行使者不能行使權(quán)限的情況下，原則上其權(quán)限由直線管理的上級代行或授權(quán)給其下級中職務(wù)級別最高者，一旦權(quán)限委讓給他人，或由他人代行，該管理者不得行使權(quán)限。(4)對權(quán)限行使的干涉直線管理的上司不得干涉其下級行使權(quán)限；下級不得妨礙上級指揮、監(jiān)督和控制。(5)直線管理者間的協(xié)商在直線管理者之間發(fā)生分歧、出現(xiàn)意見和糾紛時，按下列程序解決：A、通過共同的上一級主管解決；B、通過各自的上一級主管協(xié)商解決；C、提交經(jīng)營分析會議或總經(jīng)理辦公會議協(xié)商解決。第四節(jié)集團及下屬單位組織機構(gòu)管理第八條XX集團包括集團公司及其下屬各分公司、子公司，各辦事機構(gòu)、派出機構(gòu)。第九條集團組織機構(gòu)。集團公司的組織結(jié)構(gòu)形式為職能—事業(yè)部制，實行“四大總部、六大產(chǎn)業(yè)群事業(yè)部”的基本組織格局，由財務(wù)管理中心、運營管理中心、市場營銷管理中心、技術(shù)研發(fā)管理中心等四大職能總部在其職能范圍內(nèi)積極發(fā)揮策劃、監(jiān)督、管理、控制、服務(wù)等功能，通過包括教育咨詢服務(wù)產(chǎn)業(yè)群、建筑工程產(chǎn)業(yè)群、投資及房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)群、科技及制造產(chǎn)業(yè)群、渠道運營及貿(mào)易產(chǎn)業(yè)群、動漫影視產(chǎn)業(yè)群等在內(nèi)的六大事業(yè)部進行具體業(yè)務(wù)運作。第十條集團公司實行董事會領(lǐng)導下的總裁負責制?？偛迷诩瘓F董事會和董事長的監(jiān)督下全權(quán)負責集團公司全盤業(yè)務(wù)及公司發(fā)展事務(wù)，向董事會與董事長負責。集團各下屬單位實行總裁領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，總經(jīng)理在董事長、總裁的監(jiān)督下負責所屬單位全面經(jīng)營管理工作，向董事長及總裁負責。公司在董事會之下設(shè)總裁1人，副總裁2-4人，四大職能總部、子公司各設(shè)置總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1-2人，必要時經(jīng)董事長批準可聘請顧問及特約人員。第十一條集團業(yè)務(wù)原則上由各職能總部分工負責；但在下列情況下可召開總裁辦公會議。(1)當各職能總部總經(jīng)理或各子公司總經(jīng)理在履行職務(wù)中遇到重大事項或涉及領(lǐng)域范圍廣的重大事宜時；(2)當遇到事關(guān)整個集團，需要進行決策、綜合協(xié)調(diào)、控制的事項時；(3)當遇到需要總裁辦公會議討論和審查的事項時?？偛棉k公會議的運行，由總裁辦主持并負責召集、組織。第十二條集團公司及其下屬單位所有員工一律實行合同聘用制?？偛糜杉瘓F董事會聘任；各職能總部、子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理由總裁提名，集團董事會聘任，各職能總部、子公司總監(jiān)級及以下人員，部門經(jīng)理及以上人員由所在單位總經(jīng)理提名，報集團總裁批準，由集團人力資源部發(fā)文任命，但涉及到人力資源部、財務(wù)部負責人或關(guān)鍵部門負責人由集團人力資源部報集團總裁批準后直接委派；部門副經(jīng)理及以下管理人員由人力資源部門招選，報所屬單位總經(jīng)理決定聘用；一線工人由人力資源部門招用。

