【紡織公司財務(wù)預算管理問題和對策研究案例8000字】

引言隨著如今市場經(jīng)濟和現(xiàn)代科學技術(shù)的不斷發(fā)展，全球市場的競爭也愈發(fā)激烈。中國企業(yè)也需要增強競爭優(yōu)勢才能夠更好地在全球化浪潮中脫穎而出。一個公司也應(yīng)該通過綜合競爭力指數(shù)中的“企業(yè)價值”來判斷，而不僅僅是利潤。管理是創(chuàng)造一個需要更先進管理方法的公司的價值。財務(wù)預算管理是商業(yè)活動的一種預測形式，是根據(jù)實際情況作出適當?shù)臎Q定。因此，公司認為，可能需要改進預算籌資，加強財務(wù)監(jiān)督，更加注重業(yè)績管理，提高資金使用效率的整個過程，建立全面的財務(wù)預算管理機制，使所有組織都能將財務(wù)管理過程擴大到能夠更好地促進企業(yè)競爭的企業(yè)層面。（1）研究目的為了實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化必須采取最優(yōu)的財務(wù)政策，從而在此基礎(chǔ)上才能更好地保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。分析各組織的財務(wù)管理預算，以最大限度地增加現(xiàn)金流動，幫助各組織最大限度地增加其價值。在本文件中，我分析目前的高發(fā)展狀況，研究和分析，預算管理，第三，在管理問題的財政預算方面提供了高額解決辦法，有助于實現(xiàn)第三項戰(zhàn)略管理目標，即實現(xiàn)私營品牌和公司的數(shù)量和戰(zhàn)略價值，以提高公司業(yè)績，并在一定程度上為其他公司提供必要的信息。（2）研究意義在競爭日益激烈的今天，企業(yè)需要不斷提高自身的管理水平，才能創(chuàng)造更大的價值。合理的財務(wù)預算活動可以優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理。通過實施財務(wù)預算管理，各組織可以加強對預算資金的控制，在整個過程中更加注重業(yè)績管理，提高資金使用效率。此外，可以通過目標和經(jīng)濟效率提高企業(yè)管理的效率。然而，企業(yè)財務(wù)預算管理系統(tǒng)仍然不完善，財政預算的作用也不完全。因此，可以提供一些改進，供其他機構(gòu)使用，以解決本組織的財務(wù)和預算管理問題。（3）文獻綜述國外文獻綜述。ManuelaS.Macinatia和MarcoG.Rizzo[1]認為預算管理目標的實施對公司實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標非常重要，我們應(yīng)該把重點放在預算目標上，它在預算控制和激勵方面起著導向作用，但同時他們也認為過于強調(diào)實現(xiàn)預算目標使企業(yè)短視。JohnLMikesell[2]認為預算管理模式它不是一成不變的，企業(yè)在引入預算管理時，應(yīng)該根據(jù)自身的情況和發(fā)展特點進行調(diào)整。JosephGFisherw[3]按照規(guī)范配置稀缺資源和績效考核、獎懲，即履行預算管理的計劃和控制職能。RobertS.Kaplan[4]認為應(yīng)根據(jù)預算目標來評估管理人員的業(yè)績，促使員工能夠為了達到計劃的目標而不斷努力，進而促進工作效率的提高。（2）國內(nèi)文獻綜述。對于財務(wù)預算管理的認識，王靜[5]認為全面預算信息和全面計劃應(yīng)基于項目控制節(jié)點“點對點”實施全面控制和過程控制。趙晶[6]認為，基金會的戰(zhàn)略目標確定了發(fā)展方向，預算目標應(yīng)以戰(zhàn)略目標為基礎(chǔ)。各組織之間缺乏預算管理是各目標之間的一座橋梁，導致業(yè)務(wù)單位零散和各部門的獨立性，使得難以將企業(yè)的戰(zhàn)略目標細分為業(yè)務(wù)單位。奧黛麗[7]指出，需要加強對預算資金的監(jiān)督，更加注重整個過程中的業(yè)績管理，并更有效地利用這些資金。何阿佳認為，實施財政預算管理將有助于管理層遵守財務(wù)決策規(guī)則，并在財政、投資、人力、物力和財政資源方面進行合理協(xié)調(diào)。管理層可以使其財務(wù)決定更加科學。