標準美容院薪酬管理制度

原則美容院薪酬管理制度薪酬管理制度第一章總則目的：為加強員工薪酬管理，完善公司薪酬管理體系，體現(xiàn)按勞分派原則，建立穩(wěn)定的員工隊伍，吸引高素質(zhì)的人才，激發(fā)員工的工作主動性，特修訂本制度。第二章薪酬構(gòu)造薪資構(gòu)造薪酬的薪資構(gòu)造薪資構(gòu)造全勤獎獎懲工齡工資手工費業(yè)績分成基本工資全勤獎獎懲工齡工資手工費業(yè)績分成基本工資工資構(gòu)造：月薪工資構(gòu)造由基本工資+業(yè)績分成+手工費+工齡工資+全勤獎+獎懲分構(gòu)成?；竟べY：所任職崗位與職務(wù)定級的薪資為基本工資。業(yè)務(wù)分成：指員工完畢業(yè)績?nèi)蝿?wù)的分成。手工費：員工服務(wù)顧客項目的手工費。工齡工資：為了激勵員工與公司共同發(fā)展，在公司工作每滿一年，增加100元工齡工資。獎懲：獎勵：每月完畢業(yè)績的獎勵或它形式的特殊獎勵；違紀處分：違反法律、法規(guī)規(guī)定的、以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項（如缺勤扣款、遲到、早退罰款和其它違反有關(guān)規(guī)章制度的處分扣款等）。第三章薪酬等級定薪原則：員工薪資依其所擔任的職務(wù)、崗位所含有的綜合素質(zhì)狀況（如學(xué)歷、經(jīng)歷、學(xué)識、經(jīng)驗、技能等）綜合評定后擬定薪資額度，針對員工的崗位、職務(wù)、技術(shù)、技能以及工作中體現(xiàn)與業(yè)績和公司的經(jīng)濟效益，調(diào)節(jié)員工薪資（薪資的等級核定原則見《加盟店員工薪資等級原則》）。任何崗位的工資都會隨員工職位或崗位的變化而晉升或降級，同時受績效考核的成果的影響（參考公司各崗位闡明書規(guī)定執(zhí)行）。薪資薪等：對應(yīng)職務(wù)、職稱、崗位，按不同的能力、奉獻、經(jīng)驗等而設(shè)定的薪資等級，薪等分為三個等級。第四章崗位定薪核薪原則：新聘任各等職位人員，原則上均按所聘任職位的第一級職等起薪，但有下列情形之一者，可提高其級別一至二級。其崗位直接有關(guān)經(jīng)驗已達三年以上；所具能力特別優(yōu)秀，且為公司甚難招聘的人才；公司急需人才；獲得有關(guān)崗位的專業(yè)資格證書的。新員工試用期核薪上限：專業(yè)技能崗位零基礎(chǔ)員工對應(yīng)職位級別一等起薪；專業(yè)技能崗位有同行業(yè)技能無本專業(yè)技能經(jīng)驗，可視狀況對應(yīng)職位級別核定等級起薪；試用期（不可超出3個月）滿正式任用后按其所擔任職位和能力重新核定等級。第五章試用期薪酬試用期工資為入職時的核定薪資。試用考核合格，轉(zhuǎn)入正式員工，薪資在原等級上調(diào)一種檔。第六章薪酬調(diào)節(jié)員工工資調(diào)節(jié)分為定時調(diào)節(jié)及不定時調(diào)節(jié)兩種形式：定時調(diào)節(jié)每年終公司根據(jù)年度績效考核成果對員工基本工資進行的調(diào)節(jié)。根據(jù)公司經(jīng)營狀況以及所在都市行業(yè)薪酬狀況、居民消費水平等具體狀況，每年對員工基本工資進行酌情調(diào)薪。不定時調(diào)節(jié)：指公司在年中由于職務(wù)變動等因素對員工薪資進行的調(diào)節(jié)。涉及下列方面：轉(zhuǎn)崗調(diào)薪：公司內(nèi)部進行的崗位輪換或員工崗位晉升，員工薪資原則按新崗位定薪酬等級，按與該員工原薪點原則最靠近的上限薪級擬定；若該員工原薪點原則高于新崗位所在薪檔中最高薪級，則按最高薪級擬定；若該員工原薪點原則低于晉升后所在薪檔中最低薪級，按最低薪級擬定；獎金根據(jù)轉(zhuǎn)崗員工轉(zhuǎn)崗前后的崗位在職時間及績效考核成果，進行核算。特別調(diào)薪：涉及下列方面：1.員工工作體現(xiàn)突出，主管提交對應(yīng)事跡，調(diào)節(jié)對應(yīng)的職位等級或?qū)?yīng)職位層次上的提高，薪資對應(yīng)調(diào)節(jié)。2.