管理培訓(xùn)心得體會

管理人員培訓(xùn)心得（1）：公司組織了一次管理人員培訓(xùn)課程，使我不僅從理論上更深層次的學(xué)習(xí)了什么是管理，同時在思想上也受到了啟發(fā)，從中更認(rèn)識到作為管理人員，如何站好自己的崗位，如何協(xié)調(diào)好、培訓(xùn)好員工，讓每個人都認(rèn)清工作目的，懂得該做什么，讓每個人都高效地工作，讓每個人都互相協(xié)作；讓大家都有繼續(xù)獲得培養(yǎng)成長的機會，讓大家都有為達(dá)成目的與實現(xiàn)自我的動力。作為主管能主動向上的帶領(lǐng)團(tuán)體一起朝著公司制訂的目的努力奮斗，把各項工作做到最佳是我們的職責(zé)。管理人員要善于培養(yǎng)別人，涉及自己，在培養(yǎng)下屬的同時也是在培養(yǎng)自己，管理人員要做到承上啟下的作用，不要整天做跟保姆同樣的工作。管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的管理人員均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才謀求彌補。而往往是即使請來了名氣很大的“空降兵”，成果于事無補。因此日常工作中，重要不緊急的事情是我們最應(yīng)關(guān)注的；我們應(yīng)當(dāng)把重要精力放在重要不緊急的事情上，盡量避免緊急重要的事情。正所謂日日行，不怕千萬里，經(jīng)常做，不怕千萬事！特別在財務(wù)上是非常合用的?！皥F(tuán)結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、超越”是公司倡導(dǎo)的公司精神，我想這也是一種公司的靈魂和推動其不停發(fā)展的不竭動力所在。xx年是公司發(fā)明品牌的年，公司是每一位加盟公司的員工構(gòu)成的利益共體，大家坐在同一條船上奮力駛向這同一種抱負(fù)的目的。發(fā)明出一流的品牌，工作出一流的品質(zhì)！管理人員培訓(xùn)心得（2）：想到現(xiàn)在市場競爭愈來愈激烈，公司稍有不慎就有可能被裁減，而我們公司又是國有公司改制單位，之前國有公司老職工中的某些不良的風(fēng)氣及懶惰的工作態(tài)度也被遺留了下來，因此公司如想長立于不敗之地的話，就必須建立一種高績效的團(tuán)體，而團(tuán)體合作的核心在于無私奉獻(xiàn)。作為公司的中層管理干部有責(zé)任帶動公司的邁進(jìn)發(fā)展，其中之一體現(xiàn)為引導(dǎo)職工及部門大力發(fā)揚無私奉獻(xiàn)的精神。一、員工的無私奉獻(xiàn)首先我們要讓員工明白公司是大家的，只有大家努力工作，公司才會有好的經(jīng)濟效益，也只有這樣，員工才會獲得工資酬勞。如果大家不努力工作，公司跨掉了，大家都會沒飯吃。我們能夠要在公司里宣傳這樣一句話：“今天工作不能力，明天努力找工作”。把公司發(fā)展的好壞與員工利益聯(lián)系在一起，就會讓員工產(chǎn)生愛公司愛工作的心理，這樣才會充足調(diào)動員工的工作主動性與主動性，增強公司凝聚力。在公司里，員工要把公司的財產(chǎn)視為自己的財產(chǎn)一樣，要做到愛惜公司的一草一木，不浪費公司的一針一線，大力倡導(dǎo)發(fā)揚主人翁精神。公司要組織員工學(xué)習(xí)，激勵員工不停更新自己的專業(yè)知識，提高技術(shù)水平，然后進(jìn)行某些評比活動，對某些優(yōu)秀員工進(jìn)行嘉獎，宣傳勞動光榮的思想，大力倡導(dǎo)我為公司作奉獻(xiàn)的精神，通過這些活動，在員工中樹立一種良好的工作作風(fēng)和奮發(fā)向上的精神。同時，公司也要想為員工著想，努力提高員工工資水平，改善工作環(huán)境，只有蘇氧這個整體上下一心，團(tuán)結(jié)一致，那我們公司必定會走向繁華興盛。二、部門小團(tuán)體的無私奉獻(xiàn)在蘇氧這個大家庭中，各個部門之間也需發(fā)揚無私奉獻(xiàn)的精神。由于在公司中各個部門扮演著不同的角色，擔(dān)任著不同的職責(zé)，全部每個部門的存在都有它的必要性，并且這些是相輔相成，缺一不可的。在長久的工作中，部門與部門之間必定會有些摩擦，這是兩個部門應(yīng)要進(jìn)行良好的溝通，有效的解決問題，消除隔閡，才干愉快的合作。或者當(dāng)有責(zé)任事故發(fā)生時，有關(guān)部門應(yīng)勇于承當(dāng)責(zé)任，而不要互相推脫責(zé)任。