咨詢項(xiàng)目計(jì)劃書

北京陽(yáng)光協(xié)和建材有限公司北大縱橫管理咨詢公司 全球中文電子商務(wù)網(wǎng)電子商務(wù)導(dǎo)航點(diǎn)評(píng)|百?gòu)?qiáng)榜]學(xué)習(xí)]資料下載 1.1對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題與咨詢需求的理解 1.2咨詢工作開(kāi)展思路 4 2.1內(nèi)部管理診斷及人力資源管理體系設(shè)計(jì)階段 62.2公司財(cái)務(wù)管理體系設(shè)計(jì) 2.3方案實(shí)施輔導(dǎo) 4.費(fèi)用 4.1項(xiàng)目費(fèi)用 4.2其他費(fèi)用 5.1某公司連鎖經(jīng)營(yíng)體系設(shè)計(jì) 5.2某零售公司連鎖經(jīng)營(yíng)體系設(shè)計(jì) 7.1公司概況 7.2工作原則 7.3縱橫咨詢經(jīng)驗(yàn) 7.4北大縱橫優(yōu)勢(shì) 北大縱橫管理咨詢公司Ⅱ全球中文電子商務(wù)網(wǎng)電子商務(wù)導(dǎo)航|點(diǎn)評(píng)|百?gòu)?qiáng)榜學(xué)習(xí)資料下載1.項(xiàng)目理解和思路了"衛(wèi)陶之家"這個(gè)品牌，準(zhǔn)備在五年內(nèi)組建300家"衛(wèi)陶之家"連鎖建材超市， 全球中文電子商務(wù)網(wǎng)電子商務(wù)導(dǎo)航點(diǎn)評(píng)|百?gòu)?qiáng)榜]學(xué)習(xí)]資料下載低檔那一層面的客戶?我們采取哪種或者哪幾種連鎖擴(kuò)張模式來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的戰(zhàn)略目標(biāo)?這都是我們現(xiàn)階段要考慮的問(wèn)題，如果沒(méi)有解決這些問(wèn)題，也就無(wú)從談沒(méi)有考慮到在不同區(qū)域和不同時(shí)間采取何種連鎖模式組合來(lái)達(dá)到自身健康穩(wěn)定制到連鎖經(jīng)營(yíng)單店中去?保證這些單店的有效發(fā)展和持續(xù)盈利。另一方面，我們 全球中文電子商務(wù)網(wǎng)電子商務(wù)導(dǎo)航點(diǎn)評(píng)|百?gòu)?qiáng)榜]學(xué)習(xí)]資料下載 全球中文電子商務(wù)網(wǎng)電子商務(wù)導(dǎo)航[點(diǎn)評(píng)|百?gòu)?qiáng)榜]學(xué)習(xí)|資料下載解決北京陽(yáng)光協(xié)和建材有限公司當(dāng)前比較迫切需要解決的問(wèn)題，余下的戰(zhàn)略規(guī) 全球中文電子商務(wù)網(wǎng)電子商務(wù)導(dǎo)航[點(diǎn)評(píng)|百?gòu)?qiáng)榜]學(xué)習(xí)|資料下載次以及價(jià)值鏈中不同作用的部門、崗位的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)薪酬考評(píng)體系，即1、通過(guò)化；2、通過(guò)薪酬明確組織對(duì)于完成不同要求的崗位人員的激勵(lì)方式，包括薪資建立職責(zé)動(dòng)態(tài)管理體系框架，以保證公司發(fā)展戰(zhàn)略和階段性目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的同 全球中文電子商務(wù)網(wǎng)電子商務(wù)導(dǎo)航點(diǎn)評(píng)|百?gòu)?qiáng)榜]學(xué)習(xí)]資料下載1.收集北京陽(yáng)光協(xié)和建材有限公司發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)、主要發(fā)展措施方2.收集北京陽(yáng)光協(xié)和建材有限公司現(xiàn)有戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略制3.收集宏觀環(huán)境方面信息，包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、社會(huì)文4.收集國(guó)內(nèi)外相關(guān)行業(yè)信息，包括行業(yè)主要廠商、上下游行業(yè)、行業(yè)技術(shù)5.收集主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)策略、業(yè)務(wù)結(jié)6.收集北京陽(yáng)光協(xié)和建材有限公司及其下屬公司的組織結(jié)構(gòu)及組織管理方7.收集北京陽(yáng)光協(xié)和建材有限公司及下屬公司的業(yè)務(wù)流程信息，包括各業(yè)了解北京陽(yáng)光協(xié)和建材有限公司價(jià)值鏈及重要業(yè)務(wù)活動(dòng)鏈；明晰重要業(yè)務(wù)流程管理過(guò)程，包括：對(duì)業(yè)務(wù)結(jié)果負(fù)責(zé)的部門，以及部門括直線部門與參謀部門)、人力資源管理制度(招聘、任用、薪酬、評(píng)價(jià)考核) 全球中文電子商務(wù)網(wǎng)電子商務(wù)導(dǎo)航點(diǎn)評(píng)|百?gòu)?qiáng)榜]學(xué)習(xí)]資料下載9.收集北京陽(yáng)光協(xié)和建材有限公司現(xiàn)實(shí)中關(guān)鍵崗位人員的招聘、任用、考10.收集北京陽(yáng)光協(xié)和建材有限公司及其下屬公司連鎖經(jīng)營(yíng)管理方面的信1.分析北京陽(yáng)光協(xié)和建材有限公司現(xiàn)有的工作說(shuō)明書內(nèi)容及崗位評(píng)估現(xiàn)5.分析北京陽(yáng)光協(xié)和建材有限公司現(xiàn)有績(jī)效考評(píng)制度