賀阿佳[8]認為，財政預算主要反映在現(xiàn)金預算、資產(chǎn)負債表和利潤幅度估計數(shù)中。簡榮[9]指出，財政預算將企業(yè)的所有經(jīng)濟活動置于價值管理軌道上。謝志華[10]認為，不斷提高企業(yè)價值是與其他機構(gòu)競爭的先決條件和基礎(chǔ)。朱紅濤[11]認為它企業(yè)在引入預算管理時應(yīng)當做好綜合現(xiàn)實情況和理論調(diào)整的準備，在此過程中尤其需要注意的是經(jīng)濟、社會和環(huán)境價值觀的整合和創(chuàng)新。張霞[12]認為，預算目標要以戰(zhàn)略目標為基礎(chǔ)，一個良好的企業(yè)財務(wù)預算體系有利于實現(xiàn)企業(yè)價值。第1章相關(guān)理論1.1財務(wù)預算管理的概念財務(wù)預算管理是指為保證年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)而編制、報告、實施、調(diào)整和控制財務(wù)預算的一系列管理活動。財務(wù)預算管理貫穿編制和執(zhí)行特遣隊財務(wù)預算的過程，其質(zhì)量與實現(xiàn)聯(lián)檢組的總體目標直接相關(guān)。財政預算管理主要包括企業(yè)預算、籌資預算和其他具體的個人預算以及財務(wù)預算責任指標制度。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和計劃，以業(yè)務(wù)和資本預算為基礎(chǔ)，以商業(yè)利潤為目標，以現(xiàn)金流動為重點，以銷售收入預算為基礎(chǔ)，并完全反映在財務(wù)報表中。1.2財務(wù)預算管理的流程一般來說，財務(wù)預算管理過程分為以下幾個步驟。第一步是提供預算信息。即財務(wù)部門收集整理公司歷年經(jīng)營資料，提交董事會。董事會制定企業(yè)目標，并將其提交股東大會審議。第二步是收到預算目標，即股東大會批準的經(jīng)營目標，并進行成本和利潤目標分析。第三步是確定預算內(nèi)容，即根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營機制和經(jīng)營目標，確定企業(yè)預算的內(nèi)容，包括成本、資金、利潤、現(xiàn)金流量等方面的預算計劃。第四步是分配預算任務(wù)通知，將預算任務(wù)發(fā)送到各部門，要求各部門提交年度預算計劃。第五步是審核部門預算計劃，即審核各部門的預算計劃，由財務(wù)部門和總經(jīng)理提出變更、進一步修改和調(diào)整。第六，編制年度總預算計劃，即財務(wù)部門匯總各部門的預算計劃，編制年度總預算計劃。第七步是預算計劃的發(fā)布和執(zhí)行，即年度總體計劃經(jīng)批準后，分發(fā)到各部門并嚴格執(zhí)行。第八步是調(diào)整預算計劃，即根據(jù)實施過程中遇到的問題進行調(diào)整，并報財務(wù)部門和總經(jīng)理批準。第九步是執(zhí)行預算計劃，即對調(diào)整后的預算計劃進行再分配和監(jiān)視實現(xiàn)。其流程如圖2-1所示。圖1-1：預算管理編制流程圖1.3財務(wù)預算管理的實現(xiàn)模式財務(wù)預算管理的實際應(yīng)用受到企業(yè)財務(wù)管理模式和預算管理模式的影響。然而，一般而言，公司應(yīng)根據(jù)互補性原則逐步制定和總結(jié)，并充分參與財務(wù)預算管理的實施。實施財務(wù)預算管理將使管理層能夠遵循財務(wù)決策規(guī)則，并在財務(wù)、投資、人力、物力和財政資源等領(lǐng)域適當協(xié)調(diào)財政預算。具體來說，財務(wù)預算管理的應(yīng)用要求企業(yè)嚴格按照財務(wù)管理流程進行實踐，在此過程中更加關(guān)注的是全面參與的“財務(wù)管理實現(xiàn)模式”，從而能夠更好地在此基礎(chǔ)上充分發(fā)揮財務(wù)預算管理的功能。1.4財務(wù)預算管理的短板財務(wù)預算管理在實際應(yīng)用過程中也存在不足。財務(wù)預算管理的缺陷主要體現(xiàn)在對內(nèi)部控制管理的基礎(chǔ)上提出更高的要求。