相信只要各個部門合作愉快，公司必定會良好的發(fā)展。公務(wù)員之家總而言之，我認(rèn)為要搞好一種公司，使之走上良性發(fā)展的軌道，需要許多主動有利的因素。但是最重要的因素是內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作，員工要發(fā)揚無私奉獻(xiàn)的精神、部門也要發(fā)揚無私奉獻(xiàn)的精神。總之，通過這次中層管理干部的培訓(xùn)，本人受益匪淺，感觸頗多，對我此后的工作有極大的協(xié)助。但愿后來尚有這樣的培訓(xùn)機會。首先，我非常感謝公司給我們?nèi)w員工的集體培訓(xùn)，也很榮幸參加了這次培訓(xùn)，這闡明公司對我們員工培訓(xùn)的重視，反映了公司“重視人才，培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針；對于服務(wù)行業(yè)的我，也非常愛惜這次機會。通過這幾天的培訓(xùn)，完全打破了我沒培訓(xùn)之前認(rèn)為這是個很枯燥乏味的過程的那種想法，讓原本對服務(wù)行業(yè)不感愛好的我，漸漸對服務(wù)充滿濃厚的愛好，服務(wù)作為一種大眾化消費群體，我個認(rèn)為最重要的是，它是一種含有挑戰(zhàn)性、完善自我的的行業(yè)，并且與生活緊密相連在這幾天的培訓(xùn)中我還學(xué)到了，賣場的布局，商品的陳列，及在管理方面的根基，讓我更加的理解超市是需要細(xì)心強和責(zé)任心強的員工。如果在工作中我們失去了細(xì)心，那么在布局及陳列當(dāng)中就不能較好的抓住顧客的購置欲。及顧客的購物動向，巨大磁石點也將達(dá)不到抱負(fù)的效果，失去應(yīng)有的價值；另外貨架的陳列規(guī)定我們理解：如何的陳列才干運用好貨架的每一層，從而發(fā)明出更大的價值及效益；然而色彩的對比也能很大程度點亮顧客的眼睛，吸引并留住顧客的腳步。公司的這一次培訓(xùn)，從培訓(xùn)的效果就能夠看出公司對培訓(xùn)是非常著重的，老板及培訓(xùn)人員都做了諸多準(zhǔn)備，讓我們在培訓(xùn)內(nèi)充足感受到了公司對員工的負(fù)責(zé)的態(tài)度和良苦用心，讓我們?nèi)跒橐惑w，我們在將來的工作中端正心態(tài)，更加努力！更加自信！接下來的培訓(xùn)，我想會更有趣、更專業(yè)，因此我會更認(rèn)真聽，理論與實踐更加強化我們的工作，由于我也很熱愛且愛惜這份工作！學(xué)習(xí)能讓人進(jìn)步，工作能讓人自信，相信我們在不停地學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗當(dāng)中讓我們把超市變得更加美妙站在人力資源管理，我是一名門外漢，但對部門員工這個小范疇的哺育和指導(dǎo)，作為中層管理者的我來說，有著深刻的體會。員工作為公司的人力資源，從招騁、試用，錄用到培養(yǎng)優(yōu)秀人才，最后留住人才，給公司搭建人才階梯，為公司的發(fā)展打下穩(wěn)實基礎(chǔ)，是人力資源部門的核心內(nèi)容。員工流動過于頻繁，會給公司造成人力、財力、發(fā)展?jié)摿ι系闹卮髶p失。人才的流失，后果更是不堪構(gòu)想。其實員工離開公司，除了公司的體制，管理問題外，本身的發(fā)展才是重要的因素。既要提高公司的親和力和凝聚力，還要建立公平、公開、公正的健全的管理體制，同工同酬，才干留住優(yōu)秀的人才！更核心的一點是要協(xié)助員工規(guī)劃好職業(yè)生涯，明確發(fā)展方向，讓員工沿著這條道路不停努力，一步一步去實現(xiàn)自己的抱負(fù)，也與公司達(dá)成雙贏的效果。皆因：發(fā)展才是硬道理！隨著大批80后、90后進(jìn)入職場，公司不能單單沿用過去的那套用人辦法了。這些職場新人，多數(shù)受過良好教育，有著獨立的價值觀，不喜歡受約束，學(xué)習(xí)能力強，自信，喜歡挑戰(zhàn)新事物，有著較強的創(chuàng)新能力。因此在哺育這類新員工的時候，給他們提供平臺進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，在工作上要多激勵，在生活上則以愉快作為導(dǎo)向，去激發(fā)他們的潛力。另外，不同崗位，不同類型的員工培訓(xùn)的體系也不同。實施人崗相符，找出哺育的要點，并加以訓(xùn)練，讓其個人能力得到有效提高的同時，為公司發(fā)明更多的績效，獲取利潤。