創(chuàng)造有利的環(huán)境，增加部門、員工間的協(xié)作精神6.分析北京陽(yáng)光協(xié)和建材有限公司現(xiàn)有薪酬制度 全球中文電子商務(wù)網(wǎng)電子商務(wù)導(dǎo)航點(diǎn)評(píng)|百?gòu)?qiáng)榜]學(xué)習(xí)]資料下載制定詳細(xì)工作計(jì)劃；選擇崗位評(píng)估方法選定；設(shè)計(jì)崗位評(píng)估因素定義表和崗位評(píng)估流程；確定和審定專家組成員資格，人數(shù)、結(jié)構(gòu)和比例等，組建專家組；選擇標(biāo)桿崗位；準(zhǔn)備崗位評(píng)價(jià)資料(各種表格、說(shuō)明材料等)。崗位設(shè)置培訓(xùn)；崗位評(píng)價(jià)基本知識(shí)培訓(xùn)；操作人員培訓(xùn)；標(biāo)桿崗位試評(píng)分；標(biāo)桿崗位評(píng)分分析；正式評(píng)估，結(jié)果處理和數(shù)據(jù)分析。崗位評(píng)估結(jié)果綜合分析(包括總體分析、分層分析、交叉分析等);崗位評(píng)估結(jié)果和使用建議；崗位評(píng)估總結(jié)報(bào)告。公司整體薪酬管理體系作為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)并充分體現(xiàn)核心價(jià)值觀的一 全球中文電子商務(wù)網(wǎng)電子商務(wù)導(dǎo)航點(diǎn)評(píng)|百?gòu)?qiáng)榜]學(xué)習(xí)]資料下載1.確定薪酬設(shè)計(jì)的基本原則。依據(jù)人力資源管理診斷調(diào)查結(jié)果，結(jié)合北京4.薪酬水平的確定和人力投入的測(cè)算。根據(jù)行業(yè)薪酬水平、區(qū)域薪酬水平明確企業(yè)制定薪酬管理體系的原則和目的，以及薪酬管理組織、組織明確薪資結(jié)構(gòu)組成要素；針對(duì)各職系崗位的薪資結(jié)構(gòu)提出建議；針對(duì)薪資中可升降要素的調(diào)整提出建議；針對(duì)薪資發(fā)放方式提出建議等；設(shè)計(jì)工資試算表。 全球中文電子商務(wù)網(wǎng)電子商務(wù)導(dǎo)航點(diǎn)評(píng)|百?gòu)?qiáng)榜]學(xué)習(xí)]資料下載a)選擇和確定北京陽(yáng)光協(xié)和建材有限公司績(jī)效考核方案的設(shè)計(jì)思路和c)在設(shè)計(jì)思路和原則的指導(dǎo)下，通過(guò)雙方相關(guān)人員互動(dòng)式研討明晰績(jī)效考核具體采用的方法類型，如目標(biāo)管理法、民意測(cè)驗(yàn)法、行為錨定法、配對(duì)比較法、要素評(píng)定法、等差圖表法、平衡計(jì)分法等績(jī)效d)明確績(jī)效考核的具體主體(又為績(jī)效考核的角度),即上級(jí)考核、自我考核、下級(jí)考核、同事考核、專家考核中實(shí)際將選擇的是那種單e)明確考核的維度，即不同層次的考核、不同業(yè)務(wù)特點(diǎn)崗位的考核分f)參照北京陽(yáng)光協(xié)和建材有限公司當(dāng)前實(shí)際的資源現(xiàn)狀，雙方共同清晰為更有效的發(fā)揮績(jī)效考核對(duì)各類人員的監(jiān)督、激勵(lì)、督促作用，公司應(yīng)該采用的考核周期，日、周、月、季、年中的單一方式或各g)在以上工作的基礎(chǔ)上制定公司績(jī)效考核體系方案，即依據(jù)思路和原則，確定績(jī)效考核目標(biāo)、行為導(dǎo)向，考核方法、考核主體或組織，考核周期、考核程序、考核標(biāo)準(zhǔn)，制定考核結(jié)果評(píng)價(jià)，以及考核結(jié)明確北京陽(yáng)光協(xié)和建材有限公司制定績(jī)效考核體系的原則、考核的目明確考核組織，組織管理權(quán)限，考核結(jié)果信息的傳遞方式，傳遞層次，特別考核主體資格如何確定等各項(xiàng)內(nèi)容，令員工在透明的制度下規(guī)范自績(jī)效考核目標(biāo)體系的設(shè)立：闡述如何將公司的總體目標(biāo)逐級(jí)、逐條細(xì)化成為各部門、各崗位考核基本內(nèi)容(或指標(biāo))。