一是要求企業(yè)內(nèi)部各部門之間高度協(xié)調(diào)，二是要求企業(yè)建立和完善預算內(nèi)容。只有這樣，才能充分發(fā)揮財務(wù)預算管理的有效性。不斷強化企業(yè)自身價值是與其他企業(yè)競爭的前提和基礎(chǔ)，價值無疑是比利潤、經(jīng)濟效率或績效更具有包容性的目標概念。然而在實踐中，很多企業(yè)部門之間的協(xié)調(diào)不高，尤其是大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)部門與其他部門的管理水平和操作體系不一致，所以往往不與其他部門合作，并認為這一現(xiàn)象與自己無關(guān)，在實際的財務(wù)預算管理過程中，大多數(shù)財務(wù)部門都是對自己進行財務(wù)預算管理，對其他部門的控制沒有充分行使。就預算內(nèi)容而言，財務(wù)預算管理主要是指企業(yè)費用的預算管理，具有很強的針對性。雖然成本預算管理有助于把握企業(yè)的經(jīng)濟效益，延長企業(yè)的生命力，但仍有許多問題沒有得到充分凸顯。此外，在實際的財務(wù)預算管理和運營過程中，財務(wù)預算的內(nèi)容并不完善，而是由公司董事會和股東共同制定，具有一定的側(cè)重點。非關(guān)鍵內(nèi)容不會受到影響。令人擔憂的是，甚至有很多企業(yè)完全忽視了財務(wù)預算管理的不足之處。1.5預算管理的功能作用根據(jù)著名會計師喬治·齊默爾曼的說法，預算有兩個基本功能：決策和控制。預算是協(xié)調(diào)企業(yè)活動、控制企業(yè)行為的決策工具。簡單地說，預算管理最基本的功能就是決策和控制。決策是將組織的一些專有知識和信息轉(zhuǎn)移到組織的另一個部門，以做出資源分配決策的過程。預算決策功能包括溝通、協(xié)調(diào)、計劃和資源分配。溝通協(xié)調(diào)是提出和分析預算管理問題的途徑；為了控制組織行為，控制部門監(jiān)控和評估組織內(nèi)針對既定和未達到預算目標的活動，并將績效與薪酬掛鉤，實施財務(wù)預算管理有利于管理層在財務(wù)決策中實現(xiàn)有章可循，在資源配置過程中進行合理協(xié)調(diào)實現(xiàn)合理的財務(wù)預算。企業(yè)管理者通過溝通、協(xié)調(diào)、計劃、資源配置等具體職能達到提高企業(yè)綜合管理效率的目的。第2章S紡織財務(wù)預算管理案例分析2.1S紡織公司簡介上海S紡織有限公司于2004年01月09日成立。S紡織的主營業(yè)務(wù)為中高檔色紡紗線，輔助提供各種高端的新紗線品種紗線。目前，公司擁有的“S牌”色紡紗已成為色紡行業(yè)國際品牌，全球市場占有率名列前茅，主導產(chǎn)品遠銷歐美、日韓、港澳、東南亞等幾十個國家和地區(qū)，得到眾多國內(nèi)外名牌服飾的青睞。2.2S紡織公司預算管理組織S紡織的預算管理機構(gòu)包括股東會、董事會、總經(jīng)理辦公室和預算管理委員會。董事會的主要職責是按照公司章程的規(guī)定審批公司的年度財務(wù)預算方案、決算方案和預算調(diào)整方案。董事會的主要職責是：1。審核公司年度預算、決算；2在公司章程規(guī)定的職權(quán)范圍內(nèi)，決定公司預算的調(diào)整方案；預算編制方法和程序。審查公司年度財務(wù)報告和中長期財務(wù)規(guī)劃預算，審核并報董事會、股東大會批準，研究制定實現(xiàn)預算管理目標的重要措施并組織實施?？刂撇块T監(jiān)控和評估組織內(nèi)針對既定和未達到預算目標的活動，并將績效與薪酬掛鉤，并在此過程中聽取公司財務(wù)報告統(tǒng)計部門和其他部門的意見提出改進建議，達到監(jiān)督和預算管理的目的，并針對預算執(zhí)行中存在的問題，及時組織實施預算調(diào)整方案并提出績效評價意見。成立預算管理委員會由總經(jīng)理擔任主任負責日常預算管理工作。財務(wù)部主任為辦公室主任負責編制和匯總公司的財務(wù)預算。2.3S紡織財務(wù)預算狀況分析通過對S紡織年度財務(wù)預算報告進行研究分析，找出其存在的不足之處，下表是S紡織2021年度財務(wù)預算報告。