tpm在啤酒設(shè)備管理中的應(yīng)用

TPM在啤酒設(shè)備治理中的應(yīng)用1、TPM概念從理論上講，TPMTQM〔全員質(zhì)量治理〕有以下幾點(diǎn)相像之處〔〕納入TP〔〕要求必需授權(quán)公司員工可以自主進(jìn)展校正作業(yè)〔3〕TPM自身有一個(gè)進(jìn)展過(guò)程，貫徹TPM時(shí)間。TPM有效益的作業(yè)。在某些狀況下可將修理視為整個(gè)制造過(guò)程的組成局部，修理最小化。2、TPM的起源TQM是W·愛德華·德明博士對(duì)日本工業(yè)產(chǎn)生影響的直接結(jié)果在二戰(zhàn)后不久就到日本開展他的工作。作為一名統(tǒng)計(jì)學(xué)家，他最初只是結(jié)果，在制造過(guò)程中掌握產(chǎn)品質(zhì)量。最初的統(tǒng)計(jì)過(guò)程及其產(chǎn)生的質(zhì)量掌握存之道，這種型的制造概念最終形成了眾所周知TQM。TQMTQM本身似乎并不適合修理環(huán)境。這是由于在相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)，人們重視的是預(yù)防性修理〔PM〕措施，多數(shù)工廠也都承受PM，而且，通過(guò)承受PM技“假設(shè)有一滴油能好一點(diǎn)，那么有較多的油應(yīng)當(dāng)會(huì)更好”。這樣一來(lái)，要提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)速度必定會(huì)導(dǎo)致修理作業(yè)的增加。而在通常的修理過(guò)程中，很少或根本就不考慮操作人員的作用，修理及額外的學(xué)問(wèn)。通過(guò)承受TPTQM原則前提下解決這一問(wèn)題，TPM技術(shù)進(jìn)展改進(jìn)，以便將修理納入到整個(gè)質(zhì)量過(guò)程的組成局部之中。40年前由一位美國(guó)制造TPM技術(shù)引入修理領(lǐng)域的是日本的一位汽車電子元件制造商——Nippondenso2060年月后期實(shí)現(xiàn)的。后來(lái)，日本工業(yè)修理協(xié)會(huì)干事SeiichiNakajima對(duì)TPM作了界定并目睹了TPM在數(shù)百家日本公司中的應(yīng)用。3、設(shè)備修理時(shí)機(jī)和重要性設(shè)備按其產(chǎn)生問(wèn)題的大小和先后挨次分為：隱患故障小事故大事故，且有如下規(guī)律：一次大事故之前，有十次小事故發(fā)生，一次小事故之前，有十次故障發(fā)生，一次故障之前，會(huì)存在十處隱患。那么你要選擇在什么時(shí)段對(duì)設(shè)備進(jìn)展修理是很有講究的。修理的時(shí)段不同，修理的內(nèi)容就不一樣，取得的效果和經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)不同。、設(shè)備保養(yǎng)〔M：用于改善設(shè)備環(huán)境和工作條件的操作叫做設(shè)備增加壽命?！睵它的重要性在于：1、保持高效；2、延緩壽命；3、零缺陷要求；4、削減投入。、改善修理C：設(shè)備存有隱患或常常發(fā)生一些小的事故時(shí)，而進(jìn)展3、良性制約；4、削減投入。B此時(shí)進(jìn)展的修理叫做事后修理，它的重要性在于：1、強(qiáng)制性；2、費(fèi)用高；3、周期長(zhǎng)；4、效果差。4、設(shè)備修理原則設(shè)備修理由MPPM、CM和BM組成，那么我們什么時(shí)候進(jìn)展MP，什么時(shí)候進(jìn)展BM吶？要堅(jiān)持一個(gè)什么原則？先舉例：60萬(wàn)元購(gòu)置一臺(tái)貼標(biāo)機(jī)，設(shè)備廠家負(fù)責(zé)安裝調(diào)試，正15萬(wàn)元，終810萬(wàn)元，終生事后修理510500萬(wàn)元。MPBM，他們之間的關(guān)系是相互聯(lián)系，不行分割的，他大化，既不能修理過(guò)度，又不能修理缺乏，必需作到適度修理。41么這項(xiàng)修理就是過(guò)度修理。42么這項(xiàng)修理就是過(guò)度修理。4、3什么叫合理修理？當(dāng)變化某項(xiàng)修理費(fèi)用，終生效益都降低時(shí)時(shí)，那么這項(xiàng)修理就是合理修理。防修理吶？啤酒設(shè)備長(zhǎng)期處在潮濕、碰撞的惡條件下，對(duì)其細(xì)心的維護(hù)保養(yǎng)是必要的，另外設(shè)備的事后修理是迫不得已的，在這里，只探討設(shè)備進(jìn)展改善修理和預(yù)防修理的問(wèn)題。