其內(nèi)涉及目標(biāo)體系層次的劃分、目標(biāo)建立的要求、設(shè)立目標(biāo)的步驟及目標(biāo)體系管理工具的設(shè)計(jì) 全球中文電子商務(wù)網(wǎng)電子商務(wù)導(dǎo)航點(diǎn)評(píng)|百?gòu)?qiáng)榜]學(xué)習(xí)]資料下載明確人力資源相關(guān)人員招聘的流程、制度和相應(yīng)表單；明確人力資源培訓(xùn)的相關(guān)流程、制度和表單；企業(yè)內(nèi)部管理資料，管理制度、各種文件、財(cái)務(wù)報(bào)表等；企業(yè)主管單位；北京陽(yáng)光協(xié)和建材有限公司高中級(jí)管理人員； 全球中文電子商務(wù)網(wǎng)電子商務(wù)導(dǎo)航點(diǎn)評(píng)|百?gòu)?qiáng)榜]學(xué)習(xí)]資料下載方面) 全球中文電子商務(wù)網(wǎng)電子商務(wù)導(dǎo)航點(diǎn)評(píng)|百?gòu)?qiáng)榜]學(xué)習(xí)]資料下載2.3方案實(shí)施輔導(dǎo) 全球中文電子商務(wù)網(wǎng)電子商務(wù)導(dǎo)航點(diǎn)評(píng)|百?gòu)?qiáng)榜]學(xué)習(xí)]資料下載2.研討會(huì)3.個(gè)別專題指導(dǎo)4.遠(yuǎn)程指導(dǎo)3.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃時(shí)間第一階段內(nèi)部管理診斷及人力資源管理體系設(shè)3人×35天3人×25天方案輔導(dǎo)實(shí)施5天4.費(fèi)用 全球中文電子商務(wù)網(wǎng)電子商務(wù)導(dǎo)航點(diǎn)評(píng)|百?gòu)?qiáng)榜]學(xué)習(xí)]資料下載參與本項(xiàng)目的縱橫咨詢?nèi)藛T和縱橫后臺(tái)支持人員因本項(xiàng)目需要所實(shí)際發(fā)生5.北大縱橫咨詢案例簡(jiǎn)介60余家成員企業(yè)，年?duì)I業(yè)額近5億元，銷售烤鴨200余萬(wàn)只，接待賓客500多萬(wàn)人次，資產(chǎn)總量近6億元，無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值7億多元的全國(guó)最大的集團(tuán)之一。1999年1月，其商標(biāo)榮獲“中國(guó)馳名商標(biāo)”,成為我國(guó)首例也是目前唯一的服務(wù)類“中國(guó)馳名商標(biāo)”,極大地豐富了其的無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值，在中國(guó)乃至世界 全球中文電子商務(wù)網(wǎng)電子商務(wù)導(dǎo)航點(diǎn)評(píng)|百?gòu)?qiáng)榜]學(xué)習(xí)]資料下載5.2某零售公司連鎖經(jīng)營(yíng)體系設(shè)計(jì) 全球中文電子商務(wù)網(wǎng)電子商務(wù)導(dǎo)航[點(diǎn)評(píng)|百?gòu)?qiáng)榜]學(xué)習(xí)|資料下載 全球中文電子商務(wù)網(wǎng)電子商務(wù)導(dǎo)航[點(diǎn)評(píng)|百?gòu)?qiáng)榜]學(xué)習(xí)|資料下載 全球中文電子商務(wù)網(wǎng)電子商務(wù)導(dǎo)航[點(diǎn)評(píng)|百?gòu)?qiáng)榜]學(xué)習(xí)|資料下載5.3某金融類企業(yè)組織設(shè)計(jì)與人力資源管理案例 全球中文電子商務(wù)網(wǎng)電子商務(wù)導(dǎo)航點(diǎn)評(píng)|百?gòu)?qiáng)榜]學(xué)習(xí)]資料下載的問(wèn)題，以及問(wèn)題產(chǎn)生的根源；2.在了解客戶目前現(xiàn)狀下，項(xiàng)目組明晰客戶未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略方向和目標(biāo)，并明確客戶組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則，以及基本職能、關(guān)鍵職能的確定方針等，提出組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案；3.通過(guò)對(duì)人力資源價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的分析、評(píng)價(jià)，提出相關(guān)建議方案。尤其對(duì)當(dāng)前問(wèn)題癥結(jié)較大的薪酬和考核管理，提出與客戶業(yè)務(wù)特點(diǎn)密切結(jié)合、并較為市場(chǎng)化運(yùn)作的管理模式。在2002年資本市場(chǎng)低迷，同業(yè)內(nèi)普虧30%下，順利完成年初下達(dá)的8000萬(wàn)利潤(rùn)，并綜合指標(biāo)在同業(yè)內(nèi)排名名列前茅。