表2-1S紡織2018-2020財務(wù)預決算差異報告（單位：萬元）項目2020年度2019年度2018年度預算目標值營業(yè)總收入1,175,000.00940,000.00810,000.00營業(yè)總成本897,000.00669,000.00539,000.00銷售費用32,500.0024,566.0015,450.00管理費用36,000.0036,800.0019,900.00研發(fā)費用48,900.0043,000.0038,000.00財務(wù)費用-9,700.00-13,000.00-10,000.00營業(yè)利潤156,000.00121,000.00102,000.00利潤總額148,700.00124,700.00101,500.00凈利潤145,000.00115,000.0096,000.00歸屬于母公司股東的凈利潤136,800.00113,000.0083,000.00少數(shù)股東損益610.00183.00120.00實際目標值營業(yè)總收入1,098,200.00810,578.80647,000.00營業(yè)總成本968,000.00707,266.24580,000.00銷售費用36,300.0027,941.5919,350.00管理費用43,400.0038,574.0721,800.00研發(fā)費用43,800.0039,003.0641,000.00財務(wù)費用-9,100.00-11,609.05-14,000.00營業(yè)利潤137,300.00114,784.7397,400.00利潤總額137,400.00111,991.4291,500.00凈利潤123,400.00101,509.1682,000.00歸屬于母公司股東的凈利潤122,900.00101,356.9965,000.00少數(shù)股東損益500.00152.17103.002.3.1S紡織收入預決算差異分析通過以上表1可以看出，S紡織在2018-2020年間的預算業(yè)務(wù)收入與實際業(yè)務(wù)收入之前的整體差異教導，實際收入與預算收入差異在5%以上，而實際數(shù)據(jù)中2018-2020的三年整體差異平均也在3%以上。收入預算和實際差異較大的主要原因是由于銷售市場當前內(nèi)部競爭較為激烈，除開S紡織之外，近些年來不斷開疆拓土的還有“上海慶德紡織”、“上海中紡集團”，而在國外廠商中新聯(lián)紡和新紡德也在不斷加大對中國市場的投入，因此行業(yè)內(nèi)部市場變化幅度較大。例如整體市場上2019相比于2018增長約為11.7%，但2020整個市場萎縮，年度增長率僅為6.1%左右。整體市場發(fā)展的不確定性是S紡織收入預決算差異的最大影響因素。圖3-1S紡織營業(yè)總收入預決算差異變化2.3.2S紡織成本預決算差異分析通過以上表1可以看出近些年來S紡織營業(yè)成本隔年實際發(fā)生數(shù)和預算數(shù)差異較大，其中主要體現(xiàn)在“銷售費用”、“管理費用”的使用超出預算較大。其中近三年的超出額度都在10%以上。與期間沒有影響的控制措施和考核機制加以管控，從而使得最終的結(jié)果并沒有達到預算控制的目的。同時通過對S紡織年度財務(wù)報表的數(shù)據(jù)中可以發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品售出成本在預算中主要通過增量預算的形式來預計，同時由于其中涉及的各項費用沒有一個標準來進行核定，從而使得整個預算體系過于“松弛”，從而使得最終的成本預算與實際成本相差較大。圖3-2S紡織營業(yè)總成本預決算差異變化2.3.3S紡織利潤預決算差異分析通過以上表1可以看出，近些年來S紡織近三年的與預算利潤與實際利潤之間差異教導，差異從10%-30%不等。通過深入分析發(fā)現(xiàn)，其中與公司的利潤分配制度有關(guān)。S紡織各個子部門為了年終更多地提取到公司設(shè)置的“超額完成獎”，各業(yè)務(wù)部門都想盡辦法做高利潤，使得公司一度對凈利潤的指標控制難度較大，從而導致預算的正確性在這種情況下更加難以把握，通過對利潤指標的分析可知，S紡織在公司的“發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)公司預算”的方針上由于制度、監(jiān)督等問題使得實際過程偏離方針較為嚴重。圖2-3S紡織營業(yè)總成本預決算差異變化