同時，公司還應(yīng)根據(jù)自己的特點，發(fā)明出屬于自己的公司文化，才干留住符合自己公司價值觀的人才。篇二：基層管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得第四期基層管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得一、學(xué)習(xí)內(nèi)容本次培訓(xùn)，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了煙草行業(yè)方面“行業(yè)改革與發(fā)展形勢”、“行業(yè)政策與公司重要任務(wù)”、“行業(yè)文化與公司文化”及“行業(yè)標(biāo)桿與對標(biāo)管理”四門課程，公司管理方面“公司管理概論”、“非hr人力資源管理”、“質(zhì)量管理”及“管理與創(chuàng)新”四門課程，員工素養(yǎng)方面“團(tuán)體協(xié)作與執(zhí)行力提高”、“高效工作辦法與溝通技巧”及“行為規(guī)范與職場禮儀”三門課程，工作技能方面“辦公軟件系統(tǒng)操作與應(yīng)用”和“公文解決與寫作”二門課程。同時，進(jìn)行了拓展訓(xùn)練和革命傳統(tǒng)教育，以及參觀了長沙卷煙廠。通過培訓(xùn)，使我們開闊了視野、提高了觀念、充實了知識，為我們此后更加好地履職含有非常重大的意義。二、學(xué)習(xí)心得(一)開拓視野、增強認(rèn)知，提高基層管理水平。通過學(xué)習(xí)，使我進(jìn)一步明確了作為一名基層管理人員所肩負(fù)的工作職責(zé)、須含有的本身素質(zhì)、應(yīng)掌握的管理技巧。開拓了我的思維和視野，學(xué)到了諸多新的管理理念、管理知識、管理辦法，提高了管理水平，提高了觀念認(rèn)識。特別是老師們對實際案例進(jìn)一步淺出的分析解說，對我此后的實際工作含有主動指導(dǎo)作用，受益匪淺。通過培訓(xùn)，為我此后更加好地學(xué)習(xí)新理論、新知識和掌握新辦法、新技能奠定了良好的基礎(chǔ)。本人在公司中從事監(jiān)察審計工作，日常對產(chǎn)品質(zhì)量接觸不多，原覺得“質(zhì)量管理”對我來說是門枯燥的課程，但劉浪老師在授學(xué)時從觀念的層面、道的層面、文化的層面解說質(zhì)量管理，引人入勝。特別在解說質(zhì)量管理“突破姿態(tài)、突破核心項目、謀求知識突破、進(jìn)行分析診療、克服變革抗拒、通力合作變革、建立監(jiān)督系統(tǒng)”時，使我感觸頗深，這正是提高監(jiān)察審計工作質(zhì)量的有效途徑，也是我日思苦想而不能突破的思想觀念，為我此后進(jìn)一步提高監(jiān)察審計工作質(zhì)量指明了方向。在培訓(xùn)中，如此感受能夠說是枚不勝舉，我在此對各位老師的敬業(yè)精神和諄諄教導(dǎo)表達(dá)崇高敬意。(二)加強溝通、增進(jìn)理解，發(fā)揮溝通重要作用。溝通是為實現(xiàn)組織目的而進(jìn)行的組織內(nèi)部與外部信息傳遞和交流。我身為班長，肩負(fù)著學(xué)員與校方的溝通協(xié)調(diào)責(zé)任，深刻領(lǐng)略到溝通在公司管理工作中的重要性，也在此代表41名全體學(xué)員對班主任郭祖慶老師及后勤保障老師們的辛勤付出表達(dá)由衷感謝。同時，通過培訓(xùn)，進(jìn)一步增進(jìn)了同事們間的友情，特別是當(dāng)我們中的一位學(xué)員午夜突發(fā)病情，同窗們不約而同地聚集到這個同窗的房間，學(xué)員自覺地分批到醫(yī)院護(hù)理，那種關(guān)切、關(guān)心讓我深深地感動，我也在此對同窗們表達(dá)感謝。管理溝通，從其概念上講，是為了一種設(shè)定的目的，把信息、思想和情感在特定個人或群體間傳遞，并且達(dá)成共同合同的過程。溝通是公司管理的有效工具，還是一種技能，是對本身知識能力、體現(xiàn)能力、行為能力的發(fā)揮。無論是公司管理者還是普通的職工，都是公司競爭力的核心要素，做好溝通工作，是我們公司各項工作順利開展的前提，也是我們基層管理人員的重要任務(wù)之一。在公司管理工作中，管理層與非管理層之間需要溝通來傳輸信息、交流思想，從而推動內(nèi)部組員間的互動和聯(lián)動，增進(jìn)公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。溝通是公司的凝聚劑，它能使公司內(nèi)部對信息的傳遞更為快速、理解更為一致。