本次咨詢項(xiàng)目成功一定是北京陽(yáng)光協(xié)和建材有限公司與北大縱橫管理咨詢公司相互協(xié)作、溝通的結(jié)果。本著客戶至上的原則，本次咨詢項(xiàng)目采取如下組織模式。 全球中文電子商務(wù)網(wǎng)電子商務(wù)導(dǎo)航點(diǎn)評(píng)|百?gòu)?qiáng)榜]學(xué)習(xí)]資料下載 全球中文電子商務(wù)網(wǎng)電子商務(wù)導(dǎo)航點(diǎn)評(píng)|百?gòu)?qiáng)榜]學(xué)習(xí)]資料下載7.北大縱橫管理咨詢公司簡(jiǎn)介理咨詢機(jī)構(gòu)，目前已發(fā)展成為年?duì)I業(yè)額超過(guò)數(shù)千萬(wàn)元、員工170多人(北京本部)家教授之智囊，致力于中國(guó)咨詢業(yè)的發(fā)展和民族經(jīng)濟(jì)的昌盛。自1996年成立以 (深圳)、縱橫投資顧問(wèn)公司(新加坡),還成功地運(yùn)營(yíng)著著名的北大商學(xué)網(wǎng)和北21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的世紀(jì)，21世紀(jì)是挑戰(zhàn)管理的世紀(jì)。北大縱橫管理咨詢公司愿意奉行"誠(chéng)信、創(chuàng)新、求實(shí)、敬業(yè)"之服務(wù)理念，不斷探索順應(yīng)時(shí)代要求 全球中文電子商務(wù)網(wǎng)電子商務(wù)導(dǎo)航[點(diǎn)評(píng)|百?gòu)?qiáng)榜]學(xué)習(xí)|資料下載高層管理委員會(huì)專家委員會(huì)副總經(jīng)理股東大會(huì)總經(jīng)理董事會(huì)監(jiān)事會(huì)企業(yè)愿景：成為中國(guó)最受尊敬的大型咨詢企業(yè)企業(yè)使命：為中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)與變革提供實(shí)效性的解決方案企業(yè)精神：誠(chéng)信、創(chuàng)新、求實(shí)、敬業(yè)咨詢價(jià)值觀：服務(wù)戰(zhàn)略：一切咨詢建議都服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，服務(wù)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展適應(yīng)變化：一切咨詢建議都應(yīng)適應(yīng)企業(yè)未來(lái)環(huán)境的變化尊重現(xiàn)實(shí)：一切咨詢建議都以企業(yè)實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)顧客導(dǎo)向：一切咨詢建議都應(yīng)為顧客創(chuàng)造最高價(jià)值管理咨詢工作的開(kāi)展是通過(guò)具有較為豐富經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的咨詢師深入企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，密切與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員配合，采用科學(xué)的方法，逐步揭示出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的主要問(wèn)題，并在定量和定性的細(xì)致分析基礎(chǔ)上，發(fā)掘問(wèn)題的原 全球中文電子商務(wù)網(wǎng)電子商務(wù)導(dǎo)航點(diǎn)評(píng)|百?gòu)?qiáng)榜]學(xué)習(xí)]資料下載出發(fā)點(diǎn)和最終目標(biāo)都服務(wù)于企業(yè)的法人意志，而不是企業(yè)內(nèi)外部其他利項(xiàng)目小組。項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中，雙方應(yīng)本著團(tuán)結(jié)合作的前提，定時(shí)聯(lián)系和溝通，與項(xiàng)目有關(guān)和有用的信息應(yīng)予以開(kāi)放，保證信息的及時(shí)性和有效問(wèn)題，并通過(guò)對(duì)中國(guó)國(guó)情、文化、企業(yè)的了解，將先進(jìn)的管理理論與中作副總經(jīng)理能夠保證項(xiàng)目的質(zhì)量符合客戶的需求。目前，北大縱橫的客戶滿意度達(dá)到95%以上。