第十三條顧問及特約人員依其專業(yè)知識、技術(shù)，向公司提供治理、發(fā)展、改革意見，接受董事長、總經(jīng)理和各部門的業(yè)務(wù)咨詢，協(xié)助總裁、總經(jīng)理處理專門業(yè)務(wù)或特別業(yè)務(wù)。第五節(jié)集團及下屬單位組織機構(gòu)的設(shè)立與調(diào)整第十四條組織機構(gòu)設(shè)立與調(diào)整權(quán)限(1)集團整體組織機構(gòu)的調(diào)整應根據(jù)集團整體戰(zhàn)略和內(nèi)外部情況，經(jīng)集團董事會研究、通過后實施；(2)集團管理總部組織機構(gòu)的設(shè)立和調(diào)整，應由集團人力資源部會同戰(zhàn)略發(fā)展委員會，根據(jù)公司實際運營狀況和組織機構(gòu)設(shè)計原則，共同研究后提出，報集團董事會審定、董事長批準后實施；(3)集團下屬各單位內(nèi)組織機構(gòu)的設(shè)立和調(diào)整，應由各單位總經(jīng)理批準后，其人力資源部門上報集團公司人力資源部核定，經(jīng)董事會審定、董事長批準后實施。第十五條組織機構(gòu)設(shè)立和調(diào)整的提出(1)每年12月10日左右集團公司根據(jù)公司整體發(fā)展需要發(fā)布下一年度集團組織機構(gòu)。集團下屬各單位于每年12月20日左右根據(jù)集團公司下一年度組織機構(gòu)設(shè)置情況及本單位發(fā)展需要發(fā)布下一年度組織機構(gòu)。(2)相關(guān)單位在提出組織機構(gòu)的設(shè)立和調(diào)整時，應對設(shè)立和調(diào)整的目的、隸屬關(guān)系、人員編制、崗位職責、關(guān)鍵業(yè)績指標及關(guān)鍵崗位任職資格做出明確、成文的規(guī)定。第十六條人員編制(1)集團公司及其下屬各單位應在每年12月份25日前確定次年組織機構(gòu)及相應人員編制，報集團人力資源部審核，董事會審定，董事長批準后執(zhí)行。確定后的組織結(jié)構(gòu)與人員編制計劃在下一年應嚴格執(zhí)行，確因業(yè)務(wù)發(fā)展需要調(diào)整的，需經(jīng)集團人力資源部上報總裁審核，董事長批準后執(zhí)行。(2)集團公司及其下屬各單位的人員編制依各單位的業(yè)務(wù)和發(fā)展需要設(shè)置職位，堅持精簡、高效、滿負荷工作的原則，實行和鼓勵一人兼數(shù)職。

第十七條組織機構(gòu)設(shè)立與調(diào)整中如涉及干部變動的，應按集團公司《人力資源管理制度》中干部任免的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第六節(jié)附則第十八條本制度未盡事宜由各單位在有關(guān)管理細則中予以規(guī)定和補充。本制度中有關(guān)部門職能及崗位說明書部分將隨著公司的發(fā)展而適時加以修訂。第十九條本制度的解釋權(quán)、修訂權(quán)屬集團董事會，本制度經(jīng)集團董事長批準后公布實施。個人工作業(yè)務(wù)總結(jié)本人于2009年7月進入新疆中正鑫磊地礦技術(shù)服務(wù)有限公司(前身為“西安中正礦業(yè)信息咨詢有限公司”)，主要從事測量技術(shù)工作，至今已有三年。在這寶貴的三年時間里，我邊工作、邊學習測繪相專業(yè)書籍，遇到不懂得問題積極的請教工程師們，在他們耐心的教授和指導下，我的專業(yè)知識水平得到了很到的提高，并在實地測量工作中加以運用、總結(jié)，不斷的提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。同時積極的參與技術(shù)培訓學習，加速自身知識的不斷更新和自身素質(zhì)的提高。努力使自己成為一名合格的測繪技術(shù)人員。在這三年中，在公司各領(lǐng)導及同事的幫助帶領(lǐng)下，按照崗位職責要求和行為規(guī)范，努力做好本職工作，認真完成了領(lǐng)導所交給的各項工作，在思想覺悟及工作能力方面有了很大的提高。