確實(shí)有時(shí)設(shè)備進(jìn)展改善修理和預(yù)防修理，是1即我們不準(zhǔn)許消滅事故，我們的工作理念，就是100%的作好工作，要99+1=0尋常的修理工作量小，本錢低，如噴碼機(jī)、周密電機(jī)、過(guò)濾膜和檢測(cè)儀器；3、設(shè)備修理簡(jiǎn)單系數(shù)高，發(fā)生故事后，修復(fù)周期長(zhǎng)，對(duì)生產(chǎn)效率4、設(shè)備事故造成損壞之后，損壞的部件不行逆轉(zhuǎn)，只有換掉，此時(shí)在沒(méi)有備件的狀況之下，你千萬(wàn)要做好預(yù)5、設(shè)備事故導(dǎo)致對(duì)環(huán)境或人員造成損害，如污染環(huán)境的煤氣、氨氣，造成人員傷亡的爆炸、這類設(shè)備如鍋爐、電器、冷凍設(shè)備等。6、國(guó)家有特別規(guī)定的設(shè)備或行業(yè),如汽車、醫(yī)療設(shè)備、飛機(jī)等，這些設(shè)備的完好率，機(jī)械部規(guī)定，要萬(wàn)無(wú)一失；7、每次的修理要完全徹底，不留后患，否則的話日積月累，就會(huì)形成惡性循環(huán)，不行整理，例如我們的多品種灌裝機(jī)，在更換品種5、設(shè)備報(bào)廢原則設(shè)備報(bào)廢條件設(shè)備嚴(yán)峻損壞無(wú)法修復(fù)者。設(shè)備使用已到年限〔5-8年〕，且嚴(yán)峻老化，已不能到達(dá)正常技術(shù)指標(biāo)者。嚴(yán)峻污染環(huán)境或不能安全運(yùn)轉(zhuǎn)，可能危害人身安全與安康，又無(wú)改造價(jià)值者。現(xiàn)金修理費(fèi)用過(guò)高〔50%以上現(xiàn)金計(jì)量檢測(cè)不合格，強(qiáng)制報(bào)廢者。設(shè)備報(bào)廢具體流程.1、一般設(shè)備報(bào)廢，使用部門提出申請(qǐng)，裝備科進(jìn)展查驗(yàn)確認(rèn)。15、520萬(wàn)元以下設(shè)備報(bào)廢，需設(shè)備科科長(zhǎng)簽字，并填寫公司專業(yè)設(shè)備報(bào)廢審批表〔一式二份〕，說(shuō)明該設(shè)備使用、損壞、經(jīng)濟(jì)效益等狀況。、20萬(wàn)元以上設(shè)備報(bào)廢，需設(shè)備科長(zhǎng)簽字，填寫專用設(shè)備報(bào)廢表及項(xiàng)設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)專家認(rèn)定后，報(bào)總經(jīng)理審批。皆同意，使用單位方可報(bào)廢設(shè)備。、如遇特別狀況，例如：被盜、遺失、人為損壞等，由保衛(wèi)處、裝備科按規(guī)定酌情予以處理。賬目，裝訂成冊(cè)備案存放。報(bào)廢設(shè)備由原使用部門、財(cái)務(wù)科、總務(wù)科依據(jù)報(bào)廢設(shè)備的實(shí)際狀況對(duì)其去向進(jìn)展處理并做出書面處理意見。、經(jīng)濟(jì)分析一臺(tái)設(shè)備報(bào)廢，購(gòu)置的設(shè)備，應(yīng)當(dāng)考慮的問(wèn)題是：,看看是否到達(dá)了預(yù)期的效益目標(biāo),找出成功的閱歷和失敗的教訓(xùn),妥當(dāng)處置報(bào)廢設(shè)備。幾率、強(qiáng)度、應(yīng)對(duì)措施和抗風(fēng)險(xiǎn)力量等，對(duì)設(shè)備確實(shí)定和選型供給詳密的資料數(shù)據(jù)?，F(xiàn)現(xiàn)金金時(shí)間 時(shí)間 間現(xiàn)金收益趨勢(shì)圖〔1、2、3〕、購(gòu)置和安裝設(shè)備期間，是消耗資金的階段，這個(gè)時(shí)候資金只6、設(shè)備治理職責(zé)TPM講的是全員治理,上到總經(jīng)理下到操作工人,人人有職責(zé),人人有目標(biāo),人人有考核,具體職責(zé)見下表所示:設(shè)備治理職責(zé)表內(nèi)容選型購(gòu)置安裝調(diào)試使用保養(yǎng)修理檔案報(bào)廢人員總經(jīng)總負(fù)嚴(yán)格嚴(yán)格理責(zé)把關(guān)程序狀況求求打算求把關(guān)生產(chǎn)督辦總負(fù)總負(fù)總負(fù)提出嚴(yán)格副總要求責(zé)責(zé)責(zé)責(zé)構(gòu)造要求把關(guān)總工督辦提出指導(dǎo)制定提出程師要求要求要求要求設(shè)備辦理現(xiàn)場(chǎng)擬訂擬訂制定負(fù)責(zé)提出科長(zhǎng)要求指揮指揮規(guī)程，規(guī)指導(dǎo)指導(dǎo)工作工作設(shè)備辦理現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)管監(jiān)視負(fù)責(zé)提出管理要求指導(dǎo)指導(dǎo)指導(dǎo)收集問(wèn)題員治理意見車間督辦副總監(jiān)管監(jiān)管組織負(fù)責(zé)提出主任要求指揮指揮實(shí)施維修預(yù)備主操關(guān)心直接直接提出人員要求工作作作人人人素材問(wèn)題意見操作預(yù)備關(guān)心關(guān)心直接直接供給提出工要求工作操作操作人人人素材問(wèn)題意見7、TPM活動(dòng)、組織機(jī)構(gòu)：1、操作人員；2、修理人員；3、設(shè)備治理人員；4、公司領(lǐng)導(dǎo)。、PM活動(dòng)：1、找出問(wèn)題；2、PDC