溝通也是基層管理者帶領(lǐng)團(tuán)體實現(xiàn)管理基本職能的有效途徑，一定程度上對公司管理層之間縱向信息傳遞的精確性起到了保障作用。為確保公司目的的順利實現(xiàn)，我們應(yīng)當(dāng)高度重視公司管理工作中的溝通協(xié)調(diào)，有效溝通能夠增進(jìn)理解、融洽關(guān)系、提高效率；否則，就會產(chǎn)生矛盾、釀成隔閡、影響績效。通過良好的溝通，為公司決策者提供全方面精確可靠的信息，達(dá)成公司內(nèi)部的人際關(guān)系和諧，確保工作質(zhì)量，提高工作效率。(三)與時俱進(jìn)、管理創(chuàng)新，增進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展。隨著國際化步伐的進(jìn)程，行業(yè)將面臨著更加激烈的外部環(huán)境競爭，公司要實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就必須與時俱進(jìn)，不停創(chuàng)新。在當(dāng)今行業(yè)提出“532”、“461”戰(zhàn)略的激烈內(nèi)部環(huán)境競爭形勢下，創(chuàng)新是公司獲得核心競爭優(yōu)勢的決定因素，是公司求得生存和發(fā)展的靈魂，是公司實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要源泉，是公司提高經(jīng)濟效益的根本途徑。管理創(chuàng)新是科學(xué)管理的精髓，是公司管理的主旋律。面對日益激烈的競爭環(huán)境，公司須用系統(tǒng)理論、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新辦法、創(chuàng)新組織發(fā)明出一種新的更有效的資源整合，建立持續(xù)動態(tài)創(chuàng)新機制和動態(tài)反饋機制；公司需為員工發(fā)明創(chuàng)新的環(huán)境與機制，及時發(fā)掘創(chuàng)新點，讓組織中每個組員都成為創(chuàng)新者，增進(jìn)公司管理系統(tǒng)綜合效率、綜合效益的不停提高，把創(chuàng)新滲入于公司管理的全過程，為公司此后生存和發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。通過本次學(xué)習(xí)，使我對行業(yè)發(fā)展及公司基層管理有了更為深刻的認(rèn)識與理解。在此后工作中，我將學(xué)以致用，不停提高自己的管理水平與履職能力，與時俱進(jìn)、全力以赴、求真務(wù)實、開拓進(jìn)取，為江西中煙進(jìn)位趕超和廣豐卷煙廠跨越發(fā)展做出更大的奉獻(xiàn)。學(xué)員：俞春來十二月二十五日篇三：公司管理培訓(xùn)心得感想公司管理培訓(xùn)心得感想前段時間，我參加了公司管理知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，接受了系統(tǒng)、全方位公司管理知識的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益良多。我深刻領(lǐng)略到，作為一名合格的公司管理者，應(yīng)當(dāng)如何駕馭整個公司的運作機制。并領(lǐng)悟到，應(yīng)當(dāng)以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使公司穩(wěn)步健康發(fā)展。現(xiàn)在，電力建設(shè)在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多個經(jīng)營公司該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益的雙豐收，是一種值得研究和探討的課題。通過這次學(xué)習(xí)，結(jié)合電力多經(jīng)公司的行業(yè)特點，我個人認(rèn)為，電力多個經(jīng)營公司要想實現(xiàn)大發(fā)展，必須做好下列幾點工作。首先，要毫不動搖的狠抓人力資源管理。一種公司的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充足挖掘人才的潛力，使其為公司服務(wù)。