醫(yī)院建設(shè)的意見和建議

醫(yī)院建設(shè)的意見和建議清徐縣人民醫(yī)院：

醫(yī)療器械價(jià)值大，利潤(rùn)高，競(jìng)爭(zhēng)劇烈。通常狀況下，國(guó)有醫(yī)院選購(gòu)價(jià)值較大的設(shè)備一般由使用該設(shè)備的科室負(fù)責(zé)人、設(shè)備科負(fù)責(zé)人等組成評(píng)標(biāo)小組進(jìn)展招標(biāo)，使用設(shè)備的科室領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備科領(lǐng)導(dǎo)在評(píng)標(biāo)過(guò)程中具有重要的發(fā)言權(quán)，而這種權(quán)力也正是用于權(quán)錢交易的資本。醫(yī)療設(shè)備選購(gòu)，作為醫(yī)療系統(tǒng)的重要組成局部，已經(jīng)成為腐敗的重災(zāi)區(qū)。

醫(yī)院對(duì)選購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。為保障人民群眾身體安康，進(jìn)一步提高清徐縣醫(yī)療水平，依據(jù)《中華人民共和國(guó)人民檢察院組織法》第四條有關(guān)規(guī)定，特提出以下建議：

一、儀器設(shè)備選購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)每一項(xiàng)醫(yī)療器械進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)意向產(chǎn)品進(jìn)展實(shí)地考察，各類設(shè)備必需要求具備《醫(yī)療器械注冊(cè)證》、《醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證》、《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》，并檢驗(yàn)各種證件的真實(shí)性與有效性，不得購(gòu)置無(wú)證和偽劣產(chǎn)品。并寫出可行性書面論證報(bào)告，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，報(bào)院辦公會(huì)議討論，院書記、工會(huì)主席、審計(jì)科長(zhǎng)、設(shè)備科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、藥劑科長(zhǎng)均應(yīng)參會(huì)，分管院長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

二、對(duì)大型醫(yī)療器械提交職代會(huì)爭(zhēng)論，同時(shí)仔細(xì)開展法制教育活動(dòng)，提高醫(yī)務(wù)人員法律意識(shí)，對(duì)醫(yī)療器械的選購(gòu)堅(jiān)持民主決策，做到陽(yáng)光透亮。

三、醫(yī)療設(shè)備選購(gòu)方式，應(yīng)以招標(biāo)選購(gòu)方式為主，做到公開、公正、公正。屬于政府選購(gòu)范圍的醫(yī)療設(shè)備應(yīng)按《政府選購(gòu)法》選購(gòu)程序執(zhí)行。對(duì)于國(guó)家規(guī)定應(yīng)公開招標(biāo)的設(shè)備品目，應(yīng)按規(guī)定托付有資質(zhì)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)公開招標(biāo)。

四、對(duì)于急需和特別性質(zhì)不適合招標(biāo)選購(gòu)的設(shè)備，可采納詢價(jià)或定向單一選購(gòu)，但應(yīng)報(bào)分管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。屬政府選購(gòu)范圍的應(yīng)報(bào)當(dāng)?shù)卣x購(gòu)部門批準(zhǔn)。

依據(jù)《最高人民檢察院關(guān)于行賄犯罪檔案查詢工作的規(guī)定》中第十七條、第十八條規(guī)定，你院所涉及的醫(yī)藥、器件選購(gòu)招投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)納入我院職務(wù)犯罪預(yù)防科治理，詳細(xì)對(duì)招投標(biāo)全過(guò)程監(jiān)視，對(duì)投標(biāo)單位行賄犯罪檔案進(jìn)展查詢受理。

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醫(yī)院建立的意見和建議

今年是我院進(jìn)展的關(guān)鍵年，“三好一滿足”和“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)開展正有序進(jìn)展，對(duì)缺乏局部抓好整改，補(bǔ)差補(bǔ)缺，以便把以上兩個(gè)活動(dòng)開展得有聲有色，更有成效。使綜合目標(biāo)考核、醫(yī)療質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞、合理用藥、院感治理等各方面工作抓好抓落實(shí)，為創(chuàng)“二甲”奠定良好的根底。轉(zhuǎn)瞬間我來(lái)醫(yī)院已經(jīng)2個(gè)多月，下面對(duì)我這兩個(gè)月里所見所聞對(duì)醫(yī)院提幾點(diǎn)小建議，各條建議對(duì)事不對(duì)人，由于個(gè)人水平緣由，僅供參考，缺乏之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批判指正。