第3章S紡織財務(wù)預算管理存在的問題從當前S紡織預算管理的體系建設(shè)和實際效果來看，雖然在財務(wù)預算方面工作體系已經(jīng)建立，但在實際過程中仍然存在諸多方面的問題?？偨Y(jié)來看主要有以下幾個主要方面的問題。3.1企業(yè)財務(wù)預算編制較為粗略預算編制方法是全面預算管理過程中較為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。但當前S紡織企業(yè)財務(wù)預算編制較為粗略其主要體現(xiàn)在以下兩點：第一，全面預算編制方法單一、簡單，一味采用歷史數(shù)據(jù)、對標企業(yè)數(shù)據(jù)對預算指標進行壓控，沒有考慮到工作面采場變化及其變化帶來的影響，預算指標往往與實際生產(chǎn)狀況相脫節(jié)。S紡織沒有對企業(yè)實際情況進行有效評估，忽視了不同地區(qū)、不同條件下材料、人工耗費的區(qū)別，沒有切實地采用科學、合理的方法，實事求是地反映生產(chǎn)實際情況下各項預算情況，從而指導生產(chǎn)經(jīng)營工作。其次，在預算編制過程中，S紡織在一定程度上忽視了長期發(fā)展戰(zhàn)略，過于注重眼前的經(jīng)營活動。在編制預算時，沒有充分考慮經(jīng)濟活動的不合理因素和未來變化，而是采用了過于簡單的方法或主觀的預算估計。甚至將上一個預算年度的預算復制為本年度預算，脫離市場動態(tài)，沒有動態(tài)全面科學地編寫預算內(nèi)容，即使編寫也比較粗糙，無法具體實踐，達不到預算管理的目的。3.2企業(yè)管理人員對于財務(wù)預算管理的認識不足目前，S紡織盲目注重擴大銷售和市場開拓，忽視經(jīng)營預算，對全面預算管理重視不夠，這種認識不足一方面體現(xiàn)在對于工作的輕視，認為全面預算是財務(wù)預算，是財務(wù)部門的事，其他部門沒有重視，只有當上級檢查來時才做編制，做做樣子，編好以后就“束之高閣”“不聞不問”，導致全面預算管理并沒有落到實處。在煤電企業(yè)中，一些部門“只注重自己部門的事，不重視其他事情”，這從一個方面反映了部分部門領(lǐng)導對全面預算管理不夠重視，導致措施難以實施。另一方面，部門經(jīng)理和員工混淆了總體預算和財務(wù)預算，認為這是一個與其他部門無關(guān)的財務(wù)問題。另一些人認為預算管理就是控制企業(yè)各部門的開支。他們不知道預算管理其實是一種綜合管理。片面地理解影響整體預算的實施，難以產(chǎn)生真正的影響。只有認識到全面預算管理是一個全過程、全方位的管理，涉及企業(yè)的各個方面，不僅包括預算的編制和執(zhí)行，而且包括預算的控制、分析和評價活動，才能使全體員工都參與到全面預算管理中來。3.3企業(yè)財務(wù)預算執(zhí)行缺乏監(jiān)督S紡織的董事會和預算機構(gòu)只注重預算編制，在預算執(zhí)行中缺乏監(jiān)督作用，使預算編制與預算實施背道而馳。預算監(jiān)督是全面預算管理的重要組成部分，這種缺乏監(jiān)督體現(xiàn)在兩個方面：一方面是預算權(quán)威性沒有保障。企業(yè)領(lǐng)導者雖然是預算的推動者，但預算計劃的實施者卻是各個部門，在實際預算執(zhí)行過程中往往會打破原有的預算計劃，根據(jù)自己的意愿調(diào)整預算，使預算成為部門領(lǐng)導說算的情況，隨著這樣可以更靈活，但有的部門各自為政，要么不實行，要不胡亂實行，使預算變得毫無疑義，導致預算執(zhí)行不完全，在煤炭企業(yè)中，安全是重中之重，當預算項目與安全發(fā)生沖突時，安全當然是第一位的，但在某些情況下，預算項目未執(zhí)行或未完全執(zhí)行都是為了保證安全生產(chǎn)，因此預算評估的準確性被安全生產(chǎn)掩蓋。另一方面，預算考核不到位，考核隨意性強，對預算結(jié)果的評價不準確，不能充分發(fā)揮預算考核的作用。此外，子公司由于自身缺陷，沒有積極執(zhí)行預算，使預算未能達到預期效果；預算調(diào)整規(guī)定過于籠統(tǒng)，沒有對預算作出具體規(guī)定，在一定程度上導致企業(yè)人力物力的浪費。