公司的管理者不在于他像關(guān)羽同樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良同樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一種公司管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景。古往今來，這樣的例子有諸多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，由于我較好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。多個經(jīng)營公司必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設(shè)方針。首先要繼續(xù)面對社會，廣開才路，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才；同時對在職職工要主動培養(yǎng)和關(guān)心，實現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另首先，對現(xiàn)有職工隊伍進(jìn)行強化培訓(xùn)，達(dá)成鞏固提高的目的，不停挖掘其潛力，適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一種公司管理者，特別是高級管理者，切記這個用人方略，就一定能充足調(diào)動員工主動性，使其竭盡全力為公司發(fā)展做奉獻(xiàn)。另首先，始終如一地開拓、經(jīng)營市場，并培養(yǎng)核心競爭力以求生存。市場，是一種公司發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場份額，開拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說，證明著一種公司發(fā)展的實力。因此，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。電力多經(jīng)公司含有行業(yè)性的明顯特點，開拓市場也必須根據(jù)行業(yè)特點逐步實施。所謂核心競爭能力，是一種公司賴以生存和發(fā)展的核心要素。它不僅指某種獨特的產(chǎn)品或技術(shù)，還涉及銷售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一種公司不可能擁有全部這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才干成為一種擁有核心競爭能力的公司；核心競爭能力是公司戰(zhàn)略的焦點，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭對手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機構(gòu)中。具體到多經(jīng)公司要如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進(jìn)行運作，并且能夠適應(yīng)市場的變化。這種以市場為導(dǎo)向，以股東財富最大化為目的的運作機制自然會形成公司的核心競爭力。定位、開拓市場，培養(yǎng)核心競爭力是公司的生存之本。含有核心競爭力的公司才干在市場經(jīng)濟的環(huán)境中生存。針對電力多經(jīng)公司內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場的開拓力度，采用多個方式擴大市場占有率，例如市場開拓、公司收購、兼并或聯(lián)合開拓等形式。主動增加電力多經(jīng)公司對外創(chuàng)收。切實抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制訂電力多經(jīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略，加緊多個經(jīng)營和多個產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時間內(nèi)完畢市場的重新定位，資源的優(yōu)化配備，調(diào)節(jié)股本構(gòu)造，形成全部權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開后的代理機制。