韓國(guó)三星(中國(guó))人力資源制度診斷及設(shè)計(jì)

華立企業(yè)戰(zhàn)略咨詢及資本運(yùn)作咨詢(擁有三家上市公司)

新太科技發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整(上市公司) 全球中文電子商務(wù)網(wǎng)電子商務(wù)導(dǎo)航點(diǎn)評(píng)|百?gòu)?qiáng)榜]學(xué)習(xí)]資料下載

煙臺(tái)萬(wàn)華內(nèi)部診斷及管理改進(jìn)(上市公司)

全聚德烤鴨股份有限公司連鎖經(jīng)營(yíng)模式設(shè)計(jì)(上市公司)

中國(guó)航空第一企業(yè)公司流程再造設(shè)計(jì)

山東煙臺(tái)華聯(lián)下屬醫(yī)藥公司營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢

中國(guó)工商銀行總行信用卡市場(chǎng)研究

湖北江鉆股份有限公司整體發(fā)展戰(zhàn)略(上市公司)

中國(guó)著名啤酒企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢(上市公司)

中國(guó)電工設(shè)備總公司人力資源管理體系設(shè)計(jì)

河南華英企業(yè)重組上市項(xiàng)目

金自天正智能控制股份有限公司戰(zhàn)略明晰和管理體系設(shè)計(jì)(上市公司)

天津某著名商業(yè)企業(yè)(酒店)發(fā)展規(guī)劃

中國(guó)電信晉城分公司市場(chǎng)營(yíng)銷方案設(shè)計(jì)

吉林遼源城市信用聯(lián)社發(fā)展戰(zhàn)略及管理體系設(shè)計(jì)

福建華融企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

大慶石油管理局經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

錦州某房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略與管理體系設(shè)計(jì)

中行某分行企業(yè)文化設(shè)計(jì)

寶鋼企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

某航空材料研究院組織結(jié)構(gòu)及人力資源管理體系設(shè)計(jì)

廣東超聲電子發(fā)展戰(zhàn)略及管理模式設(shè)計(jì)(上市公司)

奧康企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)模式設(shè)計(jì)

中鐵信息人力資源管理體系設(shè)計(jì)

中國(guó)聯(lián)通鄭州分公司市場(chǎng)營(yíng)銷方案設(shè)計(jì)

紫竹藥業(yè)營(yíng)銷管理診斷

安陽(yáng)超越企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及管理模式設(shè)計(jì)

寧波華能國(guó)貿(mào)發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)模式設(shè)計(jì)

北方機(jī)車車輛工業(yè)企業(yè)公司企業(yè)重組與發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

某省信托投資公司人力資源管理體系設(shè)計(jì)