第4章S紡織財務(wù)預算管理優(yōu)化措施4.1優(yōu)化現(xiàn)有的財務(wù)編制根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展計劃的要求，在經(jīng)營預算和資本預算的基礎(chǔ)上，以經(jīng)營利潤為目標，在整個預算管理過程中，重點應(yīng)放在主要控制點上：一是獨立核算單位，重點應(yīng)放在現(xiàn)金預算和利潤預算上；第三是物流交叉和材料采購管理部門，第四是現(xiàn)金收入，支出和運營項目支出的現(xiàn)金流量表，第五個是損失或成本，成本超支，財務(wù)預算穿透，財務(wù)管理的觸角延伸到哪里。企業(yè)經(jīng)營活動全過程的一切收支，都要納入企業(yè)的財務(wù)預算管理。雖然S紡織已經(jīng)發(fā)展了相應(yīng)的預算管理方法，但是對于具體的財務(wù)預算管理還沒有有效的方法。例如財務(wù)預算指標的計算沒有統(tǒng)一的標準，沒有規(guī)定的計量方法也沒有計算方法，因此首先需要完善企業(yè)財務(wù)預算方法，提高企業(yè)預算編制的效率。企業(yè)在進行財務(wù)預算工作的日常管理過程中，企業(yè)需要做好計量、檢測、定額、原始記錄、財產(chǎn)盤點、經(jīng)濟示范、隊伍建設(shè)、規(guī)范管理等基礎(chǔ)管理工作。他們必須充實和加強調(diào)度、計劃、安全、質(zhì)量、工資、工程和審計等工作。通過企業(yè)財務(wù)預算日常工作使公司生產(chǎn)管理的每一個環(huán)節(jié)和每一位員工都具有成本意識和資金意識，從而能夠更好地為實現(xiàn)財務(wù)預算目標創(chuàng)造了必要的條件。4.2強化員工對于財務(wù)預算管理的認知加強財務(wù)預算的執(zhí)行管理在執(zhí)行體系上要做到以下幾點：首先，公司必須把預算視為經(jīng)濟活動的中心，改進預算執(zhí)行，完善公司支出批準和報銷制度，合理組織和有效實施企業(yè)支出；管理公司的財務(wù)流動，制定財務(wù)報告規(guī)則，建立一個全面的財政監(jiān)督和預算管理系統(tǒng)。其次，控制是預算執(zhí)行的有力保證。公司必須改進和改進監(jiān)測、反饋、評估等機制，從而能夠在及更加科學的預算體系上建立一個全面的財政控制和預算管理系統(tǒng)。4.3提高對于財務(wù)事項的監(jiān)督力度在提高自身財務(wù)完善性的前期，提高對于財務(wù)事項的監(jiān)督是其中的重要一環(huán)。要加強財務(wù)預算的執(zhí)行管理，S紡織的財務(wù)預算管理沒有獨立的監(jiān)督評估機構(gòu)，財務(wù)部負責管理財務(wù)預算。因此，財務(wù)部門主管監(jiān)督財務(wù)預算經(jīng)理，財務(wù)部門主管監(jiān)管工作而部門主管又負責預算指標管理工作。著在一定程度上實現(xiàn)了財務(wù)預算的制度不合理性。事實上，財務(wù)部門自身的預算指標報告和管理也是由財務(wù)預算經(jīng)理完成的。這就增加了徇私舞弊的可能性。在財務(wù)指標的報告和管理過程中，財務(wù)總監(jiān)只進行了正式的簽字確認，而沒有履行對實際財務(wù)預算指標的監(jiān)督職能?？偨Y(jié)與展望本文以財務(wù)預算管理理論為基礎(chǔ)，分析了S紡織財務(wù)預算管理的現(xiàn)狀，找出了S紡織財務(wù)預算管理中存在的問題及原因，并結(jié)合S紡織的實際情況提出了相應(yīng)的改進措施。但是由本人專業(yè)知識和能力的限制以及其他客觀因素，本文在許多方面缺乏進一步的研究。在今后的學習和研究中，我將繼續(xù)關(guān)注S紡織財務(wù)預算相關(guān)方面的發(fā)展，并在此基礎(chǔ)上不斷完善本文的研究。希望本研究能為其他研究者提供參考。我將繼續(xù)學習財務(wù)預算管理，為國內(nèi)的財務(wù)預算管理研究作出自己的貢獻。參考文獻[1]Manuela

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Macinatia

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MarcoG.Rizzo.[J].Jonnral

of

Management

Accou