建立當(dāng)代公司制度，真正做到以市場為導(dǎo)向，主動面對市場，認(rèn)真調(diào)查研究市場，主動開拓市場，適時調(diào)節(jié)產(chǎn)品構(gòu)造、產(chǎn)業(yè)構(gòu)造和發(fā)展方向，用市場適銷產(chǎn)品去占有市場，開辟新財源，打開新天地。公司光守是沒有出路的，必須不停在市場的發(fā)展中壯大自己，在市場的變化中否認(rèn)自己，商場中沒有長勝的將軍，只有謹(jǐn)小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭能力，公司才干在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。第三，明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立完善的法人治理構(gòu)造清晰的產(chǎn)權(quán)界定，是市場交易的前提。由于歷史的因素，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這一點還相對容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性，公司本身缺少核心競爭力，對于在多經(jīng)工作的員工來說，挑戰(zhàn)不不大于機遇，將來充滿不擬定性。能夠考慮用優(yōu)惠的政策待遇，激勵退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散，不利于集中決策，同時如果股權(quán)過于平均，還會帶來老國企的弊病：如大鍋飯，平均主義，人員不能合理流動，建立不起激勵和約束機制，以及進(jìn)入和退出機制等。因此要做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會有明確的使命，公司的運作才可能建立在公司財富最大化的目的之下。公司的經(jīng)營人員才會有明確的定位，而避免全部者缺位帶來的資產(chǎn)運作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權(quán)，這是對投資主體承當(dāng)資金風(fēng)險的賠償，也為公司擴大再生產(chǎn)發(fā)明條件，只有將利潤集中投資于一定的項目，才干形成一定的優(yōu)勢，如果利潤分散的用于支付股利，公司最后將衰竭。公司法人治理構(gòu)造是指有關(guān)如何治理公司這一法人主體所采用的法定組織形式。完善法人治理構(gòu)造的目的是達(dá)成公司各級各部門責(zé)權(quán)利的高度一致，公司的全部者和經(jīng)營者在全部權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的狀況下如何親密配合，分工明確，協(xié)同工作，互相制約，圍繞公司財富最大化的目的運作。即從組織構(gòu)造上保障公司目的的完畢，涉及股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)。當(dāng)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財產(chǎn)基礎(chǔ)上，實現(xiàn)原始全部權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的三權(quán)分離，含有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，公司通過股東會、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機構(gòu)等公司治理構(gòu)造的設(shè)立和運作，明確劃分責(zé)、權(quán)、利，形成了調(diào)節(jié)全部者、公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機制和約束機制。其實，公司經(jīng)營管理的方略含蓋諸多方面，只但是分主分次而已，以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點點體會，寫出來是一種收獲，一種能夠和別人分享心得的體驗。管理，特別是公司管理是一門很深的學(xué)問，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在實踐中不停地探索，從而達(dá)成實踐和理論的有機統(tǒng)一。