當員工在工作中有重大奉獻或失誤（不構(gòu)成降級、辭退解決），根據(jù)公司有關(guān)決策、決定，報總經(jīng)理同意后，對員工進行特別調(diào)薪，調(diào)薪范疇原則上僅限于該員工所在薪檔。第七章薪資原則店長工資前兩個月保底（建議4000元）。開業(yè)兩個月后開始底薪+分成制，建議底薪2800元業(yè)績分成：完畢基本任務(wù)——整店分成3%（任務(wù)以店里收支持平點為準）；超出任務(wù)2倍——分成5%（超出基本任務(wù)至基任務(wù)2倍部分）；超出任務(wù)3倍——分成8%（超出基本任務(wù)至3倍或以上部分）；例如：五萬基本任務(wù)，5萬以內(nèi)3%，5萬—10萬5%，10萬以上8%提。完畢當月業(yè)績指標，獎勵現(xiàn)金1000元；完畢月完畢指定業(yè)績指標2倍以上，獎勵現(xiàn)金元；持續(xù)3個月超額完畢月任務(wù)，基本工資升一種等級；持續(xù)3個月未完畢月任務(wù)，基本工資降一等級。4.工齡獎每滿一年終薪漲100元，年度休假累計不超出48天者獎勵200元。銷售顧問工資前兩個月基本工資保底（建議3500）。兩個月后建議底薪：2200元業(yè)績分成：店長下達基本業(yè)績?nèi)蝿?wù)，提其分管小組總業(yè)績分成。完畢基本任務(wù)——分成2%（根據(jù)店基本任務(wù)和顧問人數(shù)平均分任務(wù)）；超出任務(wù)2倍——分成4%（超出基本任務(wù)至基任務(wù)2倍部分）；超出任務(wù)3倍——分成6%分成（超出基本任務(wù)至3倍或以上部分）；例如：一、店基本任務(wù)8萬，兩個顧問，那么顧問基本任務(wù)4萬，4萬以內(nèi)2%，4萬——8萬4%，8萬以上6%提。二、如只有1個銷售顧問，則店長及銷售顧問各4萬。完畢當月實定的月目的，獎勵現(xiàn)金500元；持續(xù)3個月超額完畢月任務(wù)，基本工資升一種等級；持續(xù)3個月未完畢月任務(wù)，底薪降一種等級；顧問操作項目則手工分成按照A類調(diào)理師手工分成計算。工齡獎每滿一年終薪漲100元，年度休假累計不超出48天者獎勵200元。技術(shù)顧問工資1.前兩個月基本工資保底（建議3500）。2.兩個月后建議底薪：2200元基本底薪體驗面部體驗身體體驗儀器面部手工身體手工儀器手工辦卡提客裝單品220061058%10%5%5%8%3.培訓(xùn)獎勵：1）規(guī)定時間內(nèi)完畢一位新員工技術(shù)培訓(xùn)并通過考核，獎勵200元（項目、中醫(yī)理論知識7天，面部項目7天，養(yǎng)生項目14天）。2）培訓(xùn)出員工上崗后三個月內(nèi)業(yè)績——分成2%4.工齡獎每滿一年終薪漲100元，年度休假累計不超出48天者獎勵200元。調(diào)理技師工資（無住宿）薪資模式：基礎(chǔ)底薪+項目數(shù)+銷售分成薪資+消耗分成薪資+產(chǎn)品分成級別基本底薪項目數(shù)量獎金體驗面部體驗身體體驗儀器面部手工身體手工儀器手工辦卡提客裝單品A17007040061058%10%5%5%8%B1500503003%實習8003%1)持續(xù)3個月超額完畢月任務(wù)，基本工資升一種等級；2)持續(xù)3個月未完畢月任務(wù)，基本工資降一種等級！3)當月銷售冠軍獎勵200現(xiàn)金；4）優(yōu)秀員工獎200現(xiàn)金（評比涉及：銷售、服務(wù)、技術(shù)、顧客好評）。5）工齡獎每滿一年終薪漲100元年度休假累計不超出48天者獎勵200元。足療、盲按技師工資（無住宿）級別基本底薪項目數(shù)量獎金足療、中醫(yī)調(diào)理項目分成辦卡提客裝單品轉(zhuǎn)5%8%實習8003%1）當月銷售冠軍獎勵200現(xiàn)金；2)優(yōu)秀員工獎200現(xiàn)金（評比涉及：銷售、服務(wù)、技術(shù)、顧客好評）。3)工齡獎每滿一年終薪漲100元年度休假累計不超出48天者獎勵200元。第八章薪資核算與發(fā)放員工工資實施月薪制，以法定貨幣（人民幣）支付。月原則工作日為26天(每月休息四天)。月考勤時間為每月第1天至最后1天為當月考勤日（每月出勤26天為滿勤。公司每月10日發(fā)放上月薪資。新入職人員，自報到當天起計薪，當月以實際出勤天數(shù)為準。離職人員，自獲同意離職后，辦理完離職手