2施工準備工作計劃

二、施工預備工作打算充分做好施工前的各項預備工作，是保證工程施工能夠正常進展，并按期完成施工任務的必要前提。物資預備和勞動組織預備等工作。㈠、施工現(xiàn)場預備施工現(xiàn)場的預備工作，主要是為了給施工工程制造有利的施工條件和物資保證。具體內容如下：1、做好“三通一平”工作“三通一平”指施工現(xiàn)場的通路、通水、通電和場地平整。⑴、通路：施工現(xiàn)場的道路是組織物資運輸?shù)膭用}，開工前，必需依據(jù)施工總平面圖的要求，修好施工現(xiàn)場的永久性道路以及必要的臨時性道路，形成完整的運輸網(wǎng)絡，保證施工材料的正常供給。進場前，必需辦理交通封閉手續(xù)及施工機械通行證以便利生產(chǎn)。封閉交通施工前，做好施工現(xiàn)場宣傳工作。⑵、通水：承受水車拉水供給，必要時可就近接城市供水管網(wǎng)取水。⑶、通電：承受城市電網(wǎng)的電力，必要時用發(fā)電機以供生產(chǎn)所需。⑷、場地平坦：進場前對場地準時安排和平坦，以免給施工人員進場和施工過程帶來不便。2、建筑臨時設施依據(jù)施工總平面圖的布置，建筑臨時設施，為正式開工預備好生產(chǎn)、辦公、生活、居住和儲存等臨時用房。3、安裝、調試施工機具依據(jù)施工機具需要兩打算，組織施工機具進場，依據(jù)施工總平面圖將施工機具安置在規(guī)定的地點和倉庫。對于固定的機具要進展就位、搭棚、接電源、保養(yǎng)和調試等工作。對全部施工機具都必需在開工之前進展檢查和試運轉，保證施工機具的正常運轉。4、做好建筑構件、制品和材料的儲存和堆放依據(jù)施工材料的需要量打算組織進場，依據(jù)施工總平面圖規(guī)定的地點和指定的方式進展儲存和堆放。5、準時供給施工材料的試驗申請打算對施工中使用的油漆、膩子等材料進展相關試驗。6、進展技術工程的試制和試驗依據(jù)施工圖設計的要求，認真進展技術工程的試制和試驗。7、設置消防、安全設施，做好施工現(xiàn)場安全設施的準備工作依據(jù)施工組織設計的要求，依據(jù)施工總平面圖的布置，建立消防、安全等組織機構和有關規(guī)章制度，布置安排好消防、保安等措施。㈡、技術預備1、生疏、審查施工圖紙和有關的設計資料施工單位收到施工工程的施工圖紙和有關技術文件后，應盡快組織有關工程技術人員進展生疏和審查施工圖紙〔通常分為自審階段、會審階段和現(xiàn)場簽證〕，通過審查覺察施工圖紙存在的問題和錯誤，使其在工程開工前進展變更改正，為施工工程供給一份準確、齊全的施工圖紙。生疏、審查施工圖紙的內容有：施工工程建設的時間、地點、規(guī)模大小和使用功能；施工圖紙是否完整、齊全，是否符合設計要技術要求是否正確等。2、原始資料的調查分析為了做好施工預備工作，除了把握有關施工工程的書面資料外，還應當進展施工工程的實地勘察和調查，獲得有關數(shù)據(jù)的第一手資料，這對于擬定一個先進合理、切合實際的施工組織設計是格外必要的。原始資料的調查分析主要有以下幾個方面：自然條件的調查分析的主要內容有：建設地區(qū)的自然情況；氣溫條件等狀況。⑵、技術經(jīng)濟條件的調查分析。3、編制施工圖預算編制施工圖預算是掌握各項本錢支出、考核用工、“兩算”比照、簽發(fā)施工任務單、限額領料、基層進展經(jīng)濟核算依據(jù)。4、編制中標以后的施工組織設計編制中標以后的施工組織設計是指導施工現(xiàn)場全部施工過程的經(jīng)濟技術文件。㈢、物資預備材料、構〔配〕件、制品、機具和設備是保證施工順當進展的物質根底，這些物資的預備工作必需在工程開工前完成。依據(jù)各種物資的需要量打算，分別落實貨源、安排運輸和儲藏，使其滿足連續(xù)施工的要求。1、物資預備工作的內容物資預備工作的內容包括：施工材料的預備；構〔配〕件、制品的加工預備；安裝機具的預備；生產(chǎn)工藝設備的準備。2、物資預備工作的程序物資預備工作的程序是做好物資預備的重要手段，通常依據(jù)以下程序進展：⑴、依據(jù)施工預算、分部工程施工方法和施工進度的安排，擬定施工材料、構〔配〕件及制品、施工機具和工藝設備等物資的需要量打算。供給地點和供給方式，簽訂物資供給合同。⑶、依據(jù)各種物資的需要量打算和合同，擬定運輸打算和運輸方案。⑷、依據(jù)施工總平面圖的要求，組織物資按打算時間進場，在指定地點，按規(guī)定方式進展儲存和堆放。㈣、勞動組織預備1、建立施工工程領導機構施工組織領導機構的建立應依據(jù)施工工程的規(guī)模、構造特點和簡單程度，確定工程施工的領導機構人選和名額；堅有工作效率的人選入領導機構；認真執(zhí)行因事設職、因人選人的原則。2、建立精干的施工隊組施工隊組的建立要認真考慮專業(yè)、工種的協(xié)作，技工、普工的比例要滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立施工隊組〔是專業(yè)施工隊組，還是混合施工隊組〕要堅持合理、精干的原則；同時制定出該工程的勞動力需要量打算。3、集結施工力氣、組織勞動力進場工地的領導機構確定之后，依據(jù)開工日期和勞動力需要量打算、組織勞動力進場。同時，要進展安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。4、向施工隊組、工人進展施工組織設計、打算和現(xiàn)場技術交底工程開工前，通過現(xiàn)場勘察、書面形式或口頭的形式進行交底，以保證全面了解工程的施工內容和程序。交底的主要內容有：工程的施工進度打算、月〔旬〕作業(yè)打算；施工組織設計，尤其是施工工藝、質量標準、安全措施、降低成本措施和施工驗收標準的要求；構造、材料、技術和工藝的實施方案和保證措施；圖紙會審中所確定的有關部位的設計變更和技術核定等事項。交底的工作應當依據(jù)治理系統(tǒng)逐級進展，有上而下直到工人隊組，做到層層落實，