篇四：基層管理者培訓(xùn)心得基層管理者培訓(xùn)體會通過2天的“me計劃”培訓(xùn)，使我對“管理”兩個字有了重新的認(rèn)識。在這兩天里，倪老師通過實例分析、游戲等方式，緊緊圍繞提高基層主管素質(zhì)這一主題，向我們進(jìn)一步分析了管理者需含有的素質(zhì)和條件?；鶎庸芾砣藛T是公司的中流砥柱，在公司的生產(chǎn)經(jīng)營過程中起到了承上啟下的作用，提高基層管理人員的素質(zhì)對公司的生存與發(fā)展是尤為重要的。通過培訓(xùn)使我對本身的角色定位有了更深刻的理解和認(rèn)識，也堅定了我做好基層工作的信心。通過課程的學(xué)習(xí)，談?wù)勛约簩鶎庸芾碚叩膸c理解：一、勇于承當(dāng)：為下屬的過失負(fù)責(zé)基層管理者，處在領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)者之間，當(dāng)員工出錯時，身為部門負(fù)責(zé)人理應(yīng)承當(dāng)責(zé)任，固然，這不是連帶責(zé)任，而是作為管理者的擔(dān)當(dāng)。作為管理者是一種部門的帶頭人，下屬的行為是執(zhí)行你的決定。有功績的時候大家分享，有過失的時候也固然需要一起承當(dāng)，哪怕下屬犯了100%的錯誤，作為其的直屬上級理應(yīng)承當(dāng)80%或者更多的責(zé)任，由于下屬是你選的，他的能力也是你培養(yǎng)的，任務(wù)也是你下的，作為主管，你也承當(dāng)著監(jiān)督、督促下屬貫徹、完畢執(zhí)行上層決策的責(zé)任，因此，對于過失必須承當(dāng)責(zé)任，這是勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。這樣的行為上司不僅不會怪罪反而會更承認(rèn)你的行為、承認(rèn)你的能力和品質(zhì)，而下屬也會因此而更加信賴、尊敬你。對責(zé)任唯恐避之不及的管理者，是無法得到下屬的支持，更不會得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識和重用的。二、授權(quán)（個人認(rèn)為也是部屬哺育的一部分）。充足的授權(quán)是基于對員工的理解和信任，授權(quán)能夠予以員工充足的自由，允許他們按照自己的方式完畢工作，首先為員工的發(fā)揮提供空間；另首先最大程度的調(diào)動他們的主動性，使之發(fā)揮最大的效率。而如果讓他們按照你的環(huán)節(jié)去執(zhí)行，那么他就是機器人，沒有激情和主動性可言，這不是授權(quán)而是束縛，這樣的成果只會造成團(tuán)體的效率大幅下降，員工的能力和主動性更無法得到提高。固然，授權(quán)并不等于放權(quán)，作為管理者，需要對整個過程進(jìn)行監(jiān)督但不強制干預(yù)，在發(fā)現(xiàn)問題后，切忌將任務(wù)從他們手中奪走更有甚者想替代他們?nèi)ネ戤叄菓?yīng)當(dāng)從旁指導(dǎo)，加以協(xié)助，允許他們進(jìn)行修補、返工，即使這一過程通過重復(fù)后才干得到預(yù)期目的也無所謂。由于在這個過程中，團(tuán)體已快速成長，員工也更加的信任你，并且在后來的每一次工作都會完畢的非常杰出。三、運用有限的激勵資源達(dá)成最佳的刺激效果。制訂長久的激勵計劃，制訂高榮譽和低金錢價值的“禮物”，刺激員工的工作主動性。例如，部門內(nèi)部通報表彰、部門會議讓其分享經(jīng)驗并做業(yè)務(wù)指導(dǎo)等等。有時候榮譽上的價值要遠(yuǎn)遠(yuǎn)凌駕于物質(zhì)和金錢的價值，并且員工在獲得特殊的榮譽之后心里所產(chǎn)生的的激勵因素也將超出其它獎勵方式帶來的激勵因素。因此，在制訂激勵方式的時候，要巧用心思，找出員工心中的渴望，制訂某些能給員工高名譽價值感的激勵“禮物”，以達(dá)成事半功倍的效果。通過培訓(xùn)使我充足認(rèn)識到本身的局限性，在此后的工作中，我將不停努力，完善自己，提高專業(yè)技能和管理水平，提高綜合能力，更加好的服務(wù)于公司和團(tuán)體。篇五：如何成為一種合格管理者培訓(xùn)心得“如何成為一名合格的管理者”心得體會公司組織管理人員7月12日在會議室培訓(xùn)“如何成為一名合格的管理者”；有幸聆聽了公司趙總用舉例和個人的親身經(jīng)歷敘述了作為一名管理者所要含有的條件，我的學(xué)習(xí)體會以下：