1、存在的問題：政令不通，怨聲怨氣，我行我素，責(zé)任不明緣由剖析：政令不通的表現(xiàn)是軟執(zhí)行。拖拖拉拉，語(yǔ)焉不詳，執(zhí)行力疲軟。醫(yī)院規(guī)章制度在執(zhí)行過(guò)程中卻阻力重重，“虛假性執(zhí)行”“應(yīng)付性執(zhí)行”，比方：一些干部大會(huì)小會(huì)都在開，可是會(huì)后沒有把會(huì)議精神領(lǐng)悟和有力去實(shí)施，沒有親臨詳細(xì)的工作中去;個(gè)別職工在實(shí)際工作中不聽直接領(lǐng)導(dǎo)的安排，說(shuō)：“我只聽院長(zhǎng)一句話，你有什么了不起”，這就是政令不通，我行我素的不良表現(xiàn)，使得一些領(lǐng)導(dǎo)工作安排不得落實(shí)，處于為難現(xiàn)狀。一些干部職工不知道自己該做些什么，不該做些什么，一天稀里糊涂過(guò)。政令不暢、我行我素、責(zé)任不明確、執(zhí)行不力的后果是醫(yī)院的規(guī)章制度無(wú)法有效實(shí)施，公眾利益直承受到損害，利益訴求得不到實(shí)現(xiàn)。

對(duì)應(yīng)措施：目前我們已經(jīng)明確分工、職責(zé)明白，必需加快行政治理步伐，增加行政治理的威信，“不要大包大攬”我們要抓典型、抓亮點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，前次郭德友教師也給我們上了很好的一課，提升執(zhí)行力是抑制政令不通、我行我素有效措施。出臺(tái)“醫(yī)院用人方法”，嚴(yán)格用人制度，公開崗位競(jìng)聘，實(shí)行“能者上庸者下”的原則給醫(yī)院的建議書_對(duì)醫(yī)院的意見和建議給醫(yī)院的建議書_對(duì)醫(yī)院的意見和建議。消退醫(yī)院上下干部職工怨聲怨氣的現(xiàn)象。我們嚴(yán)格根據(jù)出臺(tái)的“綜合目標(biāo)治理考核標(biāo)準(zhǔn)”一級(jí)抓一級(jí)，堅(jiān)決執(zhí)行監(jiān)視、考核、評(píng)價(jià)體系?！爸贫鹊纳谟趫?zhí)行”。我們?cè)趫?zhí)行各種制度時(shí)絕不“破例”，制造“軟環(huán)境”。要讓制度發(fā)揮應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)、約束和制衡作用。

2、存在的問題：局部干部職工思想守舊，不明確責(zé)任，沒有正確的進(jìn)展觀

緣由剖析：局部干部職工把經(jīng)濟(jì)效益放在首要位臵，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)效益直接關(guān)系到月薪;比方：有職工就怎么說(shuō)過(guò)：“我們不管那么多，只有能搞到錢就行，那些無(wú)錢的事做其干啥，我們?cè)瓉?lái)都是這樣”。不考慮社會(huì)效益以及不顧醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展，認(rèn)為社會(huì)效益是看不見摸不著的，醫(yī)院的進(jìn)展是老板的，與自己的工資沒有關(guān)系，沒有想到個(gè)人利益是駕馭社會(huì)效益和醫(yī)院進(jìn)展之上。

對(duì)應(yīng)措施：全院上下必需轉(zhuǎn)變思維方式，解放思想，統(tǒng)一熟悉，積極謀劃醫(yī)院進(jìn)展思路，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改良效勞理念，討論解決突出問題，理清工作思路，明確責(zé)任劃分，層層抓落實(shí)。我們有了進(jìn)展的方向和創(chuàng)“二甲”的奮斗目標(biāo)，有了制度措施和工作機(jī)制。要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，發(fā)揮地緣和自身優(yōu)勢(shì)，以精細(xì)化治理為手段，用“漁網(wǎng)式”的治理和責(zé)任追究模式，不能同平常那樣“只刮風(fēng)不下雨”，我們要實(shí)行問職問責(zé)制、雷厲風(fēng)行、獎(jiǎng)懲清楚，以健全的工作制度和高效的工作機(jī)制為保障，重塑形象，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益同步跨越式進(jìn)展。在醫(yī)院進(jìn)展的同時(shí)，使職工生活質(zhì)量得到進(jìn)一步改善和提高。