在思想上積極向上，能夠認真貫徹黨的基本方針政策，積極學習政治理論，堅持四項基本原則，遵紀守法，愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心。積極主動學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責，具有良好的思想政治素質(zhì)、思想品質(zhì)和職業(yè)道德。

在工作態(tài)度方面，勤奮敬業(yè)，熱愛本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，能夠主動尋找自己的不足并及時學習補充，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風。

在公司領(lǐng)導的關(guān)懷以及同事們的支持和幫助下，我迅速的完成了職業(yè)角色的轉(zhuǎn)變。一、回顧這四年來的職業(yè)生涯，我主要做了以下工作：1、參與了新疆庫車縣新疆庫車縣胡同布拉克石灰?guī)r礦的野外測繪和放線工作、點之記的編寫工作、1:2000地形地質(zhì)圖修測、1:1000勘探剖面測量、測繪內(nèi)業(yè)資料的編寫工作，提交成果《新疆庫車縣胡同布拉克石灰?guī)r礦普查報告》已通過評審。2、參與了庫車縣城北水廠建設(shè)項目用地壓覆礦產(chǎn)資源評估項目的室內(nèi)地質(zhì)資料編寫工作，提交成果為《庫車縣城北水廠建設(shè)項目用地壓覆礦產(chǎn)資源評估報告》，現(xiàn)已通過評審。3、參與了《新疆庫車縣巴西克其克鹽礦普查》項目的野外地質(zhì)勘查工作，參與項目包括：1:2000地質(zhì)測圖、1:1000勘查線剖面測量、測繪內(nèi)業(yè)資料的編寫工作；最終提交的《新疆庫車縣康村鹽礦普查報告》已通過評審。4、參與了新疆哈密市南坡子泉金礦2009年度礦山儲量監(jiān)測工作，項目包括：野外地質(zhì)測量與室內(nèi)地質(zhì)資料的編寫，提交成果為《新疆哈密市南坡子泉金礦2009年度礦山儲量年報》，現(xiàn)已通過評審。6、參與了《新疆博樂市五臺石灰?guī)r礦9號礦區(qū)勘探》項目的野外地質(zhì)勘查工作，項目包括：1:2000地質(zhì)測圖、1:1000勘探剖面測量、測繪內(nèi)業(yè)資料的編寫工作，并繪制相應圖件。7、參與了《新疆博樂市托特克斜花崗巖礦詳查報告》項目的野外地質(zhì)勘查工作，項目包括：1:2000地質(zhì)測圖、1:1000勘探剖面測量、測繪內(nèi)業(yè)資料的編寫工作，并繪制相應圖件。通過以上的這些工作，我學習并具備了以下工作能力：

1、通過實習，對測繪這門學科的研究內(nèi)容及實際意義有了系統(tǒng)的認識。加深對測量學基本理論的理解，能夠用有關(guān)理論指導作業(yè)實踐，做到理論與實踐相統(tǒng)一，提高分析問題、解決問題的能力，從而對測量學的基本內(nèi)容得到一次實際應用，使所學知識進一步鞏固、深化。2、熟悉了三、四等控制測量的作業(yè)程序及施測方法，并掌握了全站儀、靜態(tài)GPS、RTK等測量儀器的工作原理和操作方法。3、掌握了GPS控制測量內(nèi)業(yè)解算軟件（南方測繪Gps數(shù)據(jù)處理）以及內(nèi)業(yè)成圖軟件（南方cass）的操作應用。能夠?qū)⑼鈽I(yè)測量的數(shù)據(jù)導入軟件進行地形圖成圖和處理。4、在項目技術(shù)負責的指導下熟悉了測量技術(shù)總結(jié)的編寫要求和方法，并參與了部分項目測量技術(shù)總結(jié)章節(jié)的編寫工作。5、在項目負責的領(lǐng)導下參與整個測量項目的組織運作，對項目的實施過程有了深刻理解。通過在項目組的實習鍛煉了自己的組織協(xié)調(diào)能力，為以后的工作打下了堅實基