黑龍江移動(dòng)通信流程梳理和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 全球中文電子商務(wù)網(wǎng)電子商務(wù)導(dǎo)航點(diǎn)評(píng)|百?gòu)?qiáng)榜]學(xué)習(xí)]資料下載

撫順特殊鋼股份有限公司全面預(yù)算管理體系設(shè)計(jì)(上市公司)理咨詢經(jīng)驗(yàn)，為國(guó)內(nèi)近二百家企業(yè)提供一流咨內(nèi)500強(qiáng)或上市公司；

廣納人才，匯聚一批國(guó)內(nèi)一流的管理咨詢精英；擁有完善的人才結(jié)構(gòu)近二百名一流的專職人才隊(duì)伍是由實(shí)戰(zhàn)派、學(xué)院派、咨 全球中文電子商務(wù)網(wǎng)電子商務(wù)導(dǎo)航點(diǎn)評(píng)|百?gòu)?qiáng)榜]學(xué)習(xí)]資料下載

北大縱橫咨詢公司同時(shí)運(yùn)營(yíng)著中國(guó)最好的遠(yuǎn)程教育網(wǎng)-北大商學(xué)網(wǎng)、深圳投大縱橫的咨詢師均受到過(guò)職業(yè)化訓(xùn)練，有2到5年的咨詢經(jīng)驗(yàn)，為多家企業(yè)提供企業(yè)提供過(guò)咨詢服務(wù)，在行業(yè)領(lǐng)域和職能領(lǐng)域積累了豐富的研究成果和成功案定員工的技能工資時(shí)探索出有效的KSAP方法。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分為兩條線為客戶服務(wù)，一條線是派駐在客戶端的專一項(xiàng)目組， 全球中文電子商務(wù)網(wǎng)電子商務(wù)導(dǎo)航點(diǎn)評(píng)|百?gòu)?qiáng)榜]學(xué)習(xí)]資料下載咨詢項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程透明并強(qiáng)互動(dòng)。項(xiàng)目組在每階段初向客戶提交詳細(xì)到回顧歷史，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。本次咨詢將梳理北京陽(yáng)光協(xié)和建材有統(tǒng)一思想，溝通理念。將高層管理者的發(fā)展思路、未來(lái)規(guī)劃藍(lán)圖與一般管理知識(shí)的傳播與轉(zhuǎn)移。我們認(rèn)為北京陽(yáng)光協(xié)和建材有限公司并不缺乏 全球中文電子商務(wù)網(wǎng)電子商務(wù)導(dǎo)航[點(diǎn)評(píng)|百?gòu)?qiáng)榜]學(xué)習(xí)|資料下載意見(jiàn)等多種方式以及咨詢顧問(wèn)在溝通中、交流問(wèn)答中無(wú)形地、潛移默化地宣傳、轉(zhuǎn)移管理知識(shí)和工具、技術(shù)、理念。這些方式是無(wú)形的，但價(jià)值確是巨大的。引入先進(jìn)的發(fā)展模式和管理經(jīng)驗(yàn)。本次咨詢將在縱橫公司長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)積累的經(jīng)驗(yàn)和成功案例基礎(chǔ)上，通過(guò)借鑒為北京陽(yáng)光協(xié)和建材有限公司帶來(lái)參考、指導(dǎo)意義，并充分體現(xiàn)在咨詢的設(shè)計(jì)方案中。幫助北京陽(yáng)光協(xié)和建材有限公司完成系統(tǒng)思考與管理提升。系統(tǒng)做事的能力與習(xí)慣是需要不斷培育的。本次咨詢服務(wù)的價(jià)值還體現(xiàn)在幫助北京陽(yáng)光協(xié)和建材有限公司完成系統(tǒng)思考，確立信念；進(jìn)而"以小見(jiàn)大、抓住關(guān)鍵",推動(dòng)企業(yè)展開(kāi)有組織的努力，并進(jìn)入持續(xù)成長(zhǎng)的軌道。面對(duì)內(nèi)外部環(huán)境條件極富個(gè)性化的北京陽(yáng)光協(xié)和建材有限公司，我們決不贊同拷貝或推銷"標(biāo)準(zhǔn)的"系統(tǒng)做事原則與方法。我們只是把成功背后的原則、方法當(dāng)作向?qū)В瑤椭蛲苿?dòng)北京陽(yáng)光協(xié)和建材有限公司完成自己的系統(tǒng)思考，形成“適合北京陽(yáng)光協(xié)和建材有限公司”