3、存在的問題：沒有完善的意見反應(yīng)渠道和意見應(yīng)答機(jī)制。緣由剖析：醫(yī)院沒有設(shè)臵“投訴信箱”，醫(yī)院內(nèi)部干部職工、病人及家屬、社會(huì)人士等有好的意見和建議沒有訴說(shuō)的平臺(tái)，我們不能忽視這么一句話：“當(dāng)局者迷、旁觀者清”。

對(duì)應(yīng)措施：在醫(yī)院適宜的地方設(shè)臵“投訴信箱”，預(yù)備好所需的紙筆。讓醫(yī)院內(nèi)部干部職工、病人及家屬、社會(huì)人士等把好的意見和建議供應(yīng)訴說(shuō)的平臺(tái)。我們每天安排專人收集一次意見稿，將意見稿進(jìn)展梳理歸類，準(zhǔn)時(shí)虛心承受并接受提出好的意見和建議，提出無(wú)理要求的我們要一一給他們解釋，讓他們得到一個(gè)滿足的答復(fù)，削減其中的誤會(huì)，掙得大家的理解和支持，構(gòu)建和諧的干群、醫(yī)患關(guān)系給醫(yī)院的建議書_對(duì)醫(yī)院的意見和建議建議書4、存在的問題：沒有實(shí)施考勤制度

緣由剖析：局部職工沒有嚴(yán)格的時(shí)間觀念，不知道有序的時(shí)間應(yīng)用會(huì)出高效率。醫(yī)院也沒有重視考勤的重要性。

對(duì)應(yīng)措施：一層樓安裝一臺(tái)指紋考勤器，委派專人負(fù)責(zé)治理?？记谑轻t(yī)院治理的根底性工作，是計(jì)發(fā)工資獎(jiǎng)金、勞保福利等待遇的重要依據(jù)。為了加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的治理，嚴(yán)格考勤制度，建立良好的工作秩序，不斷提高工作效率，確保工作任務(wù)的完成，做到有章可循，領(lǐng)導(dǎo)必需賜予重視。

醫(yī)院建立的意見和建議

一、為提升醫(yī)院的效勞質(zhì)量，要求醫(yī)院上下開展微笑效勞訓(xùn)練，把最美最陽(yáng)光的微笑帶給醫(yī)患朋友。

微笑效勞包括：微笑的面孔、話語(yǔ)的甜蜜和溫馨、去除臟話、效勞態(tài)度好，以患者為中心。有沖突時(shí)如何處理等。

二、醫(yī)院職工也需要“幸福指數(shù)”

1、首先，治理層在理念上主動(dòng)進(jìn)展調(diào)整，不僅要以患者為中心，更要以職工為中心。

2、其次，“幸福指數(shù)”的提升在于職工的合理訴求得到解決。

3、讓職工體會(huì)到當(dāng)家做主的感覺

4、為員工搭建事業(yè)進(jìn)展平臺(tái)，通過(guò)進(jìn)展亞專業(yè)，提升硬件設(shè)施，獎(jiǎng)金向臨床科室和風(fēng)險(xiǎn)科室傾斜，在為他們供應(yīng)優(yōu)厚待遇和良好進(jìn)展平臺(tái)的同時(shí)，并與之確立科室年度進(jìn)展目標(biāo)，獎(jiǎng)懲并舉，績(jī)效掛鉤。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部治理，不斷完善制度，提高效勞質(zhì)量;

2、制定有關(guān)鼓勵(lì)措施，積極培育引進(jìn)人才;

3、提高福利待遇，留住技術(shù)人才，提高醫(yī)療技術(shù)水平;

4、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，改善效勞態(tài)度;

5、充分發(fā)揮黨組織的作用，加大自身的宣傳力度;

6、樹立典型，大力宣傳好人好事;

7、向患者公開醫(yī)療收費(fèi)透亮度;

8、在病區(qū)多組織一些醫(yī)患溝通活動(dòng)，多與患者及家屬溝通，取得患者及家屬的理解和支持，和諧醫(yī)患關(guān)系;

9、多開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、禮儀、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，有效杜絕“冷、生、硬”現(xiàn)象和醫(yī)療糾紛;

10、轉(zhuǎn)變思維，換位思索，真正樹立“效勞”觀念，把患